王慧娜

摘要：建筑行業(yè)發(fā)展速度的提升，使得建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭氛圍愈加嚴(yán)峻。建筑企業(yè)為讓自身在市場(chǎng)中占據(jù)更高的地位，在建立相對(duì)完善且高效的管理機(jī)制的同時(shí)，應(yīng)在人才培養(yǎng)體系建設(shè)中投入更多精力，以人才優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭力的提升。而企業(yè)在開展工程項(xiàng)目建設(shè)工作時(shí)，需項(xiàng)目經(jīng)理積極進(jìn)行配合，其經(jīng)營管理水平在一定程度上會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)成效。故而，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)加以重視?；诖耍疚年U述了建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人才進(jìn)行培養(yǎng)的重要意義，探索了項(xiàng)目經(jīng)理人才應(yīng)具有的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力，分析了建筑施工企業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)的不足之處，并提出一定策略，以期推動(dòng)企業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量與成效的提升。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項(xiàng)目經(jīng)理;人才培養(yǎng)機(jī)制

建筑施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，主要依靠的載體為項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理主要是由其法人進(jìn)行委托并授權(quán)，使其在相應(yīng)的權(quán)利范圍內(nèi)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行全方位管理，可將其視為法人在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的代言人，保證企業(yè)雙效益的提升，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。故而，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)增加項(xiàng)目經(jīng)理人才培養(yǎng)的力度，加大在人才培養(yǎng)工作中的投入，如資金與資源等，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)與職業(yè)技能，優(yōu)化其知識(shí)應(yīng)用能力，保證其知識(shí)體系的全面性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航，進(jìn)而推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的提升，強(qiáng)化我國在國際中的競(jìng)爭力。

一、建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人才進(jìn)行培養(yǎng)的重要意義

在建筑施工企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理開展工作時(shí)，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)過程所涉及的主體進(jìn)行協(xié)調(diào)，提升主體之間的合作程度，并對(duì)工程建設(shè)所需資金、使用的材料及相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行調(diào)度，保障生產(chǎn)要素配置的合理性，對(duì)各個(gè)施工程序進(jìn)行良好把控，使其管理工作呈現(xiàn)規(guī)范性特點(diǎn)，提升管理體系的完善性，推動(dòng)企業(yè)雙效益的同步提升。在此過程中，項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)均對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成效具有一定影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)要求加以解析，并將其貫徹落實(shí)到管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與工作效率，使得項(xiàng)目建設(shè)過程呈現(xiàn)相對(duì)良好的狀態(tài)，讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。此外，企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理人才培養(yǎng)工作中加大投入，提升人才培養(yǎng)力度，進(jìn)而提升項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量與效率，為企業(yè)發(fā)展速度的提升奠定良好基礎(chǔ)，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，助推企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才所具有的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力

一般來說，項(xiàng)目經(jīng)理不僅應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所涉及的技術(shù)具有一定了解，而且應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營與管理技巧加以掌握，使其呈現(xiàn)多技能性特點(diǎn)與發(fā)展態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，其應(yīng)具備較高的責(zé)任意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)其工作行為的規(guī)范性建設(shè)。首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備百折不撓的精神，以迎難而上的態(tài)度開展工作，提升項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量與相應(yīng)目標(biāo)具有一致程度，采用與工程建設(shè)特點(diǎn)相符的技術(shù)，推動(dòng)安全管理工作的落實(shí)。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的協(xié)調(diào)能力，可妥善處理各種關(guān)系，提升業(yè)主對(duì)其的滿意程度，提高業(yè)主的信任度。再次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的團(tuán)隊(duì)管理能力，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力，保障團(tuán)隊(duì)工作的高效性建設(shè)。最后，可對(duì)各項(xiàng)資源加以利用，保障資源的合理配置，推動(dòng)問題解決效率的提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)突發(fā)性事件的及時(shí)解決。此外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與分析，以免再犯同一類型的錯(cuò)誤，助推管理工作的創(chuàng)新性建設(shè)，為管理技術(shù)的完善提供支持。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較強(qiáng)的抗壓能力，使其可以從容冷靜的態(tài)度處理各種危機(jī)，。

