項(xiàng)目成本管理
- 財(cái)務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析
將其用于項(xiàng)目成本管理，不僅有利于提高其成本核算效率，也能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。本文對財(cái)務(wù)共享模式的基本內(nèi)容進(jìn)行研究，并總結(jié)了建筑施工企業(yè)目前管理中缺乏財(cái)務(wù)共享管理觀念、共享模式缺乏實(shí)踐應(yīng)用、管理模式與工作模式不匹配及稅務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)?shù)膯栴}，可以通過轉(zhuǎn)變思想觀念、強(qiáng)化施工實(shí)踐、調(diào)整工作模式及加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險管控的策略應(yīng)用解決上述問題，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)質(zhì)作用，提升工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目成本管理引言近年來建筑行業(yè)的發(fā)展速
時代商家 2023年40期2023-10-11
- 房地產(chǎn)企業(yè)全周期項(xiàng)目成本管理研究
業(yè)全周期項(xiàng)目成本管理策略進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出幾點(diǎn)解決措施，希望能夠促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè)；全周期管理；項(xiàng)目成本管理［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，項(xiàng)目成本管理對房地產(chǎn)企業(yè)來說也越來越重要，項(xiàng)目成本管理是整個房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其涵蓋了從項(xiàng)目前期決策到建成交付的全周期。全周期項(xiàng)目成本管理是指對項(xiàng)目從決策階段到交付使用階段的全過程成本進(jìn)行管理，貫穿整個項(xiàng)目生命的全周期，貫穿開發(fā)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，貫
南北橋 2023年12期2023-07-17
- 價值鏈視角下建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究
工企業(yè)；項(xiàng)目成本管理【中圖分類號】F426；F406.72 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）01-0106-031 引言隨著碳達(dá)峰和碳中和目標(biāo)的提出以及區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，建筑施工企業(yè)受到了嚴(yán)重的影響，所面臨的競爭壓力不斷加劇。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年1期2023-05-30
- 基于業(yè)財(cái)融合的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究
，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理距離先進(jìn)水平仍存在很大的差距。有效進(jìn)行成本管理是提高建筑施工企業(yè)競爭力的重要手段，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是項(xiàng)目成本管理。建筑企業(yè)項(xiàng)目的成本控制貫穿了完整的工程合同履約過程，它包括質(zhì)量、安全、工期、資源、合同、分包、預(yù)算等管理，一系列的管理與成本有著密不可分的關(guān)系，在每項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理過程中，成本都推動、制約著各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理活動，并直接影響各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理成果。本文首先分析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理目前的狀態(tài)以及面臨的問題，探討基于業(yè)財(cái)融合，利用業(yè)務(wù)和
時代商家 2022年17期2022-06-24
- 基于精益化模式的核電制造項(xiàng)目成本管理
化模式;項(xiàng)目成本管理中圖分類號：F325.2 ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? 文章編號：1674-1722（2022）03-0067-03核電是當(dāng)前解決能源危機(jī)的主要途徑，同時也能促進(jìn)我國電力系統(tǒng)的發(fā)展。高效發(fā)展核電是我國未來一階段的主要任務(wù)，但是核電本身的制造項(xiàng)目管理存在缺陷，成本管控是主要難點(diǎn)。那么以理論分析法以及文獻(xiàn)研究法作為主要方式，建立在提升核電制造項(xiàng)目成本管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，結(jié)合精益化模式展開分析，打造全方位的成本管理體系
管理學(xué)家 2022年3期2022-03-09
- 中海油國際EPC項(xiàng)目成本管理研究
C項(xiàng)目;項(xiàng)目成本管理;高風(fēng)險1 前言開放型經(jīng)濟(jì)思想是習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)思想的重要 組成部分。構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)新格局是推動我們經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的必由之 路。 ? 作為央企和石油行業(yè)的中流砥柱，中國海洋石油公司是最早走出國 門的企業(yè)之一，為中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。隨著全球能源 行業(yè)深度變革帶來的新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，國際EPC項(xiàng)目的高風(fēng)險屬性依然比 較突出，完工成本超出預(yù)算的情況較為普遍。因此，對于國外EPC項(xiàng)目而 言，加強(qiáng)成本管理尤為重要。
科技研究·理論版 2021年17期2021-12-07
- 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題及應(yīng)對措施
工企業(yè);項(xiàng)目成本管理;問題;應(yīng)對措施引言建筑施工企業(yè)在市場競爭日益激烈的形勢下，除了要開拓經(jīng)營新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也要關(guān)注工程項(xiàng)目成本的管理與控制，加強(qiáng)企業(yè)成本管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。采取有效的項(xiàng)目成本管理措施，挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力，利用成本效益優(yōu)勢提高企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)盈利能力，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理概述成本管理，是指企業(yè)在營運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一
科學(xué)與生活 2021年4期2021-11-10
- 高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理研究
程施工;項(xiàng)目成本管理0 引言對于高速公路路基施工而言，其覆蓋面比較廣，且需要使用的施工技術(shù)也比較多，操作起來比較困難，相關(guān)施工單位若想保障高速公路路基施工的重要性，就需要應(yīng)用各種先進(jìn)的技術(shù)手段以及相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，在這種情況下，若是不對工程項(xiàng)目成本加以管控，則有較大可能會出現(xiàn)超支的情況，而在建筑行業(yè)中，施工成本與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益是相掛鉤的，因此，相關(guān)建筑企業(yè)就需要加強(qiáng)對高速公路路基工程施工成本的管控，針對具體情況，采用合適的管控措施，以此降低工程施工成本。
