李雪

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.05.025

［摘 要］我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。制造企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，應(yīng)不斷提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平，更新管理觀念與方法，提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。本文主要研究分析制造企業(yè)在提升經(jīng)營(yíng)管理水平過程中存在的問題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況提出經(jīng)營(yíng)管理的有效策略，旨在促進(jìn)制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］制造企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；管理水平

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

制造企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平提升有著重要的作用。在新的發(fā)展階段，制造企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身在經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)過程中存在的不足，從而把握市場(chǎng)機(jī)遇，創(chuàng)造更大的價(jià)值。制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，且由于企業(yè)自身涵蓋了較多生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此強(qiáng)化制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力有著積極的意義。本文對(duì)于制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平建設(shè)策略的探究有助于優(yōu)化企業(yè)的管理機(jī)制與體系，提升管理水平。

1 制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述

1.1 制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是指對(duì)制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)估的一系列活動(dòng)，實(shí)踐過程主要涵蓋了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等多個(gè)方面，旨在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理通過對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)趨勢(shì)等外部因素進(jìn)行分析，能夠制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，為確定企業(yè)的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略及為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略指引［1］。

1.2 經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)

制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)之一是提高生產(chǎn)效率和降低成本。制造企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的要求較高，因此加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理可以優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)工藝技術(shù)、合理配置資源和提高生產(chǎn)能力，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本的降低，提高企業(yè)的盈利能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)在于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。通過建立質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品符合客戶的需求和標(biāo)準(zhǔn)要求，增強(qiáng)客戶的信任和忠誠(chéng)度。

此外，制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)還包括及時(shí)交付和靈活響應(yīng)市場(chǎng)需求。通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、減少交貨周期和靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)能夠及時(shí)滿足客戶的需求，靈活響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提升客戶滿意度，并使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)創(chuàng)新。

2 制造企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平的重要性

2.1 提高自身實(shí)力

制造企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平可以提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和全球化發(fā)展給制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來了一定的困難，制造企業(yè)需要不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)需求。通過優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求。在實(shí)踐工作中提升經(jīng)營(yíng)管理水平可以優(yōu)化資源配置和提高利潤(rùn)。有效的經(jīng)營(yíng)管理可以幫助企業(yè)合理配置生產(chǎn)資源、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和控制成本。通過精細(xì)化管理和運(yùn)作，企業(yè)能夠最大限度地提高資源利用率，減少浪費(fèi)，保障制造企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力［2］。

良好的經(jīng)營(yíng)管理能夠激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新活力，推動(dòng)研發(fā)投入和技術(shù)進(jìn)步。制造企業(yè)在良好的經(jīng)營(yíng)管理能力加持作用下能夠不斷改進(jìn)產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)，以及引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的商機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.2 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，企業(yè)不僅面臨著較大的外部壓力，也會(huì)由于外部因素變化而產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)問題。而提升經(jīng)營(yíng)管理水平可以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估能力，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、技術(shù)、法規(guī)等各種風(fēng)險(xiǎn)因素的敏感性和洞察力。通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ㄟM(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)能夠更好地識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

提升經(jīng)營(yíng)管理水平還可以增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)和業(yè)務(wù)能力。在面臨突發(fā)事件或危機(jī)時(shí)，企業(yè)需要迅速作出決策和采取行動(dòng)來保護(hù)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)。通過建立有效的危機(jī)管理機(jī)制、制訂應(yīng)急預(yù)案和進(jìn)行演練，企業(yè)能夠提高危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，減少損失并盡快恢復(fù)業(yè)務(wù)，有助于在風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生時(shí)有效保障企業(yè)的業(yè)務(wù)連續(xù)性，減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的沖擊［3］。

2.3 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

只有保證企業(yè)具備良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。有效的經(jīng)營(yíng)管理可以優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)工藝技術(shù)、合理配置資源和提高生產(chǎn)能力。通過精細(xì)化管理和運(yùn)作，企業(yè)能夠提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)更高的產(chǎn)出，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)率和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，提升經(jīng)營(yíng)管理水平還可以促進(jìn)市場(chǎng)開拓和銷售增長(zhǎng)。通過市場(chǎng)調(diào)研、客戶需求分析和品牌推廣等手段，企業(yè)能夠更好地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)［4］。良好的經(jīng)營(yíng)管理能夠幫助企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，拓展市場(chǎng)份額。通過增加銷售額和擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和業(yè)績(jī)的提升。

