◎周永華

引言：

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)制造業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加完善，從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)智造”的發(fā)展路徑也更為明確?，F(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)外制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，對(duì)于制造業(yè)上市公司而言，既要面對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力，又要面臨市場(chǎng)集中度越來(lái)越高帶來(lái)的沖擊?；谶@一前提，制造業(yè)上市公司要想獲得良性發(fā)展，則應(yīng)從內(nèi)部管理著手，打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維，實(shí)施并加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)合理、科學(xué)地規(guī)劃管理，進(jìn)而不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文就上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理展開(kāi)分析與論述，目的是為各大企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供一定的借鑒與參考。

一、上市公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，著眼于未來(lái)，以籌資、投資等為工作對(duì)象，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等實(shí)施方案，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比其具有全局性、動(dòng)態(tài)性、長(zhǎng)期性的特征，既要履行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)基本職能，又要承擔(dān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、實(shí)施等，承擔(dān)檢查、評(píng)估等更多職能。

上市公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包含內(nèi)容廣泛，包括融資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義如下：1.有利于提高企業(yè)預(yù)見(jiàn)能力，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)與分析，科學(xué)制定投融資方案、利潤(rùn)分配等，增強(qiáng)企業(yè)預(yù)見(jiàn)以及適應(yīng)能力，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以提升；2.有利于提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)，相較于以往以會(huì)計(jì)核算為核心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力、管理思維等提出更高要求，迫使財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升自我，逐漸適應(yīng)新時(shí)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理崗位需求；3.有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避，上市公司在開(kāi)展業(yè)務(wù)、對(duì)外交流的過(guò)程中，同時(shí)面臨著發(fā)展機(jī)遇與生存挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的每一環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，重視風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與防范，提前識(shí)別并全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，可從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避。

二、上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（一）投融資戰(zhàn)略決策不當(dāng)

據(jù)調(diào)查了解可知，在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響下，目前仍有一部分上市公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中將側(cè)重點(diǎn)放在如何獲得短期利益上。例如，有的制造業(yè)企業(yè)一味地降低成本投入，加大成本控制力度，并未以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為根本，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃；還有的企業(yè)往往為了盡快獲得資金，不計(jì)成本、不擇手段進(jìn)行融資，導(dǎo)致融資活動(dòng)與企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)因素增加，如此循環(huán)往復(fù)，大量融資成本必然會(huì)吞噬現(xiàn)金流量，陷入惡性循環(huán)。以上方式都具有絕對(duì)性與極端性，不利于上市公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定良性的發(fā)展。另外，上市公司的融資方式多種多樣，然而有的公司在確定融資方案之前，存在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不明、市場(chǎng)調(diào)研分析不全面等問(wèn)題，可能會(huì)做出錯(cuò)誤的融資決策，隱藏許多風(fēng)險(xiǎn)，威脅到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全與資金穩(wěn)定。在投資方面，上市公司也存在投資行為不規(guī)范的問(wèn)題，投資項(xiàng)目的選擇過(guò)于隨意，多元化投資缺乏合理性，盲目貪大求全，或者是盲目跟隨潮流，做出錯(cuò)誤的投資決策，最終走入投資誤區(qū)，投資項(xiàng)目失敗，帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏一定特色

上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀等，既要把握內(nèi)部管理各種因素，又要分析外部市場(chǎng)中的影響因素，在充分考慮到位的前提下，制定符合企業(yè)實(shí)際且具有特色的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這樣才能經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)管理方案的落地提供保障，進(jìn)一步明確上市公司的未來(lái)發(fā)展方向。然而實(shí)際上，仍有部分上市公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏一定特色，歸根結(jié)底是由于因缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想、缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理技巧，甚至為了節(jié)省成本，直接照搬其他公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，形成“羊群效應(yīng)”，走入誤區(qū)，這種情況下既難以提升財(cái)務(wù)管理水平，甚至?xí)萍s企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，還有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間相互獨(dú)立，在戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程中其他職能部門(mén)的參與度不高，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理效果減弱，戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)情況不佳。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)管不足

上市公司確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)之后，并未統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，缺少對(duì)實(shí)施過(guò)程的有力監(jiān)管與控制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題。主要是因?yàn)椋簺](méi)有配備專業(yè)的管理人才，崗位職責(zé)劃分不明確，部分崗職務(wù)交叉，可能出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)管的情況，或是出現(xiàn)更多的監(jiān)管盲區(qū)；缺少嚴(yán)謹(jǐn)且規(guī)范的監(jiān)督管理制度，不能約束公司內(nèi)部員工的實(shí)際行為，監(jiān)督力度較弱，監(jiān)管計(jì)劃性差，重形式不重結(jié)果，無(wú)法充分發(fā)揮出監(jiān)督的實(shí)際作用；內(nèi)部信息與溝通受阻，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用不足，導(dǎo)致工作效率低下；針對(duì)企業(yè)員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制仍待優(yōu)化，不能真正地調(diào)動(dòng)員工積極性，更不能為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展提供保障。

