［摘 要］在新時(shí)代背景下，制造行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)逐漸放緩，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)也從生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量轉(zhuǎn)向內(nèi)控管理水平方面。企業(yè)只有保持較高水平的內(nèi)部控制管理狀態(tài)，更好地利用各項(xiàng)資源，保證制造成本在合理范圍之內(nèi)，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。加強(qiáng)成本核算與管控是制造企業(yè)提高內(nèi)控管理能力的重要途徑，也是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。文章主要分析制造企業(yè)成本核算與管控的意義和現(xiàn)狀，并提出制造企業(yè)成本核算與管控的優(yōu)化建議，以期助力制造企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

［關(guān)鍵詞］制造企業(yè)；成本核算；成本管控

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

當(dāng)前我國(guó)制造行業(yè)的生產(chǎn)管理模式逐漸由傳統(tǒng)的粗放式管理模式轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理模式，更加注重成本核算與管控，提高企業(yè)的執(zhí)行能力與內(nèi)控管理能力。部分制造企業(yè)的成本核算與管控還存在著管理意識(shí)薄弱、核算方式單一、成本管控缺少監(jiān)督、成本核算人員素質(zhì)有待提升以及成本核算與管控的信息化水平不足等問題，為此各大制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本核算與管控理念的全方位貫徹，創(chuàng)新成本核算方式，完善成本管控監(jiān)督機(jī)制，提高成本核算人員的專業(yè)素養(yǎng)，并加強(qiáng)成本核算與管控的信息化，促進(jìn)制造企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

1 制造企業(yè)成本核算與管控的意義

1.1 支撐企業(yè)決策

盈利是制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心目的，而企業(yè)決策的科學(xué)性則是影響盈利的主要因素，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)狀，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)，制造企業(yè)紛紛加大了成本核算與管控力度，通過對(duì)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的高效整合與分析，以準(zhǔn)確的反饋結(jié)果輔助制造企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策，提高制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和價(jià)值增長(zhǎng)的目標(biāo)。成本核算與管控滲透制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)現(xiàn)行的決策運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和升級(jí)，增強(qiáng)制造企業(yè)的適應(yīng)能力，以更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。加強(qiáng)制造企業(yè)成本核算與管控，可以有效避免價(jià)格定位失誤，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和全面，輔助制造企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)［1］。

1.2 指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式會(huì)對(duì)最終收益產(chǎn)生影響，而成本核算與管控則能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行正確的指引，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效有序開展，提升經(jīng)營(yíng)管理的效能。具體而言，制造企業(yè)的成本核算及管理控制對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行跟蹤管理，從設(shè)計(jì)采購(gòu)到生產(chǎn)銷售，完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，刪除不必要環(huán)節(jié)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。此外，科學(xué)合理的成本核算可以形成標(biāo)準(zhǔn)成本核算數(shù)據(jù)，為有效的成本管控提供參考依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，促使員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為符合相關(guān)規(guī)范和制度，對(duì)生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行有效控制，指導(dǎo)員工與企業(yè)共同發(fā)展與進(jìn)步。

1.3 優(yōu)化市場(chǎng)報(bào)價(jià)

產(chǎn)品的市場(chǎng)報(bào)價(jià)是企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一，是客戶決定是否與企業(yè)訂立合同的主要因素，因此各制造企業(yè)想要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)市場(chǎng)報(bào)價(jià)進(jìn)行優(yōu)化。實(shí)施科學(xué)的成本核算與管控可以為制造企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)報(bào)價(jià)提供參考依據(jù)，在客戶咨詢產(chǎn)品價(jià)格時(shí)給出相對(duì)合理的報(bào)價(jià)，在保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的同時(shí)促使雙方達(dá)成交易。同時(shí)，根據(jù)成本核算結(jié)果和市場(chǎng)變動(dòng)情況進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，滿足客戶的采購(gòu)需求，打造良好的企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，提高制造競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。

