何小蓮

摘要：在變幻莫測的市場形勢下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著復雜的競爭格局，必須從強化內(nèi)部管理著手，提升經(jīng)營效率，提高響應速度，更好地參與到企業(yè)競爭中。傳統(tǒng)的財務管理工作，將更多的精力集中于賬目核算中，對數(shù)據(jù)的分析與挖掘不足，已無法滿足企業(yè)的需求，無法幫助企業(yè)提供可靠的決策依據(jù)。在信息技術(shù)迅速發(fā)展背景下，有效地將管理會計與信息化相融合，有助于企業(yè)整合內(nèi)部資源要素，更好地發(fā)揮管理會計的決策功能，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營保駕護航?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)要在競爭中培育自身核心競爭力，必須要有序推進管理會計信息化構(gòu)建，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、資源共享、協(xié)同作業(yè)?；诖?，結(jié)合當前信息技術(shù)的快速發(fā)展與應用，以管理會計信息化構(gòu)建作為研究切入點，首先對相關(guān)的概念及意義進行闡述，隨后，深入到企業(yè)中展開實地調(diào)研，對管理會計信息化推進中所面臨的困境進行詳細剖析。最后，提出具體的優(yōu)化措施，旨在促進企業(yè)運用信息化技術(shù)，更好發(fā)揮管理會計的職能，優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，提升經(jīng)營管理水平。

關(guān)鍵詞：管理會計；信息化；困境；優(yōu)化措施

一、問題的提出

進入新世紀以來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速興起，信息時代來臨，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)融入各行各業(yè)，給經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)管理等帶來了變革。尤其是隨著信息技術(shù)更新速度持續(xù)加快，以會計核算、記賬為主的傳統(tǒng)模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，無法在激烈競爭中為企業(yè)業(yè)務拓展提供助力，由此，管理會計迅速發(fā)展，參與到企業(yè)的管理決策中，準確把握當下、科學預測市場，與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務相契合，聚焦于財務管理職能邊界的擴展，利用信息化技術(shù)，促進內(nèi)部資源整合?？梢哉f，未來企業(yè)管理會計信息化的發(fā)展，將是財務管理工作未來的發(fā)展趨勢，亦是推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及背景下，企業(yè)財務工作的邊界日趨模糊，更是不斷向業(yè)務、戰(zhàn)略、管理提供支持。就企業(yè)內(nèi)部而言，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，向扁平化發(fā)展，提高職能部門之間的協(xié)作與交流。就企業(yè)外部而言，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈體系，構(gòu)建競合關(guān)系。由此，對企業(yè)管理工作效率提出了更高的要求。著力推進財務工作向管理會計轉(zhuǎn)型，以信息化技術(shù)作為支撐，使二者高度融合，尤其是將企業(yè)業(yè)務發(fā)展的各個環(huán)節(jié)嵌入到管理會計信息化系統(tǒng)中，通過各模塊的有序銜接，能夠?qū)崿F(xiàn)全流程管理，提升企業(yè)內(nèi)部的響應速度，更好地布局市場，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。整體而言，構(gòu)建完善的管理會計信息化體系，能夠幫助企業(yè)全面管理內(nèi)部事務，有助于找出業(yè)務增長點，為企業(yè)的價值創(chuàng)造助力。尤其是推進管理會計發(fā)揮決策職能，促進業(yè)務、財務、戰(zhàn)略的融合，能夠推進管理會計工作向精細化轉(zhuǎn)型，更好地聚焦于價值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)，為現(xiàn)代企業(yè)的良性發(fā)展提供基礎(chǔ)性保障。

