建筑施工企業(yè)
- 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀及改進(jìn)對策探討
部控制是建筑施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范性的重要保障，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。建筑施工企業(yè)優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，是應(yīng)對市場競爭形勢變化、增強(qiáng)內(nèi)部穩(wěn)定性、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。文章在分析財(cái)務(wù)內(nèi)控對建筑施工企業(yè)發(fā)展重要性的基礎(chǔ)上，深刻剖析了建筑施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控時存在的問題，并針對性地提出了改進(jìn)對策，為建筑施工企業(yè)開展相關(guān)工作提供參考和借鑒。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控；改進(jìn)措施 當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平的不斷提升，建筑施工企業(yè)面臨更
中國集體經(jīng)濟(jì) 2024年1期2024-01-05
- 建筑企業(yè)資金管理中存在的問題及應(yīng)對舉措
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管理；資金預(yù)算；舉措資金是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營的血脈，流量充足、循環(huán)通暢是保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營健康的前提。企業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)金流主要分為以下三種，分別為投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流、融資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流。投資資金管理能讓企業(yè)合理確定投資規(guī)模，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。營運(yùn)資金管理能合理高效規(guī)劃企業(yè)資金收支，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力?；I資資金管理，可以根據(jù)企業(yè)資本成本結(jié)構(gòu)，合理選擇渠道取得資金，發(fā)揮資金杠桿作用。一、建筑企業(yè)資金管
時代商家 2023年51期2023-12-25
- 建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題與對策
文介紹了建筑施工企業(yè)資金管理的基本內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)意義，重點(diǎn)分析了建筑施工企業(yè)資金管理存在的主要問題，并據(jù)此提出優(yōu)化資金管理的具體對策，以期為困境中的建筑企業(yè)提供借鑒。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管理；財(cái)務(wù)管理隨著市場競爭的不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境也日益惡劣，為了提高競爭力，建筑企業(yè)向全國、甚至全世界拓展業(yè)務(wù)、規(guī)模不斷壯大的前提下，也面臨著資金分散且周轉(zhuǎn)率低的現(xiàn)實(shí)問題，這就迫使建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)資金管理，只有發(fā)現(xiàn)問題并及時提出應(yīng)對策略，才能充分發(fā)揮
時代商家 2023年42期2023-11-02
- 基于戰(zhàn)略管理視角下的建筑企業(yè)成本管理研究
益激烈，建筑施工企業(yè)舊有的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式已經(jīng)難以讓企業(yè)具有競爭力。建筑施工企業(yè)要想在競爭中處有一席之地，必須打破舊有傳統(tǒng)經(jīng)營觀念，從更高的戰(zhàn)略管理視角下審視自身，運(yùn)用企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)該如何進(jìn)行成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。本文以S公司為例，針對企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，并針對性提出企業(yè)利用成本管理來進(jìn)行戰(zhàn)略性發(fā)展創(chuàng)新的對策建議，以期提高企業(yè)的市場競爭力。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；戰(zhàn)略管理視角；成本管理建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展離不開成本管理。企業(yè)
時代商家 2023年39期2023-10-11
- 強(qiáng)化建筑施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)時思考
影響下，建筑施工企業(yè)如何保證企業(yè)不出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，如何在現(xiàn)有復(fù)雜的局面下具備較強(qiáng)籌措資金的能力，如何在現(xiàn)有建筑市場中求得生存發(fā)展，值得我們思考與探討。本文從資金管理對建筑施工企業(yè)的重要性入手，剖析建筑施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及存在的問題，針對性提出了相關(guān)解決措施，旨在提高建筑施工企業(yè)資金管理水平，提升企業(yè)生存發(fā)展能力。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管理；問題；對策建議眾所周知，充足的資金為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了動力與活力，企業(yè)能夠生存發(fā)展的根本原因就
時代商家 2023年39期2023-10-11
- 建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策
多挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)面臨巨大的市場競爭力，為了能夠在瞬息萬變市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，建筑施工企業(yè)對內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化，其中企業(yè)資金管理對建筑企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，因此，在本文中，將從企業(yè)資金管理的特點(diǎn)以及重要性出發(fā)，探討當(dāng)前資金管理存在資金壓力大、監(jiān)管難度大、管理觀念落后等問題，針對這些問題，提出建筑施工企業(yè)資金管理的策略，以此，推進(jìn)建筑行業(yè)的有序發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管理；資金監(jiān)管資金管理是決定建筑施工企業(yè)發(fā)展命脈的重要管理內(nèi)容之一，在當(dāng)前，
時代商家 2023年39期2023-10-11
- 財(cái)務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析
模式，對建筑施工企業(yè)而言具有重要意義，將其用于項(xiàng)目成本管理，不僅有利于提高其成本核算效率，也能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。本文對財(cái)務(wù)共享模式的基本內(nèi)容進(jìn)行研究，并總結(jié)了建筑施工企業(yè)目前管理中缺乏財(cái)務(wù)共享管理觀念、共享模式缺乏實(shí)踐應(yīng)用、管理模式與工作模式不匹配及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)?shù)膯栴}，可以通過轉(zhuǎn)變思想觀念、強(qiáng)化施工實(shí)踐、調(diào)整工作模式及加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的策略應(yīng)用解決上述問題，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)質(zhì)作用，提升工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；建筑施工企業(yè)；
時代商家 2023年40期2023-10-11
- 建筑施工企業(yè)全面預(yù)算編制管理的困境及對策探討
