石蒙蒙

摘 要：經(jīng)濟全球化與信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)發(fā)展面臨新的新形勢，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是其獲得發(fā)展的必然趨勢。本文基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的問題與面臨的發(fā)展機遇的分析在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的建議，以期對企業(yè)未來的發(fā)展有所啟示。

關(guān)鍵詞：新形勢；建筑施工企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略

建筑產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，而施工企業(yè)是實現(xiàn)經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵主體。在當(dāng)前經(jīng)濟全球化、技術(shù)日新月異以及人們的生產(chǎn)生活方式發(fā)生根本性變革，尤其是“一帶一路”戰(zhàn)略部署逐步推進的時代背景下，新的發(fā)展形式對企業(yè)的發(fā)展模式以及戰(zhàn)略部署提出了新的挑戰(zhàn)。正視企業(yè)戰(zhàn)略部署中存在的問題，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)在新的發(fā)展形勢下獲得競爭力的關(guān)鍵。因此，探究當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的問題及所面臨的發(fā)展機遇，在此基礎(chǔ)上提出有利于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的建議具有重要意義。

一、建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的主要問題

（一）缺乏戰(zhàn)略意識。當(dāng)前我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識，組織體制仍保有濃厚計劃經(jīng)濟特點，不論是普通施工人員還是企業(yè)的高中層管理決策人員，傳統(tǒng)的管理思想濃厚，整個企業(yè)處于一種安于現(xiàn)狀、不敢冒險改革的經(jīng)營狀態(tài)上，嚴(yán)重缺乏適應(yīng)新形勢發(fā)展戰(zhàn)略部署。另外，施工過程中缺乏長遠的戰(zhàn)略意識，追求短期內(nèi)的利益最大化，有些企業(yè)甚至為了減少施工項目工程的成本，撤除部分管理人員的投入，無法實現(xiàn)有效的監(jiān)管，難以有效保障施工安全與項目的質(zhì)量，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展都是極為不利的。

（二）缺乏戰(zhàn)略性人才隊伍。戰(zhàn)略要發(fā)揮其指導(dǎo)與高效的保障作用，在制定戰(zhàn)略之前，需要對市場進行實際考察，并全面的對影響企業(yè)的各種因素進行考查，包括企業(yè)的資本運營狀況、組織體制、職能設(shè)置、生產(chǎn)運作模式等，進行新的評估與調(diào)整。嚴(yán)格而言，這并非是一項簡單而流于表面的任務(wù)，需要具有專業(yè)知識與能力的團體協(xié)作才能完成。并且后續(xù)戰(zhàn)略實施與控制，特別是施工過程中的資金運用、運作成效以及相關(guān)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險控制等，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中就更需要具有戰(zhàn)略頭腦和專業(yè)能力的人員指導(dǎo)。當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)由于缺乏相關(guān)的人才，即使制定了極為詳盡的戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略方案，卻無法一一實施，使得整個戰(zhàn)略方案流于表面。

（三）缺乏實現(xiàn)戰(zhàn)略的資金。建筑施工企業(yè)處在集技術(shù)、人才、資金為一體的密集型產(chǎn)業(yè)中，多數(shù)戰(zhàn)略項目所需資金較多，周期也長相應(yīng)的風(fēng)險也較大，甚至有些戰(zhàn)略項目所需的資金并不能由一家或幾家企業(yè)所能承受，需要企業(yè)間的聯(lián)合或者國家之間的合作。諸如以支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，尤其是交通基礎(chǔ)設(shè)施與能源電力建設(shè)為重點的“一帶一路”戰(zhàn)略項目整體所需資金龐大并且大部分項目面臨資金缺乏、經(jīng)濟效益差的困境[2]。

（四）缺乏戰(zhàn)略性創(chuàng)新能力。建筑施工企業(yè)，經(jīng)營管理能力是保障獲得項目的基礎(chǔ)，而技術(shù)能力則完成項目獲得利潤的關(guān)鍵，若企業(yè)沒有創(chuàng)新體系無法形成創(chuàng)新能力將很難在激烈的競爭環(huán)境中獲得優(yōu)勢。目前而言，我國的建筑施工企業(yè)嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略性的創(chuàng)新能力，所謂管理上的創(chuàng)新也多是一個口號，管理信息化水平低，在新技術(shù)上的引進與利用方面投入不足，技術(shù)人員缺乏進行創(chuàng)新的動力。另外，施工過程中憑經(jīng)驗判斷現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏基于新項目新環(huán)境的實地考察，使得實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展[1]。

