#實(shí)體店怎么另謀出路#零售百貨上市公司解釋2022年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)說，門店數(shù)量減少、消費(fèi)需求減弱，是業(yè)績(jī)下滑的主要原因?！瓣P(guān)店”“閉店”“縮短營(yíng)運(yùn)時(shí)間”成為年報(bào)中的高頻詞。也有一些公司努力轉(zhuǎn)型，搭設(shè)線上線下一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)百貨、超市、電器等多業(yè)態(tài)數(shù)字化融合運(yùn)營(yíng)?！吨袊?guó)經(jīng)濟(jì)周刊》新媒體平臺(tái)報(bào)道后，引發(fā)網(wǎng)友圍觀。實(shí)體店得積極應(yīng)對(duì)消費(fèi)者變化@豆?jié){：網(wǎng)上買的比實(shí)體店要便宜好多。好多人以前是在實(shí)體店買的，現(xiàn)在都到網(wǎng)上買了。@風(fēng)景這邊獨(dú)好：房租太高，廠店價(jià)差太大，是實(shí)體店

鏈；名創(chuàng)優(yōu)品；實(shí)體店；運(yùn)營(yíng)管理；營(yíng)銷策略本文索引：肖梓愚，曾耀銳，葉芮伶.<變量 2>[J].中國(guó)商論，2023（08）：-168.中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2023）04（b）--031 企業(yè)背景名創(chuàng)優(yōu)品（MINISO）創(chuàng)立于2013年，其定位為“年輕人都愛逛”的生活好物集合店，先后獲得高瓴資本、騰訊控股10億元戰(zhàn)略投資，于2020年登陸紐交所后在2022年7月在港交所實(shí)現(xiàn)雙重上市（股票代碼：09896.HK）。

發(fā)展如火如荼，實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)也要與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)今時(shí)代，快節(jié)奏的生活方式增強(qiáng)了人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的依賴，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷所具備的及時(shí)性、交互性、超前性更彰顯了實(shí)體店無可比擬的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)體店必須轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念，迎合大眾消費(fèi)習(xí)慣，不斷提高顧客總價(jià)值，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：實(shí)體店;網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷;必要性 在幾年前，店鋪的選址很大程度上決定了一個(gè)店鋪的興衰。反觀當(dāng)下，即使位于城市黃金地段的店鋪也免不了面對(duì)門可羅雀的尷尬局面。取代“逛街熱”的是新的消費(fèi)方式—“網(wǎng)購(gòu)

新高。然而部分實(shí)體店卻因客流量日漸稀少而經(jīng)營(yíng)困難，甚至關(guān)門歇業(yè)。二者間此消彼長(zhǎng)的關(guān)系是偶然巧合，還是市場(chǎng)機(jī)制的必然結(jié)果？研究?jī)?nèi)容主要包括：分析生鮮電商和實(shí)體店在構(gòu)成、分類、市場(chǎng)及消費(fèi)對(duì)象角度的聯(lián)系與差異，研究生鮮電商平臺(tái)的興起對(duì)實(shí)體店的影響，并且通過問卷調(diào)查和實(shí)地調(diào)研證實(shí)結(jié)論。關(guān)鍵詞：生鮮電商;實(shí)體店;消費(fèi)影響一、對(duì)生鮮電商和實(shí)體店進(jìn)行多角度介紹1.生鮮電商（1） 生鮮電商的構(gòu)成及分類按照三分模型，可將生鮮行業(yè)按照供給側(cè)、渠道、需求側(cè)拆分代入。如圖1，生鮮

務(wù)方式單一、與實(shí)體店對(duì)接不符等問題，解憂雜貨店線上服務(wù)平臺(tái)搭建了一種適用于每一所實(shí)體店的輕量型管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了雙向?qū)?，解決了網(wǎng)站服務(wù)單一的問題。關(guān)鍵詞：實(shí)體店;預(yù)約系統(tǒng);管理系統(tǒng);解憂雜貨店線上服務(wù)平臺(tái)1.引言隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，線上預(yù)約已成為人們生活的一部分，正是因?yàn)橛辛司€上“預(yù)約”，人們才能更好的調(diào)整自己的時(shí)間計(jì)劃，極大程度地節(jié)省排隊(duì)等候的時(shí)間[1]。但目前已有的預(yù)約系統(tǒng)和管理系統(tǒng)還不夠完善，而解憂雜貨店線上服務(wù)平臺(tái)正是看準(zhǔn)了這一時(shí)機(jī)，搭建一個(gè)將預(yù)約

售等活動(dòng)，這對(duì)實(shí)體店的發(fā)展是十分不利的。眾所周知，實(shí)體店是實(shí)體經(jīng)濟(jì)必不可缺的一部分。因此，在電子商務(wù)快速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)的實(shí)體店應(yīng)該怎樣發(fā)展是學(xué)者不得不考慮的事情。為了解決這一問題，本文以服裝實(shí)體店為例，通過剖析服裝實(shí)體店所存在的問題及其相較于線上購(gòu)物而言的優(yōu)勢(shì)，為服裝實(shí)體店的發(fā)展提出相應(yīng)對(duì)策，從而促使服裝實(shí)體店突破發(fā)展的瓶頸，消減電子商務(wù)對(duì)服裝實(shí)體店的不利影響。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);實(shí)體店;線上購(gòu)物;問題及對(duì)策中圖分類號(hào)：F27???? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????

