高遙

摘 要：受全球經(jīng)濟低迷的影響，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟下行嚴重，煤炭企業(yè)面臨需求增速放緩、產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的局面，煤炭企業(yè)面對內(nèi)外部嚴峻形勢，迅速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整競爭策略，運用精益管理理論技術(shù)，如何優(yōu)化管控模式，快速適應(yīng)市場需求是煤炭企業(yè)工作的重中之重。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 三個中心 管控模式

中圖分類號：F270.7文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2019）12-00-01

一、實施背景

“創(chuàng)新者進，創(chuàng)新者強，創(chuàng)新者勝”。煤炭企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。煤炭企業(yè)應(yīng)從加強管理、提升產(chǎn)能、提質(zhì)增效三大方面出發(fā)，才能實現(xiàn)安全本質(zhì)化、成本精益化、費用精準化、利潤最大化。

二、“三個中心”精準管控模式

1.“三個中心”管控模式核心思想

煤炭企業(yè)“三個中心”精準價值管控模式，主要是針對煤炭產(chǎn)品價值形成的關(guān)鍵要素和重要節(jié)點，運用精益管理理論，抓住安全環(huán)保、成本費用、經(jīng)營利潤三個企業(yè)管理中心關(guān)鍵，量化關(guān)鍵經(jīng)營要素，實行分類精細管理，加強精準管控，增強企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略。

“安全中心”管控對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個單位、各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和資源，形成全過程、全覆蓋的閉路安全環(huán)保精準管控。

“成本中心”管控對象包括直接生產(chǎn)成本負責(zé)單位和管理費用發(fā)生主要責(zé)任單位，生產(chǎn)成本主要負責(zé)井下各區(qū)隊及洗煤廠。管理費用負責(zé)企業(yè)各職能部門。管控重點是材料成本、定額消耗、制度流程、費用節(jié)約、績效考核等精準管控措施方法的實現(xiàn)。

“利潤中心”管控對象主要是指直接對企業(yè)收入和利潤負責(zé)的單位，管控重點是市場開拓、精益營銷、客戶服務(wù)、經(jīng)營利潤、供應(yīng)鏈共贏等精準管控關(guān)鍵價值環(huán)節(jié)。

安全、成本、利潤“三個中心”三位一體、三輪驅(qū)動，全面精準提升企業(yè)的核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和戰(zhàn)略目標。

2.“三個中心”精準價值管控實現(xiàn)路徑

通過績效管控體系管理創(chuàng)新，完成“三個中心”精準價值管控模式的實現(xiàn)。

2.1企業(yè)根據(jù)工作性質(zhì)和側(cè)重點不同，將各部門、單位劃分為安全中心、成本中心、利潤中心三大類。

2.2結(jié)合實際工作，制定以商品煤為計件標準的結(jié)算方式，按照“三個中心”分類原則，制定分類考核指標、標準、權(quán)重，科學(xué)設(shè)計個性化價值績效管理體系。

2.3在計件結(jié)算的基礎(chǔ)上按照“三個中心”分類分指標實行精準價值績效管理，主要包括組織績效管理、全員績效管理、領(lǐng)導(dǎo)人員績效管理。

2.4運用績效管理考核結(jié)果，兌現(xiàn)薪酬福利。

2.5對“三個中心”精準價值管控模式進行PDCA反饋完善提升。

三、“三個中心”精準價值管控模式具體實踐

1.“安全中心”強根基，多措并舉保安全

煤炭企業(yè)通過“安全中心”，實現(xiàn)本質(zhì)安全環(huán)保管理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和資源，形成全過程、全覆蓋的閉路安全環(huán)保精準管控。主要具體通過 “1234安全環(huán)保精益管理法”來實現(xiàn)，具體內(nèi)容為：

1.1堅持一個原則“安全第一”

作為煤炭企業(yè)，必須把安全工作始終放在最高位置，一切要服從和服務(wù)于安全，一切要從企業(yè)平安和員工平安來思考，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

1.2深化兩個“建設(shè)”

一是要深化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，大力開展標準化建設(shè)工作;二是深化本質(zhì)安全體系建設(shè)。全面推進以風(fēng)險預(yù)控管理為核心的本質(zhì)安全管理體系，深入開展危險源辨識、風(fēng)險評估工作和崗位風(fēng)險辯識等活動。

2.抓好三個“結(jié)合”

