李翔

摘要：近幾年，我國建筑行業(yè)正在快速發(fā)展，并在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，而對(duì)建筑施工企業(yè)中的工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，已經(jīng)成為人們重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。因此，在項(xiàng)目成本控制過程中，只有引入先進(jìn)手段以及有規(guī)劃、有謀略的對(duì)建筑成本進(jìn)行控制，才能保證建筑施工企業(yè)在市場競爭中具有一定優(yōu)勢。本文主要對(duì)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制方法進(jìn)行分析，同時(shí)針對(duì)存在的不足進(jìn)行相應(yīng)的改善，確保建筑企業(yè)可以順利完成項(xiàng)目成本控制工作，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本控制；方法；分析

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）019-000-01

現(xiàn)階段，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展背景下，相關(guān)企業(yè)之間競爭逐漸呈現(xiàn)愈演愈烈的趨勢，各企業(yè)只有采取科學(xué)合理的設(shè)計(jì)與方法，才能穩(wěn)定自身在政治市場的地位，并為企業(yè)爭取利益最大化。所以，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時(shí)，開始不斷的出現(xiàn)各種管理上的措施和方法。建筑企業(yè)需通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的有效控制，降低建筑項(xiàng)目的開支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化目標(biāo)。由此看出，建筑施工企業(yè)開展項(xiàng)目成本控制工作，對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理至關(guān)重要，在控制過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足并進(jìn)行改善，才能保證企業(yè)更好發(fā)展。

一、分析建筑企業(yè)中工程項(xiàng)目的成本控制

在建筑施工企業(yè)中，成本控制工作可能直接影響整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，它具體包括施工方法、管理措施以及技術(shù)等多個(gè)方面，通過對(duì)成本控制的不斷比較與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制技術(shù)中相關(guān)施工經(jīng)費(fèi)使用情況，針對(duì)可能存在的問題進(jìn)行有效改進(jìn)。而在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時(shí)，需要遵循下面幾個(gè)原則。

第一，節(jié)約原則。整個(gè)建筑項(xiàng)目在施工中，應(yīng)堅(jiān)持將項(xiàng)目成本降至最低的目標(biāo)。項(xiàng)目施工時(shí)，可能會(huì)浪費(fèi)大量財(cái)力、人力以及物力，而成本控制工作可以很好的實(shí)現(xiàn)這一目的。但是，控制成本是需要建立在不危害整體工程質(zhì)量前提下進(jìn)行的，在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上，降低施工過程、施工工藝以及事前預(yù)測方面的成本支出，通過合理、科學(xué)的手段對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行具體控制。

第二，全面原則。其具體是指建筑施工企業(yè)在進(jìn)行控制工作時(shí)，需要保證其具有一定的全面性。首先，由于高層項(xiàng)目是全體人員共同完成，因此，全員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)成本控制，每個(gè)員工需要以身作則，只要在共同配合下，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)約原則。其次，因?yàn)轫?xiàng)目成本控制屬于長期監(jiān)督和指導(dǎo)工作，所以，在成本控制準(zhǔn)備時(shí)期，應(yīng)先合理擬定施工方案，并做好節(jié)約預(yù)算，計(jì)劃好相應(yīng)的施工周期；在實(shí)際施工過程中，還需要對(duì)實(shí)際施工成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行不斷比對(duì)，掌握出現(xiàn)差異的原因，方便更好協(xié)調(diào)；在工程竣工后，及時(shí)將實(shí)際施工成本進(jìn)行有效的匯總，計(jì)算項(xiàng)目整體費(fèi)用，同時(shí)依據(jù)類別和預(yù)算的不同，進(jìn)行成本的分析和比較，確?？偨Y(jié)、評(píng)估工作的順利開展。

第三，目標(biāo)原則。在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際施工前，應(yīng)先擬定成本預(yù)算，再嚴(yán)格依據(jù)成本預(yù)算進(jìn)行具體監(jiān)督與指導(dǎo)。把標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任化、明細(xì)化的劃分，把計(jì)劃中的目標(biāo)任務(wù)真正落實(shí)于各部門和個(gè)人，使施工項(xiàng)目和評(píng)估工作更加明晰。在施工過程中，可能經(jīng)常會(huì)遇到許多意外事故，一旦出現(xiàn)這些問題，相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行特別關(guān)注，而費(fèi)用的使用需要在嚴(yán)格審批之后才能進(jìn)行。

