，文章從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)防范兩個(gè)維度出發(fā)，不斷提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，顯著降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的不利影響。 關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)防范 21世紀(jì)，由于市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，加之財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻出，使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展更加困難，只有建立科學(xué)有效的防范預(yù)警措施，才能夠避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的不利影響。因此企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，采取多元化措施做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。 一、國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范概述及關(guān)系分析 （

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量。行政事業(yè)單位資金大多數(shù)來(lái)源于財(cái)政撥款，為了使國(guó)家財(cái)政資金更好的發(fā)揮公共服務(wù)職能，保障國(guó)有資產(chǎn)的安全性，行政事業(yè)單位迫切需要建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管控能力。本文闡述了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)涵以及重要性，深入探討其在建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的建議及對(duì)策。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)防范一、引言為了貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，加強(qiáng)對(duì)權(quán)利運(yùn)行的制約和監(jiān)督，財(cái)政部早于

? 要】財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重中之重，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的有效途徑。物業(yè)企業(yè)要引進(jìn)科學(xué)的COSO框架建構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，抓住財(cái)務(wù)內(nèi)部控制關(guān)鍵要素，堵塞財(cái)務(wù)工作漏洞，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。論文從闡述COSO框架與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概念入手，分析物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，提出基于COSO框架下的物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建構(gòu)策略，包括優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境、規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息溝通和強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，期

，醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作占據(jù)著極其重要的地位?，F(xiàn)階段，選擇合適的方法開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，也是各大醫(yī)院不得不關(guān)注的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展，不僅能充分提升內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)度，對(duì)醫(yī)院職工的各項(xiàng)工作行為進(jìn)行有效規(guī)范及約束，同時(shí)也能進(jìn)一步提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升醫(yī)院內(nèi)部管理水平。但就目前形勢(shì)來(lái)看，在推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)，仍面臨一定困境和阻礙，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題也相對(duì)多樣化。因此，各大醫(yī)院必須對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制形成正確認(rèn)知，明確其風(fēng)險(xiǎn)，采

雜，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有助于從日常行為規(guī)范中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的問(wèn)題，提升企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中，企業(yè)要基于實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行調(diào)整，使其能夠符合企業(yè)管理需求。本文主要分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)而提出改進(jìn)優(yōu)化措施，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理提供參考。［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A受宏觀背景、行業(yè)態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)成熟度等多種因素的

，本文以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為研究主題，從加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)制造企業(yè)發(fā)展的意義著手，分析企業(yè)在具體工作中存在的各種問(wèn)題，并試提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)舉措，旨在對(duì)制造企業(yè)發(fā)展有所借鑒。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)舉措引言財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是指制造企業(yè)為了完成既定控制目標(biāo)，通過(guò)建立健全規(guī)章制度、落實(shí)有效的措施與舉措、嚴(yán)格執(zhí)行既定流程，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控力度。在具體實(shí)施過(guò)程中，制造企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持五大原則，即全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性與成本效益性，只有這樣

產(chǎn)公司；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；優(yōu)化措施房地產(chǎn)公司的發(fā)展有不同的形式。經(jīng)營(yíng)過(guò)程包括土地征用、拆遷、開(kāi)發(fā)和出售、出租。這一過(guò)程非常復(fù)雜，涉及各種風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)面臨著復(fù)雜的內(nèi)部項(xiàng)目管理和不斷變化的外部指導(dǎo)方針的風(fēng)險(xiǎn)。必須完善內(nèi)部控制制度，實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作。企業(yè)需要加強(qiáng)和提高自身的管理技能，做好內(nèi)部控制工作，并采取各種措施完善全過(guò)程的監(jiān)控。項(xiàng)目管理過(guò)程涉及許多關(guān)系和廣泛的員工。要把內(nèi)控責(zé)任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，提高內(nèi)控規(guī)范化水平，從根本上解決公司風(fēng)險(xiǎn)控制水平問(wèn)題。一、房地產(chǎn)企業(yè)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的薄弱與不足。事業(yè)單位作為我國(guó)特有組織機(jī)構(gòu)，其為社會(huì)發(fā)展提供保障和支撐，肩負(fù)著維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和公共服務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的職責(zé)。為了提高財(cái)政資金的有效性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在當(dāng)下的新時(shí)期事業(yè)單位理應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。文章首先闡述事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控的相關(guān)概念以及必要性，接著對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)性提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜且多變，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理也在這一背景下進(jìn)行了一系列改革，通過(guò)建立完

