王蕊

摘 要：十四五大布局下，城市群+新基建為我國建筑行業(yè)帶來新的機遇與廣闊的市場，整體來看建筑行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。對建筑施工企業(yè)而言，要想在競爭日益激烈的市場中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，提高運營效率和經(jīng)濟效益，需要企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)濟業(yè)務(wù)與市場環(huán)境，革新財務(wù)管理模式，將新的理念與思想落實于財務(wù)管理工作中，加強成本控制、資金管控等，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細化管理，從而有效降低一系列財務(wù)風險，同步提升建筑施工項目完成質(zhì)量與企業(yè)自身經(jīng)濟效益。本文對建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性及意義進行簡單闡述，針對財務(wù)管理體制、項目成本管理、應(yīng)收賬款管理等存在的問題展開分析，積極探尋可行的管理對策，針對性地解決實際問題，促進企業(yè)提高財務(wù)管理水平、合理規(guī)避財務(wù)風險，旨在幫助建筑施工企業(yè)進一步改善財務(wù)管理相關(guān)問題，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是促進經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力量。當前經(jīng)濟形勢下，行業(yè)內(nèi)部競爭局勢愈加險峻，建筑施工企業(yè)在擴大業(yè)務(wù)范圍、運營規(guī)模的同時，也要積極變動管理方式，尤其是財務(wù)管理，其關(guān)系著企業(yè)資金鏈的穩(wěn)健靈活以及財務(wù)風險的合理規(guī)避。目前，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理受到一定制約，在諸多因素的影響下問題頻發(fā)，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式顯然不再適用，必須引起高度重視，推進財務(wù)管理改革，實現(xiàn)財務(wù)管理精細化，同步提高工作效率與質(zhì)量，規(guī)避財務(wù)管理方面的漏洞。本文就此展開分析與論述。

一、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性及意義

建筑施工企業(yè)具有工程項目多、資金需求總量大、建設(shè)周期長、資金周轉(zhuǎn)慢等普遍特征，謀求“利潤最大化”是企業(yè)基本目標之一。財務(wù)管理工作存在于企業(yè)財務(wù)活動中，以提高經(jīng)濟效益為目的，關(guān)注資金使用情況，處理好內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。新時期，建筑施工企業(yè)不僅要注重擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，而且要保質(zhì)保量，擴大利潤空間，走向質(zhì)量效益型發(fā)展之路，此時加強財務(wù)管理、促進財務(wù)轉(zhuǎn)型升級是必然選擇與重要舉措。建筑施工企業(yè)項目工程眾多，項目開發(fā)、建設(shè)等對資金有著較高需求，只有加強財務(wù)管理，嚴控資金支出，并從財務(wù)角度積極拓展融資渠道，才不至于陷入資金短缺的困境，保障項目工程的順利推進。另外，建筑施工企業(yè)的施工過程較為繁瑣，項目工程周期長，成本核算、預算控制等較為復雜，應(yīng)當配備專業(yè)人才完成此類工作，只有進一步優(yōu)化財務(wù)管理方式，有效提高財務(wù)管理水平，才能達到規(guī)避風險、實現(xiàn)既定利潤目標的目的。

建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的意義如下：第一，有利于確保資金安全，對資金使用過程展開全方位的跟蹤控制，有效避免資金分配不當、資金使用效益過低等問題;第二，有利于提高財務(wù)管理水平，建立嚴格規(guī)范的規(guī)章制度，增強財務(wù)信息的真實性，以制度為根本保障，有序展開各項財務(wù)工作，全面提升工作質(zhì)量與效率;第三，有利于以戰(zhàn)略目標為導向，根據(jù)戰(zhàn)略思維，革新財務(wù)管理，改變以會計核算、記賬報賬為重心的工作模式，凸顯財務(wù)管理職能，為決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃而服務(wù)，促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，發(fā)揮管理會計優(yōu)勢，使其與企業(yè)發(fā)展進度相匹配。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理體制有待完善

部分建筑施工企業(yè)財務(wù)管理體制有待完善，在預算控制、成本控制、存貨管理、資金管理等方面存在不足，并未建立針對性的規(guī)章制度，或者是沒有結(jié)合項目推進調(diào)整制度體系，現(xiàn)有規(guī)章制度可執(zhí)行性不強，特別是在內(nèi)部控制、資金管控方面有較為嚴重的缺失。財務(wù)崗位工作內(nèi)容與職責劃分不明確，部分崗位職務(wù)交叉，可能導致大量重復性的財務(wù)工作，工作效率低下，損害企業(yè)內(nèi)部資源，財務(wù)管理職能難發(fā)揮。此外，部門財務(wù)管理制度對工程項目重要環(huán)節(jié)的具體指導性不強，缺少雙向反饋機制，導致財務(wù)人員與項目部溝通不及時。

