王佳悅

摘要：國(guó)家指引國(guó)有企業(yè)改革，其目的是增強(qiáng)國(guó)企新時(shí)代適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體系綜合發(fā)展的實(shí)力，能在國(guó)家建設(shè)中擔(dān)負(fù)重任，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造更大價(jià)值。管理改革是國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展重中之重，關(guān)乎內(nèi)部及外部一切資源高效利用成效，一旦管理失去作用將直接阻滯國(guó)企改革發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是國(guó)企采用全面預(yù)算、成本管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)等手段解決發(fā)展問(wèn)題的先進(jìn)管理舉措，引入“精細(xì)化”理念，針對(duì)財(cái)務(wù)管理方法、制度、流程等方面細(xì)化分解，組建更具嚴(yán)密性的管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)崗位存在于細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，為財(cái)務(wù)管理發(fā)力提供依據(jù)，使財(cái)務(wù)管理更有效。文章基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方略，以期為國(guó)有企業(yè)管理改革提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控;國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指可能影響國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的一切可變因素，在優(yōu)先股籌資、租賃、債務(wù)占比提高背景下，國(guó)有企業(yè)固定費(fèi)用支出比率會(huì)上漲，現(xiàn)金償付能力弱化甚至喪失可能性增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。國(guó)企改革對(duì)資金安全與穩(wěn)定的要求更高，旨在設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)線等方面的革新計(jì)劃能順利推行，還可支持國(guó)企培育人才、拓展業(yè)務(wù)、研發(fā)新品，如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為國(guó)企要解決的問(wèn)題。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是指在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上追求精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，不僅要細(xì)分管理對(duì)象，還要嚴(yán)控管理過(guò)程，使財(cái)務(wù)管理能不漏過(guò)任何風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目的。然而，有些國(guó)企財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在原則欠佳、要點(diǎn)不明、方法僵化、制度滯后、標(biāo)準(zhǔn)缺位的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理未能達(dá)到嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、精升級(jí)目的，有礙國(guó)企發(fā)展?；诖?，為提升國(guó)有企業(yè)管理水平，探析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控背景下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方略顯得尤為重要。

一、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理必要性

（一）篩選風(fēng)控支點(diǎn)，提高風(fēng)控效率

與以往的國(guó)有企業(yè)管理手段相比，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理最為突出的優(yōu)勢(shì)是更細(xì)、更全、更準(zhǔn)，這使得風(fēng)險(xiǎn)分析更加深入，能考慮到所有可能影響國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)安全的因素，如辦公耗材、固定資產(chǎn)報(bào)廢等，在此前提下予以管控，保障風(fēng)控支點(diǎn)更加明確。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理為風(fēng)險(xiǎn)防范提供支點(diǎn)并非盲目的，亦不會(huì)如驚弓之鳥般將所有因素均轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)控對(duì)象，在識(shí)別風(fēng)控支點(diǎn)基礎(chǔ)上重視篩選，分設(shè)風(fēng)控等級(jí)，選用配套財(cái)務(wù)管理舉措，使管理有針對(duì)性，達(dá)到精細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防控目的。

（二）整合風(fēng)控信息，加強(qiáng)風(fēng)控決策

在以往的國(guó)企營(yíng)運(yùn)進(jìn)程中管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的洞察離不開(kāi)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)對(duì)國(guó)企來(lái)講如同一把“雙刃劍”，既可以利用經(jīng)驗(yàn)預(yù)判曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)，又會(huì)出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)以外風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法識(shí)別不良現(xiàn)象，加之當(dāng)今市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜性、潛藏性、多元性特點(diǎn)兼具，僅憑經(jīng)驗(yàn)識(shí)別與防范難度極大?；诖耍杌谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，多角度整合風(fēng)控信息，關(guān)注生產(chǎn)、營(yíng)銷、庫(kù)存、融資等方面對(duì)資產(chǎn)穩(wěn)定與安全帶來(lái)的影響，在信息深入解析基礎(chǔ)上支持風(fēng)控決策，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范更為精確、全面、嚴(yán)格，利于達(dá)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的國(guó)有企業(yè)管理目標(biāo)。

（三）支持風(fēng)控滲透，健全風(fēng)控體系

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理使國(guó)有企業(yè)與財(cái)務(wù)管理關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)，主要源于管理細(xì)化助力財(cái)務(wù)管理相關(guān)決策、標(biāo)準(zhǔn)、制度等內(nèi)容滲入國(guó)企營(yíng)運(yùn)諸多領(lǐng)域，為反映國(guó)企運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)存在的問(wèn)題提供條件，這些問(wèn)題亦是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控著力點(diǎn)，使風(fēng)控思想滲透性更強(qiáng)，支持國(guó)企創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)控共同體，保障財(cái)務(wù)風(fēng)控響應(yīng)及時(shí)、判斷精準(zhǔn)、細(xì)致入微，有效彌補(bǔ)國(guó)企經(jīng)營(yíng)缺陷，改進(jìn)發(fā)展計(jì)劃，調(diào)整戰(zhàn)略定位，繼而提升國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)控水平，體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理價(jià)值。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理難點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控原則欠佳