手段已被建筑施工企業(yè)廣泛應(yīng)用，但由于建筑施工行業(yè)及產(chǎn)品的特殊性與復(fù)雜性，全面預(yù)算編制管理難度較大。如何對經(jīng)營事項(xiàng)實(shí)施前瞻性預(yù)判、對內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化整合，進(jìn)而合理確定預(yù)算指標(biāo)并編制完整預(yù)算方案，直接影響到企業(yè)管理效益的最終實(shí)現(xiàn)。本文從全面預(yù)算編制管理概念入手，深入剖析建筑施工企業(yè)在預(yù)算編制管理中機(jī)構(gòu)不健全、流程不清晰、范圍不完整、模型不科學(xué)等現(xiàn)實(shí)問題，提出獨(dú)立高效的機(jī)構(gòu)設(shè)置、科學(xué)有序的管理機(jī)制等對策，旨在建立可操作、利實(shí)踐的預(yù)算編制思路及方法，以對建筑施工企
時代商家 2023年38期2023-10-09
- 試論中小建筑施工企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理工作
對于中小建筑施工企業(yè)而言，在日常經(jīng)營中，做好財(cái)務(wù)管理工作不僅關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和效益，更是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。然而，由于該類型企業(yè)一般規(guī)模較小，管理水平存在差異，財(cái)務(wù)管理工作存在較大的難度和風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文闡述中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵及其必要性，進(jìn)而分析中小建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀和存在的問題，最后就中小建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出自己的意見和建議，旨在提高其財(cái)務(wù)管理水平，為其長期可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管
南北橋 2023年17期2023-09-15
- 建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及解決措施
通過分析建筑施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀和特征，總結(jié)出當(dāng)前建筑施工企業(yè)資金管理存在的幾個問題：如資金使用率低下、實(shí)際與計(jì)劃不匹配、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性大、融資渠道狹窄、沒有健全的內(nèi)部約束機(jī)制等問題。提出了加強(qiáng)對資金的集中管理、提高資金的利用率、加強(qiáng)資金使用的各環(huán)節(jié)的監(jiān)控及資金周轉(zhuǎn)的可控性等解決方法，旨在幫助建筑企業(yè)優(yōu)化資金配置、完善自身的管理能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管理；問題；解決措施一、引言資金是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。建
時代商家 2023年34期2023-09-07
- 建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策探討
面分析了建筑施工企業(yè)在資金管理活動中存在管理意識淡薄，資金集中度不高，利潤率低，項(xiàng)目保證金種類多、金額大、回款時間長，籌資渠道單一，內(nèi)部資金管理制度不完善等問題，最后提出了加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理的一系列對策建議，以期為建筑施工企業(yè)提高資金管理水平。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管理；問題；對策建筑施工企業(yè)承建一個項(xiàng)目需要大量的資金作為支撐，由于施工周期長、回款速慢，導(dǎo)致資金不能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，為了避免由于資金周轉(zhuǎn)問題導(dǎo)致建筑施工企業(yè)停工甚至倒閉的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，需要建筑施工
時代商家 2023年34期2023-09-07
- 建筑施工企業(yè)增值稅籌劃探討
步落實(shí)，建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段的增值稅問題愈發(fā)突出。本文通過對建筑施工企業(yè)增值稅籌劃工作的探討，依據(jù)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)面臨的問題找到針對性籌劃措施，希望為相關(guān)建筑施工企業(yè)提供幫助。【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 增值稅 籌劃工作 探討新時期，隨著人們對生活、工作環(huán)境質(zhì)量和功能要求的不斷提高，建筑行業(yè)競爭日益激烈。建筑企業(yè)若要在競爭過程上想要占有一席之地，需要與時俱進(jìn)，學(xué)會多元化全面性的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而增值稅籌劃工作作為企業(yè)減負(fù)增收的方式之一，是企業(yè)需要加
支點(diǎn) 2023年9期2023-09-07
- 建筑施工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及應(yīng)對策略
環(huán)境下，建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了施工成本高、銷售單價(jià)低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大等現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑市場的競爭愈發(fā)激烈。多數(shù)建筑施工企業(yè)管理制度不夠完善、管理水平有待提高、人才供需不平衡，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)成本高，因此提高企業(yè)成本核算與管理水平成為其參與市場競爭的必然選擇。文章通過調(diào)研建筑施工企業(yè)，分析了存在的相關(guān)問題，闡述了建筑施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，并針對建筑施工企業(yè)面臨的成本管理與核算問題提出了解決對策，以期對建筑施工企業(yè)有一定的啟示。[關(guān)鍵詞]建筑行業(yè)；建筑施工企業(yè)；成本核算及
管理學(xué)家 2023年16期2023-09-01
- 建筑施工企業(yè)分公司模式的財(cái)稅籌劃探析
來越多的建筑施工企業(yè)也順應(yīng)時代進(jìn)行了多方位的創(chuàng)新實(shí)踐。在實(shí)務(wù)操作中，為了符合當(dāng)?shù)氐恼袠?biāo)政策，以及確保產(chǎn)值和稅源都留在當(dāng)?shù)?，建筑企業(yè)一般采取設(shè)立分公司的模式進(jìn)行經(jīng)營承攬和日常管理，分公司一般采取獨(dú)立核算的會計(jì)模式。對于該種模式下的建筑施工企業(yè)來說，必須保證財(cái)稅籌劃的合理性。文章主要分析了建筑施工企業(yè)分公司模式的財(cái)稅籌劃過程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，針對其提出了改進(jìn)措施并對企業(yè)的財(cái)稅管理發(fā)展做出了展望。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 分公司模式 財(cái)稅籌劃中圖分類號：F230文獻(xiàn)
經(jīng)濟(jì)師 2023年8期2023-08-29
- 簡析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級策略
機(jī)遇。而建筑施工企業(yè)在經(jīng)營中，財(cái)務(wù)管理是其重要的工作構(gòu)成部分，也在整個建筑施工企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要地位。只是隨著行業(yè)競爭加劇，以及現(xiàn)代科技的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用于當(dāng)前建筑施工企業(yè)中，已經(jīng)明顯對建筑施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的限制，在這種情形下，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面亟需轉(zhuǎn)型升級，這對企業(yè)的發(fā)展尤為關(guān)鍵與重要，當(dāng)前建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級上，要拿出切實(shí)可靠的策略，才能讓建筑施工企業(yè)在當(dāng)前激烈競爭的市場環(huán)境下，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)更長遠(yuǎn)
中國民商 2023年7期2023-08-24
- “營改增”政策下建筑施工企業(yè)稅務(wù)籌劃策略探究
