制造企業(yè)
- 制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及優(yōu)化對策
爭愈加激烈，制造企業(yè)為擴(kuò)大市場份額，增加銷售，往往采用先發(fā)貨、后收款的信用方式擴(kuò)大銷售。然而，賒銷必然形成應(yīng)收賬款，企業(yè)如何根據(jù)自身實(shí)際情況，權(quán)衡開展賒銷業(yè)務(wù)的利弊，從而把控企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。本文針對制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重要性進(jìn)行了闡述，分析制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對策，為在市場化激烈競爭中的制造企業(yè)的應(yīng)收賬款管理提供思路和借鑒?！娟P(guān)鍵詞】制造企業(yè) 應(yīng)收賬款 管理問題 優(yōu)化對策在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，賒銷猶如一把“雙刃劍”
支點(diǎn) 2024年7期2024-07-13
- 信息化背景下制造企業(yè)全面預(yù)算管理策略
發(fā)展環(huán)境下，制造企業(yè)積極借助先進(jìn)的技術(shù)手段開展各項(xiàng)管理工作，逐漸向信息化、智能化方向發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)自身管理質(zhì)效快速提升。全面預(yù)算管理在制造企業(yè)中擁有重要地位，將信息技術(shù)引入此項(xiàng)工作中，可為全面預(yù)算管理提供技術(shù)支持，促進(jìn)管理模式有效優(yōu)化。因此，信息化背景下，制造企業(yè)應(yīng)積極探究全面預(yù)算管理策略，以全新的管理模式實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。基于此，文章首先闡述全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與制造企業(yè)的特點(diǎn)，然后分析制造企業(yè)全面預(yù)算管理中信息技術(shù)應(yīng)用的重要性，最后重點(diǎn)提出信息化背景下制造企業(yè)
中國管理信息化 2024年10期2024-07-09
- 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)報(bào)表分析在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究
支撐。本文從制造企業(yè)角度出發(fā)，了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的重點(diǎn)，研究財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)報(bào)表制作的關(guān)鍵內(nèi)容，并對財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，使企業(yè)管理者認(rèn)識到經(jīng)營中存在的問題和不足，為企業(yè)管理者制定決策提供有效參考依據(jù)。［關(guān)鍵詞］戰(zhàn)略財(cái)務(wù)報(bào)表：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A戰(zhàn)略財(cái)務(wù)報(bào)表分析是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在具體操作中，需要采用多種方法進(jìn)行綜合評價(jià)，比如，對資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，可以發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理、有無漏洞等問題；通過現(xiàn)
南北橋 2024年12期2024-07-04
- 雙碳背景下制造業(yè)企業(yè)碳績效評價(jià)體系的建立和應(yīng)用研究
展；碳減排；制造企業(yè)本文索引：楊筱.[J].中國商論，2024（12）：-162.中圖分類號：F276.44；TF306 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2024）06（b）--041 引言2021年7月16日，碳排放權(quán)交易市場正式開市，國家部署“十四五”期間將有序推動鋼鐵行業(yè)、石化行業(yè)、建材行業(yè)等重污染行業(yè)進(jìn)入碳市場交易，因此制造業(yè)急需降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作時(shí)產(chǎn)生的碳排放來應(yīng)對碳達(dá)峰、碳中和的時(shí)代大趨勢保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。為了加快構(gòu)建新發(fā)展
中國商論 2024年12期2024-06-28
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對組織韌性的影響：知識整合能力的中介和冗余資源的調(diào)節(jié)效應(yīng)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對制造企業(yè)組織韌性具有顯著的正向影響；知識整合能力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織韌性之間起到中介作用；冗余資源在數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響組織韌性的路徑中沒有調(diào)節(jié)作用，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響知識整合能力的路徑中起調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果豐富與深化了數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織韌性之間關(guān)系的理論成果，可為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供實(shí)踐參考。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型； 組織韌性； 知識整合能力； 冗余資源； 制造企業(yè)中圖分類號中圖分類號：F407.471；F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：ADOIdoi：10.3
科技創(chuàng)業(yè)月刊 2024年6期2024-06-25
- 精益化管理在制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用探究
摘 要：制造企業(yè)當(dāng)前面臨較為激烈的市場競爭，管理者要充分掌握管理現(xiàn)狀，采用合適的方法實(shí)現(xiàn)降本增效是提高競爭力的關(guān)鍵。通過實(shí)施精益成本管理，對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營流程中的成本費(fèi)用進(jìn)行分析，消除其中浪費(fèi)，提高企業(yè)效益，對企業(yè)提高競爭力有重要意義。本文分析精益成本管理的重要性，對當(dāng)前制造企業(yè)實(shí)施精益成本管理的問題進(jìn)行梳理和分析，并對精益成本管理的優(yōu)化措施進(jìn)行探索。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；精益化管理；成本管理引言精益成本管理區(qū)別于傳統(tǒng)管理模式，主要是將客戶需求和價(jià)值作為核心，從
經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息 2024年6期2024-06-24
- 制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的困境及出路
濟(jì)不斷發(fā)展，制造企業(yè)發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大。當(dāng)前，制造企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，對推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生有重要作用。在此背景下，制造企業(yè)要從自身著手，依托全面預(yù)算管理工作持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)營效率。本文以制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義為切入點(diǎn)，分析制造企業(yè)落實(shí)全面預(yù)算管理時(shí)存在的問題，然后結(jié)合問題提出與之對應(yīng)的優(yōu)化舉措，期望對推動制造企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有所幫助。［關(guān)鍵詞］制造企業(yè)；全面預(yù)算管理；風(fēng)險(xiǎn)管控［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A全面預(yù)算管理作為全
南北橋 2024年9期2024-06-21
- 制造企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
