潘曉云

摘 要企業(yè)的財務控制對于一個企業(yè)來講是重要的，財務控制的整體水平或是質(zhì)量可以直接的影響到企業(yè)未來的發(fā)展方向，尤其是對于投融資企業(yè)來講更是如此，基于這樣的現(xiàn)狀，筆者針對性的對企業(yè)財務內(nèi)控的系列問題進行了探究和相應的分析，旨在為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出切實的貢獻。

【關鍵詞】投融資企業(yè)；財務內(nèi)控；建設；思考

隨著我國改革開放的不斷深入，我國的會計行業(yè)也在不斷地落實著新的規(guī)章制度以及內(nèi)部功能的建設，在現(xiàn)階段迅猛發(fā)展的市場經(jīng)濟大背景下，企業(yè)面臨著的不僅僅是機遇更多面臨著的是諸多的挑戰(zhàn)，尤其在企業(yè)財務內(nèi)控方面更要做好措施迎接挑戰(zhàn)。在二零一零年，證監(jiān)會以及財政部門等機構發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，從這次頒布的會計法規(guī)中可以看出我國的會計行業(yè)又邁進了一個臺階，并且針對發(fā)展中的會計行業(yè)進行了適應當前社會發(fā)展的法規(guī)制度，這一措施也在間接的表明我國的會計行業(yè)的內(nèi)控規(guī)范體系已經(jīng)確立。在現(xiàn)階段“人本”思想不斷的貫徹和落實，投融資企業(yè)的財務內(nèi)控仍舊需要構建和完善，而筆者針對投融資企業(yè)的財務內(nèi)控存在的問題進行了相應的闡述，并且提出了切實的解決措施，旨在為企業(yè)的財務內(nèi)部控制的構建和完善提供一份動力源。

1 現(xiàn)階段投融資企業(yè)內(nèi)控建設的問題思考

投融資企業(yè)的內(nèi)控建設，對于企業(yè)的運營、企業(yè)風險的防范以及企業(yè)的管理水準體現(xiàn)都具有關鍵性的意義，對于可持續(xù)發(fā)展原則的貫徹也具有特別重要的作用。雖說現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)控建設已經(jīng)相對完整，但是客觀的講，在這其中仍舊存在諸多的問題亟待解決。

1.1 企業(yè)中的財務內(nèi)控意識上存在誤區(qū)

現(xiàn)階段我國的投融資企業(yè)常常為了實現(xiàn)利益的最大化，很多情況下，都會對財務內(nèi)部控制的關鍵作用直接忽略，具體的表現(xiàn)在有些企業(yè)還處于對于規(guī)章制度的照搬上，這就說明對于企業(yè)內(nèi)部的財務控制依舊認識不強，并且缺乏主動性，這就會使得財務內(nèi)控的建設不能對企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用；另外就是很多企業(yè)對于內(nèi)部的員工雖然實現(xiàn)了培訓措施，但是很多企業(yè)在落實措施時力度不到位，忽視企業(yè)對內(nèi)部控制的關鍵性作用，這就說明現(xiàn)階段的很多企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部控制實施仍舊處于不到位的狀態(tài)，并且存在諸多的誤區(qū)，這些意識上的誤區(qū)就會導致企業(yè)的內(nèi)部控制建設無法達到預想的目標，從企業(yè)發(fā)展的大方向上來看，也一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.2 企業(yè)內(nèi)部控制的標準落實不到位

投融資企業(yè)對于內(nèi)部控制建設的不足大多表現(xiàn)在內(nèi)部控制評價標準落實不足上，且很多情況下，企業(yè)的相關審查機構的監(jiān)督力度也不夠，這就更加使得企業(yè)不能滿足可持續(xù)發(fā)展的原則。企業(yè)內(nèi)部控制評價標準對于企業(yè)的內(nèi)控建設是極其重要的，準確的說，在企業(yè)進行內(nèi)部控制建設的過程中如果沒有一個合格的評價標準就會使得投融資企業(yè)的內(nèi)控建設無法達標，而且可以準確的說，如果沒有一個適合的企業(yè)內(nèi)控評價標準也會使得企業(yè)的發(fā)展形成一定的阻礙。另外，投融資企業(yè)的監(jiān)督管理部門在進行職責的劃分時，很多時候都不夠完善，這一情況對于企業(yè)內(nèi)控建設也是極為不利的，這樣很可能導致企業(yè)的各部門的關系出現(xiàn)利、權以及責不清晰的現(xiàn)象，最終導致投融資企業(yè)的內(nèi)部控制建設的發(fā)展受到一定的阻礙，不利于企業(yè)的長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

