汪玲

摘要：財務(wù)內(nèi)部控制是建筑施工企業(yè)提升財務(wù)管理規(guī)范性的重要保障，也是企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。建筑施工企業(yè)優(yōu)化改進財務(wù)內(nèi)控工作，是應(yīng)對市場競爭形勢變化、增強內(nèi)部穩(wěn)定性、提高經(jīng)濟效益的有效措施。文章在分析財務(wù)內(nèi)控對建筑施工企業(yè)發(fā)展重要性的基礎(chǔ)上，深刻剖析了建筑施工企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控時存在的問題，并針對性地提出了改進對策，為建筑施工企業(yè)開展相關(guān)工作提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)內(nèi)控；改進措施

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平的不斷提升，建筑施工企業(yè)面臨更多發(fā)展機遇的同時，也面臨著一些新的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)為了在愈發(fā)復(fù)雜的市場環(huán)境中贏得生存與發(fā)展空間，必須不斷提升內(nèi)部整體管理規(guī)范水平，提升管理質(zhì)量和效率。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)整體管理體系中的重要組成部分，加強財務(wù)內(nèi)部控制、提升財務(wù)管理質(zhì)量對于建筑施工企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有不可替代的重要意義。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的作用分析

建筑施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控是指針對企業(yè)財務(wù)管理情況進行規(guī)范、控制和監(jiān)督的一系列措施，目的是保障企業(yè)資金使用的合理性、準確性和安全性，防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭力。

首先，建筑施工企業(yè)加強財務(wù)內(nèi)控工作有助于企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)在運營過程中常常涉及大量的資金流動，若沒有嚴格的財務(wù)內(nèi)控制度，很容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，如資金被盜用、虛報等。因此，在制定財務(wù)內(nèi)控措施時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，對資金的流動、審批、經(jīng)費執(zhí)行、賬務(wù)核算等方面進行規(guī)范和監(jiān)督，有效防范各種財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

其次，建筑施工企業(yè)加強財務(wù)內(nèi)控工作有助于企業(yè)提高財務(wù)信息的準確性和真實性。建筑施工企業(yè)在制定財務(wù)內(nèi)控措施時，要求嚴格按照國家、地方有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定進行操作，確保企業(yè)的財務(wù)信息準確、真實、完整，為企業(yè)的決策提供正確的依據(jù)和基礎(chǔ)。

再次，建筑施工企業(yè)加強財務(wù)內(nèi)控工作有助于企業(yè)資金的合理使用。建筑施工企業(yè)的各種資金來源往往來自多個渠道，如股東投資、銀行貸款、政府補助等，若沒有財務(wù)內(nèi)控措施的規(guī)范，很容易出現(xiàn)資金管理混亂、使用不當(dāng)?shù)葐栴}。因此，良好的財務(wù)內(nèi)控措施，可以對企業(yè)資金的申請、審批、領(lǐng)用、使用等環(huán)節(jié)進行嚴格控制和監(jiān)督，保障企業(yè)資金的合理使用和分配。

最后，建筑施工企業(yè)加強財務(wù)內(nèi)控工作有助于防止內(nèi)部人員的財務(wù)犯罪。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部人員往往具有一定的職權(quán)和管理權(quán)限，若沒有嚴格的財務(wù)內(nèi)控制度，很容易滋生貪污、挪用等財務(wù)犯罪行為。因此，財務(wù)內(nèi)控措施還應(yīng)該包括對企業(yè)各個層面的人員進行盡職調(diào)查、入職審查、崗位培訓(xùn)等方面的規(guī)范和制度，防范企業(yè)內(nèi)部人員的財務(wù)違法行為。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的原則

建筑施工企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)控工作的過程中，只有遵循一定的原則，各項工作才能規(guī)范化開展，財務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量和效率才能有效提升。

