管控模式
- 基于改進(jìn)平衡計(jì)分卡的A電力公司市縣一體化成效評價(jià)研究
戰(zhàn)略+運(yùn)營”管控模式下市縣一體化管理現(xiàn)狀和問題，從黨建、綜合效益、利益相關(guān)者、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制及學(xué)習(xí)與成長6個(gè)維度構(gòu)建戰(zhàn)略地圖及改進(jìn)平衡計(jì)分卡評價(jià)體系，利用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重和評價(jià)體系，以F市公司為算例進(jìn)行管理成效評估，得出F市公司市縣一體化成效為“優(yōu)秀”等級的結(jié)論，據(jù)此提出建議?！娟P(guān)鍵詞】平衡計(jì)分卡；“戰(zhàn)略+運(yùn)營”管控模式；評分標(biāo)準(zhǔn)【中圖分類號】F279.23 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年3期2023-05-30
- 國有大型企業(yè)集團(tuán)對下屬混合所有制企業(yè)人力資源管控模式研究
存在的問題、管控模式的轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素分析，希望國有企業(yè)集團(tuán)能夠改變傳統(tǒng)管理理念，給予混合所有制企業(yè)更大的靈活性，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、快速發(fā)展。關(guān)鍵詞：混合所有制;人力資源;管控模式黨的十九大報(bào)告明確提出：深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。根據(jù)這一精神，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是新時(shí)代深化國企改革的關(guān)鍵抓手和重要突破口。隨著在充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域，混改積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，中央企業(yè)混合所有制改革的范圍和領(lǐng)域還是不斷擴(kuò)大，截止到
科技研究·理論版 2022年11期2022-07-07
- 省級電網(wǎng)企業(yè)以打造一流企業(yè)為目標(biāo)的管理創(chuàng)新體系研究與實(shí)踐
新體系及實(shí)踐管控模式，涉及管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)、平臺搭建、成果培育、支撐保障等全要素、全環(huán)節(jié)、全過程管理，為電力企業(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，助力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)提供了借鑒和參考。關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) ?世界一流 ?管理創(chuàng)新 ?管控模式中圖分類號：F426.61 ??????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A???????文章編號：1672-3791（2022）04（b）-0000-00Research and Practice of Management Innovation Sys
科技資訊 2022年8期2022-06-02
- 變電站現(xiàn)場檢修風(fēng)險(xiǎn)可視化管控模式研究
風(fēng)險(xiǎn)可視化;管控模式引言智能變電站的創(chuàng)建具備科學(xué)、高效、先進(jìn)以及合理的特征，而且本身的建設(shè)也十分綠色環(huán)保，迎合現(xiàn)如今可持續(xù)發(fā)展的趨勢。智能變電站的使用能夠完成電力系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的智能收集、分析、控制以及規(guī)整等功能，與此同時(shí)還具備智能調(diào)整、實(shí)時(shí)管控等更為高級的功能。所以，針對智能變電站開展運(yùn)行檢修風(fēng)險(xiǎn)管控的分析探討具備重要的意義。1現(xiàn)階段變電檢修作業(yè)管控變電檢修工作多是在變電站內(nèi)，由專業(yè)檢修人員對設(shè)備進(jìn)行日常維修。由于變電檢修人員所管轄的變電設(shè)備通常涵蓋了多個(gè)
家園·電力與科技 2021年11期2021-12-28
- 化工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及管控思路分析
全風(fēng)險(xiǎn)辨識;管控模式化工生產(chǎn)過程中難免會涉及到具有安全隱患的化學(xué)品，其毒性、腐蝕性和易燃易爆的特點(diǎn)容易受到外界因素的影響從而發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，對企業(yè)工作人員的生命健康安全造成嚴(yán)重的損害。因此，要堅(jiān)持“以人為本”的原則，進(jìn)一步探索化工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和管理模式，保證化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性。1.化工安全生產(chǎn)和管理的重要性1.1符合現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，推動化工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展企業(yè)發(fā)展要遵循“五位一體的科學(xué)發(fā)展觀”，化工企業(yè)在現(xiàn)代政策環(huán)境中要落實(shí)好安全生產(chǎn)管理工作，提高
科學(xué)與生活 2021年21期2021-11-10
- 淺談企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式及影響因素分析
一的人力資源管控模式存在的弊端更加凸顯，因此近年來越來越呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，為了確保企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)集團(tuán)健康成長，企業(yè)集團(tuán)需結(jié)合自身戰(zhàn)略定位和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，科學(xué)合理地選擇人力資源管控模式。本文簡要分析了人力資源管控模型的基本特點(diǎn)，并就相關(guān)影響因素進(jìn)行探究，僅供大家參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);管控模式;影響因素;人力資源1.企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式的特點(diǎn)分析1.1直管型模式直管型模式是一種集團(tuán)程度極高的管控模式。這種管控模式在企業(yè)中具有管理層次
錦繡·下旬刊 2021年11期2021-10-12
- 南航大運(yùn)行建設(shè)與運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的探討
;安全風(fēng)險(xiǎn);管控模式0 引言民航局發(fā)布的《2018年民航行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》[1]，從運(yùn)輸航空、通用航空、運(yùn)輸效益與經(jīng)濟(jì)效益、教育與科技創(chuàng)新等12個(gè)方面全面展示了2018年中國民航發(fā)展情況。2018年，全行業(yè)完成運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量1206.53億噸公里、旅客周轉(zhuǎn)量10712.32億人公里、貨郵周轉(zhuǎn)量262.50億噸公里，分別比上年增長11.4%、12.6%、7.8%。客運(yùn)市場方面，完成旅客運(yùn)輸量61173萬人次，比上年增長10.9%;貨運(yùn)方面，完成貨郵運(yùn)輸量738
科技研究 2021年7期2021-09-10
- 食品安全控制手段探究
：食品安全;管控模式;食品檢測;實(shí)驗(yàn)室管理食品檢測實(shí)驗(yàn)室管理工作的開展情況直接影響到食品安全，進(jìn)而影響到人們的身體健康，對社會和諧穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。從現(xiàn)階段我國食品檢測實(shí)驗(yàn)室管理工作展開的實(shí)際情況來看，實(shí)驗(yàn)室的檢測工作特征主要為監(jiān)測范圍廣、所需要的檢測儀器種類多等，使得食品檢測實(shí)驗(yàn)室的日常管理工作在實(shí)際展開的過程中會涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，對相關(guān)管理人員自身專業(yè)素質(zhì)有很高的要求。在展開實(shí)驗(yàn)室食品檢測工作的過程中會接觸易燃、易爆的物質(zhì)，需要注意對整個(gè)檢