性銀行；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；有效性；提升策略［中圖分類(lèi)號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A隨著國(guó)家對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度不斷提高，各級(jí)部門(mén)出臺(tái)了一系列政策法規(guī)，為金融行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)提供了指引。在這一背景下，各個(gè)政策性銀行紛紛順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建，取得了一系列成果，但是在風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控制度、信息溝通、監(jiān)督機(jī)制、員工能力等方面依然存在各種問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性，不利于銀行的健康發(fā)展?；诖?，針對(duì)政策性銀行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效性提升對(duì)策進(jìn)行研究，

團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；管理體系；財(cái)務(wù)內(nèi)控［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，集團(tuán)企業(yè)要在發(fā)展的過(guò)程中積極完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，以?xún)?nèi)部管理提高經(jīng)濟(jì)效益，以?xún)?nèi)部制度管理各項(xiàng)活動(dòng)，幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。但是從實(shí)際情況來(lái)看，許多集團(tuán)企業(yè)在內(nèi)控環(huán)境、監(jiān)督控制、組織結(jié)構(gòu)、考核評(píng)價(jià)等方面存在各種問(wèn)題，影響了內(nèi)控效用的發(fā)揮。基于此，針對(duì)集團(tuán)企業(yè)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系的策略進(jìn)行研究，具有積極的現(xiàn)實(shí)意

立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，切實(shí)發(fā)揮其約束、監(jiān)控的效用，有效防范和應(yīng)對(duì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。［關(guān)鍵詞］風(fēng)險(xiǎn)管理；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；建設(shè)策略［中圖分類(lèi)號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A事業(yè)單位相較于一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，不以營(yíng)利為發(fā)展目標(biāo)，其具備一定的服務(wù)性和公益性。尤其是近年來(lái)事業(yè)單位創(chuàng)新和改革不斷地深入，對(duì)內(nèi)部管理提出了新的要求，將重心放在了內(nèi)控管理方面，以防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控具有一定的關(guān)聯(lián)性，財(cái)務(wù)內(nèi)控屬于風(fēng)險(xiǎn)管控的范圍，內(nèi)控是風(fēng)險(xiǎn)管理

制造業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；問(wèn)題；對(duì)策當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境的變化使得制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨著非常大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)需要提高自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控來(lái)應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)變化。通過(guò)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，不僅能夠使得企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。但是根據(jù)實(shí)際的管理情況來(lái)看，當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中依舊面臨著不少的問(wèn)題，包括對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視度不高、缺少健全的內(nèi)控制度、沒(méi)有進(jìn)行全面的監(jiān)管控制、信息化建設(shè)水平有待提高以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不足等，這些問(wèn)題

立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，以管理控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?；诖耍疚膶@風(fēng)險(xiǎn)防范原則與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概述出發(fā)，對(duì)當(dāng)前幼兒園財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析與討論，在此基礎(chǔ)上深入探討了風(fēng)險(xiǎn)防范原則下的幼兒園財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略，以供參考。關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)防范；幼兒園；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制一、風(fēng)險(xiǎn)防范原則與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概述（一）風(fēng)險(xiǎn)防范原則風(fēng)險(xiǎn)防范原則是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通過(guò)預(yù)見(jiàn)和識(shí)別可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施來(lái)規(guī)避和減輕風(fēng)險(xiǎn)的原則，屬于財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)基本原則，是保障財(cái)務(wù)安

益激烈。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的重要組成部分，能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的概念和構(gòu)成要素，總結(jié)了財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題，最后從環(huán)境營(yíng)造、體系完善，加強(qiáng)信息化建設(shè)等角度提出了對(duì)策。［關(guān)鍵詞］企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；體系構(gòu)建［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A［作者簡(jiǎn)介］張黎麗，女，吉林長(zhǎng)春人，長(zhǎng)春彩宇科技測(cè)繪有限責(zé)任公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，大專(zhuān)，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控

成部分是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制無(wú)論是在控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和提高資金使用效益都起到關(guān)鍵性的作用。就現(xiàn)狀而言，我國(guó)大部分中小企業(yè)尚未能有效執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制難以發(fā)揮其功能和作用。面對(duì)這種情況企業(yè)要盡快完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系和加大力度執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，以便提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)更快、更強(qiáng)、更穩(wěn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施引言：近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展為中小企業(yè)的快速發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的前所未

