全渠道
- 新零售背景下全渠道供應(yīng)鏈模式的轉(zhuǎn)型策略研究
線下渠道融合的全渠道零售模式已成為消費(fèi)者購(gòu)物的主要選擇，在此背景下供應(yīng)鏈模式亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文通過(guò)研究新零售背景下全渠道供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型策略，對(duì)新零售理論作出概述，界定新零售背景的標(biāo)準(zhǔn)定義，分析全渠道供應(yīng)鏈模式現(xiàn)狀，闡述全渠道供應(yīng)鏈模式的轉(zhuǎn)型必要性，并從明確新零售供應(yīng)轉(zhuǎn)型模式、協(xié)調(diào)全渠道供應(yīng)鏈單體運(yùn)作利潤(rùn)、基于新零售理論制定全渠道供應(yīng)鏈模式選擇標(biāo)準(zhǔn)、分析全渠道供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)、確立全渠道供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型權(quán)利結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變全渠道零售供應(yīng)需求等方面論述基于新零售理論
中國(guó)商論 2023年14期2023-08-15
- 全渠道零售與門(mén)店吸引力
的普及和推廣，全渠道零售正在重塑門(mén)店與顧客的空間互動(dòng)關(guān)系?；诹闶凵倘碚摚瑥牧闶凵?、顧客雙重視角出發(fā)，實(shí)證探究全渠道零售對(duì)門(mén)店吸引力及其空間分布規(guī)律的影響。研究發(fā)現(xiàn)：零售商開(kāi)展全渠道零售后，門(mén)店吸引力隨著空間距離衰減的規(guī)律仍然成立，但衰減形態(tài)發(fā)生了明顯改變，不再?lài)?yán)格遵循傳統(tǒng)引力模型顯示的“長(zhǎng)尾衰減”，表現(xiàn)為“線性衰減”，且衰減速度明顯放緩；全渠道零售顯著擴(kuò)大了門(mén)店的核心商圈范圍，即全渠道的吸引力相比實(shí)體渠道的空間輻射范圍更廣；隨著到店距離的增加，門(mén)店的顧
商業(yè)研究 2023年3期2023-07-06
- O2O背景下全渠道新零售模式供應(yīng)鏈探析
摘?要：文章從全渠道新零售的概念及其發(fā)展出發(fā)，研究O2O背景下全渠道新零售供應(yīng)鏈的變革，指出O2O背景下全渠道新零售供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并從消費(fèi)者、零售企業(yè)、物流企業(yè)及其它供應(yīng)鏈成員的各個(gè)層面對(duì)O2O背景下全渠道新零售模式供應(yīng)鏈的應(yīng)用進(jìn)行展望。關(guān)鍵詞：全渠道；新零售；供應(yīng)鏈中圖分類(lèi)號(hào)：F274??文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??文章編號(hào)：1005-6432（2023）14-0000-04[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.14.000隨著移動(dòng)互
中國(guó)市場(chǎng) 2023年14期2023-05-31
- 《2021—2022年度中國(guó)商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展報(bào)告》發(fā)布
元化、個(gè)性化、全渠道、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)等方面?！S著我國(guó)發(fā)展階段的變化，居民消費(fèi)需求已經(jīng)逐漸從注重?cái)?shù)量轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量、從生存型消費(fèi)轉(zhuǎn)向發(fā)展型和享受型消費(fèi)、從以物質(zhì)型消費(fèi)為主轉(zhuǎn)向以服務(wù)型消費(fèi)為主，制約消費(fèi)潛力釋放和消費(fèi)升級(jí)的主要矛盾也已經(jīng)轉(zhuǎn)向了供給端的生產(chǎn)?！猌世代（1995年至2010年出生的人）消費(fèi)能力不斷上升，已經(jīng)引領(lǐng)了“國(guó)潮”“潮玩”等多個(gè)新型消費(fèi)領(lǐng)域的崛起。而對(duì)于不少商業(yè)企業(yè)而言，無(wú)論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是宣發(fā)渠道，甚至是購(gòu)買(mǎi)方式，都出現(xiàn)了偏向Z世代的傾向?！?/div>
中國(guó)商界 2022年9期2022-09-18
- 歡樂(lè)家：“全渠道”戰(zhàn)略布局顯成效 2021年?duì)I收凈利雙增長(zhǎng)
增長(zhǎng)，得益于“全渠道”升級(jí)戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并結(jié)合有效營(yíng)銷(xiāo)推廣，公司延續(xù)了良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。公司擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利人民幣1元（含稅）?！翱谖?健康”產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn) 品類(lèi)創(chuàng)新不斷豐富產(chǎn)品矩陣歡樂(lè)家作為國(guó)內(nèi)創(chuàng)新性推出“果肉型”生榨椰子汁的引領(lǐng)者，報(bào)告期內(nèi)，其第一核心產(chǎn)品椰子汁飲料營(yíng)收為7.91億元，占總營(yíng)收53.70%，同比增長(zhǎng)38.53%，增勢(shì)穩(wěn)健。該產(chǎn)品是公司基于“口味+健康”品牌理念打造的核心產(chǎn)品，具備差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？谖秾傩苑矫?，公證券市場(chǎng)紅周刊 2022年13期2022-08-11
- 媒體融合發(fā)展趨勢(shì)下傳統(tǒng)紙媒如何再辟發(fā)展路徑
體融合，創(chuàng)新，全渠道在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的推動(dòng)下，媒體融合是大勢(shì)所趨。作為社會(huì)的核心媒體平臺(tái)，傳統(tǒng)紙媒需要牢牢把握時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，加強(qiáng)在媒體融合領(lǐng)域的深耕，充分發(fā)揮輿論主渠道作用，全面增強(qiáng)傳統(tǒng)紙媒的傳播力、影響力和公信力。本文將以《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》為例，探討在全新形勢(shì)下，傳統(tǒng)紙媒尋求突破、融合的努力與結(jié)果。一、傳統(tǒng)紙媒面臨的轉(zhuǎn)型難點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)的影響力逐漸擴(kuò)大，逐漸成為受眾歡迎的重要傳播方式。相比于報(bào)紙新聞，網(wǎng)絡(luò)新聞的載體更加多樣化，其時(shí)效性明顯更強(qiáng)。雖然報(bào)公關(guān)世界 2022年11期2022-07-11
- 全渠道策略下糧食供應(yīng)鏈模式的初步探究
在疫情背景下的全渠道供應(yīng)鏈機(jī)制，對(duì)糧食供應(yīng)鏈的全渠道演變路徑進(jìn)行初步探究和分析，建立相關(guān)模型，對(duì)糧食企業(yè)線上線下的信息融合、行業(yè)間的資源共享、上下游企業(yè)間的渠道協(xié)同提供一些可操作的指導(dǎo)，為全渠道策略下糧食供應(yīng)鏈的新發(fā)展提供戰(zhàn)略啟示和建議。關(guān)鍵詞：全渠道;糧食供應(yīng)鏈;渠道協(xié)同中圖分類(lèi)號(hào)：F505文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）12-0139-03DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.12.1391 引言糧食供應(yīng)鏈安中國(guó)市場(chǎng) 2022年12期2022-04-04
- 百貨零售企業(yè)全渠道整合營(yíng)銷(xiāo)管理研究
