曹慶仙

[摘 要]無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度還是人們生活質(zhì)量都在不斷提升，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的要求也越來越高。建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理力度，在保障工程建設(shè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程項(xiàng)目建設(shè)的成本投入，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)名譽(yù)，大型建筑裝修工程施工項(xiàng)目建設(shè)中更是如此。工程管理人員需要對(duì)以往工程管理中存在的不良問題進(jìn)行深入分析，落實(shí)動(dòng)態(tài)化、全方位的施工項(xiàng)目管理模式，保證施工項(xiàng)目管理工作開展可以取得良好成效。本文就是對(duì)大型建筑裝修工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行深入分析，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工項(xiàng)目；管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TU767 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）18-0190-01

引言

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)發(fā)展的速度很快，逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)促進(jìn)我國GDP增長(zhǎng)有著不可忽視影響力。建筑企業(yè)承擔(dān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越為沉重，建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，必須要不斷加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理力度，保證工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期設(shè)想，縮減工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)大型建筑裝修工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行分析是具有重要意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、大型建筑裝修工程施工項(xiàng)目管理的重要意義闡述

管理人員需要充分的認(rèn)識(shí)到施工管理在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要性，明確施工管理是大型建筑裝修工程項(xiàng)目施工工作順利開展的基礎(chǔ)。只有不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理力度，糾正建筑企業(yè)對(duì)施工管理工作的錯(cuò)誤認(rèn)知，才能幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過工程項(xiàng)目管理工作開展可以有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目施工管理中存在的不足之處。對(duì)大型建筑裝修工行才能管理工作開展進(jìn)行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中存在著較多的不足之處，施工質(zhì)量、施工效率都受到了不良影響。管理人員需要注重施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，明確大型建筑裝修工程項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)全方位、動(dòng)態(tài)化的管理模式。施工項(xiàng)目管理工作是保證大型裝修工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入的關(guān)鍵所在，必須要給予高度重視。

二、施工項(xiàng)目施工機(jī)具的管理

建筑裝飾施工機(jī)具包括施工機(jī)械設(shè)備和小型的施工機(jī)具。管理者要根據(jù)施工對(duì)象和技術(shù)工藝特點(diǎn)，選擇適用的機(jī)械設(shè)備‘并正確使用和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全“人機(jī)固定”制度，即誰使用，誰保養(yǎng)，統(tǒng)一維修；對(duì)于大型或有安全要求的機(jī)械，應(yīng)制定操作證制度、崗位責(zé)任制、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳的使用狀態(tài)。

三、施工材料方面的管理

相對(duì)于土建施工，裝修工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，材料質(zhì)量是裝飾裝飾質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高裝飾工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。材料控制包括采購控制和質(zhì)量控制兩方面，其中采購控制的要點(diǎn)如下：

（一）掌握市場(chǎng)信息、考察優(yōu)選供貨廠商

裝飾施工企業(yè)應(yīng)建立材料的市場(chǎng)信息檔案，掌握材料的性能、質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格、供貨能力等信息，對(duì)大宗材料或?qū)こ藤|(zhì)量有重要影響的材料應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行必要的考察和評(píng)價(jià)，根據(jù)考察和評(píng)價(jià)結(jié)果及供應(yīng)商以往的供貨情況，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，從而優(yōu)選供貨廠商，獲得優(yōu)質(zhì)低價(jià)的材料資源，保證工程質(zhì)量。

（二）合理組織材料供應(yīng)

⑴提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。并且要了解供貨單位的信譽(yù)，不能僅憑供貨合同的約束和口頭承諾，我們?cè)诔薪ū本┤珖偣?huì)精裝修項(xiàng)目時(shí)就遇上這種情況，因?yàn)榇筇酶蓲焓檬妮^為稀缺，供貨廠家為了竟得材料供貨，不惜假造供貨時(shí)間，拖后工期一個(gè)月，雖然供貨方要賠違約金，但對(duì)施工方而言，這個(gè)誤工損失和名譽(yù)損失絕不是一點(diǎn)違約金能補(bǔ)償?shù)牧恕＂祈?xiàng)目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。⑶做好材料的采購、進(jìn)貨計(jì)劃，按工程量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確提料，根據(jù)施工進(jìn)度要求，⑷保證材料供應(yīng)；合理組織材料的加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，提高材料的供應(yīng)效益，確保裝飾工程的正常進(jìn)行。

（三）合理組織材料使用，減少材料損耗

嚴(yán)格材料的領(lǐng)用、發(fā)放手續(xù)，材料發(fā)放要有登記收發(fā)記錄按定額計(jì)量規(guī)定正確使用材料，對(duì)大型或易燃、易爆、有毒材料的運(yùn)輸制定計(jì)劃；加強(qiáng)倉儲(chǔ)保管工作，合理碼放，設(shè)立標(biāo)識(shí)，建立材料保管臺(tái)帳，定期盤點(diǎn)，避免材料損失、變質(zhì)，減少材料的非正常消耗材料分類堆放。要注意做好材料防護(hù)工作及保衛(wèi)工作，防止二次污染及磕碰掉角。

（四）嚴(yán)把材料進(jìn)貨的檢查驗(yàn)收關(guān)

⑴工程采購的主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)檢查是否具備下式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；⑵工程中所有的構(gòu)配件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證；⑶對(duì)于標(biāo)識(shí)不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對(duì)質(zhì)量保證材料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、視工程重要程度應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料、需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。

四、施工項(xiàng)目成品保護(hù)管理

在施工過程中，應(yīng)特別注意對(duì)已完工的項(xiàng)目、部位和產(chǎn)品采取妥善的措施加以保護(hù)，以免其遭受損傷后，增加修補(bǔ)工作量、浪費(fèi)工料和拖延工期。做好成品保護(hù)工作，應(yīng)從培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)、合理安排施工順序和采取行之有效的保護(hù)措施三方面著手。通過教育使全體參加項(xiàng)目的施工人員和管理人員樹立質(zhì)量觀念，做到自覺愛護(hù)施工成品并尊重他人的勞動(dòng)成果。同時(shí)，針對(duì)成品保護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)各施工班組制定包干制度和必要的處罰性措施。按正確的施工順序組織施工是做好成品保護(hù)的有效途徑。采取行之有效的保護(hù)措施裝飾施工成品保護(hù)主要有護(hù)、蓋、包、封等四種措施。

結(jié)語

總之，大型裝修工程的施工項(xiàng)目管理是較為復(fù)雜的工作，必須做好事前控制、事中控制、事后控制，才能確保裝飾工程質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益、和環(huán)境效益。

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