顏湘敏

【摘 要】 社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，行政事業(yè)也日益?zhèn)涫荜P(guān)注，而財務(wù)問題作為行政事業(yè)里的重要部分，也顯得尤為重要。近年來，財務(wù)內(nèi)控管理方面一直存在很多問題，就目前形式來看，我國的行政事業(yè)單位想要解決財務(wù)內(nèi)控問題，從而提高財務(wù)管理的水平，就要對財務(wù)的內(nèi)控管理進(jìn)行研究，找到行之有效的解決辦法。本文就從行政事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控管理出發(fā)，分析并研究行政事業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理存在的問題，從而得出解決問題的對策。

【關(guān)鍵詞】 行政事業(yè) 財務(wù)內(nèi)控 問題與對策

行政事業(yè)單位作為我國社會中重要的一種單位形式，它的性質(zhì)并不是以公司盈利為目的，它的主要功能是為了社會服務(wù)而存在。行政事業(yè)單位可以解決人們生活上的一些問題，更好的服務(wù)社會，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為提高人們生活水平做出了很大貢獻(xiàn)?？上胍玫慕ㄔO(shè)社會文明和服務(wù)人民，需要具備的前提是行政行業(yè)的運(yùn)行沒有弊端，但是近年來，財務(wù)內(nèi)控問題成為了行政事業(yè)單位里不可忽視的問題，想要行政事業(yè)單位促進(jìn)社會發(fā)展就必須要抓準(zhǔn)存在的問題，實施具體政策刻不容緩的解決問題。

一、財務(wù)內(nèi)控管理在行政事業(yè)單位的重要地位

在行政事業(yè)單位行業(yè)中，財務(wù)內(nèi)控管理的地位至關(guān)重要，同時在行政行業(yè)里更是發(fā)揮著重要作用，財務(wù)制度的不完善和存在弊端都直接影響單位的發(fā)展。由于地位越來越突出，所以，對財務(wù)內(nèi)部控制管理的要求就越來越高，但是近年來，行政事業(yè)單位的財務(wù)缺乏管理現(xiàn)象嚴(yán)重，財務(wù)人員的核算和預(yù)算不真實，管理人員監(jiān)督不到位，因此，給行政單位以及國家都帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。正因為財務(wù)內(nèi)控在行政行業(yè)里發(fā)揮著重要作用，才要切實有效的解決這些問題，加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位的財務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)范財務(wù)人員的工作行為，杜絕因公徇私和貪污腐敗的現(xiàn)象發(fā)生，只有節(jié)約財政資金，保證錢款的正常流通和運(yùn)行，才能發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控管理的重要性作用，更好的為人民服務(wù)，促進(jìn)社會的發(fā)展與進(jìn)步。

二、結(jié)合實際分析財務(wù)內(nèi)控存在的問題

（一）會計的基礎(chǔ)工作不牢固

作為一名合格的財會人員，應(yīng)該具備的基本素質(zhì)是廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德，應(yīng)該儲備足夠的專業(yè)知識，必須清楚的了財務(wù)的具體內(nèi)容。由于財務(wù)人員在工作中不細(xì)心，貪圖方便省事，沒有很好地貫徹工作最基本的原則。

（二）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不足導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理制度不完善

健全正規(guī)的內(nèi)控管理制度是財務(wù)內(nèi)控的基本要求，無規(guī)矩不成方圓，一旦內(nèi)控制度不完善，存在漏洞，那么財務(wù)工作就一定會出現(xiàn)差錯。現(xiàn)階段，行政單位領(lǐng)導(dǎo)并沒有對財務(wù)內(nèi)控管理有充分的認(rèn)識，且并未對財務(wù)內(nèi)控管理制定針對性的管理制度和規(guī)定，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時沒有判別依據(jù)，日常工作也沒有規(guī)范制度約束，保證工作的高質(zhì)量完成。

三、研究解決財務(wù)內(nèi)控問題的具體政策

行政單位的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)對單位財務(wù)內(nèi)控管理進(jìn)行充分的認(rèn)識，了解其工作的性質(zhì)和內(nèi)容，從事前、事中和事后三個方面對財務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行完善。

