蔡三銀

摘要：當(dāng)前我國(guó)處于全面對(duì)內(nèi)深入改革及對(duì)外持續(xù)開放發(fā)展時(shí)期，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力有所增加，如何化壓力為改革與開放的發(fā)展動(dòng)力，成為企業(yè)要攻克管理難題之一。其中，管理會(huì)計(jì)作為能增加企業(yè)效益，采用專門方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行報(bào)告、整理、加工，為管理人員針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管控、規(guī)劃，幫助決策者制定專門營(yíng)運(yùn)方案的會(huì)計(jì)分支，具有實(shí)時(shí)性、科學(xué)性特點(diǎn)，在企業(yè)中應(yīng)用推廣。文章通過探析管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用方略，以期助力建筑施工企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在改革及發(fā)展環(huán)境中與時(shí)俱進(jìn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理

從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中管理會(huì)計(jì)逐漸分類出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行，是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及提高經(jīng)濟(jì)效益的重要管理舉措，它囊括管理控制系統(tǒng)、成本會(huì)計(jì)兩大部分，用研究與演進(jìn)的眼光看待管理會(huì)計(jì)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)研究重點(diǎn)及其變動(dòng)趨勢(shì)，在企業(yè)營(yíng)運(yùn)及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)用中獲取有益啟示。價(jià)值創(chuàng)造及維護(hù)是管理會(huì)計(jì)核心理念，是企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略一體化最為有效的實(shí)踐工具。然而，有些建筑施工企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)程中卻存在方法僵化、要點(diǎn)不清、職能不全、程序混亂、人才緊缺問題，無(wú)法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用?；诖耍瑸樘岣呓ㄖ┕て髽I(yè)財(cái)務(wù)管理有效性，探析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方略顯得尤為重要。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要性

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理組織能力

管理會(huì)計(jì)主要分為成本會(huì)計(jì)與管控系統(tǒng)兩大部分，可以說有投入成本的地方就有管理會(huì)計(jì)的身影，建筑施工企業(yè)成本投入涉及運(yùn)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域，如日常辦公、建材采購(gòu)、項(xiàng)目開發(fā)等，管理會(huì)計(jì)在其中發(fā)揮作用，管理會(huì)計(jì)利用管控系統(tǒng)及專門方法確保成本控制目標(biāo)落到實(shí)處，發(fā)揮戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)一體化管理優(yōu)勢(shì)，使財(cái)務(wù)管理組織策劃能力增強(qiáng)，能在管理會(huì)計(jì)支持下關(guān)注各領(lǐng)域成本投入實(shí)況，建筑施工企業(yè)能在成本可控基礎(chǔ)上追加效益。

（二）有益于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)具有簡(jiǎn)明性、及時(shí)性、靈活性、客觀性、一貫性等特征，加之其具有一體化管理能力，為此可在建筑施工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過程中洞察風(fēng)險(xiǎn)，在分析財(cái)務(wù)資料過程中發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)可能性。管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估具有實(shí)效性，主要源于它可以保障財(cái)會(huì)資料真實(shí)可用，評(píng)斷結(jié)果與建筑施工企業(yè)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀息息相關(guān)，不僅關(guān)注建筑施工企業(yè)已經(jīng)完結(jié)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，還關(guān)注正在展開的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及未來可能開拓的業(yè)務(wù)版圖，使之對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析更為全面，為財(cái)務(wù)管理采取行動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)給予支持，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必要性。

（三）對(duì)建筑施工企業(yè)展開全視域的管理活動(dòng)

一方面管理會(huì)計(jì)能將建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略視為統(tǒng)一整體加以管理，發(fā)揮成本會(huì)計(jì)、管控系統(tǒng)作用，另一方面管理會(huì)計(jì)能剖析建筑施工企業(yè)過去、現(xiàn)在、將來，全方位了解建筑施工企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)活躍度更高，能適時(shí)為財(cái)務(wù)管理提出可行意見，幫助財(cái)務(wù)管理部門決策判斷，不再依賴過去式的財(cái)會(huì)資料，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)全視域管理目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的難點(diǎn)

（一）方法僵化

科學(xué)有效管理會(huì)計(jì)方法是駕馭專門工具并踐行專業(yè)理論的重要依托，管理會(huì)計(jì)方法與財(cái)務(wù)管理成果有關(guān)，為此需加強(qiáng)有關(guān)方法改革。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)方法較為僵化，主要源于建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)范圍一定，財(cái)務(wù)管理需求導(dǎo)向下的管理會(huì)計(jì)方法能發(fā)揮作用，方法改革不僅需投入成本，還存在失敗風(fēng)險(xiǎn)，加之部分建筑施工企業(yè)較為保守，未能變革方法，無(wú)法提高管理會(huì)計(jì)有效性。

