劉丁瑞

摘 要：企業(yè)在運營和發(fā)展的過程當(dāng)中，需要做好人力資源管理工作，才能進(jìn)一步增強企業(yè)內(nèi)部控制的成效，實現(xiàn)對人力資源的合理利用。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;人力資源;管控模式

一、人力資源管理和企業(yè)內(nèi)控之間的關(guān)聯(lián)性

一般來說，企業(yè)內(nèi)部管控會給人力資源管理工作帶來很大的影響。企業(yè)在落實內(nèi)部管控工作之后，可以確保內(nèi)部相關(guān)活動的有序開展。借助企業(yè)內(nèi)部管控的方式，對員工的言談舉止進(jìn)行約束和規(guī)范，能夠避免出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象和問題，符合企業(yè)未來發(fā)展的勢態(tài)。同時，企業(yè)人力資源部門應(yīng)該積極開展招聘工作，參考具體的發(fā)展情況，制訂相關(guān)人才儲備規(guī)劃方案，這有助于增強人力資源管理的能力。對于企業(yè)的用工管理來說，掌握員工資格證書信息及其業(yè)績，有利于企業(yè)系統(tǒng)掌握人力資源管理工作的情況。此外，企業(yè)需要注意檢查員工的健康情況，定期做好企業(yè)員工的考核工作，營造良好的企業(yè)文化，進(jìn)而增強企業(yè)內(nèi)部控制的成效。

二、人力資源管理在企業(yè)內(nèi)控當(dāng)中的作用

1. 提升員工的綜合能力與素質(zhì)

企業(yè)在運營時，經(jīng)常忽略人力資源部門在員工培訓(xùn)中的作用。企業(yè)將市場當(dāng)作導(dǎo)向，為了滿足不斷變化的市場在人才方面的要求，企業(yè)應(yīng)該積極對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)人力資源部門可以定期組織員工參與到專業(yè)技術(shù)和知識的培訓(xùn)活動中，這樣可以提高員工對企業(yè)理念的認(rèn)知，了解企業(yè)發(fā)展的方向，以便其有針對性地補充自身的專業(yè)知識，提升個人的工作能力。采用培訓(xùn)和教育的方式，一方面，可以增強員工自身的素質(zhì)，激發(fā)員工工作的熱情，提升其工作效率;另一方面，以加快企業(yè)發(fā)展速度為目的，從構(gòu)建和諧環(huán)境入手，依靠人力資源部門進(jìn)行培訓(xùn)工作，使員工能夠體會到企業(yè)文化的內(nèi)涵、自覺約束個人行為，增強了企業(yè)內(nèi)部管控工作的成效。由此可見，注重培訓(xùn)員工，為構(gòu)建一支高水平高素質(zhì)的隊伍奠定良好的基礎(chǔ)，具有很大的研究意義和實施價值。

2. 完成對企業(yè)員工的績效考核任務(wù)

作為人力資源管理工作中的主要內(nèi)容，績效考核十分關(guān)鍵。企業(yè)通過人力資源管理工作，可以科學(xué)考核與評估員工的工作崗位適應(yīng)能力、效率、責(zé)任感、完成情況等，進(jìn)而明確對員工的獎懲結(jié)果。針對那些工作突出的員工，企業(yè)可以對其進(jìn)行表揚和獎賞;針對那些表現(xiàn)很差的員工，則需要嚴(yán)厲懲處。企業(yè)借助考核管理的方式，能夠科學(xué)利用頂尖人才，淘汰那些不符合要求的員工，在無形當(dāng)中給員工一定的壓力。假如企業(yè)缺少科學(xué)的考核機制，將導(dǎo)致員工的責(zé)任感下降。作為對員工有效獎勵的方式之一，績效考核工作非常重要，可以確保員工工作質(zhì)量能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提升員工的工作效率。員工接受考核之后，能夠愈發(fā)努力工作，完善自我，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

3. 能夠招聘引入更多的人才

企業(yè)在開展內(nèi)部環(huán)境管控的過程中，應(yīng)該加大人力資源管理的力度，外聘更多專業(yè)、高素質(zhì)的人才，同時當(dāng)招聘結(jié)束以后，應(yīng)該做好培訓(xùn)與教育工作，從而確保招聘到的人才可以達(dá)到相關(guān)要求。對于企業(yè)而言，為了長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該關(guān)注并有效利用人才，結(jié)合企業(yè)在各個發(fā)展時期對人才的需要情況，制訂出科學(xué)的專業(yè)人才培養(yǎng)計劃，招聘到各個類別的人才，能夠增加人才的儲備量，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分有益，能夠確保企業(yè)運營工作的順利進(jìn)行。

三、人力資源管理在企業(yè)內(nèi)控中的有效應(yīng)用

1. 做好企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)在運營和發(fā)展的過程中，需要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，增強員工的凝聚力。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中傳達(dá)出的理念與價值觀，可以體現(xiàn)出企業(yè)形象。實際上，企業(yè)運營的過程中，隨處可以看到企業(yè)文化，它不但是無形的制度，可以在一定程度上約束員工，避免其工作偷懶，端正工作態(tài)度，而且代表一種使命感，有助于激發(fā)員工工作的熱情。企業(yè)文化能夠?qū)T工的晉升發(fā)展與企業(yè)的未來發(fā)展密切結(jié)合到一起，提升員工的工作效率和企業(yè)的業(yè)績。

2. 構(gòu)建科學(xué)的統(tǒng)計分析機制

企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的統(tǒng)計分析機制，以便完成員工工資、財產(chǎn)的規(guī)模、生產(chǎn)的進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)成本的管控以及產(chǎn)品銷售等情況的分析任務(wù)，進(jìn)而確定企業(yè)運營的現(xiàn)狀。企業(yè)通過統(tǒng)計分析機制及時排查出運營過程中的缺陷和不足，保證相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性，需要做好勞動人事的管理、材料供應(yīng)與產(chǎn)品生產(chǎn)的管控以及產(chǎn)品銷售的管控等。企業(yè)對月、季度、半年、年度等不同時間段進(jìn)行分析，細(xì)致檢查相關(guān)報表，并且借助課題分析機制，結(jié)合企業(yè)運營管理狀況與未來發(fā)展的需求等，以各種專業(yè)和工作崗位的統(tǒng)計人員作為對象，形成差異化的研究課題。

3. 建立一支高水平高素質(zhì)的員工隊伍

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)員工應(yīng)該追求進(jìn)步，及時進(jìn)行充電，增強專業(yè)技能，提高職業(yè)素養(yǎng)。所以，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍，保證其能夠做到與時俱進(jìn)，滿足當(dāng)前時代發(fā)展的要求。企業(yè)需要定期對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì)教育工作，并確保員工能夠積極參與到培訓(xùn)活動和職業(yè)教育中，這有助于使員工獲得更多的專業(yè)知識，熟悉新鮮事物。在此過程中，企業(yè)還要注重提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常有益。

結(jié)束語

綜上所述，身處日益激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)需要加快改革工作的速度，不斷完善相關(guān)內(nèi)部控制制度。在此過程當(dāng)中，受到市場環(huán)境改變的影響，人力資源管理工作變得越來越關(guān)鍵，尤其對企業(yè)的內(nèi)部管控工作有著很大的積極影響。不過，在企業(yè)具體運營管理的過程中，內(nèi)部管控顯現(xiàn)出不同方面的缺陷和不足，這就要求人力資源部門凸顯出其作用，提高人力資源的利用率，提升內(nèi)部控制工作的效率，增強企業(yè)管理的成效，進(jìn)而達(dá)到既定的管理目標(biāo)。

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