［摘 要］本文以EPC模式下裝配式建筑成本控制策略為主要研究對(duì)象，在介紹裝配式建筑成本概念及構(gòu)成的基礎(chǔ)上深入分析了EPC模式用于裝配式建筑成本控制的優(yōu)勢，隨后具體從EPC模式的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)采購、構(gòu)建運(yùn)輸和施工安裝等四個(gè)階段入手詳細(xì)討論裝配式建筑成本控制的優(yōu)化策略，以期為我國建筑施工企業(yè)的成本控制工作提供有益的理論指導(dǎo)。

［關(guān)鍵詞］EPC合同；裝配式建筑；成本控制

［中圖分類號(hào)］TU71文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在生態(tài)文明建設(shè)日昌的背景下，裝配式建筑在節(jié)能減碳和打造綠色生態(tài)居住環(huán)境方面具有優(yōu)勢，但是現(xiàn)階段受限于技術(shù)條件、管理模式短板和較高的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)客觀因素的影響，其作業(yè)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的現(xiàn)澆式建筑。EPC模式在裝配式建筑施工作業(yè)的過程中在成本控制方面體現(xiàn)出了獨(dú)特的優(yōu)越性，但目前我國部分建筑施工企業(yè)在具體應(yīng)用該模式時(shí)還存在著一些問題，對(duì)EPC模式下裝配式建筑成本控制的有效性造成了負(fù)面影響，有待進(jìn)一步研究。

1 裝配式建筑成本構(gòu)成

裝配式建筑是一種新型的現(xiàn)代化的建筑方式，其施工模式與傳統(tǒng)的建筑模式有所不同，因此兩者在成本構(gòu)成方面存在差異［1］。當(dāng)前EPC模式被廣泛應(yīng)用于裝配式建筑成本控制工作中，因此本文按照EPC模式下裝配式建筑管理流程對(duì)其成本構(gòu)成進(jìn)行深入的分析，明確裝配式建筑成本的不同組成部分的具體內(nèi)容及其約束條件，以求實(shí)現(xiàn)對(duì)裝配式建筑成本的有效控制。

具體來看，EPC模式下裝配式建筑的成本主要由以下四部分構(gòu)成。第一，設(shè)計(jì)成本。設(shè)計(jì)成本是指裝配式建筑在設(shè)計(jì)階段發(fā)生的各項(xiàng)成本支出的綜合，主要包括建筑企業(yè)使用BIM技術(shù)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)效果所產(chǎn)生的費(fèi)用和裝配式建筑各預(yù)制構(gòu)件在設(shè)計(jì)階段所需的費(fèi)用。第二，生產(chǎn)制造成本。在實(shí)務(wù)當(dāng)中裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)成本主要有開模費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、制造費(fèi)（水電能耗、小型機(jī)具等）、管理費(fèi)和固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。第三，運(yùn)輸成本。預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸線路、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸距離、運(yùn)輸重量以及運(yùn)輸數(shù)量等多個(gè)因素共同決定了裝配式建筑最終的運(yùn)輸成本金額。在實(shí)務(wù)當(dāng)中，建筑施工企業(yè)必須設(shè)置科學(xué)的運(yùn)輸計(jì)劃，持續(xù)優(yōu)化物流管理從而實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)輸成本的有效控制。第四，施工成本。在預(yù)制構(gòu)件運(yùn)抵項(xiàng)目施工現(xiàn)場后，建筑施工企業(yè)要組織專業(yè)人員、調(diào)動(dòng)相關(guān)工程設(shè)備來完成裝配式建筑的最后一個(gè)工作環(huán)節(jié)即預(yù)制構(gòu)件的調(diào)試安裝，在這一過程中產(chǎn)生的人工費(fèi)、場地費(fèi)、垃圾管理費(fèi)和特種機(jī)械設(shè)備的租賃購置費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)也是裝配式建筑成本的重要組成部分之一。

