朱金霞

摘?要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，為制造企業(yè)帶來良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。制造企業(yè)應(yīng)注重成本控制，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用其中，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)降本增效及長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。基于此，文章從精細(xì)化管理相關(guān)概述入手，分析精細(xì)化管理應(yīng)用于制造企業(yè)成本控制中的意義，提出制造企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略，希望為相關(guān)人員提供參考借鑒，提升制造企業(yè)成本控制水平，為制造企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；精細(xì)化管理；成本控制

中圖分類號(hào)：F425????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）13-0103-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.13.022

1?引言

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，管理模式得以不斷更新，逐漸向精細(xì)化管理方向邁進(jìn)。相比于一般企業(yè)，制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理流程更加復(fù)雜，成本控制難度更大，所以制造企業(yè)開展成本控制工作時(shí)，應(yīng)積極引入精細(xì)化管理模式，促進(jìn)制造企業(yè)成本控制順利開展落實(shí)。制造企業(yè)若想在成本控制中充分發(fā)揮出精細(xì)化管理的作用，需要立足自身實(shí)際，積極探究精細(xì)化管理的應(yīng)用策略，文章就此進(jìn)行分析。

2?精細(xì)化管理相關(guān)概述

2.1?精細(xì)化管理的含義

所謂精細(xì)化管理，即調(diào)整、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，主要目的是降低企業(yè)成本，確保企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于精細(xì)化管理而言，其往往能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作的精細(xì)化開展，可以更加及時(shí)、準(zhǔn)確地找出企業(yè)中存在的問題，促使企業(yè)制定出針對(duì)性的解決方案。制造企業(yè)開展經(jīng)營管理工作時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)中均會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，精細(xì)化管理模式要求企業(yè)需要對(duì)各類信息進(jìn)行全面分析，進(jìn)而為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。作為一種新型的管理方式，應(yīng)用精細(xì)化管理可以有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)已被廣泛應(yīng)用于各類型企業(yè)中。

2.2?精細(xì)化管理的特點(diǎn)

第一，決策科學(xué)化。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)制定戰(zhàn)略決策時(shí)，需要有大量的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)，實(shí)施數(shù)據(jù)精細(xì)化管理，可使企業(yè)獲得有力的決策根據(jù)，通過這樣的模式，能夠使企業(yè)決策更加科學(xué)、準(zhǔn)確。第二，參與積極化。管理工作中不僅要有實(shí)施者，還應(yīng)有參與者，企業(yè)管理人員可向各員工身上分配工作責(zé)任，使所有員工均能參與其中，提升員工責(zé)任感，以此增強(qiáng)員工工作信心，提升員工工作熱情，確保其積極主動(dòng)地完成本職工作。第三，模式創(chuàng)新化。精細(xì)化管理工作開展環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)做到“因地制宜”，精細(xì)化管理存在較強(qiáng)的靈活性，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行優(yōu)化、完善，需要各部門協(xié)同配合，所以精細(xì)化管理具備模式創(chuàng)新化特征。

3?精細(xì)化管理應(yīng)用于制造企業(yè)成本控制中的意義

3.1?提升企業(yè)管理水平

對(duì)于制造企業(yè)而言，往往需要生產(chǎn)較多產(chǎn)品，涉及眾多生產(chǎn)成本，具體工作環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)核算難度較大，往往無法將企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況充分體現(xiàn)出來，受此影響，阻礙了制造成本管控工作順利實(shí)施。將精細(xì)化管理引入到成本控制中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理，將企業(yè)真實(shí)情況體現(xiàn)出來，促進(jìn)企業(yè)資金安全運(yùn)營。同時(shí)，在精細(xì)化管理模式下，能夠使制造企業(yè)各部門職責(zé)更加清晰，使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范開展，實(shí)現(xiàn)管理效率及質(zhì)量的有效提升，使企業(yè)擁有較高的管理水平。

