即使具備先見性，在必要條件和充分條件尚未得到滿足，或是無法嚴(yán)密地證實是否得到滿足的情況下，單純追求技術(shù)上的可能性，也只能以白日夢告終。

從一開始我就告訴員工，去質(zhì)疑，去挑戰(zhàn)。請記住，幾十年的傳統(tǒng)智慧有時會導(dǎo)致我們的事業(yè)遭遇嚴(yán)重損失。

文化就像魚缸里的水，盡管它在相當(dāng)大的程度上是不易被人覺察的，但是它的化學(xué)成分以及生命支持元素卻深深地影響著魚缸里的生物。

如果你回顧一下歷史就會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新不僅來自給予人們激勵，更來自為人們創(chuàng)造一個能夠讓他們的想法彼此連接的環(huán)境。

組織在開發(fā)高績效時必須遵循兩條指導(dǎo)原則：一是必須要有一整套宣揚員工重要性的價值觀和哲學(xué)，二是必須要有一整套能夠把這些價值觀轉(zhuǎn)化為實際的管理實踐。

快速的變化是我們這個時代的標(biāo)志性特征。在宇宙135億年的進程中，變化已成為人們有生之年至關(guān)重要的事。世界的變化快于企業(yè)響應(yīng)并復(fù)原的速度。