提高的環(huán)境下，實(shí)體店經(jīng)營(yíng)模式想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須牢牢掌握國(guó)際商務(wù)管理特點(diǎn)。關(guān)鍵詞：國(guó)際商務(wù)管理;實(shí)體店;優(yōu)劣勢(shì)引言隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，人們已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展速度非?？?，改變了人們的消費(fèi)和支付方式。目前，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物成為人們消費(fèi)的方式之一。電子商務(wù)的快速發(fā)展必定會(huì)影響實(shí)體店經(jīng)營(yíng)。在國(guó)際商務(wù)管理市場(chǎng)下，必須分析實(shí)體店的優(yōu)劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)實(shí)體店轉(zhuǎn)型，提高實(shí)體店的經(jīng)濟(jì)效益。一、國(guó)際商務(wù)管理視角下實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)1.1現(xiàn)貨相對(duì)較少國(guó)際商品由于

此而來。傳統(tǒng)的實(shí)體店近十年來受到了線上虛擬店鋪的沖擊，求新求變、產(chǎn)業(yè)不斷自我革新導(dǎo)致了零售業(yè)態(tài)出現(xiàn)了新的融合發(fā)展、節(jié)奏更快的更新迭代的發(fā)展態(tài)勢(shì)。實(shí)體店在新零售模式如此形勢(shì)之下，如何解決突破和發(fā)展的問題迫在眉睫。本文通過分析在新零售模式背景下實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)思想，探討實(shí)體店在現(xiàn)階段情況下如何突破重圍營(yíng)銷策略，把握新零售時(shí)代的機(jī)遇，探索出適合實(shí)體店發(fā)展的營(yíng)銷策略。一、引言實(shí)體店進(jìn)行營(yíng)銷策略的目的就是為了吸引更多的客戶了解產(chǎn)品、購(gòu)買產(chǎn)

鍵詞：零售學(xué);實(shí)體店;零售組織1.引言零售組織分為獨(dú)立商店、直營(yíng)連鎖商店、特許連鎖商店、垂直營(yíng)銷系統(tǒng)、平臺(tái)零售商，等等。迪卡儂的直營(yíng)零售店塑造出了「健身版的迪士尼」的形象，營(yíng)銷系統(tǒng)密切圍繞客戶消費(fèi)升級(jí)而開展。使得用戶逛這家法國(guó)運(yùn)動(dòng)超市的體驗(yàn)，更像一個(gè)「健身」為主題的游樂場(chǎng)。老少皆宜可積極參與其中，而如果把「游樂場(chǎng)」的設(shè)置，當(dāng)作這個(gè)法國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的銷售策略來看的話。那么體驗(yàn)式消費(fèi)，便是「迪卡儂」游樂園設(shè)置的核心邏輯。游歷過迪士尼后，游客會(huì)買各種經(jīng)典卡通人物紀(jì)念

電商的影響下，實(shí)體店日漸萎縮，實(shí)體店進(jìn)行自我革命必須認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，從客戶出發(fā)，選擇最佳路徑，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)才能立于不敗之地。關(guān)鍵詞：電商;實(shí)體店;自我革命2020年因?yàn)樾鹿诜窝椎挠绊?，電子商?wù)整個(gè)行業(yè)爆發(fā)性的增長(zhǎng)，大批實(shí)體店的關(guān)閉潮。而電商行業(yè)各種人才、資本、資源、政策的集中使得整體規(guī)模變大，銷售業(yè)績(jī)飆升、由圖文式的店鋪銷售到加視頻式銷售，現(xiàn)在更是發(fā)展到直播帶貨，甚至有的直播帶貨銷售額過億，相當(dāng)于一個(gè)大型集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額，電商玩出各種花樣。網(wǎng)上喊出實(shí)體店已

。在此背景下，實(shí)體店無法開門營(yíng)業(yè)，客流量大幅減少。原本屬于消費(fèi)旺季的春節(jié)和寒假，也因?yàn)樾滦凸跔畈《就灰u的原因而冷卻。在疫情逐步得到控制的情況下，哈爾濱對(duì)于人員的管控要求也逐步放松，實(shí)體店的行情逐步回暖。但是受疫情影響，哈爾濱的實(shí)體店經(jīng)營(yíng)仍然存在很多變數(shù)?！続bstract】At the beginning of 2020， the sudden outbreak of the epidemic situation disrupted the pace of

和微商企業(yè)，對(duì)實(shí)體店產(chǎn)生了巨大的沖擊。因此，需要改變實(shí)體店傳統(tǒng)銷售方式，以應(yīng)對(duì)新零售的挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：實(shí)體店;新零售;模式發(fā)展一、實(shí)體零售業(yè)面對(duì)的問題過去，消費(fèi)者的消費(fèi)行為只能在實(shí)體店進(jìn)行，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)還不發(fā)達(dá)。而現(xiàn)在發(fā)生了巨大的變化，在互聯(lián)網(wǎng)銷售業(yè)態(tài)不斷推新的背景之下，實(shí)體銷售商必須要重新對(duì)自己在消費(fèi)者選擇的鏈條以及在商業(yè)中扮演的角色重新定位。實(shí)體店很多，即使關(guān)閉一家也無關(guān)緊要，這就對(duì)實(shí)體店提出了更高的要求。需要重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)問題：（1）如何能夠站穩(wěn)腳跟，繼