3.2?可以更好地收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

制造企業(yè)以往應(yīng)用傳統(tǒng)方法開展成本控制工作時(shí)，工作效率較低，工作人員面臨較大壓力。無論是管理理念還是管理方法，均較為落后，未能很好的滿足現(xiàn)代制造企業(yè)管理需求。成本控制涉及內(nèi)容多，若無法實(shí)現(xiàn)有效管理，則無法對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行了解，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)的公開性與透明性。通過精細(xì)化管理方式，可有效劃分成本管理內(nèi)容，有助于工作人員深入分析成本控制內(nèi)容，科學(xué)制定管理方案，提升管理效率，并且能更好地收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)成本控制順利推進(jìn)。

3.3?提升人員工作積極性

以往開展成本控制工作時(shí)，制造企業(yè)工作人員工作壓力較大，具體工作環(huán)節(jié)，人員工作任務(wù)較重，且工作內(nèi)容復(fù)雜，人員工作積極性不高。而實(shí)施將精細(xì)化管理應(yīng)用于制造企業(yè)成本控制中，可使成本控制進(jìn)一步細(xì)化，還能向各個(gè)環(huán)節(jié)中劃分成本控制內(nèi)容，使所有人員均能明確自身職責(zé)，更加詳細(xì)地了解各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容。同時(shí)通過完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可有效提升員工工作積極性，借助專業(yè)技能培訓(xùn)，使員工具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)。

3.4?促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

通過實(shí)施精細(xì)化管理，能夠使制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境得到優(yōu)化與改善，使企業(yè)內(nèi)部管理更加完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員行為的有效約束及規(guī)范，避免出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，有效控制企業(yè)成本支出。通過精細(xì)化管理工作，可以更加科學(xué)地配置企業(yè)資源，提升企業(yè)資源利用率，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用的科學(xué)使用，避免出現(xiàn)較多的資源與成本浪費(fèi)。同時(shí)，在精細(xì)化管理模式下，可使企業(yè)各部門形成良好的協(xié)作關(guān)系，在成本控制中形成工作合力，促進(jìn)制造企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

4?精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

4.1?推進(jìn)預(yù)防性成本精細(xì)化管理

制造企業(yè)以往開展成本控制工作時(shí)，往往存在一定的滯后性，未能獲得良好的成本控制效果。因此，制造企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)實(shí)施預(yù)防性成本精細(xì)化管理，對(duì)預(yù)算成本實(shí)際支出情況進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，并根據(jù)獲得的測(cè)算數(shù)據(jù)，科學(xué)制定成本控制計(jì)劃，形成更加清晰的發(fā)展目標(biāo)。如，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，傳統(tǒng)成本控制主要是借助產(chǎn)品檢測(cè)的方式，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量加以控制，更偏向于事后控制，一旦產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，企業(yè)會(huì)面臨嚴(yán)重?fù)p失。通過實(shí)施預(yù)防性成本精細(xì)化管理，能夠?qū)⒖刂魄耙?，?yán)格控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，對(duì)可能會(huì)產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行事先預(yù)測(cè)，并且制定出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案，控制問題的發(fā)生概率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低企業(yè)成本支出。預(yù)防性成本精細(xì)化管理開展過程中，制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行成本控制體系的科學(xué)構(gòu)建，同時(shí)明確預(yù)算計(jì)劃，對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行綜合分析，及時(shí)由企業(yè)管理層進(jìn)行審查。審查通過后，各部門需要嚴(yán)格按照預(yù)算開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，避免實(shí)際生產(chǎn)與預(yù)算存在較大差異。

