蔡三銀

摘要：當前我國處于全面對內(nèi)深入改革及對外持續(xù)開放發(fā)展時期，企業(yè)競爭壓力有所增加，如何化壓力為改革與開放的發(fā)展動力，成為企業(yè)要攻克管理難題之一。其中，管理會計作為能增加企業(yè)效益，采用專門方法，運用財務(wù)會計資料進行報告、整理、加工，為管理人員針對各項活動進行管控、規(guī)劃，幫助決策者制定專門營運方案的會計分支，具有實時性、科學性特點，在企業(yè)中應(yīng)用推廣。文章通過探析管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用方略，以期助力建筑施工企業(yè)增強競爭力，在改革及發(fā)展環(huán)境中與時俱進。

關(guān)鍵詞：管理會計;建筑施工企業(yè);財務(wù)管理

從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中管理會計逐漸分類出來，與財務(wù)會計并行，是改善企業(yè)經(jīng)營管理及提高經(jīng)濟效益的重要管理舉措，它囊括管理控制系統(tǒng)、成本會計兩大部分，用研究與演進的眼光看待管理會計，結(jié)合管理會計研究重點及其變動趨勢，在企業(yè)營運及會計實務(wù)運用中獲取有益啟示。價值創(chuàng)造及維護是管理會計核心理念，是企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略一體化最為有效的實踐工具。然而，有些建筑施工企業(yè)在應(yīng)用管理會計進程中卻存在方法僵化、要點不清、職能不全、程序混亂、人才緊缺問題，無法充分發(fā)揮管理會計作用。基于此，為提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理有效性，探析管理會計應(yīng)用方略顯得尤為重要。

一、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的必要性

（一）加強財務(wù)管理組織能力

管理會計主要分為成本會計與管控系統(tǒng)兩大部分，可以說有投入成本的地方就有管理會計的身影，建筑施工企業(yè)成本投入涉及運營各個領(lǐng)域，如日常辦公、建材采購、項目開發(fā)等，管理會計在其中發(fā)揮作用，管理會計利用管控系統(tǒng)及專門方法確保成本控制目標落到實處，發(fā)揮戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及財務(wù)一體化管理優(yōu)勢，使財務(wù)管理組織策劃能力增強，能在管理會計支持下關(guān)注各領(lǐng)域成本投入實況，建筑施工企業(yè)能在成本可控基礎(chǔ)上追加效益。

（二）有益于防范財務(wù)風險

管理會計具有簡明性、及時性、靈活性、客觀性、一貫性等特征，加之其具有一體化管理能力，為此可在建筑施工企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中洞察風險，在分析財務(wù)資料過程中發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在發(fā)生的風險可能性。管理會計風險評估具有實效性，主要源于它可以保障財會資料真實可用，評斷結(jié)果與建筑施工企業(yè)營運現(xiàn)狀息息相關(guān)，不僅關(guān)注建筑施工企業(yè)已經(jīng)完結(jié)經(jīng)濟項目，還關(guān)注正在展開的經(jīng)營項目及未來可能開拓的業(yè)務(wù)版圖，使之對財務(wù)風險的分析更為全面，為財務(wù)管理采取行動規(guī)避風險給予支持，體現(xiàn)財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用必要性。

（三）對建筑施工企業(yè)展開全視域的管理活動

一方面管理會計能將建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)、戰(zhàn)略視為統(tǒng)一整體加以管理，發(fā)揮成本會計、管控系統(tǒng)作用，另一方面管理會計能剖析建筑施工企業(yè)過去、現(xiàn)在、將來，全方位了解建筑施工企業(yè)發(fā)展動態(tài)，相較于財務(wù)會計，管理會計活躍度更高，能適時為財務(wù)管理提出可行意見，幫助財務(wù)管理部門決策判斷，不再依賴過去式的財會資料，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)全視域管理目標。

二、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的難點

（一）方法僵化

科學有效管理會計方法是駕馭專門工具并踐行專業(yè)理論的重要依托，管理會計方法與財務(wù)管理成果有關(guān)，為此需加強有關(guān)方法改革。當前管理會計方法較為僵化，主要源于建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)范圍一定，財務(wù)管理需求導(dǎo)向下的管理會計方法能發(fā)揮作用，方法改革不僅需投入成本，還存在失敗風險，加之部分建筑施工企業(yè)較為保守，未能變革方法，無法提高管理會計有效性。

