李懷海

摘 要：建筑施工企業(yè)在近些年來發(fā)展迅速，建筑企業(yè)需要在做好施工項(xiàng)目的同時(shí)，提高對財(cái)務(wù)管理與成本核算的重視程度，并提升管理與核算的水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。本文基于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的重要性，研究當(dāng)前工作中出現(xiàn)的問題，并探討加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算對策，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本核算

如今建筑施工企業(yè)的規(guī)模不斷發(fā)展壯大，面臨的施工項(xiàng)目也越來越多，要想進(jìn)一步提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要做好成本核算與財(cái)務(wù)管理工作，提升資金的利用率。這樣才能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行合理預(yù)測和控制，提高成本核算的專業(yè)性。良好的財(cái)務(wù)管理與成本核算工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，建筑施工企業(yè)需要從管理理念、管理體系以及內(nèi)部控制等三個(gè)方面，來提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算重要性

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以優(yōu)化企業(yè)的訂貨方式，讓企業(yè)利用更少的資金購買數(shù)量充足且質(zhì)量符合要求的材料，有效減少企業(yè)的消耗成本。除此之外，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理還能夠明確每一筆賬目，避免企業(yè)出現(xiàn)賒賬或者壞賬情況，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)提供重要保障，并拓展企業(yè)的融資渠道。

有效的財(cái)務(wù)管理與成本核算還可以幫助企業(yè)對即將到來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，讓企業(yè)能夠找出內(nèi)部存在的潛在隱患，采取針對性的措施避免企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失。在新時(shí)代，完善的財(cái)務(wù)管理體系和高質(zhì)量的成本核算工作成為企業(yè)市場核心競爭力的重要組成，企業(yè)需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，并提高成本核算的有效性，在市場中占據(jù)更多份額[1]。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算問題分析

（一）管理理念落后

當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念較為落后，管理能力不足，針對較為復(fù)雜的問題無法及時(shí)有效解決。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容較為分散，存在重復(fù)環(huán)節(jié)，不僅浪費(fèi)了一定的人力、物力、財(cái)力資源，還會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的難度大大提升。很多財(cái)務(wù)管理人員缺少崗位責(zé)任心，沒有將自身工作與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，對企業(yè)的成本核算工作重視程度也不高，相關(guān)業(yè)務(wù)了解較少，各部門溝通存在一定的問題。

（二）管理體系不夠健全

市場經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，市場對建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量要求越來越高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法發(fā)揮出有效的預(yù)算與審核作用，就會阻礙企業(yè)的未來發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)劃分較為模糊，制約了財(cái)務(wù)管理工作的開展。除此之外，因?yàn)槿鄙俳∪墓芾眢w系，導(dǎo)致企業(yè)無法有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易出現(xiàn)成本超額的情況。使企業(yè)的利潤空間進(jìn)一步下降。

（三）成本管理內(nèi)部控制制度有待完善

如今很多建筑施工企業(yè)的成本管理內(nèi)部控制制度有待完善，在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中沒有結(jié)合市場的實(shí)際情況更新財(cái)務(wù)管理和成本預(yù)算理念，企業(yè)內(nèi)部員工沒有充分認(rèn)識到這一工作的重要性，內(nèi)部控制制度較為僵化，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。在開展項(xiàng)目過程中，企業(yè)沒有針對材料和設(shè)備成本進(jìn)行合理控制，施工進(jìn)度控制出現(xiàn)問題，各部門交流溝通不夠流暢，內(nèi)部管理水平較為低下。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算工作有效性的對策

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

建筑施工企業(yè)需要進(jìn)一步提升對財(cái)務(wù)管理和成本核算工作的重視程度，并制定科學(xué)合理的方法措施，構(gòu)建健全的工作體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，發(fā)展更多利潤空間。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識到科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理與成本核算的重要性，保證企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用的合理控制，同時(shí)能夠幫助企業(yè)確定經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)能夠循序漸進(jìn)完成經(jīng)營發(fā)展工作。建筑施工企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理與成本核算有正確全面的認(rèn)知，進(jìn)一步加強(qiáng)對大型施工項(xiàng)目的管理、控制、監(jiān)督，并針對不同項(xiàng)目制定針對性的財(cái)務(wù)管理劃。除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，讓現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員能夠得到針對性地培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)可以充分運(yùn)用信息技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)教育平臺，利用慕課或者微課堂等方式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)針對不同工作人員的崗位要求，企業(yè)還需要合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性和實(shí)效性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才全面發(fā)展，強(qiáng)化他們的崗位技能[2]。

