葉小霞

摘要：制造企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境特殊，生產(chǎn)過程需要消耗大量的材料資金，加強內(nèi)部控制及財務風險管理，是制造企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的內(nèi)在要求，其能有效協(xié)調(diào)財務與業(yè)務之間的關系，推動制造企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。文章立足制造企業(yè)經(jīng)營實際，在闡述內(nèi)部控制與財務風險管理作用的基礎上，分析當前企業(yè)管理問題，指出在企業(yè)內(nèi)部控制中，制造企業(yè)需要深化理論研究完善內(nèi)控制度，實施信息評價披露，加強業(yè)財融合管理，并培養(yǎng)高素質(zhì)內(nèi)控人才；而在財務風險控制中，制造企業(yè)需要增強管理者的風險意識，做好財務預算控制，實施資金監(jiān)督管理，在風險預警評估和處置的基礎上，建立符合財務風險管理需要的內(nèi)控機制，才能有效提升內(nèi)部控制質(zhì)量，有效預測財務風險問題，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，推動制造企業(yè)的良性發(fā)展。

關鍵詞：制造企業(yè)；財務風險；內(nèi)部控制；措施方法

制造企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的關鍵主體，其在推動國家實體經(jīng)濟發(fā)展中起到至關重要的作用。近年來，我國高度重視實體經(jīng)濟發(fā)展，對于制造企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。習近平總書記指出：實體經(jīng)濟是立國之本，在“十四五”期間，國家要求將發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，這為制造企業(yè)等實體經(jīng)濟的發(fā)展指明了方向。內(nèi)部控制及財務風險管理是實體經(jīng)濟發(fā)展的薄弱點，有必要在推動實體經(jīng)濟發(fā)展的背景下，加強制造企業(yè)內(nèi)部控制管理，積極開展財務風險防控工作，以此來取得良好的發(fā)展效益，推動制造企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、制造企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理的作用

（一）內(nèi)控作用

制造企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部控制包含了控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控管理五個層面的基本要素，積極開展內(nèi)控管理工作，對于制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有積極作用。一是在現(xiàn)代管理理念下開展內(nèi)控管理工作后，能營造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，對企業(yè)生產(chǎn)中的各個要素實施精準管理，這營造了良好的管理環(huán)境，對于制造企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展具有積極作用。二是在內(nèi)控管理中，制造企業(yè)能有效協(xié)調(diào)業(yè)務生產(chǎn)與財務管理活動之間的關系，優(yōu)化企業(yè)基礎資源的分配利用，這進一步擴大了企業(yè)經(jīng)營獲利空間，對于企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展具有積極作用。三是在“十四五”期間，我國制造企業(yè)的發(fā)展步入全新階段，國家將制造企業(yè)視為發(fā)展實體經(jīng)濟的關鍵著力點，加強內(nèi)部控制管理工作，不僅能促進制造企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，而且能為我國實體經(jīng)濟的發(fā)展提供助力，有效促進了制造企業(yè)及實體經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。

（二）財務風險管理作用

制造企業(yè)財務風險管理價值突出：一方面，財務管理工作本身依賴于大量的基礎信息，然而在重業(yè)務生產(chǎn)、輕財務管理的模式下，制造企業(yè)的財務管理信息存在數(shù)據(jù)錯誤、遺漏等問題，增加了財務管理的風險性，開展財務風險管理工作后，能有效地避免這些問題發(fā)生，確保財務管理的規(guī)范性、有效性。另一方面，財務管理是企業(yè)資金管理的重要手段，實施財務風險管理，能最大化地利用企業(yè)的財務資金，提升資金的運用效果。此外，在產(chǎn)業(yè)轉型及經(jīng)濟結構調(diào)整的背景下，企業(yè)的財務管理的風險不斷增加，積極開展財務風險管理工作，能適應新時期制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型的需要，對于制造企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展具有積極作用。