行業(yè)中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的稅務(wù)籌劃管理情況與企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，建立適合建筑施工企業(yè)發(fā)展的稅務(wù)籌劃體系，積極響應(yīng)國家政策號召，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?；诖?，本文討論“營改增”政策對建筑施工企業(yè)稅務(wù)籌劃的影響，結(jié)合現(xiàn)階段“營改增”政策下建筑施工企業(yè)稅務(wù)籌劃中面臨的問題，提出解決策略。［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；“營改增”政策；稅務(wù)籌劃管理；問題及對策［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A自從我國財(cái)稅體制改革后，“營改增”政策如火如荼地推行，建筑施工企業(yè)因此深受影響，這
南北橋 2023年15期2023-08-20
- 建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化工作相關(guān)探討
要途徑。建筑施工企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推力，業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的要求也有所提升。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要探討建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題，并提出促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的措施，意在提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；對策［中圖分類號］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保民生的重要支柱。近年來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，對企業(yè)
南北橋 2023年15期2023-08-20
- 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的強(qiáng)化對策
標(biāo)準(zhǔn)，對建筑施工企業(yè)各類工程質(zhì)量的要求愈加嚴(yán)苛，企業(yè)利潤的增長空間卻在不斷縮小。當(dāng)前建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作面臨著許多問題，主要表現(xiàn)在成本控制的意識及能力欠缺、成本控制管理機(jī)制不夠完善、成本構(gòu)成分析不足及成本控制的信息化水平低等。文章通過闡述建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的重要性及成本控制對象、原則，論述了建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制過程中出現(xiàn)的問題，并在深入剖析問題的基礎(chǔ)上，就如何強(qiáng)化建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制給出了一些有價(jià)值的對策，希望能對我國眾
管理學(xué)家 2023年15期2023-08-17
- 建筑施工企業(yè)成本管控研究
龍摘要：建筑施工企業(yè)成本管控是管理的核心問題之一，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)獲利空間越來越小，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管控，合理配置資源、提質(zhì)增效，一直是建筑行業(yè)研究的課題。建筑施工企業(yè)成本管控是一個連續(xù)系統(tǒng)的過程，它包含前期投資決策、成本測算、過程采購、施工管理、最后竣工結(jié)算甚至索賠，每個環(huán)節(jié)之間是相互銜接、相互關(guān)聯(lián)的，成本管控全過程的動態(tài)管理可以讓建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，特別是在目前各項(xiàng)管理日漸成熟的建筑行業(yè)，業(yè)主單位對建筑質(zhì)量要求的不斷提高，促使建筑
時代商家 2023年30期2023-08-04
- 建筑施工企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的思考
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；構(gòu)建策略大數(shù)據(jù)和云共享等都是近些年財(cái)務(wù)領(lǐng)域改革的主要話題和方向，在實(shí)務(wù)操作中更注重與各行業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，考慮企業(yè)的管理模式和制度，通過財(cái)務(wù)共享中心的加成，最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。區(qū)別于為了財(cái)務(wù)共享而簡單的購買軟件，伴隨各企業(yè)的是業(yè)務(wù)流程、管理模式的進(jìn)一步改進(jìn)乃至重塑。財(cái)務(wù)共享服務(wù)在我國的發(fā)展按照技術(shù)路徑分為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享和新型財(cái)務(wù)共享兩種模式。一、施工企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必要性（一）市場轉(zhuǎn)型的需求近十幾年固定資
時代商家 2023年30期2023-08-04
- 建筑施工企業(yè)會計(jì)核算中存在的問題及對策
的發(fā)展。建筑施工企業(yè)屬于資金密集型和勞動密集型的企業(yè)，不僅可以在一定程度上解決就業(yè)問題，還能拉動經(jīng)濟(jì)增長。建筑施工企業(yè)經(jīng)營的成效取決于資金的使用和管理，隨著建筑施工企業(yè)數(shù)量的增加以及行業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會計(jì)核算工作越來越重要。會計(jì)核算工作質(zhì)量的提升，能夠幫助建筑施工企業(yè)合理地規(guī)劃資金的使用，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。目前，建筑施工企業(yè)會計(jì)核算工作的過程中存在一些問題，要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀做好分析和總結(jié)，提出有效的解決對策，
南北橋 2023年13期2023-07-30
- 論財(cái)務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
時期下，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理需要重視財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，從根本上將資金使用率全面提升，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控整體能力，助推建筑施工企業(yè)健康與持續(xù)發(fā)展?；诖?，文章從財(cái)務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理開展的重要價(jià)值入手，提出科學(xué)與有效的項(xiàng)目成本管理措施，力求為項(xiàng)目成本管理水平的提升建言獻(xiàn)策?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享模式；建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目成本；管理措施【中圖分類號】F274建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)過程具有不穩(wěn)定性，特別是公路與橋梁施工項(xiàng)目，其綜合性與系統(tǒng)性極強(qiáng)，多學(xué)科存在
國際商務(wù)財(cái)會 2023年7期2023-07-21
- 建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理探析
摘 要：建筑施工企業(yè)始終保持著較高發(fā)展速度，其在社會經(jīng)濟(jì)中的支柱性作用愈發(fā)明顯，尤其是像水利工程、市政雨污處理這類建筑施工企業(yè)，其在工程進(jìn)行中時，除了要滿足自身的商業(yè)價(jià)值要求，還要滿足一定的社會公益所需。資本市場的支持和人們生活、工作的熱切需求，使得建筑市場競爭愈發(fā)激烈，尤其是在建筑施工企業(yè)受到嚴(yán)格管制的情況下，建筑施工企業(yè)以“墊支”來承攬工程的模式直接擴(kuò)大了其應(yīng)收賬款規(guī)模，致使資金沉淀，回收緩慢，極大地干擾了建筑施工企業(yè)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂
中國民商 2023年6期2023-07-20
- 建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化策略研究