三、建筑施工企業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)的不足之處

（一）項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有待提升

建筑施工企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理的重要性，對(duì)其價(jià)值具有清晰認(rèn)知，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)、教育與鍛煉，讓項(xiàng)目經(jīng)理的政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力獲得一定提升，在項(xiàng)目管理方面貢獻(xiàn)更多力量[2]。而部分項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)不高，雖具備較強(qiáng)的技術(shù)應(yīng)用能力，但在管理方面稍有不足，不能對(duì)各部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào);部分項(xiàng)目經(jīng)理雖在管理工作上具有突出貢獻(xiàn)，但在技術(shù)方面一竅不通;還有部分項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)意識(shí)不高，未結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律制定相應(yīng)的管理手段，使得企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)的適應(yīng)性較低;也有部分項(xiàng)目經(jīng)理以自身的主觀意識(shí)為中心，獨(dú)斷專行，采取的管理方法較為簡單，管理工作的覆蓋范圍有限，全方位性不足，項(xiàng)目管理呈現(xiàn)較差的效果。此類情況的發(fā)生，使得項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)大型工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)存在一定不足，難以滿足企業(yè)的創(chuàng)新需求，制約企業(yè)的改革進(jìn)程。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理后備人才的儲(chǔ)備仍需提高

建筑施工企業(yè)的發(fā)展離不開項(xiàng)目經(jīng)理后備人才隊(duì)伍的高水平建設(shè)。而部分企業(yè)在吸收的后備人才數(shù)量十分有限，難以滿足企業(yè)的生產(chǎn)管理需要，無法為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。同時(shí)，部分企業(yè)在后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作中的投入較少，使其管理經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，其無法獨(dú)立承擔(dān)大型的工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理工作中存在一些不足，后備人才的成長無法跟上企業(yè)的發(fā)展，使得項(xiàng)目管理工作陷入一定的困境，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升[3]。此外，企業(yè)引進(jìn)的部分后備人才在理論知識(shí)方面具有一定優(yōu)勢(shì)，但企業(yè)未提供一定的平臺(tái)，未創(chuàng)建一定的機(jī)會(huì)，提升其知識(shí)應(yīng)用能力，對(duì)人才的成長起到一定限制作用，不能對(duì)充分激發(fā)人才的效用，制約企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍的專業(yè)能力尚待增強(qiáng)

項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍的專業(yè)能力建設(shè)水平與其作用的發(fā)揮程度具有密切聯(lián)系。而部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理人才招聘時(shí)，僅是依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行人才的篩選，使得其引進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理人才雖具備較豐富的經(jīng)驗(yàn)，但其知識(shí)系統(tǒng)的更新不及時(shí)，對(duì)新的工作理念與工作模式的了解不足，其在開展工作時(shí)仍沿用傳統(tǒng)的模式，未對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，使得管理工作的開展存在一定的滯后性，工作成效與企業(yè)發(fā)展具有較低的符合性。同時(shí)，也有部分建筑施工企業(yè)未創(chuàng)建更多的機(jī)會(huì)，讓項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通交流與學(xué)習(xí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一些優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)不足，管理制度的健全性有待提升，項(xiàng)目經(jīng)理的成長跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，項(xiàng)目管理工作的效率大打折扣，不利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[4]。

四、在建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)可采取的策略

建筑施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)從多個(gè)層次、多個(gè)角度開展培育工作，并促進(jìn)理論知識(shí)與實(shí)踐訓(xùn)練的結(jié)合，考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求與現(xiàn)狀，提升對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度，增強(qiáng)培訓(xùn)與輔導(dǎo)的力度，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍的高質(zhì)量、高水平與高素質(zhì)建設(shè)，以人才優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

（一）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)加以培養(yǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)關(guān)乎各項(xiàng)制度的執(zhí)行成效，與其在工作中的投入程度息息相關(guān)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)提升對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)培育工作的重視程度，使其充分發(fā)揮自身的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供支持[5]。首先，應(yīng)建立相對(duì)健全的規(guī)章制度，促進(jìn)工作流程的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性建設(shè)。如部分企業(yè)建立的項(xiàng)目合伙制，該制度主要鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中投入一定資金，提升項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束力，使其主動(dòng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)水平的提升，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)雙贏的目標(biāo)。其次，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行適當(dāng)?shù)木窘逃?，使其在職?zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利，使得責(zé)任與義務(wù)呈現(xiàn)協(xié)調(diào)的狀態(tài)，保障企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理的利益具有高度統(tǒng)一性，讓其主動(dòng)開展成本控制工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來發(fā)展動(dòng)力。

（二）提升項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)意識(shí)

建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)愈加嚴(yán)峻的背景下，其面臨的發(fā)展難度越來越高，其在進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的制定時(shí)，不僅應(yīng)立足于短期效益，而且應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，提升規(guī)劃的完善程度[6]。首先，企業(yè)應(yīng)提升項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)意識(shí)，使其深入市場(chǎng)調(diào)查，明確市場(chǎng)的變動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)其市場(chǎng)開拓能力的提高，保證企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)變化規(guī)律的高度符合性。其次，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營能力加以培育，使其以從容的態(tài)度應(yīng)對(duì)商務(wù)交往，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的先進(jìn)性建設(shè)，增強(qiáng)其談判能力，使其在溝通交易過程中占據(jù)主導(dǎo)地位。最后，應(yīng)提升項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)洞察力，使其可在市場(chǎng)的變動(dòng)中掌握先機(jī)，為項(xiàng)目的延伸與拓展打下牢固根基。