（二）要點不清

管理會計具有一貫性，將與業(yè)務(wù)、財務(wù)、戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容納入管理視域，為保障管理會計主次得當，在財務(wù)管理中有張力，需明確要點并組建管理會計網(wǎng)絡(luò)，保障管理會計作用精準、及時、靈活。有些建筑施工企業(yè)因財務(wù)管理部門弱化管理會計，仍采用財務(wù)會計及相關(guān)工具，出現(xiàn)管理會計為輔、要點模糊不清現(xiàn)象，影響財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用成效。

（三）職能不全

職能是賦予權(quán)責并厘清邊界的重要條件，管理會計職能可保障其優(yōu)化整合財務(wù)管理資源，善用專門工具，協(xié)助財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中有效施行管理會計決策。部分建筑施工企業(yè)因管理會計利用率較低，將其與內(nèi)控混為一談，加之財會資料統(tǒng)籌效果欠佳，職能作用不全，降低管理會計應(yīng)用質(zhì)量。

（四）程序混亂

管理會計與建筑施工企業(yè)日常營運各個領(lǐng)域聯(lián)系在一起，以實時發(fā)生的經(jīng)營活動為依托做出判斷，通過評價參與財務(wù)管理，如何理順管理會計程序，在繁雜的日常業(yè)務(wù)中明重點、強管理，提高管理效率，節(jié)約管理成本，成為建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中需思考與解決主要問題。為解決上述問題建筑施工企業(yè)在累積經(jīng)驗同時需為管理會計程序“減負”，使之更輕松、更活躍、更高效。

（五）人才緊缺

管理會計工作者不僅需具備財會資料綜合分析能力，還需具有決策判斷、風險評估等管理素養(yǎng)，能將建筑施工企業(yè)效益擺在首位，以追加效益為前提善用管理會計手段。部分建筑施工企業(yè)育才機制停滯不前，人才培養(yǎng)模式較為陳舊，既無法強化員工素養(yǎng)，又不能點燃員工從業(yè)熱情，有礙建筑施工企業(yè)管理會計發(fā)展。

三、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的措施

（一）改進管理方法

一方面建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理基礎(chǔ)上運用經(jīng)典學術(shù)方法發(fā)揮管理會計優(yōu)勢。例如，可運用現(xiàn)金流量法，吸取會計收益率法、投資回收期法精華部分，在成本效益原則指引下通過預(yù)測明晰建筑施工企業(yè)未來一段時間內(nèi)現(xiàn)金流量，依照貼現(xiàn)率計算企業(yè)現(xiàn)值，降低現(xiàn)金風險，在建筑施工企業(yè)決策中體現(xiàn)假設(shè)并預(yù)測結(jié)果。再如，可運用成本會計定量分析法，以科學管理理論為依托，應(yīng)用定量分析工具，在定量模型中發(fā)現(xiàn)并解決成本會計問題，其中分析工具囊括概率論、非線性規(guī)劃、假設(shè)檢驗、回歸分析等。另一方面建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理基礎(chǔ)上需運用新穎方法發(fā)揮管理會計優(yōu)勢。例如，可運用“大數(shù)據(jù)+管理會計”方法，整合與業(yè)務(wù)、財務(wù)有關(guān)資料，運用技術(shù)手段統(tǒng)籌、分析、挖掘，透過資料表象洞察建筑施工企業(yè)財務(wù)管理本質(zhì)，為管理決策提供可行意見。再如，可運用“信息化+管理會計”方法，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部敷設(shè)信息系統(tǒng)，為各部門及時上傳、共享財會資料提供條件，支持管理會計假設(shè)、預(yù)測、計量，同時可保障有關(guān)結(jié)果第一時間傳至建筑施工企業(yè)營運終端，繼而提高財務(wù)管理中的管理會計應(yīng)用質(zhì)量。B94955B1-567C-4169-9E9B-88A6391BF5C7

（二）抓住管理要點

第一，緊抓實質(zhì)。管理會計實質(zhì)上的管理對象是建筑施工企業(yè)日常經(jīng)營各項活動，如采購活動、項目策劃、后勤服務(wù)等活動，這就需要管理會計關(guān)注活動過去、現(xiàn)在、將來，發(fā)揮成本控制及系統(tǒng)性管理優(yōu)勢，保障各類活動能有序展開，并成功驅(qū)動建筑施工企業(yè)不斷前行;第二，緊抓效益。建筑施工企業(yè)一切管理行為的根本追求是效益，為此管理會計需關(guān)注建筑施工企業(yè)價值運動，立足生產(chǎn)經(jīng)營實況假設(shè)、預(yù)測、計量效益，以提高效益為出發(fā)點善用專門工具;第三，緊抓復(fù)合。所謂“復(fù)合”是指建筑施工企業(yè)日常營運活動環(huán)環(huán)相扣，割裂式管理容易出現(xiàn)財務(wù)管理漏洞，需管理會計將價值管理、作業(yè)管理關(guān)聯(lián)在一起，將業(yè)務(wù)、財務(wù)融合到一處，將管理會計分析處理結(jié)果與建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略決策聯(lián)系起來，突出其“復(fù)合”特征，落實管理會計工作目標。