基于財(cái)務(wù)風(fēng)控的精細(xì)化管理與以往的財(cái)務(wù)管理重心存在一定區(qū)別，雖然均為國(guó)企更高價(jià)值的獲取助力，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理控制更加強(qiáng)調(diào)國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、識(shí)別、判斷及管理有效，可以視為財(cái)務(wù)管理一環(huán)以及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)。當(dāng)前國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控原則欠佳，主要源于未能與以往的財(cái)務(wù)管理區(qū)別開(kāi)來(lái)，有關(guān)原則喪失指導(dǎo)功能，無(wú)法突出精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控中的積極作用。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控要點(diǎn)不明

有些國(guó)有企業(yè)在精細(xì)化的財(cái)務(wù)風(fēng)控管理進(jìn)程中容易陷入面面俱到泥沼，認(rèn)為一切存在于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的因素均能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，使精細(xì)化風(fēng)控管理過(guò)于嚴(yán)密，雖能網(wǎng)羅更多風(fēng)險(xiǎn)因子，但內(nèi)部營(yíng)運(yùn)氣氛較為壓抑，管理決策實(shí)施壓力較大，還存在財(cái)務(wù)管理方案推行阻力重重問(wèn)題，靈活性、時(shí)效性降低，延長(zhǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)時(shí)間，無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)控目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控方法僵化

通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法進(jìn)行分析可知，利用人力對(duì)財(cái)會(huì)資料予以分析通過(guò)計(jì)算的方式得出風(fēng)控依據(jù)屬于常見(jiàn)手段。在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中財(cái)會(huì)資料種類、數(shù)量增多，僅憑人力很難整合海量財(cái)會(huì)資料中的分散價(jià)值，存在財(cái)會(huì)資料剖析深度不夠、時(shí)間較長(zhǎng)問(wèn)題，還會(huì)受錯(cuò)誤、冗余、陳舊信息干擾，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控成效。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控制度滯后

財(cái)務(wù)精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控與以往的財(cái)務(wù)管理是既獨(dú)立又統(tǒng)一的關(guān)系，以往國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度雖適用于財(cái)務(wù)風(fēng)控，但并不完全適合，這會(huì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控質(zhì)量，這就需要基于財(cái)務(wù)風(fēng)控針對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度加以調(diào)適，使之能起到監(jiān)督、指導(dǎo)、約束作用，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控標(biāo)準(zhǔn)缺位

財(cái)務(wù)精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控與國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)定位、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展需要、政策要求等方面有關(guān)，清晰明確的標(biāo)準(zhǔn)能支持國(guó)有企業(yè)守住財(cái)務(wù)風(fēng)控底線，定量、定性開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)控管理活動(dòng)。當(dāng)前部分國(guó)企并無(wú)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理控制標(biāo)準(zhǔn)作為支撐，相關(guān)管理過(guò)于隨意，存在風(fēng)控滯后問(wèn)題，經(jīng)常在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生且造成負(fù)面影響后采取補(bǔ)救行動(dòng)，降低國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理有效性。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施

（一）制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控管理原則

第一，獨(dú)立性原則。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控需要用風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)信息支持分析、計(jì)算、判斷與識(shí)別，這就要求相關(guān)信息能獨(dú)立于整個(gè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息能直接流入精細(xì)化風(fēng)控機(jī)制，為風(fēng)控及時(shí)響應(yīng)提供有利條件，避免財(cái)務(wù)防控精細(xì)化管理精力分散;第二，綜合性原則。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有獨(dú)立性，但分析、判斷、識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程卻具有綜合性，主要源于國(guó)有企業(yè)改革中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為復(fù)雜，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)與戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、營(yíng)商環(huán)境等因素相關(guān)，需保障財(cái)務(wù)精細(xì)化風(fēng)控管理綜合全面，為精準(zhǔn)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及可能帶來(lái)的影響給予支持;第三，發(fā)展性原則。國(guó)有企業(yè)改革助力發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)革新、綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展中肩負(fù)責(zé)任，為此基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管控需做到與時(shí)俱進(jìn)，旨在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有更為系統(tǒng)、深入、精準(zhǔn)地判斷，使財(cái)務(wù)風(fēng)控精細(xì)化管理與國(guó)企改革發(fā)展同步。

