苗佛林

摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代，城市不斷擴(kuò)張，建筑行業(yè)也迎來更大的市場(chǎng)需求，行業(yè)總產(chǎn)值規(guī)模不斷擴(kuò)大。建筑施工企業(yè)是我國(guó)的海量產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，目前整體行業(yè)呈現(xiàn)的狀態(tài)是總值大，增量較小，經(jīng)濟(jì)效益過低，企業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)發(fā)展過小。在建筑企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，資金作為企業(yè)運(yùn)行的血液、企業(yè)生存發(fā)展的根基，在企業(yè)發(fā)展過程中變得尤為重要。本文結(jié)合目前市場(chǎng)環(huán)境下建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，通過企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間的對(duì)比和分析，思考工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理的必要性，找出建筑施工企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)、固定資產(chǎn)中存在的問題，并提出了符合企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)管理優(yōu)化策略。本文致力于怎么管理好企業(yè)的資產(chǎn)，建立起應(yīng)對(duì)不確定性的資產(chǎn)管理能力，讓企業(yè)各類資源得以融通串聯(lián)，從而能夠與不斷變化的環(huán)境協(xié)調(diào)互動(dòng)，讓企業(yè)能夠不斷專注于價(jià)值的創(chuàng)造，不懼危機(jī)，走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。本文旨在為所有的財(cái)務(wù)人員提供一種新的思考方式，尋求資產(chǎn)管理方面的重大突破，獲得極致價(jià)值的挑戰(zhàn)與擔(dān)當(dāng)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；資產(chǎn)管理；固定資產(chǎn)；應(yīng)收賬款

建筑施工企業(yè)的數(shù)量非常多，行業(yè)門檻相對(duì)較低，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過度現(xiàn)象已十分普遍，建筑行業(yè)的利潤(rùn)率持續(xù)走低。在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如何在競(jìng)爭(zhēng)中生存并持續(xù)壯大發(fā)展下去，成為建筑施工企業(yè)的重中之重。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，建筑企業(yè)需要不斷提升自身的實(shí)力，特別是加強(qiáng)企業(yè)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理，優(yōu)化其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目資金的使用效率，以提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中生存并逐漸發(fā)展壯大，推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。

一、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理的重要性

（一）提高企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量，拓展盈利空間

1.提高建筑企業(yè)投標(biāo)收支測(cè)算的精細(xì)化與完整化

在招投標(biāo)過程中，建筑施工企業(yè)中標(biāo)價(jià)格過低或成交總價(jià)較低的情況時(shí)常發(fā)生。建筑施工企業(yè)對(duì)于合同總價(jià)技術(shù)的測(cè)算，需要進(jìn)行進(jìn)一步的精細(xì)和完善。在測(cè)算投標(biāo)收入與成本的過程中，建筑企業(yè)要在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理評(píng)估的基礎(chǔ)上，從提升企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量的角度，考慮項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)給項(xiàng)目部保留一定程度的利潤(rùn)提成，讓其在保證個(gè)人收入按時(shí)發(fā)放的同時(shí)，履行自己應(yīng)該承擔(dān)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任。建筑施工企業(yè)一般根據(jù)項(xiàng)目系統(tǒng)評(píng)估確定自己的承包基數(shù)，但是項(xiàng)目中標(biāo)后企業(yè)普遍存在施工周期較短的現(xiàn)象，針對(duì)項(xiàng)目的整體評(píng)估只有在極短時(shí)間內(nèi)高效完成，才能保證項(xiàng)目承包合同能夠在短時(shí)間內(nèi)完成簽訂。對(duì)此，能否快捷、客觀、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目評(píng)估工作成為施工企業(yè)確認(rèn)承包機(jī)制的核心步驟。如何迅速完成對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的評(píng)估工作，從客觀的角度對(duì)項(xiàng)目的收入和成本測(cè)算進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，將工程投標(biāo)過程中數(shù)據(jù)和項(xiàng)目評(píng)估放在一起進(jìn)行對(duì)比分析，是建筑企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善項(xiàng)目部管理和企業(yè)管理的必需工作，只有通過與其他項(xiàng)目部和其他企業(yè)的對(duì)比借鑒，與自身經(jīng)營(yíng)狀況結(jié)合，提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量管理，才能為建筑施工企業(yè)帶來更好的發(fā)展。

