顏朝英

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對(duì)于維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展具有舉足輕重的作用。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)制造企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理成為了這些企業(yè)亟待解決的問題。因此，研究中小民營(yíng)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本文在分析中小民營(yíng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了中小民營(yíng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題，并針對(duì)性的提出了優(yōu)化中小民營(yíng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議，以期為中小民營(yíng)制造企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)；制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、引言

中小民營(yíng)制造企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中扮演著關(guān)鍵角色，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。然而，這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著諸多財(cái)務(wù)管理方面的問題，如資金短缺、成本高企、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大等。這些問題在一定程度上制約了中小民營(yíng)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了較大的困境。因此，探討中小民營(yíng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策，不僅有助于企業(yè)自身的健康發(fā)展，而且有利于我國(guó)制造業(yè)整體水平的提升。

隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)等多學(xué)科的融合發(fā)展，學(xué)者們對(duì)于財(cái)務(wù)管理的研究不斷深入，已經(jīng)形成了一套比較完善的理論體系。然而，針對(duì)中小民營(yíng)制造企業(yè)這一特定領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究，尚處于起步階段，相關(guān)理論和方法尚待完善。因此，本研究旨在借鑒現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論，結(jié)合中小民營(yíng)制造企業(yè)的特點(diǎn)，探討適用于這類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策，以期為企業(yè)提供切實(shí)可行的指導(dǎo)意見。

二、中小民營(yíng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，中小民營(yíng)制造企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色。然而，這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著一系列挑戰(zhàn)。一是，資金短缺。中小民營(yíng)制造企業(yè)普遍存在資金不足的問題。這主要表現(xiàn)在企業(yè)的初始投資較高、融資渠道有限、融資成本較高等方面。由于資金短缺，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展等方面的投入受到限制，從而影響企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。二是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。相較于大型企業(yè)，中小民營(yíng)制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)能力較弱，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這主要包括信貸風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂、財(cái)務(wù)狀況惡化，甚至影響企業(yè)的生存和發(fā)展。三是，財(cái)務(wù)信息披露不透明。中小民營(yíng)制造企業(yè)在財(cái)務(wù)信息披露方面普遍不夠透明。這不僅可能導(dǎo)致內(nèi)部管理不善、資源配置不合理，還可能影響企業(yè)在外部融資和合作中的信用評(píng)級(jí)。財(cái)務(wù)信息披露不透明進(jìn)一步加劇了企業(yè)融資難、融資成本高的問題。四是，內(nèi)部控制制度不完善。中小民營(yíng)制造企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在諸多不足，如制度設(shè)計(jì)不合理、執(zhí)行力度不夠、監(jiān)督機(jī)制不健全等。這可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)欺詐、內(nèi)部勾結(jié)等問題，進(jìn)而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。具體而言，中小民營(yíng)制造企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問題主要體現(xiàn)以下方面：

（一）中小民營(yíng)制造企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

中小民營(yíng)制造企業(yè)普遍為家族式管理，財(cái)務(wù)管理工作者大多為親戚朋友，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)得不到保障，經(jīng)營(yíng)者只重視效益和利潤(rùn)而忽視了財(cái)務(wù)管理。其決策也缺乏具體的評(píng)估，以至于在后期的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中沒有達(dá)到市場(chǎng)實(shí)際需求；財(cái)務(wù)管理維度沒有滲透到公司戰(zhàn)略運(yùn)作的各環(huán)節(jié)，這些一定程度上是中小民營(yíng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄所致。財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是，缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)人才。中小民營(yíng)制造企業(yè)往往在財(cái)務(wù)管理方面缺乏專業(yè)的人才，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本核算等方面的能力不足。這可能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。二是，財(cái)務(wù)管理制度不健全。部分中小民營(yíng)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部控制制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面容易出現(xiàn)問題。這可能導(dǎo)致資金浪費(fèi)、內(nèi)部勾結(jié)、財(cái)務(wù)欺詐等現(xiàn)象，影響企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展。三是，忽視風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄的企業(yè)往往忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，沒有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。這使得企業(yè)在面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏應(yīng)對(duì)能力，可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化，甚至影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

（二）缺乏有效的成本管控制度，成本核算模糊不清

中小民營(yíng)制造企業(yè)與商貿(mào)公司不同，有原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、組裝、銷售等諸多環(huán)節(jié)，在投料時(shí)由于工作人員的隨意性使在原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品定價(jià)等環(huán)節(jié)也存在一定的成本浪費(fèi)。并且，企業(yè)往往缺乏成本核算和成本控制的專業(yè)人才，一些企業(yè)沒有建立健全的成本核算和成本控制體系。這些都導(dǎo)致中小民營(yíng)制造企業(yè)成本管理水平不高，影響其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）業(yè)財(cái)融合度太低，信息溝通不流暢