（二）制定完善的財(cái)務(wù)管理體系

建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本核算工作提供重要的制度保障。首先企業(yè)需要設(shè)置專門成本核算崗位以及財(cái)務(wù)管理崗位，確保工作人員素質(zhì)過硬，符合崗位要求。并在完善的培訓(xùn)機(jī)制基礎(chǔ)上，讓工作人員能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力，運(yùn)用所學(xué)知識，發(fā)揮崗位價(jià)值。企業(yè)需要汲取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，積極向其他先進(jìn)大型建筑企業(yè)學(xué)習(xí)，完善自己的財(cái)務(wù)管理體系，將知識做到為己所用。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合我國的相關(guān)政策要求以及企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的實(shí)際情況，建立完善的薪酬體系和激勵機(jī)制，使其能夠和財(cái)務(wù)管理工作相配合，提升工作人員的積極性和主動性，保證財(cái)務(wù)管理工作與成本核算工作的有效開展。除此之外，建筑施工企業(yè)可以通過建立與管理制度相適應(yīng)的資金集中管理體系，實(shí)現(xiàn)對各級公司資金的高度集中管理。進(jìn)一步完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理組織扁平化，拓展資金的管理范疇和使用渠道，提升資金的利用率。

（三）加強(qiáng)成本管理內(nèi)部控制

在開展企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制工作的過程中，建筑施工企業(yè)需要從多角度開展工作。一方面，企業(yè)需要合理規(guī)范成本預(yù)測工作，明確每次項(xiàng)目開展的目標(biāo)，在施工項(xiàng)目開展之前對其進(jìn)行合理的成本預(yù)測，并明確各部門和工作人員的責(zé)任。這樣能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部工作人員對成本控制的重視程度，在項(xiàng)目開展過程中為資金的合理使用提供保障，減少不必要的資金浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，在開展施工項(xiàng)目的過程中，為了保證資源的合理利用，企業(yè)需要進(jìn)行成本管理，并將成本管理貫穿于項(xiàng)目開展的始終。比如在項(xiàng)目開展之前會涉及到材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備，在采購建筑材料和施工設(shè)備的過程中，企業(yè)需要對其成本進(jìn)行合理控制，在保證材料與設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇性價(jià)比最高的材料設(shè)備。同時(shí)企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制，避免出現(xiàn)工期拖延的情況[3]。通過嚴(yán)格的監(jiān)督，保證施工人員能夠在施工質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上按照規(guī)定要求進(jìn)行施工，從而使項(xiàng)目工程能夠在工期內(nèi)順利完成，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工企業(yè)需要建立和強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，通過內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督來確保企業(yè)賬戶的完整性以及可靠性，并為信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供保障。企業(yè)可以借助垂直審計(jì)重塑審計(jì)體制，在已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在管理模式方面從條狀分割的狀態(tài)逐漸向本級企業(yè)和上級內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的雙重管理機(jī)制轉(zhuǎn)變，提升內(nèi)部審計(jì)效果。

除此之外，為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)資源，有效利用和整合閑散資金加強(qiáng)內(nèi)部控制，企業(yè)需要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，提升工作人員的工作效率。企業(yè)可以通過信息技術(shù)各部門協(xié)同溝通平臺，促進(jìn)各部門之間的交流合作，打破以往信息孤島的現(xiàn)象，進(jìn)一步提升企業(yè)的成本控制力度，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

結(jié)束語：

綜上所述，在新時(shí)代，我國建筑施工企業(yè)需要提高對財(cái)務(wù)管理與成本核算工作的重視程度，這樣才能夠?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的順利開展提供保障，有效提升企業(yè)的市場核心競爭力。建筑施工企業(yè)需要結(jié)合國家政策以及自身實(shí)際情況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，并加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和現(xiàn)代化管理。

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