升級(jí)過(guò)程中面臨全渠道整合營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一、管理機(jī)制不健全、商品經(jīng)營(yíng)能力不足、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用能力不強(qiáng)等導(dǎo)致的全渠道營(yíng)銷(xiāo)融合強(qiáng)度不夠等問(wèn)題;并指出需通過(guò)樹(shù)立全渠道整合營(yíng)銷(xiāo)理念、建立全渠道整合營(yíng)銷(xiāo)體制機(jī)制、差異化營(yíng)銷(xiāo)、整合供應(yīng)鏈、構(gòu)建面向顧客的全渠道整合互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)體系等措施，提高渠道協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)效果。關(guān)鍵詞：百貨零售企業(yè);全渠道;整合營(yíng)銷(xiāo)本文索引：曾繁斌.<變量 2>[J].中國(guó)商論，2021（23）：-003.中圖分類(lèi)號(hào)：F724.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：20中國(guó)商論 2021年23期2021-12-24
- 新零售背景下農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)創(chuàng)新模式構(gòu)建
云養(yǎng)豬”模式?全渠道?體驗(yàn)式消費(fèi)?SWOT—AHP一、引言據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局資料顯示，2018年全年最終消費(fèi)支出對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到76.2%，連續(xù)五年發(fā)揮了對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主引擎作用。隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)和模式創(chuàng)新，其潛力還會(huì)得到進(jìn)一步釋放[1]。我國(guó)全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅從2010年的18.3%下降至2018年的9.0%，首次跌破10%。而2018年全年實(shí)物商品網(wǎng)上零售額同比增長(zhǎng)25.4%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為18.4%，較上年度提高3.4%，增長(zhǎng)勢(shì)中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊 2021年29期2021-11-27
- 數(shù)字化全渠道的電力營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)踐
，通過(guò)深度挖掘全渠道數(shù)據(jù)價(jià)值，推進(jìn)客戶(hù)差異化需求智能響應(yīng);將數(shù)字化全渠道與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)深度融合，升級(jí)服務(wù)方式和舉措，有效改善了客戶(hù)體驗(yàn)，提高了渠道運(yùn)營(yíng)效率，支撐專(zhuān)業(yè)管理能力，推動(dòng)價(jià)值共享，構(gòu)建良好生態(tài)，持續(xù)提升客戶(hù)獲得感和滿意度，支撐了公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地。關(guān)鍵詞：數(shù)字化;全渠道;電力營(yíng)銷(xiāo)一、引言國(guó)網(wǎng)公司提出了建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，要求深度廣泛應(yīng)用“大云物移智鏈”等現(xiàn)代信息技術(shù)，推動(dòng)公司數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)手段和渠道升級(jí)也迎現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)·理論 2021年9期2021-09-27
- 新零售背景下全渠道價(jià)格管理策略研究
摘 要：全渠道零售商將實(shí)體渠道、電商渠道以及移動(dòng)電商渠道進(jìn)行高度整合，為顧客提供優(yōu)質(zhì)而完善的購(gòu)物服務(wù)。全渠道零售是以消費(fèi)者為中心的時(shí)代，要求零售商為消費(fèi)者提供所有渠道間自由轉(zhuǎn)換的服務(wù)體驗(yàn)。對(duì)零售商而言，構(gòu)建全渠道銷(xiāo)售模式，需要分析消費(fèi)者行為習(xí)慣以及不同因素對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)意愿的影響。本文以有實(shí)體店和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)的消費(fèi)者為調(diào)查對(duì)象，基于線上價(jià)格和線下價(jià)格的差異性，研究渠道價(jià)格對(duì)消費(fèi)者的影響程度，并根據(jù)分析結(jié)果為零售商提供全渠道的價(jià)格管理建議。關(guān)鍵詞：新零售;全渠中國(guó)商論 2021年18期2021-09-22
- 全渠道背景下傳統(tǒng)電商線下渠道模式研究
發(fā)展。文章基于全渠道背景，利用消費(fèi)者效用函數(shù)建立開(kāi)設(shè)體驗(yàn)店和直營(yíng)店前后的利潤(rùn)模型，對(duì)比分析開(kāi)設(shè)兩種線下渠道模式對(duì)傳統(tǒng)電商定價(jià)、需求量和退貨量的影響，并從線下渠道設(shè)施固定成本、線上退貨逆向物流成本、線上退貨不便利成本、產(chǎn)品匹配率四個(gè)角度探討傳統(tǒng)電商兩種線下渠道模式體驗(yàn)店和直營(yíng)店的開(kāi)設(shè)條件。關(guān)鍵詞：全渠道;體驗(yàn)店模式;直營(yíng)店模式中圖分類(lèi)號(hào)：F253? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：AAbstract： The rapid popularization of the mobi物流科技 2021年8期2021-09-18
- 新零售時(shí)代虛擬試衣技術(shù)的發(fā)展探析
合新零售時(shí)代和全渠道發(fā)展的背景提出相關(guān)建議。[關(guān)鍵詞]新零售;虛擬試衣技術(shù);全渠道[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.1321 前言近年來(lái)，隨著數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展和人工智能技術(shù)的不斷升級(jí)，為虛擬試衣技術(shù)的成熟發(fā)展提供了重要?jiǎng)恿椭?。特別是新冠肺炎疫情的突然暴發(fā)，消費(fèi)者持續(xù)性恐懼人與人的近距離接觸，“宅經(jīng)濟(jì)”悄然興起，日常購(gòu)衣也紛紛轉(zhuǎn)至線上，但近56%的消費(fèi)者表示，線上購(gòu)衣的主要問(wèn)題是不能試穿，缺乏對(duì)風(fēng)格和體型的感知，退貨率中國(guó)市場(chǎng) 2021年27期2021-09-14
- 全渠道背景下中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌渠道策略研究
[摘 要]全渠道背景下的渠道模式不同于傳統(tǒng)單一的渠道模式策略，對(duì)設(shè)計(jì)師品牌在渠道管理和商品流通調(diào)控能力方面提出更高的要求。為全面了解中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌在渠道方面的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展路徑和渠道策略，文章通過(guò)對(duì)在北京、上海、杭州、南京、深圳、成都6個(gè)具有發(fā)展代表性的城市主要商圈內(nèi)開(kāi)設(shè)了自營(yíng)店鋪的100個(gè)設(shè)計(jì)師品牌進(jìn)行定性分析和實(shí)證研究。調(diào)研期間，通過(guò)走訪深圳南油市場(chǎng)、上海CHIC、MODE、時(shí)堂以及ONTIMESHOW等多個(gè)設(shè)計(jì)師品牌交易展會(huì)，重新梳理在全渠道背景下中中國(guó)市場(chǎng) 2021年17期2021-06-16
- 全渠道發(fā)展對(duì)上市零售企業(yè)成本效率的影響研究
樣本企業(yè)五年間全渠道整合水平進(jìn)行分析、測(cè)量并賦值，以公司規(guī)模和線下渠道數(shù)量為調(diào)節(jié)變量，使用隨機(jī)效應(yīng)回歸模型實(shí)證研究了全渠道整合水平對(duì)零售企業(yè)成本效率的影響及公司規(guī)模和線下渠道數(shù)量在其中所起的調(diào)節(jié)作用。結(jié)果表明，全渠道整合水平對(duì)零售企業(yè)成本效率具有顯著正向影響作用，而公司規(guī)模和線下渠道數(shù)量的影響顯著為負(fù)。關(guān)鍵詞：全渠道;上市零售企業(yè);成本效率中圖分類(lèi)號(hào)：F406.74? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2021）08-0132-05引經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2021年8期2021-04-14