（二）要點(diǎn)不清

管理會(huì)計(jì)具有一貫性，將與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容納入管理視域，為保障管理會(huì)計(jì)主次得當(dāng)，在財(cái)務(wù)管理中有張力，需明確要點(diǎn)并組建管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，保障管理會(huì)計(jì)作用精準(zhǔn)、及時(shí)、靈活。有些建筑施工企業(yè)因財(cái)務(wù)管理部門弱化管理會(huì)計(jì)，仍采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工具，出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)為輔、要點(diǎn)模糊不清現(xiàn)象，影響財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效。

（三）職能不全

職能是賦予權(quán)責(zé)并厘清邊界的重要條件，管理會(huì)計(jì)職能可保障其優(yōu)化整合財(cái)務(wù)管理資源，善用專門工具，協(xié)助財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中有效施行管理會(huì)計(jì)決策。部分建筑施工企業(yè)因管理會(huì)計(jì)利用率較低，將其與內(nèi)控混為一談，加之財(cái)會(huì)資料統(tǒng)籌效果欠佳，職能作用不全，降低管理會(huì)計(jì)應(yīng)用質(zhì)量。

（四）程序混亂

管理會(huì)計(jì)與建筑施工企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)各個(gè)領(lǐng)域聯(lián)系在一起，以實(shí)時(shí)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為依托做出判斷，通過評(píng)價(jià)參與財(cái)務(wù)管理，如何理順管理會(huì)計(jì)程序，在繁雜的日常業(yè)務(wù)中明重點(diǎn)、強(qiáng)管理，提高管理效率，節(jié)約管理成本，成為建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需思考與解決主要問題。為解決上述問題建筑施工企業(yè)在累積經(jīng)驗(yàn)同時(shí)需為管理會(huì)計(jì)程序“減負(fù)”，使之更輕松、更活躍、更高效。

（五）人才緊缺

管理會(huì)計(jì)工作者不僅需具備財(cái)會(huì)資料綜合分析能力，還需具有決策判斷、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等管理素養(yǎng)，能將建筑施工企業(yè)效益擺在首位，以追加效益為前提善用管理會(huì)計(jì)手段。部分建筑施工企業(yè)育才機(jī)制停滯不前，人才培養(yǎng)模式較為陳舊，既無(wú)法強(qiáng)化員工素養(yǎng)，又不能點(diǎn)燃員工從業(yè)熱情，有礙建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的措施

（一）改進(jìn)管理方法

一方面建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上運(yùn)用經(jīng)典學(xué)術(shù)方法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)。例如，可運(yùn)用現(xiàn)金流量法，吸取會(huì)計(jì)收益率法、投資回收期法精華部分，在成本效益原則指引下通過預(yù)測(cè)明晰建筑施工企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)現(xiàn)金流量，依照貼現(xiàn)率計(jì)算企業(yè)現(xiàn)值，降低現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)，在建筑施工企業(yè)決策中體現(xiàn)假設(shè)并預(yù)測(cè)結(jié)果。再如，可運(yùn)用成本會(huì)計(jì)定量分析法，以科學(xué)管理理論為依托，應(yīng)用定量分析工具，在定量模型中發(fā)現(xiàn)并解決成本會(huì)計(jì)問題，其中分析工具囊括概率論、非線性規(guī)劃、假設(shè)檢驗(yàn)、回歸分析等。另一方面建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上需運(yùn)用新穎方法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)。例如，可運(yùn)用“大數(shù)據(jù)+管理會(huì)計(jì)”方法，整合與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)有關(guān)資料，運(yùn)用技術(shù)手段統(tǒng)籌、分析、挖掘，透過資料表象洞察建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理本質(zhì)，為管理決策提供可行意見。再如，可運(yùn)用“信息化+管理會(huì)計(jì)”方法，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部敷設(shè)信息系統(tǒng)，為各部門及時(shí)上傳、共享財(cái)會(huì)資料提供條件，支持管理會(huì)計(jì)假設(shè)、預(yù)測(cè)、計(jì)量，同時(shí)可保障有關(guān)結(jié)果第一時(shí)間傳至建筑施工企業(yè)營(yíng)運(yùn)終端，繼而提高財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用質(zhì)量。B94955B1-567C-4169-9E9B-88A6391BF5C7

（二）抓住管理要點(diǎn)