的上升，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)。為了在復(fù)雜多變和競爭激烈的市場環(huán)境中持續(xù)生存和發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須重視成本管控工作，加大成本管理力度，提高企業(yè)競爭能力，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。因此，論文主要研究分析了建筑施工企業(yè)在成本管理過程中存在的問題，并提出了具體的優(yōu)化策略，以此幫助建筑施工企業(yè)提升綜合競爭能力?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；成本管理；高質(zhì)量發(fā)展【中圖分類號】F406.72 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年6期2023-07-18
- 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用
筑工程；建筑施工企業(yè)；管理會計(jì)；應(yīng)用價(jià)值一、引言隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，當(dāng)前階段，我國企業(yè)不僅面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國際環(huán)境，同時也迎來了國內(nèi)改革發(fā)展的新要求。對此，建筑企業(yè)要積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化升級，在此過程中，要積極發(fā)揮管理會計(jì)的作用和價(jià)值，不僅能優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理情況，還能幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。對此，企業(yè)要用長遠(yuǎn)的眼光看待管理會計(jì)，結(jié)合自身的發(fā)展需求，分析和研究管理會計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，發(fā)揮管理會計(jì)在企業(yè)營運(yùn)、會計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)用中的積極作用。通過管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)價(jià)
中國集體經(jīng)濟(jì) 2023年21期2023-07-13
- 建筑施工企業(yè)海外項(xiàng)目稅務(wù)籌劃研究
劃是我國建筑施工企業(yè)海外工程的重要管理內(nèi)容，國際市場的稅收政策的差異，稅務(wù)管理已成為建筑企業(yè)海外工程利潤的關(guān)鍵因素。因此，研究稅務(wù)籌劃具有重大意義。文章本文從分析建筑施工企業(yè)跨國經(jīng)營海外項(xiàng)目不同階段的特點(diǎn)切入稅收籌的重要性，結(jié)合海外項(xiàng)目主要涉及的稅收種類提出了稅務(wù)籌劃的策略與措施，對研究海外項(xiàng)目稅務(wù)管理具有借鑒價(jià)值。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；稅務(wù)管理；海外項(xiàng)目；稅務(wù)籌劃研究中圖分類號：F745.3?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）18-
中國市場 2023年18期2023-07-10
- 建筑施工企業(yè)會計(jì)核算問題研究
，分析了建筑施工企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)核算工作時出現(xiàn)的問題以及它們的對策，希望可以給出一些有一定參考價(jià)值的意見，從而促進(jìn)建筑項(xiàng)目、企業(yè)管理、會計(jì)核算等領(lǐng)域的持續(xù)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；會計(jì)核算；問題研究工程項(xiàng)目的會計(jì)核算是工程項(xiàng)目管理的一個重要組成部分，工程項(xiàng)目管理中的會計(jì)核算與其它項(xiàng)目管理中的會計(jì)核算有很大區(qū)別。對施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，對數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn)和更新，保證施工數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，是施工企業(yè)會計(jì)工作的重點(diǎn)。因?yàn)樵谑杖霑?jì)中沒有進(jìn)行詳細(xì)的分類
時代商家 2023年26期2023-07-06
- 建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題及優(yōu)化路徑分析
步推動了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。但是在實(shí)際的建筑施工中也面臨著一些嚴(yán)峻的問題，其中建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題成為建筑施工企業(yè)中的主要問題，加劇了建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作的風(fēng)險(xiǎn)及難度，限制了建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，為了有效提升建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理效率，本文對建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合具體的問題制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期為相關(guān)建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理提供有價(jià)值的參考意見。［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；應(yīng)收賬款管理；問題；優(yōu)
南北橋 2023年11期2023-07-06
- 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理強(qiáng)化對策研究
術(shù)進(jìn)步，建筑施工企業(yè)面臨著一系列的經(jīng)營管理問題，如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。同時，建筑施工企業(yè)還需要應(yīng)對各種不可預(yù)見的外部環(huán)境變化，如政策調(diào)整、自然災(zāi)害等。因此，如何制定和實(shí)施有效的經(jīng)營管理策略，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和競爭力，成為建筑施工企業(yè)急需解決的問題。本文在分析建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理強(qiáng)化的重要性基礎(chǔ)上，探討了建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀和存在問題，并提出了相應(yīng)的對策建議，以期為建筑施工企業(yè)強(qiáng)化其經(jīng)營管理提供有價(jià)值的借鑒。關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；建筑施
時代商家 2023年27期2023-07-06
- 建筑企業(yè)資金管理中存在的問題及應(yīng)對舉措
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管理；問題；對策資金管理對于建筑施工企業(yè)有著非常重要的作用，特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、物資成本上升等嚴(yán)峻形勢下，一旦在資金管理上不到位，就極易讓本就不充裕的資金流出現(xiàn)不足甚至斷裂，這會直接導(dǎo)致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)或者倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。通過高效、科學(xué)的資金管理，能把資金使用的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，能讓資金使用的效率提到最高，保障公司資金鏈安全，能讓建筑企業(yè)發(fā)展的水平實(shí)現(xiàn)最好，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)資金保障。一、建筑企業(yè)資金管理的重要
時代商家 2023年27期2023-07-06
- 建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策探討
出來。而建筑施工企業(yè)能否有效優(yōu)化資金管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。在此背景下，本文首先闡述資金管理能促進(jìn)建筑施工企業(yè)資金的有效利用、提升其資金管理水平、降低其融資成本等三個重要作用。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析建筑施工企業(yè)在資金管理過程中存在的以下三個問題：一是企業(yè)內(nèi)部控制不足，導(dǎo)致資金預(yù)算執(zhí)行不力；二是企業(yè)對于信用管理缺失，導(dǎo)致的融資渠道狹窄；三是企業(yè)的資金管理分散，管理方式落后，導(dǎo)致資金無法得到高效利用的問題。最后，針對上述問題，本文有