二、基本理論闡述

（一）管理會計信息化的目的

隨著信息化的興起，大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)迅速發(fā)展，更是給管理會計工作帶來了巨大的變革。一方面，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，側(cè)重于對數(shù)據(jù)的分析與挖掘，并通過對市場信息的捕捉，為管理決策提供可靠信息；另一方面，管理會計與信息化相融合，實現(xiàn)了管理向數(shù)字化方向發(fā)展，通過有效配置資源、整合要素匹配，有序地提高了財務管理效率。尤其是將原有的手工核算業(yè)務轉(zhuǎn)型為信息化操作，從而有序地提升管理效率，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的分析與挖掘。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在運營中構(gòu)建管理會計信息化的目的在于強化日常管理，發(fā)揮管理會計核算、監(jiān)督、決策等方面的職能，滲透于企業(yè)運營的各個過程，運用先進的技術(shù)，促進信息數(shù)據(jù)的共享與交流。企業(yè)在經(jīng)營實踐中，對內(nèi)、對外均面臨著復雜的環(huán)境，要有序地將財務、業(yè)務、戰(zhàn)略相結(jié)合，通過數(shù)據(jù)分析與挖掘，提煉具有價值信息，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)集成化處理，進而為戰(zhàn)略目標的推進助力。通過構(gòu)建信息化平臺，將企業(yè)運營的各個模塊進行耦合，動態(tài)跟蹤內(nèi)、外部各項信息，加強分析與解讀，進而準確抓住商機。以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為支點，輻射各個業(yè)務模塊，發(fā)揮財務的支持作用，參與管理決策，全面促進企業(yè)的高效運行。

（二）企業(yè)管理會計信息化的意義

當前，隨著互聯(lián)網(wǎng)普及、信息技術(shù)發(fā)展，給居民的生活、生產(chǎn)等帶來革新。從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營實際來看，將管理會計與信息化進行有序融合，不僅能夠提升財務管理效率，更重要的是發(fā)揮管理會計的決策職能，通過對市場信息的搜集，提高決策的前瞻性，為企業(yè)的商業(yè)布局、業(yè)務擴張等提供可靠的信息支持。其重要的意義主要表現(xiàn)于：

一是，有序促進管理會計規(guī)范化，提高財務管理的效率。在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)的內(nèi)部管理、運營等均要著力于提升效率，從而贏得商機。構(gòu)建管理會計信息化體系，能夠擺脫原有的手工核算，并且借助于大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，構(gòu)建在線辦公體系，打破時間與空間的局限，對信息數(shù)據(jù)進行動態(tài)跟蹤、分析與挖掘，提高財務管理的效率。通過信息平臺對管理會計的各個環(huán)節(jié)進行重構(gòu)，通過整合內(nèi)部資源，促進各模塊有序銜接，提升預算工作的規(guī)范化、透明化。建立財務信息數(shù)據(jù)庫，由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門進行信息的搜集、錄入，實施標準化管理，為管理會計的全面開展奠定基礎(chǔ)。可以說，運用信息技術(shù)將管理會計滲透于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，能夠強化各功能模塊的有序銜接，同時實現(xiàn)對企業(yè)的全流程管理。例如，在財務預算管理環(huán)節(jié)中，構(gòu)建全面預算管理理念，以信息技術(shù)為支撐，深度了解數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，提高預算編制的科學性，從而為管理決策提供真實、可靠的信息支持。

二是，強化對價值數(shù)據(jù)的挖掘，發(fā)揮管理決策的職能?，F(xiàn)代企業(yè)在日常的運作過程中，面臨著復雜的外部環(huán)境，隨著交易頻繁、市場信息聚集，每時每刻都會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，從管理會計的視角，只有借助于信息技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)對市場信息的準確把握，深層次地挖掘具有價值的信息，為企業(yè)管理決策提供有力支撐。例如，運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，將企業(yè)運營中產(chǎn)生的信息、市場搜集信息、競爭對手信息、行業(yè)信息等進行縱向與橫向的對比分析，提高信息數(shù)據(jù)收集應用的針對性與有效性，從而滿足企業(yè)運營所需，實現(xiàn)與市場對接，進而為企業(yè)的商業(yè)布局提供準確的信息?，F(xiàn)代企業(yè)在參與市場競爭中，管理決策甚至決定著未來發(fā)展方向與戰(zhàn)略成敗，管理會計信息化能夠使財務管理全天候為業(yè)務與戰(zhàn)略而服務，為企業(yè)捕捉商機提供助力。