1.4 提高資金使用效率，降低資金占用

制造企業(yè)信息系統(tǒng)落后、生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳輸滯后，是部分制造企業(yè)的通病，部分企業(yè)仍然使用人工統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)部門匯總，嚴(yán)重影響了成本核算數(shù)據(jù)的及時(shí)性及準(zhǔn)確性，建立在完備的生產(chǎn)財(cái)務(wù)信息化設(shè)施基礎(chǔ)上的成本核算與管控，能夠借助信息管理系統(tǒng)高效開展生產(chǎn)管理工作，充分開發(fā)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)資源，可以及時(shí)準(zhǔn)確了解產(chǎn)品生產(chǎn)各階段成本投入、消耗、結(jié)存情況，隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化，合理采購(gòu)、控制原材料庫存，加快在線物資的消耗，減少在線物料的積壓。對(duì)客戶的信息進(jìn)行分析建立訂單模型，并對(duì)訂單進(jìn)行追蹤，分析市場(chǎng)需求的變動(dòng)情況，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品庫存進(jìn)行管控，及時(shí)對(duì)滯庫商品進(jìn)行改向銷售，將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，降低庫存過多導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

1.5 控制產(chǎn)品成本

對(duì)于制造企業(yè)而言，產(chǎn)品成本是影響企業(yè)收益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，隨著生產(chǎn)信息化和高效的經(jīng)營(yíng)管理不斷賦能制造企業(yè)，通過精準(zhǔn)的成本核算和管控，可以對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算和分析，匯總得出產(chǎn)品的最終成本，計(jì)算每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的造價(jià)，然后對(duì)生產(chǎn)流程和工藝進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的資源損耗和控制人為浪費(fèi)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 制造企業(yè)成本核算與管控存在的問題

2.1 成本核算和管控意識(shí)薄弱

大部分制造企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，制造行業(yè)的準(zhǔn)入門檻降低，從業(yè)者以低文化體力勞動(dòng)者為主，這也導(dǎo)致部分制造企業(yè)的成本核算與管控理念相對(duì)薄弱，隨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)制造技術(shù)不斷革新，已無法適應(yīng)新時(shí)期制造行業(yè)的發(fā)展需求。具體表現(xiàn)為制造企業(yè)的管理層只重視生產(chǎn)和銷售的數(shù)量，忽視成本核算的質(zhì)量和成本管控的有效性，大多數(shù)員工只會(huì)機(jī)械性地生產(chǎn)勞動(dòng)，對(duì)成本核算與管控的重要性缺少清晰的認(rèn)知，認(rèn)為成本管控是財(cái)務(wù)部門的工作和任務(wù)，與其他部門之間的關(guān)系并不密切，沒有積極參與成本核算和管控工作，但財(cái)務(wù)部門的成本核算與管控工作開展，其數(shù)據(jù)資源來自各個(gè)部門，同時(shí)需要各部門執(zhí)行成本管控工作。成本意識(shí)薄弱會(huì)導(dǎo)致其他業(yè)務(wù)部門無法為財(cái)務(wù)部門提供更真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致核算結(jié)果不可靠、成本管理措施不科學(xué)、成本管控不到位［2］。

2.2 成本核算方法單一

制造企業(yè)的成本核算方法過于單一，如部分制造企業(yè)的成本分?jǐn)偡绞饺匀皇褂闷骄峙浞?，?dǎo)致不同產(chǎn)品或者同一產(chǎn)品不同規(guī)格的成本一致，無法進(jìn)行差異化管理。單一的成本核算方式嚴(yán)重影響制造企業(yè)的生產(chǎn)管理決策，比如，成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響不同產(chǎn)品定價(jià)及未來企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算合理性；成本數(shù)據(jù)核算不準(zhǔn)確，無法對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行有效的績(jī)效考核，導(dǎo)致成本控制難以執(zhí)行；成本核算的方法單一，導(dǎo)致成本管控缺乏合理性，不利于企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)化和生產(chǎn)升級(jí)，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 成本管控缺少監(jiān)督