（二）施工項目成本管理弱化

建筑施工企業(yè)主要成本包括材料、人工、機械，其中材料成本占比重，約為工程總成本的65%-70%;人工成本約占25-30%，合同外采用大量計時工，加上人工成本控制意識淡薄，導致人工成本管理混亂;機械成本約占10%左右，且對機械設(shè)備性能有著特定需求。建筑施工企業(yè)必須重點強化材料成本使用與有效控制，才能擴大企業(yè)自身利潤空間。然而實際上，部分企業(yè)為了擴大市場份額，盲目擴張工程項目，其成本管理處于較低水平，缺乏財務(wù)方面的有效控制，如成本計劃與成本控制對項目的建設(shè)條件考慮不全面，材料采購市場調(diào)研工作不深入，未能充分把握各種變動因素，后期施工作業(yè)可能面臨重大錯誤的設(shè)計變更，此時不僅要承擔責任與風險，而且會加大成本投入，經(jīng)濟效益隨著喪失，粗放式成本管理模式致使企業(yè)陷入財務(wù)危機。

（三）應(yīng)收賬款和存貨管理存在漏洞

墊資數(shù)額大是建筑施工企業(yè)的普遍特點，應(yīng)收賬款長期掛賬是影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素之一。目前我國建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理普遍存在的常見問題有：第一，僅以發(fā)票記賬聯(lián)作為憑證附件，財務(wù)與項目部溝通反饋不足，不能及時獲取其他相關(guān)資料，開具發(fā)票時缺少書面依據(jù);第二，制度執(zhí)行力低，應(yīng)收賬款長期掛賬，未能指定專人負責催收工作，從思想層面并沒有引起高度重視;第三，責任人多為項目經(jīng)理，企業(yè)財務(wù)部門與甲方聯(lián)系脫節(jié)，對項目建設(shè)施工進度把握不準，且存在應(yīng)收賬款失控風險;第四，責任不明確，由于前期管理不當，應(yīng)收賬款方面的數(shù)據(jù)信息可能丟失，存在明顯的管理漏洞。通常建筑施工企業(yè)存貨占企總資產(chǎn)30%左右，存貨管理影響著企業(yè)總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，目前企業(yè)存貨管理有如下幾點問題：第一，缺少責任人制度，存貨采購具有隨意性，未能根據(jù)項目實際情況制定可行計劃，導致材料供應(yīng)過剩，增加工程成本;第二，施工環(huán)節(jié)存貨管理信息化水平較低，存貨清點、收發(fā)、出入庫等工作繁重，易出現(xiàn)記錄缺失、材料不全等問題;第三，存貨管理人員內(nèi)控意識薄弱，加上崗位設(shè)置不合理、內(nèi)部監(jiān)督弱化，最終形成更多管理漏洞。

（四）資產(chǎn)負債率高，資金管控薄弱

在環(huán)境與經(jīng)營因素的雙重影響下，我國建筑施工企業(yè)資產(chǎn)負債率偏高，利用財務(wù)杠桿實現(xiàn)負債經(jīng)營是為了擴大經(jīng)營規(guī)模而采取的一種方式。因行業(yè)特殊性，整體分析可知建筑施工企業(yè)資產(chǎn)負債率為60%左右最佳，據(jù)國家統(tǒng)計局公報數(shù)據(jù)顯示2020年建筑業(yè)增加值72996億元，市場需求總體穩(wěn)定，但我國幾大央企資產(chǎn)負債率在75%上下浮動，這也由行業(yè)特性所決定。分析安永近期所發(fā)布的數(shù)據(jù)報告得知，2020年我國上市建筑企業(yè)資產(chǎn)負債率達到74.76%，盡管較2019年相比有所下降，但仍處于較高水平。甚至有的企業(yè)陷入資不抵債的困境中，高財務(wù)杠桿形成較大財務(wù)成本與財務(wù)壓力，長時間下去必然引發(fā)財務(wù)風險。從市場層面分析，是因貸資承包、墊資工程等普遍存在，施工企業(yè)不得不承擔資金壓力;從運營管理層面分析，是因企業(yè)自身資金管控薄弱，會計業(yè)務(wù)處理不當，引起資產(chǎn)負債率總額虛增或虛減，加上缺少一套嚴謹?shù)馁Y金管理制度，內(nèi)部監(jiān)督管控力度不足，無法全面掌握資金使用情況，導致大量資金沉淀，使用效益降低，利用價值縮減，間接影響到資產(chǎn)負債率。

