王尚春

[摘 要]在市場經(jīng)濟機制改革不斷深化的背景下，機械制造企業(yè)的生存與發(fā)展困難重重。對此，機械制造企業(yè)應當高度重視成本控制，通過有效的成本控制來獲得更多的經(jīng)濟效益，以此來增強企業(yè)的競爭實力，為使機械制造企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎，同時間接促進國民經(jīng)濟增長。當然，要想實現(xiàn)機械制造企業(yè)成本控制有效，應當注意加強成本控制管理，使之能夠嚴格監(jiān)管生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金投入，有效控制成本?；诖?，文章將以分析機械制造企業(yè)特點及成本控制特點展開，就如何有效強化機械制造企業(yè)成本控制管理予以探討。

[關鍵詞]機械制造；成本控制；成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.36.093

成本控制管理是企業(yè)求得生存的保障，是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)?；诖耍跈C械制造企業(yè)面臨嚴峻的市場形勢的情況下，企業(yè)應當總結成本控制管理經(jīng)驗，并學習管理方法，再結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，科學、合理、規(guī)范地實施成本控制管理，使之能夠有效監(jiān)管企業(yè)投資成本的運用，盡可能地提高投資成本利用率，為機械制造企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，推動企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

1 機械制造企業(yè)特點及其成本控制特點

1.1 機械制造企業(yè)的特點

目前，機械制造企業(yè)主要采用離散型、流程性生產(chǎn)模式進行產(chǎn)品生產(chǎn)。基于機械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，機械制造企業(yè)所具有的特點表現(xiàn)為：

（1）產(chǎn)品結構清晰。出于生產(chǎn)不同類型、不同規(guī)格、不同應用方向的產(chǎn)品，通常是采用樹形來描述產(chǎn)品結構的，如此可以清晰、準確地了解產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的關系與區(qū)別，為更加規(guī)范、合理的產(chǎn)品生產(chǎn)奠定基礎。同時，也間接說明機械制造企業(yè)產(chǎn)品結構清晰。

（2）工藝流程簡單。為了保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠全部銷售出去，機械制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)是以訂單為準。即在購買者與企業(yè)簽署所需產(chǎn)品購買合同的情況下，企業(yè)才會根據(jù)購買者的需求，制造生產(chǎn)機械產(chǎn)品。所以，機械產(chǎn)品生產(chǎn)流程相對簡單。

（3）物料存儲方便。之所以說機械產(chǎn)品的物料存儲方便，主要是進行機械產(chǎn)品生產(chǎn)所應用的物料均是固體，存放在倉庫即可。但需要注意的是倉庫濕度、溫度的控制。[1]

1.2 機械制造企業(yè)成本控制的特點

（1）可選擇性。因為目前具有多種成本控制方法，且各種成本控制方法所取得的控制效果不同。所以，在進行機械制造企業(yè)進行成本控制的過程中需要結合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況及其他方面，選擇適合的成本控制方法，以便盡量達到成本控制目標。所以，成本控制具有可選擇性特點。

（2）全面性。因為機械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中基本上每個環(huán)節(jié)都需要資金投入，為了避免資金浪費，造成過高的情況，在落實成本控制時需要將其貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，對生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)進行成本控制，如此才能提高投資成本的利用率。當然，這也側面體現(xiàn)了成本控制全面性的特點。

（3）連續(xù)性。機械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)環(huán)相扣，上一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)對下一個環(huán)節(jié)有直接的影響。這也表現(xiàn)在投資成本方面。為了降低成本在產(chǎn)品構成中所占比例較低，可以提高經(jīng)濟效益，應當連續(xù)落實成本控制，使其能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營中設計、采購、生產(chǎn)、加工等各個環(huán)節(jié)成本予以控制。[2]所以，機械制造企業(yè)成本控制還具有連續(xù)性特點。

2 機械制造企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀分析

2.1 成本控制管理意識不強

一些機械制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，過于注重產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品數(shù)量控制，忽略產(chǎn)品成本控制；一些機械制造企業(yè)面向訂單生產(chǎn)，過于生產(chǎn)任務的完成，按照產(chǎn)品生產(chǎn)要求進行機械產(chǎn)品生產(chǎn)，忽略了產(chǎn)品成本控制；一些機械制造企業(yè)雖然重視成本控制，但其僅用于企業(yè)內(nèi)部等。綜合分析以上機械制造企業(yè)成本控制情況，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)領導及管理者并未重視成本控制管理。究其根本，是企業(yè)領導及管理者成本控制管理意識不強。由此所造成的成本控制不佳，最終只會加劇企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益較低，逐漸困難維持企業(yè)生存，難以在競爭激烈的市場環(huán)境中良好發(fā)展。所以，認識成本控制管理意識不強問題很是必要。