2 EPC模式用于裝配式建筑成本控制的優(yōu)勢分析

EPC模式是一種被廣泛應(yīng)用于當(dāng)今工程建設(shè)領(lǐng)域的工程合作模式，根據(jù)國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的理論研究成果和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，EPC模式對(duì)裝配式建筑成本控制同樣也有著較為突出的優(yōu)勢。在具體分析EPC模式在裝配式建筑成本控制工作中的應(yīng)用路徑和重要意義之前，必須首先厘清EPC工程模式的概念和內(nèi)涵。所謂EPC是英文“Engineering，Procurement，and Construction”的縮寫，即“設(shè)計(jì)、采購和施工”，在EPC模式下的裝配式建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，將會(huì)由一家企業(yè)或承包商負(fù)責(zé)整個(gè)裝配式建筑工程項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、采購和施工等階段，形成一體化的工程項(xiàng)目實(shí)施模式。

EPC模式在裝配式建筑成本控制方面具有明顯的優(yōu)勢，在EPC模式下項(xiàng)目總承包商通過一體化項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)裝配式建筑成本的有效控制，進(jìn)一步推動(dòng)了裝配式建筑的發(fā)展和應(yīng)用。具體來看，其優(yōu)勢包括兩個(gè)方面。第一，EPC模式下裝配式建筑項(xiàng)目的成本控制策略實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化。EPC模式要求總承包商對(duì)整個(gè)裝配式建筑項(xiàng)目的成本諸如設(shè)計(jì)成本、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)制造成本、運(yùn)輸成本和施工成本進(jìn)行全面管理，建筑施工企業(yè)（總承包商）通過一體化項(xiàng)目管理在綜合考量各個(gè)環(huán)節(jié)成本影響和約束因素的基礎(chǔ)上制定了統(tǒng)一的成本控制策略，提高項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)節(jié)成本管理的效率和準(zhǔn)確性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目總成本的既定目標(biāo)。第二，EPC模式有助于發(fā)揮裝配式建筑的規(guī)模效應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢。與傳統(tǒng)的分工承包制度相比，EPC模式下建筑施工企業(yè)（總承包商）從項(xiàng)目建設(shè)開始就全程參與其中，充分利用BIM技術(shù)等信息技術(shù)和總價(jià)包干合同來提高裝配式建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)成本投入質(zhì)效，進(jìn)一步整合和優(yōu)化企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)，減少閑置和浪費(fèi)從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。此外，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，建筑施工企業(yè)（總承包商）將會(huì)在裝配式建筑項(xiàng)目上形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理流程和操作規(guī)范，推動(dòng)裝配式建筑成本控制工作長效化。

3 EPC模式下裝配式建筑成本控制策略

3.1 設(shè)計(jì)階段

3.1.1 采用BIM技術(shù)

BIM技術(shù)是將建筑項(xiàng)目的各階段借助計(jì)算機(jī)工程軟件與三維數(shù)字化技術(shù)統(tǒng)一在數(shù)字化信息模型當(dāng)中，通過智能化信息模型來展現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程構(gòu)件的幾何信息，幫助建筑項(xiàng)目的參與方實(shí)時(shí)掌握和共享建筑項(xiàng)目的具體數(shù)據(jù)，提升協(xié)同工作水平。當(dāng)前在EPC模式下的裝配式建筑設(shè)計(jì)階段，BIM技術(shù)為裝配式建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本控制提供了有力支持，具體表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，總承包商（建筑施工企業(yè)）在設(shè)計(jì)階段使用BIM技術(shù)創(chuàng)建裝配式建筑構(gòu)件族庫，增加預(yù)制工程構(gòu)件的數(shù)量、種類和規(guī)格從而可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，降低設(shè)計(jì)成本；另一方面，BIM技術(shù)的一大特點(diǎn)在于數(shù)據(jù)模型的三維可視化，總承包商（建筑施工企業(yè)）的技術(shù)人員在設(shè)計(jì)階段利用BIM技術(shù)對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行精細(xì)化繪制，力求將建筑主體和各預(yù)制構(gòu)件的設(shè)計(jì)失誤降至最低，減少后續(xù)返工修改的工作量，幫助企業(yè)節(jié)省了相關(guān)成本?？偠灾?，BIM技術(shù)為EPC模式下裝配式建筑的總承包商提供了一個(gè)完整的三維建筑信息模型，使其能夠在設(shè)計(jì)階段更好地管理項(xiàng)目成本［2］。