交通科技與管理 2021年18期2021-09-10
- 淺析目標(biāo)成本管理在水利工程施工項(xiàng)目中應(yīng)用
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理;水利工程;工程質(zhì)量前言：隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，我國水利工程建設(shè)水平迅速提升，水利工程建設(shè)能力和建設(shè)量也已經(jīng)躋身到世界前列，但是與其他建工領(lǐng)域一樣，水利工程的施工建設(shè)同樣存在“重施工、輕管理”的問題，導(dǎo)致了在成本控制方面不盡人意，而水利工程往往規(guī)模大、工期長，不能很好的進(jìn)行成本管理，那么所浪費(fèi)的施工成本將不可計(jì)數(shù)，這已經(jīng)嚴(yán)重的影響了水利工程質(zhì)量[1]。而所謂的目標(biāo)成本管理，是一種企業(yè)用來控制和管理經(jīng)營成本的方式，尤其對于長線的項(xiàng)目，將目
科技研究 2021年10期2021-09-10
- 項(xiàng)目成本分析與控制探究
企業(yè)目前項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行討論，希望能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的發(fā)展提供參考。[關(guān)鍵詞]施工企業(yè);項(xiàng)目成本管理;成本分析[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.155施工企業(yè)對施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)做好成本的分析以及控制，而且這項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)貫穿項(xiàng)目整個周期，從開始的項(xiàng)目分析、投標(biāo)到施工管理以及最后的竣工環(huán)節(jié)等都應(yīng)當(dāng)做好管控工作。由于施工企業(yè)普遍面臨施工周期緊張以及人員缺乏等問題，因此更需要加強(qiáng)成本分析工作，根據(jù)成本分析對目前項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行了解，從而
中國市場 2021年21期2021-08-16
- 房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理對策
程管理與項(xiàng)目成本管理效果并不理想。為了讓房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳步，保持自身的競爭地位，企業(yè)的管理者就必須對工程管理和項(xiàng)目成本管理提起足夠的重視，合理控制成本，提高房地產(chǎn)企業(yè)的凈效益，為房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)工程管理;項(xiàng)目成本管理;管理對策【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.16.0491、引言為了有效落實(shí)房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理，首先必須要明確房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本
中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2021年6期2021-08-11
- 工程項(xiàng)目成本管理研究進(jìn)展
進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理，提高綜合管理水平，能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。本文對工程項(xiàng)目成本管理概念的界定、研究內(nèi)容與研究方法進(jìn)行了綜述，最后總結(jié)了相關(guān)研究特點(diǎn)，以供參考。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理;成本控制;管理模式中圖分類號：TU712? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? 文章編號：1673-260X（2021）02-0041-04工程項(xiàng)目成本管理的研究自上世紀(jì)六十年代開始，最初是由于美國的航天和軍事部門為了緩解經(jīng)費(fèi)緊張的局面，采用降低成本的方法將工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解和增值的一種管理
赤峰學(xué)院學(xué)報·自然科學(xué)版 2021年2期2021-07-06
- 關(guān)于鐵路工程項(xiàng)目成本管理分析
路工程;項(xiàng)目成本管理;對策分析前言：在鐵路工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，不僅要關(guān)注其本身能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益，還需要重視對其進(jìn)行科學(xué)的成本管理。通過采取合理的管理辦法，有效減少不必要的成本支出和浪費(fèi)，提升對資本投入的利用率，使其具有更高的社會經(jīng)濟(jì)效益。然而在實(shí)際工作中，鐵路工程建設(shè)往往會受多種因素的影響而出現(xiàn)問題，這就需要及時明確問題成因，在此基礎(chǔ)上采取合理措施提高管理水平，促進(jìn)鐵路工程的進(jìn)一步發(fā)展。因此，本文的研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。1.鐵路工程項(xiàng)目成本管理中存在
裝備維修技術(shù) 2021年50期2021-07-01
- 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的問題與對策分析
激烈，而項(xiàng)目成本管理可以使很多企業(yè)運(yùn)行成本更低?；诖?，本文主要討論了建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的問題和策略。以供相關(guān)工作人員參考。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項(xiàng)目成本管理;問題;對策項(xiàng)目成本管理可以讓建筑施工企業(yè)的競爭力更高，并且可以拓展市場，發(fā)展更多的經(jīng)營效益，使企業(yè)獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此，及時了解其存在的問題并找到解決策略是非常重要的。一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的主要問題（一）投標(biāo)階段盲目壓價低報價已經(jīng)成為了目前建筑業(yè)的普遍現(xiàn)象，項(xiàng)目的建設(shè)方為了讓
錦繡·下旬刊 2021年5期2021-05-14
- 項(xiàng)目成本管理中的問題及對策分析
要重視起項(xiàng)目成本管理這方面的內(nèi)容。本文就對于項(xiàng)目成本管理中的問題做出具體分析，并提出相應(yīng)的對策，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】項(xiàng)目成本管理;問題;對策對于企業(yè)來說，所開展的具體的項(xiàng)目工程，其對于成本的管理水平，直接影響著企業(yè)能夠通過項(xiàng)目所收獲的經(jīng)濟(jì)效益，更是企業(yè)的市場核心競爭力的進(jìn)一步體現(xiàn)。但是，對于現(xiàn)階段的一部分企業(yè)來說，在項(xiàng)目成本管理方面的工作，還是具有一定的問題有待解決。1、項(xiàng)目成本管理概述項(xiàng)目成本管理就是企業(yè)在開展一定的工程項(xiàng)目時，能夠讓整個項(xiàng)目的成本進(jìn)行有
中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2021年4期2021-05-06
- 從財(cái)務(wù)管理角度對新時期電力企業(yè)EPC項(xiàng)目的成本管理探究與思考
對EPC項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);工程總承包;項(xiàng)目成本管理;財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目成本管理的宗旨目標(biāo)就在于合理控制工程資金成本以及施工人力成本，因此項(xiàng)目成本管理的舉措具有提升項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)利潤以及節(jié)約工程項(xiàng)目資源的重要意義。在激烈的電力工程總承包領(lǐng)域市場競爭中，作為電力企業(yè)必須認(rèn)識到項(xiàng)目成本管理與工程總承包模式相結(jié)合的必要性，切實(shí)增強(qiáng)電力企業(yè)自身具備的項(xiàng)目成本控制意識，確保結(jié)合工程總承包的電力建設(shè)項(xiàng)目基本特征來實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)行的成本控制與監(jiān)管。一、電