4.2?健全精細(xì)化成本管控制度，構(gòu)建精益管理體系

制造企業(yè)需要通過完善的體系保證精細(xì)化成本管控的順利落實(shí)，具體應(yīng)做好以下工作。

第一，成立專業(yè)管控機(jī)構(gòu)。對(duì)于精細(xì)化成本管控制度而言，其建立、實(shí)施以及評(píng)價(jià)等工作，均需要由專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，制造企業(yè)應(yīng)成立成本管控機(jī)構(gòu)，由企業(yè)管理層集中領(lǐng)導(dǎo)各部門專業(yè)人員，包括采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲(chǔ)部門、營銷部門及財(cái)務(wù)部門等，科學(xué)劃分各部門成本管控職責(zé)，以此促進(jìn)成本控制工作的全面推進(jìn)。成本控制工作開展環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)其實(shí)際效果進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并且根據(jù)控制效果，合理調(diào)整成本控制方案，全面落實(shí)成本管控制度，為精細(xì)化成本管控提供制度支持。

第二，健全管控評(píng)價(jià)制度。①制造企業(yè)財(cái)務(wù)部需要全面分析成本數(shù)據(jù)，以實(shí)際數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，科學(xué)制定預(yù)算指標(biāo)，形成更加合理的工作流程，提升成本預(yù)算、核算、控制等方面的工作質(zhì)量。②將工序作為依據(jù)，分解成本目標(biāo)，向各個(gè)工序、班組及人員身上落實(shí)成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本控制工作的全面落實(shí)與全員參與。③科學(xué)制定成本控制策略，在重點(diǎn)成本指標(biāo)上，應(yīng)做到每日統(tǒng)計(jì)、每周跟蹤、每月監(jiān)控以及年度考核，促進(jìn)成本管控的深入推進(jìn)。制造企業(yè)應(yīng)科學(xué)構(gòu)建完善成本分析機(jī)制，并注重成本反饋與優(yōu)化，借助科學(xué)的分析方法，詳細(xì)劃分出可控及不可控成本，對(duì)于可控成本，應(yīng)加大控制力度，對(duì)于不可控成本應(yīng)避免出現(xiàn)成本增加問題。④企業(yè)成本管控部門需要與其他部門簽訂業(yè)績(jī)合同書，進(jìn)一步確定各部門人員成本管控責(zé)任，形成更加完善的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，促使企業(yè)員工能夠更加積極地參與到成本管控中。

第三，同領(lǐng)先企業(yè)對(duì)標(biāo)。制造企業(yè)應(yīng)積極與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，積極借鑒其選取的成本指標(biāo)及管理理念，通過對(duì)標(biāo)提升管理水平，使企業(yè)獲得更高的效益，使企業(yè)擁有較強(qiáng)的成本控制水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。實(shí)際工作中，制造企業(yè)應(yīng)進(jìn)行歸口管理，促進(jìn)工作任務(wù)分級(jí)落實(shí)，科學(xué)開展對(duì)標(biāo)工作；實(shí)施成本對(duì)標(biāo)時(shí)，應(yīng)做到精準(zhǔn)定位，明確改進(jìn)方向，找準(zhǔn)改進(jìn)切入點(diǎn)，引入先進(jìn)的理念，科學(xué)制定改進(jìn)方案；實(shí)時(shí)了解對(duì)標(biāo)指標(biāo)變化情況，全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。