二、制造企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理問題

（一）內(nèi)部環(huán)境有待優(yōu)化

建立良好的內(nèi)控環(huán)境是制造企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)在要求，也是開展財務風險管理的現(xiàn)實需要。目前，制造企業(yè)將管理的重點放在了產(chǎn)品質(zhì)量管理上，缺乏完善的內(nèi)控意識，同時風險意識較為薄弱，企業(yè)財務內(nèi)控的風險預警機制不夠完善，致使管理者多是在風險發(fā)生后實施應對，缺乏內(nèi)控風險問題的評估和預防。同時在現(xiàn)代管理理念下，制造企業(yè)內(nèi)控管理的制度建設相對滯后，制度體系不夠完善、精準，阻礙了內(nèi)控措施的執(zhí)行，增加了財務管理的風險性。此外，管理者的專業(yè)素養(yǎng)對于制造企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險控制具有積極作用，目前，制造企業(yè)部分管理者未能及時更新自身的管理知識與技能，且在實際管理中未能有效夯實管理責任，導致內(nèi)控管理與財務風險控制難以達到預期目標。

（二）財務風險問題突出

財務風險管理是制造企業(yè)內(nèi)控管理的重點和難點，現(xiàn)階段，制造企業(yè)內(nèi)控管理中存在財務風險突出的問題。結合生產(chǎn)實際，制造企業(yè)的財務風險類型多樣，除基本的融資風險、投資風險、資金運行風險外，市場風險、操作風險、政策風險等都是常見的風險類型。在上述風險管理中，制造企業(yè)的風險評估及預防機制尚不完善，缺乏前期的識別、監(jiān)測與預防，較多制造企業(yè)都是在財務風險發(fā)生后進行應對處理，間接性地增加了企業(yè)的財務支出，對制造企業(yè)的經(jīng)營效益造成了較大的影響。

（三）內(nèi)部控制與財務管理協(xié)同性較差

為營造良好的發(fā)展環(huán)境，制造企業(yè)需要加強內(nèi)部控制與財務項目的協(xié)同管理。目前，制造企業(yè)存在內(nèi)部控制管理與財務管理協(xié)調(diào)性較差的問題。一是企業(yè)內(nèi)部控制及財務管理均需要完善的基礎數(shù)據(jù)信息作為支撐，制造企業(yè)內(nèi)部財務部門、業(yè)務部門具有較強的獨立性，部門間的信息溝通不及時，存在較為明顯的信息壁壘問題，影響了業(yè)務內(nèi)控管理與財務管理活動的關聯(lián)互通。二是制造企業(yè)的業(yè)財一體化管理系統(tǒng)建設應用尚有不足，部分制造企業(yè)套用了其他企業(yè)的管理系統(tǒng)，一體化管理系統(tǒng)與企業(yè)的業(yè)務、財務實際不匹配，降低了內(nèi)控管理的實際效果，增加了企業(yè)財務管理的風險性。

（四）缺乏內(nèi)控及財務風險管理監(jiān)督考核

制造企業(yè)在內(nèi)部控制及財務風險管理中存在監(jiān)督不足的問題，一方面，為更好地防范財務風險問題，制造企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督多以財務指標為主，缺乏對業(yè)務生產(chǎn)情況、社會影響的監(jiān)督，導致財務內(nèi)控監(jiān)督的全面性受到了影響，降低了內(nèi)控監(jiān)督的整體效果。另一方面，制造企業(yè)缺乏對內(nèi)控監(jiān)督及財務風險監(jiān)督結果的應用，未能結合監(jiān)督結果有效調(diào)整企業(yè)的業(yè)務生產(chǎn)模式和財務管理方式，導致內(nèi)部控制及財務管理中的問題依舊存在，難以將管理優(yōu)勢轉化為企業(yè)的效益增長優(yōu)勢，限制了制造企業(yè)的發(fā)展能力。