（二）凸顯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控管理要點(diǎn)

第一，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。精細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控理應(yīng)“預(yù)防為主”，國(guó)企性質(zhì)、市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)實(shí)力等因素對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要產(chǎn)生影響，在此背景下國(guó)企財(cái)務(wù)精細(xì)化風(fēng)控管理并無(wú)定式，國(guó)企要針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性分析，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)常出現(xiàn)、影響較大、典型性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視為精細(xì)化風(fēng)控要點(diǎn);第二，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能完全不存在，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從誕生到消失有規(guī)律可循，國(guó)有企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料搜集、處理、加工對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，在分析中判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)軌跡并找到防控抓手，在此前提下規(guī)設(shè)風(fēng)控計(jì)劃，以便在相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)真的發(fā)生后及時(shí)響應(yīng);第三，對(duì)正在發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非一成不變，有時(shí)猶如病毒般會(huì)突變，這與國(guó)企內(nèi)部及外部環(huán)境關(guān)系緊密，國(guó)企要重視對(duì)正在發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、剖析、管理，能根據(jù)風(fēng)控需要作出應(yīng)對(duì)，盡快解決風(fēng)控現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失控制到最低，達(dá)到國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理目的。

（三）豐富財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控管理方法

為避免國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理過(guò)于依賴經(jīng)驗(yàn)要通過(guò)變革探索更優(yōu)管理出路，豐富管理方法，解決日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控難題。例如，國(guó)企可依托業(yè)財(cái)融合及信息技術(shù)組建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，解散固有財(cái)務(wù)工作小組，并成立財(cái)務(wù)管理部門，該部門通過(guò)數(shù)字化業(yè)財(cái)融合平臺(tái)聚合與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)一切信息，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息分析嚴(yán)、精、細(xì)、全奠定基礎(chǔ)，確保分析結(jié)果與國(guó)企各領(lǐng)域、各部門、各崗位、各項(xiàng)目有關(guān)，能指引國(guó)企精細(xì)化防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與人力為主的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范舉措相比，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上的技術(shù)手段先進(jìn)，可運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等手段深入處理財(cái)會(huì)資料，應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)信息急劇膨脹下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制挑戰(zhàn)，為運(yùn)用財(cái)會(huì)信息內(nèi)在價(jià)值提高精細(xì)化風(fēng)控質(zhì)量給予支持。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控管理制度

第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管控制度需具有可行性。國(guó)有企業(yè)期許通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防控打造和諧穩(wěn)定改革發(fā)展體系，然而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能完全規(guī)避只能高效控制，過(guò)于理想化的制度會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)控脫離實(shí)際，這就要求精細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)控管理制度科學(xué)可行，能將國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率控制在最低水平;第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管控制度需具有效益性。與傳統(tǒng)風(fēng)控對(duì)策相比，精細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)控機(jī)制涉及內(nèi)容多、覆蓋范圍廣、關(guān)注微小細(xì)節(jié)，這勢(shì)必會(huì)增加風(fēng)控成本。在賦予財(cái)務(wù)風(fēng)控廣度與深度基礎(chǔ)上國(guó)有企業(yè)需合理追求經(jīng)濟(jì)效益，避免財(cái)務(wù)風(fēng)控對(duì)國(guó)企效益的分配帶來(lái)壓力，還可在效益指引下針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)控支點(diǎn)加以篩選，使財(cái)務(wù)風(fēng)控精細(xì)化管理體系更為靈活高效;第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理制度需具有預(yù)判性。與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后國(guó)企采取補(bǔ)救措施相比，通過(guò)精細(xì)化管理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加滿足國(guó)企改革發(fā)展需求，為此要增強(qiáng)有關(guān)制度預(yù)判性，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，推行配套制度，旨在預(yù)測(cè)精細(xì)、深入、全面、嚴(yán)格，為國(guó)企防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供條件。

（五）設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控管理標(biāo)準(zhǔn)

第一，國(guó)企財(cái)務(wù)精細(xì)化風(fēng)控管理標(biāo)準(zhǔn)需定量、定性兼顧，一方面用打分的方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行判斷，為國(guó)企調(diào)配財(cái)務(wù)風(fēng)控資源并采取行動(dòng)給予支持，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)控管理有輕重緩急之分，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理“一窩蜂”、失重點(diǎn)，另一方面用語(yǔ)言描述的方式支持風(fēng)控人員理解管理內(nèi)涵，明晰財(cái)務(wù)風(fēng)控精細(xì)化管理要求，使財(cái)務(wù)風(fēng)控精細(xì)化管理事半功倍;第二，國(guó)有財(cái)務(wù)精細(xì)化風(fēng)控管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范性、靈活性兼顧，一方面精細(xì)化風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)制定不可任意更改，堅(jiān)守風(fēng)控底線，營(yíng)造嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)控氛圍，避免國(guó)企營(yíng)運(yùn)活動(dòng)觸犯相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要有一定的彈性，保障財(cái)務(wù)風(fēng)控在精準(zhǔn)的同時(shí)具有適應(yīng)性，能根據(jù)國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化規(guī)律、本質(zhì)特征、潛藏危機(jī)積極應(yīng)對(duì)，確保管理標(biāo)準(zhǔn)具有實(shí)時(shí)性，助力國(guó)企解決突發(fā)性的財(cái)務(wù)風(fēng)控難題。

