摘要：財務(wù)共享模式是一種高效整合財務(wù)信息的管理模式，對建筑施工企業(yè)而言具有重要意義，將其用于項目成本管理，不僅有利于提高其成本核算效率，也能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。本文對財務(wù)共享模式的基本內(nèi)容進(jìn)行研究，并總結(jié)了建筑施工企業(yè)目前管理中缺乏財務(wù)共享管理觀念、共享模式缺乏實踐應(yīng)用、管理模式與工作模式不匹配及稅務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)?shù)膯栴}，可以通過轉(zhuǎn)變思想觀念、強(qiáng)化施工實踐、調(diào)整工作模式及加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險管控的策略應(yīng)用解決上述問題，發(fā)揮財務(wù)共享模式的優(yōu)質(zhì)作用，提升工程項目成本管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式；建筑施工企業(yè)；項目成本管理

引言

近年來建筑行業(yè)的發(fā)展速度加快，建筑施工企業(yè)的項目成本管理的內(nèi)容在不斷增加，管理的難度也在不斷提高，在這一背景下，運(yùn)用優(yōu)質(zhì)的管理方式整合財務(wù)信息極為重要。財務(wù)共享模式的應(yīng)用能夠高效整合各類財務(wù)信息，保證財務(wù)信息的及時性、透明性、合規(guī)性，可以幫助企業(yè)快速做出財務(wù)相關(guān)的決策，對于建筑施工企業(yè)項目成本管理來說極為重要。通過研究財務(wù)共享模式的內(nèi)容與特點，分析建筑施工企業(yè)項目成本管理的要求，將財務(wù)共享模式與建筑施工企業(yè)的成本管理相結(jié)合，能更好地發(fā)揮財務(wù)共享的優(yōu)勢作用，減少建筑施工企業(yè)核算鏈條，提供更加準(zhǔn)確全面的財務(wù)信息，有利于提升建筑企業(yè)財務(wù)管理水平。

一、財務(wù)共享模式與項目成本管理

（一）財務(wù)共享模式概述

財務(wù)共享模式屬于新型的財務(wù)管理方式，是企業(yè)集中管理模式在財務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠為企業(yè)提供更加標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的財務(wù)管理服務(wù)，可以促進(jìn)財務(wù)信息共享，獲得更加準(zhǔn)確的財務(wù)信息，便于企業(yè)做出正確的決策。不同于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，財務(wù)共享模式的應(yīng)用具有一定規(guī)模效應(yīng)，在這種效應(yīng)的支持下，企業(yè)既可以節(jié)約人力資源，還可以提升財務(wù)核算等各項工作的效率，進(jìn)而提高管理的質(zhì)量［1］。財務(wù)共享模式具有標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點，可以對所有子公司財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理，確保不同地區(qū)的項目能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)規(guī)范化管理，有效地提高管理水平。在財務(wù)共享模式下，企業(yè)通過財務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行業(yè)財管理，企業(yè)財務(wù)管理的人員數(shù)目、中間管理層級得以控制，進(jìn)而降低企業(yè)成本，另外通過財務(wù)共享建立的新型組織結(jié)構(gòu)與激勵制度，能夠提高員工的工作積極性。企業(yè)利用財務(wù)共享模式的標(biāo)準(zhǔn)化流程，規(guī)范化管控，可以減少常規(guī)財務(wù)管理中的冗余步驟，提高管理的效率。財務(wù)共享服務(wù)中心匯總了大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)管理人員可以對最新的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合研究分析，為企業(yè)的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策提供財務(wù)相關(guān)的信息支持，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，提升企業(yè)的核心競爭力［2］。

（二）項目成本管理概述

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中必須關(guān)注項目成本管理的重要性，積極做好成本預(yù)測、成本計劃、成本控制等工作。在這一過程中企業(yè)需要根據(jù)批準(zhǔn)預(yù)算的實際情況，聯(lián)系項目建設(shè)的要求，完成成本管理的計劃、估算、預(yù)算及控制幾個過程，確保項目實施期間的資金管理科學(xué)有效，避免出現(xiàn)超預(yù)算等問題。項目成本管理需要完成資源計劃，對項目活動所需的人員、設(shè)備、材料等資源需求量進(jìn)行綜合計算；根據(jù)項目所需資源的具體數(shù)量，對資源成本進(jìn)行估算；結(jié)合估算成本的結(jié)果，將總成本分配到具體工作中，完成項目成本預(yù)算；最后在項目活動中加強(qiáng)管理與控制，完成項目成本在工作中的控制，避免成本超標(biāo)。項目成本管理的應(yīng)用可以很好地對成本進(jìn)行管控，能夠結(jié)合實際情況對資源與資金進(jìn)行合理分配、科學(xué)利用，保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)順利進(jìn)行［3］。

