［摘 要］近些年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時也會遇到各種風險。所以在經(jīng)營管理過程中，制造企業(yè)必須要重視內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略管理，要立足當下經(jīng)濟發(fā)展趨勢制定財務(wù)戰(zhàn)略管理方案，提升企業(yè)核心競爭力。本文以財務(wù)戰(zhàn)略管理為核心，明確加強財務(wù)戰(zhàn)略管理對制造企業(yè)的重要意義，并對現(xiàn)階段管理工作過程中出現(xiàn)的問題進行分析，提出一些切實可行的優(yōu)化策略，供制造企業(yè)參考，以推動企業(yè)提升核心競爭力，加快實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］制造企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略管理；核心競爭力

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

財務(wù)戰(zhàn)略管理主要是指企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理工作中以戰(zhàn)略思維為主，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算、預算、投融資以及資金使用管理等經(jīng)濟活動，對內(nèi)部資源進行優(yōu)化使用和合理配置。在經(jīng)濟新常態(tài)背景之下，財務(wù)戰(zhàn)略管理貫穿制造企業(yè)經(jīng)營活動的各個階段，能夠使企業(yè)做好財務(wù)戰(zhàn)略管理模式的選擇、分析以及評估工作，確保實現(xiàn)制造企業(yè)長期發(fā)展目標，注重財務(wù)戰(zhàn)略管理整體工作的全面性、系統(tǒng)性，促使制造企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，更好地實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

1 制造企業(yè)優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義

全面開展財務(wù)戰(zhàn)略管理有利于加快推動企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合，促使財務(wù)管理模式積極融入業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，讓內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略管理方案設(shè)計、財務(wù)預算編制以及經(jīng)營風險評估工作有章可循、有法可依，從而確保未來經(jīng)營發(fā)展目標設(shè)定不會脫離實際，使企業(yè)能夠長期、健康、平穩(wěn)地發(fā)展［1］。此外，做好財務(wù)戰(zhàn)略管理工作能夠幫助企業(yè)提高市場應(yīng)對能力，幫助企業(yè)通過多元化信息資源整合與管理方式來全面了解自身的發(fā)展優(yōu)勢和不足，不斷提高財務(wù)處理能力和水平，進一步優(yōu)化整體經(jīng)營活動工作流程，精準分析與評估未來發(fā)展方向，加快實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級。

2 制造企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中存在的問題

2.1 財務(wù)戰(zhàn)略意識不明確，管理觀念匱乏

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，社會發(fā)展對制造企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作提出了更高的要求，為了更好地推動業(yè)務(wù)活動順利開展，制造企業(yè)必須不斷轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念。但是根據(jù)具體實踐過程可以看出，部分制造企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理思想基礎(chǔ)建設(shè)不夠合理。一方面，管理層領(lǐng)導對于財務(wù)戰(zhàn)略管理的認知不足，主要將企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃放在業(yè)務(wù)發(fā)展和市場擴張上，尚未對企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展實際需求制定科學合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理計劃，使得企業(yè)各部門員工的工作習慣與思維方式未得到改變，難以為財務(wù)戰(zhàn)略管理活動奠定良好的思想基礎(chǔ)；另一方面，部分制造企業(yè)認為財務(wù)戰(zhàn)略管理是財務(wù)部門的主要工作內(nèi)容，并將財務(wù)管理工作重點放在會計核算、賬目核對以及財務(wù)處理上，沒有全方位跟進生產(chǎn)制造和經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，導致財務(wù)戰(zhàn)略管理工作流于表面，尚未加強與采購部門、生產(chǎn)部門、管理部門以及銷售部門之間的合作與交流，各職能崗位工作人員并沒有積極主動地參與財務(wù)戰(zhàn)略管理活動，容易使財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展目標相偏離，不利于推動制造企業(yè)全面健康發(fā)展。