三是，構(gòu)建風險預警機制，促進企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。在信息化時代背景下，企業(yè)開展管理會計工作，能夠利用數(shù)學建模的思想，全面設計并構(gòu)建評估模型，對關(guān)鍵性的財務指標實施動態(tài)跟蹤，結(jié)合市場環(huán)境、資源耗費、資金收支、訂單數(shù)量、生產(chǎn)情況等，加大對業(yè)務、成本、收益等數(shù)據(jù)的對比分析，提升財務管理質(zhì)量。對管理會計各模塊進行優(yōu)化，促進模塊間有序銜接，運用信息技術(shù)，深層次地分析數(shù)據(jù)背景和邏輯關(guān)系，尤其是將業(yè)務與財務進行深度融合，優(yōu)化資源要素的配置，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。對財務信息進行篩選，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)間勾稽關(guān)系的動態(tài)跟蹤，立足于企業(yè)的戰(zhàn)略愿景，落實到各個子模塊中，實施財務規(guī)劃，實現(xiàn)內(nèi)部有計劃、有目標地開展各項財務工作，全面提升管理效率。加強成本管控，以信息技術(shù)為依托，實施事前、事中、事后全方位的成本跟蹤與總結(jié)，科學分析各個模塊的耗費，將成本與收益相結(jié)合，優(yōu)化資源要素配置，從而提升經(jīng)營效率。構(gòu)建風險預警體系建設，動態(tài)跟蹤企業(yè)經(jīng)營情況，對異?，F(xiàn)象及時發(fā)出預警指示，以便能夠及時采取應對措施，防范風險。

整體而言，管理會計在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用，將其與信息技術(shù)進行緊密結(jié)合，能夠全面提升管理效率，特別是發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，加強對信息的分析與解讀，進而挖掘具有價值的信息，拓展財務管理的職能空間，例如，不僅僅是為業(yè)務、戰(zhàn)略提供支持與助力，還能夠參與到管理決策中，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

三、企業(yè)管理會計信息化構(gòu)建面臨的困境

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷發(fā)展與更新，構(gòu)建管理會計信息化已達成共識，但在具體的實施中在管理、技術(shù)、人員等方面還存在著一些欠缺。

（一）管理會計信息化缺乏協(xié)調(diào)性

部分企業(yè)在構(gòu)建管理會計信息化建設中，缺乏在內(nèi)部開展全員性的動員，一些員工認為管理會計僅是財務部門的工作，在具體的工作中配合度不高。又如，部分財務人員對信息化技術(shù)掌握不足，片面地認為信息化操作就是簡化計算、自動生成報表，缺乏對財務信息深層次的分解與解讀。特別是在日常的工作中，人為地將財務與業(yè)務進行分割，導致信息孤島現(xiàn)象，無法實現(xiàn)多部門高效協(xié)作，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（二）缺乏管理會計人才

部分企業(yè)在推進管理會計信息化進程中，財務人員使用信息化操作的效率不高，僅停留于簡單計算、綜合查詢。尤其是在企業(yè)內(nèi)部各功能模塊銜接不暢，部門間存在著數(shù)據(jù)壁壘。例如，在開展應收賬款管理過程中，財務部門、業(yè)務部門的溝通不暢，信息傳遞機制不足，存在職責空白情況，導致壞賬損失。同時，部分財務人員對管理會計的理解度不深，依舊停留于傳統(tǒng)的核算、記賬，未深入認識到管理會計參與決策的職能，在數(shù)據(jù)分析與挖掘方面存在著一定的欠缺，特別是缺乏對內(nèi)外部財務信息的整合，難以為決策提供可靠的信息支持。

