劉云英

[摘 要]建筑工程施工階段的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響；本研究通過分析建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題，闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案；并就建筑工程施工項(xiàng)目管理中的成本控制、進(jìn)度控制及質(zhì)量控制存在的問題進(jìn)行分析及論證。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工管理；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0179-01

0 引言

近幾年來，中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，特別是國家通過擴(kuò)大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的背景下，建筑企業(yè)獲得了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。但是不可否認(rèn)的是，建筑工程的項(xiàng)目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，這嚴(yán)重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展，因此，對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理正變得越來越重要。

1 建筑工程施工管理的基本內(nèi)涵

建筑工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，而施工階段的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。而施工企業(yè)承擔(dān)了此階段的主要任務(wù)，即"將項(xiàng)目的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)"，所以，施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重。因此行內(nèi)對施工項(xiàng)目管理一般定義為"施工項(xiàng)目管理即是由建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理"。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理的探析

（1）施工管理的內(nèi)容

按照我國的建設(shè)程序，建筑工程施工管理的壽命周期可以分為五個(gè)階段：招標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)交階段和回訪保修階段，在這五階段中，施工管理的內(nèi)容可以概括為"一個(gè)規(guī)劃，四控四管一協(xié)調(diào)"。

（2）施工管理的特點(diǎn)

1、施工管理的對象是施工階段的施工系統(tǒng)。

施工管理的對象是施工系統(tǒng)，施工系統(tǒng)是指一個(gè)建筑項(xiàng)目中所有的建筑工人以及相關(guān)的資金、機(jī)械、材料和工人所處的環(huán)境條件組成的系統(tǒng)，它形成于投標(biāo)階段，存在于施工階段，消亡于竣工日期。

2、施工管理是在合理工期內(nèi)的連續(xù)活動(dòng)。

工程項(xiàng)目有自己的合理工期，發(fā)包方不能任意壓縮，在合理工期內(nèi)，管理活動(dòng)是一個(gè)連續(xù)的過程，這也方便了對存在于合理工期內(nèi)的施工系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)學(xué)模擬。

3、施工管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

施工管理過程涉及到施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位，國家質(zhì)量監(jiān)督部門和國家安全檢查部門以及社會(huì)行政部門等等，這些都對施工管理活動(dòng)存在或多或少的影響，因此，施工管理活動(dòng)要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

（3）施工管理的現(xiàn)狀分析

我國建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響， 仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法，項(xiàng)目管理水平還處在比較低的層面上，存在較多問題，突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。這一點(diǎn)在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。

3 施工管理的相關(guān)對策

（1）改革管理模式

管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的，分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。

1、管理觀念的改革，我國已經(jīng)建立了社會(huì)主義的市場經(jīng)濟(jì)體制。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同，以往是企業(yè)是以完成上級下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)，以行政指令管理為特點(diǎn)；而現(xiàn)在是利潤觀念，企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。經(jīng)營觀念對一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。

2、管理體制的改革，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系，使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動(dòng)規(guī)律。具體包括：總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離，用工制度彈性；總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽訂承包合同?？偣鞠略O(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動(dòng)，只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù)；總公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進(jìn)市場的要求，權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部，以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機(jī)動(dòng)靈活的組織機(jī)構(gòu)等。

（2）提高人員素質(zhì)

雖然我國的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè)，但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，必須要具備專業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。管理部門人員才能有能力依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)對所承攬的工程進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制，以便使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證。

基于一線操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對一線的操作工作進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實(shí)施有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4 建筑工程施工項(xiàng)目管理的控制措施

建筑工程項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。鑒于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。

總之，上述措施主要是以提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動(dòng)控制的辦法來達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來。只有認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

綜上所述，施工工程項(xiàng)目實(shí)施，從人員素質(zhì)的管理、質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會(huì)影響整個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成效。因此，工程項(xiàng)目管理必須貫穿于整個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全過程，必須有效地進(jìn)行綜合控制，才能提高公司的核心競爭力，也為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，運(yùn)用創(chuàng)新的建筑工程項(xiàng)目管理制度，樹立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的管理觀念，以合理高效的成本控制管理、進(jìn)度控制管理及施工質(zhì)量管理的管理方式，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在競爭激勵(lì)的市場競爭中立于不敗之地。

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