2.2 資金管理執(zhí)行效力欠佳，內(nèi)部財務(wù)管理不到位

2.2.1 投融資管理機制缺位

日常業(yè)務(wù)活動的有序開展需要依靠大量的資金、融資作為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要工作內(nèi)容之一，對推動制造企業(yè)長期健康發(fā)展有著直接的影響。但是就目前而言，一些制造企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作執(zhí)行過程中的投融資機制并不完善。具體來說，尚未從客觀全局角度出發(fā)對融資對象的貸款能力、營收狀況、經(jīng)營管理水平進行全方位、多層次的分析與研究，從而導致相關(guān)合同簽訂缺乏科學性、合理性和客觀性，不利于加快資金回籠，使得資金使用不到位，不利于推動生產(chǎn)制造活動順利進行［2］。另外，還有些制造企業(yè)融資渠道單一，尚未將投融資計劃方案與財務(wù)戰(zhàn)略管理相融合，使內(nèi)部現(xiàn)金流資金管理不到位，難以為制造企業(yè)營造良好的投融資環(huán)境，容易使得企業(yè)融資失敗，影響后續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的有序進行。

2.2.2 財務(wù)預算管理體系不合理

根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究可以看出，部分制造企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系制定并不科學，在財務(wù)預算過程中還有不足之處。首先，企業(yè)沒有結(jié)合具體業(yè)務(wù)運行狀況開展全過程動態(tài)預算管理，對全面預算管理缺乏正確認知，使得預算編制方式以及內(nèi)容難以與制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體目標相掛鉤，導致財務(wù)預算管理方案頻頻變動，無法為預算分析提供有效指導。其次，制造企業(yè)的預算執(zhí)行過程往往伴隨著多次追加預算、財務(wù)決算調(diào)整的現(xiàn)象，使得整體財務(wù)戰(zhàn)略管理工作量增加，隨意性、盲目性增大，整體財務(wù)預算管理機制流于形式，不能切實提高制造企業(yè)從采購、生產(chǎn)、營銷到管理全過程的財務(wù)預算準確性和可靠性。最后，相關(guān)預算管理監(jiān)管體系不健全，相關(guān)人員對于財務(wù)預算管理工作的積極性和主動性偏低，導致實際預算執(zhí)行效果與制造企業(yè)整體的財務(wù)戰(zhàn)略要求標準存在一定差距，給制造企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展帶來不良影響。

2.3 缺乏完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度

制造企業(yè)內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略管理制度應(yīng)該是宏觀的，能覆蓋到方方面面的，但是就實際工作情況來看，其財務(wù)戰(zhàn)略制度并不完善。一方面，企業(yè)未在充分了解各部門崗位工作性質(zhì)的基礎(chǔ)上明確管理人員的職責權(quán)限，使得財務(wù)戰(zhàn)略管理活動比較混亂，缺乏嚴謹?shù)墓芾碇贫葋硪?guī)范經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中各個環(huán)節(jié)的財務(wù)工作，導致各崗位分工不明確，沒有清晰劃分工作人員的職責范圍，使得財務(wù)會計信息質(zhì)量下降，不利于確保內(nèi)部資金的合理使用，難以為財務(wù)戰(zhàn)略管理活動高效運行奠定堅實基礎(chǔ)。另一方面，在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作執(zhí)行過程中缺乏內(nèi)部監(jiān)督機制，部分制造企業(yè)缺乏內(nèi)控監(jiān)督意識，在產(chǎn)品制造、經(jīng)營銷售以及投融資業(yè)務(wù)活動中尚未將財務(wù)戰(zhàn)略管理與信息化系統(tǒng)應(yīng)用相結(jié)合，沒有采用向上遠程動態(tài)監(jiān)管模式來監(jiān)督工作人員的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作狀態(tài)，使得制造企業(yè)難以針對活動過程中出現(xiàn)的問題進行管理問責，部分員工履職不力，不能全面掌握制造企業(yè)對員工財務(wù)戰(zhàn)略管理的要求，進而阻礙了制造企業(yè)的發(fā)展進程。

2.4 財務(wù)風險系數(shù)較大，尚未形成財務(wù)戰(zhàn)略預警機制

隨著制造企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動規(guī)模的不斷擴大，其所伴隨的財務(wù)風險也不斷增加，但是根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實際狀況可以看出，部分制造企業(yè)尚未樹立風險防范意識，沒有充分利用物聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)建立風險預警機制，缺乏科學合理的風險評估方式，導致無法全面滿足制造企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展需要，不能提前結(jié)合風險數(shù)據(jù)庫信息制定財務(wù)風險管理方案，難以引導全體員工積極參與到財務(wù)風險戰(zhàn)略管理工作當中，不利于幫助企業(yè)及時解決問題［3］。此外，還缺乏相關(guān)專業(yè)財務(wù)風險管控人才，沒有建立專門的財務(wù)風險監(jiān)管部門，使內(nèi)部風險管理活動比較混亂，無法發(fā)揮風險防范機制的積極作用，難以保證財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃落實到位。

