杰克·韋爾奇GE前首席執(zhí)行官、董事長

把每個人最好的想法拿來，放在其他人中間交流，這是首席執(zhí)行官工作中的秘訣。我把自己比作海綿，吸收并改進每一個好點子。首先，要做到善于接受每個人、每個部門提供的最好的想法。其次，在整個機構中交流傳播這些想法。“群策群力”推動了無邊界行為，使這些想法和建議不斷得到改進和發(fā)展，然后付諸實踐。我們用這個價值觀嚴格地評估每一個人，把所有的會議聯系起來運營系統(tǒng)。從人力資源到戰(zhàn)略，并使這些新想法更加完善。

宋志平 中國上市公司協會會長

企業(yè)一把手首先應該是經營者，核心能力是經營能力。經營之道就是賺錢之道。賺到錢的不見得都是好的經營者，但賺不到錢的一定不是好的經營者。企業(yè)是經濟組織，是營利組織。一把手要坐鎮(zhèn)經營，自己先做正確的事，再讓大家正確地做事。如果自己要做的事情選擇錯了，即使大家做得再正確也沒用。強調從管理到經營，不是說管理不重要，而是經營更重要。一把手要時刻關注外界最新變化，把經營做好，讓企業(yè)賺到錢。

拉姆·查蘭 世界著名管理咨詢大師

高潛質的領導人才具有強烈的學習欲望，他們不僅通過本職工作學習，還會從直接領導或上級領導那里汲取養(yǎng)料。高潛質領導人才往往具備“首席執(zhí)行官基因”：一是超常的直覺及表達能力，能夠敏銳地把握公司業(yè)務全貌，并用淺顯易懂的語言表述出來；二是出眾的為人之道，能夠與人團結協作，鼓舞激勵員工努力向前；三是卓越的思考能力，能夠從宏觀視野及不同角度深刻剖析看似模糊多變且無法量化的復雜局面，理清頭緒并找到解決方案。

威爾·拉森 Carta金融科技公司首席技術官

領導者必須在“事情應該如何運作”方面形成自己的觀點和清晰的認識。這可以幫助領導者提高判斷力，積極主動地采取行動。此后，領導者就越來越需要將自己的愿景與上級領導的愿景融合。首要方法是把自己的愿景換成上級領導的愿景。這意味著領導者要遠離曾促使他們成功的領導者視角；要繼續(xù)提升自己，認識到自己的價值觀與組織運作所依據的價值觀之間的差異，并在兩者之間找到平衡，而不是被踢出局。