摘要：隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展，在此同時，醫(yī)療衛(wèi)生也在不斷的進(jìn)步和改革，為社會和人們提供著優(yōu)良的服務(wù)。但是，隨著醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展， 醫(yī)院收費(fèi)票據(jù)也在不斷的變化，票據(jù)管理越來越復(fù)雜醫(yī)院內(nèi)部的改革控制工作的實施過程當(dāng)中，應(yīng)該對票據(jù)的管理進(jìn)行深入的改革，對收費(fèi)票據(jù)的管理應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)定，從而推動醫(yī)院票據(jù)管理，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提供動力。

關(guān)鍵詞：收費(fèi)票據(jù);醫(yī)院;財務(wù)內(nèi)部控制

一、對醫(yī)院收費(fèi)票據(jù)管理體系存在的問題

對于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展來看，收費(fèi)票據(jù)是醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的重要組成部分之一，它能夠完善醫(yī)療衛(wèi)生體系，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展，將會有利于醫(yī)院醫(yī)療資金的安全使用，并且能夠增強(qiáng)其監(jiān)督性。盡管醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷在發(fā)展并且朝著有利的方向前進(jìn)，但是仍然存在著很多的問題需要解決。

1.醫(yī)院收費(fèi)票據(jù)目前現(xiàn)狀

對于醫(yī)院的發(fā)展來說，完整的票據(jù)體系是重要的因素之一。但是目前醫(yī)院的收費(fèi)票據(jù)現(xiàn)狀來看，制度體系不完善，并且醫(yī)院的收費(fèi)管理水平低，所以嚴(yán)重的阻礙了當(dāng)今醫(yī)療事業(yè)的管理水平，所以目前來看提升醫(yī)院的收費(fèi)管理水平，解決相關(guān)的問題，是非常有必要的。

2.對醫(yī)院票據(jù)管理制度缺乏重視

對于醫(yī)院的收費(fèi)的管理制度來說，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層對其不夠重視，他們認(rèn)為收費(fèi)票據(jù)的管理與醫(yī)院管理人員沒有任何相關(guān)，收費(fèi)票據(jù)只是醫(yī)院財務(wù)部門的事情，所以他們將二者直接撇清了關(guān)系，他們認(rèn)為“術(shù)業(yè)有專攻”所以從而導(dǎo)致他們對于收費(fèi)票據(jù)沒有能夠清晰的認(rèn)識。這樣做導(dǎo)致了醫(yī)院的收費(fèi)票據(jù)制度沒有得到足夠的重視，從根源上便缺乏重視性。這樣的觀念是錯誤的，是落后的管理觀念。醫(yī)院的財務(wù)部有專業(yè)人員，他們對于財務(wù)部門的收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行掌管，如果沒有相關(guān)的人員去監(jiān)督財務(wù)部門人員的財務(wù)工作，極有可能他們會利用權(quán)力之便貪污公款，從而影響醫(yī)院的經(jīng)營，阻礙醫(yī)院的發(fā)展。

3.收費(fèi)票據(jù)的管理工作存在缺陷

對于醫(yī)院來說，收費(fèi)管理制度是一項重要的制度，能夠起到穩(wěn)定醫(yī)院發(fā)展的作用，但是現(xiàn)在目前來說，醫(yī)院還是不夠重視收費(fèi)票據(jù)制度，這就導(dǎo)致了相關(guān)的員工不夠重視這項制度，并且對待收費(fèi)票據(jù)存在松懈現(xiàn)象，正是由于這樣松懈的制度，導(dǎo)致了醫(yī)院會出現(xiàn)很多的問題，即使這些問題現(xiàn)今還沒有出現(xiàn)，但是在往后醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)中，將會慢慢的暴露這些問題，比如醫(yī)院的財務(wù)部可能會存在一些職務(wù)上的便利，利用管理收費(fèi)票據(jù)的權(quán)力進(jìn)行貪污的可能。當(dāng)然，除此之外，由于缺乏對票據(jù)管理制度的管理，同時可能會出現(xiàn)收費(fèi)票據(jù)的信息不全，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)部和收費(fèi)票據(jù)的賬目不對等，這樣做不僅損害了醫(yī)院的利益，同時降低了財務(wù)部的工作效率，降低醫(yī)院發(fā)展的潛力。

二、實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制醫(yī)院收費(fèi)票據(jù)的管理工作的措施