時代商家 2023年22期2023-06-11
- 建筑施工企業(yè)境外項(xiàng)目稅務(wù)籌劃研究
籌劃作為建筑施工企業(yè)工作的重點(diǎn)，能夠提升企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力與經(jīng)營管理水平。本文以某建筑企業(yè)參與的巴基斯坦建設(shè)項(xiàng)目為研究對象，分析稅務(wù)籌劃方法及開展思路，對如何進(jìn)行境外項(xiàng)目稅務(wù)籌劃工作提出幾點(diǎn)建議，希望為相關(guān)人士提供一定的參考。［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；境外項(xiàng)目；稅務(wù)籌劃；貿(mào)易協(xié)定［中圖分類號］F81文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A建筑施工企業(yè)境外項(xiàng)目稅務(wù)籌劃工作的開展，能夠提升工程項(xiàng)目稅務(wù)籌劃管理效果，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的不良影響。為了提升境外項(xiàng)目稅務(wù)籌劃工作效果，需要建筑
南北橋 2023年3期2023-06-09
- 論建筑施工企業(yè)做好資金管理的重要性與措施
要】對于建筑施工企業(yè)而言，由于其項(xiàng)目建設(shè)周期長，管理分散，其資金管理具有應(yīng)收賬款規(guī)模大、資金集中性差的特點(diǎn)。受宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控與行業(yè)市場變動的影響，建筑施工企業(yè)資金短缺問題嚴(yán)重。本文從融資管理、預(yù)算管理、項(xiàng)目全過程管理及資金監(jiān)督與考核等方面，重點(diǎn)分析了建筑施工企業(yè)當(dāng)前資金管理中的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望對建筑施工企業(yè)提高資金管理水平有所幫助?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)，資金管理，重要性，措施引言隨著房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)投資逐漸回落，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)下游需求端的需求
支點(diǎn) 2023年3期2023-05-30
- 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對策研究
。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)競爭日益激烈，面臨著獲取項(xiàng)目和搶占資源等多重壓力，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題更加突出。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)資金流動和財(cái)務(wù)穩(wěn)定至關(guān)重要，決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的剖析，提出若干舉措，以期對相關(guān)研究提供借鑒和思路?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成因，對策建筑施工企業(yè)是我國重要的產(chǎn)業(yè)支柱，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)同時面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。除了部分央企和國企之外，其他建筑施工企業(yè)或多或少存在著
支點(diǎn) 2023年3期2023-05-30
- 建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展現(xiàn)狀與改進(jìn)對策
國內(nèi)部分建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始構(gòu)建和應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，針對業(yè)財(cái)深度綜合的路徑開展探索，但是受到各種因素的影響，業(yè)財(cái)融合沒有取得較好的實(shí)質(zhì)性開展。基于此，本文首先分析建筑施工企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的意義，結(jié)合實(shí)際探究業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)，并針對業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中的問題提出有效的完善策略。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；發(fā)展現(xiàn)狀；改進(jìn)對策業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營管理模式在長期實(shí)踐中形成的概念，是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的融合。建筑施工企業(yè)相較于普通企業(yè)具有
中國民商 2023年3期2023-05-30
- 建筑施工企業(yè)資金管理探討
段，很多建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在墊資的情況，再加上應(yīng)收賬款難以收回，給企業(yè)經(jīng)營造成巨大壓力，企業(yè)不得不通過大幅舉債獲取資金，帶來了較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鑒于部分企業(yè)在資金管理中存在或多或少的問題，對相關(guān)問題展開深入研究對于優(yōu)化建筑施工企業(yè)資金管理機(jī)制具有一定的借鑒意義。[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；資金；探討中圖分類號：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）10-0031-03一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理的重要意義在經(jīng)歷了一段高速發(fā)
管理學(xué)家 2023年10期2023-05-30
- 建筑施工企業(yè)財(cái)會管理有關(guān)問題探析
展成為了建筑施工企業(yè)需要思考的問題。在建筑施工企業(yè)運(yùn)行的過程中，財(cái)會管理問題至關(guān)重要。財(cái)會管理的成效會對建筑施工企業(yè)的盈利構(gòu)成直接影響。若是建筑施工企業(yè)在財(cái)會管理方面做得不到位，那么就會使得企業(yè)的資金管理陷入混亂，從而影響施工作業(yè)的展開。為了能夠讓財(cái)會管理發(fā)揮其本身應(yīng)有的作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，分析現(xiàn)有工作的不足，并且采取積極的措施，實(shí)現(xiàn)對財(cái)會管理問題的解決。因此，本文將以建筑施工企業(yè)作為研究對象，分析其在財(cái)會管理方面存在的問題，并且提出
時代商家 2023年16期2023-05-30
- 價(jià)值鏈視角下建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究
的影響，建筑施工企業(yè)成本持續(xù)上升，利潤空間不斷壓縮，所面臨的競爭壓力不斷加劇。因此，為了降低企業(yè)成本，提高綜合競爭能力，促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定健康發(fā)展，建筑施工企業(yè)應(yīng)該持續(xù)健全成本管理體系，創(chuàng)新成本管理模式，提高企業(yè)利潤。然而，目前建筑施工企業(yè)成本管理中還存在管理范圍不全面、缺乏戰(zhàn)略管理意識等問題，已經(jīng)逐漸不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而從價(jià)值鏈的視角開展成本管理工作能夠拓寬企業(yè)成本管理范圍，有效彌補(bǔ)這一缺陷?；诖?，論文在闡述價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上，首先分析了建筑施工企
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年1期2023-05-30
- 試析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目全過程的成本控制與管理
，這就給建筑施工企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，但也同時帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目工期較長，對資金成本的需求非常大，因此企業(yè)應(yīng)務(wù)必注重對項(xiàng)目全過程進(jìn)行盈利分析，再加強(qiáng)對內(nèi)部成本控制與管理，進(jìn)而確保企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項(xiàng)目全過程;成本控制管理如今企業(yè)之間競爭日趨激烈，若是企業(yè)管理體系不堅(jiān)實(shí)、不完善，那么極有可能被競爭浪潮卷入深淵，對于建筑施工企業(yè)更是如此，面臨著很激烈的市場競爭壓力，要想在這場硝煙中脫穎而出就務(wù)必要加強(qiáng)對項(xiàng)目全過程