（五）減稅降費下稅務(wù)管理不足

減稅降費政策下，國家重點扶持的公共基礎(chǔ)設(shè)施項目享受稅收優(yōu)惠政策，建筑業(yè)稅率由16%降至13%、10%降至9%，有關(guān)部門針對落實減稅降費政策，下達文件通知，下定決心將政策落到實處。但是減稅降費下，建筑施工企業(yè)稅務(wù)管理還存在不足之處，主要體現(xiàn)為：第一，為了獲得更多進項稅額，將鋼材、水泥等稅率高的資源列為供財，這種做法導致“去材料化”“純勞務(wù)化”，一定程度上也造成稅負增加;第二，社保費稅務(wù)征繳模式改變，社保費收支兩條線，稅務(wù)機關(guān)嚴格核對相關(guān)數(shù)據(jù)，建筑施工企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，其工程建設(shè)中用工風險增加;第三，被動取得不合規(guī)發(fā)票，造成一定的經(jīng)濟損失，引發(fā)稅務(wù)風險。

（六）管理會計推廣不力，管理方法滯后

新時期，財務(wù)會計領(lǐng)域涌現(xiàn)出新的概念與思想，為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理改革與創(chuàng)新指明方向。其中應(yīng)用管理會計更是企業(yè)加強財務(wù)管理的重要舉措，但是目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)管理會計推廣不力，仍舊沿用傳統(tǒng)會計核算方法，未能充分利用信息技術(shù)，管理會計工具應(yīng)用不當，管理會計職能優(yōu)勢無法發(fā)揮。另外，缺少復合型財務(wù)管理人才，對管理會計的認知不夠深刻，未能跟上現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)步伐，更是難以促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級。

三、新時期建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的有效對策

（一）完善財務(wù)管理體制，規(guī)范財務(wù)管理流程

建筑施工企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)管理體制，以制度為保障，加強制度約束，規(guī)范財務(wù)管理流程，有序展開各項財務(wù)工作。第一，劃分財務(wù)崗位職責，將資金管理、會計核算、內(nèi)部審計等進行細化，由專人負責;第二，建立財會監(jiān)管制度，明確不同層級的授權(quán)，嚴格過程審批，杜絕越級審批行為;第三，根據(jù)工程項目的特性，制定針對性的規(guī)章制度，涉及資金收付、應(yīng)收賬款管理、存貨管理、票據(jù)管理、合同管理等，實現(xiàn)有章可循、有據(jù)可依;第四，加強財務(wù)內(nèi)部控制，健全內(nèi)控制度體系，全面覆蓋內(nèi)部審計、內(nèi)部稽核、崗位交接、財產(chǎn)清查等，規(guī)范工作流程，有效降低管理成本，為經(jīng)濟活動的高效運轉(zhuǎn)提供保障。

（二）加強成本管理與預算，實行全面預算和成本管理

預算與成本密切關(guān)聯(lián)，建筑施工企業(yè)需引入全面預算，將預算成本與實際成本進行對比分析，使得企業(yè)資金使用、成本支出處于嚴密的動態(tài)控制之下，進而加強成本管理，實現(xiàn)降本增效。第一，前期做好預算相關(guān)工作，根據(jù)施工圖、投標報價等確定總預算，各部門積極參與預算工作，結(jié)合工程特點，分析實際需求，以預算為導向，制定項目目標成本;第二，貫徹全面預算意識，層層下達目標成本，實行全過程目標成本管理，加強動態(tài)管控，定期分析預算成本與目標成本是否存在明顯差異，發(fā)現(xiàn)成本水平的偏差情況，據(jù)此適當調(diào)整預算與決策。此外，為了防止出現(xiàn)項目前盈后虧的現(xiàn)象，必須做好預算控制，明晰項目建設(shè)施工時的真實成本水平，同時增強會計信息的真實性與可靠性，進一步提升全面預算與成本管理效果。

（三）加強應(yīng)收賬款管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效

為了避免應(yīng)收賬款長期掛賬與存貨大量堆積，建筑施工企業(yè)應(yīng)當認真貫徹“三降一減一提升”，加強應(yīng)收賬款管理，完善存貨管理，降低應(yīng)收和無效低效存貨，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。一方面，明確劃分每一筆應(yīng)收賬款的相關(guān)負責人，落實崗位職責，責任人負責其可實現(xiàn)性，催收人負責對外溝通甲方，確保應(yīng)收賬款及時回籠，定期分析應(yīng)收賬款的賬齡，將其中由直接證據(jù)證明無法回收的賬款整理出來，做好壞賬準備，盡早剝離不良資產(chǎn)。另一方面，實行ABC分類控制法，實行存貨有別管理，A類存貨包括鋼筋、水泥等重要材料，具有量大、資金占比高的特點，展開重點管理，規(guī)范采購與材料領(lǐng)用程序，詳細記錄使用情況，定期盤點，確保賬實相符;B類存貨包括輔助材料、維修配件等，做好臺賬的登記，由相關(guān)負責人定期核對;C類存貨包括辦公用品、勞保用品等，加強日常管理，制定詳細的采購計劃。通過采取以上舉措，可進一步加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

