導師群里新加入兩位師妹，導師留下新課題：請給即將畢業(yè)的學妹們提供求職經(jīng)驗。

師妹有些迷茫，想考公，想考博，想考事業(yè)單位，如果都考不上，就去做電商。

一時間，導師群變成了“點子工具箱”，然而，“流量”挺大，“留量”卻不大。作為過來人，我也想提點淺見。指尖在手機屏幕上無節(jié)奏地敲打，“去哪就業(yè)，畢業(yè)后做什么，都是‘術(shù)層面的選擇，你要做‘道層面的思考，十年后、二十年后，你要成為什么樣的人?！蔽覍ψ约侯H有哲理的建議很是滿意，然而，手指卻始終沒有按在“發(fā)送”處。

記憶之門落在11年前，彼時的我也正面臨就業(yè)的問題。如果當年誰跟我說“道”與“術(shù)”的問題，我一定認為他病得不輕?？鬃釉趦汕Ф嗄昵熬透嬖V我們，不好為人師，不以己度人。

年輕人嘛，哪個不想嘗試各種選擇的酸爽體驗，可東一拳西一腳地奔風口、追熱度，終難務根本。就像咖啡店賣白酒，圖啥？我曾練過跆拳道，教練反復跟我講，無論何種招式，其精髓是把力量集中在一個點上，被對手帶亂了節(jié)奏，會敗得很慘。

小米以傳統(tǒng)式的科層管理，打海外目標市場，躋身世界500強。華為依舊沿用早年的“基本法”決勝于嚴酷的市場競爭。天易變，道不變。盈虛消長，焦點聚散，目標即定力。

彼得·德魯克說：沒有目標，任何商業(yè)理論對于管理人員的價值，都是非常有限的。無論是前浪、中浪還是后浪，無論是創(chuàng)業(yè)、打工還是求職，卸下追風的心魔，才有逐浪的資本。

“草搖葉響知鹿過，松風一起知虎來?！蹦繕烁袕姷娜耍子幸娢⒅哪芰?，而不惑于外生變量。

小師妹有句話深得我心：“出處不如聚處，還是要往所學的專業(yè)上聚焦。”學生求職，雖勢單力薄，但也不甘做漂泊的魯濱遜。正如木心先生所說：“歲月不饒人，我亦未曾饒過歲月?！?/p>

人們總是低估十年后的世界。站在畢業(yè)生求職的角度看，短期是生存的博弈，中長期是價值的博弈。波浪式前進的歷史中藏著否定之否定、螺旋式上升的必然，擁有價值硬核的博弈者，自會心潮逐浪高。