三、新時(shí)期上市公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效對(duì)策

（一）制定合理的投融資戰(zhàn)略決策，規(guī)范投融資行為

投融資戰(zhàn)略管理是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，開(kāi)展投融資活動(dòng)是上市公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目順利推進(jìn)以及實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)發(fā)展的根本所在。新時(shí)期，上市公司應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際，制定合理的投融資戰(zhàn)略決策，嚴(yán)格規(guī)范投融資行為，降低風(fēng)險(xiǎn)。

一方面，融資戰(zhàn)略應(yīng)與上市公司未來(lái)發(fā)展相匹配。在籌資的過(guò)程中，對(duì)金融環(huán)境變化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)規(guī)模等加以分析，考慮多種影響因素，在此基礎(chǔ)上制定可行的融資方案。既要有效運(yùn)用內(nèi)源融資，并與金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，在了解各項(xiàng)優(yōu)惠政策的前提下，為企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展籌集所需的資金，或者政策支持以及資金保障，又不能局限于金融機(jī)構(gòu)貸款，而是根據(jù)上市公司的特征與優(yōu)勢(shì)，積極拓展新的融資渠道，如債券融資、股權(quán)融資等等，實(shí)現(xiàn)資金融通，獲得充足的資金支持，并設(shè)計(jì)資金使用計(jì)劃以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。

另一方面，在投資過(guò)程中，既要分析外部市場(chǎng)，又要借助財(cái)務(wù)管理，對(duì)投資項(xiàng)目可行性、投資項(xiàng)目收益率等展開(kāi)研究分析，盡可能選擇有潛力、風(fēng)險(xiǎn)低的投資項(xiàng)目，避免因前期分析不足，造成投資失敗。同時(shí)，處于不同時(shí)期的上市公司，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置與企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀相符的投資規(guī)劃方案，如轉(zhuǎn)型期上市公司，所面臨的投資項(xiàng)目眾多，需要尋求新的業(yè)務(wù)以拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，為了降低投資不及預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，建議上市公司實(shí)行穩(wěn)健擴(kuò)張，主動(dòng)培育新的業(yè)務(wù)、新的項(xiàng)目，保證投資項(xiàng)目更加符合企業(yè)需求；又如再如成長(zhǎng)期的上市公司，則可通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警機(jī)制、全面預(yù)算管理機(jī)制、審計(jì)監(jiān)督機(jī)制等，對(duì)投資項(xiàng)目以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)督與管理，以防出現(xiàn)過(guò)度投資而引發(fā)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，減少投資失敗率。

（二）明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的聯(lián)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略之間缺乏協(xié)調(diào)性是上市公司財(cái)務(wù)管理中普遍存在的一項(xiàng)問(wèn)題，為了有效解決這一問(wèn)題，上市公司必須以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，突出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特色，強(qiáng)化財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

具體做法如下：第一，始終將股東效益、企業(yè)效益、現(xiàn)金流量等最大化作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程中主要考慮的內(nèi)容，并正確處理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求為準(zhǔn)，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)活動(dòng)等；第二，利用財(cái)務(wù)管理環(huán)境，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)環(huán)境之間的適應(yīng)性，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，提高財(cái)務(wù)管理水平與戰(zhàn)略管理能力；第三，強(qiáng)化部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，注重公司內(nèi)部信息資源的共享，由各部門(mén)參與并合作，共同制定發(fā)展戰(zhàn)略，減少各方之間的沖突矛盾，結(jié)合各部門(mén)的具體工作內(nèi)容與工作職能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，保持不同戰(zhàn)略的一致性，滿足整體發(fā)展規(guī)劃，將戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)與作用發(fā)揮出來(lái)。

（三）統(tǒng)籌財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)管工作

為了穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，上市公司應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì)如何推進(jìn)并落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定可行的實(shí)施方案，從多個(gè)方面及時(shí)改進(jìn)與完善，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)管工作，做好過(guò)程管控與監(jiān)督，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。一要，根據(jù)具體的工作內(nèi)容，配置專業(yè)管理人員，例如在籌資戰(zhàn)略管理中，由專業(yè)人員對(duì)籌資規(guī)劃、籌資目標(biāo)、籌資成本等展開(kāi)全面的分析，收集各方面的數(shù)據(jù)信息，明確執(zhí)行情況，再做出更加合理的調(diào)整與科學(xué)的劃分，以確?；I資活動(dòng)的效益性，并為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施打牢基礎(chǔ)；二要，加大監(jiān)督力度，建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，有條件可設(shè)立監(jiān)督管理部門(mén)，由該部門(mén)主要負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的監(jiān)督工作，在制度的約束下實(shí)現(xiàn)有章可循、有據(jù)可依，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，予以解決，提高工作效率以及執(zhí)行效力；三要，注重風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中、事后有效控制與監(jiān)督，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)投融資、資產(chǎn)、成本、應(yīng)收賬款等，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，例如應(yīng)收賬款管理，事前進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，完成調(diào)研分析等準(zhǔn)備工作，事中明確劃分不同崗位的責(zé)任，強(qiáng)化每一位負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)行權(quán)責(zé)利相結(jié)合，監(jiān)督崗位員工盡職盡責(zé)，以防出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，事后進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，如利用應(yīng)收賬款融資，支持企業(yè)發(fā)展；四要，充分利用信息技術(shù)，搭建信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更加全面的監(jiān)督管理與信息反饋，消除監(jiān)督盲區(qū)與信息孤島，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，有效降低財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

