謝瑞芳

摘要：財務(wù)內(nèi)控一直是企業(yè)管理中的重點環(huán)節(jié)，對于制造業(yè)企業(yè)而言亦是如此。當前，制造業(yè)在迎來了機遇的同時也面臨著不少的挑戰(zhàn)，在不斷發(fā)展進步的同時，要不斷對自身的各項內(nèi)部控制管理進行及時更新。在企業(yè)的發(fā)展中，內(nèi)控管理是其強化自我并且對自身進行約束的有效手段，在內(nèi)控管理中財務(wù)內(nèi)控管理是其非常重要的一部分，對制造業(yè)企業(yè)體現(xiàn)出管理的價值，提升自身的核心競爭力具有很重要的意義。所以在企業(yè)的管理中，應(yīng)當不斷對財務(wù)內(nèi)控進行完善，深化細化管理，建立完善的內(nèi)控管理制度，更好地應(yīng)對財務(wù)風險。文章從財務(wù)內(nèi)控的重要性入手，分析了當前制造業(yè)企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題，并且經(jīng)過科學的研究給出對應(yīng)的優(yōu)化措施，給正在實施財務(wù)內(nèi)控管理的企業(yè)提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；財務(wù)內(nèi)部控制；問題；對策

當前，市場環(huán)境的變化使得制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨著非常大的競爭壓力，企業(yè)需要提高自身的財務(wù)內(nèi)控來應(yīng)對日趨激烈的市場變化。通過提高企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控水平，不僅能夠使得企業(yè)更好地應(yīng)對財務(wù)風險，還能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。但是根據(jù)實際的管理情況來看，當前企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理中依舊面臨著不少的問題，包括對財務(wù)內(nèi)控的重視度不高、缺少健全的內(nèi)控制度、沒有進行全面的監(jiān)管控制、信息化建設(shè)水平有待提高以及對風險應(yīng)對能力不足等，這些問題無疑都是表明了部分制造業(yè)企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控中依舊需要不斷加強，若是不能很好地解決，將會影響內(nèi)控質(zhì)量，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升產(chǎn)生影響，最終會給企業(yè)帶來許多不可控的財務(wù)風險。所以制造業(yè)企業(yè)需要不斷思考如何優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控管理，并且制定出一系列的優(yōu)化措施，來有效提升企業(yè)的管理質(zhì)量。

一、制造業(yè)進行財務(wù)內(nèi)部控制的意義

（一）概念

財務(wù)內(nèi)控在企業(yè)的整體內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上發(fā)展，制造業(yè)在內(nèi)控管理中，需要以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，對所有的規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)活動進行控制的總結(jié)。財務(wù)內(nèi)控則是專門針對企業(yè)的財務(wù)工作進行的內(nèi)控管理，其目的主要是對企業(yè)的各項財務(wù)管理活動進行規(guī)范，進而使得財務(wù)數(shù)據(jù)更加真實準確，最終有效促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）意義

首先，有利于企業(yè)遵守法律法規(guī)，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)風險防范能力，杜絕違法行為的發(fā)生。在企業(yè)的發(fā)展中，部分企業(yè)會存在經(jīng)營管理不慎、內(nèi)控管理失效、財務(wù)資料作假的問題，給企業(yè)造成非常大的損失，甚至會威脅到企業(yè)的正常經(jīng)營。經(jīng)過分析根本原因在于企業(yè)對于財務(wù)內(nèi)控的不重視，使得在財務(wù)內(nèi)控管理中，只是流于表面，并沒有發(fā)揮出真正的作用。對于制造業(yè)企業(yè)而言，只有學習先進的財務(wù)內(nèi)控理念，對其管理措施不斷進行完善，才能有效發(fā)揮出其作用，并且對其中潛在的各種風險進行有效防范，減少企業(yè)資源浪費，避免徇私舞弊行為發(fā)生，保障企業(yè)安全合法的經(jīng)營。其次，有利于提高企業(yè)的綜合競爭力。經(jīng)濟全球化之下，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題也越來越多，因而經(jīng)營風險逐漸增加。企業(yè)的風險當中，財務(wù)風險是其中非常嚴重的風險之一，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益產(chǎn)生直接的影響，一旦財務(wù)風險過大，企業(yè)將不能保持健康良好的運營。所以制造業(yè)企業(yè)不斷加強財務(wù)內(nèi)控，幫助企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境變化時第一時間做出反應(yīng)，并且根據(jù)實際情況制定出有效的防護措施，將風險降到最低，提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，進而使得企業(yè)的綜合競爭力得到強化。最后，有利于保障制造業(yè)企業(yè)的資金安全。企業(yè)得以正常經(jīng)營發(fā)展離不開資金，只有良好的資金鏈，才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)想要保障自身資金鏈安全高效地運轉(zhuǎn)，就需要不斷對財務(wù)內(nèi)控進行完善，制定出科學合理的投資計劃和融資計劃，促使資金鏈可持續(xù)良好運營，保護企業(yè)資金的高效和安全。此外，完善的財務(wù)內(nèi)控能夠?qū)︻A算編制、執(zhí)行過程等進行動態(tài)監(jiān)管，分析往來賬項，加快資金的運轉(zhuǎn)速度，減少資金占用的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、制造業(yè)進行財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）制造業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控意識薄弱、對財務(wù)內(nèi)控不夠重視