四、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理其他建議

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范精細(xì)化管理文化建設(shè)

首先，要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的制度體系建設(shè)，一方面要求制度覆蓋企業(yè)的全部業(yè)務(wù)，另一方面要求制度能夠精而細(xì)，精就是要求制度的規(guī)定、要求要精準(zhǔn)，細(xì)就是要求制度的要求能夠細(xì)化到每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)，直至每一步的要求，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度能夠真正引導(dǎo)企業(yè)每個(gè)部門每個(gè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。其次，要求企業(yè)上下干部員工在日常的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，要樹(shù)立精細(xì)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，群策群力，注重風(fēng)險(xiǎn)防范的每一個(gè)細(xì)節(jié)。最后，企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范精細(xì)化管理的重要意義，進(jìn)而在日常注重、加強(qiáng)宣傳企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范精細(xì)化管理意義與作用，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成積極進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范精細(xì)化管理良好風(fēng)氣。

（二）理順財(cái)務(wù)精細(xì)化管理風(fēng)險(xiǎn)防范思路

首先，解決“何為精細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)控”“為何要進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)控”、“怎樣展開(kāi)國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控”系列核心問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上樹(shù)立基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的精細(xì)化管理意識(shí)。其次，將通用性的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理區(qū)別開(kāi)來(lái)，明晰二者差別與關(guān)聯(lián)，聚合管理資源，支持財(cái)務(wù)風(fēng)控精細(xì)化管理。最后，財(cái)務(wù)風(fēng)控精細(xì)化管理要循序漸進(jìn)，一方面累積經(jīng)驗(yàn)，另一方面優(yōu)化創(chuàng)新，避免財(cái)務(wù)精細(xì)化防控急于求成，重視由“量”到“質(zhì)”的沉淀，助推國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)控精細(xì)化管理持續(xù)升級(jí)。

（三）加大新型風(fēng)控手段在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的應(yīng)用力度

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)精細(xì)化風(fēng)控有益，在風(fēng)控期間能釋放技術(shù)紅利，為精細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)聚合及挖掘利用提供條件。國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)控精細(xì)化管理變革應(yīng)永無(wú)止境，不斷了解、學(xué)習(xí)、踐行新型風(fēng)控手段，賦予國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)控精細(xì)化管理生機(jī)活力，在實(shí)踐中針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)控予以細(xì)化，改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)，推行配套制度，使新型風(fēng)控手段在國(guó)企中的應(yīng)用更為穩(wěn)定，為提升財(cái)務(wù)精細(xì)化風(fēng)控管理水平奠定基礎(chǔ)。

（四）培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人才

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理控制對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)、服務(wù)能力、創(chuàng)新實(shí)力提出更高要求，只懂計(jì)量核算的會(huì)計(jì)人員并不能挖掘財(cái)務(wù)精細(xì)化風(fēng)控潛力，影響新理念、新手段、新技術(shù)在管理中的應(yīng)用發(fā)展。這就需要國(guó)企培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人才，通過(guò)培訓(xùn)確保會(huì)計(jì)人員明晰財(cái)務(wù)精細(xì)化風(fēng)控積極意義、要求及方法，能用“大財(cái)務(wù)”意識(shí)不斷提升財(cái)務(wù)精細(xì)化風(fēng)控水平，加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐，積累風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防范基礎(chǔ)，為國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)控精細(xì)化管理給予人才保障。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有篩選風(fēng)控支點(diǎn)、整合風(fēng)控信息、支持風(fēng)控滲透必要性。這就需要國(guó)企能制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管控原則，凸顯管理要點(diǎn)，豐富精細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)控方法，優(yōu)化風(fēng)控制度，設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管控標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上建議國(guó)企，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范精細(xì)化管理文化建設(shè)理念，理順財(cái)務(wù)精細(xì)化管理風(fēng)險(xiǎn)防范思路，加大新型風(fēng)控手段在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的應(yīng)用力度，還需培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，繼而提高國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控質(zhì)量。

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