二、建筑施工企業(yè)新形勢下面臨的機遇

（一）我國建筑產(chǎn)業(yè)將保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢。在2015年，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值多于1.8億元略有增長；同時，對外承包工程業(yè)務(wù)完成額與新簽合同額分別為1300于億美元與1630于億美元，同比增長分別約7.3%與1.3%；65家中國企業(yè)海外本年度營業(yè)收入近897億美元，以第一名創(chuàng)下近10年17.2%的市場份額。這些充分說明我國建筑產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)增長的同時加速“走出去”的戰(zhàn)略，逐步提升企業(yè)的競爭力。同時，隨著我國“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的展開，我國建筑市場尤其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資不斷加大，可以預(yù)測未來5—10年將是建筑施工企業(yè)發(fā)展的機遇期。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進入繁榮期階段。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進程是實現(xiàn)城鎮(zhèn)化進程的助推器其投入力度，據(jù)國家統(tǒng)計局公布的16年上半年數(shù)據(jù)顯示，基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資約4.9萬億元，保持20%以上的增長率。另據(jù)《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃（2016—2030）》未來鐵路網(wǎng)將達到20.4萬公里，并且中國高鐵網(wǎng)實現(xiàn)由“四縱四橫”升級為“八縱八橫”；同時16年將完成8千億元的鐵路固定資產(chǎn)投入并且預(yù)計未來5年在軌道交通方面增加投資近1.84萬億[3]。與此類似的公路交通干線，據(jù)交通部編制的第四個《國家公路網(wǎng)規(guī)劃（2013—2030）》，未來國內(nèi)將建設(shè)總里程在40于萬公里的兩張公路網(wǎng)，即普通國道網(wǎng)和國家高速公路網(wǎng)，基本實現(xiàn)省、市、縣公路連通的目標(biāo)[4]。建筑施工企業(yè)也隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進入繁榮發(fā)展階段。

（三）國家政策利于建筑企業(yè)加快發(fā)展。國家制定并頒布一系列加強建筑行業(yè)管理和監(jiān)督、規(guī)范建筑市場競爭、清理和整頓違紀(jì)違法經(jīng)營與不正當(dāng)競爭的行為法律法規(guī)，并對一些可引導(dǎo)的行為采取必要的措施與規(guī)范政策，完善政府管理職能，引導(dǎo)和推動建筑業(yè)走上良性而快速的發(fā)展軌道，對有實力的建筑施工企業(yè)而言有了較好的競爭環(huán)境。

三、建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改進建議

（一）強化戰(zhàn)略意識與完善管理體制。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部從高層到基層人員，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略相關(guān)的知識，將企業(yè)的奮斗目標(biāo)以標(biāo)語或其他人們易于接受的方式傳達給企業(yè)的全體員工，在施工現(xiàn)場以橫幅的形式傳遞給一線施工人員。規(guī)范科學(xué)的管理體制不僅與施工進度與質(zhì)量息息相關(guān)也對提高與培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略意識具有重要作用。

（二）加強戰(zhàn)略人才引進與培養(yǎng)力度。人才是企業(yè)得以發(fā)展的動力源，由于建筑施工企業(yè)工程項目涉及面廣，作業(yè)流動性大且施工時間長，施工環(huán)節(jié)單件性強等特點，戰(zhàn)略性人才是優(yōu)化資源配置，提高管理效率，保證工程項目的順利完成關(guān)鍵，因此加強戰(zhàn)略性人才的引進與培養(yǎng)力度是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）創(chuàng)新融資模式與提高資本運作能力。建筑施工企業(yè)處在向BPC總承包模式 （承包商負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、施工管理和開車全過程服務(wù)）、BT模式 （融資+建造十移交）、BOT模式 （融資十建造+運行十移交）等工程總承包方式轉(zhuǎn)變的時期，融資與資本運轉(zhuǎn)能力在企業(yè)的發(fā)展中占有較大分量，創(chuàng)新融資模式充分利用金融工具吸納來自金融機構(gòu)與民間資本成為當(dāng)下很多企業(yè)資金的主要來源。另外有效資本運作能力是降低財務(wù)風(fēng)險，提高生產(chǎn)經(jīng)營投資活動中的資產(chǎn)增值關(guān)鍵。

（四）建立創(chuàng)新體系與培養(yǎng)創(chuàng)新能力。建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立創(chuàng)新體系，吸收新的技術(shù)、創(chuàng)新管理機制對提高企業(yè)員工的戰(zhàn)略意識，打破傳統(tǒng)管理體制的束縛，提高員工的創(chuàng)新能力，保障戰(zhàn)略有效實施都具有重要作用。施工企業(yè)遵循管理的基本原理，利用現(xiàn)代信息手段結(jié)合企業(yè)自身特點實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新文化，建立完善的創(chuàng)新激勵機制，對于企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)適應(yīng)新環(huán)境都具有重要作用。（作者單位：山東建筑大學(xué)商學(xué)院）

參考文獻：

[1] 呂瑛.新形勢下建筑工程施工管理存在的問題分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（23）：153.

[2] 李樹江.緊跟“一帶一路”戰(zhàn)略繪制中建海外藍圖[J].中國勘察設(shè)計，2016（01）：32-35.

[3] http：//wenku.baidu.com/view/90bc908c998fcc22bdd10d01.html.

[4] http：//news.qihuiwang.com/finance/20160722145201.html.