（三）財務(wù)共享模式在建筑施工企業(yè)項目成本管理中的價值

建筑施工企業(yè)項目成本管理需要應(yīng)用有效的財務(wù)管理方式，傳統(tǒng)的財務(wù)管理中應(yīng)用分級核算進(jìn)行管理，核算鏈條較長、核算點較多，建筑企業(yè)的成本管理需要核算的內(nèi)容較多，財務(wù)信息難以及時傳遞和溝通，工作效率相對緩慢且具有一定的管控風(fēng)險。財務(wù)共享模式的應(yīng)用，能夠根據(jù)建筑企業(yè)工期進(jìn)展、建筑市場環(huán)境等，及時更新信息，確保各類資料、信息得到共享，提升核算速度，也為建筑企業(yè)的財務(wù)決策提供科學(xué)的指導(dǎo)與幫助，優(yōu)化其項目成本管理的后續(xù)工作［4］。建筑企業(yè)在項目成本管理中應(yīng)用財務(wù)共享模式，有利于提高項目的運(yùn)行效率，加強(qiáng)了項目運(yùn)行中的資金管控，能夠提升企業(yè)的市場競爭力。

二、財務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)項目成本管理問題

（一）缺乏財務(wù)共享管理觀念

建筑施工企業(yè)對財務(wù)共享管理缺乏足夠的重視，缺乏財務(wù)共享管理觀念，在一定程度上影響了企業(yè)的項目成本管理。建筑施工企業(yè)的項目成本管理思想觀念比較滯后，對財務(wù)共享模式的了解不夠深入，實際應(yīng)用財務(wù)共享模式時也受到觀念的影響，導(dǎo)致成本管理中缺乏良好的財務(wù)共享意識，缺少足夠的人力與資源投入，進(jìn)而造成了財務(wù)管理效率低下等問題。由于企業(yè)缺乏良好的財務(wù)共享管理意識，財務(wù)信息化水平與共享機(jī)制建立不完善，財務(wù)信息無法快速交流互通，信息傳遞不及時，影響了決策的效率。此外，財務(wù)管理中財務(wù)共享模式革新與人員配置不到位，影響了財務(wù)共享的合理應(yīng)用［5］。

（二）財務(wù)共享模式缺乏實踐應(yīng)用

建筑施工企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)管理模式時，不注重聯(lián)系實際進(jìn)行分析，沒有將這一新型管理模式與成本管理工作實踐相結(jié)合，也造成了財務(wù)管理中的問題。很多企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)共享模式時，僅將其作為財務(wù)管理的新嘗試，沒有真正將這一管理模式與實踐應(yīng)用相結(jié)合，建筑施工企業(yè)沒有在施工項目管理中發(fā)揮財務(wù)共享模式的作用，從而影響了其工作質(zhì)量。此外，企業(yè)所應(yīng)用的財務(wù)共享模式配套程度較低，財務(wù)共享平臺建設(shè)尚不完善，財務(wù)管理人員的工作能力與管理工作不相適應(yīng)，也影響了財務(wù)共享模式在實踐中發(fā)揮作用，不利于項目成本的有效管理［6］。

（三）管理模式與工作模式不匹配

建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中欠缺良好的分析與規(guī)劃，導(dǎo)致財務(wù)管理模式與工作模式不相匹配，也造成了管理的問題。財務(wù)共享模式是一種新型財務(wù)管理方式，很多財務(wù)人員對這一新型事物尚未形成完整的認(rèn)知，對財務(wù)共享的應(yīng)用也相對片面，實際工作中只是將概念套用到傳統(tǒng)工作模式中，無法真正發(fā)揮財務(wù)共享的積極作用。企業(yè)在財務(wù)管理中，缺乏足夠的財務(wù)共享模式相關(guān)的專業(yè)人才，人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)工作不到位，沒有建設(shè)專業(yè)化的財務(wù)共享管理團(tuán)隊，項目成本管理效率緩慢。

（四）財務(wù)核算稅務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)