食品安全導(dǎo)刊·中旬刊 2021年7期2021-09-09
- 淺究房屋建筑施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管控模式
;技術(shù)質(zhì)量;管控模式【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.17.057社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度，這也讓越來越多的房屋建筑工程拔地而起。但是，幾乎是每一年每一天關(guān)于房屋建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的消息都層出不斷。例如：新聞報(bào)道的什么一棟樓瞬間倒塌，或者兩棟樓在一夜之間拉近了距離等等事件，使得人們加大了對房屋建筑施工質(zhì)量的重視度，而能夠杜絕這些現(xiàn)象發(fā)生的有效途徑則是提高對工程施工中技術(shù)質(zhì)量管理的力度。目前
中國房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2021年6期2021-08-10
- 基于管控模式的母子公司戰(zhàn)略控制研究
要：母子公司管控模式一般是對于大型企業(yè)而言，是總分和包含性關(guān)系。此管理和控制模式可分為三種，即行政管理、治理型管理和管理型。母公司一般從四個(gè)方面去控制和管理子公司，即戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、環(huán)境監(jiān)控、實(shí)施和反饋。而從戰(zhàn)略層面來分析，又可分為三個(gè)不同的層次控制，即公司層、業(yè)務(wù)層、職能層?；诖?，本文就針對管控模式的母子公司戰(zhàn)略控制進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞：管控模式;母子公司;戰(zhàn)略控制。母子公司是很多大企業(yè)集團(tuán)的形成和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是大企業(yè)在發(fā)展過程中必須要面對和妥善處理的
科學(xué)與財(cái)富 2021年12期2021-07-02
- 淺析TY公司對子公司的管控模式中存在的問題與對策研究
科學(xué)、合理的管控模式。此次以TY公司作為研究對象，針對該公司對各級子公司的管控模式現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析。挖掘出TY公司在對各個(gè)子公司實(shí)施管控中潛在問題，并針對這些問題提出解決對策，確保TY公司對子公司管控能夠向規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。關(guān)鍵詞：子公司管控;管控模式;管控機(jī)制;管控手段前言：對于集團(tuán)中大多數(shù)的子公司而言，能夠獨(dú)立經(jīng)營、管理子公司也是集團(tuán)經(jīng)濟(jì)體系中的重要構(gòu)成部分。而在發(fā)展階段，因集團(tuán)對子公司的管控不當(dāng)，導(dǎo)致雙方在利益方面產(chǎn)生了一定的沖突，這就會對集團(tuán)公司
商場現(xiàn)代化 2021年7期2021-06-15
- “三圈層”管控模式聯(lián)合FMEA理論在醫(yī)院發(fā)熱門診院內(nèi)感染風(fēng)險(xiǎn)控制中的應(yīng)用
究“三圈層”管控模式聯(lián)合FMEA理論在醫(yī)院發(fā)熱門診院內(nèi)感染風(fēng)險(xiǎn)控制中的應(yīng)用效果。方法：選取2020年1月～2020年12月于本院發(fā)熱門診就診的52例患者為研究對象。其中2020年1～6月納入研究的26例患者為對照組，治療期間接受常規(guī)管控模式;2020年7～12月納入研究的26例患者為研究組，治療期間接受“三圈層”管控模式聯(lián)合FMEA理論管理模式。比較兩種不同管控模式下護(hù)理質(zhì)量評分、院內(nèi)感染發(fā)生率和護(hù)理滿意度。結(jié)果：研究組院內(nèi)感染發(fā)生率低于對照組，護(hù)理質(zhì)量評
健康之家 2021年14期2021-05-18
- 新時(shí)期國有企業(yè)集團(tuán)化管控模式優(yōu)化與運(yùn)用
有企業(yè)集團(tuán)化管控模式的構(gòu)建、優(yōu)化、運(yùn)用與完善需要經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程，不可能一蹴而就，需要不斷努力和積極探索，如此才能夠更好地提升國有企業(yè)集團(tuán)在國際市場上的競爭力，這就需要國有企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期市場動態(tài)變化規(guī)律，掌握新時(shí)期市場發(fā)展動態(tài)和先進(jìn)集團(tuán)化管控理念，選擇適合的集團(tuán)管控模式、不斷完善崗位職責(zé)的制度流程體系，還要在明確國有企業(yè)功能前提下構(gòu)建完善的大集成管控模式，使國有企業(yè)集團(tuán)化管控模式不斷與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)國際競爭新環(huán)境，以國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為核心，不斷提升管控
中國市場 2021年12期2021-05-07
- 中央企業(yè)集團(tuán)公司對子公司管控模式初探
公司所采取的管控模式，并從完善授權(quán)管理體系、理順產(chǎn)權(quán)與管理關(guān)系、建設(shè)專職董事隊(duì)伍、明確董事會與總經(jīng)理權(quán)責(zé)關(guān)系等四個(gè)方面提出相應(yīng)建議，對于中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)依法治企和科學(xué)決策，進(jìn)一步提高市場競爭力和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義。關(guān)鍵詞：管控模式;治理模式;治理架構(gòu);決策權(quán)限中圖分類號：F27? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）05-0020-03黨的十八屆三中全會以來，國有企業(yè)深化改革積極推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)制度
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2021年5期2021-03-24
- 試論現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的管控模式
來說，不同的管控模式在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所發(fā)揮的效果是不一樣的，為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理，必須要根據(jù)自身企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)進(jìn)行管控模式的選擇。本文首先通過了解現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管控模式的內(nèi)涵和類型，然后分析了不同的現(xiàn)代企業(yè)管控模式所存在的利弊，最后提出了現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)在選擇管控模式所受到的影響因素。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)；管控模式；影響因素隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，從企業(yè)到集團(tuán)的過程中業(yè)務(wù)會不斷增多，要想不斷提高企業(yè)集團(tuán)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對集團(tuán)內(nèi)部和
財(cái)會學(xué)習(xí) 2020年3期2020-12-30
- 電力營銷業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管控模式分析