（三）提高項(xiàng)目經(jīng)理的組織與領(lǐng)導(dǎo)能力

建筑工程項(xiàng)目在開展過程中，所涉及的工期較為緊張，項(xiàng)目任務(wù)較為繁重，面對(duì)的突發(fā)事件較多，使項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的工作難度較大。首先，應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理是否具備高度抗壓能力，使其可靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)性事件，可承擔(dān)起各種考驗(yàn)，提升其敏銳度，使其可及時(shí)發(fā)覺項(xiàng)目建設(shè)時(shí)存在的安全隱患與問題，并采取有效的手段對(duì)其予以解決。其次，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行適當(dāng)?shù)男睦磔o導(dǎo)與培訓(xùn)，提升其心理調(diào)節(jié)能力，使其以冷靜自持的態(tài)度開展工作，以免管理工作出現(xiàn)無序混亂現(xiàn)象[7]。最后，應(yīng)引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理學(xué)的學(xué)習(xí)，使其采取更加科學(xué)的方式對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，推動(dòng)其與其他工作人員良好關(guān)系的建立，增強(qiáng)其工作的積極性，促進(jìn)其良好個(gè)人形象的形成。

（四）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化

建筑施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，可對(duì)其開展培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)模式的全周期性與系統(tǒng)性，提升培訓(xùn)內(nèi)容的全面性，如施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全與成本控制等相關(guān)知識(shí)，為提升專業(yè)能力的奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范工作知識(shí)的認(rèn)知，保障其知識(shí)的全面性建設(shè)。企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建一定的機(jī)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行鍛煉，提升其實(shí)踐操作能力，讓其對(duì)各類知識(shí)融會(huì)貫通，提升其知識(shí)系統(tǒng)的豐富性。此外，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目所屬地區(qū)具有一定的分散性特點(diǎn)，使得項(xiàng)目經(jīng)理分布的集中性不高，企業(yè)可加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的利用，創(chuàng)建相應(yīng)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理利用自身的空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，推動(dòng)其知識(shí)儲(chǔ)備量的提高[8]。企業(yè)還可為項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)入其他企業(yè)進(jìn)行觀摩與學(xué)習(xí)，提升其對(duì)先進(jìn)的管理理念與管理模式的了解程度，助推其學(xué)習(xí)主動(dòng)性與熱情程度的提升。

（五）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的后備人才進(jìn)行培育

1.保證后備干部儲(chǔ)備機(jī)制的完善性

建筑施工企業(yè)應(yīng)建立完善的后備干部儲(chǔ)備機(jī)制，促進(jìn)后備人才引進(jìn)渠道的多樣化建設(shè)，進(jìn)而提升后備人才隊(duì)伍的建設(shè)水平。一方面，可從企業(yè)內(nèi)部人員中篩選后備人才。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層人員情況掌握，采用民主評(píng)價(jià)與考核相結(jié)合的方式，選取考核結(jié)果較為突出，民主評(píng)價(jià)較為優(yōu)秀與溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的人員，將其納入項(xiàng)目經(jīng)理后備人才的儲(chǔ)備庫中。在對(duì)后備人員進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)注意培養(yǎng)模式的層層遞進(jìn)，明確階段性地培養(yǎng)目標(biāo)，提升人才培養(yǎng)的質(zhì)量。另一方面，可注重對(duì)外部人才的引進(jìn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求制定相應(yīng)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，選取具有相關(guān)資格證書與工作經(jīng)驗(yàn)的人才，使得后備人才隊(duì)伍具有高技能與高素養(yǎng)。

2.加強(qiáng)對(duì)“1+1”培養(yǎng)方式的應(yīng)用

在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理后備人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)建立一定的競(jìng)聘制度，如公開性考核與民主推薦等，并將優(yōu)秀者放置于項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理的崗位上，由工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富、各項(xiàng)能力較為出眾的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，促進(jìn)“傳幫帶”培養(yǎng)模式的形成，提升后備人才的能力建設(shè)水平，以免在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，受自身工作經(jīng)驗(yàn)的制約，使得項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)低效性現(xiàn)象。首先，應(yīng)利用教育等途徑，對(duì)后備人才的職業(yè)道德加以強(qiáng)化，提升對(duì)企業(yè)的忠誠度，以企業(yè)的整體發(fā)展以依據(jù)思考問題，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任感進(jìn)行激發(fā)，讓其以高度的熱情與進(jìn)取心投入工作中，提升管理成效，保證項(xiàng)目建設(shè)工期與預(yù)期相一致，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇[9]。其次，應(yīng)培養(yǎng)后備人才的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，保障工作計(jì)劃的按期完成。最后，應(yīng)提升后備人才的知識(shí)儲(chǔ)備量，增強(qiáng)其對(duì)自身所從事行業(yè)的認(rèn)識(shí)，使其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理職能與職責(zé)范圍具有全方位的認(rèn)識(shí)。