- 社區(qū)生鮮農(nóng)產(chǎn)品全渠道零售模式構(gòu)建
組合的方式構(gòu)建全渠道零售模式，實(shí)現(xiàn)居民購(gòu)買(mǎi)便利以及對(duì)品牌和產(chǎn)品的粘合度?！続bstract】On the basis of analyzing the retail channels of fresh agricultural products in the community， the paper applies the theory of consumer utility to analyze the retail modes of the commu中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2020年9期2020-11-06
- 如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)新零售
模式中新增加了全渠道到家板塊，這將會(huì)是新零售轉(zhuǎn)型過(guò)程中的一種過(guò)渡，真正實(shí)現(xiàn)新零售的全渠道需要重構(gòu)以在線化為基礎(chǔ)的新模式。關(guān)鍵詞：新零售;流量;全渠道中圖分類(lèi)號(hào)：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1001-9138-（2020）09-0064-65 收稿日期：2020-06-27馬云提出新零售快三年了。但是到目前大家對(duì)新零售的理解還是“五花八門(mén)”“盲人摸象”。有的人從形式上去看新零售，把這幾年出現(xiàn)的一些新零售創(chuàng)新形式當(dāng)成了新零售，譬如有的是把超市+餐飲，大賣(mài)中國(guó)房地產(chǎn)·市場(chǎng)版 2020年9期2020-10-29
- 新零售的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)
零售業(yè)將是一個(gè)全渠道的生態(tài)圈。關(guān)鍵詞：新零售;電子商務(wù);全渠道后電商時(shí)代，即隨著傳統(tǒng)電商的成熟和市場(chǎng)的飽和，線上銷(xiāo)售的短板愈發(fā)明顯，在用戶(hù)體驗(yàn)、社交需求等方面難以滿足消費(fèi)者越來(lái)越豐富的需求，同時(shí)隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，網(wǎng)絡(luò)商鋪獲取線上流量的成本也在日益提高的時(shí)代背景。后電商時(shí)代有三個(gè)特征，一是移動(dòng)商務(wù)和社交商務(wù)的興起，二是產(chǎn)銷(xiāo)合一，即用戶(hù)既是消費(fèi)者也是生產(chǎn)者，三是分享經(jīng)濟(jì)崛起，重在消費(fèi)者參與與信息分享。在這一背景下，傳統(tǒng)電商聚焦創(chuàng)新升級(jí)，通過(guò)將銷(xiāo)售內(nèi)容與社交平臺(tái)等商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2020年3期2020-09-10
- 新常態(tài)下社區(qū)新零售發(fā)展路徑分析
因此，有必要從全渠道的視角出發(fā)來(lái)疏通信息流、物流渠道，打造以精準(zhǔn)、高效、多元、智能為特色的新零售發(fā)展路徑。文章在對(duì)社區(qū)新零售發(fā)展模式進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，對(duì)這一模式當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀加以分析，并從全渠道視角出發(fā)尋求優(yōu)化社區(qū)新零售發(fā)展的路徑，為新零售的社區(qū)化發(fā)展提供實(shí)踐性的策略建議。[關(guān)鍵詞] 新常態(tài);全渠道;社區(qū)新零售;供應(yīng)鏈[中圖分類(lèi)號(hào)] F270[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1009-6043（2020）07-0093-04一、引言長(zhǎng)期以來(lái)，零售在商業(yè)發(fā)展中商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2020年7期2020-09-02
- 新零售背景下電商平臺(tái)如何助力企業(yè)發(fā)展
鍵詞：新零售;全渠道;TM自電商蓬勃發(fā)展至今，越來(lái)越多的人培養(yǎng)了線上購(gòu)物的習(xí)慣，也享受著各大電商平臺(tái)價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的紅利。但隨著線上市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻的降低和直播帶貨價(jià)格戰(zhàn)一打再打的影響，線上電商的利潤(rùn)越來(lái)越低，這使得線上零售開(kāi)始重新思考實(shí)體零售存在的必要性，由此線上線下融合的新零售模式便應(yīng)運(yùn)而生。新零售是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)有力的催化劑，如何借助新零售的東風(fēng)使企業(yè)更好地轉(zhuǎn)型發(fā)展也成為眾多企業(yè)急需思考的問(wèn)題。一、概念提出新零售概念的首次提出是2016年10月在阿里云棲大會(huì)上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年16期2020-09-02
- 新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建
服務(wù)平臺(tái)，協(xié)同全渠道訂單，整合倉(cāng)配體系，線上線下一盤(pán)貨管理，實(shí)現(xiàn)線上數(shù)據(jù)與線下物流資源的有機(jī)對(duì)接，提高供應(yīng)鏈效率，優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)。關(guān)鍵詞：新零售? 供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺(tái)? 大數(shù)據(jù)? 全渠道隨著網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模增速的連續(xù)放緩，線上紅利逐步消退，電商行業(yè)出現(xiàn)趨緩態(tài)勢(shì)。各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始依托大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，對(duì)傳統(tǒng)線下零售生態(tài)進(jìn)行賦能，快速布局新零售資源，零售行業(yè)進(jìn)入了以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)及渠道融合為特征的新零售時(shí)代。2016年底，馬云在阿里云棲大會(huì)上首次提出新中國(guó)商論 2020年14期2020-07-14
- 零售業(yè)的再革命
售;傳統(tǒng)零售;全渠道;消費(fèi)者;大數(shù)據(jù)1 “新零售”的理論框架2016年10月，在杭州云棲大會(huì)開(kāi)幕式上，馬云首次提出“新零售”的概念。同年11月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)》，為“新零售”發(fā)展指明了方向。此后，零售業(yè)內(nèi)掀起了一場(chǎng)效率與技術(shù)的革命，2017年被稱(chēng)為我國(guó)“新零售元年”。1.1 “新零售”的內(nèi)涵《阿里研究院新零售研究報(bào)告》中指出：未來(lái)要進(jìn)行線下與線上零售的深度無(wú)縫結(jié)合，再加智能物流，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)與商現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2020年21期2020-06-29
- 全渠道式新零售模式研究及創(chuàng)新
研的基礎(chǔ)上，以全渠道模式為載體，從銷(xiāo)售服務(wù)和供應(yīng)兩方面入手，整合提出了以消費(fèi)者為核心的O2O背景下全渠道式新零售模式，以期為新零售的進(jìn)一步發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞： 新零售；全渠道；供應(yīng)；銷(xiāo)售；消費(fèi)者一、研究背景隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變和消費(fèi)水平的提高，傳統(tǒng)零售方式已經(jīng)難以滿足銷(xiāo)售商和消費(fèi)者的需求，而電子商務(wù)逐漸展露出的不足使得零售業(yè)的處境更加艱難，于是新零售應(yīng)運(yùn)而生，打破了電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售業(yè)之間的僵局。然而，就現(xiàn)階段而言，新零售仍然有其局限性。就服裝行業(yè)的新零售理財(cái)·經(jīng)論版 2020年3期2020-06-12