擴(kuò)現(xiàn)場安全;管控模式1電力營銷的基本意義分析業(yè)擴(kuò)管理風(fēng)險(xiǎn)、電費(fèi)安全風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和自動化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)都是電力營銷全過程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。用電項(xiàng)目審核、業(yè)擴(kuò)治療管理以及供用電合同簽訂等風(fēng)險(xiǎn)都是業(yè)擴(kuò)管理風(fēng)險(xiǎn)。從供電方企業(yè)面來說，對于審核用申請用電項(xiàng)目是有責(zé)任的，如果是手續(xù)不合法以及主管部門明確限制的用電項(xiàng)目，供電企業(yè)就應(yīng)該嚴(yán)格拒絕申請。如果對用戶的用電資質(zhì)相關(guān)的電力企業(yè)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，那么會給電力企業(yè)帶來電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。從用戶方面來說，用戶所提供的相關(guān)資料應(yīng)該和申請的主
中國電氣工程學(xué)報(bào) 2020年8期2020-12-09
- 國有企業(yè)法律事務(wù)管控模式研究
法律事務(wù) 管控模式作者簡介：鄒波、王曉麗，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司句容市供電分公司。中圖分類號：D630 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2020.11.065國有企業(yè)要想在全球化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，獲得更多發(fā)展機(jī)遇和空間，就需要加大自身法律管理力度，對自身行為予以科學(xué)約束，確保各項(xiàng)活動及業(yè)務(wù)開展的合理性、可行性，從而提高自身在國家發(fā)展中的地位，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步增長。一、國有企業(yè)法律事務(wù)管理的發(fā)展背景全球化
法制與社會 2020年31期2020-11-20
- 集團(tuán)型公司總部對子公司的管控模式
部對子公司的管控模式為主題展開論述，首先對集團(tuán)型公司總部對子公司管控的必要性進(jìn)行了分析，然后分析了集團(tuán)型公司總部對子公司管控存在的問題，并在上述分析的基礎(chǔ)上針.集團(tuán)型公司總部對子公司的管控策略提出了建議。關(guān)鍵詞：集團(tuán)型公司總部;子公司;管控模式一、集團(tuán)型公司總部對子公司管控的必要性集團(tuán)行公司總部對子公司的管控，能夠有效提升子公司經(jīng)營的透明度，通過科學(xué)管控，能夠使子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向始終與總公司的發(fā)展方向一致，并能夠按照總公司要求有序開展每一環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，
中國民商 2020年10期2020-11-11
- 淺談跨國集團(tuán)資金統(tǒng)籌管控模式
集團(tuán)資金統(tǒng)籌管控模式提供一定的借鑒。關(guān)鍵詞：跨國集團(tuán)? 資金統(tǒng)籌? 管控模式? 問題 措施WF集團(tuán)公司現(xiàn)金、票據(jù)、外匯類資金年交易額高達(dá)數(shù)百億元，收支規(guī)模大、類型復(fù)雜、期限錯(cuò)配，對整個(gè)集團(tuán)的資金管理形成了很大的壓力。2015年以來，公司以“資金池”為抓手，聯(lián)動“票據(jù)池”及“外幣池”，打通了境內(nèi)外資金、票據(jù)、外匯渠道，優(yōu)化集團(tuán)資金管控模式，逐年降低集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用。一、資金管控的重要性（一）企業(yè)的資金管控可以有效保證企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展資金活動充斥和貫穿
財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2020年8期2020-10-21
- 從黨建視角探索國企高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現(xiàn)路徑
用“黨建+”管控模式，使各項(xiàng)目黨建工作更加緊密地圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，使項(xiàng)目黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)的工作優(yōu)勢，充分發(fā)揮各基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營工作攻堅(jiān)克難保駕護(hù)航，逐步形成黨建工作圍繞經(jīng)營、服務(wù)經(jīng)營、促進(jìn)經(jīng)營、保障經(jīng)營的良好工作格局，為在基層有效落實(shí)全面從嚴(yán)治黨提供了堅(jiān)實(shí)支持和有力保證，讓“黨建+”管控模式護(hù)航國企高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵詞 “黨建+”管控模式;國企;發(fā)展國企是黨執(zhí)政興國的重要依靠力量，是我國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)與政
經(jīng)營者 2020年18期2020-10-09
- 以TQM理念構(gòu)建地方高校 “一三五”課堂教學(xué)質(zhì)量管控模式
課堂教學(xué)質(zhì)量管控模式，探討地方高校通過加強(qiáng)全員質(zhì)量意識教育、引導(dǎo)和激勵(lì)教師探索提高課堂教學(xué)質(zhì)量、重視教學(xué)規(guī)劃與決策三個(gè)方面保障運(yùn)行。關(guān)鍵詞： 全面質(zhì)量管理? ? 課堂教學(xué)質(zhì)量? ? 管控模式1.地方高校傳統(tǒng)課堂教學(xué)質(zhì)量管理的弊端與突破課堂教學(xué)質(zhì)量管理是教學(xué)日常管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，課堂教學(xué)質(zhì)量管理的制度化、科學(xué)化和規(guī)范化直接決定教學(xué)日常管理的穩(wěn)定有序。近年來，在創(chuàng)“雙一流”過程中，地方本科院校內(nèi)部和外部環(huán)境發(fā)生了急劇變化，教學(xué)質(zhì)量有所提高，但是課堂教學(xué)質(zhì)量管理仍
文教資料 2020年16期2020-08-20
- 國有房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管控模式選擇分析
更新人力資源管控模式，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，從而使國有房地產(chǎn)企業(yè)更好地面臨市場形勢多變帶來的沖擊。本文以國有房地產(chǎn)集團(tuán)為研究對象，對其內(nèi)部的人力資源管控模式的選擇展開分析。關(guān)鍵詞：國有房地產(chǎn)集團(tuán);人力資源;管控模式中圖分類號：F27292??文獻(xiàn)識別碼：A??文章編號：2096-3157（2020）16-0113-03近年來隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，企業(yè)也獲得了較大的發(fā)展，表現(xiàn)在規(guī)模擴(kuò)大，明確組織類型產(chǎn)生。作為企業(yè)集團(tuán)來說，其具有多地域、多組織、多業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，為了
全國流通經(jīng)濟(jì) 2020年16期2020-08-20
- M集團(tuán)管控體系優(yōu)化探析
型集團(tuán)公司的管控模式進(jìn)行研究，并提出優(yōu)化集團(tuán)管控的建議。關(guān)鍵詞 集團(tuán) 管控體系 管控模式 優(yōu)化我國的大型企業(yè)集團(tuán)在推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)上具有重大戰(zhàn)略意義。隨著企業(yè)規(guī)模的膨脹，集團(tuán)管控的難度也越來越大，構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的合理管控體系日漸成為企業(yè)集團(tuán)管理的核心問題之一。M集團(tuán)是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，業(yè)務(wù)圍繞先進(jìn)裝備制造業(yè)和現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)兩大領(lǐng)域展開。截至2019年底，集團(tuán)直接管理的二級子公司27家，全級次下屬企業(yè)更是達(dá)到1100多家；
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2020年12期2020-08-04