一是做好日常監(jiān)管與專項整治相結(jié)合;二是要將責(zé)任追究與制度完善相結(jié)合;三是將打擊“三違”與“規(guī)范行為”相結(jié)合。

3.實現(xiàn)四個“轉(zhuǎn)變”

一是要實現(xiàn)員工安全行為由他律向自律轉(zhuǎn)變;二是要實現(xiàn)安全環(huán)保工作由粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變;三是實現(xiàn)重大事故預(yù)防由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變;四是實現(xiàn)安全環(huán)?？刂朴墒潞筇幚硐蚴虑邦A(yù)控轉(zhuǎn)變

4.“成本中心”抓關(guān)鍵，精準管控降成本

企業(yè)通過“成本中心”精準價值管控，牢牢抓住企業(yè)管理關(guān)鍵核心，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升企業(yè)管理效益。

4.1精益預(yù)算嚴考核。煤炭企業(yè)應(yīng)成立核算中心，科學(xué)制定預(yù)算計劃，對企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營單位實行市場化結(jié)算。

4.2精準定額降消耗。企業(yè)應(yīng)科學(xué)制定分解物資材料定額，推行“三級考核模式”，嚴格兌現(xiàn)考核結(jié)果，最大范圍地節(jié)約材料消耗。

4.3加強工程管理。在工程建設(shè)中，通過大力推廣新材料運用，充分發(fā)揮新材料使用價值;通過優(yōu)化技術(shù)方案和施工圖來實現(xiàn)降本增效。

4.4加強資金管理。探索融資新業(yè)務(wù)和新渠道，改變長短期貸款結(jié)構(gòu)，緊跟政策變化調(diào)整融資策略，保證資金實現(xiàn)平穩(wěn)接續(xù);加強現(xiàn)金流量預(yù)算管理，提高資金使用效率，努力降低資金成本。

4.5規(guī)范專項費用?？茖W(xué)安排年度技改、大修及零星工程項目，合理規(guī)劃使用各項費用，確保有限的資金用在刀刃上;嚴格執(zhí)行全面預(yù)算管理和計劃管理，嚴控預(yù)算外和非生產(chǎn)性費用支出。進一步規(guī)范資金支付程序，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要及資金安全。

4.6科學(xué)籌劃稅收。主動加強與政府有關(guān)部門的溝通，努力將有關(guān)電量、環(huán)保政策的影響降到最低，積極爭取有利的財稅政策。

4.7嚴控管理費用。加大辦公用品、差旅等管控力度，從細節(jié)著手，實現(xiàn)降本增效。嚴格執(zhí)行辦公用品管理年度單價合同，避免零散采購，按季度申報計劃，嚴格審批流程，實現(xiàn)零庫存。

5.“利潤中心”增效益，經(jīng)營創(chuàng)新謀發(fā)展

“利潤中心”是“三個中心”管控模式的目標價值，企業(yè)通過“利潤中心”精準管控，創(chuàng)新營銷策略，提升企業(yè)盈利水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，提升企業(yè)核心競爭能力。

一是創(chuàng)新銷售模式，提高市場價格。通過充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，創(chuàng)新銷售模式，提高煤炭價格;二是應(yīng)對煤質(zhì)變化，拓展經(jīng)營渠道。將煤炭價值發(fā)揮到最大價值;三是發(fā)揮競價優(yōu)勢，實施以質(zhì)計價。在煤炭銷售推行“單卡計價”的銷售模式，實現(xiàn)以質(zhì)計價;四是多渠道銷售，綜合考慮生產(chǎn)量、洗選能力、存煤能力、外運能力，制定科學(xué)銷售計劃，多渠道布局，適時調(diào)整銷售流向，預(yù)留浮動空間和備選預(yù)案，減少庫存積壓，降低企業(yè)“兩金”占用時間，提高企業(yè)“兩金”周轉(zhuǎn)率。使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利的主導(dǎo)地位。

四、實施效果

煤炭企業(yè)“三個中心”精準價值管控模式，主要是針對煤炭產(chǎn)品價值形成的關(guān)鍵要素和重要節(jié)點，運用精益管理理論技術(shù)，抓住安全環(huán)保、成本費用、經(jīng)營利潤三個企業(yè)管理中心關(guān)鍵，量化關(guān)鍵經(jīng)營要素，實行分類精細管理，加強精準管控，增強企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略。