不同時(shí)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，是企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)的一大影響因素。上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張而不斷增加，但是面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上市公司必須更加重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，提前做好一系列準(zhǔn)備工作，以防因突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未能及時(shí)處理，而帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理陷入被動(dòng)[5]。對(duì)此，結(jié)合上市公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，選擇適宜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并重點(diǎn)加強(qiáng)防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，以更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。上市公司可采取如下幾點(diǎn)措施：第一，盡可能減少現(xiàn)金流出，盤(pán)活公司的存量資產(chǎn)，嚴(yán)控成本費(fèi)用的支出，對(duì)于人力、物力、財(cái)力等實(shí)行集中管理，根據(jù)項(xiàng)目的重要程度、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行合理分配；第二，建立投資標(biāo)準(zhǔn)，保持市場(chǎng)份額，既要避免資金盲目投入，又要滿足投資者的合理需求，適當(dāng)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債率、資本結(jié)構(gòu)水平，以維持股利政策以及上市公司的良性發(fā)展。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源配置，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果

新時(shí)期，我國(guó)上市公司要想全面提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的效果，則必須更加重視資源平衡問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀以及運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，將有限的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在前期采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，根據(jù)實(shí)際需求來(lái)調(diào)動(dòng)、使用資源，以確保各項(xiàng)資源的利用率與使用價(jià)值。以生產(chǎn)制造企業(yè)為例，生產(chǎn)制造項(xiàng)目所需資源包括各種原材料、生產(chǎn)設(shè)備、人力資源、固定資產(chǎn)等等，對(duì)于以上資源的管理，部門(mén)企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，導(dǎo)致其利用率偏低，常出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題，進(jìn)而使得企業(yè)生產(chǎn)成本大大增加。

因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)于上市公司而言更應(yīng)將新理念、新技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，制定戰(zhàn)略管理模式，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息加以收集與整理，涉及到成本、人才、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)等。再展開(kāi)深入的分析，立足于實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，運(yùn)用資源落到實(shí)處，從根本上減少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源浪費(fèi)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。與此同時(shí)，上市公司還可專門(mén)成立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源管理小組，由專業(yè)人士負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的溝通與聯(lián)系，加深財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度，將資源利用指標(biāo)以及相關(guān)數(shù)據(jù)公開(kāi)，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源的附加值不斷提高，進(jìn)而發(fā)揮最大效用。

（六）加強(qiáng)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)戰(zhàn)略管理實(shí)施保障

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，上市公司更加重視復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，組建一支高水平、高素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)，逐漸夯實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施保障。以某大型企業(yè)集團(tuán)為例，該企業(yè)注重人才方面的建設(shè)投資，使得人才能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用并作出貢獻(xiàn)：首先，重視優(yōu)秀人才的引進(jìn)，在招聘環(huán)節(jié)適當(dāng)提高門(mén)檻，考慮創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)主動(dòng)性、管理思維等，做好人才選拔工作，將通過(guò)筆試、面試的新員工，合理安排工作崗位；其次，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人制定人才培訓(xùn)與培養(yǎng)計(jì)劃，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)等作為培訓(xùn)主題，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，如專家講座、對(duì)外交流學(xué)習(xí)、內(nèi)部研討會(huì)議等，通過(guò)專題培訓(xùn)，促使新員工能夠更快地適應(yīng)新崗位，將所學(xué)專業(yè)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐中，敏銳地找出目前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的漏洞與缺陷，及時(shí)處理與改進(jìn)，幫助企業(yè)完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。針對(duì)企業(yè)老員工，強(qiáng)化培訓(xùn)力度，提升員工的綜合能力、專業(yè)水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)，使員工可更加全面地掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)知識(shí)、管理方法等，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的目的；最后，注重對(duì)各部門(mén)員工的激勵(lì)獎(jiǎng)懲，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)在監(jiān)督工作、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異，認(rèn)知履行崗位職責(zé)，工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行物質(zhì)與精神相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提升員工的工作積極性，進(jìn)一步為上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，面對(duì)復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)，我國(guó)上市公司要想維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，則應(yīng)合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，更加重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，有序推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作。新形勢(shì)下，上市公司必須要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有正確且深入的理解，從思想層面引起高度重視，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，分析現(xiàn)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中投融資戰(zhàn)略決策不當(dāng)、戰(zhàn)略缺乏特色等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，積極探尋可行的改進(jìn)路徑。通過(guò)采取制定合理的投融資戰(zhàn)略決策、強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的聯(lián)系、統(tǒng)籌財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃等策略，解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與合理規(guī)避，真正地落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，從而進(jìn)一步推動(dòng)上市公司發(fā)展步入提質(zhì)增效新時(shí)期。