（三）健全管理職能

第一，預(yù)測。搜集建筑施工企業(yè)已經(jīng)完結(jié)業(yè)務(wù)活動財會資料，同時關(guān)注建筑施工企業(yè)外部可能引發(fā)風險非財會資料，在材料“復(fù)合”基礎(chǔ)上運用專門方法針對建筑施工企業(yè)收益率、風險率進行預(yù)測，有前瞻性地制定管理對策，從源頭保障建筑施工企業(yè)管理活動科學高效;第二，決策。管理會計工作強調(diào)過程性，關(guān)注業(yè)務(wù)活動進展，針對有關(guān)活動偏差及其成因進行判斷，將判斷結(jié)果引入決策范疇，保障決策有據(jù)可依，使業(yè)務(wù)活動能為建筑施工企業(yè)帶來更高效益;第三，規(guī)劃。在建筑施工企業(yè)周期性營運戰(zhàn)略落地后統(tǒng)籌財會資料，一方面總結(jié)經(jīng)驗，另一方面提出建議，并規(guī)劃下一周期營運戰(zhàn)略，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理升級目標;第四，控制。管理會計可發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)營運偏差，將營運現(xiàn)狀或結(jié)果與管理會計預(yù)期進行比對能明晰有關(guān)偏差成因，將其視為管控對象，旨在糾正偏差、減少損失、維護效益;第五，評價。一方面從業(yè)務(wù)活動或基層部門著手運用專門工具進行評價，提出指導(dǎo)性建議，另一方面從建筑施工企業(yè)營運全局著手進行評價，使管理會計能支持建筑施工企業(yè)提高財務(wù)管理有效性。

（四）優(yōu)化管理程序

第一，確認。將建筑施工企業(yè)營運活動及相關(guān)事項視為管理會計業(yè)務(wù)并進行辨認;第二，計量。用貨幣或建筑施工企業(yè)常用度量單位針對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生經(jīng)營活動進行數(shù)量上的計算;第三，歸集。建筑施工企業(yè)日常營運活動及相關(guān)事項依據(jù)一貫方法、嚴格標準進行分類與記錄，確保財會資料真實可用;第四，分析。針對建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動內(nèi)外環(huán)境及可能造成影響的因素進行關(guān)聯(lián)上的評判與確認;第五，解釋。用管理會計報表等形式反映建筑施工企業(yè)各類信息及財務(wù)管理所需信息;第六，傳遞。以信息系統(tǒng)或財務(wù)管理系統(tǒng)為依托將信息傳遞至所需對象，作為管理決策、日常營運可行建議。

（五）培育管理人才

第一，組織管理會計工作者學習企業(yè)環(huán)境理論、財務(wù)會計系統(tǒng)等專業(yè)知識，助其端正工作態(tài)度，意識到管理會計重要性;第二，鼓勵工作者在崗位上探尋新出路，整合財會資料，創(chuàng)新工作方法，加強部門聯(lián)動，肩負工作責任，助力建筑施工企業(yè)提高財務(wù)管理有效性;第三，加強人才管理，用晉升機制、考核機制、監(jiān)管等機制激勵工作人員上進，在崗位上做出成績，能增強專業(yè)修養(yǎng)，達到解決建筑施工企業(yè)財務(wù)管理具體問題目的。

四、充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中管理會計作用的建議

（一）加快推進管理會計應(yīng)用的文化建設(shè)

建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮管理會計在財務(wù)管理中的作用，就必須為管理會計的全面有效工作提供各方面條件與保障。首先，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到推進管理會計的應(yīng)用的積極意義，并在日常管理工作中，為管理會計工作提供必要的條件。其次，建筑施工企業(yè)要建立健全保障管理會計應(yīng)用制度，一方面用制度引領(lǐng)管理會計開展工作，另一方面也為管理會計的深入應(yīng)用提供制度保障。最后，建筑施工企業(yè)要加強管理會計應(yīng)用必要性宣傳，使廣大干部員工認識到管理會計其所在企業(yè)應(yīng)用的積極意義，進而在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一種支持配合管理會計的應(yīng)用的員工隊伍，使管理會計在支持、合作、融洽的氛圍中開展工作，進而充分發(fā)揮管理會計的作用。