建筑施工企業(yè)項目在地域上存在分散特征，由于各地區(qū)工程投標(biāo)體量不同，施工規(guī)模不同，經(jīng)濟(jì)制度不同，項目成本管理的稅務(wù)風(fēng)險也并不相通。企業(yè)對地方稅務(wù)政策敏感性較低，稅務(wù)風(fēng)險管控不當(dāng)，很容易增加財務(wù)管理問題。在財務(wù)共享模式應(yīng)用中，信息共享系統(tǒng)建設(shè)不完善，沒有利用財務(wù)共享模式的稅務(wù)信息交流，無法第一時間掌握各項目的稅務(wù)風(fēng)險相關(guān)資料，忽視稅務(wù)專業(yè)化人才的引進(jìn)，沒有及時開展稅務(wù)咨詢工作，造成了財務(wù)核算中的稅務(wù)風(fēng)險，影響了企業(yè)的財務(wù)安全管理。

三、財務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)項目成本管理策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念推進(jìn)財務(wù)共享模式

樹立正確的思想觀念與意識是財務(wù)共享模式建立的關(guān)鍵，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的思想認(rèn)知，將更多精力投入到財務(wù)共享模式當(dāng)中，加快共享系統(tǒng)建設(shè)，發(fā)揮財務(wù)共享的優(yōu)勢。建筑施工企業(yè)需要定期組織開展財務(wù)共享模式相關(guān)的宣傳講座活動，要求財務(wù)管理人員以及各部門工作人員對財務(wù)共享模式有系統(tǒng)性的認(rèn)知，能夠了解其基本概念以及主要工作內(nèi)容，并且結(jié)合建筑施工企業(yè)的實際情況，分析工程項目建設(shè)的需求，逐步分析財務(wù)共享模式這一新型財務(wù)管理方式的作用與意義，探討其管理與企業(yè)的適應(yīng)性［7］。在建立良好認(rèn)知的基礎(chǔ)上，引進(jìn)財務(wù)共享模式的管理體系，通過財務(wù)共享數(shù)據(jù)平臺的引入，對建筑施工項目的成本管理進(jìn)行智能化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理，實現(xiàn)財務(wù)信息的交流與溝通，提高信息共享程度，提升成本核算效率。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建筑施工項目的特點對財務(wù)共享模式進(jìn)行研究，分析建筑工程施工建設(shè)中各項材料、設(shè)備、人工等成本核算要求，考慮市場價格信息變動特點，根據(jù)建筑行業(yè)的成本核算要求進(jìn)行財務(wù)共享管理體系的健全，不斷更新信息技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢。

（二）強(qiáng)化財務(wù)共享模式在施工中的實踐

建筑施工企業(yè)要將財務(wù)共享模式與建筑工程實踐活動聯(lián)系起來，尤其要重視在施工期間的合理應(yīng)用，讓財務(wù)共享能夠為項目成本管理提供幫助。在這一過程中，企業(yè)需要對目前建筑工程的施工內(nèi)容盡心搞研究，圍繞項目成本管理的目標(biāo)、要求等，做好項目實踐的分析，研究成本管理的各項工作所需條件，讓財務(wù)共享系統(tǒng)能夠為具體項目提供有效的服務(wù)，使財務(wù)管理模式與項目工作相匹配。建筑施工企業(yè)需要考慮到建筑項目施工中不同階段材料、設(shè)備的使用差異，在成本核算中進(jìn)行針對性分析，運(yùn)用新技術(shù)完成數(shù)額計算，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型，實時跟進(jìn)項目進(jìn)程，提高核算效率與準(zhǔn)確性［8］。在這一過程中，建筑施工企業(yè)需要注意施工項目的工程類型特點，對成本估算、成本預(yù)算等各項內(nèi)容進(jìn)行深入研究，利用財務(wù)共享模式為決策提供依據(jù)，借助專業(yè)化、準(zhǔn)確性的數(shù)據(jù)模型，減少項目的整體支出，有效管控成本。企業(yè)在運(yùn)用財務(wù)共享模式進(jìn)行資金管理時，還應(yīng)該關(guān)注成本核算人員的工作與財務(wù)管理的適應(yīng)性，制定與財務(wù)共享模式相適應(yīng)的工作制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，建立獎懲制度與激勵制度，提高工作人員在財務(wù)共享模式中的工作能力。