現(xiàn)代營銷·理論 2021年1期2021-03-15
- 中國石油企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理
建公司的項(xiàng)目成本管理方法及其相應(yīng)的對策措施，不斷提高企業(yè)的成本管理水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)中國石油企業(yè)的競爭力，這對石油企業(yè)來講具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：中國石油一建公司;項(xiàng)目成本管理;成本管理;對策1項(xiàng)目成本管理的過程1.1施工項(xiàng)目成本管理1.1.1成本的事前管理成本的事前管理指工程開工前，對影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括：由分企業(yè)和項(xiàng)目部有關(guān)人員，在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本預(yù)測、成本決策、制定成本
科學(xué)與財(cái)富 2021年6期2021-03-08
- 基于房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理思路解析
程管理和項(xiàng)目成本管理的意義和問題進(jìn)行討論和分析，提出有效的解決問題的思路和策略，從不同層面分開論證觀點(diǎn)，僅供參考。關(guān)鍵詞：房產(chǎn)工程管理;項(xiàng)目成本管理;意義簡述;問題分析;有效策略1.房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的意義簡述以及問題分析近年來的社會發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得以以快捷的速度發(fā)展，也已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要的支柱產(chǎn)業(yè)。在實(shí)際的房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)目成本管理中，還存在著許多的問題難以解決。在房地產(chǎn)工程管理過程中，對于成本的把控和時間的掌握存在缺陷，影響到房地產(chǎn)行業(yè)的
家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年18期2021-03-07
- 裝配式建筑項(xiàng)目成本控制問題研究
本控制;項(xiàng)目成本管理1.裝配式建筑概念，種類及特點(diǎn)裝配式建筑（prefabricated building）簡稱PC。裝配式建筑是指把傳統(tǒng)建造方式中大量線條作業(yè)工作轉(zhuǎn)到工程中進(jìn)行，在工廠中加工制作好建筑所用構(gòu)價和配件，如樓板，墻板，樓梯，陽臺都運(yùn)輸?shù)浇ㄖ┕がF(xiàn)場，通過可靠的連接方式，在現(xiàn)場裝配安裝而成的建筑。自從20世紀(jì)，裝配式建筑在國內(nèi)和國外都受到了很大的關(guān)注。雖然英國、法國早期的嘗試都以失敗告終，但是其他國家在進(jìn)行總結(jié)分析經(jīng)驗(yàn)的過程中發(fā)現(xiàn)了裝配式建筑在
科學(xué)導(dǎo)報·學(xué)術(shù) 2020年89期2020-12-08
- 公路工程合同管理在建設(shè)單位項(xiàng)目成本管理中的作用
設(shè)單位;項(xiàng)目成本管理Key words： highway engineering;contract management;construction unit;project cost management中圖分類號：F285? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）31-0041-020? 引言隨
價值工程 2020年31期2020-11-30
- 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題的分析與對策
執(zhí)行施工項(xiàng)目成本管理工作，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本管控，有效降低運(yùn)營成本，保障資金量安全，促使建筑施工企業(yè)的規(guī)劃與建設(shè)更加科學(xué)合理，以推動建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理;項(xiàng)目責(zé)任成本;成本管控1 ?引言建筑施工企業(yè)與一般企業(yè)最大的不同是工期長，成本計(jì)算方式采用完工百分比法，過程中的收入是依據(jù)成本以及預(yù)計(jì)毛利率計(jì)算得出，由于大部分施工企業(yè)不重視工程成本管理，認(rèn)為成本的數(shù)據(jù)只是財(cái)務(wù)人員工作的一部分，這些數(shù)據(jù)能反應(yīng)出來的問題一概不知，從而導(dǎo)致最終結(jié)
裝飾裝修天地 2020年22期2020-11-28
- 淺析項(xiàng)目管理在廣電工程建設(shè)中的應(yīng)用
電工程;項(xiàng)目成本管理;項(xiàng)目質(zhì)量管理一、項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理從其內(nèi)涵來講，可以這樣簡單的理解，就是一件事情或者是一項(xiàng)重要的任務(wù)，可以在某段時間內(nèi)以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)的預(yù)期的效果，因此，它的主要特點(diǎn)就是特定性和時限性。工程項(xiàng)目的預(yù)期效果能否順利的實(shí)現(xiàn)受到多方面的的影響因素干擾，從實(shí)際的工程項(xiàng)目案例來看，項(xiàng)目管理會受到很多的因素影響，嚴(yán)重阻礙著項(xiàng)目的順利實(shí)施，而在項(xiàng)目管理中會產(chǎn)生較大的影響作用，可以對項(xiàng)目的成功實(shí)施帶來一定的輔助和推動的作用，促進(jìn)施工效率的顯著提高
科學(xué)與財(cái)富 2020年26期2020-11-16
- 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的問題分析及優(yōu)化建議
施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理目前存在的問題進(jìn)行分析，闡述項(xiàng)目成本管理的意義，列舉其工作開展的基本原則，并對目前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理遇到的問題及現(xiàn)狀進(jìn)行探討，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，給出優(yōu)化建議，希望能對我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作有所幫助。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項(xiàng)目成本管理;問題引言隨著我國市場經(jīng)營壓力的不斷加強(qiáng)，建筑施工企業(yè)經(jīng)營利潤不僅僅看項(xiàng)目招投標(biāo)數(shù)額，企業(yè)內(nèi)部成本管理也愈發(fā)重要，通過成本管理降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益，是建筑施工當(dāng)前急需思考的問題。而目
財(cái)會學(xué)習(xí) 2020年30期2020-11-16
- 電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的風(fēng)險控制探析
此本文就項(xiàng)目成本管理風(fēng)險控制展開探討，并提出一些有效的風(fēng)險控制策略，希望以下觀點(diǎn)能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供幫助，促進(jìn)我國電力企業(yè)長久、可持續(xù)發(fā)展下去。關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè);項(xiàng)目成本管理;風(fēng)險控制;探析引言電力施工企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要對成本進(jìn)行更為有效的管控，工程項(xiàng)目建設(shè)對各項(xiàng)資源的消耗較大，這一層面的成本管控也顯得十分重要。在原材料以及人工價格持續(xù)上漲的背景下，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目成本管理與控制理念及方式方法的實(shí)際有效性正在不斷降低，很多電力施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管