- 物業(yè)公司集團(tuán)化管控模式的創(chuàng)新研究
司 集團(tuán)化 管控模式 創(chuàng)新集團(tuán)化管控是一種較為先進(jìn)的企業(yè)組織管理形式，其主要是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系聯(lián)結(jié)3個(gè)或以上獨(dú)立企業(yè)法人，形成集團(tuán)關(guān)系，并將各企業(yè)相關(guān)的運(yùn)行環(huán)節(jié)及業(yè)務(wù)實(shí)踐聯(lián)系在一起協(xié)同運(yùn)行管理，在實(shí)際應(yīng)用中，集團(tuán)化管控具有一系列優(yōu)勢特征，對企業(yè)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。物業(yè)公司面對新時(shí)期復(fù)雜的市場競爭關(guān)系，通過集團(tuán)化管控模式的創(chuàng)新構(gòu)建與優(yōu)勢發(fā)揮，能夠提升集團(tuán)整體的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。一、物業(yè)公司運(yùn)用集團(tuán)化管控模式的意義（一）促進(jìn)內(nèi)部資源共享，降低管控成
經(jīng)營者 2020年9期2020-06-28
- 基于集權(quán)型管控模式的企業(yè)集團(tuán)大財(cái)務(wù)組織構(gòu)想
織迎合集權(quán)型管控模式的需求，突破傳統(tǒng)組織集中辦公制約，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)?shù)慕M織融合，可以有效解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中面臨的效率低、準(zhǔn)確性差和內(nèi)控失靈等問題，提高決策響應(yīng)速度，為財(cái)務(wù)部門服務(wù)職能的發(fā)揮開辟了新途徑，它既是組織管理模式的大膽創(chuàng)新，也是提高企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施效果的有益嘗試。[關(guān)鍵詞]集權(quán)型? ? 管控模式? ? 企業(yè)集團(tuán)? ? 大財(cái)務(wù)組織? ? 會計(jì)一、集權(quán)型管控模式的內(nèi)涵20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管理大師古爾德等人在其合著的《戰(zhàn)略與風(fēng)格》中，最早提出了企業(yè)集團(tuán)
中國內(nèi)部審計(jì) 2020年3期2020-03-23
- 淺談集團(tuán)公司人力資源管控模式
;人力資源;管控模式一、人力資源管理和企業(yè)內(nèi)控之間的關(guān)聯(lián)性一般來說，企業(yè)內(nèi)部管控會給人力資源管理工作帶來很大的影響。企業(yè)在落實(shí)內(nèi)部管控工作之后，可以確保內(nèi)部相關(guān)活動的有序開展。借助企業(yè)內(nèi)部管控的方式，對員工的言談舉止進(jìn)行約束和規(guī)范，能夠避免出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象和問題，符合企業(yè)未來發(fā)展的勢態(tài)。同時(shí)，企業(yè)人力資源部門應(yīng)該積極開展招聘工作，參考具體的發(fā)展情況，制訂相關(guān)人才儲備規(guī)劃方案，這有助于增強(qiáng)人力資源管理的能力。對于企業(yè)的用工管理來說，掌握員工資格證書信息及其業(yè)
人物畫報(bào) 2020年14期2020-03-15
- 供電所基礎(chǔ)管理型管控模式的應(yīng)用
實(shí)基礎(chǔ)管理型管控模式后，通過閉環(huán)落實(shí)解決各類運(yùn)維和服務(wù)任務(wù)。在日常工作中，到現(xiàn)場進(jìn)行一次工作可解決多類問題，既提高了工作質(zhì)量，又降低了客戶經(jīng)理的工作量。在基層供電所推進(jìn)基礎(chǔ)管理型模式已有近10年時(shí)間，該模式使得所在的供電所多年來在地市供電所評比中名列前茅，并且所內(nèi)各年齡層員工間工作氛圍和諧，各項(xiàng)工作落實(shí)到位，取得了很好的管控效果。關(guān)鍵詞：供電所;基礎(chǔ)管理;管控模式;應(yīng)用1建立基礎(chǔ)管理型供電所供電所管控可分為安全管控、運(yùn)維管控、營銷管控、綜合管控4大方面，其
科學(xué)與財(cái)富 2020年31期2020-03-10
- 對企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根源與管控模式的若干思考
各稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控模式以供探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管控模式一、企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根源分析（一）內(nèi)部根源從大型企業(yè)內(nèi)部分析，促成稅務(wù)危險(xiǎn)主要涵蓋三方面原因：首先，在企業(yè)內(nèi)部的上級管理人員對納稅的態(tài)度直接影響到企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 。這是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部高級管理層或是企業(yè)股東會直接決定各種企業(yè)生產(chǎn)方針，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為此導(dǎo)致企業(yè)高級管理人員對納稅的態(tài)度直接影響到企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)管理層認(rèn)為納稅無關(guān)緊要，相應(yīng)的不會注意納稅法律規(guī)定相應(yīng)知識，使得企業(yè)中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
中國集體經(jīng)濟(jì) 2019年36期2019-12-27
- 煤炭企業(yè)“三個(gè)中心”精準(zhǔn)管控模式探索
術(shù)，如何優(yōu)化管控模式，快速適應(yīng)市場需求是煤炭企業(yè)工作的重中之重。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 三個(gè)中心 管控模式中圖分類號：F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1003-9082（2019）12-00-01一、實(shí)施背景“創(chuàng)新者進(jìn)，創(chuàng)新者強(qiáng)，創(chuàng)新者勝”。煤炭企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。煤炭企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)管理、提升產(chǎn)能、提質(zhì)增效三大方面出發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化、成本精益化、費(fèi)用精準(zhǔn)化、利潤最大化。二、“三個(gè)中心”精準(zhǔn)管控模式1.“三個(gè)中心”管控模式
中文信息 2019年12期2019-12-26
- 核電站接產(chǎn)試運(yùn)行階段接產(chǎn)過渡計(jì)劃管控模式
過渡計(jì)劃 ?管控模式中圖分類號：F426 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）08（a）-0173-02核電站接產(chǎn)試運(yùn)行階段生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和所接收機(jī)組系統(tǒng)、設(shè)備的質(zhì)量，不但直接影響機(jī)組和設(shè)備在核電站投產(chǎn)前幾年的安全穩(wěn)定運(yùn)行，而且也是影響核電站在全壽期內(nèi)能否保持安全運(yùn)行的關(guān)鍵因素。核電站在經(jīng)過生產(chǎn)準(zhǔn)備前期策劃階段和全面實(shí)施階段的
科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2019年22期2019-12-19
- 數(shù)字化環(huán)境下的復(fù)雜裝備質(zhì)量管控體系架構(gòu)研究
環(huán)境下的質(zhì)量管控模式，并進(jìn)一步研究數(shù)字化質(zhì)量管控流程和方法，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化質(zhì)量管理，提高復(fù)雜裝備的質(zhì)量提供更好的理論依據(jù)。Abstract： Complex equipment designing and manufacturing and assembly process is a system engineering which is complex， dynamic and full of many data. Quality is the core