制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，想要順利推進財務(wù)內(nèi)控工作，最基本的是先要有一個完善的認知，充分理解財務(wù)內(nèi)控的含義。但根據(jù)實際情況看，部分制造業(yè)企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控中，其之所以內(nèi)控質(zhì)量不高，最根本的原因是缺少健全的內(nèi)控認知。企業(yè)的領(lǐng)導層和執(zhí)行人員并沒有形成一個完善的財務(wù)內(nèi)控意識形態(tài)，因而在實際的工作中，對財務(wù)內(nèi)控以及風險的管理認知不到位。在新時期的發(fā)展中，制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中除了要提高產(chǎn)品的質(zhì)量之外，還需要對自身的經(jīng)營管理不斷優(yōu)化，才能促使企業(yè)實現(xiàn)健康良好的運轉(zhuǎn)。此外，財務(wù)內(nèi)控并非財務(wù)部門和財務(wù)人員的職責，需要企業(yè)全員共同參與的。但目前，大部分企業(yè)依舊是認為財務(wù)內(nèi)控是財務(wù)部門的工作，其他部門對于內(nèi)控的重視不足，因為無法發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)內(nèi)控全員性以及全面性的原則。制造業(yè)企業(yè)當前融資渠道單一，使得產(chǎn)品的研發(fā)費用以及生產(chǎn)價值等都受到了不同程度的影響。一旦企業(yè)的組織架構(gòu)滿足不了生產(chǎn)要求，有極大概率產(chǎn)生債務(wù)風險，使得企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機。

（二）制造業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度不合理

財務(wù)內(nèi)控是制造業(yè)企業(yè)中的一項非常系統(tǒng)性的工程，需要各個部門以及全部人員共同參與，并且在參與中，各部門以及員工都需要承擔相應(yīng)的責任。但是根據(jù)實際情況來看，部分制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中，只將全部的精力放在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，不重視財務(wù)內(nèi)控管理。部分企業(yè)管理人員甚至認為財務(wù)內(nèi)控制約了自身的管理權(quán)限，影響了工作效率，限制了企業(yè)的快速發(fā)展，因此不重視內(nèi)控的監(jiān)督和管控。在經(jīng)營中，管理層沒有根據(jù)實際的需求建立完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度體系，導致企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作在職能體系缺失的條件下，在進行職能分配中缺少了有力的支撐，因此無法進行正常的職能管理。一旦這種情況在企業(yè)內(nèi)長久發(fā)生，員工將無法在工作中找到歸屬感，覺得自身的價值沒有得到認同，所以工作態(tài)度以及工作積極性都不會高，影響企業(yè)凝聚力的形成，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）制造業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督制度不完善

在制造業(yè)企業(yè)的管理中，內(nèi)部審計部門應(yīng)當是獨立的監(jiān)管部門，不能由其他人員兼職，更不能受到其他部門的影響和約束。但是根據(jù)實際情況來看，當前部分企業(yè)由于自身的業(yè)務(wù)量不是很大，所以一般不會成立單獨的審計部門，審計工作大都由財務(wù)人員兼任，所以在審計中不能保障財務(wù)內(nèi)控中監(jiān)管工作的順利進行，監(jiān)管的質(zhì)量得不到保障。同時，由財務(wù)人員兼職導致審計的客觀性和公正性受到影響，使得監(jiān)督的職能不能全面發(fā)揮出來，相關(guān)的人員會存在僥幸的心理，容易做出損害企業(yè)利益的事情。此外，內(nèi)部審計職能不能獨立發(fā)揮出來，即便企業(yè)成立了審計小組，但小組成員大多數(shù)是由其他部門抽調(diào)過來，工作人員缺少專業(yè)的審計知識和能力，因此在審計過程中還是缺少公正客觀，使得審計結(jié)果不能為財務(wù)內(nèi)控提供支持。