第一，建筑施工企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)部控制工作時必須遵循責(zé)任明確原則。財務(wù)內(nèi)控的責(zé)任應(yīng)該由每個相關(guān)人員來履行，特別是財務(wù)人員更應(yīng)該清楚自己的職責(zé)并且嚴格執(zhí)行自己的職責(zé)。同時，企業(yè)內(nèi)部需要明確每個責(zé)任人的職責(zé)范圍，以便財務(wù)內(nèi)控責(zé)任人員更加清晰地了解自己應(yīng)該做什么以及如何做到最好。

第二，建筑施工企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)部控制工作時必須遵循風(fēng)險管理原則。企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險是無處不在的，對內(nèi)控的風(fēng)險管理是必不可少的，特別是需要針對一些重要的財務(wù)活動進行風(fēng)險控制。例如，企業(yè)在與供應(yīng)商進行現(xiàn)金交易時，需要重點關(guān)注資金安全風(fēng)險、供應(yīng)商信用風(fēng)險等方面的問題，著重制定風(fēng)險管控方案，在風(fēng)險發(fā)生時及時采取措施避免風(fēng)險擴大。

第三，建筑施工企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)部控制工作時必須遵循審計監(jiān)督原則。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)內(nèi)控需要定期進行審計，審計內(nèi)容主要包括對財務(wù)報表的審查、對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流程的審核等。通過審計所發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)財務(wù)部門可以及時糾正財務(wù)管理方面的問題，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險并采取有效措施做好風(fēng)險控制。

第四，建筑施工企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)部控制工作時必須遵循信息披露原則。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該將財務(wù)內(nèi)控的相關(guān)信息進行披露，以便外部人員了解企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理情況和企業(yè)經(jīng)營狀況。這樣做既能夠增加企業(yè)公開透明度，也能夠提高企業(yè)信譽度。同時，不同層面之間的信息披露也能夠起到內(nèi)部協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)財務(wù)管理的順暢運轉(zhuǎn)。

第五，建筑施工企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)部控制工作時必須遵循自動化控制原則。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該采用信息化手段，通過建立高效的財務(wù)信息系統(tǒng)來對財務(wù)流程進行控制和管理。例如，通過財務(wù)軟件對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)報表進行處理和管理，對財務(wù)信息進行自動化采集和分析，從而提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的效率和精度。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中的問題分析

（一）對財務(wù)內(nèi)部控制工作重視程度不足

盡管財務(wù)內(nèi)部控制在建筑施工企業(yè)中至關(guān)重要，但是，實際情況卻是存在一些對財務(wù)內(nèi)部控制工作重視程度不足的問題。由于缺乏足夠重視，一方面，部分建筑施工企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部控制工作的認識不夠充分。一些建筑施工企業(yè)管理者往往認為，只要能夠虛報瞞報，讓公司的盈利能力看起來不錯，就可以讓自己的業(yè)績得到提升，這就導(dǎo)致了他們對財務(wù)內(nèi)部控制的重視程度不夠。這種情況下，企業(yè)很容易出現(xiàn)違法違規(guī)行為，給自己造成不良后果。另一方面，部分建筑施工企業(yè)由于對財務(wù)內(nèi)控工作缺乏足夠重視，導(dǎo)致在實際工作過程中不能給予該工作足夠的資源支持，進而造成內(nèi)控工作質(zhì)量和效率不能有效提升的問題。