葉小霞摘要：制造企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境特殊，生產(chǎn)過程需要消耗大量的材料資金，加強(qiáng)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是制造企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的內(nèi)在要求，其能有效協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，推動制造企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。文章立足制造企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，在闡述內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作用的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前企業(yè)管理問題，指出在企業(yè)內(nèi)部控制中，制造企業(yè)需要深化理論研究完善內(nèi)控制度，實(shí)施信息評價(jià)披露，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理，并培養(yǎng)高素質(zhì)內(nèi)控人才；而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，制造企業(yè)需要增強(qiáng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識，做好財(cái)務(wù)
中國集體經(jīng)濟(jì) 2024年17期2024-06-17
- 價(jià)值鏈視角下制造企業(yè)全生命周期成本管理研究
目標(biāo)，為提高制造企業(yè)的效益和競爭力提供了一種綜合性的管理理論。文章從價(jià)值鏈管理理論出發(fā)，闡述了該理論對制造企業(yè)全生命周期成本管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，繼而從內(nèi)部價(jià)值鏈分析、縱向價(jià)值鏈分析、橫向價(jià)值鏈分析三個(gè)方面理清制造企業(yè)價(jià)值鏈分析過程，最后為完善價(jià)值鏈視角下全生命周期成本管理提出優(yōu)化建議。關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；制造企業(yè)；全生命周期；成本管理在新時(shí)代的發(fā)展背景下，全生命周期成本管理作為推動制造企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施保持系統(tǒng)性和全局性的關(guān)鍵舉措。它通過整合和協(xié)調(diào)制造企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)
中國集體經(jīng)濟(jì) 2024年17期2024-06-17
- 全面預(yù)算管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐探究
的中堅(jiān)力量，制造企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)增長和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步中發(fā)揮著重要的作用。隨著國內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，人工、材料、物流等成本不斷提高，制造企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，要想獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，制造企業(yè)就要積極從內(nèi)部挖潛增效。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用較多的管理工具，是企業(yè)提高資源利用效率的重要手段，是企業(yè)控制成本支出的有效路徑，需要引起有關(guān)人員的高度重視。本文簡單闡述制造企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理的必要性，結(jié)合實(shí)際工作中面臨的問題提出優(yōu)化建議。［關(guān)鍵詞］全面預(yù)算管理；制造
南北橋 2024年8期2024-05-29
- 精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中的應(yīng)用
不斷提升，為制造企業(yè)帶來良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨較大的市場競爭壓力。制造企業(yè)應(yīng)注重成本控制，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用其中，提升自身核心競爭力，實(shí)現(xiàn)降本增效及長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)?；诖?，文章從精細(xì)化管理相關(guān)概述入手，分析精細(xì)化管理應(yīng)用于制造企業(yè)成本控制中的意義，提出制造企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略，希望為相關(guān)人員提供參考借鑒，提升制造企業(yè)成本控制水平，為制造企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展助力。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；精細(xì)化管理；成本控制中圖分類號：F425????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章
中國市場 2024年13期2024-05-27
- 業(yè)財(cái)融合背景下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化研究
面對新環(huán)境，制造企業(yè)若想保持競爭力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅需要創(chuàng)新技術(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，還要優(yōu)化管理模式，進(jìn)一步提高自身的運(yùn)營效率。業(yè)財(cái)融合為制造企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新提供了途徑，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合能夠促進(jìn)資源的優(yōu)化配置、成本的有效控制，對提升企業(yè)運(yùn)營管理能力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)大有裨益。因此，論文針對業(yè)財(cái)融合的意義、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題展開探討，并提出合理的優(yōu)化措施，以期加速業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，使企業(yè)能夠在快速變化的市場環(huán)境中保持競爭力?！娟P(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2024年3期2024-05-24
- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展對制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響及對策研究
字經(jīng)濟(jì)發(fā)展對制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響以及應(yīng)對策略。首先闡述制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性，接著分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)對制造業(yè)的影響，然后詳細(xì)探討提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、改變商業(yè)模式等關(guān)鍵對策，最后強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)能力、提升創(chuàng)新能力、調(diào)整商業(yè)模式等關(guān)鍵舉措，以助力制造企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長和競爭優(yōu)勢。在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，制造企業(yè)必須積極應(yīng)對，不斷變革和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場變化，迎接未來挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；制造企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級隨著科技的飛速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全球經(jīng)
商場現(xiàn)代化 2024年9期2024-05-24
- 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下制造企業(yè)成本管理的優(yōu)化分析
險(xiǎn)導(dǎo)向下優(yōu)化制造企業(yè)的成本管理，對于提升制造企業(yè)的競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論和實(shí)踐意義。基于此，文章首先從宏觀層面探討了制造企業(yè)成本管理存在的風(fēng)險(xiǎn)；接著以A企業(yè)為例總結(jié)了目前風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀；最后，針對目前存在的問題提出了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下制造企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略，包括強(qiáng)化人員的成本管理風(fēng)險(xiǎn)意識、優(yōu)化成本預(yù)算編制的細(xì)節(jié)處理、整合成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、健全成本風(fēng)險(xiǎn)識別和評估體系以及制定完善的成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案等，以期為各制造企業(yè)提供一定的