- “全渠道”流通發(fā)展的主要特征及發(fā)展前景
017）認(rèn)為，全渠道流通不僅是線上線下聯(lián)動(dòng)和物流的簡(jiǎn)單融合，同時(shí)還融入了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新技術(shù)，其包括全渠道但又超越全渠道，從而打破了過(guò)去所有的邊界。隨著全渠道“流通+零售”概念的不斷深入，相關(guān)研究逐漸把研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)向要素分析領(lǐng)域，著力發(fā)掘能夠長(zhǎng)期促進(jìn)我國(guó)全渠道流通發(fā)展的因素之中。馬慧敏（2017）對(duì)全渠道模式應(yīng)用效果進(jìn)行了分析，其研究發(fā)現(xiàn)我國(guó)長(zhǎng)期存在信息化程度較低、渠道沖突等問(wèn)題，這嚴(yán)重的影響了全渠道零售模式的真正應(yīng)用和實(shí)際效果；孫朝輝（2019）的研究商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2020年10期2020-05-23
- “山羊出山”：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下黔北麻羊全渠道營(yíng)銷(xiāo)模式構(gòu)建
羅燕琴摘 要：全渠道營(yíng)銷(xiāo)模式是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展全景下的必然發(fā)展趨勢(shì)，為順應(yīng)時(shí)代的變遷和消費(fèi)者的需求，零售業(yè)正在打破傳統(tǒng)單渠道模式的桎梏，穩(wěn)步邁進(jìn)全渠道時(shí)代。讓黔北麻羊打破傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式的束縛走出大山，進(jìn)一步帶動(dòng)麻羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使其產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。電商與傳統(tǒng)渠道深度融合，是市場(chǎng)規(guī)律發(fā)展大勢(shì)所趨，此文將以“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下黔北麻羊全渠道營(yíng)銷(xiāo)模式的構(gòu)建展開(kāi)論述，深入分析黔北麻羊生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求特征，力求解決黔北麻羊現(xiàn)有銷(xiāo)售模式與供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2020年12期2020-05-06
- 從全渠道到無(wú)人零售：新零售智能化發(fā)展探討
服務(wù)。關(guān)鍵詞：全渠道 無(wú)人零售 新零售 智能化 發(fā)展探討目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到了提高，人們對(duì)于物質(zhì)生活的追求有了較大的提升，消費(fèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了一定的變化，主要消費(fèi)者的年齡在18歲到35歲之間，這里消費(fèi)者更加的注重自我，希望能夠買(mǎi)到高質(zhì)量的個(gè)性化產(chǎn)品，這對(duì)于零售行業(yè)有著更高的要求，需要原本的模式進(jìn)行改進(jìn)。一、從全渠道到無(wú)人銷(xiāo)售的發(fā)展趨勢(shì)之前的零售業(yè)是由進(jìn)行生產(chǎn)工作的部門(mén)來(lái)對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)并且生產(chǎn)出相關(guān)的產(chǎn)品，由零售商來(lái)對(duì)其進(jìn)行售賣(mài)工作。而在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)·理論 2020年2期2020-03-25
- 全渠道零售商業(yè)空間的價(jià)值選擇與創(chuàng)新實(shí)踐
選擇。關(guān)鍵詞：全渠道 ? 商業(yè)空間 ? 價(jià)值選擇 ? 消費(fèi)需求 ? 創(chuàng)新實(shí)踐 ? 發(fā)展策略零售商業(yè)空間的價(jià)值轉(zhuǎn)變的主要表現(xiàn)消費(fèi)者行為是影響零售商業(yè)空間價(jià)值的重要因素。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，消費(fèi)者的消費(fèi)模式逐漸向碎片化、個(gè)性化發(fā)展，消費(fèi)者不再滿足于大眾化購(gòu)物，其對(duì)產(chǎn)品、物流以及服務(wù)均提出了個(gè)性化要求。其具體表現(xiàn)為，消費(fèi)者由被動(dòng)接受商品信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)搜索商家信息，同時(shí)，零售企業(yè)立體化的線上線下協(xié)同銷(xiāo)售，使消費(fèi)者在一定程度上突破了時(shí)間和空間限制，進(jìn)而由被動(dòng)參與升級(jí)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2019年24期2019-12-24
- 基于新零售趨勢(shì)下零售業(yè)全渠道融合創(chuàng)新研究對(duì)策
鍵詞：新零售;全渠道;融合創(chuàng)新傳統(tǒng)零售業(yè)以渠道為王的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，電商燒錢(qián)大戰(zhàn)的戰(zhàn)略性虧損思維決策也難以維持，價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、公關(guān)戰(zhàn)這一切都讓傳統(tǒng)零售業(yè)失去了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在這樣的背景下，傳統(tǒng)零售行業(yè)只有改革并創(chuàng)新，主動(dòng)聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)，以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)展全新商業(yè)價(jià)值、商業(yè)邏輯和商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)全渠道的無(wú)縫對(duì)接與融合，才能打造美好明天。一、新零售的內(nèi)涵新零售的本質(zhì)是全渠道營(yíng)銷(xiāo)。新零售融合線上線下，人、貨、場(chǎng)進(jìn)行重構(gòu)，打造全新商場(chǎng)現(xiàn)代化 2019年17期2019-11-22
- 全渠道背景下企業(yè)的庫(kù)存策略研究
要：本文首先對(duì)全渠道零售以及企業(yè)庫(kù)存的基本理論進(jìn)行了概述，其次，本文對(duì)對(duì)零售商和供應(yīng)商針對(duì)企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題的兩種庫(kù)存模式，比較兩者各自的利潤(rùn)和兩者整體的利潤(rùn)之和，分析兩種模式的利弊。本文采用利潤(rùn)模型分析，考慮零售商和供應(yīng)商的成本、收入，并根據(jù)數(shù)值假設(shè)以及數(shù)值帶入計(jì)算結(jié)果，從而得出兩者的最優(yōu)利潤(rùn)以及最優(yōu)庫(kù)存，根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析現(xiàn)象原因，并在最后對(duì)零售企業(yè)在全渠道背景下針對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理提出建議。關(guān)鍵詞：零售企業(yè);全渠道;利潤(rùn)模型;聯(lián)合庫(kù)存1 引言我國(guó)零售企業(yè)正面臨科學(xué)與財(cái)富 2019年7期2019-10-21
- 全渠道視域下的零售商業(yè)模式創(chuàng)新
務(wù)與流程，通過(guò)全渠道的營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行創(chuàng)新。本文結(jié)合“新零售時(shí)代”背景，就商務(wù)模式的發(fā)展與突破問(wèn)題進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：全渠道;零售商業(yè);模式中圖分類(lèi)號(hào)：F713.32 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言互聯(lián)網(wǎng)的普及為零售企業(yè)帶來(lái)了劃時(shí)代的變革。消費(fèi)者可已通過(guò)實(shí)體店鋪、網(wǎng)上店鋪、直郵等渠道，隨時(shí)隨地的對(duì)產(chǎn)品信息進(jìn)行搜索和比較信息、下單購(gòu)買(mǎi)、支付貨款、接收產(chǎn)品、用后評(píng)價(jià)以及售后服務(wù)等方式，逐漸變?yōu)?span id="dp55txb" class="hl">全渠道消費(fèi)者。零售企業(yè)需售貨渠道進(jìn)行綜合性的應(yīng)用，從而才能滿足不同消費(fèi)者的需- 構(gòu)建全渠道“新零售”模式的研究