三、制造企業(yè)內(nèi)部控制措施

（一）完善內(nèi)控管理體制

建立完善的內(nèi)控管理機制，能有效改善制造企業(yè)內(nèi)控環(huán)境。首先，制造企業(yè)需要充分認識到內(nèi)控管理的重要作用，樹立較強的內(nèi)控管理意識，積極引導企業(yè)全體成員參與內(nèi)控管理，營造良好的內(nèi)控管理環(huán)境。其次，在國家大力發(fā)展實體經(jīng)濟，重視制造企業(yè)發(fā)展的背景下，制造企業(yè)需要持續(xù)補充完善自身的內(nèi)控管理制度，從業(yè)務、財務等多個層面實施內(nèi)控管理，并科學設計內(nèi)控管理方案，推動內(nèi)控管理工作的有序開展。最后，制造企業(yè)需要組建內(nèi)控管理組織框架，選擇具有較高專業(yè)素養(yǎng)的人員實施內(nèi)控管理，夯實內(nèi)控管理責任，增加內(nèi)控管理的實效性。

（二）深化內(nèi)控理論研究

內(nèi)部控制管理最早由審計界提出，這使得內(nèi)控管理的定義及理論研究多是服務于審計實務的，限制了內(nèi)部控制管理的視野范圍。在現(xiàn)代管理理念下，管理者需要深化內(nèi)控管理理論研究，一方面，在理論研究中，管理者需要打破審計與業(yè)務、財務會計等領域的局限，從多個層面實施企業(yè)的內(nèi)部控制，精準管理內(nèi)部控制五要素，提升內(nèi)部控制的實效性。另一方面，在內(nèi)控理論研究中，應科學設計制造企業(yè)內(nèi)部控制管理的目標，從增加制造企業(yè)綜合效益，引導我國實體經(jīng)濟發(fā)展的角度開展內(nèi)控管理，深化管理者對內(nèi)控管理工作的認識，取得良好的內(nèi)控管理效益。

（三）做好內(nèi)控信息披露

傳統(tǒng)管理模式下，制造企業(yè)雖然開展了一定的內(nèi)控管理工作，但是其對于內(nèi)控信息的披露不夠及時、充分，導致基層職工對于企業(yè)內(nèi)控情況知之甚少，降低了內(nèi)控管理的整體效益。新時期，制造企業(yè)在內(nèi)控管理中還需要重視信息披露管理。一是在信息披露內(nèi)容層面，應重視業(yè)務信息、財務信息的披露管理，尤其是在企業(yè)財務信息披露中，應重視總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、流動性資產(chǎn)，資產(chǎn)負債等信息的披露，確保基層職工能準確了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，更好地參與企業(yè)的經(jīng)營與管理。二是在內(nèi)控信息披露管理中，應制定完善的內(nèi)控信息披露制度，從風險防范的角度入手，客觀適度地完成企業(yè)內(nèi)控報告信息的披露管理；該環(huán)節(jié)中，對于不具備相應條件的企業(yè)，需要分步驟實施信息單項或多項信息的披露，以良好的信息條件支撐企業(yè)內(nèi)控工作開展。三是制造企業(yè)需要結合信息用途，科學合理地選擇信息披露方式，在此過程中，不論是對外披露還是對內(nèi)披露，均需要考慮信息披露帶來的影響，發(fā)揮信息披露的積極作用，有效促進企業(yè)效益的增長。

（四）實施業(yè)財融合管理

現(xiàn)代管理理念下，制造企業(yè)在內(nèi)控管理中還需要融入業(yè)財融合理念，從業(yè)務與財務相融合的角度出發(fā)，準確分析企業(yè)內(nèi)控管理中的問題，增加內(nèi)控管理的實效性。其一，在內(nèi)控管理的初期階段，企業(yè)管理者就需要重視業(yè)財融合理念的滲透應用，增強管理者的業(yè)財融合意識，加強業(yè)務部門與財務部門的銜接，塑造良好的內(nèi)控管理環(huán)境。其二，在業(yè)財融合管理中，制造企業(yè)需要重視業(yè)務與財務部門之間的信息溝通管理，建立企業(yè)工作微信群，利用現(xiàn)代通信技術加強兩個部門的溝通與聯(lián)系，消除信息壁壘問題。其三，制造企業(yè)需要重視業(yè)財一體化管理系統(tǒng)的建設，結合企業(yè)業(yè)務、財務實際和管理需要建立數(shù)字化管理平臺，科學設計一體化管理系統(tǒng)的各個模塊和功能區(qū)域，提升業(yè)財融合管理的實效性。