（二）財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督力度有待提升

部分建筑施工企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)部控制工作過程中，存在監(jiān)督力度不足的問題，一定程度上影響了財務(wù)內(nèi)部控制的效果。一方面，建筑企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)部控制工作時，監(jiān)督力度不夠。雖然財務(wù)內(nèi)控工作的基本流程已經(jīng)形成，但由于企業(yè)的規(guī)模和復(fù)雜性，加之技術(shù)、信息等方面的限制，實際運行效果并不盡如人意。監(jiān)督是財務(wù)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，而建筑企業(yè)在這方面多數(shù)缺乏有效的監(jiān)督機制。監(jiān)督內(nèi)容主要包括財務(wù)報告的審核、審計、評估和反饋等方面，但是在目前的業(yè)務(wù)運營過程中，這些環(huán)節(jié)并未較好落實，監(jiān)督成效不盡如人意。另一方面，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制流程還不夠完善。由于建筑施工行業(yè)的特殊性，其涉及的業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜，因此，在內(nèi)部財務(wù)控制方面，還需要進行不斷地優(yōu)化和完善。目前，建筑企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)控制方面存在一些問題，包括賬務(wù)憑證的不完整、財務(wù)報表的不規(guī)范、資金管理的薄弱等問題，這些問題影響了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理效果。由于缺乏足夠的監(jiān)督，部分建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的各類問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展埋下嚴重的隱患，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）財務(wù)內(nèi)部控制機制亟待完善

首先，在建筑施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制過程中，核心問題是財務(wù)制度體系不完善。建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理涉及眾多的環(huán)節(jié)和復(fù)雜的業(yè)務(wù)性質(zhì)，如果企業(yè)的內(nèi)部控制機制不夠完善，存在一定的漏洞，將會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失和信譽風(fēng)險。例如，企業(yè)的資金使用、收支核算、賬務(wù)處理以及財務(wù)報表等環(huán)節(jié)，如果沒有完善的內(nèi)部控制機制，將會面臨很大的風(fēng)險。

其次，建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中存在的另一個問題是制度不規(guī)范、執(zhí)行不到位。建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理存在一些特殊的業(yè)務(wù)性質(zhì)和特點，因此在制定財務(wù)內(nèi)部控制制度時需要考慮到這些特殊的情況。然而，在實際的執(zhí)行過程中，有些企業(yè)的控制制度并沒有得到完全的落實，有些制度執(zhí)行起來效果并不明顯，這就會導(dǎo)致企業(yè)遭遇財務(wù)風(fēng)險和信譽損失。

最后，建筑施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制中需要關(guān)注的另一個問題是人員管理的缺位。由于建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理涉及許多復(fù)雜和細節(jié)方面的問題，如果企業(yè)管理層對財務(wù)管理人員缺乏有效的管理，容易導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制的缺失。例如，在企業(yè)的賬務(wù)處理過程中，如果企業(yè)管理層不加強對財務(wù)人員的管理，就容易出現(xiàn)賬目不清、資金流失等問題。

（四）信息化溝通機制不健全

在現(xiàn)代信息化時代，信息化技術(shù)已成為企業(yè)高效管理的重要工具之一。然而，由于某些原因，部分建筑施工企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控工作中仍存在著信息化溝通機制不健全的問題。

首先，建筑施工企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控工作中存在的信息化溝通機制不健全的主要問題是信息共享不暢。在企業(yè)內(nèi)部，不同部門之間的信息共享不足，導(dǎo)致了相關(guān)信息難以及時傳遞和處理，進而影響了財務(wù)內(nèi)控工作的開展。此外，建筑施工企業(yè)與外部的財務(wù)審計師、稅務(wù)機構(gòu)等單位之間也存在信息共享不暢的問題，這種情況下，一些企業(yè)可能會陷入信息孤島，難以完整地掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和運營情況。

其次，建筑施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作中還存在著信息安全問題。由于信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建筑施工企業(yè)的財務(wù)信息隨時面臨來自內(nèi)部和外部的風(fēng)險，例如黑客攻擊、病毒侵入、技術(shù)失誤等，這些風(fēng)險可能會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)信息泄露、丟失和被篡改等問題。此外，部分企業(yè)沒有完善的投資建設(shè)信息安全組織和管理體系，也進一步加劇了信息安全問題的風(fēng)險。

最后，建筑施工企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控工作中的信息化溝通機制還存在著溝通效率低下的問題。由于信息化技術(shù)在企業(yè)中的大量應(yīng)用，企業(yè)員工可以更加高效地處理和傳遞信息，但是，在一些情況下，企業(yè)員工可能會陷入信息過載和溝通效率低下的狀態(tài)中，從而影響了企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作。