目光轉(zhuǎn)向了線下實(shí)體店。開設(shè)線下實(shí)體店有它的可能性和必要性，比如擁有充足資金、有電商成功的經(jīng)驗(yàn)，線上倒逼、進(jìn)一步拓展品牌等。但隨之而來也會(huì)面臨自媒體可持續(xù)和吸引非粉絲群體的問題。開設(shè)實(shí)體店需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)互動(dòng)，找出新的自媒體實(shí)體店道路，具有非常良好的前景。關(guān)鍵詞? 自媒體;實(shí)體店;流量變現(xiàn);O2O經(jīng)微信自我統(tǒng)計(jì)，2019年微信的月活躍賬戶高達(dá)11.5億，微信公眾號(hào)總數(shù)破2 000萬，新媒體行業(yè)開始變得不再“新”，轉(zhuǎn)而進(jìn)入殘酷白熱化競(jìng)爭(zhēng)階段。據(jù)克勞銳

李維華關(guān)于實(shí)體店，曾經(jīng)被很多模式所叫囂挑戰(zhàn)，但最終都證明這些模式是失敗的，如直銷、傳銷等。實(shí)體店真的過時(shí)了嗎，它終將會(huì)面臨滅亡的宿命嗎？非也。那些新出現(xiàn)的商業(yè)模式都是在拿自己的長(zhǎng)處去比較實(shí)體店的短處，自然會(huì)讓一部分人暫時(shí)陷入誤區(qū)。所以，實(shí)體店的店主們大可不必慌張，但也不能毫無根據(jù)地宣稱反擊，而是要仔細(xì)地分析實(shí)體店的利弊，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短地修煉自己，如此，你才能在應(yīng)對(duì)未來依然會(huì)出現(xiàn)的新的商業(yè)模式時(shí)，不至于讓自己屢屢陷于杞人憂天的悲觀之中。這里主要來談?wù)?span id="sc0yky8" class="hl">實(shí)體店的長(zhǎng)

/ 李維華關(guān)于實(shí)體店，曾經(jīng)被很多模式所叫囂挑戰(zhàn)，但最終都證明這些模式是失敗的，如直銷、傳銷等。實(shí)體店真的過時(shí)了嗎，它終將會(huì)面臨滅亡的宿命嗎？非也。那些新出現(xiàn)的商業(yè)模式都是在拿自己的長(zhǎng)處去比較實(shí)體店的短處，自然會(huì)讓一部分人暫時(shí)陷入誤區(qū)。所以，實(shí)體店的店主們大可不必慌張，但也不能毫無根據(jù)地宣稱反擊，而是要仔細(xì)地分析實(shí)體店的利弊，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短地修煉自己，如此，你才能在應(yīng)對(duì)未來依然會(huì)出現(xiàn)的新的商業(yè)模式時(shí)，不至于讓自己屢屢陷于杞人憂天的悲觀之中。這里主要來談?wù)?span id="scakeua" class="hl">實(shí)體店

，建立了一個(gè)“實(shí)體店+互聯(lián)網(wǎng)”的二手交易平臺(tái)，以解決二手交易中的各種問題，給消費(fèi)者一個(gè)放心的平臺(tái)。同時(shí)，以微信公眾號(hào)為傳播途徑的校園二手貨網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，以線下實(shí)體店體驗(yàn)的項(xiàng)目蘊(yùn)含著巨大的市場(chǎng)潛力。關(guān)鍵詞：二手交易;校園零售;“實(shí)體店+互聯(lián)網(wǎng)”中圖分類號(hào)：F724 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2019）10-0080-02一、校園二手市場(chǎng)交易現(xiàn)狀校園內(nèi)存在大量二手物品，很多東西丟了可惜。不丟又占位置;有些物品價(jià)格高，買了又不劃算。由于信息交

新媒體的出現(xiàn)對(duì)實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了很大的沖擊。實(shí)體店在進(jìn)行營(yíng)銷的過程中，首要目標(biāo)是為了完成既定的營(yíng)銷目標(biāo)，這就需要相關(guān)管理人員改變以往的營(yíng)銷策略，積極進(jìn)行改革創(chuàng)新，只有這樣才能跟進(jìn)日益變化的新媒體時(shí)代，滿足這個(gè)時(shí)代消費(fèi)者的需求。通過改革創(chuàng)新，能夠使實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)管理水平得到很大的提升，從而使實(shí)體行業(yè)得到更好的發(fā)展。本文詳細(xì)分析了在新媒體時(shí)代下，實(shí)體店面臨的困難和選擇合適的營(yíng)銷策略，從而能夠提升實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)管理能力，完成營(yíng)銷目標(biāo)。關(guān)鍵詞：實(shí)體店;新媒體;營(yíng)銷策略

，電商的出現(xiàn)對(duì)實(shí)體店的發(fā)展產(chǎn)生了極大的沖擊。目前女性購(gòu)物逐漸由線下轉(zhuǎn)向線上，鄭州西亞斯服裝實(shí)體店在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下所出現(xiàn)的問題，以及服裝實(shí)體店該如何制定策略?！娟P(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng) ?實(shí)體店 ?電商 ?服務(wù)中圖分類號(hào)：G4 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2019.10.009 一、互聯(lián)網(wǎng)+背景下西亞斯服裝實(shí)體店的發(fā)展現(xiàn)狀 互聯(lián)網(wǎng)+背景下，給了人們?cè)S多新型的發(fā)展空間，也給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來了全方位的影響。隨著國(guó)家