中國集體經(jīng)濟(jì) 2024年13期2024-05-12
- 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺賦能制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑研究
平臺成為賦能制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)設(shè)施。通過對江蘇省無錫市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還存在著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺賦能的成熟度不高、中小制造企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱、金融對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺賦能發(fā)展的支撐不夠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)未形成等問題。本文提出要通過充分利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的數(shù)據(jù)資源、加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)建設(shè)、助推金融與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的融合發(fā)展、重點(diǎn)扶持中小制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和培育工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)字生態(tài)
江南論壇 2024年2期2024-04-23
- 離散型制造企業(yè)主數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建
了解決離散型制造企業(yè)數(shù)據(jù)上傳缺少可靠機(jī)制保障的問題，規(guī)避各部門數(shù)據(jù)傳輸不及時(shí)、缺乏正確性、完整性等問題，文章提出了針對離散型制造企業(yè)主數(shù)據(jù)平臺設(shè)計(jì)方案，建立標(biāo)準(zhǔn)化的主數(shù)據(jù)平臺總體架構(gòu)，力求實(shí)現(xiàn)制造車間數(shù)據(jù)的及時(shí)傳輸、網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備預(yù)警及數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)研究。采用文獻(xiàn)綜述法、案例引用法、對比法等，結(jié)果表明該數(shù)據(jù)平臺可用于車間設(shè)備預(yù)警分析，保障平臺穩(wěn)定運(yùn)行，為離散型制造企業(yè)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確傳輸提供了有力支撐。關(guān)鍵詞：主數(shù)據(jù)平臺；離散型企業(yè)；制造企業(yè)；平臺實(shí)現(xiàn)doi：1
數(shù)字通信世界 2024年3期2024-04-17
- 精益理念下制造業(yè)企業(yè)成本管理研究
0［摘 要］制造企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的主力軍，隨著制造企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)的成本管理難以滿足企業(yè)實(shí)際需求，堅(jiān)持以精益理念為導(dǎo)向，高效開展制造企業(yè)成本控制，嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)中耗費(fèi)的成本費(fèi)用，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，改變制造企業(yè)長期面臨的高成本、低利潤、多風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，促進(jìn)制造企業(yè)高質(zhì)量地發(fā)展。基于此，本文首先闡述精益理念下制造業(yè)企業(yè)成本管理的重要性，繼而分析其實(shí)踐中的問題，具體表現(xiàn)在缺少精益化成本管理理念、未實(shí)現(xiàn)全過程精益成本管控、忽視精益成本分析方面，最
南北橋 2024年6期2024-04-12
- 制造企業(yè)稅務(wù)籌劃策略探究
最大的產(chǎn)業(yè)。制造企業(yè)做好稅務(wù)籌劃工作對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義，科學(xué)合理的稅務(wù)籌劃方案不僅可以幫助制造企業(yè)準(zhǔn)確繳納稅費(fèi)，還可以持續(xù)優(yōu)化制造企業(yè)的稅務(wù)管理方案，從而促進(jìn)制造企業(yè)的健康發(fā)展。文章首先分析制造企業(yè)稅務(wù)籌劃的意義，其次剖析制造企業(yè)稅務(wù)籌劃的類型，最后提出制造企業(yè)稅收籌劃的策略，以供參考。［關(guān)鍵詞］制造企業(yè)；稅務(wù)籌劃；策略［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A制造企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作主要是圍繞所得稅開展的，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，對制造企業(yè)的經(jīng)營管
南北橋 2024年5期2024-04-12
- 制造企業(yè)提升經(jīng)營管理水平的有效措施
爭較為激烈。制造企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，應(yīng)不斷提升自身經(jīng)營管理水平，更新管理觀念與方法，提高經(jīng)營管理質(zhì)量。本文主要研究分析制造企業(yè)在提升經(jīng)營管理水平過程中存在的問題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況提出經(jīng)營管理的有效策略，旨在促進(jìn)制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展。［關(guān)鍵詞］制造企業(yè)；經(jīng)營管理；管理水平［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A制造企業(yè)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟(jì)水平提升有著重要的作用。在新的發(fā)展階段，制造企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到自身在經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)過程中存在的不足，從而把握市場機(jī)遇，創(chuàng)造更大的
南北橋 2024年5期2024-04-12
- 完善制造企業(yè)資金管理的建議探討
運(yùn)行狀況。在制造企業(yè)的日常活動中，資金貫穿始終，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值創(chuàng)造了良好條件。因此，資金管理至關(guān)重要。然而，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢及不完善的管理制度體系，導(dǎo)致諸多制造企業(yè)資金管理不當(dāng)，引發(fā)資金鏈斷裂等系列財(cái)務(wù)問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定健康運(yùn)行。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)深入，各制造行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈。對于制造企業(yè)而言，應(yīng)不斷完善資金管理，改進(jìn)管理方法模式，從而為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供有力保障。文章首先介紹制造企業(yè)資金管理的特點(diǎn)，其次分析管理中存在的問題，最后提出幾
南北橋 2024年5期2024-04-12
- 制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑探究
17【摘要】制造企業(yè)長期持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展是實(shí)現(xiàn)中國速度向中國質(zhì)量、 制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是一個(gè)動態(tài)的復(fù)雜過程， 本文基于TOE理論框架， 以109家上市制造業(yè)企業(yè)為研究樣本， 結(jié)合必要條件分析（NCA）和動態(tài)定性比較分析（QCA）方法， 從組態(tài)視角探索影響制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的多重因素之間的動態(tài)聯(lián)動效應(yīng)。研究發(fā)現(xiàn)： 制造企業(yè)長期高質(zhì)量發(fā)展是技術(shù)、 組織和環(huán)境維度三者動態(tài)聯(lián)動的結(jié)果， 任何單一因素都不是制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要條件；
財(cái)會月刊·上半月 2024年3期2024-04-08
- 制造企業(yè)成本管理水平提升的路徑探析