中國民商 2023年4期2023-05-24
- 施工企業(yè)平臺型管理模式探索與實(shí)踐
索出一條建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑。[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；平臺型管理模式；智慧工地一、公司簡介廣州機(jī)施建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“機(jī)施集團(tuán)”）前身為廣州市建筑機(jī)械施工有限公司，創(chuàng)建于1960年，是廣州市建筑集團(tuán)有限公司（簡稱“廣州建筑集團(tuán)”）所屬的具有獨(dú)立法人資格的重點(diǎn)子公司。經(jīng)過60余年的發(fā)展壯大，公司現(xiàn)已成為擁有資產(chǎn)總額66億元、注冊資本金3.33億元、經(jīng)營規(guī)模超百億元，集建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)、工程咨詢等業(yè)務(wù)于一體的大型綜合性建筑施工企業(yè)。公
國企管理 2023年4期2023-05-23
- 新時期建筑施工企業(yè)資金管理的問題與對策
背景下，建筑施工企業(yè)的競爭越來越激烈，為了增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，加強(qiáng)資金管理已成為各家企業(yè)關(guān)注的工作重點(diǎn)，再加上建筑施工企業(yè)開展的施工項(xiàng)目工程點(diǎn)較多、周期較長，對流動資金的要求較高，因此建筑施工企業(yè)要重視資金管理的價(jià)值，按照新時期的發(fā)展特點(diǎn)優(yōu)化當(dāng)前的管理模式，選擇先進(jìn)的工作方案，支持資金管理工作的科學(xué)開展，促使建筑施工企業(yè)完成當(dāng)前的資金管控目標(biāo)，避免對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，解決在以往資金管理中的各個難題，使其與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，持續(xù)優(yōu)
管理學(xué)家 2023年9期2023-05-20
- 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目資金管理優(yōu)化思路
展階段，建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型管理模式很難滿足市場的發(fā)展需求。特別是在資金管理方面，伴隨著建筑施工企業(yè)市場競爭壓力越來越大，建筑施工企業(yè)對內(nèi)部資金管理的要求也越來越高。只有加強(qiáng)并創(chuàng)新資金管理模式，對資金運(yùn)營過程中的系列風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效治理，才能提高企業(yè)發(fā)展競爭力，實(shí)現(xiàn)良性健康發(fā)展。【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目 資金管理引言當(dāng)下，建筑施工企業(yè)的行業(yè)競爭日益激烈，甲方的支付標(biāo)準(zhǔn)也越來越嚴(yán)苛，導(dǎo)致企業(yè)不得不提前墊付項(xiàng)目所需的大量資金，如人工、原材料、機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用
支點(diǎn) 2023年4期2023-05-04
- 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理的思考
斷擴(kuò)大。建筑施工企業(yè)是我國的海量產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，市場競爭異常激烈，目前整體行業(yè)呈現(xiàn)的狀態(tài)是總值大，增量較小，經(jīng)濟(jì)效益過低，企業(yè)產(chǎn)值利潤發(fā)展過小。在建筑企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，資金作為企業(yè)運(yùn)行的血液、企業(yè)生存發(fā)展的根基，在企業(yè)發(fā)展過程中變得尤為重要。本文結(jié)合目前市場環(huán)境下建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，通過企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間的對比和分析，思考工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理的必要性，找出建筑施工企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)、固定資產(chǎn)中存在的問題，并提出了符合企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)管理優(yōu)化策略。本文致力于怎么管
時代商家 2023年11期2023-03-17
- 建筑施工企業(yè)應(yīng)收工程款清欠管理研究
，文章從建筑施工企業(yè)應(yīng)收工程款的成因入手，并以山東某建筑企業(yè)為例，詳細(xì)分析企業(yè)實(shí)際運(yùn)營期間清欠管理工作出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法，以期緩解企業(yè)的運(yùn)營壓力、提高發(fā)展質(zhì)量，有效提升企業(yè)的正向現(xiàn)金流動能力，促進(jìn)企業(yè)的健康、長效發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；應(yīng)收工程款；清欠管理中圖分類號：F426引言建筑市場的激烈競爭刺激各企業(yè)盲目承接工程項(xiàng)目，導(dǎo)致出現(xiàn)大量工程款項(xiàng)無法按期結(jié)清的問題，企業(yè)不得不墊資，造成了自身的運(yùn)營壓力，影響了企業(yè)正常的資金流動。工程款的大量
時代商家 2023年8期2023-03-12
- 基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建筑施工企業(yè)內(nèi)控建設(shè)
月摘要：建筑施工企業(yè)在發(fā)展中會遇到諸多風(fēng)險(xiǎn)，如業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于最容易阻滯企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，如何對該風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理，成為建筑施工企業(yè)要解決發(fā)展問題之一。在此背景下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論誕生，作為風(fēng)險(xiǎn)管理分支，具備特殊管理功能，可對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以識別、度量、評價(jià)，為企業(yè)選擇風(fēng)控手段提供依據(jù)，保障經(jīng)營活動有序展開，對減免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失有利。文章基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探析建筑施工企業(yè)內(nèi)控建設(shè)方略，以期提升建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;
中國集體經(jīng)濟(jì) 2023年2期2023-01-16
- 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策
態(tài)勢。對建筑施工企業(yè)而言，要想在競爭日益激烈的市場中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，提高運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與市場環(huán)境，革新財(cái)務(wù)管理模式，將新的理念與思想落實(shí)于財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)成本控制、資金管控等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，從而有效降低一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同步提升建筑施工項(xiàng)目完成質(zhì)量與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。本文對建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性及意義進(jìn)行簡單闡述，針對財(cái)務(wù)管理體制、項(xiàng)目成本管理、應(yīng)收賬款管理等存在的問題展開分析，積極探尋可行的管理對策，針
中國民商 2022年6期2022-07-08
- 論建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理的加強(qiáng)探討