對(duì)于制造企業(yè)而言，完善的成本管理和控制系統(tǒng)是成本管控工作順利開展的保障，也是內(nèi)部控制制度建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。但部分制造企業(yè)的成本管理缺少有效監(jiān)督，成本管控方式?jīng)]有得到全面的落實(shí)和貫徹，無法保障信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和全面性，降低了成本管控工作的效能。制造企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和市場(chǎng)開拓投入較大，但資金回收的風(fēng)險(xiǎn)較大，運(yùn)營(yíng)過程中極易受到市場(chǎng)波動(dòng)的干擾，增加了企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力。制造企業(yè)為提高盈利水平，往往會(huì)忽視產(chǎn)品的成本控制，盲目生產(chǎn)和投資，在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)銷售和管理等環(huán)節(jié)缺少有效的監(jiān)督，增加了制造企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)［3］。

2.4 成本核算人員素質(zhì)有待提升

成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)和水平會(huì)直接影響成本管理工作的開展情況及有效性，但制造行業(yè)準(zhǔn)入門檻的降低導(dǎo)致制造企業(yè)的數(shù)量激增，成本核算與管控人才貯備無法滿足制造企業(yè)的成本管理需求?，F(xiàn)階段的成本管理人員在具體的成本管理工作中對(duì)制造企業(yè)的生產(chǎn)工藝、流程、產(chǎn)品屬性不了解，相關(guān)核算知識(shí)和管控思維不足，無法建立科學(xué)合理的成本核算方法和提供良好的管控思路。

2.5 成本核算管控信息化程度較低

信息化建設(shè)已成為當(dāng)前各大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和龐大的業(yè)務(wù)量，只有借助信息技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)高效管理和運(yùn)營(yíng)，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)完成了會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，但是部分制造企業(yè)的成本核算管控方式十分滯后，往往依賴傳統(tǒng)的手工核算方式，導(dǎo)致成本核算和管控的工作效率低下，消耗了大量的時(shí)間和精力，難以保證成本計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3 制造企業(yè)成本核算與管控的優(yōu)化措施

3.1 強(qiáng)化成本核算與管控意識(shí)

首先，制造企業(yè)需要制定明確的成本核算與管控目標(biāo)，將成本核算與管控意識(shí)貫穿制造企業(yè)生產(chǎn)銷售的全過程，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都進(jìn)行嚴(yán)格把控，這需要企業(yè)所有部門的參與和協(xié)同。財(cái)務(wù)部門需要獲得管理部門的授權(quán)，并對(duì)成本管理數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)和進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理，將成本管理信息數(shù)據(jù)與其他部門的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持；同時(shí)，各部門都應(yīng)明確自身的定位和在價(jià)值鏈中的位置，強(qiáng)化企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，在工作中發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)成本核算與管控工作的順利開展。其次，對(duì)制造企業(yè)的成本管理觀念進(jìn)行革新。制造企業(yè)需要立足行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，樹立市場(chǎng)引導(dǎo)成本、成本確定市場(chǎng)的成本效益觀念，從整體效益出發(fā)，統(tǒng)一投入與產(chǎn)出，對(duì)成本支出進(jìn)行精確動(dòng)態(tài)管理。最后，提高相關(guān)人員的成本核算與管控意識(shí)，在制造企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的成本管控氛圍，將成本核算管控與績(jī)效考核相聯(lián)系，完善采購(gòu)流程、業(yè)務(wù)流程，對(duì)制造企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整［4］。

3.2 創(chuàng)新成本核算方法

制造企業(yè)想要加強(qiáng)成本核算與管控，就要對(duì)現(xiàn)有的成本核算方法進(jìn)行創(chuàng)新，提高對(duì)市場(chǎng)需求的認(rèn)識(shí)和把控程度，深入了解行業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐對(duì)成本核算方法進(jìn)行創(chuàng)新，并積極鼓勵(lì)相關(guān)人員參與成本核算工作，確保成本核算與管控工作嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度開展，提高企業(yè)成本核算的能效，重視對(duì)會(huì)計(jì)管理型人才的培養(yǎng)和配置，讓其參與企業(yè)的決策。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全過程的監(jiān)督、管理和分析，結(jié)合企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)情況制定成本核算方法。首先，要明確產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的界限，科學(xué)劃分成本費(fèi)用類型，多角度、全方位降低成本核算管控錯(cuò)誤。其次，對(duì)不同產(chǎn)品與成本之間的關(guān)系進(jìn)行精準(zhǔn)定位，確保企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)費(fèi)用與具體的產(chǎn)品一一對(duì)應(yīng)，保證產(chǎn)品的費(fèi)用落實(shí)到產(chǎn)品的實(shí)際成本中。最后，明確產(chǎn)品與完工產(chǎn)品成本之間的關(guān)系，相關(guān)人員需要認(rèn)識(shí)到這一要素的重要性，在今后的產(chǎn)品核算成本過程中，合理區(qū)分產(chǎn)品與完工產(chǎn)品之間的關(guān)系，保障成本核算結(jié)果的全面性和精準(zhǔn)性［5］。