財(cái)務(wù)系統(tǒng)的核心為財(cái)務(wù)信息，整個(gè)企業(yè)的客觀評(píng)價(jià)離不開財(cái)務(wù)信息的精確度。中小民營(yíng)制造企業(yè)業(yè)務(wù)部門看重的是業(yè)務(wù)量和目標(biāo)完成情況；財(cái)務(wù)部門看重的則是核算利潤(rùn)、成本等指標(biāo)，這就造成了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)不同，在溝通上面重心不一致，所以存在溝通上各抒己見。具體而言，這些問題主要表現(xiàn)在以下方面。一是，信息孤島現(xiàn)象。中小民營(yíng)制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理之間往往存在信息孤島現(xiàn)象。由于各部門之間的信息交流不暢，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相互隔離，無(wú)法形成有效的信息整合和共享。二是，決策制定受限。由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間信息溝通不流暢，企業(yè)在制定決策時(shí)可能無(wú)法全面了解財(cái)務(wù)狀況，從而導(dǎo)致決策失誤。這可能會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。三是，資源配置效率低下。在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間信息溝通不暢的情況下，企業(yè)在資源配置方面可能出現(xiàn)低效現(xiàn)象。這可能導(dǎo)致企業(yè)資金、人力、物力等資源的浪費(fèi)，進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。四是，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不足。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間信息不流暢可能導(dǎo)致企業(yè)在識(shí)別和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)方面的能力不足。這使得企業(yè)在面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏應(yīng)對(duì)策略，可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化，甚至影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平偏低不懂業(yè)務(wù)知識(shí)

中小民營(yíng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作普遍性為：審核單據(jù)、編制憑證、記賬、編制報(bào)表，登記賬薄，沒有做到財(cái)務(wù)管理的真正意義，通常是事務(wù)性的工作較多很少有時(shí)間鉆研財(cái)務(wù)管理方法和管理措施，沒有做到企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)利潤(rùn)最大化等財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

（五）籌資困難導(dǎo)致資金不足

中小民營(yíng)制造企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的放貸要求存在差異，其貸款金額小貸款次數(shù)多，金融機(jī)構(gòu)為了減少放貸風(fēng)險(xiǎn)是不愿意給中小民營(yíng)制造企業(yè)放貸的，金融機(jī)構(gòu)放貸有著繁雜的相關(guān)手續(xù)、且審核處理時(shí)間太長(zhǎng)，無(wú)法滿足中小民營(yíng)制造企業(yè)的急迫用款需求，在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、組裝、設(shè)計(jì)、銷售、售后服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)均離不開資金。中小民營(yíng)制造企業(yè)從市場(chǎng)上籌資的資金渠道有限，融資數(shù)額較小，融資成本過(guò)高，導(dǎo)致多數(shù)制造企業(yè)只能以債務(wù)籌資開展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不能像上市公司一樣發(fā)行股票、發(fā)行證券等多方面融資。

（六）財(cái)務(wù)管理制度不健全，對(duì)財(cái)務(wù)人員沒有有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

中小民營(yíng)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中是很缺少激勵(lì)制度的，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作者缺乏創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)和積極性，降低成本創(chuàng)造效益是需要財(cái)務(wù)人員的意識(shí)和積極性的，每一個(gè)工作崗位都是可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的，用科學(xué)的適用的財(cái)務(wù)管理制度激勵(lì)財(cái)務(wù)工作者的工作興趣，使每個(gè)員工都專注自己的工作任務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任，做到一人一崗一責(zé)，一人一崗雙責(zé)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)并充分發(fā)揮自己的最大能量。

三、完善中小民營(yíng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）提升中小民營(yíng)制造企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)與管理水平

提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的地位，增加財(cái)務(wù)管理人員的收入，提升其積極性、責(zé)任意識(shí)。鼓勵(lì)內(nèi)部學(xué)習(xí)，做實(shí)外部培訓(xùn)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的水平，培養(yǎng)形成一批專業(yè)知識(shí)豐富、綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員，使其更好地為公司發(fā)展服務(wù)。促使財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的管理觀念和意識(shí)，最終使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具備高度的責(zé)任感，使其充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的重要性，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量發(fā)展。

（二）制定有效的成本管控制度，清晰核算成本費(fèi)用

成本是為了獲得某種利益或是達(dá)到一定目標(biāo)所產(chǎn)生的耗費(fèi)或支出。中小民營(yíng)制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有效實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是作為商品經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值體現(xiàn)，可以充分組織全體人員對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，力求以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最多的生產(chǎn)成果。成本管控主要體現(xiàn)在通過(guò)成本管理降低成本，為中小民營(yíng)制造企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。通過(guò)成本管控增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，提高中小民營(yíng)制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)成本管控幫助中小民營(yíng)制造企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。做到成本水平的絕對(duì)降低，保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)差異化條件下的成本持續(xù)降低。

