2025年5期
刊物介紹
人力資源，聚焦人力資源前沿資訊和發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供人力資源全新管理理念和解決方案。開啟前沿視窗，提升管理品質(zhì)，解讀人本文化，奉獻(xiàn)操作實(shí)務(wù)。
人力資源
干法
- 厘清誤區(qū)，避免調(diào)崗糾紛
- 以課程體系為引領(lǐng)，重塑人才培養(yǎng)模式
- 創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，賦能農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)創(chuàng)業(yè)
- “選項(xiàng)”變“底線”，企業(yè)用工須合規(guī)
- 不可不知的醫(yī)療期法律知識(shí)點(diǎn)
- 數(shù)字化催生 “智慧' 型培訓(xùn)
- 精細(xì)化績效管理，驅(qū)動(dòng)服務(wù)品質(zhì)躍升
- 辦好裸心會(huì)，促團(tuán)隊(duì)信任落地
- 拒不接受PIP，能否違紀(jì)解除
- 厘清工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)賠付責(zé)任
- 企業(yè)反舞弊，須關(guān)注六個(gè)方面
- 從跟隨到引領(lǐng)，人力資源規(guī)劃的四重思考
- 員工失職定損司法審查的四大要點(diǎn)
- 崗位晉級(jí)管理：激發(fā)職稱聘后管理效能
- 甲方乙方
- 善用微學(xué)習(xí)，釋放培訓(xùn)高效能
活法
- 基于效率驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新績效考核路徑
- 智能建造驅(qū)動(dòng)建筑業(yè)培訓(xùn)體系三維重構(gòu)
- 以累積性與集體性職業(yè)路徑，重塑公司治理新范式
- 簡約之美
- 加強(qiáng)關(guān)懷與疏導(dǎo)，助員工化解壓力
- 吸引海外人才，賦能企業(yè)長效發(fā)展
- 量化企業(yè)職能部門考核體系
- 掙脫職場(chǎng)枷鎖，擁抱職業(yè)新生
- 提升員工AI素養(yǎng)，賦能企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
- 吸引人才，政策先行
- 內(nèi)修心法，建立 “幸福方程式
- 悅讀
- 應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭議，做好“疏”“堵”結(jié)合
- 說之以理
- 引入股權(quán)與分紅機(jī)制，釋放國企創(chuàng)新活力
- 培養(yǎng)媒體高潛力人才， 讓多媒體“媒”力全開
- 勞務(wù)用工：解決痛點(diǎn)，降本增效
- 任期制與契約化改革：從“設(shè)計(jì)”走向“實(shí)踐
- 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)助力企業(yè)效能提升
- 自我悅納，用好“幸福相對(duì)論
- 搭建人才梯隊(duì)，提高組織效能
- 基于勝任力模型構(gòu)建營銷人員職業(yè)成長體系
- 數(shù)智化重塑組織結(jié)構(gòu)，開啟企業(yè)管理新局面
- 夯筑訓(xùn)練項(xiàng)目，打造戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)
- 付薪變革：從崗位到價(jià)值的考量
- 策之以理
- HR轉(zhuǎn)型：從支持職能到戰(zhàn)略伙伴
- 賦能與留才：構(gòu)建“1+3+N”人才管理體系
- 用“精細(xì)化”推動(dòng)管理“高效化”
- 創(chuàng)新績效反饋，提升員工效能
- 招聘管理的數(shù)字化創(chuàng)新
- 打破“薪”僵局，激活“薪”動(dòng)力
- 把“多元化” 培訓(xùn)做實(shí)做細(xì)
- 多舉措推動(dòng)博物館人才隊(duì)伍建設(shè)
- 績效考核： 不為懲罰，只為發(fā)展
- 聘期考核優(yōu)化： 從難點(diǎn)與誤區(qū)中探索效能提升
- 培訓(xùn)特崗教師，需在“特”上下功夫
- 回國來創(chuàng)業(yè)，政策有支持