效物流相結(jié)合的全渠道“新零售”模式，以消費(fèi)者需求為核心，構(gòu)建線上線下一體化平臺(tái)，創(chuàng)新消費(fèi)體驗(yàn)和消費(fèi)場(chǎng)景，打造全渠道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞：零售業(yè);全渠道;“新零售”一、“新零售”模式提出的背景2016年10月，馬云在云棲大會(huì)上首次提出“新零售”概念，引起各界人士的熱議和思考。馬云認(rèn)為純電商時(shí)代將會(huì)終結(jié)，未來(lái)將會(huì)是以線下、線上和物流結(jié)合的“新零售”模式引領(lǐng)全新的零售業(yè)商業(yè)模式。同年11月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)》，從青年生活 2019年29期2019-09-10
- 茶葉全渠道營(yíng)銷(xiāo)策略探析①
場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的變革，全渠道營(yíng)銷(xiāo)逐漸成為現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的寵兒。茶葉行業(yè)近幾年的發(fā)展遭遇寒流，供需失衡、渠道有限等問(wèn)題限制了茶商的發(fā)展。本文回顧了全渠道營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)研究，概述了茶葉營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀，提出了多元渠道與跨界渠道結(jié)合、線上線下渠道的整合、各渠道開(kāi)展差異化經(jīng)營(yíng)等策略，以期對(duì)茶商開(kāi)展全渠道營(yíng)銷(xiāo)提供有益借鑒。關(guān)鍵詞：茶葉 全渠道 營(yíng)銷(xiāo)策略中圖分類(lèi)號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2019）01（a）-081-02移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展再次改變了人們中國(guó)商論 2019年1期2019-09-10
- 我國(guó)傳統(tǒng)零售企業(yè)向“新零售”模式轉(zhuǎn)型的商業(yè)路徑探析
：新零售模式;全渠道;商業(yè)路徑引言2018年4月份的博鰲亞洲論壇上，智慧財(cái)經(jīng)研究院發(fā)布《2018“美好生活”智慧零售白皮書(shū)》，直言中國(guó)正在發(fā)生著一場(chǎng)以技術(shù)驅(qū)動(dòng)、線上線下一體化、資本合縱連橫、生鮮成突破口為特點(diǎn)的零售變革，“智慧零售”“新零售”“無(wú)界零售”“共享零售”等新思潮爭(zhēng)相斗艷?！靶铝闶邸备拍钤俅我l(fā)熱議，成為討論的焦點(diǎn)。“新零售”概念的首次提出是2016年10月馬云在杭州云棲大會(huì)上的一次講話，他稱(chēng)“純電商時(shí)代很快就會(huì)結(jié)束，未來(lái)的10年，20年，線上線電子商務(wù) 2019年5期2019-09-10
- 新零售業(yè)態(tài)下我國(guó)實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)與發(fā)展策略
售業(yè)態(tài)不僅包括全渠道建設(shè)、深度挖掘用戶(hù)、轉(zhuǎn)型智慧書(shū)店，而且需要注重融入生活方式、注重社交氛圍與沉浸體驗(yàn)等一系列情感與精神需求的滿足。文章分析新零售業(yè)態(tài)下實(shí)體書(shū)店的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)策略提出幾點(diǎn)建議，即建設(shè)智慧書(shū)店，實(shí)現(xiàn)文化與科技的融合;構(gòu)建全渠道，為讀者提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù);以讀者需求為核心，融入生活方式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化服務(wù)。[關(guān)鍵詞] 新零售 全渠道 大數(shù)據(jù) 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) 生活方式[中圖分類(lèi)號(hào)] G235[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)]出版科學(xué) 2019年4期2019-09-09
- 消費(fèi)者全渠道全生命周期行為與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
建無(wú)論是在企業(yè)全渠道的打造還是企業(yè)用戶(hù)生命周期行為管理方面都有重要意義?；诖耍疚闹攸c(diǎn)研究混合平臺(tái)下企業(yè)全渠道模型和消費(fèi)者生命周期行為之間的關(guān)系，以期為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新提供新的啟示。關(guān)鍵詞：消費(fèi)者 ? 全渠道 ? 生命周期 ? 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新理論分析與研究假設(shè)（一）全渠道模式下的混合平臺(tái)無(wú)論是傳統(tǒng)流水線經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)加入平臺(tái)模式的業(yè)務(wù)，還是平臺(tái)型企業(yè)開(kāi)始加大重資產(chǎn)投入整合傳統(tǒng)流水線業(yè)務(wù)，其都是在向另一方轉(zhuǎn)型，建設(shè)混合平臺(tái)。對(duì)于在線零售商而言，采用自身混合平臺(tái)還可以商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2019年17期2019-09-05
- 后電商時(shí)代新零售模式的創(chuàng)新與發(fā)展
?新零售? ?全渠道? ?新興技術(shù)后電商時(shí)代與新零售模式概述（一）后電商時(shí)代的概念隨著傳統(tǒng)電商的不斷發(fā)展，其線上流量獲取成本不斷提高，同時(shí)線上商鋪在滿足消費(fèi)者體驗(yàn)等方面上的短板逐漸凸顯。對(duì)此，電商企業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)，其通過(guò)將電商與社交媒體等場(chǎng)景相結(jié)合，不斷細(xì)化與豐富電商內(nèi)容，更迭電商用戶(hù)思維、產(chǎn)品思維、策略思維。在新零售模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，阿里、天貓、唯品會(huì)等大型電商平臺(tái)不斷細(xì)化與豐富了電商內(nèi)容，電商企業(yè)由此進(jìn)入了后電商發(fā)展時(shí)代。不同于傳統(tǒng)電商模式，后商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2019年16期2019-08-23
- “新零售”背景下傳統(tǒng)品牌零售企業(yè)發(fā)展路徑研究
鍵詞】新零售；全渠道；營(yíng)銷(xiāo)理念；信息化管理一、引言實(shí)體零售是商品流通中最重要的方式之一，近年來(lái)，受線上零售沖擊、門(mén)店經(jīng)營(yíng)成本攀升等因素影響，線下實(shí)體零售業(yè)流通效率有所下滑，而線上零售經(jīng)過(guò)高速發(fā)展之后，增速也顯現(xiàn)出“天花板”效應(yīng)，2018年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)9.0%，增速比上年下降1.2個(gè)百分點(diǎn)，其中網(wǎng)上零售額同比增長(zhǎng)23.9%，增速比上年下降8.3個(gè)百分點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò)零售增速放緩、實(shí)體零售遭遇寒冬的背景下，“新零售”模式應(yīng)運(yùn)而生。“新零售”的概念由智富時(shí)代 2019年7期2019-08-16
- 新零售全渠道的顧客感知研究