3.1.2 模數(shù)協(xié)調(diào)

裝配式建筑項(xiàng)目通過對(duì)預(yù)制工程構(gòu)件的批量化和規(guī)模化生產(chǎn)來降低項(xiàng)目成本，但是預(yù)制構(gòu)件的開模費(fèi)在現(xiàn)實(shí)中是非常可觀的一筆支出，所以在EPC模式下裝配式建筑項(xiàng)目的總承包商（建筑施工企業(yè)）稅務(wù)相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)建筑模數(shù)的控制，使得建筑模式盡可能在滿足工程建設(shè)需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，提升預(yù)制構(gòu)件模具的利用效率，降低開模攤銷成本。具體來說，企業(yè)的相關(guān)部門在進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計(jì)時(shí)需協(xié)調(diào)各個(gè)預(yù)制構(gòu)件之間的尺寸關(guān)系，確定統(tǒng)一的建筑模數(shù)以確保設(shè)計(jì)的構(gòu)件尺寸達(dá)到構(gòu)件生產(chǎn)廠家和項(xiàng)目業(yè)主的要求，高度標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)制構(gòu)件能夠在提高生產(chǎn)率的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目總成本的有效控制。

3.2 生產(chǎn)采購階段

3.2.1 生產(chǎn)方面

裝配式建筑的預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)制造成本在項(xiàng)目總成本中占據(jù)了相當(dāng)一部分比例，因此在EPC模式下裝配式建筑總承包商要加大對(duì)相關(guān)成本的控制力度。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)制造成本控制的責(zé)任主體的生產(chǎn)廠家，因此其需要做好以下幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)制造成本控制提供基礎(chǔ)保障。第一，預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)制造需要高技術(shù)水平的工人，他們必須熟練掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、制造和安裝方面的技能。因此，裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)廠家需要培訓(xùn)具備現(xiàn)代裝配技術(shù)能力的專業(yè)技工。第二，生產(chǎn)廠家要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的資金和技術(shù)投入，因?yàn)橥ㄟ^自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備來生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件能夠大幅提升生產(chǎn)效率，降低人工勞動(dòng)成本。第三，生產(chǎn)廠家需要完善技術(shù)工藝，通過健全管理規(guī)章實(shí)現(xiàn)裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)制造流程的標(biāo)準(zhǔn)化，通過統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最大化發(fā)揮預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)制造的規(guī)模效應(yīng)，降低成本。如果裝配式建筑項(xiàng)目的總承包商（建筑施工企業(yè)）沒有下屬的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)部門，那么合理地選擇生產(chǎn)合作方也是控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵一環(huán)。總承包商在選擇合作方時(shí)必須要做好背景調(diào)查工作，確保生產(chǎn)廠家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)能規(guī)模均符合項(xiàng)目規(guī)劃，以便節(jié)省時(shí)間成本。

3.2.2 養(yǎng)護(hù)方面

廠家在完成裝配式建筑項(xiàng)目的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)工作后，在上述構(gòu)件運(yùn)往施工場地之前需要通過以下措施切實(shí)做好預(yù)制構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)工作。第一，由于鋼結(jié)構(gòu)在裝配式建筑中廣泛使用，為了延長鋼制構(gòu)件使用壽命，生產(chǎn)廠家必須對(duì)其進(jìn)行防腐、防銹和防侵蝕處理，提前選擇適用的防腐涂料和防侵蝕措施，避免后期更換和修復(fù)帶來的額外費(fèi)用。此外，在實(shí)務(wù)當(dāng)中采用噴砂方式對(duì)鋼制預(yù)制構(gòu)件表面進(jìn)行清理除銹，可以去除鋼構(gòu)件表面的氧化物和銹蝕層，保證涂層附著力，同時(shí)節(jié)約人力和時(shí)間成本。第二，混凝土預(yù)制構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)在確保其力學(xué)性能和耐久性方面具有至關(guān)重要的作用，所以生產(chǎn)廠家需要建立質(zhì)量監(jiān)控體系，采取合理的養(yǎng)護(hù)手段，定期檢查和評(píng)估預(yù)制構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取預(yù)防措施以避免質(zhì)量問題導(dǎo)致返工和修復(fù)，從而降低成本支出。在實(shí)務(wù)當(dāng)中，生產(chǎn)廠家對(duì)混凝土預(yù)制構(gòu)件普遍采取濕養(yǎng)護(hù)法來抑制水分流失，促使水泥的繼續(xù)水化反應(yīng)從而使混凝土的強(qiáng)度和耐久性得到最優(yōu)保障。具體來說，生產(chǎn)廠家可采用蒸汽恒溫養(yǎng)護(hù)窯對(duì)構(gòu)件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保養(yǎng)護(hù)環(huán)境溫度適宜，避免過高或過低的溫度對(duì)水泥的水化過程產(chǎn)生不利影響，同時(shí)做到周期性保濕。