芬【摘要】對制造企業(yè)而言，生產(chǎn)成本的管理效果直接決定了整體收益情況。目前，制造企業(yè)所需承擔(dān)的經(jīng)營壓力不斷增加，驅(qū)使制造企業(yè)推進(jìn)成本管理改革。鑒于此，本文從制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)出發(fā)，明確制造企業(yè)推進(jìn)該項(xiàng)改革任務(wù)的實(shí)際意義，分析內(nèi)外部動因和難點(diǎn)問題，并分別提出優(yōu)化路徑，從成本管理策略、成本核算、成本管理考核等多個(gè)方面探討可行性對策，旨在為同類型制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理提供有益參考?！娟P(guān)鍵詞】制造企業(yè) 成本管理 財(cái)務(wù)管理 路徑引言當(dāng)前，成本管理的
支點(diǎn) 2024年4期2024-04-08
- 淺談如何通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提升制造企業(yè)的核心競爭力
管理過程中，制造企業(yè)必須要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，要立足當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案，提升企業(yè)核心競爭力。本文以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為核心，明確加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對制造企業(yè)的重要意義，并對現(xiàn)階段管理工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出一些切實(shí)可行的優(yōu)化策略，供制造企業(yè)參考，以推動企業(yè)提升核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。［關(guān)鍵詞］制造企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；核心競爭力［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是指企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中以戰(zhàn)略思維為主，規(guī)范企業(yè)
南北橋 2024年4期2024-04-08
- 制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略與實(shí)踐
需求和標(biāo)準(zhǔn)，制造企業(yè)需要基于當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理需求，加快企業(yè)傳統(tǒng)管理模式向財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文闡述了企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，分析了當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問題，探討了造成問題的原因，并提出優(yōu)化制造企業(yè)信息化建設(shè)的具體措施。［關(guān)鍵詞］制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理信息化；優(yōu)化策略［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的逐步推進(jìn)，市場環(huán)境逐漸復(fù)雜，市場需求呈現(xiàn)出多樣性，在此背景下，制造企業(yè)需要基于當(dāng)前市場發(fā)展趨勢，對自
南北橋 2024年4期2024-04-08
- 基于價(jià)值創(chuàng)造的制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合研究
角度出發(fā)，就制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的路徑戰(zhàn)略展開分析，詳細(xì)探究制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性和相關(guān)價(jià)值關(guān)鍵點(diǎn)，指出在當(dāng)今時(shí)代背景下業(yè)財(cái)融合所面臨的問題，如缺乏業(yè)財(cái)融合及價(jià)值意識、業(yè)財(cái)融合方向把控不準(zhǔn)確、缺乏與業(yè)務(wù)部門的合作、信息技術(shù)支撐不足、財(cái)務(wù)人員能力有待提升。同時(shí)，針對以上問題提出了一系列基于價(jià)值創(chuàng)造的業(yè)財(cái)融合路徑，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)樹立業(yè)財(cái)融合與價(jià)值理念、明確業(yè)財(cái)融合方向、加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門合作、強(qiáng)化信息技術(shù)支持力度和提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力，以期提高企業(yè)的核心競爭力，并提
南北橋 2024年4期2024-04-08
- 制造企業(yè)資金運(yùn)營現(xiàn)狀及優(yōu)化策略
要組成部分，制造企業(yè)主要為社會公眾提供所需的技術(shù)設(shè)備和生產(chǎn)平臺，在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)階段，制造企業(yè)要改變過去規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，向著高質(zhì)量模式轉(zhuǎn)型升級，積極從內(nèi)部挖潛增效，加強(qiáng)對資金管理工作的重視，提高資金利用效率，保證資金的充足穩(wěn)定，從而實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。文章簡單闡述制造企業(yè)提高資金運(yùn)營效率的環(huán)境和趨勢，結(jié)合企業(yè)在資金運(yùn)營中存在的問題提出優(yōu)化策略。［關(guān)鍵詞］制造企業(yè)；資金運(yùn)營；成本［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
南北橋 2024年3期2024-03-27
- 制造企業(yè)成本核算與管控探析
核算與管控是制造企業(yè)提高內(nèi)控管理能力的重要途徑，也是提高自身競爭力的必然選擇。文章主要分析制造企業(yè)成本核算與管控的意義和現(xiàn)狀，并提出制造企業(yè)成本核算與管控的優(yōu)化建議，以期助力制造企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。［關(guān)鍵詞］制造企業(yè)；成本核算；成本管控［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A當(dāng)前我國制造行業(yè)的生產(chǎn)管理模式逐漸由傳統(tǒng)的粗放式管理模式轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理模式，更加注重成本核算與管控，提高企業(yè)的執(zhí)行能力與內(nèi)控管理能力。部分制造企業(yè)的成本核算與管控還存在著管理意識薄弱、核算方
南北橋 2024年3期2024-03-27
- 新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下制造企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略
經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在著較大的壓力和挑戰(zhàn)，壓縮成本空間成為關(guān)鍵，同時(shí)要求企業(yè)成本管理的重點(diǎn)由以往的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向全過程，就是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、售后、環(huán)境等諸多環(huán)節(jié)入手，實(shí)施全面成本管理。基于此，文章立足實(shí)際，在闡明制造企業(yè)成本管理內(nèi)涵、要素及價(jià)值的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下制造企業(yè)成本管理存在的問題，并針對性提出了具體的優(yōu)化策略，具有一定指導(dǎo)價(jià)值。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本管理；存在問題；優(yōu)化策略一、引言制造企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演
中國集體經(jīng)濟(jì) 2024年8期2024-03-19
- 數(shù)字技術(shù)賦能制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的邏輯與路徑
首要任務(wù)，而制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，是可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇和中國式現(xiàn)代化的必然要求。制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑就是數(shù)字化。為此，文章從價(jià)值契合關(guān)系、技術(shù)路徑與價(jià)值體系、價(jià)值創(chuàng)造路徑三個(gè)方面，論述了數(shù)字技術(shù)賦能制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值創(chuàng)造邏輯與實(shí)踐路徑。其一，從數(shù)字技術(shù)的理念、功能、重要作用以及增加企業(yè)價(jià)值等與高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值關(guān)系，討論了數(shù)字技術(shù)賦能制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值契合關(guān)系。其二，從數(shù)字技術(shù)的價(jià)值驅(qū)動引擎、賦能路徑、價(jià)值體系和模式