1.3 企業(yè)內(nèi)部控制建設的水準低，措施較為落后

現(xiàn)階段的相關投融資企業(yè)為了可以與社會發(fā)展步伐相契合，跟上時代發(fā)展的腳步，就要在進行企業(yè)內(nèi)部控制建設的過程中充分的將信息化理念融入到其中，利用信息化的技術手段來進行內(nèi)控建設才是符合時代發(fā)展的潮流，也是提升企業(yè)內(nèi)部控制建設的必要手段，但是現(xiàn)階段的很多投融資企業(yè)并沒有實現(xiàn)信息化的融入，而是仍舊處于內(nèi)控建設信息化水準的低層次上，沒有在管理的過程中對新式的方式進行引入，這就直接的使得企業(yè)內(nèi)控的管理手段呈滯后的發(fā)展模式，且現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部控制建設的管理水平以及發(fā)展水準不高也是企業(yè)在內(nèi)控建設過程中的通病。

2 對于投融資企業(yè)內(nèi)部控制建設的措施思考

從筆者以上的分析來看，在相關的投融資企業(yè)在進行內(nèi)部控制建設的過程中仍舊存在諸多的問題，且這些問題很可能在企業(yè)的內(nèi)控建設中阻礙發(fā)展的腳步，甚至是影響到企業(yè)的整體性的發(fā)展進程。那么，就要針對這些問題落實切實的對策進行解決，從而為投融資企業(yè)的內(nèi)控建設提供切實的保障。

一方面就是要提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高財務監(jiān)督力度。投融資企業(yè)很多在進行企業(yè)內(nèi)部控制建設時都會出現(xiàn)相關的工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高，控制意識不足的情況，導致這一后果的主要原因多由于企業(yè)實施力度的不足，監(jiān)督意識不強，以及落實過程中的不規(guī)范，使得企業(yè)內(nèi)部控制建設的過程中存在一定的漏洞，嚴重的影響著企業(yè)內(nèi)部控制建設的發(fā)展腳步，那么要想實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制建設并從大方向上促進企業(yè)的發(fā)展，就要從企業(yè)的內(nèi)部控制人員的專業(yè)素養(yǎng)著手，進行定期的培訓，并將培訓方案落實，不做面子工程，在這一過程中，相關的企業(yè)監(jiān)督部門還要積極的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加強監(jiān)督執(zhí)行的力度，嚴禁出現(xiàn)內(nèi)控建設中的無責任感行為，并且力求將信息公開化，接受企業(yè)人員的實時監(jiān)督，運用這一形式，就可以使得企業(yè)的內(nèi)部控制建設的工作人員將自身的專業(yè)水平發(fā)揮到最大，并且大大的提升企業(yè)內(nèi)控建設工作過程中的效率。另一方面就是在企業(yè)建立起完善的內(nèi)控評價標準，對于企業(yè)審查監(jiān)督不到位的現(xiàn)象企業(yè)應當制定切實的評價標準對內(nèi)審機制進行完善，這樣才能對投融資企業(yè)的內(nèi)控建設進行有效的監(jiān)督并實現(xiàn)良好的發(fā)展。

3 結束語

現(xiàn)階段投融資企業(yè)在進行內(nèi)控建設的過程中仍會存在諸多的問題，那么就需要企業(yè)要對內(nèi)控工作人員的內(nèi)控意識進行增強，并且完善內(nèi)控建設的評價標準，從各個角度著手對內(nèi)控建設的發(fā)展提供保障，這樣才能使投融資企業(yè)在迅猛發(fā)展的市場經(jīng)濟背景下長遠的立足。

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作者單位

寧夏中寧縣財政局 寧夏回族自治區(qū)中寧縣 755100