背景下，建筑施工企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，而在企業(yè)發(fā)展的過程中，也面臨著許多新的問題，企業(yè)想要更好地適應(yīng)時代發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，必須切實(shí)做好內(nèi)控制度管理工作，將內(nèi)部控制的作用充分發(fā)揮出來。本文結(jié)合建筑內(nèi)部控制的相關(guān)概念，對建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理的意義和強(qiáng)化措施進(jìn)行了探討，希望能夠?yàn)?span id="sckwsyc" class="hl">建筑施工企業(yè)的內(nèi)控管理工作提供參考。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);內(nèi)控制度管理;強(qiáng)化措施建筑施工企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，形成了鮮明的特征，包括生產(chǎn)流動性、產(chǎn)品固定性、技術(shù)
中國民商 2022年6期2022-07-08
- 建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理模式及應(yīng)用實(shí)踐
繼而增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的市場競爭力。但是就目前來看，不少建筑施工企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，存在一些問題，如沒有構(gòu)建起完善的管理體系、缺乏對不確定因素的考量等，影響了全面預(yù)算管理的實(shí)施效果。本文從建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)和意義出發(fā)，分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理模式應(yīng)用中存在的問題，并結(jié)合A企業(yè)的實(shí)際情況，對全面預(yù)算管理模式在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行了討論。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);全面預(yù)算管理;應(yīng)用城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程不斷加快背景下，建筑施工企業(yè)面
中國民商 2022年6期2022-07-08
- 論建筑施工企業(yè)項(xiàng)目合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
風(fēng)險(xiǎn)，為建筑施工企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);合同管理;法律風(fēng)險(xiǎn);防范措施隨著我國市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷發(fā)展，許多建筑工程的施工規(guī)模都不斷擴(kuò)大，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來了較大商機(jī)。部分建筑施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益水平，以低價(jià)中標(biāo)的方式獲取工程施工項(xiàng)目，在簽署合同和履行的過程中容易產(chǎn)生較多法律風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而引發(fā)一系列負(fù)面反應(yīng)。為了防范此類合同風(fēng)險(xiǎn)，就要對建筑施工合同中的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，在提高建筑施工質(zhì)量的同時，保障企業(yè)自身權(quán)益。一.建筑施工企業(yè)
科技研究·理論版 2022年11期2022-07-07
- 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才培養(yǎng)機(jī)制研究
升，使得建筑施工企業(yè)之間的競爭氛圍愈加嚴(yán)峻。建筑企業(yè)為讓自身在市場中占據(jù)更高的地位，在建立相對完善且高效的管理機(jī)制的同時，應(yīng)在人才培養(yǎng)體系建設(shè)中投入更多精力，以人才優(yōu)勢的發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。而企業(yè)在開展工程項(xiàng)目建設(shè)工作時，需項(xiàng)目經(jīng)理積極進(jìn)行配合，其經(jīng)營管理水平在一定程度上會影響項(xiàng)目建設(shè)成效。故而，企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)加以重視?；诖耍疚年U述了建筑施工企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理人才進(jìn)行培養(yǎng)的重要意義，探索了項(xiàng)目經(jīng)理人才應(yīng)具有的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力，分析了建筑施工
時代商家 2022年18期2022-07-05
- 提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算
摘 要：建筑施工企業(yè)在近些年來發(fā)展迅速，建筑企業(yè)需要在做好施工項(xiàng)目的同時，提高對財(cái)務(wù)管理與成本核算的重視程度，并提升管理與核算的水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。本文基于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的重要性，研究當(dāng)前工作中出現(xiàn)的問題，并探討加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算對策，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本核算如今建筑施工企業(yè)的規(guī)模不斷發(fā)展壯大，面臨的施工項(xiàng)目也越來越多，要想進(jìn)一步提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要做好
科學(xué)與財(cái)富 2022年8期2022-07-04
- 財(cái)務(wù)視角下建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的完善策略
摘 要：建筑施工企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，有必要基于財(cái)務(wù)視角，高度重視和有效加強(qiáng)內(nèi)部控制。然而，在建筑施工企業(yè)開展內(nèi)部控制的實(shí)踐過程中，存在諸多問題，嚴(yán)重影響內(nèi)部控制效果。對此，建筑施工企業(yè)要契合自身實(shí)際，采取有效策略，對內(nèi)部控制加以完善。本文簡述了財(cái)務(wù)視角下建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的意義，淺析了財(cái)務(wù)視角下建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，探究了財(cái)務(wù)視角下建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的完善策略，以期為建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制提供借鑒。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)視角;建筑施工企業(yè);內(nèi)部控制當(dāng)
中國民商 2022年5期2022-06-27
- 基于業(yè)財(cái)融合的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究
理是提高建筑施工企業(yè)競爭力的重要手段，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是項(xiàng)目成本管理。建筑企業(yè)項(xiàng)目的成本控制貫穿了完整的工程合同履約過程，它包括質(zhì)量、安全、工期、資源、合同、分包、預(yù)算等管理，一系列的管理與成本有著密不可分的關(guān)系，在每項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理過程中，成本都推動、制約著各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理活動，并直接影響各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理成果。本文首先分析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理目前的狀態(tài)以及面臨的問題，探討基于業(yè)財(cái)融合，利用業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理形成的合力，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)管理與成本控制的