關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；連鎖零售企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電子商務(wù)的進(jìn)步，加之宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性，連鎖零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)峻，需要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，提高內(nèi)部管理水平，挖掘自身潛力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，各種難以預(yù)料或控制的因素，使財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，或存在使企業(yè)資產(chǎn)損失的可能性。最為典型的影響是利潤(rùn)的下降和成本的增加，連鎖零售企業(yè)具有追求規(guī)?；б?、跨地域、租金物業(yè)成本偏高的特點(diǎn)。在內(nèi)部

股企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題以及相應(yīng)的措施。通過(guò)文獻(xiàn)綜述和案例分析，發(fā)現(xiàn)國(guó)有控股企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題主要包括制度不健全、人員素質(zhì)不高、信息技術(shù)應(yīng)用不足等。為了解決這些問(wèn)題，提出了一系列措施，包括完善制度、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提升信息技術(shù)應(yīng)用水平等，以期為國(guó)有控股企業(yè)提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平提供一定的參考和幫助。［關(guān)鍵詞］國(guó)有控股企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；監(jiān)督［中圖分類(lèi)號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A國(guó)有控股企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)于保障國(guó)家安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)

其是國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，關(guān)系著企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，與國(guó)有資產(chǎn)、資金安全密切相關(guān)。財(cái)務(wù)作為國(guó)企內(nèi)部控制的關(guān)鍵所在，若存在內(nèi)控問(wèn)題，則會(huì)引起收支混亂，被違規(guī)違紀(jì)者鉆空子，發(fā)生貪污舞弊現(xiàn)象，損害國(guó)企的外部形象。由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，各大國(guó)企均紛紛采取相應(yīng)措施，以保證國(guó)有資產(chǎn)安全。但是，在實(shí)際的控制管理中，仍存在一定的問(wèn)題，例如，管理層內(nèi)部控制意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善、內(nèi)部控制體系不健全、內(nèi)部信息溝通有待加強(qiáng)、缺乏有效的監(jiān)督管理、缺乏內(nèi)部控制人才等，

析了醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)的一些措施。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；新形勢(shì)；經(jīng)營(yíng)管理醫(yī)院作為保證人民健康機(jī)構(gòu)的主體，是全國(guó)各族人民群眾健康最根本的屏障。目前，我國(guó)正面臨著醫(yī)療體制改革，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)面臨著重要的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院不僅肩負(fù)著為社會(huì)健康事業(yè)服務(wù)的使命，同時(shí)還承擔(dān)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任。由于當(dāng)前的醫(yī)院已經(jīng)開(kāi)始逐步走向了市場(chǎng)，財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目也越來(lái)越繁雜，存在著非常高的風(fēng)險(xiǎn)。而內(nèi)部控制管理系統(tǒng)則是醫(yī)院管理的主要控制手段

? 要】財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為企業(yè)整個(gè)內(nèi)部控制體系的核心內(nèi)容，其管控有效性高低直接對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效以及面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低等具有重要影響。中小企業(yè)受自身規(guī)模小、資金有限、管理相對(duì)粗放等因素的制約，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不健全，這在一定程度上影響了其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，論文結(jié)合中小企業(yè)特點(diǎn)及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)其的主要作用，總結(jié)和分析了其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上圍繞相關(guān)理論提出優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策，主要目的在于為中小企業(yè)健全其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系、控

過(guò)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提升營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理，從而肩負(fù)起自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)展責(zé)任。本文闡述了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概念及基本內(nèi)容，從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)內(nèi)控手段方面分析了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)存問(wèn)題，并且總結(jié)了相應(yīng)的加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制路徑，以期為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提供參考，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；國(guó)有企業(yè)；預(yù)算管理；應(yīng)收賬款管理；存貨管理中圖分類(lèi)號(hào)：F275引言財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)

市企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;重要性長(zhǎng)久以來(lái)，上市企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有一定的地位，但同時(shí)我國(guó)的上市企業(yè)在內(nèi)部控制制度方面存在著諸多的問(wèn)題，給上市企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重阻礙。對(duì)上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)行內(nèi)部控制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力，但是內(nèi)部控制作為一個(gè)新的概念被提出，對(duì)企業(yè)管理模式帶來(lái)了巨大的沖擊，因此，在上市企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部控制工作任重而道遠(yuǎn)。本文將以著名的海洋性食品企業(yè)獐子島為例進(jìn)行分析。獐子島的總部設(shè)在，曾經(jīng)被譽(yù)為“黃海明珠”的大