例，梳理新零售全渠道模式。通過(guò)投放針對(duì)顧客對(duì)于新零售全渠道的感知度的調(diào)查問(wèn)卷，揭示了該模式下對(duì)于消費(fèi)者產(chǎn)生的情感價(jià)值、社會(huì)價(jià)值以及條件價(jià)值的正面影響，并在此基礎(chǔ)上為新零售企業(yè)的發(fā)展提供建議和啟示?！娟P(guān)鍵詞】 新零售 全渠道 消費(fèi)者感知度 盒馬鮮生一、引言馬云在2016年10月的云棲大會(huì)上首次提出了新零售，預(yù)測(cè)其將大量沖擊未來(lái)的商業(yè)市場(chǎng)?！?018年新零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》中指出：移動(dòng)支付等新技術(shù)開(kāi)拓了線下與線上市場(chǎng)相結(jié)合，零售市場(chǎng)圍繞零售主體進(jìn)行變革，大經(jīng)貿(mào) 2019年5期2019-07-25
- 基于新零售理論的家具銷(xiāo)售研究
術(shù)發(fā)展為支撐的全渠道泛家居銷(xiāo)售形態(tài)。本文分析分析天貓雙十一銷(xiāo)量前十的家具品牌變化和對(duì)應(yīng)的零售策略，提出家居新零售的發(fā)展途徑，并指出家具品牌希望提升消費(fèi)者體驗(yàn)和品牌價(jià)值，就需要積極運(yùn)用科技來(lái)提高品牌全渠道協(xié)同和生態(tài)圈協(xié)同程度。關(guān)鍵詞：家具;新零售;全渠道;生態(tài)圈;協(xié)同近年來(lái)，盡管家具行業(yè)依然保持著總產(chǎn)值的增長(zhǎng)，但是增長(zhǎng)的速度卻連續(xù)多年放緩。[1]隨著人們生活水平的提高，傳統(tǒng)家具銷(xiāo)售已無(wú)法滿足消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的需求，家具企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售模式以應(yīng)對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)。[藝術(shù)科技 2019年2期2019-07-23
- 全渠道背景下新零售的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)與演化路徑
現(xiàn)代物流，由此全渠道零售和新零售業(yè)態(tài)應(yīng)運(yùn)而生。在全渠道戰(zhàn)略背景下，零售企業(yè)只有深入研究新零售模式的內(nèi)在邏輯，創(chuàng)新零售路徑，重塑零售生態(tài)，不斷滿足消費(fèi)者日益提升的無(wú)縫購(gòu)物體驗(yàn)需求，才能重獲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；诖?，本文立足全渠道發(fā)展的背景，分析研究當(dāng)前新零售的發(fā)展現(xiàn)狀，深入探討全渠道背景下新零售的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)與演化路徑，并提出了全渠道下新零售發(fā)展的策略及建議，以期為促進(jìn)我國(guó)新零售的快速穩(wěn)步發(fā)展提供科學(xué)參考。關(guān)鍵詞：全渠道? ?新零售? ?消費(fèi)驅(qū)動(dòng)? ?演化路徑? ?大數(shù)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2019年12期2019-06-18
- 一場(chǎng)關(guān)乎時(shí)尚與未來(lái)的對(duì)話
臺(tái)化、多品牌、全渠道。大連現(xiàn)代服飾有限公司董事長(zhǎng)莊學(xué)國(guó)：做精做強(qiáng)是現(xiàn)代服飾2019年的口號(hào)，也是對(duì)于2019年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳詮釋。Kailas（凱樂(lè)石）品牌創(chuàng)始人鐘承湛：近年國(guó)潮風(fēng)開(kāi)始興起，作為國(guó)產(chǎn)最好的戶(hù)外品牌，凱樂(lè)石迎來(lái)了最好的時(shí)期。CHEN？PENG品牌創(chuàng)始人、設(shè)計(jì)總監(jiān)陳鵬：未來(lái)十年是屬于90后、00后的時(shí)代，這一群中堅(jiān)力量更加關(guān)注時(shí)尚、游戲、社交媒體、探索世界。SHINE？LI帽飾設(shè)計(jì)師品牌創(chuàng)始人兼設(shè)計(jì)總監(jiān)李?yuàn)櫍何磥?lái)十年會(huì)有更多的中國(guó)設(shè)計(jì)走向國(guó)紡織服裝周刊 2019年11期2019-06-13
- 新零售背景下全渠道供應(yīng)鏈整合實(shí)現(xiàn)路徑
轉(zhuǎn)型，線上線下全渠道融合趨勢(shì)日漸明顯。全渠道供應(yīng)鏈整合模式是新零售發(fā)展的核心，也是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵工具。在新零售驅(qū)動(dòng)下，全渠道供應(yīng)鏈逐步向全渠道產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)鏈、全渠道供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)以及生產(chǎn)智能化與產(chǎn)銷(xiāo)一體化等方向發(fā)展。由此，立足于場(chǎng)、貨、人三維度，構(gòu)建全渠道供應(yīng)鏈整合新型模式，對(duì)全渠道物流資源與零售終端、采購(gòu)策略與數(shù)據(jù)資源、營(yíng)銷(xiāo)策略與客戶(hù)需求進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)部資源高效協(xié)同。在該模式下，供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商與零售商需共同發(fā)力，通過(guò)組建供應(yīng)商聯(lián)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2019年11期2019-06-12
- “新零售”背景下零售企業(yè)向全渠道模式的轉(zhuǎn)型研究
零售企業(yè)如何向全渠道模式轉(zhuǎn)型提出了打通“線上+線下”全渠道生態(tài)鏈、利用大數(shù)據(jù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品品質(zhì)和顧客服務(wù)水平等相關(guān)策略，以求為相關(guān)零售企業(yè)找到轉(zhuǎn)型之路關(guān)鍵詞：“新零售”;全渠道;零售業(yè)轉(zhuǎn)型中圖分類(lèi)號(hào)：F713.32文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1008-4428（2019）04-0081-02一、 引言馬云曾在2016年的云棲大會(huì)上提出，未來(lái)只有“新零售”的存在，純電商的時(shí)代很快就會(huì)過(guò)去。只有企業(yè)將線上和線下與現(xiàn)代物流結(jié)合在一起，才能創(chuàng)造真正的“新零售市場(chǎng)周刊 2019年4期2019-06-07
- 面向新零售的全渠道供應(yīng)鏈整合與優(yōu)化
轉(zhuǎn)型，線上線下全渠道融合已成為不可阻擋的趨勢(shì)。全渠道供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化是新零售的核心，也是傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型面臨的重要挑戰(zhàn)?；诜?wù)主導(dǎo)邏輯的全渠道供應(yīng)鏈經(jīng)歷了由全渠道產(chǎn)品供應(yīng)鏈、全渠道產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)鏈再到全渠道供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的演化過(guò)程。全渠道供應(yīng)鏈需立足人、貨、場(chǎng)三個(gè)維度進(jìn)行深度整合與重組，即整合全渠道客戶(hù)需求、整合全渠道營(yíng)銷(xiāo)策略、整合全渠道數(shù)據(jù)資源、整合全渠道采購(gòu)策略、整合全渠道零售終端以及整合全渠道物流資源等。全渠道供應(yīng)鏈的優(yōu)化應(yīng)基于服務(wù)中心觀必然當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理 2019年4期2019-05-31
- 休閑食品零售模式轉(zhuǎn)型的對(duì)策分析
食品;供應(yīng)鏈;全渠道;O2O;新體驗(yàn)一、休閑食品零售模式現(xiàn)狀分析（一）休閑食品零售市場(chǎng)概況休閑食品屬于快消品一類(lèi)，強(qiáng)調(diào)消費(fèi)場(chǎng)景，滿足更多維度需求，可進(jìn)行單個(gè)或多個(gè)類(lèi)別的融合。它的主要分為谷物，堅(jiān)果，糖果，干果和蔬菜，以及海產(chǎn)品等八大類(lèi)產(chǎn)品。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民消費(fèi)水平的提高，休閑食品已成為人們?nèi)粘Ｊ称废M(fèi)中的重要組成部分。中國(guó)休閑食品行業(yè)的年產(chǎn)值從2010年的4014億元增加到2017年的9191億元。年均增長(zhǎng)率為12.56%，且預(yù)計(jì) 2019年至2- 多渠道到全渠道：互聯(lián)網(wǎng)背景下傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