會計(jì)之友 2024年5期2024-03-09
- 制造企業(yè)成本管理中存在的問題及對策分析
爭日益激烈，制造企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種背景下，成本管理成為企業(yè)提高核心競爭力、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制造企業(yè)成本管理涉及事前、事中、事后管理以及信息化成本管理等多個(gè)方面。在實(shí)際操作過程中，企業(yè)可能面臨諸如目標(biāo)不明確、制度不健全、組織實(shí)施不到位、信息化水平不高等問題。為了解決這些問題，企業(yè)需要從明確目標(biāo)與范圍、建立制度、加強(qiáng)組織實(shí)施、采用先進(jìn)工具和方法、注重評估與改進(jìn)等方面入手，確保成本管理的有效實(shí)施，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營效率、優(yōu)化成本結(jié)
南北橋 2024年2期2024-02-27
- 制造企業(yè)提升稅務(wù)管理水平的方法研究
策的實(shí)施，為制造企業(yè)發(fā)展提供了諸多稅收優(yōu)惠。制造企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)稅務(wù)管理工作，利用現(xiàn)有政策獲得更多稅收紅利，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文分析了制造企業(yè)提高稅務(wù)管理水平的必要性，探討了制造企業(yè)稅務(wù)管理存在的問題，并提出了提升制造企業(yè)稅務(wù)管理水平的有效措施。［關(guān)鍵詞］制造企業(yè)；稅務(wù)管理；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［中圖分類號］F81 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A現(xiàn)階段，我國稅制改革工作正如火如荼地開展，制造企業(yè)所面臨的稅制環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化。對于制造企業(yè)而言，其涉稅事項(xiàng)較多
南北橋 2024年2期2024-02-27
- 管理會計(jì)視角下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究
要］近年來，制造企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類制造企業(yè)競爭逐漸激烈。目前，從制造企業(yè)經(jīng)營管理角度來說，日常經(jīng)營管理需要以精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表來判斷近期經(jīng)營是否良好，以便制定相應(yīng)的發(fā)展決策，從而助力企業(yè)在市場中脫穎而出。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理更偏向于資金管理，管理會計(jì)更偏向分析企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，從而為企業(yè)管理決策提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)?，F(xiàn)如今，大部分制造企業(yè)意識到管理會計(jì)對提升財(cái)務(wù)管理水平的重要性，開始以管理會計(jì)視角進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。然而，在此過程中
南北橋 2024年2期2024-02-27
- 制造企業(yè)成本管理存在的問題與對策分析
競爭環(huán)境下，制造企業(yè)想要維持自身持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視成本管理，學(xué)習(xí)新的成本管理知識，助推成本管理水平提升?；诖?，本文對成本管理的內(nèi)涵、制造企業(yè)的特點(diǎn)以及加強(qiáng)成本管理的重要性進(jìn)行了概述性描述，然后剖析了制造企業(yè)成本管理存在的問題，最后提出了一定的優(yōu)化建議，希望能夠進(jìn)一步提升制造企業(yè)的成本管理水平。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本管理；成本管理評價(jià)體系作為我國重要的發(fā)展主體，制造企業(yè)對推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及進(jìn)步起著極大的促進(jìn)作用，但越發(fā)激烈
經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息 2024年2期2024-02-27
- 制造企業(yè)預(yù)算管理問題研究
，近年來我國制造企業(yè)數(shù)量與種類不斷增加，制造市場逐漸進(jìn)入發(fā)展飽和期，各類制造企業(yè)的市場競爭進(jìn)入白熱化階段。加強(qiáng)預(yù)算管理對降低制造企業(yè)的成本、提升經(jīng)營效益有重要推動作用，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化預(yù)算管理方案還能助力制造企業(yè)提質(zhì)增效。因此，本文重點(diǎn)分析了制造企業(yè)預(yù)算管理存在的問題，繼而從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算反饋等角度入手，提出了一系列完善企業(yè)預(yù)算管理的策略建議，以期通過完善化的預(yù)算管理體系，讓制造企業(yè)更加適應(yīng)新時(shí)期的市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；預(yù)
經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息 2024年1期2024-02-23
- 制造企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀與對策分析
摘?要：制造企業(yè)成本管控水平會對企業(yè)盈利產(chǎn)生直接影響，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，制造企業(yè)面臨較大的競爭壓力，若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，制造企業(yè)不僅要更新技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備，積極引入高素質(zhì)人才，還應(yīng)將成本管控作為重點(diǎn)，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)市場競爭力?；诖?，文章從成本管控概述與制造企業(yè)成本管控的意義入手，分析制造企業(yè)成本管控現(xiàn)狀，并提出應(yīng)對策略，希望為制造企業(yè)提供參考借鑒，高質(zhì)量開展成本管控工作。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本管控；財(cái)務(wù)管理中圖分
中國市場 2024年4期2024-02-21
- 加強(qiáng)成本管理助力制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效
］成本管理是制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中極為關(guān)鍵的一環(huán)，成本管理水平不僅對企業(yè)的競爭力具有決定性作用，而且直接影響其能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)階段國內(nèi)制造業(yè)發(fā)展情況來看，許多制造企業(yè)存在成本管理問題，造成企業(yè)在發(fā)展過程中面臨各種各樣的阻礙，市場競爭力不斷下滑，進(jìn)而影響國民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展?；诖?，本文就制造企業(yè)成本管理展開分析，探究制造企業(yè)如何實(shí)行成本管理，保證管理質(zhì)效，以期為有關(guān)企業(yè)提供參考。［關(guān)鍵詞］制造企業(yè)；成本管理；問題；對策［中圖分類號］F27 文獻(xiàn)
南北橋 2024年1期2024-02-19
- 業(yè)財(cái)融合視角下制造企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化探討
的改革工作，制造企業(yè)面臨的市場競爭壓力不斷加大，企業(yè)需要不斷提升其資源配置水平和內(nèi)部管理能力?；诖耍恼乱訟企業(yè)為例，探討了業(yè)財(cái)融合視角下制造企業(yè)預(yù)算管理工作的優(yōu)化措施，以供參考。［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；制造企業(yè)；預(yù)算管理；管理策略［中圖分類號］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得越來越復(fù)雜多樣，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。如何在這樣的市場競爭中始終處于不敗之地，對企業(yè)的管理水平提出了較高的要求。全面預(yù)算管理工作主
南北橋 2024年1期2024-02-19
- 業(yè)財(cái)融合視角下制造企業(yè)預(yù)算管理研究