第一，緊抓實(shí)質(zhì)。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上的管理對(duì)象是建筑施工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)，如采購(gòu)活動(dòng)、項(xiàng)目策劃、后勤服務(wù)等活動(dòng)，這就需要管理會(huì)計(jì)關(guān)注活動(dòng)過去、現(xiàn)在、將來，發(fā)揮成本控制及系統(tǒng)性管理優(yōu)勢(shì)，保障各類活動(dòng)能有序展開，并成功驅(qū)動(dòng)建筑施工企業(yè)不斷前行;第二，緊抓效益。建筑施工企業(yè)一切管理行為的根本追求是效益，為此管理會(huì)計(jì)需關(guān)注建筑施工企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)，立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)況假設(shè)、預(yù)測(cè)、計(jì)量效益，以提高效益為出發(fā)點(diǎn)善用專門工具;第三，緊抓復(fù)合。所謂“復(fù)合”是指建筑施工企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，割裂式管理容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞，需管理會(huì)計(jì)將價(jià)值管理、作業(yè)管理關(guān)聯(lián)在一起，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合到一處，將管理會(huì)計(jì)分析處理結(jié)果與建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略決策聯(lián)系起來，突出其“復(fù)合”特征，落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)。

（三）健全管理職能

第一，預(yù)測(cè)。搜集建筑施工企業(yè)已經(jīng)完結(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)財(cái)會(huì)資料，同時(shí)關(guān)注建筑施工企業(yè)外部可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)非財(cái)會(huì)資料，在材料“復(fù)合”基礎(chǔ)上運(yùn)用專門方法針對(duì)建筑施工企業(yè)收益率、風(fēng)險(xiǎn)率進(jìn)行預(yù)測(cè)，有前瞻性地制定管理對(duì)策，從源頭保障建筑施工企業(yè)管理活動(dòng)科學(xué)高效;第二，決策。管理會(huì)計(jì)工作強(qiáng)調(diào)過程性，關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展，針對(duì)有關(guān)活動(dòng)偏差及其成因進(jìn)行判斷，將判斷結(jié)果引入決策范疇，保障決策有據(jù)可依，使業(yè)務(wù)活動(dòng)能為建筑施工企業(yè)帶來更高效益;第三，規(guī)劃。在建筑施工企業(yè)周期性營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略落地后統(tǒng)籌財(cái)會(huì)資料，一方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，另一方面提出建議，并規(guī)劃下一周期營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理升級(jí)目標(biāo);第四，控制。管理會(huì)計(jì)可發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)營(yíng)運(yùn)偏差，將營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀或結(jié)果與管理會(huì)計(jì)預(yù)期進(jìn)行比對(duì)能明晰有關(guān)偏差成因，將其視為管控對(duì)象，旨在糾正偏差、減少損失、維護(hù)效益;第五，評(píng)價(jià)。一方面從業(yè)務(wù)活動(dòng)或基層部門著手運(yùn)用專門工具進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出指導(dǎo)性建議，另一方面從建筑施工企業(yè)營(yíng)運(yùn)全局著手進(jìn)行評(píng)價(jià)，使管理會(huì)計(jì)能支持建筑施工企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理有效性。

（四）優(yōu)化管理程序

第一，確認(rèn)。將建筑施工企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)及相關(guān)事項(xiàng)視為管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)并進(jìn)行辨認(rèn);第二，計(jì)量。用貨幣或建筑施工企業(yè)常用度量單位針對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)量上的計(jì)算;第三，歸集。建筑施工企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)活動(dòng)及相關(guān)事項(xiàng)依據(jù)一貫方法、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類與記錄，確保財(cái)會(huì)資料真實(shí)可用;第四，分析。針對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)外環(huán)境及可能造成影響的因素進(jìn)行關(guān)聯(lián)上的評(píng)判與確認(rèn);第五，解釋。用管理會(huì)計(jì)報(bào)表等形式反映建筑施工企業(yè)各類信息及財(cái)務(wù)管理所需信息;第六，傳遞。以信息系統(tǒng)或財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為依托將信息傳遞至所需對(duì)象，作為管理決策、日常營(yíng)運(yùn)可行建議。

（五）培育管理人才

第一，組織管理會(huì)計(jì)工作者學(xué)習(xí)企業(yè)環(huán)境理論、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)等專業(yè)知識(shí)，助其端正工作態(tài)度，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)重要性;第二，鼓勵(lì)工作者在崗位上探尋新出路，整合財(cái)會(huì)資料，創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，肩負(fù)工作責(zé)任，助力建筑施工企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理有效性;第三，加強(qiáng)人才管理，用晉升機(jī)制、考核機(jī)制、監(jiān)管等機(jī)制激勵(lì)工作人員上進(jìn)，在崗位上做出成績(jī)，能增強(qiáng)專業(yè)修養(yǎng)，達(dá)到解決建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體問題目的。