（四）嚴格資金預算，加強資金集中管控，優(yōu)化資金效率

建筑施工企業(yè)嚴格資金預算編制，制定資金使用方案，由各部門積極配合，完成資金總預算編制工作，跟蹤預算執(zhí)行過程，科學調(diào)整、統(tǒng)一口徑、動態(tài)控制，根部各部門資金使用的特點，以預算為基準，加強資金預算監(jiān)督考核。根據(jù)建筑施工企業(yè)項目眾多、資金分散的實際情況，在嚴格資金預算的基礎(chǔ)上還需要加強資金集中管控。以某企業(yè)為例，該企業(yè)設(shè)計財務(wù)公司，建立資金集中管控平臺，對內(nèi)合理調(diào)劑，處理資金閑置、資金使用不當?shù)葐栴}，對外與金融機構(gòu)建立良好關(guān)系，爭取優(yōu)惠政策，籌集更多的項目建設(shè)資金，降低資金鏈斷裂風險。企業(yè)抓住最佳資金平衡點，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，內(nèi)設(shè)資金管理部門，明確權(quán)責利劃分，加大監(jiān)督控制力度，設(shè)立風險預警機制，使得管理者對資金使用情況有充分的了解，制定可行的經(jīng)營決策，有效防范資金風險，優(yōu)化資金使用效率，逐步降低企業(yè)資產(chǎn)率，助力工程項目順利推進。

（五）充分利用減稅降費政策，有效開展稅收籌劃工作

減稅降費政策下，企業(yè)應(yīng)體現(xiàn)出建筑行業(yè)的特性，抓住機遇，充分利用各項優(yōu)惠政策，降低成本，化解稅務(wù)風險，開展稅收籌劃工作。第一，提前測算稅率調(diào)整帶來的影響，制定并完善制度文件，并強化內(nèi)外溝通，做好稅收籌劃工作，盡可能消除稅率差帶來的不利影響;第二，利用分包發(fā)票抵減政策降低就地預繳增值稅，獲取分包專用發(fā)票，加強項目材料成本管理，并結(jié)合進項稅額留抵情況，合理安排采購工作;第三，加強政策研究，立足于企業(yè)實際，制定應(yīng)對方案，建立稅務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高稅務(wù)管理工作效率，并有效防范稅務(wù)風險;第四，積極申請財政返還、手續(xù)費返還等;第五，督促員工主動參加社保與個稅調(diào)整，利用社保方面的優(yōu)惠政策，同時保障員工與企業(yè)的利益;第六，建立健全票證管理制度，嚴格核實發(fā)票信息，加強企業(yè)信用管理，規(guī)避信用風險。此外，還應(yīng)培養(yǎng)專業(yè)財稅人員，加強政策宣傳解讀與多元化培訓，打造深入解讀稅收政策、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)財會團隊。

（六）加強管理會計隊伍建設(shè)，促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級

新時期，企業(yè)財務(wù)管理從基礎(chǔ)核算型財務(wù)會計邁向價值創(chuàng)造性管理會計已是必然趨勢，對于建筑施工企業(yè)而言，也應(yīng)與時俱進，更新財務(wù)管理理念，將管理會計工具應(yīng)用于實踐工作中，解決財務(wù)管理相關(guān)問題，促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級。建筑企業(yè)需加強管理會計隊伍建設(shè)，以信息技術(shù)為依托，為管理會計工作提供技術(shù)保障，對內(nèi)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，加大教育培訓力度，夯實現(xiàn)有財會人員的專業(yè)基礎(chǔ)，引導他們主動學習、提升自我;對外提高招聘門檻，對業(yè)財融合、管理會計、智能財務(wù)等提出要求，引進優(yōu)秀人才。通過加強隊伍建設(shè)，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級進程，將管理會計在項目績效管理、項目風險評估及目標成本預算、中標后工程造價制定的目標成本、統(tǒng)籌項目整體資源配置、生產(chǎn)要素成本管理及經(jīng)營風險管控等方面的職能發(fā)揮出來，充分運用關(guān)鍵績效指標、全面預算管理、風險管理框架、目標成本管理等管理會計工具，進一步加強項目生命周期管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，當前經(jīng)濟形勢下如何加強財務(wù)管理、有效解決財務(wù)管理相關(guān)問題是建筑施工企業(yè)最為主要的一項任務(wù)，關(guān)系著企業(yè)資金鏈的穩(wěn)健靈活、財務(wù)風險的有效控制、利潤空間的持續(xù)擴大。建筑施工企業(yè)必須從思想層面加強重視，付諸于實際行動，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理相關(guān)問題，采取針對性的措施加強管控，提升財務(wù)管理水平，實現(xiàn)資金良性循環(huán)，嚴格控制施工項目成本支出，為項目正常推進保駕護航，從而進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

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