3 制造企業(yè)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體路徑

3.1 明確財務(wù)管理目標，制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃

財務(wù)戰(zhàn)略管理活動的順利開展必須要加強思想基礎(chǔ)建設(shè)。這就要求制造企業(yè)做到以下三點。首先，要樹立現(xiàn)代化財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，結(jié)合新時代社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，明確適合本企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略定位，并在此基礎(chǔ)上要求管理層領(lǐng)導立足于新的政策法規(guī)和相關(guān)制度，提高對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重視程度，并發(fā)揮牽頭作用，促使全體員工轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維方式，為制造企業(yè)營造健康良好的工作氛圍。

其次，要從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定明確的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標。制造企業(yè)要以自身生產(chǎn)經(jīng)營生命周期為導向，動態(tài)追蹤內(nèi)外部市場環(huán)境變動情況，不斷調(diào)整與優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略管理方案，并將財務(wù)管理目標進行分解，將具體財務(wù)戰(zhàn)略管理目標落實到每個相關(guān)職能部門崗位員工身上，加快推進日常業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理工作的有效融合，將財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃覆蓋到制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程的方方面面，實現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，提高整體經(jīng)營戰(zhàn)略工作的高效性和可行性。

最后，要提高相關(guān)工作人員對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重視程度，安排專門的培訓，開展多元化理論知識學習活動，引導采購部門、生產(chǎn)制造部門以及業(yè)務(wù)管理部門遵循制造企業(yè)相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建全員共同參與、相互協(xié)作、共同監(jiān)督的綜合治理模式，不斷拓展制造企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理職能邊界和活動范圍，并將預算管理、成本控制、財務(wù)核算等內(nèi)容融入整體戰(zhàn)略規(guī)劃當中，為實現(xiàn)制造企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

3.2 規(guī)范資金管理活動，提高內(nèi)部治理效力

3.2.1 重構(gòu)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃

制造企業(yè)要想進一步加快現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級步伐，就必須結(jié)合企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展需要不斷強化內(nèi)部資金管理工作，加大企業(yè)投融資能力，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標。這就要求制造企業(yè)一方面要立足于具體客觀實際狀況，重構(gòu)內(nèi)部融資管理模式，充分考慮內(nèi)外部市場環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展趨勢、經(jīng)濟業(yè)務(wù)盈利水平等關(guān)鍵因素，并在此基礎(chǔ)上選擇多元化財務(wù)戰(zhàn)略管理方式，幫助企業(yè)應(yīng)對不同階段的融資需求［4］。另一方面，要多元化拓寬制造企業(yè)的融資渠道，通過企業(yè)間的合作、供應(yīng)鏈質(zhì)押等方式來獲取融資支持。同時，當制造企業(yè)需要購置某個生產(chǎn)機械設(shè)備時，可以采用融資租賃來開展相關(guān)活動，有效降低內(nèi)部生產(chǎn)成本，減少企業(yè)資金壓力，從而提高內(nèi)部資金流動效率，擴大制造企業(yè)業(yè)務(wù)活動范圍，更好地實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標。

3.2.2 不斷完善財務(wù)預算機制

為了做好財務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作，制造企業(yè)必須要重視內(nèi)部全面預算管理工作，從全局角度出發(fā)，不斷完善并優(yōu)化財務(wù)預算管理機制。首先，制造企業(yè)要以客觀事實為依據(jù)，建立系統(tǒng)化、科學化的預算編制體系，結(jié)合各個部門具體工作內(nèi)容，對日常業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)進行預算偏差率分析，確保在充分考慮內(nèi)外部因素變動的前提下，做好財務(wù)預算編制工作。其次，要自上而下建立一體化財務(wù)預算執(zhí)行管理制度，不斷優(yōu)化全面預算管理工作流程，讓財務(wù)戰(zhàn)略管理目標滲透到每一個職能部門的具體預算工作過程中，靈活運用財務(wù)預算方法，將預算執(zhí)行落到實