為研究案例，從全渠道戰(zhàn)略實(shí)踐的對(duì)比分析等方面闡釋了銀泰百貨和永輝超市從傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型的過(guò)程，概述了全渠道布局的先決條件和多渠道到全渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑，隨后從多渠道到全渠道如何轉(zhuǎn)型等方面具體介紹其發(fā)展歷程，最后從全文的角度提出政策建議，以期推動(dòng)傳統(tǒng)零售企業(yè)的高效轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型? ?多渠道? ?全渠道? ?傳統(tǒng)零售企業(yè)? ?轉(zhuǎn)型升級(jí)本文主要選取了銀泰百貨和永輝超市，在雙案例研究方法的輔助下進(jìn)行研究。本文以互聯(lián)網(wǎng)為背景，探索不同業(yè)態(tài)的零售企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型的方法商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2019年10期2019-05-24
- OTO模式下零售業(yè)全渠道營(yíng)銷(xiāo)策略研究
零售商線上線下全渠道發(fā)展現(xiàn)狀主要是傳統(tǒng)零售企業(yè)以自建電商平臺(tái)為主;電商起家的零售企業(yè)開(kāi)始發(fā)展線下;跨境電子商務(wù)成為傳統(tǒng)零售企業(yè)重要的擴(kuò)張渠道;手機(jī)客戶(hù)端成為線上線下全渠道營(yíng)銷(xiāo)新的突破口。盡管全渠道營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，但零售商線上線下全渠道發(fā)展仍然面臨許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，主要問(wèn)題是線上線下不同渠道利益分配不清;不同渠道之間存在渠道壁壘;缺乏開(kāi)拓線上線下全渠道營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展資金等。針對(duì)這些問(wèn)題，在分析原因之后，本文提出了零售商線上線下全渠道營(yíng)銷(xiāo)路徑，以期對(duì)我國(guó)零售企業(yè)發(fā)展- 全渠道視域下的零售商業(yè)模式創(chuàng)新
務(wù)與流程，通過(guò)全渠道的營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行創(chuàng)新。本文結(jié)合“新零售時(shí)代”背景，就商務(wù)模式的發(fā)展與突破問(wèn)題進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：全渠道；零售商業(yè)；模式引言互聯(lián)網(wǎng)的普及為零售企業(yè)帶來(lái)了劃時(shí)代的變革。消費(fèi)者可已通過(guò)實(shí)體店鋪、網(wǎng)上店鋪、直郵等渠道，隨時(shí)隨地的對(duì)產(chǎn)品信息進(jìn)行搜索和比較信息、下單購(gòu)買(mǎi)、支付貨款、接收產(chǎn)品、用后評(píng)價(jià)以及售后服務(wù)等方式，逐漸變?yōu)?span id="hpjfbh5" class="hl">全渠道消費(fèi)者。零售企業(yè)需售貨渠道進(jìn)行綜合性的應(yīng)用，從而才能滿足不同消費(fèi)者的需求和完善的購(gòu)物體驗(yàn)。1、“新零售時(shí)代”給消費(fèi)者的行為科學(xué)與技術(shù) 2019年13期2019-04-19
- 從全渠道到無(wú)人零售：新零售智能化發(fā)展探討
平臺(tái)融合形成的全渠道的商業(yè)模式，打造了提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)的環(huán)境。而智能化、數(shù)字化技術(shù)的融入，成為了推動(dòng)新零售發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。文章從新零售的主體、主要內(nèi)容、組織形態(tài)和商業(yè)關(guān)系等方面出發(fā)，描述了當(dāng)前新零售的內(nèi)涵，同時(shí)以阿里巴巴為例結(jié)合新零售智能化發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)“新零售”概念的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行了梳理。最后，文章從大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)等方面對(duì)新零售智能化發(fā)展的前景展開(kāi)了探討。關(guān)鍵詞：全渠道? ?新零售? ?智能化技術(shù)? ?無(wú)人零售當(dāng)前我國(guó)居民購(gòu)買(mǎi)力水平日益提升，18-35商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2019年6期2019-03-25
- 全渠道背景下消費(fèi)者渠道遷徙行為分析
題。本文分析了全渠道背景下消費(fèi)者渠道遷徙的路徑和影響因素，從線上渠道企業(yè)、線下渠道企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)三個(gè)方面提出了對(duì)策。關(guān)鍵詞：全渠道;渠道遷徙;線上渠道;線下渠道隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的渠道有了更多的選擇，由先前的單一渠道環(huán)境向全渠道環(huán)境轉(zhuǎn)換。全渠道背景下，消費(fèi)者可以在不同渠道之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換，基于這種渠道遷徙，分析全渠道背景下消費(fèi)者渠道遷徙的路徑，找到消費(fèi)者渠道遷徙的影響因素，有利于企業(yè)更好地滿足消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。一、相關(guān)概念（一）現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)·學(xué)苑版 2019年2期2019-03-16
- 全渠道零售的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
發(fā)生的變化，讓全渠道零售成為了零售市場(chǎng)的有力方式。本文通過(guò)當(dāng)前的零售行業(yè)發(fā)生的變化，從傳統(tǒng)超市通過(guò)建立自建物流和整合閑散資源實(shí)現(xiàn)一公里物流配送的方式，引入全渠道支付方式的應(yīng)用，增加在零售市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，在新的市場(chǎng)環(huán)境下有更好的發(fā)展空間。關(guān)鍵詞：全渠道 零售 支付 發(fā)展趨勢(shì)一、引言“全渠道零售”的概念是在近幾年才在中國(guó)市場(chǎng)所出現(xiàn)并得到蓬勃發(fā)展的新型零售概念，2011年的貝恩全球創(chuàng)新和零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在哈佛商業(yè)評(píng)論中刊發(fā)的文章《購(gòu)物的未來(lái)》中首次提出了“全渠道零西部論叢 2019年7期2019-03-08
- 零售企業(yè)全渠道協(xié)同模式構(gòu)建與流程優(yōu)化分析
要探索零售企業(yè)全渠道協(xié)同模式的構(gòu)建與流程優(yōu)化，首先對(duì)實(shí)體零售全渠道發(fā)展模式現(xiàn)狀進(jìn)行分析，隨后分析實(shí)體零售轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，最后提出零售企業(yè)全渠道協(xié)同模式構(gòu)建及流程優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：全渠道? ?協(xié)同模式? ?零售企業(yè)引言互聯(lián)網(wǎng)的普及帶動(dòng)了電商行業(yè)的發(fā)展，O2O模式打破了整個(gè)零售行業(yè)的格局。隨著手機(jī)支付的便利性，網(wǎng)上購(gòu)物已成為消費(fèi)者日常購(gòu)物的首選方式，網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)得到迅速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)零售不僅能為消費(fèi)者節(jié)省時(shí)間，還能提供更大的挑選范圍和更優(yōu)惠的價(jià)格。而實(shí)體零售企業(yè)卻商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2019年1期2019-02-10
- 在線商超 開(kāi)啟“全渠道”掘金時(shí)代