要：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是一個(gè)依賴(lài)于全員參與的過(guò)程，與財(cái)務(wù)管理的各個(gè)階段密切結(jié)合，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定和整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，滲透于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，旨在快速甄別可能損害實(shí)體業(yè)務(wù)的潛在事項(xiàng)，并在其控制能力范圍內(nèi)管理及承受風(fēng)險(xiǎn)，為達(dá)成財(cái)務(wù)實(shí)體目標(biāo)提供合規(guī)性的保障。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系也是一種貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)始終、幫助實(shí)體組織提高實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)能力的有效方法。文章以企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)為例，從全過(guò)程管理中遇到的重難點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)梳理，并對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);問(wèn)題;策略 引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，應(yīng)采取更加科學(xué)的方法加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，將內(nèi)部控制理念融入日常財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出不確定性的特點(diǎn)，此時(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制顯得尤為重要，只有在掌握財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，才能第一時(shí)間準(zhǔn)確定位風(fēng)險(xiǎn)，繼而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。本文就企業(yè)提升財(cái)務(wù)內(nèi)控、有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)分析與論述

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的保值增值，成為了每個(gè)事業(yè)單位必須研究的課題。本文結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基本要素，分析事業(yè)單位主要控制問(wèn)題，并提出相應(yīng)解決思路，以供參考。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;解決思路事業(yè)單位財(cái)政資金的使用問(wèn)題，不僅是政府、國(guó)家關(guān)心且必須解決的問(wèn)題，也是大眾迫切了解的內(nèi)容，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，只有完善事業(yè)單位內(nèi)控體系，重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作流程和程序的規(guī)范運(yùn)行，才能夠進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，提高資金利用率，使得財(cái)

遍引入了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的方法與理論，在初級(jí)階段，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用能夠在事業(yè)單位內(nèi)有效發(fā)揮，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行能夠得到保證，同時(shí)也保證了事業(yè)單位資產(chǎn)的安全性與完整性，但隨著財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念的不斷更新與事業(yè)單位外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境發(fā)展較大的變化，導(dǎo)致一部分事業(yè)單位在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面存在諸多問(wèn)題，從而使得其自身的發(fā)展受到很大限制。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，并對(duì)相應(yīng)的工作進(jìn)行充分優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用能夠全面發(fā)揮。本文以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為切

位的資金財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。諸多通信公司已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)自身管理的重要性，并開(kāi)始積極應(yīng)用，但由于相關(guān)知識(shí)體系的匱乏和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的不足，導(dǎo)致其應(yīng)用效果與理想狀態(tài)存在很大差距。因此，本文從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本概念出發(fā)，分析當(dāng)前通信公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制普遍存在的共性問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際嘗試給出相應(yīng)的優(yōu)化策略，旨在不斷提升通信公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量。[關(guān)鍵詞]通信公司；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；管理中圖分類(lèi)號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2022）10-0

摘?要：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是婦幼保健院正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中至關(guān)重要的工作內(nèi)容，關(guān)乎到婦幼保健院的健康發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)，使婦幼保健院具有良好的財(cái)務(wù)管理能力以及資金的高效利用與合理配置，對(duì)提高醫(yī)療服務(wù)水平也起到重要作用。在本文中結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)婦幼保健院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了淺顯的分析，并提出解決對(duì)策，希望為婦幼保健院財(cái)務(wù)管理工作提供參考，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。關(guān)鍵詞：婦幼保健院;財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;解決對(duì)策醫(yī)療改革事業(yè)不斷推進(jìn)，為了保證改革成效，也對(duì)醫(yī)療

摘 要：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成，在控制運(yùn)營(yíng)成本、提升資金使用效益、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。通過(guò)深入開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，既可以有效應(yīng)對(duì)和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，又可以提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率。但就現(xiàn)階段來(lái)講，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中還存在著較多的問(wèn)題，難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的功能和作用。面對(duì)這種情況，企業(yè)要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，以便推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；應(yīng)對(duì)策略近些年來(lái)，我國(guó)

前開(kāi)展的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作還存在一些問(wèn)題和不足需要進(jìn)行改進(jìn)，以此來(lái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。論文通過(guò)概述財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在國(guó)企中具有的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)管理實(shí)效性、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等重要意義，繼而分析了當(dāng)前國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，并從樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)、構(gòu)建更加完善的管理制度、做好監(jiān)督評(píng)價(jià)工作、加快信息化建設(shè)速度、引進(jìn)并培養(yǎng)高素質(zhì)人才等方面探討了有效的改進(jìn)對(duì)策，旨在提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制水平?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)企;財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;問(wèn)題;對(duì)策【中圖分類(lèi)號(hào)】F27