（三）專業(yè)軟件發(fā)展滯后

在企業(yè)內(nèi)部推進管理會計信息化已達成共識，但在具體實施過程中，部分企業(yè)在推進管理會計信息化過程中，大多僅是落實了電算化操作，如系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)、自動生成會計科目、完成記賬處理，缺乏對信息技術(shù)的進一步應用，未發(fā)揮出信息化運作的效果，各功能模塊銜接不暢，導致數(shù)據(jù)缺乏共享性。財務與業(yè)務、戰(zhàn)略數(shù)據(jù)整合不足，導致財務管理未能有序發(fā)揮支持與服務的功能，無法有效地助力于日常業(yè)務的開展。例如，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，管理會計涉及范圍較廣，與各個模塊進行緊密聯(lián)系，但專業(yè)軟件開發(fā)滯后，無法滿足企業(yè)的管理需求，存在著模塊缺乏耦合、信息無法共享的情況，降低了管理會計效率。

（四）內(nèi)部控制管理制度不完善

部分企業(yè)的內(nèi)控制度建設流于形式，如內(nèi)部控制執(zhí)行力度不足、成本費用反饋不準確、信息數(shù)據(jù)不完整等，無法有序地推進管理會計工作向精細化方向發(fā)展。特別是數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)不完整，無法全面開展財務數(shù)據(jù)分析與挖掘，對決策提供的信息有限。部分企業(yè)缺乏有效的風險管控機制，未構(gòu)建預警體系，導致對重要財務指標未實現(xiàn)在線監(jiān)控。尤其是市場信息瞬息萬變，由于缺乏風險預警機制，可能導致面臨著潛在的風險源，未及時處置而使企業(yè)的經(jīng)營陷入困境。

四、企業(yè)管理會計信息化構(gòu)建的優(yōu)化措施

現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)推進管理會計信息化建設，是提升管理效率、助力價值創(chuàng)造的有效手段。企業(yè)面對日趨復雜的經(jīng)營環(huán)境，尤其是近兩年來，受新冠疫情波及，經(jīng)濟增長持續(xù)乏力，企業(yè)要獲得持續(xù)的動力源泉，必須要統(tǒng)籌內(nèi)部資源，多維度地推進協(xié)作與溝通，提升企業(yè)經(jīng)營水平。

（一）明確管理會計信息化總目標

企業(yè)要構(gòu)建管理會計信息化，其最根本的目的在于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，由此，隨著近年來企業(yè)著力推進信息化建設，必須要結(jié)合總目標推進具體的工作。一方面，構(gòu)建管理會計信息化要統(tǒng)籌內(nèi)部資源，以客戶價值作為導向，逐步向精益成本管理轉(zhuǎn)型?；诠湽芾淼囊暯侵?，將成本與作業(yè)流程緊密關(guān)聯(lián)，識別增值作業(yè)與無效作業(yè)，從而進一步提高成本管控水平。另一方面，全面推進預算管理的精細化，利用模型構(gòu)建靈活性的特點，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建模塊銜接，促進部門間的協(xié)同高效。對整個預算管理實施在線監(jiān)控，能夠及時進行糾偏活動，推進預算管理的全方位覆蓋，消除信息孤島現(xiàn)象。企業(yè)在實施重大決策、協(xié)同決策中，信息化平臺加強了各功能模塊的耦合，如預算、采購、倉儲、訂單、審計等，有序地實現(xiàn)財務與業(yè)務信息的融合，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

（二）加強管理會計人才培養(yǎng)

企業(yè)要有序推進管理會計信息化體系的構(gòu)建，實現(xiàn)管理效率的提升，必須要重視管理會計人才的培養(yǎng)，這亦是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的“軟實力”。企業(yè)更新管理理念，重視人才培養(yǎng)工作，以信息技術(shù)為背景，既要重視專業(yè)素養(yǎng)，促進專業(yè)技能的提升，還要從綜合型、復合型的角度著手，拓寬專業(yè)知識領(lǐng)域，構(gòu)建知識體系。尤其是對于一些大型、集團型企業(yè)，要重視培養(yǎng)或引進復合型的管理會計人才，能夠立足于豐富的財務知識與經(jīng)驗，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。同時，將企業(yè)的財務與業(yè)務、戰(zhàn)略相融合，通過宣傳、培訓等方式，引導員工樹立正確的生產(chǎn)、管理理念，加強協(xié)作與溝通，共同推進業(yè)務拓展，從而實現(xiàn)企業(yè)的既定愿景。企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中，要引導員工拓寬思維，從不同的視角來開展工作，從而促進內(nèi)部的協(xié)同作業(yè)。例如，財務人員要熟悉企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務活動，從而有序地實現(xiàn)業(yè)財融合，全面提升管理會計水平。另外，企業(yè)可采用從外部引進成熟的案例、經(jīng)驗等形式，通過加強員工培訓，使員工通過真實的案例，進一步了解管理會計與業(yè)務、戰(zhàn)略融合模式，并具體實施到自身的工作崗位中，形成合力，構(gòu)建高效協(xié)作的管理會計信息化系統(tǒng)。