的趨勢(shì)，新的‘全渠道’時(shí)代正在誕生，消費(fèi)者通過(guò)智能手機(jī)就能實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地、隨心所欲地購(gòu)物?！敝匦露x消費(fèi)者體驗(yàn)歷程增長(zhǎng)與裂變據(jù)PLANET RETAIL的一項(xiàng)報(bào)告預(yù)計(jì)，到2022年，在線商超將以17.4%的年復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。電商不僅自身是一個(gè)重要的銷(xiāo)售渠道，它還對(duì)各渠道的投資和未來(lái)規(guī)劃產(chǎn)生著顛覆性的影響。與其將在線商超單純視為純電商和實(shí)體零售商爭(zhēng)奪的地盤(pán)，不如把它當(dāng)作行業(yè)深遠(yuǎn)轉(zhuǎn)型的催化劑。眼下，線上線下渠道不斷融合，零售業(yè)的商業(yè)模式正逐漸轉(zhuǎn)向“全渠道”發(fā)展。中國(guó)食品工業(yè) 2018年9期2019-01-07
- 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下實(shí)體零售業(yè)的“新零售”轉(zhuǎn)型探討
即構(gòu)建線上線下全渠道生態(tài)格局、開(kāi)展會(huì)員制，促進(jìn)線上線下互通，利用先進(jìn)技術(shù)，保障新零售的順利實(shí)施，從而契合新零售發(fā)展趨勢(shì)，探索供應(yīng)鏈新運(yùn)營(yíng)模式。關(guān)鍵詞：新零售 線上線下融合 全渠道伴隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)深入，實(shí)體零售企業(yè)紛紛加快轉(zhuǎn)型步伐，零售額增長(zhǎng)緩中趨穩(wěn)，零售業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成效顯現(xiàn)：支付寶、微信等多種移動(dòng)支付方式，提高了服務(wù)顧客速度；運(yùn)用社交媒體與顧客溝通，增加了顧客體驗(yàn)；整合渠道資源，提供O2O服務(wù)；大數(shù)據(jù)、云計(jì)算探尋顧客消費(fèi)規(guī)律，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)；人工智商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2018年20期2018-12-24
- 電子商務(wù)環(huán)境下快消品渠道模式及定價(jià)策略分析
實(shí)現(xiàn)快消品行業(yè)全渠道的統(tǒng)籌發(fā)展，并制定適應(yīng)于全渠道的統(tǒng)一定價(jià)策略，是現(xiàn)階段快速消費(fèi)品企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。本文基于生產(chǎn)商視角，首先闡述了現(xiàn)階段快消品行業(yè)的定價(jià)方法、定價(jià)策略，接著對(duì)快速消費(fèi)品銷(xiāo)售渠道進(jìn)行系統(tǒng)性分析，提出了電子商務(wù)環(huán)境下快消品行業(yè)的全渠道定價(jià)策略，希望能從生產(chǎn)商的角度對(duì)現(xiàn)階段快消品的全渠道定價(jià)策略進(jìn)行完整、合理的詮釋?zhuān)瑤椭煜菲髽I(yè)做好全渠道的統(tǒng)籌規(guī)劃，提升整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：電子商務(wù)環(huán)境 快消品 全渠道 定價(jià)策略引言快速消費(fèi)品指的是消費(fèi)者商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2018年19期2018-12-07
- 全渠道環(huán)境下消費(fèi)者渠道遷徙行為研究
詞：電子商務(wù) 全渠道 渠道遷徙縱觀近年來(lái)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展給農(nóng)產(chǎn)品帶來(lái)了營(yíng)銷(xiāo)機(jī)遇，在多渠道融合的背景下，越來(lái)越多消費(fèi)者選擇在線購(gòu)買(mǎi)農(nóng)產(chǎn)品，企業(yè)布局其銷(xiāo)售渠道最大的依據(jù)就是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)所選擇的購(gòu)買(mǎi)方式。本文以生鮮水果中的蘋(píng)果為例，結(jié)合我國(guó)生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)特色，主要探究消費(fèi)者在全渠道背景下購(gòu)買(mǎi)生鮮農(nóng)產(chǎn)品從離線向在線遷徙這一動(dòng)態(tài)過(guò)程及其影響因素，以期為不同渠道零售商制定有效的全渠道營(yíng)銷(xiāo)策略提供借鑒依據(jù)。相關(guān)文獻(xiàn)回顧已有學(xué)者提出，線上渠道與線下渠道之間不商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2018年17期2018-11-26
- 淺談新零售發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策
售；線上線下；全渠道2017年零售企業(yè)業(yè)績(jī)回暖明顯，據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》統(tǒng)計(jì)，14家上市零售企業(yè)的營(yíng)收額達(dá)到2939.5億元，同比增長(zhǎng)3.5%；凈利潤(rùn)總額為49.6億元，同比增長(zhǎng)43.1%。阿里、京東、騰訊等與零售超市的戰(zhàn)略合作，為新零售的發(fā)展開(kāi)啟新的里程碑。一、新零售的特點(diǎn)1.零售主體承擔(dān)新角色傳統(tǒng)零售商在產(chǎn)業(yè)鏈中充當(dāng)著經(jīng)銷(xiāo)者的角色，成為商品流轉(zhuǎn)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而新零售商是產(chǎn)業(yè)鏈中的組織者和服務(wù)者，對(duì)上游的供應(yīng)商提供消費(fèi)者需求偏好的數(shù)據(jù)信息，為產(chǎn)品的研發(fā)和推廣提供現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)·學(xué)苑版 2018年8期2018-11-12
- 新零售模式下的零售邊界與零售創(chuàng)新
鍵詞：新零售 全渠道 無(wú)邊界2016年阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在一次演講中表示：純電子商務(wù)時(shí)代將一去不復(fù)返，未來(lái)10年中將是雙線和物流相整合發(fā)展的“新零售”時(shí)期，并且阿里將2017年定為“新零售”的第一年，從而彰顯出“新零售”這一商業(yè)模式舉足輕重的地位。2016年11月，國(guó)務(wù)院辦公廳出臺(tái)了《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)》，從整體標(biāo)準(zhǔn)、升級(jí)發(fā)展環(huán)境、加強(qiáng)政策扶持等方向引領(lǐng)“新零售”發(fā)展。2017年兩會(huì)期間，人大代表關(guān)于零售業(yè)轉(zhuǎn)型提出了若干建議，李克強(qiáng)總理在報(bào)告中商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2018年14期2018-10-22
- 全渠道情境下消費(fèi)者移動(dòng)支付行為研究分析
務(wù)的出現(xiàn)，以及全渠道零售的大環(huán)境發(fā)展，移動(dòng)支付得到了極大的關(guān)注，包括移動(dòng)支付領(lǐng)軍的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（Alibaba、Tencent、Square、PayPal等）、傳統(tǒng)銀行業(yè)（銀聯(lián)等）、硬件設(shè)備制造商（Huawei、Samsung、Apple等）和通訊供應(yīng)商（中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)聯(lián)通）都紛紛投身于移動(dòng)支付領(lǐng)域。雖然移動(dòng)支付在中國(guó)已經(jīng)有了較大的發(fā)展，相關(guān)終端數(shù)增長(zhǎng)迅猛，移動(dòng)支付需求也日益增長(zhǎng)，但是成熟的服務(wù)或形式尚未出現(xiàn)，行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)尚不能完全完善和統(tǒng)一；很多交中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2018年28期2018-09-27
- 歡樂(lè)家：“全渠道”戰(zhàn)略布局顯成效 2021年?duì)I收凈利雙增長(zhǎng)