電商真的會(huì)取代實(shí)體店嗎？”那么，如今的實(shí)體店究竟怎么樣？我們?nèi)ベ?gòu)物中心吃東西，之后或者去看電影、KTV、喝杯咖啡、做個(gè)美容和其他娛樂活動(dòng)，這些不都是實(shí)體商店嗎？實(shí)體商店的體驗(yàn)功能是電商無法替代的?，F(xiàn)在年輕一代的消費(fèi)者需要一種"體驗(yàn)"和"關(guān)懷"，而這種關(guān)懷需要更多的面對(duì)面的交流和接觸。雖然短期會(huì)面臨大批量的實(shí)體店倒閉，但實(shí)體店不會(huì)消亡，它只會(huì)通過轉(zhuǎn)型和升級(jí)以另外一種運(yùn)作模式和另外一種運(yùn)行形態(tài)而出現(xiàn)。

發(fā)展遇冷，大批實(shí)體店倒閉，然而這并不意味著實(shí)體產(chǎn)業(yè)就此陷入困境，在這個(gè)充滿變數(shù)與機(jī)遇的時(shí)代，大蕭條里往往藏著大機(jī)遇，逆轉(zhuǎn)隨時(shí)會(huì)發(fā)生。越來越多的實(shí)體店逆襲案例告訴我們：實(shí)體行業(yè)想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須緊密結(jié)合實(shí)際，整合信息資源，培養(yǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，促進(jìn)線上線下相結(jié)合。關(guān)鍵詞：O2O電商;線上線下;互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體店馬云先生在一場(chǎng)著名的演講中提出：“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕

盛摘 要：共享實(shí)體店的折扣信息可以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與實(shí)體店的線上信息共享（實(shí)體店在平臺(tái)上發(fā)布折扣信息，消費(fèi)者發(fā)布需求信息），使實(shí)體店的折扣信息在線上廣泛傳播，消費(fèi)者可以足不出戶了解實(shí)體店的折扣信息，對(duì)于有購(gòu)買數(shù)量限制的折扣商品消費(fèi)者可以在線上約單以共享折扣。本文在介紹共享經(jīng)濟(jì)背景下的實(shí)體店新零售的基礎(chǔ)上，展現(xiàn)了實(shí)體店折扣信息平臺(tái)的構(gòu)建形式、運(yùn)行方式及功能。最后，提出了實(shí)體店折扣信息共享平臺(tái)構(gòu)建的保障措施。關(guān)鍵詞：新零售;實(shí)體店;折扣信息共享平臺(tái)一、引言隨著時(shí)代的

的進(jìn)步，對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體店帶來的沖擊開展研究，在新零售模式背景下，實(shí)體店應(yīng)如何把握新零售模式的機(jī)遇、解決目前自身存在的問題，探討出適合自身發(fā)展的營(yíng)銷策略。關(guān)鍵詞：新零售模式;實(shí)體店;營(yíng)銷策略近年來，受電商沖擊，實(shí)體店顧客不斷流失、市場(chǎng)份額不斷下降，實(shí)體店銷售可謂舉步維艱。但自2016年10月阿里巴巴馬云首次在演講中提出新零售模式后，許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛開設(shè)線下門店或者是收購(gòu)實(shí)體門店，一時(shí)間實(shí)體店成為 “香餑餑”，即將迎來重新發(fā)展的機(jī)會(huì)，那么在這種模式下，實(shí)體店該如

商企業(yè)的沖擊，實(shí)體店企業(yè)需要采取新的營(yíng)銷戰(zhàn)略，以保證和提高其商品的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);實(shí)體店;營(yíng)銷策略中圖分類號(hào)：F210? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2019）12-0064-01一、網(wǎng)上銷售和實(shí)體店銷售的區(qū)別1.網(wǎng)絡(luò)銷售主要通過網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行銷售，客戶的流動(dòng)性較大;而實(shí)體店銷售則是通過區(qū)域銷售，主要是針對(duì)周邊的用戶群體，有一定的忠實(shí)用戶存在。2.網(wǎng)絡(luò)銷售的成本主要是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、物流、物品成本等;而實(shí)體店銷售的

網(wǎng)人號(hào)稱要干掉實(shí)體店，以前也有很多模式曾有過類似的，最終被證明是失敗的叫囂，比如直銷、傳銷等，他們也都曾號(hào)稱實(shí)體店已經(jīng)過時(shí)。然而，實(shí)體店真的過時(shí)，而且會(huì)面臨滅亡的宿命嗎？非也。真相是，那些先后出現(xiàn)的商業(yè)模式全都是拿著自己的長(zhǎng)處，與實(shí)體店的短處做比較而已，如此自然就會(huì)讓一部分人陷入暫時(shí)的誤區(qū)。所以，實(shí)體店的店主們其實(shí)大可不必緊張和慌張，也不能無緣由地宣稱要反擊，而應(yīng)該仔細(xì)地分析實(shí)體店的利弊，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短地修煉自己。這樣你才能真正地應(yīng)對(duì)以后還可能會(huì)出現(xiàn)的新的商