算管理;財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;實(shí)施路徑一、引言在全面預(yù)算管理過(guò)程中，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以得到提升，更合理地幫助企業(yè)規(guī)劃自身的發(fā)展，在企業(yè)決策中發(fā)揮重要應(yīng)用，防止出現(xiàn)超預(yù)算問(wèn)題的出現(xiàn)，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。當(dāng)前在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控過(guò)程中，全面預(yù)算管理還存在一定的局限性，因此需要在實(shí)踐中不斷分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定有效的應(yīng)用策略。二、全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)控中的重要作用1.幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的機(jī)遇

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，并探究企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的措施。關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;存在問(wèn)題;解決對(duì)策引言：在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，需要參與較為復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)行為，在經(jīng)營(yíng)中，還需要面臨較為嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)內(nèi)部具有較為合理的管理規(guī)范，但部分企業(yè)內(nèi)部控制情況混亂，缺少完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生資源的浪費(fèi)，影響企業(yè)的效益，嚴(yán)重者還可能會(huì)阻礙企業(yè)的正常運(yùn)行以及發(fā)展。提升企業(yè)內(nèi)部管理情況，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)于

業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)范體系，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)操作與內(nèi)容，優(yōu)化提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，保證行政工作高效率合理運(yùn)轉(zhuǎn)。所以本文中就以某T事業(yè)單位為例，探討當(dāng)前事業(yè)單位的內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)涵與原則，明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基本內(nèi)容和作用，著重圍繞T事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)常見(jiàn)問(wèn)題，為T(mén)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制常見(jiàn)問(wèn)題提出針對(duì)性解決策略。主要結(jié)合T事業(yè)單位的單位層面與業(yè)務(wù)層面財(cái)務(wù)內(nèi)部?jī)?yōu)化措施展開(kāi)分析，其中涉及預(yù)算、收支、

強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的重視。文章在闡述內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的解決措施，旨在能夠借助科學(xué)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理來(lái)更好地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;管理對(duì)策社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的情況下，雖然能夠提升整個(gè)企業(yè)的發(fā)展效益，但是也使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中爆發(fā)出更多的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。在分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的企

學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，并對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行完善，從而提高高校財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，更好的完善高校財(cái)務(wù)管理，為高校的正常運(yùn)行提供更好的經(jīng)濟(jì)保障。但是，在高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的過(guò)程中，仍然存在著一些不足和問(wèn)題，影響到了高校財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。因此，高校財(cái)務(wù)管理中需要不斷的對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行完善優(yōu)化，為高校的良性發(fā)展提供重要的財(cái)務(wù)保障?；诖?，本文以高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制改進(jìn)為研究?jī)?nèi)容，在分析介紹了高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，以及民辦高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不同之處的基礎(chǔ)上

業(yè)而言，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作無(wú)疑是其中的重中之重，但隨著各企業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。本文簡(jiǎn)單介紹經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景和加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的驅(qū)動(dòng)因素，重點(diǎn)分析該背景下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，提出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制路徑，希望能供其他企業(yè)參考。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;問(wèn)題;路徑為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)社會(huì)結(jié)構(gòu)的影響，我國(guó)各企業(yè)在發(fā)展中不斷改革和創(chuàng)新，正朝現(xiàn)代化不斷邁進(jìn)。任何一個(gè)企業(yè)、生存和發(fā)展都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理

業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重視。為此，本文會(huì)先闡述進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的意義，并結(jié)合實(shí)際工作具體分析和討論當(dāng)前物流企業(yè)出現(xiàn)的內(nèi)部控制問(wèn)題，并提出針對(duì)性地解決措施，以期望可以促進(jìn)中小物流企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小物流企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;精細(xì)化管理;問(wèn)題措施受到當(dāng)前信息時(shí)代高速發(fā)展的影響，雖然促進(jìn)了物流行業(yè)的整體發(fā)展，不過(guò)隨著行業(yè)的發(fā)展，各個(gè)物流企業(yè)所面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，很多中小物流企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足的情況下無(wú)法獲得有效的發(fā)展。對(duì)于中小物流企業(yè)而言