提升經(jīng)營(yíng)管理水平可以提高企業(yè)的投資回報(bào)率，制造企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中通過進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)分析和績(jī)效評(píng)估，能夠識(shí)別和選擇具有良好回報(bào)潛力的投資項(xiàng)目，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 制造企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平過程中存在的問題

3.1 創(chuàng)新性引導(dǎo)不充分

我國(guó)制造企業(yè)發(fā)展歷程較長(zhǎng)，受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思路的影響較大。傳統(tǒng)的制造企業(yè)往往注重穩(wěn)定和效率，對(duì)創(chuàng)新的重視程度相對(duì)較低。由于制造業(yè)的特點(diǎn)是追求生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理較為偏向傳統(tǒng)和保守的思維模式。這使得創(chuàng)新性引導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)管理中不夠充分，缺乏推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的動(dòng)力。企業(yè)更傾向延續(xù)現(xiàn)有的管理模式和工作流程，缺乏對(duì)新技術(shù)、新方法和新理念的探索和應(yīng)用。創(chuàng)新性引導(dǎo)不充分還會(huì)導(dǎo)致管理層觀念和能力受到限制。制造企業(yè)的管理層往往在技術(shù)和工程領(lǐng)域具備較高的專業(yè)知識(shí)，但在創(chuàng)新管理和市場(chǎng)導(dǎo)向方面的經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)相對(duì)較弱。他們可能更關(guān)注生產(chǎn)過程的效率和控制，而忽視了市場(chǎng)需求的變化和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。對(duì)創(chuàng)新管理的理解不充分和能力不足，導(dǎo)致創(chuàng)新性引導(dǎo)不足。

3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念較為落后

部分制造企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理理念，忽視了市場(chǎng)導(dǎo)向和客戶需求的重要性。在日常工作中將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的生產(chǎn)和技術(shù)上，而忽視了市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)和客戶體驗(yàn)等關(guān)鍵因素，且較為依賴內(nèi)部的技術(shù)和資源，而忽略了市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)企業(yè)的影響。這種落后的管理理念使得企業(yè)無法緊跟市場(chǎng)需求的變化，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售困難和競(jìng)爭(zhēng)力的下降［5］。

部分制造企業(yè)還缺乏戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)管理思維，只注重短期的生產(chǎn)和銷售目標(biāo)，而忽視了長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃。這種短視的管理思維使得企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)，無法做出持續(xù)的創(chuàng)新和改進(jìn)。缺乏戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)管理思維也會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，可能導(dǎo)致自身經(jīng)濟(jì)效益的下降和經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 高級(jí)管理人才較為缺乏

制造業(yè)的特點(diǎn)決定了其對(duì)高級(jí)管理人才的需求，由于制造業(yè)具有復(fù)雜的生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量控制等方面的較高要求，需要高級(jí)管理人才具備廣泛的知識(shí)和專業(yè)技能。但是，由于制造業(yè)長(zhǎng)期以來注重工程和技術(shù)層面的培養(yǎng)，對(duì)高級(jí)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)相對(duì)不足，導(dǎo)致制造企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等方面缺乏具備深厚經(jīng)驗(yàn)和全面素質(zhì)的高級(jí)管理人才。

部分制造企業(yè)的管理崗位晉升路徑相對(duì)狹窄。在許多制造企業(yè)中，晉升至高級(jí)管理崗位通常需要從基層工作逐步積累經(jīng)驗(yàn)和技能。這種傳統(tǒng)的晉升路徑限制了企業(yè)吸引和培養(yǎng)高級(jí)管理人才的能力。制造企業(yè)對(duì)高級(jí)管理人才的培養(yǎng)和發(fā)展投入不足。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，培養(yǎng)一位優(yōu)秀的高級(jí)管理人才需要長(zhǎng)期的投資和培訓(xùn)，且需要較多投入。部分制造企業(yè)可能將培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)管理人才視為較大的成本支出，缺乏對(duì)人才長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的認(rèn)識(shí)。

3.4 管理機(jī)制信息化程度不高

部分制造企業(yè)在管理機(jī)制中仍然依賴傳統(tǒng)的手工和紙質(zhì)方式，缺乏信息技術(shù)的支持。例如，一些企業(yè)仍然采用人工記錄和處理數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性受到限制。這種傳統(tǒng)的管理機(jī)制不僅效率低下，還可能在工作中引發(fā)人為錯(cuò)誤和數(shù)據(jù)丟失等問題。與此同時(shí)，缺乏信息技術(shù)的支持也限制了企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和利用，無法及時(shí)獲取有價(jià)值的商業(yè)信息。

