
2022年7期
刊物介紹
《經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息》雜志是由黑龍江省信息中心主管主辦的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)綜合類(lèi)期刊,省一級(jí)期刊,是專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)期刊。創(chuàng)刊20余年來(lái),雜志突出指導(dǎo)性、新聞性、啟迪性、實(shí)用性、知識(shí)性,融理論性、知識(shí)性和實(shí)踐性于一體,通過(guò)30多個(gè)有針對(duì)性的欄目,為工商企業(yè)界、財(cái)政金融界、教育界及社會(huì)各界的廣大讀者提供高層次、全方位、多側(cè)面的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)信息,為他們的預(yù)測(cè)、決策和運(yùn)作做好服務(wù)工作。同時(shí),為他們對(duì)工作中經(jīng)驗(yàn)與成果的總結(jié)、交流提供了一個(gè)有效的平臺(tái)。
經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息
經(jīng)濟(jì)與法
鄉(xiāng)村振興
企業(yè)論壇
管理科學(xué)
- 以精神文明創(chuàng)建為載體推進(jìn)企業(yè)思想政治工作方式方法創(chuàng)新研究
- 企業(yè)年金對(duì)人力資源管理的影響分析
- 人力資源合理配置探析
- 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì) 開(kāi)展內(nèi)部控制
- 企業(yè)如何成功實(shí)施ERP管理及應(yīng)用
- 關(guān)于提升企業(yè)辦公室行政管理人員綜合能力的途徑
- 原子化、游牧化及私人訂制工作方式發(fā)展現(xiàn)狀
——關(guān)于近未來(lái)工作方式發(fā)展的問(wèn)卷研究 - 醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化的經(jīng)濟(jì)管理探討
- 基于生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的綠色物流實(shí)施管理的策略探析
財(cái)政金融
- 企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的開(kāi)展與策略
- 收費(fèi)公路PPP項(xiàng)目資產(chǎn)證券化路徑探析
- 探討人工智能背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型
- 論建筑會(huì)計(jì)信息及時(shí)性的成因及其對(duì)策
- 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有效方法
- 建筑企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及其防控措施研究
- 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及解決對(duì)策
- 新會(huì)計(jì)制度對(duì)政府機(jī)關(guān)單位財(cái)會(huì)工作的影響
- 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理分析
- 事業(yè)單位內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制完善策略研究
- 新經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新探討
- 國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融公司商業(yè)模式演化研究
——以螞蟻集團(tuán)為例 - 我國(guó)公共財(cái)政的基礎(chǔ)與制度框架
財(cái)務(wù)管理
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)全面預(yù)算管理分析
- 事業(yè)單位全口徑預(yù)算管理與信息化研究
- 以財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新促進(jìn)國(guó)企改革深化
- 財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及建議
- 大數(shù)據(jù)背景下制造企業(yè)成本管理體系的完善
- 化工企業(yè)成本核算常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施
- 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理研究
- 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思考
- 會(huì)計(jì)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用
- 上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題及對(duì)策
- 行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的思考
- 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施探討
- 國(guó)企會(huì)計(jì)核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)