。然而，部分制造企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用全面預(yù)算管理的過程中還停留在財(cái)務(wù)層面，忽視了業(yè)務(wù)層面的預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際脫離，降低了預(yù)算管理的效果，影響了制造企業(yè)的發(fā)展。為此，本文在研究分析制造企業(yè)預(yù)算管理問題的基礎(chǔ)上，從業(yè)財(cái)融合的視角提出優(yōu)化制造企業(yè)預(yù)算管理的策略，以此幫助制造企業(yè)提高預(yù)算管理水平?！娟P(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合 制造企業(yè) 全面預(yù)算管理為了應(yīng)對競爭激烈和復(fù)雜多變的市場環(huán)境，制造企業(yè)必須要從內(nèi)部出發(fā)，提升管理水平和綜合競爭力。全面預(yù)算管理作為制造企業(yè)管理和業(yè)務(wù)監(jiān)管的重
支點(diǎn) 2024年2期2024-02-07
- 制造企業(yè)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理要點(diǎn)研究
市場環(huán)境下，制造企業(yè)必須不斷尋求提高效率、降低成本的途徑，以增強(qiáng)自身的競爭力。成本費(fèi)用控制和精細(xì)化管理作為管理實(shí)踐中的兩大關(guān)鍵要素，已經(jīng)成為現(xiàn)代制造企業(yè)管理中不可或缺的重要部分。成本費(fèi)用控制旨在降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，從而提高利潤率和市場競爭力；而精細(xì)化管理則強(qiáng)調(diào)對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)和流程的精確監(jiān)控和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的高效和卓越。本文立足實(shí)際，對成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理要點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并提出了相關(guān)精細(xì)化控制措施。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本費(fèi)用；精細(xì)化管理引
時(shí)代商家 2024年8期2024-02-04
- 試論制造業(yè)企業(yè)銷售收入審計(jì)對策
斷。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；銷售收入；審計(jì)對策作為企業(yè)的重要資金來源，銷售收入能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合評價(jià)。近年來我國市場經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展，這也在無形中加大了企業(yè)的競爭壓力。企業(yè)的生存環(huán)境日益復(fù)雜化，一些制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)不規(guī)范的可能性不斷增加，并且財(cái)務(wù)不規(guī)范行為花樣翻新、不斷豐富，這對于廣大注冊會計(jì)師而言所面臨的挑戰(zhàn)日益加大，審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)和難度可想而知。在財(cái)務(wù)不規(guī)范的案件中企業(yè)銷售收入調(diào)整的方式最為常見，制造業(yè)企業(yè)為了達(dá)到各種目的進(jìn)行銷售收入調(diào)整，調(diào)整的手
中國經(jīng)貿(mào) 2023年4期2024-01-28
- 制造企業(yè)資金管理的不足與完善建議
也逐漸完善，制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境也越來越嚴(yán)峻，想要全力擴(kuò)大市場份額，占據(jù)有利的發(fā)展地位，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高資金管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，外部環(huán)境多變且不受企業(yè)意志改變，因此企業(yè)只能加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化，提高內(nèi)部管理水平，保障營運(yùn)資金得到良好的循環(huán)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化企業(yè)競爭實(shí)力。制造企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中由于資金的使用環(huán)節(jié)較多，資金占用問題嚴(yán)重，若是不能對資金進(jìn)行有效管理，容易造成資金浪費(fèi)，影響企業(yè)實(shí)際經(jīng)營效益。文章通過了
中國集體經(jīng)濟(jì) 2024年4期2024-01-26
- 制造企業(yè)全面預(yù)算管理的問題與對策
爭愈發(fā)激烈，制造企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了維持自身的競爭力和盈利能力，企業(yè)必須不斷提升自身的全面預(yù)算管理水平。本文將探討實(shí)際工作中制造企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；全面預(yù)算管理；執(zhí)行監(jiān)督；考評機(jī)制一、引言在這個(gè)快速變化的時(shí)代，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近五年來，全球企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量逐年上升，而市場競爭卻日益激烈。企業(yè)為了保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，提高整體運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，全面預(yù)算管理成為了企業(yè)在實(shí)際工作中不可或缺的
時(shí)代商家 2024年3期2024-01-08
- 制造企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制策略
收賬款不僅是制造企業(yè)經(jīng)營活動中的重要資產(chǎn)，也是現(xiàn)金流的主要來源。在當(dāng)前市場競爭愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，來自市場變動、客戶違約等諸多風(fēng)險(xiǎn)因素若不加以有效控制，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂、流動性不足、甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。為了控制和降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善客戶信用評估體系及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、應(yīng)收賬款回收策略以及合理運(yùn)用國家政策法規(guī)的支持和引導(dǎo)等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，更好地應(yīng)對應(yīng)收賬款回收不利帶來的風(fēng)險(xiǎn)。本文將對應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)和控制策略進(jìn)行研究，促進(jìn)制造企業(yè)提高經(jīng)營效率
時(shí)代商家 2024年2期2024-01-08
- 制造業(yè)企業(yè)資金管理存在的問題及對策
一環(huán)，特別是制造企業(yè)，所涉及的環(huán)節(jié)更多，所面臨的資金環(huán)境也更加復(fù)雜，且隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，融資行為呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，對于制造業(yè)企業(yè)來說，資金管理非常困難，許多企業(yè)都會出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，甚至破產(chǎn)清算；為此，本文對制造業(yè)企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀和存在的問題展開了分析，針對相關(guān)問題提出了一系列的優(yōu)化策略，希望能夠?yàn)?span id="ztfdlnp" class="hl">制造企業(yè)的資金管理提供參考。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；資金管理；問題；對策資金是制造企業(yè)的血液，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資源，資金的高質(zhì)量管理，將有利于提升企業(yè)的競爭力
時(shí)代商家 2024年2期2024-01-08
- 制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑
”。文章圍繞制造企業(yè)，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念出發(fā)，簡述制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑，重點(diǎn)分析制造企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體措施，如明確制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施思路、端正數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想態(tài)度等，希望能為廣大探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制造企業(yè)提供借鑒與參考。[關(guān)鍵詞]制造企業(yè)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；未來發(fā)展中圖分類號：F42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）24-0031-03一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述數(shù)字化是現(xiàn)代社會發(fā)展的新階段，數(shù)字化加速了全球化的進(jìn)程，推動了人