3.3 構(gòu)件運(yùn)輸階段

裝配式建筑項(xiàng)目的預(yù)制構(gòu)件經(jīng)由廠家完成生產(chǎn)后，項(xiàng)目總承包商（建筑施工企業(yè)）和生產(chǎn)廠家需要通過配合將預(yù)制構(gòu)件包裝后安全、及時(shí)運(yùn)抵建筑施工場地。在這一過程中雙方需要對(duì)預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸成本進(jìn)行有效控制。

3.3.1 預(yù)制構(gòu)件包裝

在預(yù)制構(gòu)件包裝環(huán)節(jié)，生產(chǎn)廠家需要在項(xiàng)目總承包商（建筑施工企業(yè)）的協(xié)助下實(shí)施以下運(yùn)輸成本控制措施：第一，生產(chǎn)廠家需要根據(jù)不同構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度及尺寸要求合理地選擇預(yù)制構(gòu)件包裝方式，根據(jù)構(gòu)件特性最大限度地降低包裝成本；第二，為了提升預(yù)制構(gòu)件在運(yùn)輸過程中的安全性，消除運(yùn)輸過程中預(yù)制構(gòu)件的損耗成本，生產(chǎn)廠家必須對(duì)預(yù)制構(gòu)件加裝一定的保護(hù)措施；第三，生產(chǎn)廠家和項(xiàng)目總承包商（建筑施工企業(yè)）要加強(qiáng)對(duì)接，廠家需要和企業(yè)的相關(guān)部門交涉關(guān)于預(yù)制構(gòu)件的裝箱單據(jù)和構(gòu)件裝卸流程以求提升項(xiàng)目預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸裝卸效率，幫助建筑施工企業(yè)節(jié)省時(shí)間成本。

3.3.2 運(yùn)輸計(jì)劃制定

項(xiàng)目總承包商需要在生產(chǎn)廠家的協(xié)助下制定科學(xué)運(yùn)輸計(jì)劃，對(duì)運(yùn)輸時(shí)間、路線和批次做出合理安排，避免因天氣、路阻等不可抗力因素影響工程進(jìn)度，降低施工延誤和額外的運(yùn)輸成本。具體來說，企業(yè)需要采取以下兩項(xiàng)運(yùn)輸成本控制措施：第一，要制定運(yùn)輸計(jì)劃時(shí)合理預(yù)留提前量，及時(shí)安排運(yùn)輸車輛和路線，避免交通擁堵和延誤以確保預(yù)制構(gòu)件按計(jì)劃運(yùn)抵施工現(xiàn)場；第二，企業(yè)需對(duì)特殊構(gòu)件的運(yùn)輸提前做好路線規(guī)劃，減少運(yùn)輸時(shí)間和費(fèi)用［3］。

3.4 施工安裝階段

3.4.1 總平面布局設(shè)計(jì)合理

EPC模式下，裝配式建筑項(xiàng)目的總承包商（建筑施工企業(yè)）要合理設(shè)計(jì)和安排施工現(xiàn)場的總平面設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)布局在原則上應(yīng)當(dāng)遵循模塊化原則，最大限度地優(yōu)化空間利用以減少冗余空間和不必要的結(jié)構(gòu)，確保每一平方米的使用都經(jīng)過精心考慮。在實(shí)務(wù)當(dāng)中建筑施工企業(yè)在設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場布局時(shí)尤其要注意預(yù)留消防安全通道，充分保障工人的人身安全與企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，建筑施工企業(yè)在設(shè)計(jì)消防通道時(shí)需要考慮道路的寬度和轉(zhuǎn)彎半徑以確保消防車輛能夠順利通行。

