◎于庭龍

現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中，在各種主觀及客觀因素的影響下，難以會造成存在著一系列的財務(wù)風險問題。所以，各行各業(yè)都非常關(guān)注企業(yè)財務(wù)風險控制，希望能通過有效措施來全面規(guī)避財務(wù)風險的發(fā)生，從而能保持企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。當前，考慮到我國的企業(yè)發(fā)展的實際情況，特別是在國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展實際的影響下，存在著日趨激烈的競爭態(tài)勢。而在這樣的背景下，企業(yè)的管理者一定要認清時代發(fā)展趨勢，全面堅持戰(zhàn)略發(fā)展的高度，合理化提出企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及發(fā)展規(guī)劃。在新形勢下，企業(yè)積極而主動地重視財務(wù)管理工作，創(chuàng)新財務(wù)管理方式，全面規(guī)避財務(wù)風險的發(fā)生。這里從自身從事企業(yè)的財務(wù)管理工作經(jīng)驗出發(fā)，重點探討了涉及到企業(yè)財務(wù)管理風險相關(guān)內(nèi)容，希望對廣大同仁起到一定拋磚引玉的作用。

一、目前財務(wù)風險管理中存在的問題

1.監(jiān)督管理工作不足。

部分企業(yè)在企業(yè)監(jiān)督管理環(huán)節(jié)難以保證時效性的要求，在明確規(guī)范制度要求的基礎(chǔ)上，實踐中依然存在著難以全落實工作任務(wù)的情況。存在著對于內(nèi)部各級員工的工作管理不規(guī)范的情況，造成內(nèi)部人員過于松懈，整體的監(jiān)督管理工作積極性不高，存在著監(jiān)管不到位的情況。另外，內(nèi)部監(jiān)管人員的整體素質(zhì)能力不強，在個人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面有待進一步提升。

2.風險管理意識落后。

當前，大部分企業(yè)存在著過于追求短期利益而忽視發(fā)展中的風險問題，不具備較強的風險防范意識，從而會造成企業(yè)風險全面增加。從這個角度來看，主要是動態(tài)化快速發(fā)展的市場環(huán)境存在著一系列的外部未知風險，再加上盲目性投資、監(jiān)管不足等問題，都意味著企業(yè)風險管理存在很大問題。考慮到人力和財政等方面的影響因素來看，不假思索的盲目擴張難以提升企業(yè)的核心競爭力，還存在著諸多的風險隱患。由于風險管理意識不足、錯誤的管理理念等影響，這些都會造成企業(yè)的風險防范執(zhí)行力度差，難以把握市場的準確化形勢，造成巨大的經(jīng)濟損失問題。

3.管理制度有待完善。

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的影響下，部分企業(yè)管理制度不完善，特別是針對運行風險方面的內(nèi)容較為欠缺，整體的內(nèi)控管理力度水平偏低。正是由于不具備相應(yīng)的內(nèi)控管理制度內(nèi)容，往往意味著內(nèi)部資源被大量消耗，難以滿足預(yù)期的正?；\營的要求，造成了運營成本的增加。另外，這樣也意味著企業(yè)風險的逐步提升，存在著信息流通不暢、責任劃分不明確等問題。

4.風險預(yù)警機制不健全。

首先，預(yù)警指標不全面。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點，在開展確定企業(yè)財務(wù)指標的過程中，往往存在著較強的主觀性特點，這樣就難以保障從整體上客觀化反映出公司的財務(wù)狀況。特別是我國的中小企業(yè)的特點來看，不重視高質(zhì)量的現(xiàn)金流量表工作。從實際來看，現(xiàn)金流直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的健康穩(wěn)定及可持續(xù)化發(fā)展的要求。當現(xiàn)金流小于流出的情況，這樣意味著可能存在著支付風險的問題，容易引發(fā)一系列的危機問題。正是由于不重視加強現(xiàn)金流量指標的管理工作，難以發(fā)揮出財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)的作用，不能重視加強評估公司現(xiàn)金流量，而造成財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)的準確性大大降低。

其次，早期預(yù)警意識薄弱。大部分中小企業(yè)的管理人員并沒有全面重視加強財務(wù)風險預(yù)警的各方面管理工作，我們應(yīng)認識到財務(wù)風險是客觀存在的情況。當存在著不謹慎的企業(yè)經(jīng)營管理工作，則意味著一系列的財務(wù)風險的問題。盡管部分企業(yè)的財務(wù)風險制度中明確提出了應(yīng)重視預(yù)警機制管理的內(nèi)容，但依然沒有將風險控制工作放在首位。在很多企業(yè)的發(fā)展實踐中，員工對于財務(wù)風險預(yù)警管理制度落不到位，并不了解其中的操作流程，存在著較為薄弱的預(yù)警意識。