中國電氣工程學(xué)報 2020年18期2020-11-11
- 房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的對策分析
理，以及項(xiàng)目成本管理上。本文將針對房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)存問題進(jìn)行分析和研究，同時提出相應(yīng)的管理策略以供參考。關(guān)鍵詞 房地產(chǎn);工程管理;項(xiàng)目成本管理;對策前言伴隨著城市化進(jìn)程的持續(xù)深入，許多房地產(chǎn)項(xiàng)目陸續(xù)被開發(fā)并投入使用。在以往眾多案例當(dāng)中不難發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)的過程中還存有很多痛點(diǎn)待需解決，而科學(xué)合理的工程管理以及成本管理，是解決這些問題的關(guān)鍵所在，同時亦是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的根本源頭。1房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)存問題（1）缺少相應(yīng)的獎
建筑與裝飾 2020年25期2020-09-17
- 基于精細(xì)化管理視角簡析項(xiàng)目成本管理策略
念融入到項(xiàng)目成本管理工作中已經(jīng)成為現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)營運(yùn)工作的重點(diǎn)。本文從精細(xì)化管理的基本理論出發(fā)，分析了集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的主要問題，并提出了幾點(diǎn)基于精細(xì)化管理視角下集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的策略，目的在于提高集團(tuán)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理水平，促進(jìn)我國集團(tuán)企業(yè)綜合競爭實(shí)力的提升。關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;集團(tuán)企業(yè);項(xiàng)目成本管理精細(xì)化管理，是企業(yè)為了適應(yīng)規(guī)模化與集約化的生產(chǎn)方式，而建立起來的一種目標(biāo)細(xì)分，流程細(xì)分，業(yè)務(wù)細(xì)分，并且實(shí)施精確的計(jì)劃，決策與考核的現(xiàn)代化的科學(xué)管
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2020年9期2020-09-10
- 運(yùn)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化建筑類企業(yè)項(xiàng)目成本管理
，高效的項(xiàng)目成本管理不僅有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本合理化與價值最大化，還可以極大地提高企業(yè)市場的競爭力與抗風(fēng)險力。大數(shù)據(jù)思維與大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目成本管理提供了理念與技術(shù)的支撐。文章分析了當(dāng)前建筑類企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與存在的問題，給出了運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維與大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化項(xiàng)目成本管理的策略，并指出借助大數(shù)據(jù)優(yōu)化項(xiàng)目成本管理的優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);項(xiàng)目成本管理;大數(shù)據(jù)技術(shù);大數(shù)據(jù)思維隨著建筑類企業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會競爭也越來越激烈。如眾所知，對項(xiàng)目成本的有效管
中國集體經(jīng)濟(jì) 2020年21期2020-08-21
- JZ集團(tuán)施工項(xiàng)目成本管理存在的問題及對策
細(xì)地闡述項(xiàng)目成本管理對建筑集團(tuán)的作用，挑明目前的問題，并總結(jié)一些解決問題的有效策略。關(guān)鍵詞 建筑集團(tuán) 項(xiàng)目成本管理 問題 對策一、引言對建筑集團(tuán)來說，施工項(xiàng)目是最基本的組成單位，并且每一個施工項(xiàng)目都是獨(dú)立存在的。通過對施工項(xiàng)目成本管理狀況的評估，可以看出一個集團(tuán)的管理水平。施工項(xiàng)目成本管理主要指的是對建筑施工中產(chǎn)生的各類費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃和核算等的一種科學(xué)的管理方式，以降低項(xiàng)目成本為最終目的。同時，這一系列工作必須建立在對最終的項(xiàng)目結(jié)果沒有損害的前提下。建
經(jīng)營者 2020年13期2020-07-21
- 淺析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理
本預(yù)算 項(xiàng)目成本管理近年來，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為我國各領(lǐng)域的創(chuàng)新和改革均帶來了重大的機(jī)遇，特別是在經(jīng)濟(jì)騰飛所帶來的泡沫需求的強(qiáng)烈刺激下，房地產(chǎn)價格呈現(xiàn)出持續(xù)上升的態(tài)勢。這一態(tài)勢也在無形中為居民的購房帶來了巨大的壓力。為了避免這一問題的持續(xù)，控制房價從而保證社會的和諧穩(wěn)定，黨中央國務(wù)院開始注重房價的調(diào)整，制定了相對嚴(yán)格的調(diào)價政策。在這一趨勢下，我國房地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益處于下滑狀態(tài)，為了保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，并維持原有的水平，不少房地產(chǎn)公司都打算對開發(fā)成
經(jīng)營者 2020年13期2020-07-21
- 項(xiàng)目成本管理探析
管理 ?項(xiàng)目成本管理先進(jìn)的信息技術(shù)和管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理提供指導(dǎo)，提高項(xiàng)目運(yùn)營的效率和效益，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，因此，引入先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理方法并持續(xù)不斷對其進(jìn)行優(yōu)化，有利于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。美國斯坦迪什咨詢公司的研究結(jié)果表明成本超出預(yù)算已經(jīng)成為項(xiàng)目的一種普遍屬性，但如果對項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)的估算和切合實(shí)際的預(yù)算，并加以有效的成本控制手段，將項(xiàng)目成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)是完全有可能的。一、成本管理與項(xiàng)目成本管理的區(qū)別和聯(lián)系（一）項(xiàng)目
財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2020年6期2020-07-06
- 電力工程項(xiàng)目成本管理研究
力工程;項(xiàng)目成本管理;問題及解決建議中圖分類號：F426文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言項(xiàng)目成本管理問題在電力施工工程行業(yè)中具有不可替代的作用。項(xiàng)目成本管理問題主要包括在管理的同時控制成本，這在提高電力施工工程產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量、提高電力施工工程的安全系數(shù)以及質(zhì)量、合理安排項(xiàng)目成本等方面都具有十分重要的意義。以下將針對電力施工工程中項(xiàng)目成本管理工作中的問題以及解決措施進(jìn)行闡述。1電力施工工程項(xiàng)目成本管理工作中存在的問題1.1電力施工項(xiàng)目中施工質(zhì)量、工期以及項(xiàng)目成本沒有實(shí)