管理學(xué)家 2023年24期2023-12-30
- 對制造企業(yè)加強(qiáng)資金管理的若干思考
發(fā)展背景下，制造企業(yè)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。作為制造企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的基礎(chǔ)，資金在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動開展中都扮演著關(guān)鍵角色。制造企業(yè)在不斷變化的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境中，資金管理暴露出一定的問題，主要表現(xiàn)為資金預(yù)算機(jī)制、采購管控環(huán)節(jié)、資金籌措管理及資金使用效率等都需要進(jìn)一步完善。文章從制造企業(yè)加強(qiáng)資金管理的重要意義入手，針對資金管理工作中存在的主要問題提出制造企業(yè)加強(qiáng)資金管理的相應(yīng)策略，如完善資金收支預(yù)算管理體系、強(qiáng)化物資采購管控、強(qiáng)化資金籌措能力及提高資金使
南北橋 2023年24期2023-12-29
- 試析制造業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題與解決對策
文首先闡述了制造企業(yè)成本核算的相關(guān)理論知識，然后深入分析了制造業(yè)企業(yè)成本核算存在的主要問題，最后結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對這些問題提出了相應(yīng)的解決方法與對策，以期能提高制造業(yè)企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性，助力企業(yè)對成本進(jìn)行精準(zhǔn)管控，以提升企業(yè)競爭力與效益。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本核算；問題；對策生產(chǎn)制造處于價(jià)值鏈微笑曲線里的底端部分，附加價(jià)值本就較低，加上經(jīng)濟(jì)全球化及市場經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，制造企業(yè)要在這種高度競爭環(huán)境下沖出重圍，成本管理成為重中之重。企業(yè)應(yīng)努力做好成本核算，不
時(shí)代商家 2023年51期2023-12-25
- 中小民營制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對策研究
烈，中小民營制造企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營壓力。為了提高企業(yè)競爭力，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理成為了這些企業(yè)亟待解決的問題。因此，研究中小民營制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對策具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本文在分析中小民營制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了中小民營制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題，并針對性的提出了優(yōu)化中小民營制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策建議，以期為中小民營制造企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，提供有價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理一、
時(shí)代商家 2023年51期2023-12-25
- 制造企業(yè)柴油發(fā)電機(jī)組設(shè)備的市場營銷策略研究
柴油發(fā)電機(jī)組制造企業(yè)生存空間較為狹窄。隨著“東數(shù)西算”“新基建”等國家政策的支持和基礎(chǔ)設(shè)施的投入，國內(nèi)柴油發(fā)電機(jī)組市場將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對此，文章就制造企業(yè)柴油發(fā)電機(jī)組設(shè)備市場營銷內(nèi)容展開分析，依據(jù)市場實(shí)際情況，提出合理的市場營銷策略。[關(guān)鍵詞]市場營銷策略；柴油發(fā)電機(jī)組；制造企業(yè)；產(chǎn)品營銷；價(jià)值營銷中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）23-0089-03我國工業(yè)化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)，社會各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的電力需求日益增
管理學(xué)家 2023年23期2023-12-19
- 當(dāng)前制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合中面臨的問題與對策分析
自身競爭力，制造企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；面臨的問題引言隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在改革開放的深入推動下，我國企業(yè)正在不斷發(fā)展壯大，國內(nèi)市場已進(jìn)入到高度競爭的時(shí)代。為了能夠更好地適應(yīng)這種激烈的市場競爭環(huán)境，制造企業(yè)需要對自身的經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，尤其是財(cái)務(wù)管理方面。但當(dāng)前我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在諸多問題，比如財(cái)務(wù)管理工作中的信息孤島現(xiàn)象較為嚴(yán)重，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)有效共享等，且當(dāng)前大部分制造企業(yè)還存在著業(yè)財(cái)
時(shí)代商家 2023年48期2023-12-14
- 制造企業(yè)成本核算與成本管理問題研究
近年來，我國制造企業(yè)憑借資源優(yōu)勢和人力成本優(yōu)勢在全球化進(jìn)程中取得了矚目的成績，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加速和深化，現(xiàn)代企業(yè)自動化程度持續(xù)提升，制造企業(yè)的優(yōu)勢不斷減少。面對國際和國內(nèi)市場的雙重競爭，粗放、陳舊的管理模式已不再適應(yīng)新時(shí)代的競爭要求。制造企業(yè)想要在當(dāng)前市場環(huán)境中保持健康可持續(xù)發(fā)展趨勢，達(dá)成企業(yè)利潤最大化目標(biāo)，就要抓好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，其中成本核算與成本管理是重中之重。本文闡述了加強(qiáng)成本核算和管控的重要意義，指出制造企業(yè)在成本核算與成本管理過程中
時(shí)代商家 2023年47期2023-12-11
- 數(shù)字化投資對制造企業(yè)突破式創(chuàng)新的影響研究
1年A股上市制造企業(yè)為樣本，研究了企業(yè)數(shù)字化投資對突破式創(chuàng)新的影響。實(shí)證結(jié)果表明，制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化投資對突破式創(chuàng)新存在顯著正向影響，在進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)后，數(shù)字化投資對突破式創(chuàng)新的影響仍是顯著的。數(shù)字化投資主要通過知識吸收能力來影響企業(yè)的突破式創(chuàng)新；組織韌性正向調(diào)節(jié)數(shù)字化投資對突破式創(chuàng)新的影響。異質(zhì)性分析表明，勞動密集型、資本密集型、技術(shù)密集型企業(yè)中，數(shù)字化投資對資本密集型企業(yè)的突破式創(chuàng)新有顯著正向影響；數(shù)字化投資對非國有企業(yè)突破式創(chuàng)新的提升更為明顯。研究結(jié)論
會計(jì)之友 2023年24期2023-12-08
- 制造企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量提升驅(qū)動機(jī)制分析
升創(chuàng)新質(zhì)量是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵著力點(diǎn)。綜合考慮多層次影響因素并發(fā)耦合對制造企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量的影響， 有助于在整體剖析創(chuàng)新質(zhì)量影響機(jī)理的同時(shí)， 把握不同驅(qū)動路徑之間的差異性。本文基于資源依賴?yán)碚摚?利用模糊集定性比較分析（fsQCA）方法， 從整體上構(gòu)建多層次影響因素， 探究制造企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量要素間并發(fā)耦合因果關(guān)系和路徑差異。研究結(jié)果表明： 企業(yè)基本特征、 高管特征和外部環(huán)境三個(gè)層面的任意單個(gè)前因變量都不構(gòu)成制造企業(yè)提升創(chuàng)新質(zhì)量的必要條件； 制造企業(yè)可以