1.對醫(yī)院的收費(fèi)票據(jù)實施動態(tài)化管理

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，現(xiàn)在的醫(yī)療水平越來越高，并且國家不斷的對醫(yī)療制度機(jī)芯能夠改革，能夠讓老百姓更好的在醫(yī)院接受到良好的服務(wù)。當(dāng)然，隨著醫(yī)院制度的改革，所以目前的醫(yī)療事業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)的管理觀念和模式。對于醫(yī)院的常規(guī)收費(fèi)來說，醫(yī)院對于票據(jù)的管理可以實施動態(tài)化的管理，從而達(dá)到醫(yī)院的創(chuàng)新化管理，對于醫(yī)院來說，做到動態(tài)化的收費(fèi)票據(jù)管理，將會使醫(yī)院的財務(wù)控制水平達(dá)到一個新的層次。如何做到真正的動態(tài)化票據(jù)管理，醫(yī)院應(yīng)該減少無用的收費(fèi)票據(jù)管理設(shè)備的應(yīng)用，這些設(shè)備由于長期處在無人使用的時間，所以會浪費(fèi)醫(yī)院的醫(yī)療資源，正是有這些設(shè)備造成醫(yī)院的收費(fèi)票據(jù)管制制度難上加難，所以，在動態(tài)化票據(jù)管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該減少此類設(shè)備的應(yīng)用，節(jié)約醫(yī)院的醫(yī)療資源。收費(fèi)票據(jù)和其他的行業(yè)有著一定的差別，醫(yī)院通過多種途徑對醫(yī)院的內(nèi)部的財務(wù)控制進(jìn)行多方位的優(yōu)化，從而有效的控制票據(jù)的優(yōu)化，有效的管理收費(fèi)制度。在根本上推動醫(yī)院的健康發(fā)展，從而實現(xiàn)票據(jù)的動態(tài)管理。

2.網(wǎng)絡(luò)化醫(yī)院收費(fèi)票據(jù)

傳統(tǒng)的收費(fèi)都是窗口式的收費(fèi)，但是通過新醫(yī)改政策的全面貫徹，醫(yī)院應(yīng)該積極的創(chuàng)新新的管理模式，在目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行收費(fèi)管理，將會使醫(yī)院的收費(fèi)票據(jù)管理得到全方位的強(qiáng)化，這將會大大提高醫(yī)院收費(fèi)票據(jù)管理的水平，同時提高收財務(wù)部的工作效率，從而避免技術(shù)性的錯誤。通過使用計算機(jī)對醫(yī)院的系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的管理，使得醫(yī)院的管理領(lǐng)域得到質(zhì)的突破，醫(yī)院的財務(wù)管理水平不斷提升，醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制水平也將得到提升，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。使用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)能夠使網(wǎng)絡(luò)票據(jù)的核算變得更快，并且自動化的流程避免了人工可能帶來的錯誤，從而實現(xiàn)對醫(yī)院收費(fèi)票據(jù)的優(yōu)化。

3.對醫(yī)院收費(fèi)票據(jù)實行核算責(zé)任制管理

對于醫(yī)院的收費(fèi)票據(jù)來說，必須要采用責(zé)任制管理來約束和監(jiān)督醫(yī)院管理人員。隨著新醫(yī)改政策的實施新醫(yī)改政策也在不斷促進(jìn)醫(yī)院管理制度的改革和創(chuàng)新。從發(fā)展的過程中不難發(fā)現(xiàn)，新醫(yī)改政策推進(jìn)著醫(yī)院的財務(wù)工作順利的事實和收費(fèi)票據(jù)的順利進(jìn)行所以，對于推動醫(yī)院收費(fèi)票據(jù)核算責(zé)任制對于醫(yī)院的發(fā)展來說是有必要的，這將會促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)部門的發(fā)展。在醫(yī)院的管理過程中不難發(fā)現(xiàn)，收費(fèi)票據(jù)的工作在醫(yī)院的工作中占據(jù)著重要的工作。所以相關(guān)的工作人員承擔(dān)的巨大的任務(wù)，這就要求醫(yī)院必須推進(jìn)核算責(zé)任制管理，并且推進(jìn)財務(wù)內(nèi)部控制的改革，緊跟新形勢，通過新形勢的管理，來保證收費(fèi)票據(jù)工作的發(fā)展。為醫(yī)院的發(fā)展提供力量。

結(jié)語

醫(yī)院若想在市場競爭中存有一席之地，就必須加強(qiáng)對醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)的管理，財務(wù)管理將會是醫(yī)院目前體制改革最重要的部分。對于現(xiàn)階段醫(yī)院收費(fèi)票據(jù)的改革來說，是非常有必要的，這對于醫(yī)院在社會的發(fā)展和競爭提供著動力。收費(fèi)票據(jù)制度的優(yōu)化和普及將會推進(jìn)醫(yī)院整體工作的規(guī)范，并且通過對收費(fèi)票據(jù)制度的優(yōu)化，同時能夠推進(jìn)財務(wù)部門的優(yōu)化。推動收費(fèi)票據(jù)合理化，將會不斷提高醫(yī)院的服務(wù)水平，從而為人民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，為社會做出貢獻(xiàn)。

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作者簡介：陳明環(huán);性別：女;出生年：1978.8;籍貫：皖蕭;學(xué)歷：本科;職務(wù)：會計師;研究方向：出入院管理，