價(jià)值工程 2019年24期2019-10-21
- 探討電力營銷業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管控模式
擴(kuò)現(xiàn)場安全；管控模式1安全管控模式的概述電力營銷業(yè)擴(kuò)的安全管理模式核心在于“以人為本”，就是通過服務(wù)為人，人的管理的理念形成規(guī)范的管理模式。通過規(guī)范人的操作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。以“零事故”為目標(biāo)，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全操作培訓(xùn)、評價(jià)考核等措施，實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場“零違章”的效果。安全管控的實(shí)現(xiàn)，要從細(xì)化各方面標(biāo)準(zhǔn)開始，進(jìn)而推廣標(biāo)準(zhǔn)化操作，最后達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。電力營銷業(yè)擴(kuò)作為電力行業(yè)和客戶保持溝通的關(guān)鍵，務(wù)必要做好電力服務(wù)和電能質(zhì)量這兩方面的工作。在相關(guān)程序上應(yīng)當(dāng)
名城繪 2019年4期2019-10-21
- 供電公司電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)研究
文就電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管控模式的構(gòu)建與實(shí)踐進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：供電;電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn);管控模式;體系建設(shè)1 引言電費(fèi)在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中是重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，電費(fèi)的及時(shí)收繳直接影響著電力企業(yè)的發(fā)展，但是在對電費(fèi)進(jìn)行管理時(shí)，總是存在著一些風(fēng)險(xiǎn)，不僅影響著電力企業(yè)的發(fā)展，更是干擾了電力營銷的工作，為企業(yè)的發(fā)展與員工的福利帶來了直接的影響。因此，想要避免在電力營銷過程中電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)問題，就要采取必要的措施及管理模式，才能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。2 風(fēng)險(xiǎn)的識別與評估對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理，首
中國電氣工程學(xué)報(bào) 2019年12期2019-10-21
- 五凌電力“四集三化”管控模式的實(shí)踐與思考
統(tǒng)管理理念與管控模式已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，五凌電力有限公司（簡稱五凌電力）審時(shí)度勢，經(jīng)過二十多年的不斷改革、探索與實(shí)踐，逐步建立了行業(yè)領(lǐng)先和具有五凌特色的“四集三化”管控模式，有效防控了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，提高了企業(yè)的管理效率和市場競爭力。本文就五凌電力“四集三化”管控模式的由來、內(nèi)涵、經(jīng)驗(yàn)、效益等方面進(jìn)行了深入探討和研究。[關(guān)鍵詞] 四集三化 創(chuàng)新 集約型 管控模式中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A20世紀(jì)90年代，我國改革開放
管理學(xué)家 2019年14期2019-09-10
- 國有資本投資、運(yùn)營公司與國有經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展
設(shè)計(jì)相匹配的管控模式和治理結(jié)構(gòu)。此外，還應(yīng)當(dāng)放松管制、加強(qiáng)監(jiān)管，有效釋放國企活力;合理運(yùn)用財(cái)務(wù)金融創(chuàng)新工具，提升國有資本的影響力、控制力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力;處理好與其他利益相關(guān)者尤其是成員企業(yè)其他出資者之間的關(guān)系?！娟P(guān)鍵詞】國企系族;國有資本投資公司;國有資本運(yùn)營公司;管控模式;治理結(jié)構(gòu)【中圖分類號】F276.1【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1004-0994（2019）11-0003-6十九大報(bào)告明確指出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，而高質(zhì)量發(fā)展
財(cái)會月刊·上半月 2019年6期2019-09-10
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代政府審計(jì)管控模式研究
;政府審計(jì);管控模式【中圖分類號】 ?F239 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 ?A ?【文章編號】 ?1002-5812（2019）11-0072-02大數(shù)據(jù)是指無法在一定時(shí)間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)得到了廣泛的運(yùn)用、挖掘、整合與管理。對大數(shù)據(jù)的處理和運(yùn)用能力成為各行業(yè)非常重要的競爭力和轉(zhuǎn)型方向，審計(jì)行業(yè)也
商業(yè)會計(jì) 2019年11期2019-07-08
- 新時(shí)期國有企業(yè)集團(tuán)化管控模式的優(yōu)化與探索
有企業(yè)的集團(tuán)管控模式。本文圍繞“國有企業(yè)集團(tuán)化管控模式的優(yōu)化”展開討論，希望能夠?qū)ν苿訃衅髽I(yè)集團(tuán)化管控發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。[關(guān)鍵詞]新時(shí)期 國有企業(yè) 集團(tuán)化管控 管控模式 優(yōu)化國有企業(yè)一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，在過去的40年里，國有企業(yè)不斷改革，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入改革的深水區(qū)，企業(yè)改革面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新形勢背景下，國有企業(yè)必須將自身打造成為獨(dú)立的市場主體，要借助外力不斷提高自身的生命活力，如此才能夠使得自身永葆青春，發(fā)揮引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)市場良性發(fā)展的作用。一
商情 2019年27期2019-06-25
- 芻議國有資本投資運(yùn)營公司集團(tuán)管控模式
投資運(yùn)營公司管控模式的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際情況，提出相應(yīng)管控模式選擇的建議。關(guān)鍵詞：國有資本投資運(yùn)營公司? 管控模式? 選擇GX集團(tuán)于2015年，作為首批被山東省國資委改建的企業(yè)，按照《公司法》和國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)的要求，建立健全了決策層、監(jiān)督層和經(jīng)營層的法人治理體系，逐步實(shí)現(xiàn)決策有效、執(zhí)行有力、監(jiān)督盡責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。GX集團(tuán)的董事會是公司最高決策機(jī)構(gòu)，由公司內(nèi)部董事以及外部獨(dú)立董事組成，下設(shè)戰(zhàn)略、薪酬、審計(jì)等專門委員會。監(jiān)事會由山東省國資委派駐的專職監(jiān)事和
財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2019年2期2019-06-03
- 集團(tuán)管控模式選擇影響因素淺析