（四）制造業(yè)財務(wù)內(nèi)控信息建設(shè)不全

信息化時代的到來，給現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展造成了一定的沖擊。在信息化的發(fā)展中，制造業(yè)企業(yè)需要加強信息化建設(shè)，融合信息技術(shù)，提高自身的財務(wù)內(nèi)控水平。但當前部分企業(yè)在信息化建設(shè)中缺少完善的信息化系統(tǒng)，使得企業(yè)內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)的傳遞不夠及時有效，造成企業(yè)各部門之間信息傳遞受到阻礙，財務(wù)信息不能及時更新，容易造成財務(wù)風險。此外，部分企業(yè)盡管已經(jīng)應(yīng)用了信息軟件，但在工作對接中缺少協(xié)調(diào)性和有效溝通，使得最終的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了差異。

（五）制造業(yè)風險管理意識缺乏

財務(wù)內(nèi)控中，風險管理也是一項非常重要的工作。當前企業(yè)管理人員和員工都存在風險管理意識薄弱的問題，制造業(yè)企業(yè)只重視生產(chǎn)管理工作，對于財務(wù)方面的風險管理依舊存在缺失。當前企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越嚴峻，部分企業(yè)為了擴大市場份額，盲目進行投資，將大量的資金投進生產(chǎn)項目當中，往往結(jié)果卻不如人意，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，給企業(yè)造成重大的風險損失。此外，部分企業(yè)缺乏專業(yè)的風險評估團隊，在風險評估時，僅由財務(wù)人員進行兼職評估。在制造業(yè)企業(yè)中，財務(wù)風險具有客觀性，如果不能掌握風險控制點，將不能有效地規(guī)避財務(wù)風險，最終給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

三、制造業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題的優(yōu)化措施

（一）加強財務(wù)內(nèi)控意識，提高財務(wù)內(nèi)控重視度

制造業(yè)企業(yè)想要強化財務(wù)內(nèi)控的應(yīng)用，最基礎(chǔ)的是讓整個企業(yè)都加強對財務(wù)內(nèi)控的認知，構(gòu)建良好的內(nèi)控氛圍。深刻意識到財務(wù)內(nèi)控對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且樹立正確的內(nèi)控意識。首先，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當提高領(lǐng)導層和管理層的認知，改善其管理理念，使其明確認識到財務(wù)內(nèi)控對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在企業(yè)經(jīng)營管理中起到帶頭的作用，將財務(wù)內(nèi)控管理的概念普及到各個部門，并且加大財務(wù)內(nèi)控宣傳教育力度，做好相關(guān)的宣講工作，通過企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站和其他方式，逐漸提高全員的財務(wù)內(nèi)控意識，使得整個企業(yè)都形成正確的認知。其次，制造業(yè)企業(yè)需要明確財務(wù)內(nèi)控的重要性，對企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，例如在管理層上設(shè)置內(nèi)控機構(gòu)，強化人才應(yīng)用的重要性。同時要注意培養(yǎng)企業(yè)文化，可以將財務(wù)內(nèi)控與企業(yè)文化進行融合，對企業(yè)員工進行潛移默化的影響，使其端正思想態(tài)度，做到全員參與財務(wù)內(nèi)控管理。最后，需要拓展多元化的渠道，積極對內(nèi)外部的融投資渠道進行拓展，保障正常生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金以及創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品所需研發(fā)費用等都需要有一個長期并且穩(wěn)定的融資渠道，并且對新型的籌資渠道積極開發(fā)，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益。