（三）調(diào)整項目成本管理工作模式

企業(yè)需要積極調(diào)整項目成本工作模式，讓管理模式與工作模式相適應(yīng)，發(fā)揮財務(wù)共享模式的優(yōu)勢作用，提升項目成本管理水平。財務(wù)共享模式對專業(yè)化人才的需求量較大，企業(yè)要想更好地發(fā)揮其作用與效果，首先需要發(fā)揮人才的作用，建設(shè)專業(yè)化的財務(wù)共享管理團(tuán)隊。建筑施工企業(yè)首先應(yīng)該加強(qiáng)思想引導(dǎo)，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過專題講座、集體討論等方式，轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念與認(rèn)知理解，讓財務(wù)人員能夠具備財務(wù)共享模式意識，同時也應(yīng)該注意增加其他部門對財務(wù)共享模式的了解，為后續(xù)財務(wù)信息的共享奠定良好的基礎(chǔ)［9］。此外，企業(yè)應(yīng)該通過選拔機(jī)制與聘用機(jī)制，招聘更多與財務(wù)共享模式相適應(yīng)的專業(yè)化人才，并組建專業(yè)化財務(wù)管理隊伍，提升項目成本管理水平。建筑施工企業(yè)還應(yīng)該重視財務(wù)共享模式下工作崗位的調(diào)整與配置，根據(jù)管理人員、財務(wù)人員的專業(yè)特點，將其分配至財務(wù)共享體系中，使其能夠在相應(yīng)崗位上發(fā)揮作用，確保財務(wù)共享體系的落實。建筑施工企業(yè)需要對內(nèi)部財務(wù)管理情況進(jìn)行研究，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上做出優(yōu)化與調(diào)整，分析財務(wù)共享模式下的工作要求與規(guī)范，不斷完善財務(wù)管理中的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件，建設(shè)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)共享信息機(jī)制，通過即時通訊、OA系統(tǒng)等技術(shù)條件完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)交流途徑，推進(jìn)各部門數(shù)據(jù)的交流與溝通，為財務(wù)共享提供暢通的數(shù)據(jù)關(guān)口，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性與真實性。

（四）加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險管控

加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險管控是建筑施工企業(yè)財務(wù)共享模式應(yīng)用中不可忽視的內(nèi)容，為此建筑施工企業(yè)應(yīng)該增加稅務(wù)咨詢以及人才方面的投入，充分考慮稅務(wù)風(fēng)險與成本管理之間的關(guān)系，借助資金與資源投入規(guī)避風(fēng)險，降低成本。財務(wù)共享模式在應(yīng)用中需要承擔(dān)一定的稅務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注到財務(wù)管理稅務(wù)風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容，在工作中與專業(yè)稅務(wù)人員進(jìn)行溝通聯(lián)系，對各項財務(wù)共享活動展開風(fēng)險評估，并對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其風(fēng)險防范意識，并對稅務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有效管理，確保在財務(wù)共享模式中能夠降低稅務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況對稅務(wù)問題進(jìn)行咨詢，了解項目所處地點的法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)制度，結(jié)合實際情況制定管理方法，組織管理活動，避免出現(xiàn)違規(guī)行為。財務(wù)共享模式的應(yīng)用也需要滿足法律條件要求，考慮到財務(wù)共享模式中信息傳輸?shù)奶攸c，要主動向稅務(wù)部門、財政部門進(jìn)行咨詢溝通，增加對稅務(wù)信息的了解，便于在共享模式下進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險的有效管理，提高成本控制質(zhì)量［10］。從稅務(wù)風(fēng)險角度增加財務(wù)管理人員與稅務(wù)咨詢?nèi)藛T相關(guān)的投入，選擇高質(zhì)量的人才開展財務(wù)共享模式的稅務(wù)風(fēng)險調(diào)查，總結(jié)稅務(wù)風(fēng)險等級，并探討有效的處理策略。

四、結(jié)束語

財務(wù)共享模式在建筑施工企業(yè)項目成本管理中有極高的應(yīng)用價值，不僅提升了工作效率，也讓企業(yè)項目成本管理更加規(guī)范化、體系化、現(xiàn)代化，有助于保證項目的順利推進(jìn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極在組織結(jié)構(gòu)、管理制度等方面進(jìn)行優(yōu)化，讓財務(wù)共享模式與企業(yè)工作模式相適應(yīng)，此外，企業(yè)還應(yīng)該重視財務(wù)共享模式中專業(yè)化管理團(tuán)隊的建設(shè)、稅收咨詢的投入，更好地利用財務(wù)共享模式實現(xiàn)財務(wù)信息的交流與溝通，提升項目成本管理質(zhì)量。

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作者簡介：何丹紅，女，1988年3月生，漢族，廣東興寧人，本科，中級會計師，研究方向：企業(yè)財務(wù)管理。