處［5］。最后，要重視預算執(zhí)行監(jiān)督，結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，明確各職能部門崗位員工的預算管理任務(wù)，進一步分解制造企業(yè)整體預算目標，并將具體的管理分攤到各部門當中，對日常財務(wù)預算、會計核算以及項目決算等工作進行全面化監(jiān)督管理。

3.3 建立健全財務(wù)統(tǒng)籌戰(zhàn)略管理制度

制造企業(yè)綜合競爭實力的提升，需要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，這樣才能為各項活動的開展提供方向指引，從而提高工作執(zhí)行效率和質(zhì)量。具體來說，一方面，要完善內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略管理流程，打破傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的束縛，結(jié)合內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，明確各職能部門的管理職能和權(quán)限，建立好崗位責任分離制度，為業(yè)務(wù)部門、監(jiān)督部門以及財務(wù)部門分別制定明確的戰(zhàn)略管理任務(wù)要求，做到合理分工，確保各項經(jīng)濟活動都能夠在相關(guān)制度和法律法規(guī)所規(guī)定的范圍內(nèi)開展。同時，還要利用信息化系統(tǒng)拓展各部門之間的信息交流渠道，建立良好的溝通機制，在確保管理分工明確的前提下，推動提高財務(wù)戰(zhàn)略管理的效率和質(zhì)量。

另一方面，必須要重視內(nèi)部監(jiān)督管理機制，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，強化內(nèi)部監(jiān)督管理部門的獨立性和權(quán)威性，對各部門的財務(wù)管理工作進行全面化動態(tài)監(jiān)管，通過大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)及時了解和掌握制造企業(yè)經(jīng)營過程中所遇到的問題［6］。還要構(gòu)建完善的反饋機制，向上級管理層領(lǐng)導匯報一段時間內(nèi)的財務(wù)管理狀況，將審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給具體管理責任部門，對各項管理活動進行查漏補缺，提高各崗位員工的工作責任感，更好地為制造企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。

3.4 強化風險管控意識，全面落實財務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)管體系

制造企業(yè)要保持健康平穩(wěn)運行必須要樹立財務(wù)風險防范意識。當下市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境越來越復雜，企業(yè)應(yīng)當建立風險預警機制，結(jié)合現(xiàn)階段制造企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)運行情況設(shè)置風險指標，并將其與風險數(shù)據(jù)庫的信息資料進行比對，及時根據(jù)新出臺的宏觀經(jīng)濟政策對相關(guān)財務(wù)風險制度進行更新和調(diào)整，要求全體員工積極參與到財務(wù)風險管理工作當中，采用定量和定性分析法，將財務(wù)風險控制在合理范圍之內(nèi)，進一步優(yōu)化制造企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理流程，提高生產(chǎn)制造效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。除此之外，還要專門建立財務(wù)風險管控部門，培養(yǎng)既懂財務(wù)管理，又精通信息化技術(shù)的復合型專業(yè)人才，提高制造企業(yè)整體財務(wù)風險防范水平，實現(xiàn)對各種風險的準確評估和有效防范，從而使社會效益與經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)。

4 結(jié)語

提高財務(wù)戰(zhàn)略管理能力對制造企業(yè)而言至關(guān)重要。但是，現(xiàn)階段部分制造企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作還不到位，尚未結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展特點以及新時代社會經(jīng)濟發(fā)展需求來統(tǒng)籌規(guī)劃內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，導致現(xiàn)代化思想管理意識相對薄弱、財務(wù)管理相關(guān)制度體系缺乏優(yōu)化與完善、財務(wù)戰(zhàn)略管理風險問題尚未得到有效解決、信息化建設(shè)工程也相對滯后，從而影響制造企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運作。為了充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略管理的積極作用，制造企業(yè)要與時俱進，樹立新時代內(nèi)部經(jīng)營管理意識，創(chuàng)新財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，營造全員共同參與、相互監(jiān)督的良好氛圍，不斷完善財務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理機制，強化風險應(yīng)對能力，推動制造企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展目標。

參考文獻

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［作者簡介］劉娜，女，天津人，天津景信科技發(fā)展有限公司，中級會計師，大專，研究方向：財務(wù)管理。