電力與能源系統(tǒng)學(xué)報·中旬刊 2020年1期2020-06-30
- 基于房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的探究
程管理與項(xiàng)目成本管理的科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化，以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程;工程管理;項(xiàng)目成本管理隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步，城市化建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其建設(shè)進(jìn)程也持續(xù)加快，大量的建筑項(xiàng)目開始涌現(xiàn)，使得建筑行業(yè)由此得到了快速的發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)是從事建設(shè)項(xiàng)目投資開發(fā)的企業(yè)集群，在現(xiàn)代房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)市場競爭力的提升就必須要做好工程管理和項(xiàng)目成本管理，其也是保證房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的基礎(chǔ)，如此才
中阿科技論壇（中英阿文） 2020年4期2020-06-27
- 論房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)目成本管理分析
管理以及項(xiàng)目成本管理過程當(dāng)中存在的問題，需要實(shí)施有效的措施，才能為有序開展工程管理和項(xiàng)目管理提供保障?！娟P(guān)鍵詞】項(xiàng)目成本管理;房地產(chǎn);工程;意義;措施新的歷史時期，房地產(chǎn)行業(yè)有著日益激烈的市場競爭，而金融危機(jī)的爆發(fā)，逐漸降低了房地產(chǎn)的價格，使房地產(chǎn)企業(yè)的競爭壓力加大。房地產(chǎn)工程管理工作以及項(xiàng)目成本管理工作涵蓋諸多內(nèi)容，而其中占據(jù)較大比重的，就是房地產(chǎn)成本。它不僅影響了房地產(chǎn)企業(yè)的利潤，同時還會直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平和經(jīng)營水平。而目前房地產(chǎn)企業(yè)對于工
科學(xué)導(dǎo)報·學(xué)術(shù) 2020年71期2020-06-21
- 市政工程項(xiàng)目成本管理控制
政工程;項(xiàng)目成本管理;控制措施市政工程是城市的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對于城市的發(fā)展具有重要的作用。成本管理是針對具體的工程項(xiàng)目所開展的詳細(xì)的資金管理計(jì)劃，直接關(guān)系到企業(yè)投入產(chǎn)出效應(yīng)的獲得以及市政企業(yè)是否能夠獲取預(yù)期的利潤收入。在現(xiàn)代化市政市場發(fā)展中，施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理，是保證市政工程項(xiàng)目正常、穩(wěn)定化建設(shè)的必要部分，是獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑之一。為了更好地促進(jìn)市政工程的發(fā)展，提高市政工程的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位應(yīng)該采取有效措施加大施工成本管理。1.成本管理對于市政工程
科學(xué)導(dǎo)報·學(xué)術(shù) 2020年18期2020-05-25
- 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀與改進(jìn)對策分析
摘要：項(xiàng)目成本管理是通過各種措施降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的管理活動，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的必要手段。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，有效的成本管理能降低房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本支出。本文分析了影響房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的因素，以及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理存在的普遍問題，提出了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)對策。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā);項(xiàng)目成本管理;改進(jìn)對策21世紀(jì)以來，我國房地產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，無論是開發(fā)規(guī)模還是投資額度、銷售量都空前增長，為增加社會就業(yè)
中國房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2020年2期2020-05-11
- 外資企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題及對策探析
華投資的項(xiàng)目成本管理展開論述，分析研究項(xiàng)目成本管理過程中存在的一系列問題，并有針對性的提出切實(shí)可行的建議，以供參考。關(guān)鍵詞：外資企業(yè)? 項(xiàng)目成本管理? 成本動態(tài)控制? 問題及對策中圖分類號：F275.3? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? 文章編號：2096-0298（2020）04（b）--03隨著成本的不斷上升，企業(yè)市場競爭壓力越來越大，如何提高企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平，始終保持快速、與時俱進(jìn)的發(fā)展，在激烈的國際市場競爭中充分發(fā)揮自身低成本優(yōu)勢，已成為每個企業(yè)需要亟待
中國商論 2020年8期2020-05-09
- 淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的問題與對策
積極強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，尤其是針對部分建筑企業(yè)來說，項(xiàng)目成本的管理結(jié)果直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展效益，因此要高度重視。成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，科學(xué)有效的成本管理，有助于從整體上降低項(xiàng)目的成本投入，增加項(xiàng)目的整體效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文就施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題以及對策做出簡要討論。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)? 項(xiàng)目成本管理? 問題? 對策Abstract： In recent years， with the intensification
科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2020年34期2020-03-31
- 園林綠化施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
與效率。項(xiàng)目成本管理是園林綠化施工企業(yè)的重要管理內(nèi)容，企業(yè)要想使項(xiàng)目成本得到有效管控，必須積極鼓勵全體員工全面參與到項(xiàng)目成本管理中，進(jìn)行項(xiàng)目施工的全過程管控，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本管控的同時確保施工質(zhì)量與安全，兼顧園林綠化工程的審美特性。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理;園林綠化施工;全面成本;策略一、成本管理理論簡述成本管理理論是指對企業(yè)資源使用與耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)算與控制的理論、程序、方法的總稱。對園林綠化施工方企業(yè)來說，在項(xiàng)目成本管理方面運(yùn)用比較廣泛的理論主要是全面成本管理理