4.3?建立精細(xì)化管理考核制度

成本控制工作的開展情況，會(huì)對(duì)制造企業(yè)效益產(chǎn)生直接影響，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理的順利推進(jìn)，應(yīng)注重考核制度構(gòu)建，嚴(yán)格按照精細(xì)化成本管理目標(biāo)，使考核績(jī)效與成本控制存在密切的聯(lián)系，以此確保企業(yè)工作人員清晰地認(rèn)識(shí)到精細(xì)化成本管理要求，高質(zhì)量開展成本控制工作。制定考核制度時(shí)，制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合各個(gè)工作環(huán)節(jié)，形成明確的管理原則，并且從工作實(shí)際入手進(jìn)行考核內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)化[1]。精細(xì)化考核屬于企業(yè)成本控制中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)明確考核任務(wù)，全面落實(shí)工作要求。如采購成本控制過程中，企業(yè)應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查研究工作，要求采購部門對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行信息分析，科學(xué)制定目標(biāo)價(jià)格，如果采購部門能夠在保證質(zhì)量的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)采購成本的有效控制，即可獲得較高的考核成績(jī)。對(duì)于產(chǎn)品制造加工部門，可將考核重點(diǎn)放在產(chǎn)品合格率上，從而確保該部門能夠注重產(chǎn)品合格率提升，防止出現(xiàn)成本浪費(fèi)問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。構(gòu)建精細(xì)化管理考核制度時(shí)，制造企業(yè)需要加大成本控制監(jiān)督力度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)清晰自身監(jiān)督職責(zé)，對(duì)所有成本進(jìn)行深入分析，突出自身監(jiān)督作用。并且還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合實(shí)際管理要求，對(duì)各部門成本進(jìn)行核算，同時(shí)加大預(yù)算執(zhí)行管理力度。此外，企業(yè)還應(yīng)全面分析預(yù)算執(zhí)行情況，詳細(xì)了解未按預(yù)算執(zhí)行的原因，對(duì)于突發(fā)成本做到準(zhǔn)確記錄，獲得領(lǐng)導(dǎo)審批后，才能執(zhí)行。

4.4?通過信息系統(tǒng)實(shí)施精細(xì)化管理

第一，制造企業(yè)統(tǒng)計(jì)成本數(shù)據(jù)時(shí)，相關(guān)工作人員可借助信息化技術(shù)，開展成本數(shù)據(jù)處理工作，獲得更加準(zhǔn)確的成本信息，通過統(tǒng)一的平臺(tái)做好數(shù)據(jù)存儲(chǔ)工作。還應(yīng)借助信息技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督，最大程度上控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

第二，制造企業(yè)管理部門應(yīng)利用信息化技術(shù)，對(duì)各部門業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行分析，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本支出，從而科學(xué)制定成本管理及經(jīng)營決策。并且，制造企業(yè)成本精細(xì)化管理環(huán)節(jié)，若想實(shí)現(xiàn)流程化管理，應(yīng)要求各部門遵循信息系統(tǒng)規(guī)定要求，結(jié)合信息系統(tǒng)流程開展審批與上報(bào)工作，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度要求，進(jìn)行系統(tǒng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)問題的回復(fù)與處理，突出信息系統(tǒng)在成本精細(xì)化管理中的作用。

第三，制造企業(yè)需要在定額管理環(huán)節(jié)，積極應(yīng)用信息系統(tǒng)，科學(xué)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管控各部門成本支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門支出的全流程管控，清晰各項(xiàng)支出流向，促進(jìn)精細(xì)化成本管理全面落實(shí)，提升制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)逐漸向現(xiàn)代化發(fā)展方向邁進(jìn)。

4.5?加強(qiáng)采購成本管控

采購屬于制造企業(yè)較為重要的工作，此項(xiàng)工作不僅會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響，還與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造密切相關(guān)。采購成本與采購價(jià)格直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。制造企業(yè)開展采購管理工作時(shí)，應(yīng)將關(guān)注點(diǎn)放在采購策略科學(xué)制定、供應(yīng)商選擇管理、供貨質(zhì)量等方面。以往采購環(huán)節(jié)，受到種種不良因素影響，時(shí)常發(fā)生腐敗、暗箱操作等問題。當(dāng)某一個(gè)體擁有過高采購權(quán)力時(shí)，采購人員很可能會(huì)以權(quán)謀私。所以采購成本管理環(huán)節(jié)，應(yīng)避免掌權(quán)者發(fā)生濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等情況[2]。

首先，構(gòu)建“三權(quán)結(jié)構(gòu)”采購管理機(jī)制，由企業(yè)管理部門、采購篩選部門、采購部門共同參與其中，做到互相監(jiān)督，制定出科學(xué)合理的約束機(jī)制，公平、公正的開發(fā)供應(yīng)商。通過分權(quán)與制衡的方式，能夠避免出現(xiàn)權(quán)力過于集中的情況，防止出現(xiàn)權(quán)力濫用問題。采購部門主要任務(wù)是收集供應(yīng)商資料，提供樣品；篩選部門主要任務(wù)是檢查供應(yīng)商提供樣品；企業(yè)管理部門主要任務(wù)是考核、評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)。由不同部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇及評(píng)審工作，會(huì)使采購工作更加公開、公正[3]。

