鄒杏根

摘 要：制造業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中具有重要地位，其主要依靠產(chǎn)品制造過程中產(chǎn)生的利潤(rùn)為發(fā)展基礎(chǔ)，所以成本控制在制造業(yè)中具有重要影響，是制造企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存的重要手段，是企業(yè)獲得利潤(rùn)的主要方式。但現(xiàn)階段，制造企業(yè)的成本控制體系還不太完善，在應(yīng)用的過程中還存在一些問題亟待解決。本文就制造企業(yè)成本控制體系中存在的問題展開分析，并提出一些針對(duì)性的措施，希望能更好地促進(jìn)制造企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本控制；問題；措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之位，必須不斷強(qiáng)化自己，對(duì)內(nèi)改革實(shí)現(xiàn)成本控制，制造企業(yè)尤甚。制造企業(yè)主要是通過價(jià)格和成本兩方面來獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)的，所以成本控制對(duì)制造企業(yè)而言更為重要。在當(dāng)前的制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，同類產(chǎn)品越來越多，企業(yè)要想獲得發(fā)展，也必須依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)，制定長(zhǎng)期的、可持續(xù)發(fā)展的成本控制目標(biāo)，有效配置企業(yè)資源，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

一、制造企業(yè)成本控制的重要性

所謂的制造業(yè)就是利用已有的人力、物力、資金等資源來創(chuàng)造更多人類勞動(dòng)、生產(chǎn)、生活所需的其他資源，因此制造業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到成本控制。

成本控制可以幫助制造企業(yè)獲得最大化的利潤(rùn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。制造企業(yè)獲得利潤(rùn)的方式通常有兩種，一是，通過制造產(chǎn)品本身的價(jià)值，獲得利潤(rùn)；二是，通過減少成本輸出，獲得盈利。而制造企業(yè)的成本控制是在不斷增加產(chǎn)品本身價(jià)值的基礎(chǔ)上，減少成本支出，增大企業(yè)的盈利空間。這也是“中國(guó)制造”在世界市場(chǎng)存在、發(fā)展的主要原因。在同類商品質(zhì)量和性能都一樣的時(shí)候，價(jià)格將會(huì)占主導(dǎo)地位。所以，制造企業(yè)在成本降低的情況下，適當(dāng)減少銷售價(jià)格，不僅不會(huì)降低企業(yè)的利潤(rùn)，而是在成本控制管理下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利的最大化。

二、制造企業(yè)成本控制存在的主要問題

（一）缺乏成本控制意識(shí)

目前，許多制造企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)存在一些偏差，片面地認(rèn)為成本控制就是節(jié)約成本，降低成本支出，只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，無法做到事前、事中和事后的全面控制，成本控制意識(shí)缺失。而且，現(xiàn)階段我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，制造企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售等對(duì)外環(huán)節(jié)，如果沒有完善的成本控制意識(shí)，將會(huì)受到很大的沖擊，給企業(yè)造成重大損失。所以制造企業(yè)要樹立成本控制意識(shí)，并將其踐行于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）成本控制不全面

制造企業(yè)的本質(zhì)是通過產(chǎn)品制造獲得盈利的組織，這也就導(dǎo)致許多制造業(yè)只注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制，對(duì)于采購(gòu)、銷售其他環(huán)節(jié)的成本控制缺失，企業(yè)成本控制范圍不全面。而且，制造企業(yè)的成本控制還缺乏科學(xué)性，即使在制造企業(yè)都注重的生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制也存在很多缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)在兩方面：一是，只注重產(chǎn)品的支出成本，沒有科學(xué)的成本預(yù)算以及成本計(jì)劃，成本控制不全面，無法形成完整的體系；二是，成本控制核算方面。制造企業(yè)對(duì)成本控制核算認(rèn)識(shí)不足，還只是停留在財(cái)務(wù)成本核算方面，沒有綜合考慮企業(yè)其他方面，給企業(yè)的成本控制決策帶來困擾。