（五）培養(yǎng)高素質(zhì)內(nèi)控人才

制造企業(yè)內(nèi)控管理工作需要具有較高專業(yè)素養(yǎng)的管理人才作為支撐。一方面，制造企業(yè)需要積極引入具備現(xiàn)代化管理知識與技能的人才，開展企業(yè)職工的繼續(xù)教育，通過主題講座、專家講堂的方式，開展內(nèi)控人員的培訓工作，增強內(nèi)控管理人才的綜合素養(yǎng)。另一方面，在內(nèi)控管理活動中，應建立職責清晰的內(nèi)控管理制度，夯實內(nèi)控管理人員的權利和責任，并且需要積極開展內(nèi)控管理人員的績效考核工作，將內(nèi)控人員的工作績效與個人薪酬待遇結合起來，激發(fā)內(nèi)控管理人員的積極性、主動性，取得良好的內(nèi)控關聯(lián)效益。

四、制造企業(yè)財務風險管理要點

（一）滲透財務風險意識

不斷提升管理者的風險意識，能有效適應財務內(nèi)控管理環(huán)境，提升財務管理的整體效益。一是在企業(yè)財務內(nèi)控管理的初期階段，管理者需要加大財務風險的宣傳教育，使得管理者充分認識到企業(yè)財務管理中的融資風險、投資風險、經(jīng)營風險和市場風險，具備較高的風險防控意識。二是制造企業(yè)需要建立財務風險評估及預警模型建設，制定完善的財務風險防控機制，推動財務風險防控管理工作的開展。三是制造企業(yè)需要將財務風險管理工作與其他內(nèi)控活動結合起來，從全局出發(fā)，協(xié)同企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險控制工作，推動財務內(nèi)控工作的有序開展。

（二）做好財務預算控制

積極開展財務預算管理工作，能從初期階段實現(xiàn)企業(yè)財務資源的有效配置，形成良好的管理機制，預防企業(yè)財務風險發(fā)生。首先，制造企業(yè)需要在考慮自身業(yè)務實際的基礎上，積極開展財務風險預算編制工作，通過固定預算、彈性預算等方法的使用，提升企業(yè)財務預算編制的科學性、靈活性，為后期的預算管理工作開展奠定良好基礎。其次，制造企業(yè)需要重視預算執(zhí)行過程的系統(tǒng)管理，系統(tǒng)分解企業(yè)預算目標，夯實各個部門的預算責任，然后準確推進預算執(zhí)行，實施預算執(zhí)行過程的監(jiān)督管理，并使用柔性指標調(diào)整預算執(zhí)行過程，避免預算執(zhí)行偏離預期目標。最后，制造企業(yè)需要重視預算績效評價，準確分析企業(yè)預算執(zhí)行情況，分析并處理預算執(zhí)行問題，確保財務預算執(zhí)行管理的有效性。

（三）強化資金監(jiān)督管理

制造企業(yè)財務風險管理中，資金管理是極為重要的管理內(nèi)容，當企業(yè)的財務資金收支工作出現(xiàn)漏洞時，會引起較為嚴重的財務風險，妨礙制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。在財務資金監(jiān)督管理中，一是要建立完善的財務資金使用及監(jiān)督管理制度，對企業(yè)融資、投資、資金運行的各個過程實施監(jiān)督控制，確保財務資金使用的規(guī)范性、有效性。二是在財務資金監(jiān)督中，制造企業(yè)應重視資金監(jiān)督指標的設計，對一些關鍵資金的使用過程實施監(jiān)督，如在專項資金使用監(jiān)督中，應對資金構成、用途、支出分類實施全面監(jiān)督，消除專項資金挪用、流失等問題。三是制造企業(yè)在財務資金監(jiān)督中應重視收支活動的控制，結合資金規(guī)模開展投資活動，并根據(jù)投資過程的資金需要開展融資工作，在保證收支平衡中提升資金的監(jiān)督效果，保證企業(yè)財務內(nèi)控管理的綜合效益。