二、企業(yè)財務(wù)風險問題的成因

1.財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不夠高。

企業(yè)對財務(wù)管理的不重視，導致其沒有以嚴格的標準進行財務(wù)人員的篩選，也沒有為財務(wù)人員設(shè)置定期的專業(yè)技能培訓活動，更沒有對財務(wù)人員進行定期的考核，以檢驗其是否具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)以及良好的道德法律意識，這就使財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)還需進一步提升。目前來看，財務(wù)人員對自身的工作定位還不夠準確，其工作重心還是沒有從記賬核算轉(zhuǎn)到數(shù)據(jù)分析以及內(nèi)部調(diào)控上，也不會借助信息化系統(tǒng)有效的獲取全面的數(shù)據(jù)，導致工作效率低，對企業(yè)各部門的經(jīng)營情況了解不足，進而使企業(yè)可能產(chǎn)生財務(wù)風險。

2.投融資活動管理不到位。

投融資活動是企業(yè)維持經(jīng)營水平并進一步提升市場競爭力所要開展的重要活動，但是當前企業(yè)還是存在投融資活動管理不到位的問題，影響企業(yè)的正常運營。企業(yè)在進行投資時，沒有對投資內(nèi)容進行科學的分析，其投資行為缺乏專業(yè)知識的支撐，導致企業(yè)投資不合理。另外，企業(yè)在進行融資時沒有專業(yè)人員對融資政策進行深入解讀，也沒有合理的篩選適合自身的融資方法，從而加大融資成本，導致企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，可流通的現(xiàn)金量減少，背負的債務(wù)過多，增加財務(wù)風險產(chǎn)生的可能。

3.內(nèi)部監(jiān)管不合理。

財務(wù)人員缺乏與企業(yè)各部門交流，導致其對企業(yè)各部門的經(jīng)營狀況以及發(fā)展需求不明確，導致其成本預(yù)算與實際相差甚遠，資源分配不合理，降低資源利用率，從而造成資源的浪費。同時，財務(wù)人員在績效考核時，不考慮工作性質(zhì)的不同而采用一刀切的方法，使企業(yè)管理層不能通過財務(wù)管理準確了解到企業(yè)的實際經(jīng)營情況，影響其決策的提出，也不利于其對企業(yè)內(nèi)部運營進行有效監(jiān)管。另外，企業(yè)在收支方面，沒有設(shè)立合理的監(jiān)管制度，導致企業(yè)收支結(jié)構(gòu)存在一定的問題，而其不完善的財務(wù)管理制度，也影響財務(wù)人員有效檢測財務(wù)風險，進而導致企業(yè)在發(fā)展過程中會受到財務(wù)風險的嚴重影響。

三、完善企業(yè)財務(wù)風險防控的措施

1.加強制度建設(shè)，完善內(nèi)控與內(nèi)部監(jiān)督機制。

在新時代的背景下，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，其不僅表現(xiàn)為產(chǎn)品研發(fā)及銷售、人力資源等方面，還表現(xiàn)為企業(yè)的內(nèi)控管理和財務(wù)風險的控制水平等方面。在現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，其內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范對于全面提升企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展都具有重要意義。

首先，企業(yè)的快速發(fā)展一定要有健全合理化的制度來予以保障，管理層應(yīng)高度重視內(nèi)控管理工作的開展，并從企業(yè)的實際出發(fā)，落實相應(yīng)的內(nèi)控管理與風險防范機制，逐步健全考查體系、管理制度，從而高質(zhì)量開展一系列的監(jiān)督內(nèi)控與風險防范工作，利用有效措施來全面提升各個崗位的工作積極性，全面發(fā)揮出企業(yè)的管理價值所在。在明確內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極從國內(nèi)外先進企業(yè)學習經(jīng)驗，利用多元化方式鼓勵管理者和員工共同參與其中，落實內(nèi)控制度管理的針對性、全面性以及具體性的要求。另外，只有開展高質(zhì)量的內(nèi)部監(jiān)督管理工作，方可全面落實管理制度，通過內(nèi)部監(jiān)督專項小組以開展內(nèi)部監(jiān)督。在構(gòu)建內(nèi)控管理小組的過程中，應(yīng)選擇工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的人員，全面掌握企業(yè)的內(nèi)部審計、財務(wù)監(jiān)察等工作，便于及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并做好重大問題的應(yīng)急預(yù)案，力求最短時間內(nèi)實現(xiàn)最大化規(guī)避財務(wù)風險并優(yōu)化內(nèi)控管理。