容摘要：本文以實(shí)體店、網(wǎng)絡(luò)零售店與多渠道零售店為研究對(duì)象，利用全要素生產(chǎn)率指數(shù)測(cè)算了2013-2017年的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)，并以此分析我國(guó)零售企業(yè)的效率。實(shí)證結(jié)果表明：多渠道零售企業(yè)的全要素生產(chǎn)率為1.126，網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的全要素生產(chǎn)率為1.386，遠(yuǎn)超純實(shí)體零售企業(yè)的生產(chǎn)率，經(jīng)數(shù)據(jù)包絡(luò)測(cè)算，2013-2017年零售企業(yè)的技術(shù)效率變化趨勢(shì)為先增加后降低再增加，技術(shù)效率按從大到小排序?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)店、多渠道零售店、實(shí)體店;零售企業(yè)效率低下是投入冗余與產(chǎn)出不足共同作用的結(jié)

技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)于實(shí)體店的營(yíng)銷工作造成了較大的沖擊。實(shí)體店的營(yíng)銷管理人員要想有效地實(shí)現(xiàn)既定營(yíng)銷目標(biāo)，必須要積極努力的對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理策略進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，使其能夠滿足新媒體背景下實(shí)體店營(yíng)銷工作的需求，進(jìn)而提升實(shí)體店的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)實(shí)體行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文主要就新媒體背景下實(shí)體店的營(yíng)銷策略做了簡(jiǎn)要的分析，目的在于進(jìn)一步提升實(shí)體店的營(yíng)銷水平?！娟P(guān)鍵詞】新媒體 ?時(shí)代背景 ?實(shí)體店 ?營(yíng)銷策略【中圖分類號(hào)】G206 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-308

人群不斷增加對(duì)實(shí)體店造成了巨大的沖擊，許多實(shí)體店面臨關(guān)門的境地。本文將通過對(duì)電子商務(wù)模式和實(shí)體店的優(yōu)劣勢(shì)分析，提出電商背景下適合實(shí)體店的發(fā)展策略。關(guān)鍵詞：電子商務(wù);實(shí)體店;消費(fèi)者電子商務(wù)，其實(shí)質(zhì)就是指通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建線上交易平臺(tái)，通過線上平臺(tái)進(jìn)行商品的發(fā)布和推銷，實(shí)現(xiàn)商品交換的商務(wù)活動(dòng)。將傳統(tǒng)的實(shí)體銷售模式轉(zhuǎn)化為線上售賣模式，基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)

接導(dǎo)致農(nóng)村零售實(shí)體店利潤(rùn)被無限壓縮，顧客流失，收益減少?；诖?，利用訪談法對(duì)平頂山黃道鎮(zhèn)零售實(shí)體店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查與分析，探討實(shí)體店經(jīng)營(yíng)存在的問題，提出培育農(nóng)村電子商務(wù)人才、構(gòu)建和完善電子商務(wù)平臺(tái)、大力構(gòu)建物流渠道、線上線下相結(jié)合展開銷售、加大政策宣傳力度并落實(shí)到位等對(duì)策。關(guān)鍵詞： 電商 農(nóng)村 零售業(yè) 實(shí)體店隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、電商的崛起，相對(duì)于實(shí)體購(gòu)物而言，網(wǎng)購(gòu)成為更省錢省時(shí)的購(gòu)物方式，深受人們喜愛。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)的普及使農(nóng)村生活逐漸與城市接軌。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)

的。2 電商對(duì)實(shí)體店的影響2.1 電商對(duì)實(shí)體店產(chǎn)品方面的影響電商的產(chǎn)品比實(shí)體店的產(chǎn)品樣式豐富、可選擇的商家多。人們看到喜歡的品牌商品，不需要再考慮路途遙遠(yuǎn)，電商的產(chǎn)品價(jià)格與實(shí)體店的價(jià)格也相差不大，方便了顧客隨時(shí)隨地的購(gòu)買。人們現(xiàn)在都不喜歡在購(gòu)物時(shí)，身邊有店員圍在我們的左右，影響了我們的購(gòu)物心情。實(shí)體店因?yàn)槭軙r(shí)間和空間的制約，在服務(wù)方式和項(xiàng)目上面臨著很多問題，還有待提高。2.2 電商對(duì)實(shí)體店產(chǎn)品價(jià)格方面的影響與電商的經(jīng)營(yíng)方面比較，實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)增加了物業(yè)成本和

業(yè)的發(fā)展與沖擊實(shí)體店必須形成戰(zhàn)略革新，提高自己的優(yōu)勢(shì)、服務(wù)態(tài)度等?！娟P(guān)鍵詞】電子商務(wù) 實(shí)體店 影響 營(yíng)銷策略一、電子商務(wù)背景下的實(shí)體店隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和科技的進(jìn)步，電子商務(wù)成為公平消費(fèi)與交易的平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)上的商品信息和內(nèi)容都比較全面，方便顧客隨時(shí)隨地的購(gòu)買，同時(shí)還可以享受的送貨上門的服務(wù)，不需要考慮旅途遠(yuǎn)近。電子商務(wù)所面對(duì)的交易對(duì)象也非常的廣泛。由于種種原因?qū)е潞芏?span id="eqoyw0e" class="hl">實(shí)體店因?yàn)榻?jīng)營(yíng)狀況日漸下滑而退出市場(chǎng)。所以由此可見實(shí)體店的發(fā)展前景不是很可觀。二、電子商務(wù)對(duì)