而對原有集團(tuán)管控模式的改進(jìn)，需要充分研判權(quán)力集中度、多元化程度、股權(quán)集中度、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度、企業(yè)文化強(qiáng)度、環(huán)境復(fù)雜程度等多個(gè)維度的因素，綜合權(quán)衡設(shè)計(jì)出與自身相匹配的方案，并不斷動態(tài)優(yōu)化，進(jìn)而有效應(yīng)對集團(tuán)化帶來的問題，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。關(guān)鍵詞 集團(tuán) 管控模式 影響因素近年來，以國有企業(yè)為代表的大型企業(yè)集團(tuán)通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、重組并購、專業(yè)化資源整合等方式，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，運(yùn)行效率、盈利水平和對戰(zhàn)略資源的掌控能力都得到了明顯提升。與此同時(shí)，如何對公司原有管控模式
經(jīng)營者 2019年4期2019-04-29
- 企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源與管控模式問題之我見
集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式的構(gòu)建。關(guān)鍵詞 企業(yè)集團(tuán) 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管控模式一、企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源（一）內(nèi)部來源企業(yè)內(nèi)部容易引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有以下三方面因素。一是企業(yè)集團(tuán)管理者的納稅意識不足。因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)所涵蓋的業(yè)務(wù)范疇廣大，其生產(chǎn)、經(jīng)營、決策等各項(xiàng)環(huán)節(jié)都由管理者或者集團(tuán)股東決定，而這部分人群的主要目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此集團(tuán)管理者的納稅意識將會直接影響到企業(yè)集團(tuán)的納稅風(fēng)險(xiǎn)。對納稅認(rèn)識不夠的管理者們必然會忽略納稅法規(guī)的學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
經(jīng)營者 2019年4期2019-04-29
- 集團(tuán)運(yùn)營管控模式下的財(cái)務(wù)管理
存在集團(tuán)運(yùn)營管控模式下，缺乏資源整合、企業(yè)管理沒有規(guī)范性、管理模式過于傳統(tǒng)引發(fā)的一系列問題。因此，企業(yè)更應(yīng)該重視集團(tuán)運(yùn)營管控模式下的財(cái)務(wù)管理模式，以此推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。關(guān)鍵詞：集團(tuán)運(yùn)營;管控模式;財(cái)務(wù)管理集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理是以資本為基礎(chǔ)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度，將集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的配置，以此最大程度地體現(xiàn)集團(tuán)的競爭優(yōu)勢，從而提升集團(tuán)的資本運(yùn)營效率。企業(yè)集團(tuán)要想順應(yīng)如今多元化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就應(yīng)該認(rèn)清集團(tuán)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、特征以及戰(zhàn)略目標(biāo)等要素，結(jié)合目前集團(tuán)的發(fā)展情況，合
財(cái)會學(xué)習(xí) 2019年7期2019-03-25
- 企業(yè)集團(tuán)管控模式優(yōu)化研究
優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)管控模式，對于增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對于子公司和內(nèi)部各個(gè)部門的控制力，提升集團(tuán)管理效率，確保企業(yè)集團(tuán)效益目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。本文針對企業(yè)集團(tuán)管控模式優(yōu)化，首先深入分析了目前企業(yè)集團(tuán)管控中存在的問題，最后就企業(yè)集團(tuán)管控模式改進(jìn)優(yōu)化，進(jìn)行了詳細(xì)論述分析。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；管控模式；改進(jìn)優(yōu)化對于企業(yè)集團(tuán)的組織形式來說，其產(chǎn)生外部動因主要是基于戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略擴(kuò)張、資源配置等效應(yīng)影響。在現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)管理理念不斷革新完善的時(shí)期，對于企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營
商場現(xiàn)代化 2018年19期2018-12-26
- 基于協(xié)同理論的醫(yī)療集團(tuán)管控模式選擇
擇適宜的集團(tuán)管控模式是值得研究的重要課題。文章從協(xié)同理論視角出發(fā)，根據(jù)不同的集權(quán)分權(quán)程度，基于我國醫(yī)療集團(tuán)的各類具體實(shí)踐現(xiàn)狀，分析財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、運(yùn)營管控三種管控模式不同特點(diǎn)，以協(xié)同有效性、戰(zhàn)略一致性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、適用性為四大基本原則，剖析醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)外部影響因素，以戰(zhàn)略協(xié)同、人力資源協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、物資采購協(xié)同、信息協(xié)同、文化協(xié)同六大管控要素為核心，提出混合型協(xié)同管控模式，以期為醫(yī)療集團(tuán)管控模式的選擇提供借鑒?！娟P(guān)鍵詞】 醫(yī)療集團(tuán)； 管控模式； 協(xié)同理論
會計(jì)之友 2018年20期2018-12-15
- 大型建筑集團(tuán)管控模式創(chuàng)新與實(shí)踐
建較為適宜的管控模式，并根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略確定相應(yīng)的組織架構(gòu)，不斷調(diào)控和創(chuàng)新管控模式，從而使建筑集團(tuán)獲得強(qiáng)勁的核心競爭力。本文首先對管控模式的概念進(jìn)行了闡述，論述了大型建筑集團(tuán)管控模式的選擇和存在的問題，并提出了實(shí)踐和創(chuàng)新的具體做法。關(guān)鍵詞：大型建筑集團(tuán)、管控模式、創(chuàng)新一、集團(tuán)管控模式概述管控模式是一套較為復(fù)雜的管理體系，是從上至下，從整體到細(xì)節(jié)的劃分。首先需要確定公司的組織架構(gòu)，明確公司各個(gè)部門和部門職能，對公司的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，建立過程管控和績效管理。
人力資源管理 2018年10期2018-11-28
- 國有能源企業(yè)共享財(cái)務(wù)管控模式的構(gòu)建及展望