2.加強環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的風險防范環(huán)境。

在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的背景下，企業(yè)只有充分迎合時代發(fā)展的特點，方可以全面提升企業(yè)的競爭力。同時，只有保障開展高水平的企業(yè)財務(wù)管理工作水平，方可以有利于企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，能有效全面完善市場經(jīng)濟，構(gòu)建良好的外部環(huán)境，全面促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在此過程中，我們也不能忽視企業(yè)發(fā)展中越來越大的財務(wù)風險，如果不加以重視，則會限制企業(yè)的經(jīng)營和管理，難以保障企業(yè)的快速發(fā)展。同樣，如果積極采用高效的企業(yè)財務(wù)風險管理方式，能保持企業(yè)的收支平衡，積極構(gòu)建符合時代發(fā)展的企業(yè)快速增長的環(huán)境。為了保障全面落實企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的要求，應(yīng)加強風險防范及控制工作，全面發(fā)揮出內(nèi)部控制管理的作用。從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分考慮到各方面的影響因素，從而保障落實構(gòu)建適合風險防范、內(nèi)控管理的機制與環(huán)境，更好地促進企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。當前，應(yīng)重點明確以下方面的塑造內(nèi)部環(huán)境的工作。一是，企業(yè)管理層應(yīng)及時更新管理理念，與時俱進，從更高層次認識到加強內(nèi)控管理、風險防范的重要作用；二是，將風險防范和內(nèi)控管理等融入到企業(yè)文化發(fā)展，加強風險管理等方面工作的宣傳意識，并能明確程序原則；三是，在針對企業(yè)發(fā)展中重要事件的決策環(huán)節(jié)，應(yīng)積極開展集體決策機制。

3.加強人員建設(shè)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

企業(yè)想要順利地開展財務(wù)管理工作，首先要從培養(yǎng)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)入手，只有財務(wù)人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)以及良好的思想品德，才能實現(xiàn)高效的財務(wù)管理，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)在重視企業(yè)醫(yī)療水平的同時，也要將企業(yè)財務(wù)管理放在重要位置上，選拔財務(wù)人員的標準要遵循國家政策，使企業(yè)財務(wù)人員能夠完全勝任企業(yè)財務(wù)管理工作，并可以為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

其次，企業(yè)還要做好財務(wù)風險預(yù)測與培訓指導。在開展企業(yè)財務(wù)管理的實踐中，應(yīng)落實對于所涉及到的每筆財務(wù)收入及支出的詳細記錄，并提出合理化的市場經(jīng)濟趨勢，構(gòu)建良好的風險防范意識，并能全面認識到風險的可能性，這些都為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)應(yīng)從自身的實際情況出發(fā)，開展一系列的培訓及指導工作，便于能有效開展相應(yīng)的財務(wù)管理工作的風險評估、預(yù)估能力等方面工作，落實具體的財務(wù)管理意識，以便更好地加強內(nèi)部控制管理，便于落實企業(yè)財務(wù)狀況的客觀化分析，全面降低企業(yè)財務(wù)風險，保持企業(yè)發(fā)展的動力和優(yōu)勢。

4.加強預(yù)算，改進會計核算流程。

財務(wù)人員需要對企業(yè)經(jīng)營活動中所涉及的所有資金進行管理。所以，財務(wù)管理可以反映企業(yè)的整體經(jīng)濟水平并影響企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。為促進企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)人員要對企業(yè)的預(yù)算制度進行合理優(yōu)化，使其可以通過預(yù)算將資金準確的投放到不同部門，從而實現(xiàn)資金的充分利用。企業(yè)可以單獨開設(shè)預(yù)算部門，制定預(yù)算管理制度與規(guī)則，充分培養(yǎng)財務(wù)人員的預(yù)算意識，使財務(wù)人員能夠借助科學的預(yù)算手段達到企業(yè)的預(yù)算目標。同時，企業(yè)要加強財務(wù)人員與各部門之間的交流，使財務(wù)人員明晰各部門的實際狀況以及發(fā)展需求，從而加強企業(yè)預(yù)算管理。在新階段的背景下，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理人員一定要從自身的實際出發(fā)，積極應(yīng)對多元化市場的發(fā)展，積極踐行崗位責任制，實現(xiàn)崗位工作的創(chuàng)新發(fā)展。當前，企業(yè)的會計核算流程和交易流程緊密嵌入，應(yīng)保障盡可能出現(xiàn)信息重復(fù)的問題，全面提升流程的效率。傳統(tǒng)模式下的編制報表和登記賬簿等工作實踐中，應(yīng)要求財會人員合理化提出會計處理規(guī)則，開展高質(zhì)量的系統(tǒng)交易與數(shù)據(jù)控制，合理分析財務(wù)數(shù)據(jù)，便于做好企業(yè)的決策工作。