財(cái)會學(xué)習(xí) 2020年6期2020-03-31
- 淺論管理會計(jì)在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用
理會計(jì)在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用水平。關(guān)鍵詞：管理會計(jì);項(xiàng)目成本管理;應(yīng)用引言現(xiàn)代企業(yè)中很多是以項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)管理模式，如房地產(chǎn)企業(yè)、制造企業(yè)等等。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從招投標(biāo)開始到項(xiàng)目開工建設(shè)交付是一個完整的項(xiàng)目周期。因此現(xiàn)代企業(yè)中基于項(xiàng)目的管理方法來管理產(chǎn)品、子項(xiàng)目或者相關(guān)業(yè)務(wù)，保證在企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，能夠降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高項(xiàng)目利潤點(diǎn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量，推動企業(yè)的發(fā)展。一、管理會計(jì)及項(xiàng)目管理簡述管理會計(jì)是成本管理會計(jì)的簡稱，管理會計(jì)著
現(xiàn)代營銷·理論 2020年1期2020-03-27
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化
對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的關(guān)注不夠，針對這一情況，文章對房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理狀況進(jìn)行分析，就其中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并提出相應(yīng)的措施。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程;工程管理;項(xiàng)目成本管理房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工成本，因此在進(jìn)行施工的過程中加強(qiáng)相關(guān)管管理是提升企業(yè)的市場競爭力的重要措施。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中為了能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)注房產(chǎn)的營銷、房價的漲跌等內(nèi)容，而對房地產(chǎn)工程管理的重視程度不夠。這不僅不利于房地產(chǎn)項(xiàng)目施工質(zhì)量的
中國集體經(jīng)濟(jì) 2020年6期2020-03-20
- 企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究
競爭力。項(xiàng)目成本管理對增強(qiáng)圖書出版企業(yè)競爭實(shí)力起著至關(guān)重要的作用，所以企業(yè)必須充分發(fā)揮出項(xiàng)目成本管理對企業(yè)發(fā)展的積極作用，促使圖書出版企業(yè)在市場中占據(jù)一席之地。但是目前很多圖書出版企業(yè)的項(xiàng)目成本管理由于各種因素的影響還存在部分問題，文章從圖書出版企業(yè)開展項(xiàng)目成本管理的重要性出發(fā)，分析當(dāng)前企業(yè)開展項(xiàng)目成本管理工作遇到的困境，并且結(jié)合實(shí)際情況提出相關(guān)的優(yōu)化措施，希望為圖書出版企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作帶來一定的幫助。關(guān)鍵詞：圖書出版;項(xiàng)目成本管理;問題;措施一、圖
中國集體經(jīng)濟(jì) 2020年8期2020-03-20
- 建設(shè)項(xiàng)目成本管理理論研究綜述
因此建設(shè)項(xiàng)目成本管理就逐漸實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理方式到現(xiàn)代管理手段的更新，在這一過程中也實(shí)現(xiàn)了三大項(xiàng)目成本管理體系的不斷完善。建設(shè)項(xiàng)目成本管理成果在國內(nèi)建筑市場的應(yīng)用，為整體建設(shè)成本的降低和相關(guān)建筑企業(yè)利益的提升做出了重要貢獻(xiàn)。本文旨在通過對建設(shè)項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)理論進(jìn)行系統(tǒng)闡述，以期為建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供理論借鑒。關(guān)鍵詞：建設(shè)活動;項(xiàng)目成本管理;理論研究;綜述;成本估算與控制有關(guān)項(xiàng)目成本管理理論發(fā)展在我國經(jīng)歷了由傳統(tǒng)向現(xiàn)代的過渡，實(shí)現(xiàn)了自身理論的創(chuàng)新化發(fā)展。
科學(xué)與財(cái)富 2020年34期2020-03-11
- 中國石油企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理
建公司的項(xiàng)目成本管理方法及其相應(yīng)的對策措施，不斷提高企業(yè)的成本管理水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)中國石油企業(yè)的競爭力，這對石油企業(yè)來講具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：中國石油一建公司;項(xiàng)目成本管理;成本管理;對策1項(xiàng)目成本管理的過程1.1施工項(xiàng)目成本管理1.1.1成本的事前管理成本的事前管理指工程開工前，對影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括：由分企業(yè)和項(xiàng)目部有關(guān)人員，在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本預(yù)測、成本決策、制定成本
科學(xué)與財(cái)富 2020年36期2020-03-04
- 建筑工程施工階段成本管理與控制分析
筑工程;項(xiàng)目成本管理;問題與對策1? 引言建筑工程項(xiàng)目成本管理一般代表在整個建筑項(xiàng)目正式開始施工之前，必須對整個工程實(shí)施所需要的全部資金支持進(jìn)行預(yù)算，與此同時詳細(xì)了解每一道施工工序，以免在施工過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。對整個建筑工程實(shí)施項(xiàng)目成本管理一方面能夠?qū)φ麄€建筑工程成本的投入進(jìn)行管理、控制與優(yōu)化，在某種意義上確保了工程施工的質(zhì)量;另一方面，項(xiàng)目成本管理工作的存在對于進(jìn)行科學(xué)合理的施工具有重要的推動作用。因此施工單位必須及時采取有效的解決措施，從而能夠
裝飾裝修天地 2019年2期2019-10-21
- 建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的常見問題與對策
筑工程;項(xiàng)目成本管理;問題與對策1? 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述施工項(xiàng)目的成本管理是以施工企業(yè)自身的利益為基礎(chǔ)的。施工企業(yè)以貨幣為計(jì)量單位，計(jì)算施工過程中消耗的材料，系統(tǒng)地管理工程從開工到竣工的收支。目標(biāo)是完成項(xiàng)目任務(wù)，并在盡量減少整個項(xiàng)目過程的成本的基礎(chǔ)上確保質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目的成本可以按照生產(chǎn)成本的成本核算方法進(jìn)行分配。它由直接成本和間接成本組成。根據(jù)成本控制的實(shí)際需要，成本產(chǎn)生時間分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。工程造價管理是工程建設(shè)的核心，關(guān)系到整個工
裝飾裝修天地 2019年6期2019-10-21