（三）優(yōu)化管理會計模塊的系統(tǒng)架構(gòu)

企業(yè)在構(gòu)建管理會計信息化體系時，必須要有強有力的技術(shù)支撐，且能夠結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實際，不斷優(yōu)化系統(tǒng)各個模塊，為發(fā)揮管理會計的職能提供保障。企業(yè)對內(nèi)部各管理模塊進行統(tǒng)籌管理，不再局限于某一職能部門，以企業(yè)整體作為總鏈，將各個功能模塊作為子鏈，包括對外采購、倉儲管理、訂單生產(chǎn)、業(yè)務拓展、物資管理、人力資源、客戶關(guān)系管理等模塊，由此，構(gòu)建分布式賬戶。反映在區(qū)塊鏈上，各節(jié)點相互協(xié)作、有序溝通，提高信息的統(tǒng)一性與透明性，每一個崗位均是區(qū)塊鏈上的節(jié)點。在開展經(jīng)濟活動中，能夠?qū)崟r監(jiān)控對各類信息數(shù)據(jù)，并在業(yè)務完成后將信息進行打包成塊，永久性地保存，能夠?qū)?jīng)濟業(yè)務活動進行過程跟蹤，具有可追溯性，及時反饋與調(diào)整，從而提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營運作的效率。

同時，在集團型企業(yè)內(nèi)部，著力于引入信息技術(shù)，并與會計工作進行深度融合，通過構(gòu)建財務共享服務中心的模式，能夠?qū)?nèi)部各項資源進行整合，提升管理會計的工作效率。打造信息共享服務平臺，將重復性的財務工作實施集中處理，促進分工的專業(yè)化。企業(yè)經(jīng)營的復雜性，勢必引導財務工作逐步參與到?jīng)Q策管理中，由此，能夠?qū)崿F(xiàn)財務資源的釋放，進一步優(yōu)化要素，基于成本效率原則，實現(xiàn)“降本增效”，尤其是引導管理會計工作聚焦于數(shù)據(jù)分析、財務決策。在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息共享，有序協(xié)作，從而有序提升管理效率。借助于財務共享模式，集團企業(yè)能夠搭建價值型財務架構(gòu)，在具體實施中以價值創(chuàng)造作為主線，通過提升財務數(shù)據(jù)的透明化，過程跟蹤資金收付、成本支出等，有序優(yōu)化內(nèi)部管理，幫助集團實現(xiàn)“降本增效”。在財務共享模式下，突破空間束縛，成員企業(yè)能夠與集團總部實現(xiàn)動態(tài)交互。且每一家下屬企業(yè)成立的時間不同、經(jīng)營的范圍不同、投資與資金回收期等均呈現(xiàn)出差異性，由集團總部實施資金統(tǒng)一化管理，能夠提升資金利用效率。