（五）缺乏科學(xué)合理的財務(wù)內(nèi)控績效考核評價體系

首先，部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控績效考核評價體系存在著缺乏標準化和科學(xué)性的問題。由于建筑施工企業(yè)本身的特殊性，其業(yè)務(wù)和財務(wù)操作存在著大量的復(fù)雜性和不確定性，因此，建筑施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控績效考核評價體系也應(yīng)該具有相應(yīng)的科學(xué)性和標準化。

其次，建筑施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控績效考核評價體系存在著缺乏客觀性和數(shù)據(jù)支撐的問題。目前很多建筑施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控績效考核評價體系主要基于主觀評估，對數(shù)據(jù)的依賴性較低，這會導(dǎo)致評價結(jié)果的客觀性存在問題，難以對企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險和漏洞進行科學(xué)分析和評價。

再次，建筑施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控績效考核評價體系存在著缺乏有效監(jiān)管和改進機制的問題。由于建筑施工企業(yè)內(nèi)部工作的復(fù)雜性和不確定性，其財務(wù)內(nèi)控績效考核評價體系需要不斷地進行監(jiān)管和改進，但目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)管和改進機制，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控績效考核評價體系的科學(xué)性和有效性無法得到保障。

最后，建筑施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控績效考核評價體系存在著缺乏全員參與和宣傳的問題。財務(wù)內(nèi)控績效考核評價體系應(yīng)該是全員參與，全員宣傳的，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一種科學(xué)的財務(wù)管理文化，但目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控績效考核評價體系的推廣和宣傳方面存在較大的缺陷。

（六）財務(wù)內(nèi)控工作人員綜合素質(zhì)有待提升

部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部雖然建立了較為完善的財務(wù)內(nèi)控制度，但是由于財務(wù)內(nèi)控工作人員綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致未能取得理想的工作效果。具體來說，首先，部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部一些財務(wù)內(nèi)控工作人員對財務(wù)知識的掌握不夠全面，導(dǎo)致財務(wù)處理中出現(xiàn)了一些錯誤。此外，也有一些財務(wù)人員缺乏對建筑行業(yè)特殊性的了解，導(dǎo)致在處理建筑施工業(yè)務(wù)中出現(xiàn)了一些問題。針對此類問題，建筑施工企業(yè)可以加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。其次，一些財務(wù)人員的溝通能力較差，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些內(nèi)部溝通困難的問題。對此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)人員相關(guān)溝通技巧的培訓(xùn)，提高他們的溝通能力。再次，一些財務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力比較薄弱，導(dǎo)致在數(shù)據(jù)處理方面出現(xiàn)了問題。對此，建筑施工企業(yè)可以加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的數(shù)據(jù)分析能力。最后，一些財務(wù)人員的責(zé)任心比較低，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)處理不當(dāng)?shù)那闆r。對此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)人員的管理，提高他們的責(zé)任心。

四、建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的改進對策

（一）提升對財務(wù)內(nèi)部控制工作的重視程度

建筑施工企業(yè)為了提升財務(wù)內(nèi)部控制工作的有效性，企業(yè)管理層應(yīng)加強對財務(wù)內(nèi)部控制的認識和意識，推行內(nèi)部控制制度、流程、制度執(zhí)行等全面管理。同時，要針對企業(yè)實際情況，制定符合企業(yè)要求的內(nèi)部控制方案，將內(nèi)控機制的運作和管理有機結(jié)合起來。并且，建筑施工企業(yè)要積極投入資源開展財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)，為加強財務(wù)內(nèi)部控制工作提供足夠的支持，只有這樣才能不斷改進財務(wù)內(nèi)控體系。

（二）提高財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督管理力度

建筑施工企業(yè)提升財務(wù)內(nèi)部控制有效性的過程中，嚴格的監(jiān)督管理是必要的，因此企業(yè)必須不斷提升財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督管理力度。