其次，通過協(xié)議形成完善的處罰機(jī)制，有效監(jiān)督供應(yīng)環(huán)節(jié)。制造企業(yè)可以與供應(yīng)商簽訂各項(xiàng)協(xié)議，包括供貨協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議、產(chǎn)品協(xié)議等，利用協(xié)議條款以及監(jiān)督機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商日常供貨進(jìn)行制約與監(jiān)督，從供貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量、性能特征等方面，確保供應(yīng)商供貨質(zhì)量。立足分權(quán)思想，由不同部門簽訂各項(xiàng)協(xié)議，提升約束力，嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展實(shí)際工作。

再次，制造企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分級(jí)管理，對(duì)供應(yīng)商定期開展動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)工作，構(gòu)建供應(yīng)商采購價(jià)格數(shù)據(jù)庫，共包括四個(gè)級(jí)別，分別為甲、乙、丙、丁。如果供應(yīng)商三個(gè)月質(zhì)量評(píng)分下降至丙級(jí)或丁級(jí)，制造企業(yè)可對(duì)其進(jìn)行亮黃片及紅牌處理，同時(shí)限制該供應(yīng)商的采購規(guī)模。如果供應(yīng)商未能按量、按質(zhì)、按時(shí)完成供貨任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)成本增加，企業(yè)采購部門可對(duì)供應(yīng)商處罰違約金。如果外協(xié)外購件存在質(zhì)量異常情況，企業(yè)管理部門應(yīng)進(jìn)行追責(zé)與處罰，并且采購部門需要將該供應(yīng)商的采購額度降低。

最后，組建招標(biāo)委員會(huì)，選擇多樣化的招標(biāo)形式，對(duì)招標(biāo)規(guī)則進(jìn)行優(yōu)化，選擇現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)、線上電子競(jìng)價(jià)以及競(jìng)價(jià)性談判等方式，對(duì)采購成本進(jìn)行管理。

4.6?精益生產(chǎn)，嚴(yán)控制造成本

制造企業(yè)發(fā)展過程中，需要共同關(guān)注效益與效率，只有選擇正確的策略提升工作效率，并關(guān)注工作成效，才會(huì)使制造企業(yè)真正獲得收益與效果。對(duì)于效率管理而言，主要是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間，對(duì)操作效率進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，同時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果作為基礎(chǔ)，改善其中存在的問題，實(shí)現(xiàn)高效工作。對(duì)于效益管理而言，要構(gòu)建完善的管理機(jī)制，降低制造企業(yè)成本，提升盈利水平。制造企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，不僅要注重效率管理，提升發(fā)展速度，還應(yīng)關(guān)注效益管理，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。效率管理更加關(guān)注生產(chǎn)系統(tǒng)的持續(xù)改善，而效益管理注重成本的管理與控制。制造企業(yè)開展效率管理工作時(shí)，需要通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式，如定崗定編等，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，同時(shí)將自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備以及物流裝備引入其中，智能化改造生產(chǎn)線，提升人均生產(chǎn)效率[4]。開展效益管理工作時(shí)，制造企業(yè)應(yīng)使全體員工樹立正確的成本意識(shí)，在成本控制中實(shí)現(xiàn)全員參與。同時(shí)將定額領(lǐng)料制度引入到生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，使生產(chǎn)系統(tǒng)更加精益化，減少企業(yè)經(jīng)營成本支出，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改善，減少浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的嚴(yán)格控制，保證制造企業(yè)效益管理以及效率管理的順利推進(jìn)。制造企業(yè)在生產(chǎn)持續(xù)改善上，應(yīng)注重從以下方面入手。一是自上而下確保創(chuàng)新提案活動(dòng)高效開展，對(duì)于優(yōu)秀的提案與建議，應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)員工針對(duì)生產(chǎn)問題提出想法、建議，同時(shí)實(shí)施QC改善活動(dòng)，及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題，最大程度上降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)。制造企業(yè)所有員工均能參與其中，可從工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面，表達(dá)自身想法。二是工藝部可針對(duì)提案改善，開發(fā)APP，便于員工上傳自身想法、建議。制造企業(yè)工藝部引導(dǎo)下，使企業(yè)全體員工參與到改善工作中，統(tǒng)一平臺(tái)管理、考評(píng)維度以及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。三是在提案改善工作上，工藝部需要定期開展交流會(huì)，通過實(shí)際交流不斷優(yōu)化提案，并從系統(tǒng)流程答疑、制度宣傳貫徹以及改善工具培訓(xùn)等方面，實(shí)現(xiàn)交流學(xué)習(xí)。四是通過IE培訓(xùn)體系庫的建立，以沙盤模擬實(shí)操的方式，提升新入職員工與生產(chǎn)班組長的能力水平。制造企業(yè)針對(duì)提案，每月均應(yīng)進(jìn)行評(píng)比，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，每年召開年度發(fā)布會(huì)，表彰表現(xiàn)好的單位與個(gè)人。