3.促進(jìn)定期匯報(bào)機(jī)制的形成

項(xiàng)目經(jīng)理后備人才應(yīng)定期向上級(jí)進(jìn)行工作匯報(bào)與總結(jié)，使得管理人員充分了解其當(dāng)前所掌握的技能與知識(shí)，提升對(duì)后備人才的認(rèn)識(shí)程度。首先，后備人才應(yīng)對(duì)管理工作進(jìn)行總結(jié)，闡述自身在管理實(shí)踐中獲得的心得體會(huì)，并提出一些可行的新思路，為管理工作水平的提升做好鋪墊。其次，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所涉及的技術(shù)進(jìn)行總結(jié)與分析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)較為優(yōu)秀的技術(shù)進(jìn)行研究，提升對(duì)該技術(shù)研發(fā)工作的重視程度，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)成本的降低，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，縮短項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間，為該技術(shù)的推廣提供助力。最后，應(yīng)對(duì)自身的思想進(jìn)行總結(jié)，以客觀的態(tài)度闡述自身的精神狀態(tài)及心理壓力疏導(dǎo)的途徑，提升后備人才的反思能力，為項(xiàng)目經(jīng)理工作的開展注入新的活力。

4.建立相應(yīng)的持證上崗標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)為提升項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)性，應(yīng)對(duì)人才是否持有相應(yīng)的證書進(jìn)行考察。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理后備人才隊(duì)伍不僅應(yīng)具備良好的品質(zhì)與相應(yīng)的管理技能，而且應(yīng)具備高度的法制觀念與精煉的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。首先，應(yīng)對(duì)后備人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃c培訓(xùn)，為其創(chuàng)造學(xué)習(xí)與提升的機(jī)會(huì)，并加大企業(yè)文化的宣傳力度，引導(dǎo)后備人才進(jìn)行相應(yīng)資格證書的考取。其次，以是否具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書為依據(jù)，對(duì)后備人才進(jìn)行劃分，并將職業(yè)資格證書的獲得作為其成為項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)，使其充分明確自身的職責(zé)，履行自身的權(quán)利，為企業(yè)管理水平的提升提供支持，最后，應(yīng)保證項(xiàng)目經(jīng)理人員的獨(dú)立性，以免發(fā)生身兼數(shù)職的現(xiàn)象，促進(jìn)其作用的充分發(fā)揮[10]。

五、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，明確項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過程中的價(jià)值，使其充分發(fā)揮自身的作用與價(jià)值，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)水平的提升，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量與效率的提高。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人才的培養(yǎng)過程予以高度重視，加大在人才培養(yǎng)工作中的投入，增強(qiáng)培養(yǎng)力度，提升項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力，優(yōu)化其知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其具備高度的市場(chǎng)意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程加以協(xié)調(diào)，提升項(xiàng)目經(jīng)理后備人才隊(duì)伍的建設(shè)水平，為企業(yè)的發(fā)展輸送相應(yīng)的人才，使得企業(yè)內(nèi)部形成相對(duì)良好的工作氛圍，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，提高其?jīng)營實(shí)力，為企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊云彬.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)[J].商訊，2021 （07）：108-109.

[2]楊海林.如何培養(yǎng)國際工程項(xiàng)目經(jīng)理[J].中國投資（中英文），2021 （Z2）：65-67.

[3]陽結(jié)南.基于勝任力模型的某建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)培訓(xùn)研究[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47 （18）：54-57.

[4]張平，馬力.項(xiàng)目經(jīng)理道德風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究——以建筑施工企業(yè)為例[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2020，41 （02）：15-20.

[5]于莉.淺談建筑企業(yè)人才培養(yǎng)如何適應(yīng)發(fā)展需求[J].發(fā)展，2019 （11）：75-76.

[6]黃墅.淺談項(xiàng)目經(jīng)理在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的職責(zé)[J].建材與裝飾，2018 （50）：144-145.

[7]鄭國麗.國有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才培養(yǎng)機(jī)制研究[J].中國市場(chǎng)，2018 （21）：98+104.

[8]成鳳，吳昌龍.建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績效管理探討[J].人才資源開發(fā)，2018 （02）：88-89.

[9]任志軍.國有建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)和職業(yè)通道建設(shè)研究[J].施工技術(shù)，2017，46 （S2）：783-785.

[10]魯毅，劉春.工程項(xiàng)目經(jīng)理開拓國際市場(chǎng)的六種能力[J].項(xiàng)目管理評(píng)論，2017 （04）：72-74.