（四）完善內(nèi)部控制體系

企業(yè)在構(gòu)建管理會計信息化體系時，與內(nèi)部控制管理聯(lián)系緊密，必須將二者有序地結(jié)合，才能夠營造規(guī)范化、標準化的管理氛圍。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，加強人力資源的培養(yǎng)、企業(yè)文化建設等，將合規(guī)文化融入日常的經(jīng)營、作業(yè)中。在組織生產(chǎn)、開展培訓時，傳遞企業(yè)良好的文化氛圍，引導員工規(guī)范操作，與企業(yè)共同發(fā)展。完善制度體系建設，推進薪酬機制、晉升機制的不斷優(yōu)化。只有將企業(yè)利益與員工利益緊密捆綁，才能夠有效地提高員工的主動性與工作熱情。與員工共同開展職業(yè)生涯規(guī)劃，尤其是結(jié)合新生代員工的特點，加強團隊建設，促進員工不斷成長。不斷優(yōu)化績效考核機制，結(jié)合崗位設計設置具有差異化的考核指標，既要體現(xiàn)員工的貢獻度，又要反映員工的價值創(chuàng)造，營造良性競爭的工作氛圍。在推進管理會計信息化建設中，必須要強化各職能部門之間的交流與協(xié)作，通過信息化平臺將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行層層細化，分解至各職能部門，從而調(diào)動全員的積極性。例如，將戰(zhàn)略目標與企業(yè)的預算目標、財務管理目標、業(yè)務目標相融合，共同分析業(yè)務拓展方案，優(yōu)化財務運轉(zhuǎn)狀況，持續(xù)推進精細化管理水平，助力于企業(yè)的業(yè)務拓展與價值創(chuàng)造。在完善企業(yè)內(nèi)部管理機制的同時，逐步完善組織架構(gòu)，縮短溝通流程，提高協(xié)作效率。加強內(nèi)部資源整合，立足于財務和業(yè)務一體化融合的思維，逐步減少和消除無效作業(yè)，將更多的資源聚焦于業(yè)務拓展，促進企業(yè)穩(wěn)定持久發(fā)展。

五、結(jié)語

有效地將管理會計與信息技術(shù)相融合，推進財務精細化管理、積極參與管理決策，能夠有序促進企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營，獲得持續(xù)發(fā)展的動力源泉。在企業(yè)運營中，面臨內(nèi)、外部復雜環(huán)境，實施財務管理工作不僅僅只是聚焦于財務，還要發(fā)揮管理決策的職能，逐步向管理會計轉(zhuǎn)型，與信息技術(shù)深度融合，為業(yè)務發(fā)展、戰(zhàn)略實現(xiàn)助力。運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的分析與挖掘，為管理決策提供具有價值的信息，搶占市場先機，提高市場占有率。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建管理會計信息化體系，能夠?qū)芾頃嫺鱾€模塊進行整合與銜接，更好地推進信息共享、溝通協(xié)作。結(jié)合當前企業(yè)在構(gòu)建管理會計信息化中所存在的不足，提出明確管理會計信息化總目標、加強管理會計人才培養(yǎng)、優(yōu)化管理會計模塊的系統(tǒng)架構(gòu)、完善內(nèi)部控制體系等優(yōu)化措施，旨在幫助企業(yè)培育核心競爭力，獲得持續(xù)發(fā)展動力源泉。

參考文獻：

[1]屈揚.移動互聯(lián)網(wǎng)下基于云計算平臺的管理會計信息化構(gòu)想[J].現(xiàn)代營銷：經(jīng)營版，2021（05）：56-57.

[2]邱少君.財務共享模式下管理會計信息化建設探討[J].經(jīng)濟學，2021，4（01）：12-13.

[3]張磊.財務共享視域下企業(yè)管理會計信息化研究[J].財會通訊，2022（11）：144-149.

[4]傅鈺.云計算背景下的財務管理會計信息化系統(tǒng)設計分析[J].中國管理信息化，2022，25（06）：61-63.

[5]王佳寧，寇曉虹.基于財務共享服務視角的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計信息化探究[J].商場現(xiàn)代化，2022（06）：166-168.

[6]董金豹.淺談基于云計算的企業(yè)財務管理會計信息化[J].商場現(xiàn)代化，2021（05）：134-136.

[7]李雯.互聯(lián)網(wǎng)時代管理會計信息化發(fā)展路徑[J].商業(yè)文化，2021（25）：56-57.

（作者單位：健帆生物科技集團股份有限公司）