當(dāng)前電子商務(wù)與實(shí)體店的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)做出展望，旨在通過探尋電子商務(wù)與實(shí)體店發(fā)展之間的關(guān)系，為二者之間的均衡發(fā)展提出合理建議，為解決當(dāng)前二者之間的不平衡發(fā)展提供有效對(duì)策。關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；實(shí)體店；發(fā)展趨勢(shì)自2003年我國(guó)進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代以后，電子商務(wù)每年的交易額都呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展跡象，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。電子商務(wù)不僅改變了人們的交易方式，有效節(jié)約了購(gòu)物時(shí)間成本與空間成本，同時(shí)起到了拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的積極作用。但在線上電子商務(wù)高速發(fā)展

近幾年來，大批實(shí)體店在電商的沖擊下紛紛敗下陣來。但另一方面，幾大電商巨頭卻逆流而上，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，開疆拓土，打造“新零售”。中小實(shí)體店何去何從？作者認(rèn)為，中小實(shí)體店的出路在于順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)和時(shí)代潮流，打造新一代實(shí)體店，并通過“看點(diǎn)、趣點(diǎn)、沸點(diǎn)、超點(diǎn)”四點(diǎn)營(yíng)銷，推動(dòng)實(shí)體店轉(zhuǎn)型升級(jí)，重塑優(yōu)勢(shì)，獲得新生。關(guān)鍵詞：實(shí)體店；新零售；轉(zhuǎn)型升級(jí)；業(yè)態(tài)創(chuàng)新近幾年來，大批實(shí)體店在電商的沖擊下紛紛敗下陣來。但另一方面，幾大電商巨頭卻逆流而上，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，開疆拓土，如阿里的“新零售”—

車。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物對(duì)實(shí)體店的沖擊越來越大，面對(duì)這一形勢(shì)，實(shí)體店該如何生存，成為值得我們認(rèn)真思考的問題。本研究重點(diǎn)分析了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物對(duì)實(shí)體店的沖擊，并提出了實(shí)體店的應(yīng)對(duì)策略，僅供參考。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物 實(shí)體店 沖擊 策略隨著生活節(jié)奏的加快，以及網(wǎng)絡(luò)信息的普及，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物憑借其方便、快捷、低價(jià)等優(yōu)勢(shì)迅猛發(fā)展，逐漸成為我們生活中必不可少的購(gòu)物方式。與此同時(shí)，實(shí)體店卻受到了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的沖擊，萎靡不振，交易量逐漸降低，大量實(shí)體店紛紛倒閉。面對(duì)如此境遇，實(shí)體店應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營(yíng)理念

猛發(fā)展及網(wǎng)商和實(shí)體店優(yōu)缺點(diǎn)分析出發(fā)，探討網(wǎng)商和實(shí)體店從競(jìng)爭(zhēng)到融合的趨勢(shì)?！娟P(guān)鍵詞】網(wǎng)商；實(shí)體店；融合如今，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢煞指畹囊徊糠??；蚨嗷蛏?，網(wǎng)絡(luò)都已經(jīng)深深的影響并改變著我們的生活，越來越多的產(chǎn)業(yè)，服務(wù)都逐漸發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的便利并借此發(fā)展起來。網(wǎng)購(gòu)就是近年來蓬勃發(fā)展起來的一大服務(wù)類行業(yè)。網(wǎng)購(gòu)自然離不開網(wǎng)商。網(wǎng)商最初專指那些網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商（接入商，ISP，ICP，等應(yīng)用平臺(tái)提供商等等），比如TOM，新浪，搜狐，包括阿里巴巴等?，F(xiàn)在，網(wǎng)商是指運(yùn)用

劉春雄實(shí)體店在中國(guó)被當(dāng)作“零售革命”的對(duì)象，即使排除電商搞商業(yè)炒作的成分，也是中國(guó)獨(dú)特的電商環(huán)境決定的。中國(guó)電商與美國(guó)電商走的是不同的路。美國(guó)電商以垂直電商為主，前十大電商多數(shù)本身就是實(shí)體店霸主，電商革實(shí)體店的命就等于革自己的命，電商與實(shí)體店“對(duì)立”不那么強(qiáng)烈；美國(guó)的商業(yè)體系很健全，什么類型的商業(yè)都有，特別是折扣類商業(yè)很發(fā)達(dá)，不像中國(guó)的電商跟發(fā)現(xiàn)新大陸一樣，價(jià)格“對(duì)比”不強(qiáng)烈；美國(guó)電商發(fā)展早，發(fā)展速度均衡，電商對(duì)實(shí)體店的影響是緩慢的，標(biāo)靶“對(duì)標(biāo)”不那么明顯

%的消費(fèi)者偏愛實(shí)體店。和數(shù)據(jù)匹配的是，被淘寶、京東等改變了命運(yùn)的實(shí)體店，有了越來越多類似ZARA、外婆家等逆襲的案例。（5月1日《工人日?qǐng)?bào)》）近幾年來，中國(guó)電商發(fā)展態(tài)勢(shì)極其迅猛，僅2016年，中國(guó)電子商務(wù)交易額就高達(dá)22萬億人民幣。電商對(duì)人們的生活影響影響力正越來越大，不管是繁華的大都市，還是偏遠(yuǎn)的小山村，都可以見到電商的身影。與之相隨的是，國(guó)內(nèi)不少實(shí)體店由于經(jīng)營(yíng)不善，特別是難以有效控制成本，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)每況愈下，最終不得不關(guān)門大吉。在電商沖擊下，不僅中國(guó)的實(shí)