（二）建立合理完善的制造業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度

俗話說，無規(guī)矩不成方圓，制造業(yè)企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控中缺少健全的內(nèi)控管理制度體系，因此企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控不能發(fā)揮出應(yīng)有的效果，不能對內(nèi)部的工作以及人員形成約束，不利于財務(wù)內(nèi)控的落實。財務(wù)內(nèi)控是日?；顒拥臉藴?，貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度能夠促使企業(yè)戰(zhàn)略目標得以快速實現(xiàn)。因此，制造業(yè)企業(yè)需要加強對財務(wù)內(nèi)控管理制度的重視，建立健全的制度體系。首先，企業(yè)需要對自身的組織架構(gòu)進行優(yōu)化，對企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的設(shè)置，以及各部門和員工的職責權(quán)限，相關(guān)的人員編制和工作程序等等進行明確，確保企業(yè)內(nèi)部各個部門相互獨立又相互制約，為之后的科學決策以及健康的運轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)保障。其次，制造業(yè)企業(yè)需要重視財務(wù)管理的重要性，擬定相關(guān)的績效考核方案，考核結(jié)果與每個人的薪酬掛鉤，激發(fā)參與人員的潛力和積極性。企業(yè)在實際的財務(wù)管理中都會根據(jù)各部門的具體職能制定出預算目標以及考核目標，并且每月針對目標的完成情況進行考核，針對在目標內(nèi)實現(xiàn)節(jié)約的部門和個人加分，而超出考核目標的進行扣分，最終根據(jù)具體的考核分數(shù)予以獎懲。例如，江門市阪橋電子材料有限公司在內(nèi)控管理中會針對原材料、水電費、人工成本、差旅費和客戶禮金等費用方面都制定了嚴格的制度，根據(jù)公司的實際情況將各項費用的控制都細化到各個部門，同時配以科學的考核機制，并與部門和個人的績效及年終獎綁定，若實際費用在考核范圍之內(nèi)，則進行獎勵，反之若有超支則需要部分從獎金中扣除。最后，保障全員參與，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當堅持企業(yè)的領(lǐng)導層和全體員工共同參與到財務(wù)內(nèi)控當中，不斷對企業(yè)的內(nèi)控制度體系進行完善，并且加強對外部環(huán)境的了解，以便在不斷變化的社會環(huán)境中提高自身的管理質(zhì)量。除此之外，財務(wù)部門需要每月對各項經(jīng)濟活動的成本費用進行分析，總結(jié)各項費用是否在合理的范圍之內(nèi)，是否存在浪費情況。同時針對企業(yè)的各個產(chǎn)品結(jié)合客戶進行綜合分析，找出其中的利潤點，在保障質(zhì)量的前提下有效控制成本，提升企業(yè)全員的成本管理理念。

（三）完善落實制造業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系

制造業(yè)企業(yè)想要提升自身的管理效果，落實財務(wù)內(nèi)控工作，就需要加強監(jiān)管力度，全面發(fā)揮出內(nèi)部審計的作用，構(gòu)建完善的監(jiān)管體系。首先，制造業(yè)企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部審計的制度，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建審計體系，企業(yè)可以成立審計部門，保障審計工作的獨立性。在審計人員的選擇上，需要招納專業(yè)能力較強的人員進行審計工作，促使審計結(jié)果不會受到企業(yè)內(nèi)部的影響，促使審計工作能夠真正發(fā)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控中存在的問題，并且督促其積極改正。其次，需要制定科學的審計目標，對審計范圍進行明確，審計工作不僅僅是對各部門的各項規(guī)章制度進行審查，還需要進行內(nèi)控評價以及風險評估等工作，在進行審計中將經(jīng)濟效益的提高作為主要的目的，記住信息系統(tǒng)，進一步提升審計的準確性，從而使得企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)更加真實可靠。最后，審計工作貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理中，需要對事前、事中以及事后的計劃、評價和監(jiān)督工作同時進行的，所以企業(yè)需要保障審計的獨立性，進而提升審計的服務(wù)質(zhì)量。在審計工作之后需要出具詳細的審計報告，促使各部門對自身的工作進行優(yōu)化，提高經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)也可以借助外部的第三方審計機構(gòu)進行審計，外部的審計機構(gòu)能夠最大限度滿足審計的獨立性和專業(yè)性，促使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作得到不斷的優(yōu)化。