2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

建筑企業(yè)必須建立落實(shí)綜合辦公室、設(shè)備物資部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部等各部門責(zé)任人的管理與任用，并按隸屬關(guān)系向各個(gè)部門的上級(jí)進(jìn)行備案。同時(shí)，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格把控企業(yè)資金的流入及使用，依照各職能部門現(xiàn)階段的資金規(guī)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行資金的使用并提高財(cái)務(wù)支付管理的透明性和合理性；嚴(yán)格物資的采購(gòu)、合格驗(yàn)收、保管使用等計(jì)劃內(nèi)控制制度。對(duì)于重要建筑材料的采購(gòu)，通過集中招標(biāo)完成，選擇合理的招標(biāo)方式，保證各企業(yè)在招投標(biāo)過程中進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，用嚴(yán)格完善的監(jiān)管制度避免采購(gòu)流程中可能存在的漏洞，降低企業(yè)采購(gòu)成本，嚴(yán)格把控國(guó)有資產(chǎn)流失，根據(jù)各供應(yīng)商的綜合評(píng)估情況，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期的合作采購(gòu)計(jì)劃。此外，建立完善的收入與成本分析評(píng)價(jià)制度，對(duì)各職能部門的積極溝通、戰(zhàn)略目標(biāo)做好全面預(yù)測(cè)和成本控制。通過加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)管理，完善內(nèi)部控制制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正各項(xiàng)目承包主體中暴露出來和潛在的問題，才能讓建筑施工企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展下去。

（二）建章立制，明確職責(zé)

1.建立健全規(guī)章制度

對(duì)于建筑施工企業(yè)公司層面的規(guī)章制度，在不違背上級(jí)單位制度原則的前提下，結(jié)合項(xiàng)目施工的具體管理情況，確保工程安全生產(chǎn)、履約及時(shí)、施工利潤(rùn)可控、管理合法合規(guī)的前提下，制定項(xiàng)目部中各類文件的管理方法，保證各負(fù)責(zé)人遇到重大決策、重要合同、大額資金調(diào)動(dòng)等情況時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行“三重一大”民主決策，避免由于一把手大權(quán)獨(dú)攬對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。這對(duì)于建筑企業(yè)各項(xiàng)目的實(shí)施、各職能部門的協(xié)作、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等都具有重要意義。

2.落實(shí)職業(yè)責(zé)任

建筑企業(yè)中各項(xiàng)目崗位職業(yè)責(zé)任的落實(shí)，可以讓各項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人及時(shí)完成自身工作之后，根據(jù)各部門實(shí)際情況對(duì)其他崗位人員采取一定的監(jiān)督措施，避免因個(gè)人主觀原因造成工作失誤，給建筑施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于存在工作失職的行為，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合適的獎(jiǎng)懲制度，以確認(rèn)每個(gè)員工履行自己的職業(yè)責(zé)任。

二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理存在的問題

（一）資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)性不足

其一表現(xiàn)在管理者總是片面地認(rèn)為按照合同及時(shí)履約，確保施工質(zhì)量，將項(xiàng)目產(chǎn)物生產(chǎn)到位就算完成履職任務(wù)，缺乏管理資產(chǎn)的專業(yè)意識(shí)和專業(yè)水平，認(rèn)為這就是各職能部門應(yīng)做的職責(zé)工作，到項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只是簡(jiǎn)單地清點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn)物數(shù)量是否和賬上一致，而不檢查產(chǎn)品是否存在不合格、過期變質(zhì)、價(jià)值下跌等產(chǎn)品質(zhì)量情況，反映產(chǎn)品的使用價(jià)值。其二表現(xiàn)在管理者重視現(xiàn)金資產(chǎn)而忽略其他資產(chǎn)的管理。建筑企業(yè)項(xiàng)目眾多且項(xiàng)目分散，不同項(xiàng)目需要消耗和使用大量的耗材、周轉(zhuǎn)材料、工具以及其他存貨，這些資產(chǎn)由于分散且數(shù)量巨大，容易被管理層忽視，對(duì)于資產(chǎn)的使用情況沒有全盤把握，在使用過程中容易出現(xiàn)遺失、浪費(fèi)、重復(fù)采購(gòu)和多次支付等情況。其三表現(xiàn)在管理人員專業(yè)性不足，部門管理人員對(duì)資產(chǎn)的分類和核算方式不了解，進(jìn)而忽略在相關(guān)環(huán)節(jié)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行必要的管理和清點(diǎn)。同時(shí)，不專業(yè)的管理人員還會(huì)在財(cái)務(wù)核算方面對(duì)數(shù)據(jù)不敏感，無法發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中隱藏的資產(chǎn)管理問題，此問題在應(yīng)收賬款管理方面尤為突出。

由于很多企業(yè)都看重業(yè)務(wù)和銷售金額，前端業(yè)務(wù)人員盲目投標(biāo)和簽訂訂單，以為追求訂單數(shù)量和金額，而不對(duì)工程財(cái)務(wù)條件和信用狀況進(jìn)行必要的簽約前調(diào)查和篩選，同時(shí)還會(huì)為了促成簽單而放寬收款條件，忽略后續(xù)的項(xiàng)目驗(yàn)收和應(yīng)收賬款回款問題。如果管理人員沒有重視企業(yè)存在的應(yīng)收賬款金額高、匯款難問題，最終形成的收款難、大量壞賬的情況會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤(rùn)率。