物受追捧，線下實(shí)體店遇寒潮的現(xiàn)狀，專門開發(fā)了一款應(yīng)用程序SmartShop，來提高實(shí)體店用戶體驗(yàn)。當(dāng)在實(shí)體店進(jìn)行購(gòu)物時(shí)，顧客只需通過SmartShop對(duì)所需商品進(jìn)行條碼掃描，便能獲知該商品所有資訊，直接用手機(jī)購(gòu)買，不用排隊(duì)，同時(shí)還能及時(shí)獲取周邊實(shí)體店商品打折促銷情況，讓實(shí)體購(gòu)物更方便快捷，隨時(shí)隨地享受實(shí)體店購(gòu)物的樂趣。該SmartShop應(yīng)用程序獲得了此屆展會(huì)大學(xué)生科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。endprint

實(shí)體店與電商既是競(jìng)爭(zhēng)又是互補(bǔ)的關(guān)系，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是相輔相成的關(guān)系。實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)在于體驗(yàn)、服務(wù)和快捷，電商的優(yōu)勢(shì)側(cè)重廉價(jià)、方便和多樣性，電商與實(shí)體店代表著不同的消費(fèi)觀念和消費(fèi)特點(diǎn)。因此，電商與實(shí)體店的關(guān)系應(yīng)根據(jù)品牌發(fā)展的不同階段有所不同。在品牌發(fā)展初始階段，電商與實(shí)體店是相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，兩者在保持聯(lián)系的基礎(chǔ)上各自發(fā)展甚至相互競(jìng)爭(zhēng)。在這一階段，很多傳統(tǒng)企業(yè)在實(shí)體店運(yùn)營(yíng)不佳的情況下，會(huì)將電商平臺(tái)當(dāng)成拯救企業(yè)的稻草，但電商的強(qiáng)勢(shì)加入也會(huì)占據(jù)相當(dāng)大比重的市場(chǎng)份額。在品

　王濱霽網(wǎng)店與實(shí)體店的成本及未來發(fā)展策略的對(duì)比◎王濱霽目前，電子商務(wù)在迅猛發(fā)展，這給傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下的實(shí)體店造成了嚴(yán)重的威脅。但是，這并不意味著實(shí)體店與網(wǎng)店是對(duì)立的關(guān)系，而是兩者互相協(xié)同發(fā)展。文章通過研究網(wǎng)店與實(shí)體店的成本問題，來尋求出未來網(wǎng)店及實(shí)體店的發(fā)展方向。網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)逐漸成為人們熱衷的網(wǎng)上行為之一，并且開網(wǎng)店的成本低，交易方式又十分快捷，所以受到很多創(chuàng)業(yè)者的青睞。但是開網(wǎng)店并不僅僅是在某個(gè)大型網(wǎng)上商場(chǎng)注冊(cè)會(huì)員，上傳商品，再進(jìn)行銷售那么簡(jiǎn)單，而是要先了

指（消費(fèi)者）將實(shí)體店僅當(dāng)作樣品展示廳的一種行為：消費(fèi)者在實(shí)體店只是看和比較商品，并沒有當(dāng)場(chǎng)購(gòu)買的意圖?！罢箯d現(xiàn)象”一詞最早來源于美國(guó)，是指消費(fèi)者將實(shí)體店作為樣品展示廳，他們?cè)?span id="aiisagk" class="hl">實(shí)體店體驗(yàn)、比較后到網(wǎng)上購(gòu)買。近年來，電商的發(fā)力使得實(shí)體店零售商們意識(shí)到“展廳現(xiàn)象”帶來的威脅。例如，在“雙十一”來臨之前，大量消費(fèi)者會(huì)進(jìn)入實(shí)體店體驗(yàn)服裝、鞋包，甚至大型家居類商品，然后在“雙十一”期間從網(wǎng)上購(gòu)買這些看中的物品，造成了實(shí)體店在節(jié)前的虛假繁榮景象。牛肉蛋糕牛肉蛋糕（bee

淘寶、京東革了實(shí)體店的命。但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它們卻又被淪為了傳統(tǒng)企業(yè)，而近期，關(guān)于實(shí)體店逆襲案例越來越多，比如ZARA、7-Eleven以及下面將提到的“1973二手車模式”等等，這說明實(shí)體店開始悄悄的崛起。我們一定要看到這種變化。如果我們現(xiàn)在將眼下實(shí)體店的蕭條的原因，直接歸結(jié)為整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不理想，那就會(huì)錯(cuò)過很多發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。實(shí)際上，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是被電商打敗的，而是敗給了自己。中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過30年的發(fā)展，同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，2015年連鎖百?gòu)?qiáng)銷售規(guī)模增長(zhǎng)

銘這個(gè)節(jié)骨眼，實(shí)體店確實(shí)讓很多人看不懂了，向左還是向右？一方面，一些大零售品牌紛紛關(guān)店。比如，零售大鱷沃爾瑪宣布關(guān)閉全球269家門店，傳統(tǒng)女鞋品牌百麗單季度關(guān)店162家。另一方面，亞馬遜在西雅圖大學(xué)村開設(shè)了第一家實(shí)體書店，京東家電開始以加盟模式布局農(nóng)村上萬家實(shí)體店。實(shí)體店的春天快要到了實(shí)體店到底是什么情況？讓人“丈二和尚摸不著頭腦”。其實(shí)，沒有這么玄乎，就跟股票市場(chǎng)一樣永遠(yuǎn)有人買賣，實(shí)體店關(guān)關(guān)開開也在情理之中。對(duì)于實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)者來說，去或留？重生或死亡？無