（四）完善制造業(yè)內(nèi)部信息建設(shè)工作

信息化時代企業(yè)對于信息技術(shù)的應(yīng)用越來越嫻熟，想要加強財務(wù)內(nèi)控管理，需要建設(shè)完善的信息系統(tǒng)，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當搭建信息共享平臺，引進最先進的信息化設(shè)備，使得企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作在進行信息處理時交由信息設(shè)備來完成，避免了人工處理信息數(shù)據(jù)時容易產(chǎn)生偏差的問題，提高了工作效率。此外，在信息化建設(shè)中，要發(fā)揮出現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)信息化建設(shè)和財務(wù)內(nèi)控的完美融合。在信息化建設(shè)中，企業(yè)的領(lǐng)導必須要重視，全面推進信息化建設(shè)，保障企業(yè)各部門都能很好地組織協(xié)調(diào)溝通，并且在工作中大力配合。同時，企業(yè)要加強對信息化的監(jiān)管，對信息化運行中的問題及時發(fā)現(xiàn)并且不斷改進，完善財務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)。

（五）加強制造業(yè)風險管理意識，建立財務(wù)風險評估體系

制造企業(yè)發(fā)展中會面臨較多的風險，由于傳統(tǒng)的管理影響，部分企業(yè)在風險管理中還存在一些問題，需要及時進行處理，制造業(yè)企業(yè)想要合理地規(guī)避風險，就需要建立完善的風險評估體系。首先，制造業(yè)企業(yè)需要提高風險管理意識，樹立正確的風險管理理念，企業(yè)的管理層需要特別注意，一定要參與到內(nèi)控工作中，強化自身的風險管理意識，并且成立專門的風險管控部門，制定出完善的風險管理制度，對內(nèi)控工作進行全程監(jiān)管。其次，企業(yè)的所有員工也需要不斷提升自身的風險管理意識，財務(wù)風險貫穿于企業(yè)的各個財務(wù)活動中，任何操作細節(jié)的失誤，都將會引起財務(wù)風險的發(fā)生，所以在風險管理中需要全員參與，提高自身的風險意識。最后，在風險評估體系的建立中，企業(yè)可以通過借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，并且引進風險管控體系，根據(jù)自身的管理特性進行優(yōu)化和改善，保障該體系適用于自身企業(yè)。同時，制造業(yè)企業(yè)也可以通過與專業(yè)的風險評估機構(gòu)進行合作，使其對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展以及經(jīng)營現(xiàn)狀等進行分析，收集相關(guān)的信息，全面對風險進行預測，并且設(shè)置風險預警的上限和下限值，進而提高企業(yè)的風險防范能力。

案例分析：

以A企業(yè)為例，該企業(yè)在國際環(huán)境影響及原材料上漲等壓力下，所面臨的市場壓力越來越大?？蛻粲唵瘟繙p少，內(nèi)部成本居高不下。企業(yè)如何能在激烈的競爭中處于有利地位，企業(yè)全員參與，積極響應(yīng)，制定出一整套內(nèi)控制度、目標及考核方案。

從源頭開始，業(yè)務(wù)人員接到的每一筆訂單由各個部門核算成本，計算毛利，然后將各個內(nèi)部控制點分配給各個部門，訂單所涉及部門要盡量將成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。采購通過多渠道對比詢價降低原材料成本；生產(chǎn)部門控制生產(chǎn)效率及合格率，控制報廢、損耗以及水電費用；研發(fā)部門搭配最優(yōu)配方，減少源頭損耗；品質(zhì)部嚴格把控品質(zhì)關(guān)，避免返工及退貨成本；業(yè)務(wù)部控制送貨費用、出差費用等。每個部門都按內(nèi)控目標執(zhí)行，整個流程完成后由財務(wù)部核算目標實際達成情況，對完成較好人員進行表彰嘉獎激勵，對完成不好部門開專案會議檢討總結(jié)，以利下筆訂單的生產(chǎn)交付。通過不斷糾錯，優(yōu)化，總結(jié)形成完整的內(nèi)控制度，全員參與，幫助企業(yè)實現(xiàn)一系列目標，以保障企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)在當前的經(jīng)濟市場中所面臨的競爭壓力不斷增大，想要在競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當積極完善財務(wù)內(nèi)控。從實際出發(fā)，總結(jié)自身在財務(wù)內(nèi)控中存在的問題，提高對其重視度，建立健全的制度體系，加強監(jiān)管和風險防范，并且在信息化時代下大力應(yīng)用信息化技術(shù)，提高企業(yè)的運營效率，進而促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控水平得以提升，進一步推動企業(yè)的健康運營和長期發(fā)展。

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（作者單位：江門市阪橋電子材料有限公司）