（三）成本控制責(zé)任不明

成本控制不是單一的部門工作，它需要企業(yè)各個(gè)部門的共同協(xié)作，這也決定了成本控制具有全面性的特點(diǎn)，它需要企業(yè)員工的集體參與。但目前，許多制造企業(yè)成本控制缺乏有力的落地工具，成本控制執(zhí)行力缺失，各部門、各員工都認(rèn)為成本控制與自身的關(guān)系不大，都沒有踐行它的意識(shí)，究其最主要的原因就是缺乏成本控制責(zé)任體系。沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，企業(yè)成員在踐行成本控制工作時(shí)，積極性缺失，使成本控制工作處于被動(dòng)狀態(tài)，阻礙了成本控制工作的順利開展。

三、加強(qiáng)制造企業(yè)成本控制的有效措施

（一）提高員工成本控制意識(shí)

制造企業(yè)的成本控制需要全員共同參與，所以企業(yè)部門及員工都要牢固樹立成本控制意識(shí)，化被動(dòng)為主動(dòng)。企業(yè)可通過以下幾種方式，提高員工的成本控制意識(shí)：一是，管理層起到帶頭作用。企業(yè)管理層是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要決策者，加強(qiáng)管理人員的成本控制意識(shí)，有利于在員工間傳播成本控制行為，幫助員工樹立成本控制理念；二是，建立成本控制評(píng)價(jià)體系，將企業(yè)的成本控制措施與員工的工資相掛鉤，增加員工成本控制的積極性；三是，建立成本控制監(jiān)督體系，對(duì)員工在生產(chǎn)管理工作中成本控制措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)員工的工作進(jìn)行定期考核，減少員工在成產(chǎn)過程中不必要的浪費(fèi)，科學(xué)合理的控制成本輸出，使員工的成本控制意識(shí)深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。

（二）完善成本控制體系

企業(yè)成本控制具有全面性的特點(diǎn)，所以制造企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)全面的成本控制，應(yīng)該建立“三全”成本控制體系，其主要內(nèi)容包括產(chǎn)品的生命周期全過程、全方位的成本控制體系，具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是，產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制。產(chǎn)品設(shè)計(jì)在產(chǎn)品的生命周期中具有重要地位，對(duì)產(chǎn)品的最終成本輸出具有重要影響，因此在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，就要進(jìn)行成本控制，在保證產(chǎn)品本身價(jià)值的基礎(chǔ)上，為企業(yè)選用性價(jià)比最高的方案，這也將為后序的成本控制產(chǎn)生重要作用；二是，采購(gòu)階段的成本控制。采購(gòu)階段直接涉及產(chǎn)品原材料的支出，對(duì)生產(chǎn)階段的成本具有重要影響，因此企業(yè)應(yīng)建立良好的采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制體系，設(shè)立經(jīng)濟(jì)訂貨量、最優(yōu)庫(kù)存量等指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本的最優(yōu)化；三是，生產(chǎn)階段的成本控制。生產(chǎn)階段是制造企業(yè)最為重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本控制成功與否的關(guān)鍵。生產(chǎn)階段的成本控制都是以保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，利用科學(xué)的成本管理方法，減少企業(yè)的成本輸出，增加企業(yè)的盈利。同時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)還要建立售后階段的成本控制，全面系統(tǒng)的成本控制體系應(yīng)當(dāng)包含售后階段的成本控制，重視售后階段維修帶來的成本輸出，最大限度的控制成本，增加企業(yè)收益。

（三）完善目標(biāo)成本績(jī)效考核體系

制造企業(yè)的成本控制是一個(gè)完整的體系，需要各部門共同完成，應(yīng)將成本控制目標(biāo)分解開來，依據(jù)各部門的特點(diǎn)，根據(jù)各部門的實(shí)際情況劃分不同的控制目標(biāo)，以及責(zé)任中心，這有利于成本控制體系的落實(shí)，方便對(duì)成本控制工作進(jìn)行考核，具體實(shí)施的步驟為：首先，明確各部門成本控制目標(biāo)；其次，制定各部門的成本控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；再次，落實(shí)各部門的生產(chǎn)控制目標(biāo)；四是，評(píng)價(jià)成本控制目標(biāo)完成情況；五是，檢測(cè)評(píng)估結(jié)果，并依據(jù)評(píng)估成績(jī)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì)。通過對(duì)成本控制目標(biāo)的分解，使全員參與到成本控制體系中來，既有利于企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于增強(qiáng)員工的積極性及責(zé)任感。

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