（二）明確管理會計應(yīng)用責任，積極推進管理會計應(yīng)用

一直以來，我國管理會計主要在大中型國有企業(yè)應(yīng)用，而全面推廣應(yīng)用尚在近幾年的事情，管理會計的作用沒有被建筑施工企業(yè)在內(nèi)的眾多企業(yè)有效的挖掘或者發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在管理會計應(yīng)用中積極性不高，仍糾結(jié)在用與不用，設(shè)置與不設(shè)置的環(huán)節(jié)，因此建筑施工企業(yè)很有必要加快推進管理會計應(yīng)用。首先，充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理會計應(yīng)用中的引領(lǐng)作用，設(shè)置管理會計部門、崗位，指導(dǎo)管理會計開展工作。其次，建筑施工企業(yè)各部門及各層級領(lǐng)導(dǎo)要在認識到管理會計應(yīng)用的必要性的同時，挖掘與管理會計開展工作的合作點，積極為管理會計提供必要的分析工作素材。最后，建筑施工企業(yè)管理會計要經(jīng)常深入企業(yè)各部門指導(dǎo)學習，積極為各部門的工作開展提供管理會計的專技知識與方法，積極為部門工作的推進發(fā)揮自己的力量。

（三）找準管理會計應(yīng)用的切實點

做任何一件事，我們都要尋找一種最優(yōu)的方式方法，這樣工作就會得到效益效率是最佳的結(jié)果，推進管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，提升管理會計的作用也一樣，需要我們尋找相應(yīng)的切實點。首先，加強內(nèi)部財務(wù)報告的應(yīng)用，推進管理會計在財務(wù)信息分析上的應(yīng)用，提升建筑施工企業(yè)財務(wù)信息的利用價值，充分發(fā)揮管理會計信息分析作用。其次，加強建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的作用，充分發(fā)揮管理會計預(yù)算會計工具的應(yīng)用。通過預(yù)算會計工具的應(yīng)用，提升企業(yè)預(yù)算編制的合理性、科學性;通過預(yù)算會計工具的應(yīng)用，切實落實全面預(yù)算管理，提升預(yù)算控制力量，進而使企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，利用價值最大化;通過預(yù)算會計工具的應(yīng)用，最大限度控制企業(yè)成本費用，進而提升企業(yè)利潤空間。最后，加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理各部門各崗位的責任考核，充分發(fā)揮管理會計責任會計工具的應(yīng)用，通過“獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進，鞭策后進”提升企業(yè)各部門各崗位在企業(yè)財務(wù)管理工作中的責任心與積極性，進而提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的價值與作用。B94955B1-567C-4169-9E9B-88A6391BF5C7

（四）注重管理會計團隊建設(shè)

造就一支“拉得出打得響”的管理會計團隊，才是提升管理會計應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會計作用的根本。首先，建筑施工企業(yè)要注重管理會計的繼續(xù)教育，保證管理會計擁有與時代發(fā)展一致的知識儲存，時刻擁有創(chuàng)新工作方法、最新知識應(yīng)用本領(lǐng)。其次，建筑施工企業(yè)要注重管理會計團隊的梯度建設(shè)，使管理會計團隊在年齡層、知識層擁有一個合理的結(jié)構(gòu)，保證管理會計在財務(wù)管理各方面的應(yīng)用不缺位。最后，建筑施工企業(yè)要注重管理會計績效考核，通過績效考核，提升管理會計工作、學習的積極性與責任心。企業(yè)在管理會計團隊建設(shè)上，通過多方面的齊頭并進，保證管理會計團隊的健康持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用具有加強財務(wù)管理組織能力、防范財務(wù)風險、展開全視域的管理活動必要性?；诖耍聲r代建筑施工企業(yè)需改進管理會計工作方法，緊抓企業(yè)中的管理會計要點，健全管理職能，優(yōu)化管理程序，做好管理人才培育工作，同時充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中管理會計作用，企業(yè)要加快推進管理會計應(yīng)用的文化建設(shè)，明確管理會計應(yīng)用責任，積極推進管理會計應(yīng)用，找準管理會計應(yīng)用的切實點，注重管理會計團隊建設(shè)，繼而在財務(wù)管理中有效應(yīng)用管理會計，使建筑施工企業(yè)得以良性發(fā)展。

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【作者單位：中國建筑一局（集團）有限公司西南分公司】B94955B1-567C-4169-9E9B-88A6391BF5C7