- 淺談建筑施工企業(yè)如何運(yùn)用目標(biāo)成本理念加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理
爭優(yōu)勢。項(xiàng)目成本管理作為實(shí)施項(xiàng)目管理扁平化的重要內(nèi)容，有效實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，目標(biāo)責(zé)任成本是有效方式。運(yùn)用目標(biāo)成本管理理念，將其滲透到施工作業(yè)過程各成本費(fèi)用要素環(huán)節(jié)。以市場價格（承攬合同總額）和必要利潤（項(xiàng)目策劃毛利率水平）為基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本（項(xiàng)目成本控制總體目標(biāo)），并根據(jù)預(yù)計(jì)施工進(jìn)度分解到年度目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上按照成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、考核兌現(xiàn)等核心程序進(jìn)行管理，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至分包商的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。本文就建筑施
經(jīng)營者 2019年14期2019-09-11
- 探討建筑施工項(xiàng)目管理
此可見對項(xiàng)目成本管理對于建筑施工企業(yè)來說非常重要?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);項(xiàng)目成本管理;重要性;控制措施1引言為了提我國建筑施工企業(yè)的利益空間以更好地促進(jìn)其發(fā)展，保證我國的建筑施工企業(yè)能夠在當(dāng)今激勵的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢并將我國的建筑施工推向國際社會，在本文中筆者將對建筑施工企業(yè)中關(guān)于項(xiàng)目成本管理中的相關(guān)問題進(jìn)行探討。2建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的重要性2.1關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，通過科學(xué)、合理的方式開發(fā)市場也就顯得尤為重要，這也
科學(xué)導(dǎo)報·科學(xué)工程與電力 2019年33期2019-09-10
- 公路施工項(xiàng)目成本管理的影響因素與應(yīng)對措施分析
公路施工項(xiàng)目成本管理的影響因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對相關(guān)的應(yīng)對措施進(jìn)行了有效探討，為進(jìn)步提高施工管理水平，節(jié)約施工成本。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化提供有效參考。關(guān)鍵詞：公路工程施工;項(xiàng)目成本管理;影響因素;措施近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市不斷擴(kuò)容，帶動大量基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，其中公路建設(shè)最為顯著。良好的公路設(shè)施能夠有效緩解城市交通壓力，為人們出行提供方便。公路建設(shè)的剛性需求，必然會引起公路建設(shè)市場激烈的競爭態(tài)勢。企業(yè)如果想要順利中標(biāo)，就要付出更大的成本。因此在保
E動時尚·科學(xué)工程技術(shù) 2019年13期2019-09-10
- 工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用
濟(jì)分析;項(xiàng)目成本管理;實(shí)現(xiàn)過程對于企業(yè)而言，合理降低成本是提升企業(yè)效益的重要措施，也就是借助項(xiàng)目成本管理來獲取相應(yīng)的成本優(yōu)勢，并依靠成本優(yōu)勢來進(jìn)行市場競爭。項(xiàng)目施工時企業(yè)要針對施工項(xiàng)目進(jìn)行核算，對施工全程及其產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分析，并依據(jù)分析結(jié)果加以控制。工程項(xiàng)目施工本質(zhì)仍舊是實(shí)施者以經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)進(jìn)行的行為，因此成本控制顯得至關(guān)重要。一、工程經(jīng)濟(jì)分析和項(xiàng)目成本管理基本概述（1）工程經(jīng)濟(jì)分析工程經(jīng)濟(jì)分析主要以工程項(xiàng)目為對象進(jìn)行分析，其本質(zhì)是將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)
財(cái)訊 2019年19期2019-08-21
- 航道施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制全過程分析
分，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理可以有效提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。本文主要對項(xiàng)目施工情況進(jìn)行分析，對事前、事中以及事后作出總結(jié)，合理的控制項(xiàng)目成本，加強(qiáng)航道施工企業(yè)的成本控制能力。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理;成本控制;航道工程中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0280-01一、做好項(xiàng)目成本管理的事前準(zhǔn)備（一）制定好施工前的計(jì)劃方案航道工程最主要的是航道整治工程和航道疏浚工程，目前的技術(shù)水平不是很高，很大
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2019年11期2019-08-06
- 淺談園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理
綠化? 項(xiàng)目成本管理? 問題? 對策一、園林綠化在項(xiàng)目成本管理存在的問題園林綠化市場競爭激烈，能否一直立于不敗之地的關(guān)鍵在于能否給社會經(jīng)濟(jì)、綠化環(huán)境帶來良好的改變。在保持成本合理的情況下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益后，是否可以建造出優(yōu)質(zhì)的園林工程，這都是企業(yè)的競爭力。但是，目前我國的園林綠化工程施工中的項(xiàng)目成本管理還是存在著一些問題，需要企業(yè)進(jìn)行改變（一）對成本管理無概念想要實(shí)現(xiàn)良好的成本管理，企業(yè)應(yīng)該將管理主體放在施工人員以及接觸施工人員的身上，而不是單純的將成
財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2019年5期2019-06-09
- 施工階段市政施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)分析
摘 要：項(xiàng)目成本管理在整個建筑施工過程中都十分重要，通過進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理能夠控制工程成本，提高資源利用率，在一定程度上促進(jìn)工程順利完成。市政施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工過程中需要通過項(xiàng)目成本的管理對資金、資源等進(jìn)行有效控制，達(dá)到減少成本增大效益的效果。本文將對施工階段市政施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：施工階段；市政施工企業(yè)；項(xiàng)目成本管理市政施工企業(yè)施工階段的項(xiàng)目成本管理對于整個項(xiàng)目的成本控制具有重要意義。市政施工企業(yè)進(jìn)行施工階段的項(xiàng)目成本管理不
科學(xué)與財(cái)富 2019年3期2019-02-28
- 建筑施工項(xiàng)目管理