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)遍及整個(gè)國(guó)有企業(yè)，財(cái)務(wù)事項(xiàng)事關(guān)國(guó)有資金、國(guó)有資產(chǎn)的安全，財(cái)務(wù)是企業(yè)收入的第一道關(guān)口，更是企業(yè)支出的最后一道關(guān)口，一旦國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不到位，造成收支混亂，被違規(guī)違紀(jì)者鉆漏洞，牽一發(fā)而動(dòng)全身，勢(shì)必影響整個(gè)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，有損國(guó)有企業(yè)的形象。因此需要加強(qiáng)梳理國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，研究相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策，從而強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)建設(shè)，提升國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)力和發(fā)展力。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;企業(yè)形象中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期為中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提供參考，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的復(fù)雜市場(chǎng)中健康發(fā)展。【Abstract】At present， the global economic situation is becoming more and more complex， and the risks faced by enterprises are increasing. Especially after China's de

理應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，以應(yīng)對(duì)國(guó)家和時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的新要求和挑戰(zhàn)。然而在改革財(cái)務(wù)內(nèi)控過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、內(nèi)部控制制度不健全、執(zhí)行力度不到位等等一些問(wèn)題亟須解決?；诖?，文章先對(duì)制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制必要性進(jìn)行簡(jiǎn)述，接著指出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，最后提出了相應(yīng)的措施，以期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合理合規(guī)。 關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;問(wèn)題及措施 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化體制改革不斷深入與發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷向

而言，其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)比較多，這便要求醫(yī)院必須認(rèn)真地分析各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，并采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，切實(shí)提高醫(yī)院內(nèi)部管理的水平，提高服務(wù)的質(zhì)量和效率。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中圖分類(lèi)號(hào)：F275 ????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）01-0182-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.01.182為了切實(shí)提高人民群眾的醫(yī)療體驗(yàn)和我國(guó)整體醫(yī)療水準(zhǔn)，醫(yī)療體制改革也在不斷地進(jìn)行

普遍存在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不健全、覆蓋面不廣泛等問(wèn)題。因此，本文針對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并結(jié)合當(dāng)下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建現(xiàn)狀和實(shí)際的企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)一步完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，分析了當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控存在的問(wèn)題，并針對(duì)性提出了改進(jìn)措施和相關(guān)保障措施，化解集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制困境，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;體系構(gòu)建;優(yōu)化措施通過(guò)前幾年的低成本擴(kuò)張和兼并重組，新型集團(tuán)構(gòu)造對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新要求，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

重要性。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為一種有效的管理工具，它不僅是規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，更是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)，因此成本核算中心應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的職能，從而加快提高自身整體管理水平，從而更好履行自身社會(huì)公共職責(zé)。但是就目前成本核算中心財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平看并不高，管理過(guò)程中仍舊存在著很多問(wèn)題，致使自身財(cái)務(wù)管理工作難以順利進(jìn)行。本文首先闡述了事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的普遍內(nèi)容，論述了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的具體作用，并在此基礎(chǔ)上探討了當(dāng)前成本核算中心財(cái)務(wù)內(nèi)

。這就對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)提出更高的要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)管理水平，有助于防范內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)制造企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并就這些問(wèn)題提出了相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制體系中的重要組成部分，系統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制運(yùn)行狀況，直接影響內(nèi)部控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系著企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。制造企業(yè)由于業(yè)務(wù)復(fù)雜、管理難度高的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制更凸顯重要，但部分制造企業(yè)的財(cái)務(wù)

軟件企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)理論內(nèi)容著手，重點(diǎn)分析軟件企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞：軟件企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;問(wèn)題對(duì)策軟件企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的必然產(chǎn)物，也是當(dāng)前我國(guó)倡導(dǎo)“節(jié)約、綠色”理念下成立的綠色型產(chǎn)業(yè)。對(duì)于軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是向社會(huì)提供信息化服務(wù)，例如;軟件研發(fā)、信息平臺(tái)等，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。軟件企業(yè)發(fā)展有助于加強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。隨著信息化發(fā)展，我國(guó)軟件企業(yè)也迎來(lái)了全新的機(jī)遇與拓展空間。但是就現(xiàn)狀

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提出了更高要求。行政事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予財(cái)務(wù)內(nèi)部控制足夠的重視，充分認(rèn)識(shí)到行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要意義。在此基礎(chǔ)之上，明確行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面還存在財(cái)務(wù)管理制度不完善，固定資產(chǎn)管理混亂，財(cái)務(wù)內(nèi)控方式過(guò)于單一的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此有必要建立責(zé)任分明的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建規(guī)范嚴(yán)密的內(nèi)外監(jiān)督體系，建立科學(xué)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)一步提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果，更好地推動(dòng)行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，