4.7?建設(shè)精益管理隊(duì)伍

制造企業(yè)中成本精細(xì)化管理發(fā)揮著重要作用，而此項(xiàng)工作的開展離不開人力支持，也是將精細(xì)化管理理論落到實(shí)處的關(guān)鍵，因此工作人員綜合素質(zhì)情況，會(huì)對(duì)成本精細(xì)化管控水平產(chǎn)生直接影響。第一，精細(xì)化管理工程中，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建綜合能力強(qiáng)的隊(duì)伍開展綜合管理工作，構(gòu)建專業(yè)機(jī)構(gòu)，形成完善的成本管控體系，具體由企業(yè)管理人員負(fù)責(zé)，提升企業(yè)全體人員成本精細(xì)化管控意識(shí)。企業(yè)還應(yīng)做好基層員工培訓(xùn)工作，使其認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管控成本的重要價(jià)值，積極參與其中，全面提升管控效果[5]。第二，企業(yè)需要加大員工培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含專業(yè)技能、信息技術(shù)應(yīng)用、安全生產(chǎn)、職業(yè)素養(yǎng)等，從整體上提升員工綜合素養(yǎng)?？刹扇＜抑v座、外派學(xué)習(xí)等方式，確保企業(yè)擁有更多復(fù)合型人才，為精細(xì)化成本管理提供人力支持。第三，企業(yè)需要積極開展激勵(lì)制度以及獎(jiǎng)懲制度構(gòu)建工作，對(duì)人員工作行為進(jìn)行約束，進(jìn)一步提升人員工作積極性，使企業(yè)擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5?結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期環(huán)境下，制造企業(yè)機(jī)遇及挑戰(zhàn)共存。若制造企業(yè)不具備完善的成本控制體系，會(huì)影響到實(shí)際成本控制效果，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致資金被大量占用。所以，在成本控制中引入精細(xì)化管理理念，可從整體上提升管理效率及效果。制造企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理在成本控制中的重要價(jià)值，并結(jié)合自身實(shí)際推進(jìn)預(yù)防性成本精細(xì)化管理；健全精細(xì)化成本管控制度，構(gòu)建精益管理體系；建立精細(xì)化管理考核制度；通過信息系統(tǒng)實(shí)施精細(xì)化管理；加強(qiáng)采購成本管控；精益生產(chǎn)，嚴(yán)控制造成本，確保精細(xì)化管理模式的深入落實(shí)，提升制造企業(yè)成本控制水平。

參考文獻(xiàn)：

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[5]雷鋼.精細(xì)化管理策略在制造企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2021（12）：114-115.