二、建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的問題及方法

（一）存在的不足

建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時(shí)，可能存在許多問題，具體如下：其一，當(dāng)項(xiàng)目遇到實(shí)際問題時(shí)，極易出現(xiàn)處理不及時(shí)現(xiàn)象，使成本控制發(fā)生嚴(yán)重阻礙。建筑企業(yè)在施工過程中，經(jīng)常會(huì)面臨許多實(shí)際問題，若是對(duì)問題的處理出現(xiàn)不到位情況，會(huì)直接影響整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量問題，并且還會(huì)產(chǎn)生許多不必要的成本，導(dǎo)致成本控制不能順利進(jìn)行。一經(jīng)發(fā)生突發(fā)事件，企業(yè)在管理控制中若是沒有相關(guān)體系，并且負(fù)責(zé)人員沒有及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處理，長此以往，既消耗項(xiàng)目成本又延長施工時(shí)間，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目帶來許多不利影響。其二，思想意識(shí)存在問題。建筑企業(yè)在實(shí)際成本控制中，存在的不足主要是因?yàn)樗枷胍庾R(shí)欠缺，沒有給予成本控制一定的重視力度，忽略了項(xiàng)目資金問題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重超支現(xiàn)象。其三，在管理制度與控制方法上存在漏洞，在成本控制過程中，如果沒有相關(guān)制度，遇到問題就會(huì)沒有依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)的支持，使執(zhí)行力度出現(xiàn)不斷減弱現(xiàn)象，不能更好實(shí)現(xiàn)成本控制預(yù)期目標(biāo)。

（二）控制方法

由于建筑企業(yè)的工程整體工作量較大，存在許多需要特別注意的問題，因此，企業(yè)應(yīng)在各細(xì)節(jié)處進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)其給予高度的重視。部分重要環(huán)節(jié)還應(yīng)在控制體系內(nèi)進(jìn)行具體表明，確保操作人員可以規(guī)范的執(zhí)行；在控制工作中，也可以建立專門負(fù)責(zé)組織，將重要工作交由負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查、完善和負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)任何紕漏問題；除此之外，將各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的核對(duì)與總結(jié)，可以更好發(fā)現(xiàn)存在的問題，方便進(jìn)行有效地控制；在后期完善中還應(yīng)降低出現(xiàn)不必要消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)；完善成本控制結(jié)構(gòu)體系存在的不足，只有健全的控制體系，才能在今后遇到問題時(shí)有一定的說服力，也方便對(duì)于實(shí)際問題進(jìn)行調(diào)整、掌控，確保成本控制具有全面性；就建筑施工企業(yè)而言，將成本控制結(jié)構(gòu)體系真正落實(shí)到實(shí)處，可以達(dá)到預(yù)想不到的效果，目前控制體系還只停留于紙上談兵階段，根本不存在任何現(xiàn)實(shí)意義，因此，加強(qiáng)成本控制結(jié)構(gòu)體系實(shí)施情況，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與把關(guān)，才能保證控制體系具有一定的約束力、強(qiáng)制性，進(jìn)而更好完成項(xiàng)目的成本控制工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理工作中，項(xiàng)目的成本控制屬于核心內(nèi)容。而提高建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，即要建筑企業(yè)正確樹立成本管理意識(shí)，更應(yīng)該將成本管理作為工作的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，然后進(jìn)行針對(duì)性的改善，確保建筑企業(yè)可以順利開展項(xiàng)目成本的控制工作。與此同時(shí)，加大施工項(xiàng)目中成本管理力度，不僅可以減少成本耗費(fèi)，而且還能增加建筑企業(yè)的項(xiàng)目收入，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo)。

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作者簡介：李 翔（1983-），女，甘肅張掖人，講師，碩士研究生，蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)，研究方向：成本會(huì)計(jì)、成本管理。