軟件企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性，梳理了軟件企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理思想僵化、財(cái)務(wù)內(nèi)控水平和共享性較差以及缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。針對(duì)這些問(wèn)題，探討了促進(jìn)軟件企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作建設(shè)與發(fā)展的建議，從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式以及提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)綜合能力和素質(zhì)等方面提出了措施，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量和效率提升提供理論保障。[關(guān)鍵詞]軟件企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;人工智能[DOI]10.13939/j.cnki.z

;醫(yī)院;財(cái)務(wù)內(nèi)部控制一、對(duì)醫(yī)院收費(fèi)票據(jù)管理體系存在的問(wèn)題對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展來(lái)看，收費(fèi)票據(jù)是醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的重要組成部分之一，它能夠完善醫(yī)療衛(wèi)生體系，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展，將會(huì)有利于醫(yī)院醫(yī)療資金的安全使用，并且能夠增強(qiáng)其監(jiān)督性。盡管醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷在發(fā)展并且朝著有利的方向前進(jìn)，但是仍然存在著很多的問(wèn)題需要解決。1.醫(yī)院收費(fèi)票據(jù)目前現(xiàn)狀對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展來(lái)說(shuō)，完整的票據(jù)體系是重要的因素之一。但是目前醫(yī)院的收費(fèi)票據(jù)現(xiàn)狀來(lái)看，制度體系不完善，

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而隨著新政府會(huì)計(jì)制度的普及，我國(guó)事業(yè)單位也進(jìn)入到了一個(gè)新的發(fā)展階段，不同于市場(chǎng)上其他的組織形式，事業(yè)單位帶有很強(qiáng)的公益性和服務(wù)性，但其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制依然十分重要。而就現(xiàn)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展來(lái)看，期間存在著諸多問(wèn)題，尤其是伴隨著新政府會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用。于國(guó)家而言，事業(yè)單位良善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，能夠有效避免國(guó)有資產(chǎn)的流失，于社會(huì)民眾而言，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠提高事業(yè)單位的效率，維護(hù)政府在百姓心中的形象。因此，必須強(qiáng)化新

有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，并對(duì)做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作提出一定建議，以此促進(jìn)有限公司的進(jìn)一步發(fā)展，且為相關(guān)有限公司的研究提供一定參考。關(guān)鍵詞：有限公司;財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;問(wèn)題;策略有限公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理而制定的一系列方法及措施。其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系不僅包括了工作環(huán)境、活動(dòng)等控制內(nèi)容，其中還包括了有限公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、各部門(mén)的信息溝通及內(nèi)部監(jiān)測(cè)管理等。為了確保有限公司內(nèi)部的資金安全，防止財(cái)務(wù)人員發(fā)生偷稅漏稅、挪用、舞弊等行為現(xiàn)象，

摘 要：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不僅是一種創(chuàng)新的管理理念，還是有限公司財(cái)務(wù)管理改革的主要方向。實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制既可以?xún)?yōu)化有限公司的管理模式，又能強(qiáng)化公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而不斷提高有限公司運(yùn)營(yíng)效率。但是，就有限公司實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)情況而言，很多環(huán)節(jié)仍然不夠成熟，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)際效用。本文主要探討有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)的措施，希望能為有限公司的發(fā)展提供些許借鑒，從而助推有限公司財(cái)務(wù)管理改革和健康有序發(fā)展。關(guān)鍵詞：有限公

度上受到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的影響。由此可見(jiàn)，在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展活動(dòng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作發(fā)揮著重要的作用，應(yīng)當(dāng)對(duì)該工作給予高度重視。文章依據(jù)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的具體情況，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中所存在的問(wèn)題，并制定了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中問(wèn)題的解決對(duì)策，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作綜合水平的提高。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;企業(yè);對(duì)策;問(wèn)題1.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中所存在的問(wèn)題1.1缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)知在企業(yè)的發(fā)展活動(dòng)中，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制認(rèn)知存有不足，致使相關(guān)部門(mén)不夠

須意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，其在企業(yè)中不僅預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，還能為企業(yè)獲取諸多經(jīng)濟(jì)利益。因此，作者通過(guò)自身多年經(jīng)驗(yàn)概述財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況深層研究企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，及時(shí)提出相應(yīng)解決措施，為從業(yè)人員提供有利幫助[1]。關(guān)鍵詞：企業(yè)：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制：?jiǎn)栴}：對(duì)策一、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性（一）滿(mǎn)足財(cái)務(wù)報(bào)告需求在企業(yè)相關(guān)信息中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)最為關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和穩(wěn)定要素。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具體表現(xiàn)在內(nèi)部控制中，所以財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的可靠性