（二）固定資產(chǎn)管理不完善

工程項(xiàng)目的施工需要有固定的投入，充足的固定資產(chǎn)投入是企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的有力保障。在建筑施工企業(yè)中，固定資產(chǎn)的占比較大，是建筑企業(yè)的支柱。企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)甚至影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于建設(shè)施工企業(yè)有著不同于其他生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，其固定資產(chǎn)管理相較于一般企業(yè)要更加困難。通常情況下，建筑施工企業(yè)管理層會(huì)將較多精力分配在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程進(jìn)度等企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，不夠重視企業(yè)固定資產(chǎn)。因此，很多建筑施工企業(yè)都缺乏相應(yīng)的、完善的管理制度，企業(yè)中的固定資產(chǎn)管理由其他部門人員進(jìn)行兼任，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)管理和維護(hù)，降低企業(yè)資產(chǎn)利用率，嚴(yán)重影響企業(yè)固定資產(chǎn)效益。這些問題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是固定資產(chǎn)購(gòu)置盲目。目前國(guó)內(nèi)的建樹施工企業(yè)普遍存在分支機(jī)構(gòu)眾多的現(xiàn)象，有很多分公司或子公司。各分公司或子公司之間獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，固定資產(chǎn)的采購(gòu)和使用都相互獨(dú)立，具有很強(qiáng)的自主性。這種自主性讓很多項(xiàng)目較多、資金充足的分公司或子公司盲目購(gòu)置大量不必需機(jī)械設(shè)備，增加了大量不必要的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用；而自身項(xiàng)目少、資金有限的分公司或子公司要花費(fèi)更多的資金到市場(chǎng)上去租賃相應(yīng)機(jī)械設(shè)備。這就導(dǎo)致了企業(yè)的部分固定資產(chǎn)被閑置，造成了企業(yè)資源

的浪費(fèi)。

二是固定資產(chǎn)管理制度不完善。建筑施工企業(yè)都比較重視企業(yè)相關(guān)產(chǎn)物生產(chǎn)過程，追求項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，不重視固定資產(chǎn)的管理維護(hù)。設(shè)備進(jìn)出企業(yè)倉(cāng)庫(kù)都不對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)登記，初始數(shù)據(jù)缺失，使得建筑施工企業(yè)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)沒有系統(tǒng)了解，無法對(duì)固定資產(chǎn)有效管理；其次，企業(yè)資產(chǎn)管理制度不完善，沒有專門職責(zé)人員或部門對(duì)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中或使用中的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，購(gòu)置固定資產(chǎn)入賬不及時(shí)、設(shè)備提前報(bào)廢、不及時(shí)清點(diǎn)固定資產(chǎn)等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

三是固定資產(chǎn)處置隨意。建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目一般分布在全國(guó)各個(gè)地區(qū)，很多企業(yè)資產(chǎn)都在全國(guó)各地的項(xiàng)目中使用。當(dāng)固定資產(chǎn)因各種原因而已無法正常使用時(shí)，只能對(duì)購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行報(bào)廢處理。由于大型機(jī)械設(shè)備過高的運(yùn)輸費(fèi)用，很多建筑施工企業(yè)無法將購(gòu)置的固定資產(chǎn)帶回倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)，只能將其當(dāng)做廢棄機(jī)械進(jìn)行處理。由于固定資產(chǎn)的殘存價(jià)值并不高，項(xiàng)目部人員也缺乏判斷固定資產(chǎn)殘存價(jià)值的專業(yè)技能，無法對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行有效評(píng)估，外加企業(yè)并不重視，使得固定資產(chǎn)處置非常隨意，這在不經(jīng)意間導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)部分流失。

（三）應(yīng)收賬款管理制度不完善

建筑施工企業(yè)的管理層大多數(shù)都是從基層的技術(shù)人員逐步提拔上來的，對(duì)應(yīng)收賬款管理的認(rèn)識(shí)不到位，很難全面發(fā)揮出應(yīng)收賬款管理的作用。在實(shí)際的應(yīng)收賬款管理過程中，對(duì)合作對(duì)象的信用等級(jí)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資信程度等方面沒有進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，增加了企業(yè)應(yīng)收賬款的處理難度，不利于建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。同時(shí)，由于沒有明確的應(yīng)收賬款管理目標(biāo)，建筑施工企業(yè)將企業(yè)管理重點(diǎn)集中在獲取利潤(rùn)上，而忽視了資金管理，使得應(yīng)收賬款管理的實(shí)施僅停留在形式層面，很難發(fā)揮出應(yīng)收賬款管理的效果。這時(shí)如果應(yīng)收賬款的管理控制不到位，使賬款催收難度進(jìn)一步加大，嚴(yán)重影響企業(yè)應(yīng)收賬款的管理效率。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員及部門資金管理意識(shí)