2.2 成本控制管理標準不實

國內(nèi)大多數(shù)機械制造企業(yè)的確通過ISO 9001制定了一系列程序文件，對生產(chǎn)經(jīng)營活動予以規(guī)范、約束，為促進成本管理標準化、規(guī)范化、制度化實施。但實際情況如何？很多機械制造企業(yè)實施效果并不樂觀。因為一些機械制造企業(yè)并未考慮企業(yè)實際情況，適當?shù)卣{(diào)整成本管理；一些機械制造企業(yè)并沒有在程序文件執(zhí)行下深度挖掘成本管理的作用；一些機械制造企業(yè)并沒有注意探究切實有效的成本管理方法，最終使得成本控制效果不佳。[3]

2.3 成本控制管理信息化程度低

機械制造企業(yè)緊跟時代，與時俱進，利于促進企業(yè)良好發(fā)展。這里所說的與時俱進，不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營中新技術、新設備、新工藝的應用，還指成本控制管理方面的與時俱進，即積極引用信息技術、計算機技術等，使成本控制管理信息化發(fā)展。但是，很多機械制造企業(yè)成本控制管理信息化程度低。原因主要表現(xiàn)為兩方面：一方面是信息技術、計算機技術等科學技術并未真正融入成本控制管理之中；另一方面企業(yè)并沒有引用科學技術來優(yōu)化成本控制管理，提高其信息化程度。

3 強化機械制造企業(yè)成本控制管理的措施

3.1 樹立正確成本管理觀念，完善成本管理制度

成本控制管理與時俱進，有效實施，需要樹立正確的成本管理理念為其指明方向；需要健全成本管理制度，對其予以規(guī)范、約束?；诖?，在優(yōu)化創(chuàng)新成本控制管理之際，應當基于時代特點及成本管理作用，樹立“全面成本管理”理念，以使成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，加強各個環(huán)節(jié)的成本控制。在成本管理制度建立方面，出于有效實施成本控制管理的考慮，制定與之相關的制度，如成本管理內(nèi)部控制制度、獎懲機制等，如此可以執(zhí)行經(jīng)濟責任制，將成本控制責任落實到相關人員頭上，以便更好地落實成本控制工作。[4]

3.2 加強材料、人工、設備等方面的成本控制

考慮到機械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人員方面、材料方面、設備方面等容易出現(xiàn)成本浪費的現(xiàn)象。為了規(guī)避成本浪費的現(xiàn)象，在優(yōu)化實施成本控制管理之際，應當設立幾個專門小組分別負責人工、材料、設備等方面的成本控制，如在人工方面，應當了解員工的工作能力、特長等方面，在此基礎上合理分配員工，充分提高人力資源的利用，并且嚴格執(zhí)行獎懲機制，約束員工。[5]

3.3 加強生產(chǎn)現(xiàn)場控制

以往機械制企業(yè)生產(chǎn)機械產(chǎn)品的過程中過于重視產(chǎn)品質(zhì)量，造成生產(chǎn)成本過高。為了規(guī)避此種情況，還需要加強生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制管理，即了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程、物料應用、人員分配及產(chǎn)品監(jiān)督檢查等方面的實際情況，進而綜合分析生產(chǎn)現(xiàn)場成本浪費現(xiàn)象，提出有針對性的措施處理成本浪費問題，從而提高生產(chǎn)成本利用率。

4 結 論

結合當前國內(nèi)機械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況來說，成本控制管理效果不佳。當然，造成成本控制管理不佳的因素有多種，并不能消耗大量時間一一探究。但是，可以將精力放在強化成本控制管理方面，如樹立正確的成本管理理念、制定健全成本管理制度、加強生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制等，做好每一項成本控制管理，從而有效控制或規(guī)避影響因素，避免其影響成本控制管理作用發(fā)揮。

參考文獻：

[1]韓玉芬.試論機械制造企業(yè)成本控制管理[J].北方經(jīng)貿(mào)，2014（4）：143-144.

[2]滕燕.關于機械制造企業(yè)成本控制的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（20）：127.

[3]李雪金.論機械制造企業(yè)如何更新成本控制管理模式[J].中國科技縱橫，2010（15）：239，250.

[4]李健.機械制造企業(yè)成本管理模式研究[J].電子制作，2014（2）：283.

[5]何榮平.淺談機械制造企業(yè)成本管理的問題及對策[J].消費導刊，2013（2）：98.