此可見對項(xiàng)目成本管理對于建筑施工企業(yè)來說非常重要。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項(xiàng)目成本管理;重要性;控制措施1引言為了提我國建筑施工企業(yè)的利益空間以更好地促進(jìn)其發(fā)展，保證我國的建筑施工企業(yè)能夠在當(dāng)今激勵的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢并將我國的建筑施工推向國際社會，在本文中筆者將對建筑施工企業(yè)中關(guān)于項(xiàng)目成本管理中的相關(guān)問題進(jìn)行探討。2建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的重要性2.1關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，通過科學(xué)、合理的方式開發(fā)市場也就顯得尤為重要，這也是
科學(xué)導(dǎo)報·學(xué)術(shù) 2018年40期2018-10-21
- 建筑施工項(xiàng)目管理
此可見對項(xiàng)目成本管理對于建筑施工企業(yè)來說非常重要。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項(xiàng)目成本管理;重要性;控制措施1引言為了提我國建筑施工企業(yè)的利益空間以更好地促進(jìn)其發(fā)展，保證我國的建筑施工企業(yè)能夠在當(dāng)今激勵的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢并將我國的建筑施工推向國際社會，在本文中筆者將對建筑施工企業(yè)中關(guān)于項(xiàng)目成本管理中的相關(guān)問題進(jìn)行探討。2建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的重要性2.1關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，通過科學(xué)、合理的方式開發(fā)市場也就顯得尤為重要，這也是
科學(xué)導(dǎo)報·學(xué)術(shù) 2018年43期2018-10-21
- 淺析建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理控制
本預(yù)算；項(xiàng)目成本管理1 前言對于建筑企業(yè)來說，其在進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工時，都需要對建筑項(xiàng)目的整體成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制，這樣才能夠更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，且成本控制能夠加強(qiáng)建筑企業(yè)對建筑項(xiàng)目的成本管控，減少建筑工程施工中的浪費(fèi)等行為，因此，在建筑工程施工中，成本預(yù)算和控制工作非常重要，其是現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。2 建筑施工預(yù)算和項(xiàng)目成本管理控制2.1 建筑施工單位的特點(diǎn)分析對于建筑施工單位來說，其在發(fā)展時同其他企業(yè)不同，這一不同是由于建筑施工單位的施工環(huán)
裝飾裝修天地 2018年9期2018-10-21
- 項(xiàng)目成本管理在電力施工企業(yè)中的應(yīng)用探討體會
過程中，項(xiàng)目成本管理是一個重要的環(huán)節(jié)，將直接關(guān)系到電力企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)。因此電力企業(yè)要高度重視項(xiàng)目成本控制，制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)和完善的管理方案，并在施工的全過程嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，從施工材料的采購到項(xiàng)目分包等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的成本管理，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；建議引言當(dāng)前工程施工市場競爭異常激烈，一方面各類成本費(fèi)用不斷提高，另一方面由于招投標(biāo)價格逐級走低，電力企業(yè)工程總承包為了自己的生存與發(fā)展，許多企業(yè)被迫低價競標(biāo)中
科學(xué)導(dǎo)報·學(xué)術(shù) 2018年34期2018-10-21
- 建筑施工項(xiàng)目管理
此可見對項(xiàng)目成本管理對于建筑施工企業(yè)來說非常重要。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；重要性；控制措施1引言為了提我國建筑施工企業(yè)的利益空間以更好地促進(jìn)其發(fā)展，保證我國的建筑施工企業(yè)能夠在當(dāng)今激勵的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢并將我國的建筑施工推向國際社會，在本文中筆者將對建筑施工企業(yè)中關(guān)于項(xiàng)目成本管理中的相關(guān)問題進(jìn)行探討。2建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的重要性2.1關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，通過科學(xué)、合理的方式開發(fā)市場也就顯得尤為重要，這也是
科學(xué)導(dǎo)報·學(xué)術(shù) 2018年34期2018-10-21
- 淺析建筑施工項(xiàng)目管理
此可見對項(xiàng)目成本管理對于建筑施工企業(yè)來說非常重要?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；重要性；控制措施1引言為了提我國建筑施工企業(yè)的利益空間以更好地促進(jìn)其發(fā)展，保證我國的建筑施工企業(yè)能夠在當(dāng)今激勵的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢并將我國的建筑施工推向國際社會，在本文中筆者將對建筑施工企業(yè)中關(guān)于項(xiàng)目成本管理中的相關(guān)問題進(jìn)行探討。2建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的重要性2.1關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，通過科學(xué)、合理的方式開發(fā)市場也就顯得尤為重要，這也
科學(xué)導(dǎo)報·學(xué)術(shù) 2018年19期2018-10-21
- 建筑施工企業(yè)成本管理工作中常見的幾個誤區(qū)
工企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；常見誤區(qū)近年來我國社會的經(jīng)營體制改革不斷縱深推進(jìn)，建筑施工企業(yè)搶抓機(jī)遇不斷發(fā)展，在降低成本的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益成為時代給建筑施工企業(yè)新出的時代課題。盡管如今建筑施工企業(yè)所需要的原料價格在不斷下降，但是其面臨的競爭壓力依然居高不下。日趨激烈的價格戰(zhàn)使得建筑施工企業(yè)不得不在保障質(zhì)量的同時選擇節(jié)約成本，以此來提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。建筑施工企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整頓，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。降低成本可以有效預(yù)防潛藏在市場內(nèi)部
財(cái)會學(xué)習(xí) 2018年24期2018-09-19
- 試析精細(xì)化管理在房建工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用
工程中的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行研究，詳細(xì)分析精細(xì)化管理在其中的應(yīng)用，希望對企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益提升能起到一定的幫助作用。關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；房建工程；項(xiàng)目成本管理DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.1071 當(dāng)前我國工程項(xiàng)目成本控制的局限性我國建筑工程中的成本控制指的就是會計(jì)成本核算的控制，會計(jì)成本核算的控制就是對當(dāng)前發(fā)生的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)際也是對工作進(jìn)行的一項(xiàng)事后控制。項(xiàng)目成本管理不應(yīng)該只是對成本核算的包含，同時
山東工業(yè)技術(shù) 2018年12期2018-08-20