如某A制造企業(yè)經(jīng)營過程中負債率較高，存在一定的財務風險問題，尤其是在新冠疫情期間，企業(yè)負債規(guī)模持續(xù)擴張，舉步維艱，為優(yōu)化企業(yè)管理，管理者請五位財務方面的專家對企業(yè)財務狀況實時分析，結合影響財務風險指標數(shù)據(jù)構建初始決策矩陣，依托NHP—TOPSIS評價模型對企業(yè)財務風險影響因素和關鍵指標進行分析處理，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)總資產(chǎn)增長率和營業(yè)收入增長率分別為56.42%和43.58%，資金負債率為38.63%，可見企業(yè)的負債規(guī)模較高，較高的負債率與企業(yè)的資金回收不及時有較大關系，該企業(yè)應收賬款周轉率為55.83%，存貨周轉率為44.17%，結合分析結果，該企業(yè)建立應收賬款催收工作小組，加快應收賬款催收，重視并結合資金和存貨周轉率對本企業(yè)的資金營運實施監(jiān)督，提升資金使用效率，減少企業(yè)負債規(guī)模。

（四）加強財務風險預警管理

現(xiàn)代財務內(nèi)控管理模式下，要進一步提升制造企業(yè)財務風險管理水平，還需要積極開展財務風險預警工作，一方面，制造企業(yè)需要重視財務風險評估管理機制的有效建設，在該機制下，系統(tǒng)設計財務風險監(jiān)督指標，對財務風險要素實施全面監(jiān)督，并建立財務風險管理模型，準確開展財務的預警工作，對財務管理中的風險問題進行識別、監(jiān)督、分析、評價和管理，減少財務風險的危害性。另一方面，在積極實施財務風險預警的基礎上，制造企業(yè)需要結合全新的內(nèi)控要求，從優(yōu)化業(yè)務流程、調(diào)整經(jīng)濟結構等層面出發(fā)，做好財務風險的轉移、分散、承擔管理，增加企業(yè)財務風險管理的整體水平，保證制造企業(yè)的綜合效益。

五、制造企業(yè)內(nèi)部控制及財務風險管理實務分析

（一）項目案例

H企業(yè)本身是一家制造公司，經(jīng)營業(yè)務涉及減速機的制造與銷售，在長期的經(jīng)營過程中，企業(yè)不斷引進先進的生產(chǎn)設備，對生產(chǎn)工藝進行改進和完善，增強了企業(yè)在市場上的競爭能力。公司年創(chuàng)產(chǎn)值為3000萬元，凈利潤為560萬元。近年來，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，一些財務問題影響了企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。職工A在本企業(yè)擔任出納員，工作中積極肯干，給人兢兢業(yè)業(yè)的印象。但是在事實上，A憑借著工作的便利，通過隱匿結匯收入、私用財務印鑒的方式，憑借著多張現(xiàn)金支票套取公司資金高達50萬元，且這些提現(xiàn)的資金均未記錄到本企業(yè)的現(xiàn)金賬目當中。給企業(yè)帶來較大的損失。

（二）案例分析

A能從企業(yè)套取50萬現(xiàn)金，與該企業(yè)的內(nèi)部控制不全，財務風險管理意識薄弱具有較大的關系。其一，H公司在財務內(nèi)控管理中存在不相容崗位兼容的問題，這使得企業(yè)的權責管理較為混亂，員工A能套取較多現(xiàn)金，與自身同時負責出納、銀行對賬等工作具有較大關系，這種不相容崗位相融合的管理模式，為A套取現(xiàn)金提供了機會。其二，在財務內(nèi)控管理中，H公司對于印鑒的管理較為混亂，如A在掌管公司財務印鑒的基礎上，還能使用企業(yè)的行政印鑒，可見企業(yè)印鑒缺乏專人管理，且印鑒使用過程的監(jiān)督控制不到位，這些均是企業(yè)財務內(nèi)控的風險項目。其三，對賬和支票管理是企業(yè)財務內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，在H公司內(nèi)，出納人員會從銀行獲取對賬單，在支票使用中，缺乏購入、使用、注銷等環(huán)節(jié)的全面管理，增加了財務風險發(fā)生的可能。從財務管理整體過程來看，A套取公司資金還與高層領導者的財務風險意識薄弱有關，企業(yè)財務內(nèi)控管理制度未能準確落到實處，若企業(yè)能規(guī)范開展財務預算工作，加強財務資金監(jiān)控，并及時開展財務管理人員考核，能很大概括避免這一問題發(fā)生，在一定程度上，A套取公司資金也反映出該企業(yè)在這些財務項目內(nèi)控管理中存在不足。