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該制定一套完善的會計制度，包括會計流程、財務(wù)科目設(shè)置、賬務(wù)處理、財務(wù)報告形式等方面。這樣可以確保財務(wù)賬目規(guī)范、有效，并且財務(wù)報告透明清晰。

其次，建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立專門的審計職能部門，定期對企業(yè)各項財務(wù)活動進行審計，確保資金使用合規(guī)、風(fēng)險控制有效等方面。

再次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立預(yù)算審核機制，對各項支出進行逐一審核，確保符合預(yù)算和財務(wù)規(guī)劃，減少不必要的支出和浪費。然后，建筑施工企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該按照職能分工，明確工作任務(wù)和責(zé)任，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和準確性。

最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強對資金的管理和控制，建立資金監(jiān)管和風(fēng)險控制制度，避免資金流失和損失。

（三）完善財務(wù)內(nèi)部控制機制

完善合理的財務(wù)內(nèi)控機制是建筑施工企業(yè)提升財務(wù)內(nèi)控工作有效性的重要保障。一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立一個完整的財務(wù)內(nèi)部控制制度，以規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的各個方面，包括資金收支、資產(chǎn)管理、成本控制、會計核算等等。這個制度應(yīng)該明確規(guī)定各個職能部門的職責(zé)和權(quán)限，確保所有的財務(wù)活動都能夠被合理地監(jiān)管和控制。另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強對外部環(huán)境的分析與預(yù)判，發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各種金融風(fēng)險。特別是要增強對“假賬”的識別和預(yù)防能力。通過積極跟蹤國家和行業(yè)的財務(wù)政策，及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理策略，從而確保企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

（四）加強信息化溝通機制建設(shè)

建筑施工企業(yè)作為一個高度復(fù)雜的組織體系，其工作涉及多個環(huán)節(jié)和參與方，需要實現(xiàn)各方之間信息的高效溝通與協(xié)調(diào)。因此，建筑施工企業(yè)必須加強信息化溝通機制建設(shè)，以便實現(xiàn)高效的信息共享和協(xié)作，從而提高施工質(zhì)量、降低成本、提高效率。具體來說，建筑施工企業(yè)如何加強信息化溝通機制建設(shè)可以從以下方面著手。

首先，明確信息共享的渠道和內(nèi)容。建筑施工企業(yè)應(yīng)該明確信息共享的渠道和內(nèi)容。為了實現(xiàn)高效的信息共享，建筑施工企業(yè)必須確定信息共享的渠道，例如內(nèi)部或外部的云端存儲或共享平臺、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和郵件等途徑，以及信息共享的內(nèi)容，如項目計劃、施工進度、施工安全、工作量統(tǒng)計等等。只有明確了這些方面，才能確保信息共享的高效和準確性。

其次，建立快速響應(yīng)機制。建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立快速響應(yīng)機制，及時處理信息共享中遇到的問題和提出的方案。要能及時響應(yīng)不同部門和個人之間的需求，及時解決問題和處理疑慮，提高信息交流的效率。建立快速響應(yīng)機制可以通過制定工作流程和建立信息交流渠道進行實現(xiàn)。

再次，推行信息化工具。建筑施工企業(yè)可以積極推行信息化工具，例如建筑信息模型（BIM）、計算機輔助設(shè)計（CAD）、項目管理軟件（PMS）等。這些工具為企業(yè)信息共享和溝通提供了全新的方式，可以加快數(shù)據(jù)共享，優(yōu)化協(xié)作，提高工作效率。這些工具的應(yīng)用可以幫助建筑施工企業(yè)實現(xiàn)協(xié)作與溝通的無縫對接。

最后，加強宣傳教育工作。為了讓所有員工能夠充分理解企業(yè)信息化溝通機制和技術(shù)工具的使用，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部宣傳教育。可以組織相關(guān)培訓(xùn)和講座，讓員工了解企業(yè)信息共享的原則與標準，掌握信息共享的技能，增強信息化意識。同時，建筑施工企業(yè)可以通過建立內(nèi)部溝通平臺或定期組織會議，讓員工彼此交流，倡導(dǎo)信息共享和協(xié)作，提高企業(yè)整體溝通效率。