四、充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)作用的建議

（一）加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的文化建設(shè)

建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用，就必須為管理會(huì)計(jì)的全面有效工作提供各方面條件與保障。首先，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的積極意義，并在日常管理工作中，為管理會(huì)計(jì)工作提供必要的條件。其次，建筑施工企業(yè)要建立健全保障管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度，一方面用制度引領(lǐng)管理會(huì)計(jì)開展工作，另一方面也為管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用提供制度保障。最后，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必要性宣傳，使廣大干部員工認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)其所在企業(yè)應(yīng)用的積極意義，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一種支持配合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的員工隊(duì)伍，使管理會(huì)計(jì)在支持、合作、融洽的氛圍中開展工作，進(jìn)而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（二）明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用責(zé)任，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

一直以來，我國(guó)管理會(huì)計(jì)主要在大中型國(guó)有企業(yè)應(yīng)用，而全面推廣應(yīng)用尚在近幾年的事情，管理會(huì)計(jì)的作用沒有被建筑施工企業(yè)在內(nèi)的眾多企業(yè)有效的挖掘或者發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中積極性不高，仍糾結(jié)在用與不用，設(shè)置與不設(shè)置的環(huán)節(jié)，因此建筑施工企業(yè)很有必要加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。首先，充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的引領(lǐng)作用，設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門、崗位，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)開展工作。其次，建筑施工企業(yè)各部門及各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性的同時(shí)，挖掘與管理會(huì)計(jì)開展工作的合作點(diǎn)，積極為管理會(huì)計(jì)提供必要的分析工作素材。最后，建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)要經(jīng)常深入企業(yè)各部門指導(dǎo)學(xué)習(xí)，積極為各部門的工作開展提供管理會(huì)計(jì)的專技知識(shí)與方法，積極為部門工作的推進(jìn)發(fā)揮自己的力量。

（三）找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的切實(shí)點(diǎn)

做任何一件事，我們都要尋找一種最優(yōu)的方式方法，這樣工作就會(huì)得到效益效率是最佳的結(jié)果，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，提升管理會(huì)計(jì)的作用也一樣，需要我們尋找相應(yīng)的切實(shí)點(diǎn)。首先，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的應(yīng)用，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)信息分析上的應(yīng)用，提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息分析作用。其次，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的作用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)預(yù)算會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用。通過預(yù)算會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，提升企業(yè)預(yù)算編制的合理性、科學(xué)性;通過預(yù)算會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，切實(shí)落實(shí)全面預(yù)算管理，提升預(yù)算控制力量，進(jìn)而使企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，利用價(jià)值最大化;通過預(yù)算會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，最大限度控制企業(yè)成本費(fèi)用，進(jìn)而提升企業(yè)利潤(rùn)空間。最后，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理各部門各崗位的責(zé)任考核，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，通過“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)”提升企業(yè)各部門各崗位在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任心與積極性，進(jìn)而提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與作用。B94955B1-567C-4169-9E9B-88A6391BF5C7

（四）注重管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

造就一支“拉得出打得響”的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，才是提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的根本。首先，建筑施工企業(yè)要注重管理會(huì)計(jì)的繼續(xù)教育，保證管理會(huì)計(jì)擁有與時(shí)代發(fā)展一致的知識(shí)儲(chǔ)存，時(shí)刻擁有創(chuàng)新工作方法、最新知識(shí)應(yīng)用本領(lǐng)。其次，建筑施工企業(yè)要注重管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的梯度建設(shè)，使管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)在年齡層、知識(shí)層擁有一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)，保證管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理各方面的應(yīng)用不缺位。最后，建筑施工企業(yè)要注重管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核，通過績(jī)效考核，提升管理會(huì)計(jì)工作、學(xué)習(xí)的積極性與責(zé)任心。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，通過多方面的齊頭并進(jìn)，保證管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的健康持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用具有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理組織能力、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、展開全視域的管理活動(dòng)必要性?；诖?，新時(shí)代建筑施工企業(yè)需改進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作方法，緊抓企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)要點(diǎn)，健全管理職能，優(yōu)化管理程序，做好管理人才培育工作，同時(shí)充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)作用，企業(yè)要加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的文化建設(shè)，明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用責(zé)任，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的切實(shí)點(diǎn)，注重管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，繼而在財(cái)務(wù)管理中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，使建筑施工企業(yè)得以良性發(fā)展。

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【作者單位：中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司西南分公司】B94955B1-567C-4169-9E9B-88A6391BF5C7