業(yè)單位 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 問(wèn)題 解決對(duì)策事業(yè)單位在我國(guó)的財(cái)務(wù)收支體系中占有重要地位，其財(cái)政收支由國(guó)家支配，所以作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督成為行政事業(yè)單位進(jìn)行資金管控的一個(gè)重要手段。作為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，其基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)以預(yù)算控制作為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)政資金的使用情況和使用經(jīng)過(guò)及過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。但是，在實(shí)踐中很多事業(yè)單位更加著重于完成本單位的社會(huì)效益和履行社會(huì)及職能上，忽略本單位的經(jīng)濟(jì)效益，忽視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理職能，從而出現(xiàn)很多亟待解決的問(wèn)題。1事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)容的相關(guān)概念

得不展開(kāi)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。當(dāng)下，醫(yī)療學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為醫(yī)院的內(nèi)部控制薄弱，更不用說(shuō)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為了落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須從體系、制度上進(jìn)行完善，但是相關(guān)方面依舊還存在著很多問(wèn)題。本文著重描述基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，從財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息溝通等方面展開(kāi)研究，并提出針對(duì)性的優(yōu)化路徑，希望以此進(jìn)一步提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量。關(guān)鍵詞：基層醫(yī)療機(jī)構(gòu);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;問(wèn)題引言：目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸減緩，經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的壓力讓原本依賴(lài)國(guó)家財(cái)政的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得

要]企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段與措施，它不但可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程，還為企業(yè)財(cái)務(wù)核算提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作更加規(guī)范。特別是內(nèi)部控制制度中的內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)復(fù)核與不相容崗位分離，使企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表更加真實(shí)、透明，還降低了企業(yè)內(nèi)部侵占資產(chǎn)、貪污舞弊行為發(fā)生的概率。文章在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀、意義進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建議。[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;經(jīng)營(yíng)管理效率;外部監(jiān)督[DOI]10.13939/j.cnki.

沒(méi)有做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，導(dǎo)致一些企業(yè)無(wú)法承受風(fēng)險(xiǎn)的打擊，最后破產(chǎn)倒閉。因此，必須重視現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面存在的問(wèn)題，必須認(rèn)真研究改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的對(duì)策。本文將就此方面展開(kāi)論述。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;問(wèn)題;對(duì)策;研究財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)活動(dòng)離不開(kāi)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。行之有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，低水平的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制則會(huì)使企業(yè)無(wú)法抵御各種風(fēng)險(xiǎn);若財(cái)務(wù)內(nèi)部控制發(fā)生缺位，則會(huì)使企業(yè)走向破產(chǎn)倒閉。因此，必須重視現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面存

新形勢(shì);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;優(yōu)化對(duì)策一、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的重要性1.推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)行國(guó)有企業(yè)涉及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類(lèi)型多，設(shè)置職能部門(mén)多，財(cái)務(wù)管理工作比較繁雜，通過(guò)建立有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，明確各崗位職責(zé)和工作流程，優(yōu)化內(nèi)部控制的各項(xiàng)制度，有效整合企業(yè)各部門(mén)、各中心的人財(cái)物資源，同時(shí)促進(jìn)不同部門(mén)之間的溝通和交流，將各部門(mén)優(yōu)勢(shì)力量形成合力，互相推動(dòng)，互相促進(jìn)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作更高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.增強(qiáng)企業(yè)

團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;對(duì)策研究一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制作用分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面的核算與監(jiān)督，并收集與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，并提供給經(jīng)營(yíng)管理者，能夠使得經(jīng)營(yíng)管著做出科學(xué)、合理的決策，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展具有重要作用。因此，企業(yè)運(yùn)行難免會(huì)出現(xiàn)資金經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀進(jìn)行監(jiān)督和控制，明確企業(yè)資金的支出情況和收入情況，并將信息數(shù)據(jù)提供給相關(guān)企業(yè)管理者，使得企業(yè)管

珺摘要：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)治理機(jī)制中發(fā)揮著重要作用，加強(qiáng)和完善建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制既是國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求，也是建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理的需要。本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程企業(yè)的實(shí)際提出了相應(yīng)的解決策略。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;建設(shè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)改革的進(jìn)一步深化，國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化多端，日趨復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在當(dāng)前形勢(shì)下，建筑工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，