電商向下，實(shí)體店向上實(shí)體店在中國(guó)被當(dāng)作“零售革命”的對(duì)象，即使排除電商搞商業(yè)炒作的成分，也是中國(guó)獨(dú)特的電商環(huán)境決定的?！皩?duì)標(biāo)”實(shí)體店,電商在革自己的命中國(guó)電商與美國(guó)電商走不同的路。美國(guó)電商以垂直電商為主，前十大電商多數(shù)本身就是實(shí)體店霸主，電商革實(shí)體店的命就等于革自己的命，電商與實(shí)體店“對(duì)立”不那么強(qiáng)烈；美國(guó)的商業(yè)體系很健全，什么類型的商業(yè)都有，特別是折扣類商業(yè)很發(fā)達(dá)，不像中國(guó)的電商，像發(fā)現(xiàn)新大陸一樣，價(jià)格“對(duì)比”不強(qiáng)烈；美國(guó)電商發(fā)展早，發(fā)展速度均衡，電商對(duì)

有很多預(yù)測(cè)，對(duì)實(shí)體店過于悲觀，或者對(duì)電商過于樂觀。多數(shù)預(yù)測(cè)是基于線性回歸，而大變革時(shí)代的預(yù)測(cè)恰恰不符合線性回歸。比如，10年前預(yù)測(cè)電商占現(xiàn)在的份額，可能很少人會(huì)信以為真。如果現(xiàn)在預(yù)測(cè)實(shí)體店會(huì)強(qiáng)勢(shì)回歸，同樣會(huì)有很多人不那么相信。實(shí)體店強(qiáng)勢(shì)回歸，一定要經(jīng)過改頭換面。店可能還是那個(gè)店，但經(jīng)營(yíng)手法已經(jīng)變了。所謂商業(yè)革命是不存在的，有的只是商業(yè)共生。沒有一種商業(yè)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的全面替代，往往是新商業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)共生，現(xiàn)在就是實(shí)體店與電商共生的局面。商業(yè)共生有兩個(gè)重要原因：

實(shí)體店在中國(guó)被當(dāng)作“零售革命”的對(duì)象，即使排除電商搞商業(yè)炒作的成分，也是中國(guó)獨(dú)特的電商環(huán)境決定的。“對(duì)標(biāo)”實(shí)體店，電商在革自己的命中國(guó)電商與美國(guó)電商走不同的路。美國(guó)電商以垂直電商為主，前十大電商多數(shù)本身就是實(shí)體店霸主，電商革實(shí)體店的命就等于革自己的命，電商與實(shí)體店“對(duì)立”不那么強(qiáng)烈；美國(guó)的商業(yè)體系很健全，什么類型的商業(yè)都有，特別是折扣類商業(yè)很發(fā)達(dá)，不像中國(guó)的電商，像發(fā)現(xiàn)新大陸一樣，價(jià)格“對(duì)比”不強(qiáng)烈；美國(guó)電商發(fā)展早，發(fā)展速度均衡，電商對(duì)實(shí)體店的影響是緩慢的

生水起。首先，實(shí)體店可以作為消費(fèi)者獲得商品信息的重要渠道。第二，實(shí)體店可以作為消費(fèi)者獲取商品的渠道。如果消費(fèi)者能夠通過網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買商品，然后自行到亞馬遜實(shí)體店提貨的話，不僅消費(fèi)者節(jié)約了快遞費(fèi)，亞馬遜集中將商品送至實(shí)體店也節(jié)約了物流成本。這對(duì)實(shí)體店一定輻射范圍內(nèi)的消費(fèi)者是具有很強(qiáng)的實(shí)際意義的。第三，實(shí)體店實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本可以控制在較低水平。亞馬遜實(shí)體店或許根本不需要在附近建倉儲(chǔ)設(shè)施。亞馬遜可以精挑細(xì)選一些熱門商品，讓消費(fèi)者在店內(nèi)試用，一旦消費(fèi)者滿意，就可以直接掃碼下

實(shí)體店的成本遠(yuǎn)高于線上業(yè)務(wù)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，在消費(fèi)者消費(fèi)需求低迷的情況下，淘寶拓展實(shí)體店并非明智之舉。——本報(bào)記者李強(qiáng)強(qiáng)淘寶要開實(shí)體店了，準(zhǔn)備把成熟的C2C業(yè)務(wù)向線下拓展。此前，貝塔斯曼就在中國(guó)大力拓展其線下業(yè)務(wù)，并在北京、上海等地開始了多達(dá)21家實(shí)體店，成為B2C試水線下業(yè)務(wù)的先行者。然而，不幸的企業(yè)各有各的不幸，2008年下半年，貝塔斯曼郁悶地關(guān)掉了其21家實(shí)體店，最大的圖書B2C公司的線下業(yè)務(wù)宣告壽終正寢。也有好消息。國(guó)內(nèi)頗具規(guī)模的母嬰用品電子商務(wù)網(wǎng)