時代商家 2022年17期2022-06-24
- 建筑施工企業(yè)如何高效開展經(jīng)濟(jì)活動分析
】在大型建筑施工企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的大背景下，開展經(jīng)濟(jì)活動分析不僅是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)經(jīng)常性重要工作，還是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的有力保障，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析工作，可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析質(zhì)量，進(jìn)而保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。文章重點(diǎn)圍繞建筑施工企業(yè)如何高效開展經(jīng)濟(jì)活動分析進(jìn)行闡述?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)活動；分析方法【中圖分類號】F275經(jīng)濟(jì)活動分析是建筑施工企業(yè)提升經(jīng)營管理工作水平的重要方式之一，建筑工程項(xiàng)目往
國際商務(wù)財(cái)會 2022年10期2022-06-23
- 管理會計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討
理會計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用方略，以期助力建筑施工企業(yè)增強(qiáng)競爭力，在改革及發(fā)展環(huán)境中與時俱進(jìn)。關(guān)鍵詞：管理會計(jì);建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)會計(jì)系統(tǒng)中管理會計(jì)逐漸分類出來，與財(cái)務(wù)會計(jì)并行，是改善企業(yè)經(jīng)營管理及提高經(jīng)濟(jì)效益的重要管理舉措，它囊括管理控制系統(tǒng)、成本會計(jì)兩大部分，用研究與演進(jìn)的眼光看待管理會計(jì)，結(jié)合管理會計(jì)研究重點(diǎn)及其變動趨勢，在企業(yè)營運(yùn)及會計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)用中獲取有益啟示。價(jià)值創(chuàng)造及維護(hù)是管理會計(jì)核心理念，是企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略一體化最為有效的
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年16期2022-06-19
- 淺談建筑施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及對策
，應(yīng)作為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。筆者從參建的施工項(xiàng)目資金管理情況出發(fā)思考，就建筑施工企業(yè)的資金管理實(shí)務(wù)中面臨的問題及對應(yīng)的措施進(jìn)行初步的探討。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);資金管理現(xiàn)狀;對策1 建筑施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀隨著國家不斷加大建設(shè)投資，行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)承建的項(xiàng)目遍布全國各地。這些項(xiàng)目的體量拉動了施工企業(yè)的資金流動量，同時也占據(jù)了建筑施工企業(yè)大量的資金資源，但受建設(shè)單位資金監(jiān)管的約束，工程回款周期等影響，建筑施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)仍然困難，緊張的資金
成功營銷 2022年4期2022-06-17
- 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對策
前，我國建筑施工企業(yè)仍處于深化改革階段，由于施工企業(yè)具有施工周期長、資金需求大、安全質(zhì)量要求高、跨期計(jì)價(jià)結(jié)算等特點(diǎn)，在市場競爭激烈的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)建設(shè)周期全過程。論文針對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深度分析，找出建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的方法，并逐步進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)在如今市場經(jīng)濟(jì)下，能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范對策【中圖分類號】F406.7;F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2022年3期2022-06-16
- 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控存在的問題
理內(nèi)控是建筑施工企業(yè)開展管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其會對建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。論文針對建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控時存在的主要問題進(jìn)行分析，并探討了相應(yīng)的優(yōu)化策略，旨在為我國現(xiàn)代建筑施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控提供幫助與參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理內(nèi)控;優(yōu)化策略【中圖分類號】F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2022年3期2022-06-16
- 探究建筑施工企業(yè)會計(jì)信息化的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)
章展開對建筑施工企業(yè)會計(jì)信息化的價(jià)值、實(shí)現(xiàn)分析，從基礎(chǔ)理論著手，探究會計(jì)信息化的重要意義與價(jià)值，分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)會計(jì)信息化的現(xiàn)狀問題，最后給出針對性的改善建議。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);會計(jì)信息化;價(jià)值與實(shí)現(xiàn) 建筑施工企業(yè)發(fā)展水平對國民經(jīng)濟(jì)總體的發(fā)展具有關(guān)鍵影響。借助于會計(jì)信息化方式來提高施工企業(yè)的內(nèi)部管理能力，增強(qiáng)成本管控力度，促使經(jīng)濟(jì)效益最大化，是如今建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。會計(jì)信息化作為現(xiàn)代化信息技術(shù)，顛覆了傳統(tǒng)會計(jì)工作中的核算方
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年15期2022-06-14
- 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策研究
濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)內(nèi)部管理著手，尤其需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中正常發(fā)揮積極影響和作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可為建筑施工企業(yè)在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力等方面提供可靠的財(cái)務(wù)資源保障。基于此，論文分析了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義，隨后對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行了探究，最后從管理意識、管理制度、風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、信息化建設(shè)等方面提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對策，以供建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員參考借鑒?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);財(cái)
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2022年5期2022-05-30