3.4.2 部署大型施工器械

裝配式建筑施工需要大量的起重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備來完成構(gòu)件的安裝和搬運(yùn)，因此建筑施工企業(yè)在裝配式建筑施工階段合理部署大型施工器械對(duì)項(xiàng)目而言至關(guān)重要。一方面，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和工程建設(shè)需求開展設(shè)備租賃與購置分析工作，選擇合適的大型施工器械；另一方面，建筑施工企業(yè)在部署大型施工器械時(shí)必須進(jìn)行合理規(guī)劃，充分考慮器械的適用性和效率以避免不必要的成本支出。根據(jù)建筑施工企業(yè)在裝配式建筑項(xiàng)目施工安裝階段的工作經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)尤其要注意塔吊布置，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員需要根據(jù)構(gòu)件質(zhì)量和塔吊作業(yè)半徑，在合理、經(jīng)濟(jì)、安全的原則下選擇塔吊設(shè)置場地，預(yù)防部件吊裝過程中可能出現(xiàn)的安全隱患并根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3.4.3 規(guī)范項(xiàng)目管理與施工

EPC模式下項(xiàng)目承包商需要進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理和施工操作流程，通過制定詳細(xì)的施工計(jì)劃來降低因施工進(jìn)度延誤和不合理安排造成的成本增加。具體來說，項(xiàng)目總承包商（建筑施工企業(yè)）要為項(xiàng)目配置一批具有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)和豐富的從業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理技術(shù)人員，由他們?cè)谡绞┕で皩?duì)該項(xiàng)目所有的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，尤其是要加強(qiáng)安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，保證工人在施工過程中能夠嚴(yán)格按照指令操作。此外，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)管理制度建設(shè)，通過績效管理制度和PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環(huán)管理機(jī)制對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)流程進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，并提高項(xiàng)目管理的效率和成本控制能力。

3.4.4 科學(xué)安排安裝作業(yè)時(shí)間

在裝配式建筑項(xiàng)目的施工安裝階段，項(xiàng)目總承包商（建筑施工企業(yè)）通過合理安排安裝作業(yè)時(shí)間，能夠最大限度地利用資源并節(jié)省時(shí)間成本。建筑施工企業(yè)遭受極端天氣等不可抗力因素的影響時(shí)需要及時(shí)調(diào)整施工組織方案，調(diào)配優(yōu)秀、專業(yè)的員工代崗輪值以減少施工時(shí)間的損失。

3.4.5 減少物料損耗

在裝配式建筑項(xiàng)目施工階段，控制物料損耗是建筑施工企業(yè)較為關(guān)鍵的一項(xiàng)成本管理手段，在實(shí)務(wù)當(dāng)中建筑施工企業(yè)需要按照“減少庫存、按需采購”的原則來購置和使用物料，避免物料過量采購和長時(shí)間存儲(chǔ)從而減少損耗。此外，建筑施工企業(yè)還可以通過獎(jiǎng)懲制度對(duì)班組進(jìn)行管理，強(qiáng)化施工人員的物料使用和保管意識(shí)，避免不當(dāng)操作造成的浪費(fèi)。

4 結(jié)語

綜上所述，本文圍繞EPC模式下裝配式建筑的成本控制展開探討，對(duì)影響成本控制的因素進(jìn)行了詳細(xì)分析。通過加強(qiáng)體系建設(shè)和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，EPC合同模式下裝配式建筑設(shè)計(jì)、生產(chǎn)采購、運(yùn)輸和施工安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理效能得到了充分的提升，從而實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制。這些措施有助于建筑施工企業(yè)和裝配式建筑行業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡介］商九龍，男，山東金鄉(xiāng)人，三一筑工科技股份有限公司，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，本科，研究方向：建筑成本控制。