（五）加強財務(wù)內(nèi)控人才隊伍建設(shè)

人才是建筑施工企業(yè)高效開展財務(wù)內(nèi)控工作的基礎(chǔ)。

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該有一套完整的人才培養(yǎng)計劃，包括制定內(nèi)控人才培養(yǎng)規(guī)劃、編制內(nèi)部控制知識體系、建立內(nèi)控技能課程等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部控制人才隊伍的實際需要，制定合適的培養(yǎng)方案，加強內(nèi)部控制人才隊伍的培養(yǎng)和引進。

其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部控制知識的培訓(xùn)，包括財務(wù)管理、內(nèi)部審計等等領(lǐng)域。加強培訓(xùn)意味著提高團隊的整體水平。企業(yè)可以通過內(nèi)控考試、內(nèi)控知識分享、實地考察等方式，增加內(nèi)部控制人才的知識儲備，提高其專業(yè)技能。

再次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立規(guī)范的激勵制度，以吸引和留住優(yōu)秀的內(nèi)控人才。企業(yè)的激勵方式可以包括薪酬激勵、晉升激勵、培訓(xùn)激勵等。這樣既可以增加公司內(nèi)控人才隊伍的凝聚力，也可以提高企業(yè)的競爭力。

最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造出具有開放、平等、互助精神的企業(yè)文化。這樣可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性、團隊意識和凝聚力，進而提高財務(wù)內(nèi)部控制的有效性。

（六）建立財務(wù)內(nèi)控績效評估體系

建立財務(wù)內(nèi)控績效評估體系的目的在于通過評估財務(wù)內(nèi)控的有效性來確定需要改進的方向，進而提高財務(wù)內(nèi)控的有效性。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)通過建立財務(wù)內(nèi)控績效評估體系改進財務(wù)內(nèi)控工作。

首先，建筑施工企業(yè)需要建立一套完善的財務(wù)內(nèi)控制度，包括制度文件、流程文件、工作指引等。這些文件需要涵蓋企業(yè)內(nèi)部各部門的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、審批流程等方面，確保企業(yè)內(nèi)部的日常財務(wù)工作能夠按照規(guī)范和流程進行。

其次，建筑施工企業(yè)需要制定內(nèi)部審計計劃，明確審計的時間、范圍、方法、標準等。同時，還需要建立內(nèi)部審計工作的責(zé)任制度，確保內(nèi)部審計工作能夠得到有效地實施。

再次，建筑施工企業(yè)需要建立績效評估指標體系，結(jié)合財務(wù)內(nèi)控實際情況制定相應(yīng)的評估指標，并將這些指標分成不同的層級和類別，以便更好地進行績效評估。

最后，建筑施工企業(yè)需要制定績效評估流程，明確評估的周期、責(zé)任部門、評估方法等。同時，建筑施工企業(yè)還需要明確評估結(jié)果的使用和反饋機制，確保評估結(jié)果能夠得到有效的應(yīng)用和改進。此外，建筑施工企業(yè)需要建立改進機制，通過內(nèi)部審計、監(jiān)管和反饋等方式，不斷監(jiān)控和改進財務(wù)內(nèi)控績效評估體系，保證其有效性和穩(wěn)定性。

五、結(jié)語

在新時期，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場競爭的日益激烈，財務(wù)內(nèi)控的重要性更加凸顯。本文通過對建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀的分析，總結(jié)出其存在的問題和不足，并提出建筑施工企業(yè)應(yīng)采取提升對財務(wù)內(nèi)部控制工作的重視程度、提高財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督管理力度，加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育等措施，為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提供更強的保障。

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（作者單位：中鐵十四局集團青島工程有限公司）