公司資產(chǎn)綜合管理認(rèn)識(shí)的增強(qiáng)，是提升公司資產(chǎn)綜合管理能力的第一措施手段。對(duì)相關(guān)管理人員及部門進(jìn)行一定的專業(yè)培訓(xùn)，提高全員的資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)相關(guān)直接負(fù)責(zé)人員資產(chǎn)管理能力。對(duì)于存貨的處理、固定資產(chǎn)的管理和應(yīng)收長(zhǎng)款的管理，建筑企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同類型的資產(chǎn)作出對(duì)應(yīng)的管理方式和決策，從而提高資產(chǎn)管理效率和效果。此外，在企業(yè)的綜合管理上，企業(yè)要把工作中心放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)策劃上，對(duì)照策劃資產(chǎn)的支出和真實(shí)資產(chǎn)支出，即時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而高效地表現(xiàn)出資產(chǎn)綜合管理的使用價(jià)值。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理

建筑施工企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理主要涉及購(gòu)置、使用和處置三個(gè)方面。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目施工的設(shè)備設(shè)施等固定資產(chǎn)購(gòu)置方面做好統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)于項(xiàng)目提出的固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)要有全局的考慮，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)需要、企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備數(shù)量和使用情況、租賃市場(chǎng)設(shè)備的租賃情況，通過調(diào)劑以滿足項(xiàng)目的生產(chǎn)所需；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)指定專門部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，指定各類固定資產(chǎn)的職責(zé)人，當(dāng)固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題時(shí)，對(duì)管理相關(guān)人員的過失進(jìn)行追究，避免因管理不當(dāng)導(dǎo)致固定資產(chǎn)丟失、毀損現(xiàn)象發(fā)生；最后，固定資產(chǎn)施工項(xiàng)目的環(huán)境差、工作強(qiáng)度大，要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)，由專門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，減少受損，延長(zhǎng)使用壽命，避免事故發(fā)生。企業(yè)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，避免因操作不規(guī)范對(duì)固定資產(chǎn)造成損傷，延長(zhǎng)固定資產(chǎn)使用壽命，減少機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的維修費(fèi)用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理

對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)應(yīng)該采取以下措施：企業(yè)財(cái)務(wù)部的工作人員應(yīng)定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門反饋應(yīng)收賬款的數(shù)量、金額等相關(guān)文件信息；根據(jù)不同應(yīng)收賬款的賬齡和類別，企業(yè)應(yīng)更加重視賬齡較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款，并對(duì)相關(guān)企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行重點(diǎn)催收，盡量控制企業(yè)應(yīng)收賬款賬齡；定期向發(fā)包方確認(rèn)應(yīng)收賬款的相關(guān)證據(jù)，時(shí)刻注意對(duì)方的經(jīng)營(yíng)情況，核實(shí)應(yīng)收賬款金額的真實(shí)性，確認(rèn)對(duì)方確實(shí)具有償債債務(wù)的能力，并保證訴訟時(shí)效性，防止出現(xiàn)呆賬、壞賬等情況；建立企業(yè)應(yīng)收賬款催收考核制度，將企業(yè)各應(yīng)收賬款交給項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等管理人員管理，并將清理進(jìn)度與管理人員的考核績(jī)效掛鉤，建立相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，并按清理企業(yè)應(yīng)收賬款的金額數(shù)目、時(shí)間長(zhǎng)短等工作績(jī)效給予相關(guān)負(fù)責(zé)人適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極地回收應(yīng)收賬款；定期召開企業(yè)應(yīng)收賬款清收會(huì)議，針對(duì)存在大額應(yīng)收賬款的企業(yè)單位，建筑施工企業(yè)應(yīng)了解其經(jīng)營(yíng)、資金流動(dòng)的具體情況，對(duì)于一些長(zhǎng)期無法清收的賬款，可以聘請(qǐng)相關(guān)組織進(jìn)行應(yīng)收賬款的清收，并按照應(yīng)收賬款的額度簽訂聘用合同，明確雙方職責(zé)義務(wù)，商定清收后相應(yīng)報(bào)酬。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)要想健康持續(xù)地發(fā)展下去，必須加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作，對(duì)企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)能力；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，對(duì)設(shè)施設(shè)備的購(gòu)置、使用和處置進(jìn)行合理規(guī)劃；加強(qiáng)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，及時(shí)清收企業(yè)應(yīng)收賬款，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，才能推動(dòng)建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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