（三）H企業(yè)財務內(nèi)控及風險管理的補救措施

自公司發(fā)生A職工套取現(xiàn)金問題后，H公司高度重視自身的財務內(nèi)控工作，并積極開展財務風險管理工作。其中在財務內(nèi)控層面，企業(yè)科學建設自身的財務內(nèi)控框架，建立完善制度，改善了財務內(nèi)控管理體制，同時積極開展財務內(nèi)控理論研究，深入研究審計與業(yè)務、財務會計的關聯(lián)性，并做好內(nèi)控五要素的精準管理，在內(nèi)控信息披露的基礎上，強調(diào)企業(yè)業(yè)務與財務的深度融合，在考慮財務人員專業(yè)能力的基礎上，對職工的職業(yè)素養(yǎng)進行培養(yǎng)和提升，確保財務人員能在法律界限內(nèi)規(guī)范化開展工作。而在財務風險控制過程中，H公司高層管理者積極開展財務風險管理宣傳工作，努力增強全體職工的財務風險意識，從融資、投資、運營管理等多個層面控制自身的財務風險，為規(guī)范企業(yè)的資金應用，H公司還結合業(yè)務實際，規(guī)范開展財務預算工作，并在預算執(zhí)行監(jiān)督中，將資金監(jiān)督作為重點，對資金的資金構成、用途、支出分類進行全面監(jiān)督和審核，同時在信息技術的支撐下，建設企業(yè)的財務分析預警平臺，實現(xiàn)了風險要素的有效識別和監(jiān)督，事先做好了財務風險的預警和防控管理。

為避免公司日后出現(xiàn)類似問題，在細節(jié)措施層面，H公司還重視以下措施控制：其一，在公司財務管理中，建立銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并對其編制和填制情況進行復核管理，確保銀行存款余額調(diào)節(jié)表的準確性，消除遺漏和收支抵銷等問題。其二，在財務管理中，重點對各類收支情況進行監(jiān)督，加強財務人員的監(jiān)督管理，嚴禁企業(yè)財務管理中出現(xiàn)壓單問題。其三，在企業(yè)財務管理中，實施不相容崗位的相互分離，重點做好記賬人員和出納人員的職責分離，出納工作與對賬工作的分離，并且對日常的現(xiàn)金使用情況進行專項監(jiān)督，杜絕資金挪用、貪污問題。其四，對單位出納移交工作進行監(jiān)督，在保證移交清單完整的基礎上，消除各種遺留問題，提升了財務管理的規(guī)范性，保證了企業(yè)的合法利益。

六、結語

制造企業(yè)在我國市場經(jīng)濟發(fā)展中起到關鍵作用，加強內(nèi)控管理和財務風險防控管理是制造企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的內(nèi)在要求。在國家大力發(fā)展實體經(jīng)濟的背景下，制造企業(yè)只有深刻認識到內(nèi)部控制及財務風險管理的重要性，結合企業(yè)實際，積極創(chuàng)新內(nèi)部控制方法，改進財務風險管理措施，才能有效提升制造企業(yè)經(jīng)營效益，適應社會經(jīng)濟發(fā)展要求，推動制造企業(yè)及實體經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

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[3]張赟.生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理研究[J].財富生活，2022（02）：66-68.

（作者單位：杭州詮世傳動有限公司）