部分制造企業(yè)在管理機(jī)制信息技術(shù)維護(hù)方面投入不足。信息化建設(shè)需要企業(yè)投入資金和資源，包括硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)和培訓(xùn)等方面的支持，也需要企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中組建專門的信息維護(hù)部門，但部分企業(yè)受限于自身能力，導(dǎo)致管理機(jī)制信息化程度不高。

4 制造企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平的有效策略

4.1 促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新能力提升

制造企業(yè)通過促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新能力的提升，可以顯著提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部所共享的價(jià)值觀、信念和行為規(guī)范，它影響著組織內(nèi)外部的溝通、決策和行動(dòng)。制造企業(yè)通過促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新能力建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)形成良好的文化氛圍，可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性，使其積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。積極的企業(yè)文化還能夠鼓勵(lì)員工參與決策，為員工提供自主權(quán)和發(fā)展空間。員工在這樣的環(huán)境中感到被尊重和賦予責(zé)任，從而更有動(dòng)力提出新的解決方案和改進(jìn)工作流程。

文化創(chuàng)新能力可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享。制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要各部門之間的協(xié)作和信息流動(dòng)。通過建立開放、合作的文化，鼓勵(lì)跨部門的交流和合作，使員工養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)合作的精神，加強(qiáng)知識(shí)的共享與傳遞，有助于解決問題、優(yōu)化流程，并提高企業(yè)的運(yùn)作效率。

4.2 完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念

制造企業(yè)可以通過完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念來提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，通過明確和強(qiáng)調(diào)客戶導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理理念來提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。首先，客戶是企業(yè)存在的根本動(dòng)力，以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理理念可以促進(jìn)企業(yè)更加關(guān)注客戶需求和期望，積極與客戶進(jìn)行溝通和合作，以提供滿足客戶需求。其次，制造企業(yè)應(yīng)以持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理理念來提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)方式，從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)的變化。最后，制造企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。質(zhì)量管理是制造企業(yè)的核心要素，它要求企業(yè)建立和執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量。制造企業(yè)應(yīng)將可持續(xù)發(fā)展作為核心目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理的理念和策略。

4.3 做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作

在制造企業(yè)發(fā)展過程中，人才隊(duì)伍是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀的員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值、推動(dòng)創(chuàng)新并提高生產(chǎn)效率。首先，制造企業(yè)可以通過招聘和選拔流程的優(yōu)化來建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。合理的招聘策略和選拔標(biāo)準(zhǔn)能夠幫助企業(yè)吸引并篩選出具有專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人才。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)制定明確的崗位職責(zé)和要求，確保員工的能力與工作需求相匹配，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作水平。其次，制造企業(yè)應(yīng)注重員工培訓(xùn)和發(fā)展，以提升基層員工的技能水平和綜合素質(zhì)。通過提供系統(tǒng)化、持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工不斷提升專業(yè)知識(shí)和技能，適應(yīng)新技術(shù)和工藝的發(fā)展。最后，制造企業(yè)還可以鼓勵(lì)員工參與行業(yè)交流和學(xué)習(xí)，為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力和創(chuàng)新能力。制造企業(yè)還應(yīng)建立健全良好的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，打造積極向上、相互支持的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)與進(jìn)行合作。

4.4 建立健全信息化管理體系

在經(jīng)營(yíng)與管理工作中，制造企業(yè)可以通過完善企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)來整合和優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)管理流程。首先，ERP系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)整合到一個(gè)集中的數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同，提高管理的準(zhǔn)確性和一致性。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)還可以實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)、銷售等數(shù)據(jù)，更好地進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、供應(yīng)鏈管理和成本控制，從而提高運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。其次，制造企業(yè)可以通過建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)來優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作和協(xié)調(diào)，對(duì)供應(yīng)商管理、物流運(yùn)輸、庫(kù)存管理等方面進(jìn)行監(jiān)督和控制。

5 結(jié)語

制造企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)于提高自身實(shí)力、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用，但是在部分企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平的過程中還存在著創(chuàng)新性引導(dǎo)不充分、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念落后、高級(jí)管理人才較為缺乏及管理機(jī)制信息化程度不高的問題。制造企業(yè)應(yīng)不斷提升企業(yè)文化創(chuàng)新能力，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，在日常工作中做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作，建立健全信息化管理體系，從而增強(qiáng)自身管理能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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