5.加強預(yù)警，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警模機制。

在新時代的背景下，為了更為有效的應(yīng)對時代發(fā)展的所帶來挑戰(zhàn)，我們應(yīng)加強構(gòu)建全方位財務(wù)風險防控體系。在新貿(mào)易保護主義的影響下，由于世界經(jīng)濟格局發(fā)生了重大的變革，一些的不穩(wěn)定因素會造成匯率不穩(wěn)定等方面的問題，這樣也會造成我國的企業(yè)的財務(wù)風險進一步加劇。在這樣的背景下，我們應(yīng)高度重視結(jié)合自身的實際情況，以便有效提出企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制。

首先，從實際出發(fā)來保障實現(xiàn)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，進而實現(xiàn)融資渠道得到拓展。從企業(yè)的發(fā)展實際經(jīng)營特點入手，落實具體的資產(chǎn)負債率的確定，同時，能從整體上綜合考慮到各種影響因素而控制在滿足長期借款與短期借款符合穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)比率的要求。全面體現(xiàn)出財務(wù)杠桿的經(jīng)濟效益作用，重點加強企業(yè)盈利能力的提升。借助于多樣化的融資方案，從實際出發(fā)來合理化控制財務(wù)風險，明確銀行機構(gòu)和貸款比例符合實際要求。同時，考慮到當前的中美貿(mào)易壁壘問題進一步突出的影響，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況來開展合理規(guī)劃分散式的融資計劃。另外，在堅持政府支持為主，行業(yè)引導為輔的原則下，保障擔保體系逐步完善?？紤]到外部宏觀環(huán)境貿(mào)易壁壘加深和匯率頻繁波動的情況，往往存在著較大難度的融資情況。從這個角度來看，企業(yè)應(yīng)落實具體的信用調(diào)查機制，并加強具體的專人化的信用維護的負責，實現(xiàn)企業(yè)的融資能力及水平全面提升。如果難以避免風險問題，則應(yīng)正面迎接風險，并做好相應(yīng)的風險應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營能力提升。

6.加強監(jiān)管，優(yōu)化績效管理工作。

首先，企業(yè)優(yōu)化自身的監(jiān)督管理體系，能夠保障各部門工作的正常開展，從而對企業(yè)財務(wù)風險防控產(chǎn)生積極影響。企業(yè)要認識到內(nèi)部監(jiān)管對于財務(wù)管理的重要性，財務(wù)人員通過內(nèi)部監(jiān)管可以發(fā)現(xiàn)可能造成風險的因素并設(shè)計有效的規(guī)避方案，從而降低企業(yè)財務(wù)管理所面臨的風險，保證企業(yè)的正常運營。企業(yè)可以設(shè)立專業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管部門并優(yōu)化監(jiān)管制度，使專業(yè)人員能夠及時檢測到問題并提出解決辦法，從而促使企業(yè)能夠進一步發(fā)展。企業(yè)要建立完善的財務(wù)監(jiān)管體系，使企業(yè)的基礎(chǔ)采購成本能夠有所控制，提升資金的利用率，進而實現(xiàn)資源的合理化分配。其次，企業(yè)還應(yīng)保證信息獲取的有效性，使財務(wù)人員面對突發(fā)事件能夠及時進行調(diào)控，避免財務(wù)風險的產(chǎn)生。最后，企業(yè)應(yīng)充分認識到績效管理的必要性，并建立完整的績效管理體系，使財務(wù)人員能夠順利進行財務(wù)管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。財務(wù)人員通過科學的績效考核可以準確的知悉企業(yè)的資金流向以及經(jīng)營情況，其從工作質(zhì)量、患者滿意度、運營效率等方面進行考核可以有效掌握企業(yè)各部門的收入與支出，從而優(yōu)化財務(wù)管理，有效節(jié)省成本。

結(jié)語：隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)的快速發(fā)展及轉(zhuǎn)型，企業(yè)的內(nèi)控管理及財務(wù)風險防范工作對于保障發(fā)揮出企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。從實際來看，當前很多企業(yè)在風險防范、內(nèi)控管理方面存在著風險意識淡薄、監(jiān)督管理工作不足、風險管理制度不完善等問題，無法保障企業(yè)的核心競爭力全面提升。從這個角度來看，企業(yè)想要加強自身的財務(wù)風險防控，還需要強化企業(yè)管理層對財務(wù)風險的認識，使其能夠重視財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)、投融資管理活動的優(yōu)化以及內(nèi)部監(jiān)管體系的建立，從而促使企業(yè)有效降低自身的財務(wù)風險，實現(xiàn)健康發(fā)展。企業(yè)應(yīng)保障通過一些的有效措施來逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，加強內(nèi)部監(jiān)督管理、實現(xiàn)會計核算流程優(yōu)化改進等方面的工作，從而方可有利于促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，也有助于我國經(jīng)濟社會建設(shè)的快速發(fā)展。