樊培敏

[摘要]近年來我國運輸業(yè)發(fā)展迅速，特別是物流企業(yè)在經濟全球化的發(fā)展過程中面臨著來自國際和國內的機遇和挑戰(zhàn)。物流企業(yè)涉及運輸貨物的存儲、運輸和管理，各個運營環(huán)節(jié)均存在相應的成本。由于現階段物流企業(yè)中各運營環(huán)節(jié)成本相對較高，物流企業(yè)要獲取經濟利益需要對其企業(yè)運輸成本進行有效的管控。在物流企業(yè)中運營成本構成要素很多，要實現對物流企業(yè)成本的有效管控必須要對物流企業(yè)運營成本的各個構成要素進行科學分析并制定有效的方法措施。物流企業(yè)成本的管控并非簡單意義上的成本節(jié)約，而是根據財務數據信息和企業(yè)實際發(fā)展情況科學地降低企業(yè)運營成本，增強物流企業(yè)競爭力。

[關鍵詞]物流企業(yè)；成本管控；運營成本

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.41.029

1 引 言

隨著經濟社會的發(fā)展，社會上各行各業(yè)競爭力不斷增加，企業(yè)發(fā)展愈來愈困難。在物流企業(yè)中，由于企業(yè)承擔產品的存儲、運輸等環(huán)節(jié)，其成本的控制需要進行多方面的考慮。在存儲方面物流企業(yè)需要對企業(yè)運輸產品提供良好的服務質量，減少在存儲過程中由于存儲不恰當，導致的產品質量下降等情況。通過保證產品存儲環(huán)境的相關措施來提高企業(yè)服務質量，避免企業(yè)和客戶在產品存儲環(huán)節(jié)中產生的損失，提高企業(yè)市場競爭力。在貨物運輸環(huán)節(jié)，由于貨運區(qū)域廣泛，需要保證貨運服務時間，控制管理好企業(yè)運輸流程和各流程的運輸成本。只有嚴格控制物流企業(yè)成本和服務質量之間和協調關系，才能科學地在成本支出進程規(guī)范化過程中減少企業(yè)不必要的花費，節(jié)約企業(yè)運營成本，為企業(yè)長期發(fā)展提供基礎。

2 物流企業(yè)成本控制現狀分析

2.1 存儲和運輸成本高

在我國大多數物流企業(yè)中由于企業(yè)內部貨物運輸系統供應鏈不夠完善，物流企業(yè)資源得不到充分的利用使得物流企業(yè)運輸成本高，影響企業(yè)經濟效益，不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。國家統計數據顯示，在我國物流運輸費用消費量占國民生產總值的21%，而在西方經濟發(fā)達國家的物流運輸業(yè)中物流運輸費用僅僅占國民生產總值的10%左右，從統計數據中可以看出我國物流企業(yè)的貨物運輸成本還有很高的提升空間。我國物流企業(yè)中由于企業(yè)發(fā)展不夠完善，企業(yè)內部基礎設施還遠遠低于西方發(fā)達國家的先進水平，在貨物的庫存和運輸環(huán)節(jié)上還存在很多的不足之處。在我國由于國家對物流企業(yè)發(fā)展不夠重視，缺乏對貨物運輸的資金投入，導致物流企業(yè)運輸網絡分配不合理，貨物運輸網絡空載情況較高，加大了企業(yè)運營成本，不利于企業(yè)經濟發(fā)展。此外，在我國大多數物流存儲倉庫等基礎設施創(chuàng)建時間較長，缺乏先進的科學技術不利于貨物存儲，使得存儲過程中由于貨物損壞加大存儲成本。物流企業(yè)成本管控對于企業(yè)發(fā)展是一個重要環(huán)節(jié)，只有加強存儲和運輸兩個重要環(huán)節(jié)的成本控制才能有效地對物流運輸成本進行控制，幫助企業(yè)發(fā)展。

2.2 信息技術落后

我國物流企業(yè)中物流成本的主要環(huán)節(jié)是貨物的存儲和運輸兩個部分，企業(yè)管理者把主要精力集中在對于物流存儲和運輸的成本控制中。物流企業(yè)領導者僅僅對企業(yè)的存儲、運輸、裝卸等財務預算進行分析探討，而對于物流企業(yè)信息化的建設不夠重視，不能積極地引進先進的科學技術對物流企業(yè)進行改進和完善。現階段我國物流企業(yè)信息化建設相對于發(fā)達國家而言還有一定的差距，信息流通和數據處理能力僅處在世界的平均水平，加大了物流企業(yè)運營成本，降低了企業(yè)服務競爭力。統計數據表明，在發(fā)達國家中物流企業(yè)在存儲環(huán)節(jié)的資金投入利潤率為7%，在運輸環(huán)節(jié)的資金投入利潤率為8%，而在我國的物流運輸企業(yè)中在存儲和運輸環(huán)節(jié)上的資金投入利潤率僅僅為1%，這很大程度上是因為發(fā)達國家物流企業(yè)的信息化水平遠遠高于我國物流企業(yè)信息化水平。