手的新型財(cái)務(wù)管控模式，以能源行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)為分析藍(lán)本，對新模式下共享財(cái)務(wù)管控模式實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行展望，以求為實(shí)踐提供參考。文章提出借助差旅商務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)智能報(bào)銷體系，借助大數(shù)據(jù)數(shù)字化預(yù)算分析和決策支持等實(shí)施思路，來實(shí)現(xiàn)智能化、數(shù)字化與共享財(cái)務(wù)應(yīng)用結(jié)合。從流程梳理、試點(diǎn)先行、創(chuàng)建資金池和票據(jù)池等六個(gè)維度提出實(shí)現(xiàn)新模式的工作要點(diǎn)，力求對財(cái)務(wù)能力的提升提供微薄的助力?！娟P(guān)鍵詞】 國有投資公司； 管控模式； 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心【中圖分類號】 F276.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】
會計(jì)之友 2018年17期2018-11-26
- 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式變革
為現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管控模式帶來極大影響。但在財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)向新模式進(jìn)程中，也存在無法避免的風(fēng)險(xiǎn)因素，極大地制約著財(cái)務(wù)管控模式變革的健康發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；財(cái)務(wù)；變革；管控模式今年以來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在全國范圍內(nèi)的迅速普及，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為我國多數(shù)企業(yè)帶來了新的變革契機(jī)。憑借互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也迎來了發(fā)展變革的最好機(jī)遇。一、互聯(lián)網(wǎng)對財(cái)務(wù)的影響及“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的特點(diǎn)1.“互聯(lián)網(wǎng)+”對財(cái)務(wù)的影響互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息互動和共享；互聯(lián)網(wǎng)使財(cái)
中國經(jīng)貿(mào) 2018年20期2018-11-19
- 國有資本運(yùn)營公司管控模式研究
本運(yùn)營公司 管控模式 指標(biāo)體系 管控工具A公司作為某地國有資本運(yùn)營平臺，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)作為主要業(yè)務(wù)方向，廣泛參與當(dāng)?shù)貒Y公司的整合和資本運(yùn)作，在戰(zhàn)略管控、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管控等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。其按照“一企一策”的思路，選擇與業(yè)務(wù)發(fā)展、功能定位、戰(zhàn)略方向相匹配的管控模式對所屬企業(yè)進(jìn)行管控，體現(xiàn)管控價(jià)值。B公司是A公司收購并控股的高新技術(shù)公司，既是混合所有制公司，又有員工持股的機(jī)制，具有一定的體制和機(jī)制優(yōu)勢，但處在競爭充分的信息安全行業(yè)，行業(yè)內(nèi)已存在較
時(shí)代金融 2018年20期2018-11-15
- 輕裝配智能制造系統(tǒng)框架及管控模式解析
闡述了系統(tǒng)的管控模式，最后將中空玻璃生產(chǎn)線作為研究對象，基于生產(chǎn)線的管控目標(biāo)，對中空玻璃生產(chǎn)線的管控模式進(jìn)行了分析，意在為相關(guān)研究提供參考。關(guān)鍵詞：輕裝配；智能制造系統(tǒng)；管控模式中圖分類號：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）12-0011-02制造業(yè)的發(fā)展對制造企業(yè)提出了更高的要求，制造流程需要具備較高的柔性；生產(chǎn)規(guī)劃以及生產(chǎn)調(diào)度需要快速響應(yīng)；還需要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的全面管控，這些要求的實(shí)現(xiàn)需要智能制造管控系統(tǒng)的支持。對制造企
中國科技縱橫 2018年12期2018-08-29
- 企業(yè)構(gòu)建“五位一體”管控模式路徑探析
“五位一體”管控模式，初步形成了切合企業(yè)實(shí)際，具有企業(yè)特色的紀(jì)律建設(shè)長效機(jī)制。[關(guān)鍵詞]“五位一體”管控模式；黨風(fēng)廉政建設(shè)；企業(yè)管理[DOI]1013939/jcnkizgsc2018181091“五位一體”管控模式的核心內(nèi)容“五位一體”管控模式，整體上由紀(jì)律和規(guī)矩具體內(nèi)容體系、紀(jì)律和規(guī)矩宣傳教育體系、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督運(yùn)行體系、責(zé)任落實(shí)考核評價(jià)體系、違紀(jì)問題追究體系五大體系及16個(gè)子體系和537項(xiàng)相關(guān)機(jī)制制度構(gòu)成?！拔宕篌w系”的構(gòu)成及作用如下。（1）紀(jì)律和規(guī)矩具體
中國市場 2018年18期2018-06-13
- 國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)管控模式探討
子公司間財(cái)務(wù)管控模式應(yīng)該怎樣構(gòu)建，財(cái)務(wù)管控的處理也需要現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行深入的思考。本文以云南狀況為例，對國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行探討?！娟P(guān)鍵詞】 國有資本 財(cái)務(wù)管控 管控模式一、財(cái)務(wù)管控在公司承擔(dān)的主要職責(zé)1、國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)管控的資本管理。從廣義上來講，資本管理包括該公司企業(yè)的資本金、利潤、債務(wù)、融資工具及其資本投資運(yùn)用。但云南地區(qū)偏遠(yuǎn)，所以該地的投資運(yùn)營公司應(yīng)當(dāng)以編制國有資本經(jīng)營預(yù)算為基礎(chǔ)，從而來引導(dǎo)所出資企業(yè)做好各個(gè)資本考核
大經(jīng)貿(mào) 2018年10期2018-01-28
- 基于分類分級管理的大型企業(yè)集團(tuán)管控體系創(chuàng)新研究
；分類分級；管控模式；研究中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.04.027企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模后，必然面臨著集團(tuán)管控化經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。合理、有效的集團(tuán)管控體系，可以明確母子公司管理界面、權(quán)責(zé)匹配，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。如何從實(shí)際出發(fā)，選擇有效且符合自身發(fā)展的管控模式，構(gòu)建屬于自己的管理控制體系，是目前我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中亟需解決的課題。1大型企業(yè)集團(tuán)管控體系存在的主要問題大型企業(yè)集團(tuán)具有企業(yè)
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2018年4期2018-01-20
- 淺析新常態(tài)下煤炭企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇
煤炭企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇顯得猶為重要。論文對目前常見的幾種管控模式進(jìn)行分析，提出在新常態(tài)下應(yīng)選擇適合的管控模式，希望對煤炭企業(yè)集團(tuán)在管控方式上有所幫助?！続bstract】At present， Chinese economy has entered a new norm， so the choice of coal enterprise groups control mode is particularly important. This paper
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2017年12期2018-01-16
- 國有企業(yè)集團(tuán)母子公司管控模式研究