（三）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高信息溝通

一是，建立信息共享平臺(tái)。企業(yè)可以通過(guò)建立內(nèi)部信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合和共享。這有助于打破信息孤島現(xiàn)象，提高跨部門間的信息溝通效率。二是，強(qiáng)化跨部門溝通與協(xié)作。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通與協(xié)作，提高各部門間的協(xié)同效應(yīng)。定期召開業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)席會(huì)議，共同討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、決策制定等重要議題，確保企業(yè)決策的全面性與合理性。三是，優(yōu)化企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)營(yíng)造積極的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)各部門之間的互動(dòng)與合作。四是，財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，以此提高信息溝通質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的信任與團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和協(xié)作意識(shí)，從而提高整體的信息溝通效果。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

中小民營(yíng)制造企業(yè)業(yè)務(wù)類型復(fù)雜多樣，財(cái)務(wù)管理涉及諸多方面，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，理解財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理工作的好壞取決于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，且直接反映企業(yè)管理水平的高低，這就要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)同時(shí)具備業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平。企業(yè)應(yīng)定期或是不定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，將理論知識(shí)與相關(guān)政策學(xué)以致用，解決實(shí)際問題，并通過(guò)培訓(xùn)和人才引進(jìn)，使財(cái)務(wù)管理人員了解業(yè)務(wù)部門的需求，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。

（五）加大籌資渠道，提高資金流動(dòng)率

融資困難是我國(guó)中小民營(yíng)制造企業(yè)普遍存在的問題，其主要原因在于：中小民營(yíng)制造企業(yè)采購(gòu)原材料的資金需求較大，較長(zhǎng)的回款周期，在正常周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)中需要大量的流動(dòng)資金。然而，在新冠疫情的沖擊、越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、足夠飽和的市場(chǎng)導(dǎo)致銷售下滑，資金回流不及時(shí)。對(duì)此，中小民營(yíng)制造企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自身資本運(yùn)營(yíng)能力，積極拓展融資渠道，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著深厚的意義，應(yīng)設(shè)置最低和最高的存貨儲(chǔ)備量，減少存貨積壓，避免資金浪費(fèi)，為中小民營(yíng)制造企業(yè)內(nèi)部籌資提供有力條件。嚴(yán)格監(jiān)督貨物資金流轉(zhuǎn)問題，降低存貨占用成本，加速存貨周轉(zhuǎn)，合理使用資金將資金使用權(quán)下放，并制定有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，資金統(tǒng)一管理統(tǒng)一分配，增強(qiáng)企業(yè)資金利用率。

（六）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，制定財(cái)務(wù)人員有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

建立有效的投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理相關(guān)制度，制度相互聯(lián)系、相互制約，籌資是基礎(chǔ)，籌措的資金有效的投放出去獲得增值與發(fā)展，需要有效的資金營(yíng)運(yùn)才能實(shí)現(xiàn)。成本管理貫穿于投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金和成本管理各方面，收入與分配來(lái)源于籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金和成本管理共同作用的結(jié)果，有效利用籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)、成本管理、收入與分配是中小民營(yíng)制造企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的必要環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的重要條件。并且，企業(yè)應(yīng)通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理制度，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合。這包括對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的規(guī)范化、財(cái)務(wù)預(yù)算與分析的系統(tǒng)化、成本核算與控制的精細(xì)化等方面的改進(jìn)，以提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和有效性。

建立有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)主要通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，更好的起到激勵(lì)作用。通過(guò)精神激勵(lì)機(jī)制和權(quán)利激勵(lì)機(jī)制讓財(cái)務(wù)人員在行為上起到一定的監(jiān)督作用，企業(yè)的戰(zhàn)略決策不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到財(cái)務(wù)人員等利益相關(guān)者的切身利益，所以建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才能更科學(xué)、更持久的提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，中小民營(yíng)制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)，如財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、業(yè)財(cái)融合度低、信息溝通不流暢等。為提升中小民營(yíng)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升，以下優(yōu)化對(duì)策值得關(guān)注：提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)和人才培養(yǎng)；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，提高信息溝通效率；拓寬企業(yè)融資渠道，緩解資金壓力；提升成本管理水平，降低企業(yè)成本；建立健全財(cái)務(wù)管理制度，制定財(cái)務(wù)人員有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，靈活運(yùn)用上述優(yōu)化對(duì)策，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，政府和金融機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)揮支持作用，為中小民營(yíng)制造企業(yè)提供有力的政策和金融支持。通過(guò)共同努力，推動(dòng)中小民營(yíng)制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面取得突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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