2.3 物流成本控制意識低

在我國企業(yè)中由于經營管理者對物流運輸的成本控制工作得不到深刻的認識，對物流運輸工作的認識僅僅局限于對貨物的存儲和運輸工作上。物流企業(yè)對物流系統的內部建設工作還處于一個不斷摸索的階段，在企業(yè)內部領導階層和基礎員工層對于物流成本的控制的觀念還不夠清晰，使得物流企業(yè)的工作重點局限在貨物存儲和貨物運輸服務工作中。物流企業(yè)的基層工作人員將物流企業(yè)基礎運營環(huán)節(jié)與物流成本控制混淆不清，將成本控制理解為對運輸環(huán)節(jié)的減少，影響企業(yè)服務水平，降低企業(yè)競爭力。在物流企業(yè)中企業(yè)領導者對于企業(yè)成本控制的認識模糊，不能從全局的角度對物流系統進行深入的分析改進，缺乏從物流系統結構上減少物流成本控制的意識。物流企業(yè)只有提高物流企業(yè)領導者和基層工作人員對企業(yè)運營成本控制的意識，才能夠增強企業(yè)競爭力，為企業(yè)運營和發(fā)展提供有力條件。

3 提高物流企業(yè)成本控制的措施

3.1 改革物流模式

在我國物流企業(yè)中物流系統總是采用傳統的整體外包方式，資金和服務資源都十分充足的外包物流企業(yè)在獲取物流合作權之后，為更好地適應中國基本國情，獲取更多的經濟利益，企業(yè)會對所承包的物流業(yè)務進行二次外包。在這種多級外包的經營模式下，各級外包企業(yè)都會通過收取利益差的形式為企業(yè)謀取利潤，導致底層物流企業(yè)生存困難，制造商運輸成本高的現象。物流多級外包模式下存在很多細節(jié)上的問題，如中間介紹商的進入加大貨物運輸的額外成本，底層運輸企業(yè)為增加利潤超載運輸貨物造成運輸安全隱患等，這些細節(jié)上的問題容易造成企業(yè)資源的浪費和貨物運輸服務質量的下降。這種將物流項目采用外包的形式轉嫁到其他企業(yè)中共同承擔風險和利益的模式，使得企業(yè)運營成本變高，企業(yè)資金利用率低，不適合中國高速發(fā)展的經濟環(huán)境。針對目前階段物流企業(yè)的發(fā)展形勢，物流企業(yè)應當對物流整體外包形勢進行改進，采用分區(qū)域物流運營的方式推動物流企業(yè)的發(fā)展。通過制定物流企業(yè)的相關規(guī)范制度對企業(yè)的區(qū)域外包形勢進行管理，嚴格控制各物流區(qū)域的資金收益和服務質量。運用新型的物流企業(yè)運營模式對物流運輸系統進行嚴格的價格和服務質量的控制，更好地為物流企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

3.2 提高企業(yè)物流科技水平

21世紀科學技術發(fā)展迅速，企業(yè)想要在激烈競爭中獲取更多的生存空間和發(fā)展機遇必須重視科學技術就是生產力這一主題。在現代化的物流企業(yè)中由于經濟全球化導致物流企業(yè)業(yè)務節(jié)點增多，數據結構復雜，因此物流企業(yè)的發(fā)展逐漸轉變?yōu)樾畔⒒萍嫉倪\用。在物流企業(yè)中需要將運營貨物在物流信息系統中進行傳送，在傳送過程中要對物流系統運營數據進行充分的分析處理，采用計算機信息系統合理的對物流資源進行科學的計劃安排和任務分配。只有跟緊時代發(fā)展的潮流，依靠科學技術的力量，優(yōu)化物流企業(yè)服務質量，才能使企業(yè)在挑戰(zhàn)中贏得機遇，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。此外，在物流企業(yè)的運營過程中需要培養(yǎng)物流企業(yè)工作人員對信息化數據的管理能力，利用信息數據進行科學分析，合理安排企業(yè)資源，利用人才發(fā)展戰(zhàn)略控制企業(yè)成本，為企業(yè)發(fā)展提供人力支持。

3.3 增強物流成本控制意識

加強企業(yè)管理者對企業(yè)物流運營管理成本的控制意識工作，能夠使得企業(yè)管理者更好地制定物流企業(yè)成本控制的相關措施。加強企業(yè)基層工作人員對成本控制的意識能夠幫助企業(yè)管理者更好地執(zhí)行成本控制的方法措施，在工作執(zhí)行中嚴格控制企業(yè)運營成本。在物流企業(yè)中由于物流運輸行業(yè)業(yè)務的特殊性跨越區(qū)域廣泛，信息流通困難，需要加強物流運輸企業(yè)的信息交流，對運輸貨物進行動態(tài)跟蹤，根據物流企業(yè)的生產發(fā)展情況進行綜合分析，制訂成本的預算決策方案。在物流企業(yè)的成本控制中還應當加強各階層工作人員的獎懲制度，明確企業(yè)管理層和各基礎工作層人員在成本控制工作中的不同職責。通過定期考核的方式落實成本控制工作的執(zhí)行，提高物流企業(yè)整體對成本控制工作的意識，為物流企業(yè)的運營和發(fā)展做出積極的貢獻。

4 結 論

隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，我國物流企業(yè)競爭越來越激烈，物流網絡越來越復雜，要實現企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅要努力開拓市場，而且需要對物流企業(yè)運營管理成本進行有效的控制。通過對物流企業(yè)現狀的分析，總結促進物流成本降低的方法措施，提高企業(yè)服務質量，為物流企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

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