財(cái)會月刊·下半月 2023年11期2023-11-10
- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下制造企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新路徑探析
張樂【摘要】制造企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新是企業(yè)重塑差異化競爭優(yōu)勢， 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑?；趨f(xié)同理論， 以178家服務(wù)型制造企業(yè)為研究樣本， 采用模糊集定性比較分析法（fsQCA）， 從外部環(huán)境與內(nèi)部資源能力匹配視角研究5個(gè)因素如何協(xié)同聯(lián)動影響制造企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新。研究表明： 制造企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新不是由單一要素驅(qū)動的， 而是由外部推力和內(nèi)部拉力協(xié)同驅(qū)動的結(jié)果； 產(chǎn)生高服務(wù)創(chuàng)新績效的路徑有外部環(huán)境驅(qū)動型、 技術(shù)—雙元能力促進(jìn)型、 市場—資源協(xié)同型； 產(chǎn)生非高服務(wù)創(chuàng)新績效
財(cái)會月刊·下半月 2023年11期2023-11-10
- 時(shí)間驅(qū)動的制造企業(yè)數(shù)字化指數(shù)建模與應(yīng)用
順勇關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；時(shí)間驅(qū)動；數(shù)字化指數(shù)；定量評估中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2096-7934（2023）10-0023-10一、引言數(shù)據(jù)資源正成為國家基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源，合理利用數(shù)據(jù)資源的前提是管理好數(shù)據(jù)，然而，數(shù)據(jù)規(guī)模的增加、數(shù)據(jù)格式的復(fù)雜化等都給企業(yè)數(shù)據(jù)管理提出了挑戰(zhàn)。在全球化經(jīng)濟(jì)波動和不確定發(fā)展的挑戰(zhàn)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然成為企業(yè)發(fā)展和生存的必經(jīng)之路。然而，即使在掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的前提下，企業(yè)通過數(shù)字化獲得了顯著的增加收入的機(jī)會［1］，
供應(yīng)鏈管理 2023年10期2023-11-09
- 制造企業(yè)庫存管理問題和對策研究
新的動蕩期，制造企業(yè)面臨著更加劇烈的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，亟需加以重視庫存管理。本文介紹了制造企業(yè)庫存管理的主要內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)意義，深入分析了我國制造業(yè)企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀以及存在的主要問題，并據(jù)此針對性地提出優(yōu)化庫存管理對策。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；存貨；庫存管理存貨是制造企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在制造企業(yè)中，存貨通常占企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，因此存貨在企業(yè)流動資產(chǎn)中有著舉足輕重的地位。在日常工作中，銷售部門往往希望庫存越多越好，充足的庫存能更快的完成訂單發(fā)貨，而財(cái)務(wù)部門則希
時(shí)代商家 2023年43期2023-11-02
- 制造企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及應(yīng)對措施
管理效率，對制造企業(yè)來說有著重要的作用和意義。本文從制造企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義入手，對企業(yè)在實(shí)踐過程中設(shè)定全面預(yù)算指標(biāo)的合理性和預(yù)算管理應(yīng)用環(huán)境、執(zhí)行等環(huán)節(jié)存在的主要問題進(jìn)行梳理，并針對存在的問題提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，以期促進(jìn)企業(yè)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和資源的配置效率，最終達(dá)到降低成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力的目的。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；風(fēng)險(xiǎn)；制造企業(yè)一、引言全面預(yù)算管理制度的有效落實(shí)，需要建立全員、全過程動態(tài)化
時(shí)代商家 2023年42期2023-11-02
- 基于新型多元宇宙優(yōu)化算法的IPPS與多源供能協(xié)同優(yōu)化
要：為推動制造企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，針對企業(yè)IPPS與多源供能協(xié)同優(yōu)化問題，提出了新型多元宇宙優(yōu)化算法。通過嵌入子種群融合初始化策略、NSGA-Ⅱ變異策略、外部檔案的擾動策略等多方面的改進(jìn)操作，擴(kuò)大了種群個(gè)體的多樣性，開發(fā)了新的搜索范圍，提升了算法的尋優(yōu)性能，提高了Pareto解集的質(zhì)量。通過多能源消耗對比實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證了多源供電能源體系能夠有效提高可再生能源消納比例，助力制造企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過算法對比實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證了新型多元宇宙優(yōu)化算法對解決制造企業(yè)IP
計(jì)算機(jī)應(yīng)用研究 2023年9期2023-10-18
- 制造企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
業(yè)競爭，我國制造企業(yè)致力于提升發(fā)展質(zhì)量。當(dāng)前，由于企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，為確保自身占據(jù)更大的市場份額，企業(yè)需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)價(jià)格競爭模式，打造品牌優(yōu)勢，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制，提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量，增強(qiáng)其在市場中的話語權(quán)。此外，賒銷模式容易導(dǎo)致企業(yè)資金流動環(huán)節(jié)存在風(fēng)險(xiǎn)，因此，應(yīng)通過嚴(yán)格的內(nèi)部控制以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)安全隱患并加以處理，全面提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。本文將闡述制造企業(yè)內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提出
南北橋 2023年20期2023-10-15
- 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下制造企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)及問題探究
。在此背景下制造企業(yè)也被卷入競爭激烈的市場中，為了長久發(fā)展必須應(yīng)對來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下制造企業(yè)資金管理的充分準(zhǔn)備。長久以來，制造企業(yè)對中國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，是中國穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)條件之一。為了確保制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)就是確保企業(yè)具備充足的資金。具有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，然后才能細(xì)化內(nèi)控科學(xué)管理。因此，文章從中國鐵建系統(tǒng)下制造業(yè)角度分析，首先闡述了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下制造企業(yè)資金管理的理論概念，其次分析了制造企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及問題，對近年來中國
中國集體經(jīng)濟(jì) 2023年29期2023-10-13