3.3 加強(qiáng)對(duì)成本管控的跟蹤監(jiān)督

對(duì)于制造企業(yè)而言，想要提高自身的內(nèi)控管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)對(duì)成本管控的動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)督，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，確保成本管理制度和管控措施的落實(shí)。對(duì)此，制造企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)，如 OA 系統(tǒng)、SRM（ 供應(yīng)鏈關(guān)系管理 ） 系統(tǒng)和 ERP 核算軟件等，開展動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)督工作，對(duì)制造企業(yè)的成本管控進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)追蹤，了解成本管控過程中出現(xiàn)的問題，并對(duì)成本管控機(jī)制進(jìn)行完善。此外，為了激發(fā)全體員工參與到成本管控中的熱情和主動(dòng)性，制造企業(yè)還可以將成本管控結(jié)果與績(jī)效考核相聯(lián)系，強(qiáng)化員工的成本節(jié)約意識(shí)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，發(fā)揮成本管控的作用。

3.4 提高成本核算人員綜合素質(zhì)

首先，制造企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到成本核算人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)的重要性，加強(qiáng)對(duì)成本核算人員的培訓(xùn)，了解市場(chǎng)變動(dòng)和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)成本核算管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)新成本核算方法，確保成本核算人員素質(zhì)保持較高水平。其次，成本核算人員需要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)流程有清晰的認(rèn)識(shí)和全面的了解，推動(dòng)成本核算工作的有效開展。最后，成本核算人員需要強(qiáng)化成本核算意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)并接受培訓(xùn)，提高自身的成本核算管控水平，更新知識(shí)儲(chǔ)備。制造企業(yè)則需要加大對(duì)成本核算人員的培養(yǎng)力度，定期開展培訓(xùn)考核活動(dòng)，為成本核算人員制訂完善的培訓(xùn)方案和發(fā)展規(guī)劃，保證其與企業(yè)同步發(fā)展。

3.5 加快成本核算管控信息化建設(shè)

成本核算與管控信息化是新時(shí)期制造企業(yè)發(fā)展的主流模式，為強(qiáng)化內(nèi)部控制管理能力，制造企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)需求，搭建智能化管理系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理，發(fā)揮成本核算與管控信息系統(tǒng)高效及時(shí)的信息數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢(shì)，完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、分析和處理工作。同時(shí)，利用各類財(cái)務(wù)軟件和智能信息技術(shù)開展成本核算和管控工作，加強(qiáng)制造企業(yè)的內(nèi)部管控能力，借助信息技術(shù)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，確保成本核算與管控符合時(shí)代發(fā)展潮流。

4 結(jié)語

新時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加平穩(wěn)，制造行業(yè)也朝著規(guī)?；苫较虬l(fā)展，但制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，想要保持自身的市場(chǎng)份額，不斷提高盈利水平，制造企業(yè)就需要加強(qiáng)成本核算與管控，強(qiáng)化成本核算與管控意識(shí)，創(chuàng)新成本核算方法，加強(qiáng)對(duì)成本管控的動(dòng)態(tài)跟蹤與監(jiān)督，提高成本核算人員的綜合素質(zhì)，加快成本核算與管控的信息化建設(shè)，確保制造企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］李元范，男，廣西橫縣人，廣西南南鋁箔有限責(zé)任公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：成本管理、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。