；母子公司；管控模式；構(gòu)建路徑一、引言當(dāng)今的世界是國際化的世界，我國的國有有大型企業(yè)想要在國際競爭中立足就必須先從企業(yè)內(nèi)部著手，建立起一套能夠合理調(diào)配母子公司關(guān)系的管控機(jī)制以對國有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步合理的管理。本文主要就是研究我國國有企業(yè)集團(tuán)的母子公司管控的現(xiàn)狀和基本原則，提出先進(jìn)的構(gòu)建路徑來完善管控模式。二、我國國有企業(yè)集團(tuán)公司治理與母子公司管控現(xiàn)狀我國當(dāng)前的國有企業(yè)集團(tuán)母子管控模式主要是由國有資產(chǎn)授權(quán)企業(yè)，行業(yè)性公司改制企業(yè)，行業(yè)主管部門改制企業(yè)組
中國經(jīng)貿(mào) 2017年24期2017-12-26
- 礦山機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)收賬款管控的基本研究
構(gòu)建應(yīng)收賬款管控模式提出了一些建議。關(guān)鍵詞 機(jī)械加工 應(yīng)收賬款 管控模式一、機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析（一）應(yīng)收賬款總體規(guī)模大企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模能夠反映企業(yè)整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2015年上半年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，不確定性進(jìn)一步加強(qiáng)。上證報(bào)記者統(tǒng)計(jì)，截至2015年10月底，國防軍工、建筑材料和機(jī)械設(shè)備這三個(gè)行業(yè)在應(yīng)收賬款走高的前提下，營業(yè)收入反而出現(xiàn)了下滑，對下半年經(jīng)營情況提出了預(yù)警。其中，應(yīng)收賬款增幅達(dá)到38.01%的軍工業(yè)，其整體利潤卻同比下降10.48
經(jīng)營者 2017年8期2017-11-14
- 國企集團(tuán)治理轉(zhuǎn)型與管控模式的新思路
運(yùn)用企業(yè)集團(tuán)管控模式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的健康管理，但是在企業(yè)集團(tuán)管控模式的運(yùn)行過程中，仍存在一定的問題。本文簡單闡述了國企集團(tuán)管控模式存在的問題，并提出了一些改進(jìn)的新思路?！娟P(guān)鍵詞】國企集團(tuán)；治理轉(zhuǎn)型；管控模式；措施一、前言隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，治理轉(zhuǎn)型是國企集團(tuán)的發(fā)展趨勢，本文分析了治理轉(zhuǎn)型在國企集團(tuán)未來發(fā)展中的作用，并提出了從管控模式方面適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，只有全面認(rèn)識企業(yè)的管控模式，了解運(yùn)行中的問題，才能有效推動國企集團(tuán)的健康發(fā)展。二、國企集團(tuán)管控模
中國經(jīng)貿(mào) 2017年18期2017-10-16
- 關(guān)于石油企業(yè)國際化運(yùn)作模式探索與研究
；海外項(xiàng)目；管控模式近幾年，為擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)競爭力，保證石油供應(yīng)安全，中國石油天然氣集團(tuán)公司確立了“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，并以建成世界一流的綜合性國際能源公司為目標(biāo)，積極拓展海外業(yè)務(wù)。一、國際石油項(xiàng)目合作合同研究1.合同條款按照內(nèi)容和屬性的不同，合同條款主要分為經(jīng)濟(jì)條款、管理?xiàng)l款和法律條款。經(jīng)濟(jì)條款主要包括合同區(qū)面積、合同期限、義務(wù)工作量、商業(yè)發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)量分成、最低投資、成本、稅費(fèi)等；法律條款主要包括會計(jì)、審計(jì)、保險(xiǎn)、保密、轉(zhuǎn)讓、健康、環(huán)保、安全、不可抗
中國經(jīng)貿(mào) 2017年15期2017-09-20
- 論集團(tuán)化企業(yè)管控模式的策略選擇評價(jià)與研究
集權(quán)化企業(yè)；管控模式；策略；評價(jià)一、引言近幾年，我國集團(tuán)化企業(yè)已經(jīng)取得一定的發(fā)展成果，但也承受著很大的壓力。集團(tuán)化企業(yè)的建立，是為了找到企業(yè)最佳的發(fā)展方式，提高市場競爭力，從內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化管理，明確責(zé)任與權(quán)利，以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部核心工作的展開，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二、集團(tuán)化企業(yè)管控模式策略選擇的影響因素1.資源的管理能力資源的管理能力可從三方面分析，即總部資源能力、資源匹配度與控制力。其一，總部資源能力的高低直接決定對子公司的管理效果，如果能力較低，很難做到對子公司的
中國經(jīng)貿(mào) 2017年14期2017-09-13
- 軍工科研院所母子公司管控體系建設(shè)
要】母子公司管控模式是集團(tuán)母公司對子公司的具體管理方式，它是一個(gè)綜合性管理體系。其實(shí)質(zhì)是母子公司權(quán)利、責(zé)任和關(guān)系的構(gòu)筑及運(yùn)行方式。如何順應(yīng)國家、集團(tuán)公司全面深化改革發(fā)展要求，遵從市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建母子公司管控體系，本文結(jié)合中國電科FT所的現(xiàn)狀，展開軍工科研院所母子公司管控體系體系研究?！娟P(guān)鍵詞】管控模式 母子公司 治理結(jié)構(gòu) 管理體系一、管控模式的定義與選擇所謂管控模式是指集團(tuán)對下屬企業(yè)基于集、分權(quán)程度不同而形成的管控策略和控制體系。通過基于該種管
商情 2017年25期2017-07-18
- 由“堵”到“疏”看民辦高校內(nèi)部控制的基本點(diǎn)
授權(quán)為核心的管控模式，依托全面預(yù)算、優(yōu)化資源配置、實(shí)施刀刃計(jì)劃等財(cái)務(wù)保障，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施?！娟P(guān)鍵詞】 內(nèi)部控制； “堵”與“疏”； 授權(quán)； 管控模式【中圖分類號】 F234.3；G475 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2017）10-0123-04、一、“堵”與“疏”的辯證關(guān)系中國古代夏商周時(shí)期，黃河泛濫，鯀、禹父子二人分別受命于堯、舜二帝負(fù)責(zé)治水。鯀逢洪筑壩，遇水建堤，采用“堙”的雍堵辦法，然九年水不息；禹大膽改用疏導(dǎo)
會計(jì)之友 2017年10期2017-06-27
- 大型企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式探討
團(tuán)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式?！娟P(guān)鍵詞】 企業(yè)集團(tuán)； 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 管控模式【中圖分類號】 F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2017）11-0089-05一、引言大型企業(yè)集團(tuán)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要經(jīng)濟(jì)支柱，是我國稅收的主要來源，在經(jīng)濟(jì)大變革的環(huán)境下，它已是一個(gè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化經(jīng)濟(jì)的綜合體。在國家政策的引導(dǎo)下，企業(yè)集團(tuán)兼并重組時(shí)有發(fā)生，化解產(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)有序進(jìn)行，供給側(cè)改革推動新的增長點(diǎn)，國企改革及財(cái)稅體制改革成為重點(diǎn)，這些因素導(dǎo)致其投融
會計(jì)之友 2017年11期2017-06-16