（一）事前：制定計劃

1、建設(shè)相關(guān)制度

財務(wù)內(nèi)控管理的基礎(chǔ)就是要制定一系列的相關(guān)制度，并且加以保證，而管理制度的根本制定依據(jù)應(yīng)當(dāng)從兩個方面來進(jìn)行考慮：國家相關(guān)的政策制度、法律法規(guī)，以及單位的總體財務(wù)管理方向。單位用電在國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)管理制度的制定，其中包括內(nèi)部的接受、經(jīng)濟(jì)仲裁、業(yè)績報告以及考核和獎懲制度等。只有制定了完善的相關(guān)制度，才能夠保證財管內(nèi)控工作高質(zhì)高效。

2、全面預(yù)算管理

單位進(jìn)行有效財務(wù)管理的關(guān)鍵途徑之一就是進(jìn)行全面預(yù)算管理，這也是行政單位為了達(dá)到年度的總體目標(biāo)而制定的相關(guān)經(jīng)營、財務(wù)和資本目標(biāo)，換而言之，就是單位授權(quán)批準(zhǔn)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃。事中：監(jiān)督和控制

1、核心：資金管理

單位運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)命脈就是資金鏈條，因此單位應(yīng)當(dāng)組建資金結(jié)算中心，對外來資金的詳細(xì)情況進(jìn)行審核，對單位資金的內(nèi)部流動進(jìn)行合理性的監(jiān)督，確保單位內(nèi)部資金具有較高的安全性，最大限度地發(fā)揮資金利用效益，將單位持有的資金水平降低，進(jìn)而提升聚合效益，保障企業(yè)重點項目的后背資金充足。

2、基礎(chǔ)：成本管理

財管內(nèi)部控制的基礎(chǔ)就是對成本費(fèi)用進(jìn)行控制，這也是單位對盈利能力提升和保證收益率的根本。

3、基石：建立信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段，社會進(jìn)入到信息時代，電算化技術(shù)的發(fā)展也使得管理工作迎來嶄新的局面，單位應(yīng)當(dāng)構(gòu)件相關(guān)的財務(wù)信息處理系統(tǒng)，對單位的資金走向、費(fèi)用支出等情況進(jìn)行及時全面的掌控，對單位的資金管理進(jìn)行健全和強(qiáng)化，對財務(wù)信息進(jìn)行匯總，對單位狀況進(jìn)行動態(tài)評價和分析，保證事中監(jiān)督控制工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和及時性。

三、事后：分析和考核

財務(wù)內(nèi)控管理工作的事后主要分析和考核各項財務(wù)活動，對財務(wù)管控工作進(jìn)行再次完善，對各個責(zé)任部分進(jìn)行充分調(diào)動，建立相關(guān)的激勵機(jī)制，且需要保證激勵機(jī)制的合理性和科學(xué)性，與單位自身的情況進(jìn)行契合，建立相關(guān)評判標(biāo)準(zhǔn)。比如，可以建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作效果進(jìn)行評價，并根據(jù)考核的結(jié)果給予相應(yīng)的獎懲措施。

結(jié) 語

綜上所述，我們分析出的結(jié)論就是我國當(dāng)前的行政事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控復(fù)雜且有序，雖然存在問題，但是并沒有止步不前。以上內(nèi)容具體分析了我國的行政事業(yè)單位中財務(wù)內(nèi)控管理存在的問題，并要求我們實施一系列的辦法進(jìn)行解決。這樣才能使得企業(yè)能夠健康平穩(wěn)的運(yùn)行和發(fā)展，從而更好地為社會建設(shè)作出貢獻(xiàn)，為人民服務(wù)提供保障。才能使得企業(yè)能夠健康平穩(wěn)的運(yùn)行和發(fā)展，從而更好地為社會建設(shè)作出貢獻(xiàn)，為人民服務(wù)提供保障。

【參考文獻(xiàn)】

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