張玉靜

【摘 要】山東財政廳下發(fā)魯財會〔2016〕13號《轉發(fā)財政部關于全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設指導意見的通知》，要求全省行政事業(yè)單位在2016年底全部實施內控，企業(yè)率先實施內部控制制度體系較為完善，而行政事業(yè)單位財務管理有的單位出現(xiàn)問題，因此，行政事業(yè)單位內控尤顯重要。

【關鍵詞】行政事業(yè)單位；內部控制；評價體系；監(jiān)督措施

內部控制是一種管理制度，是以一種強調完善單位各種制度和程序，強調事先管控以預防為主，在于管理活動中防止錯誤出現(xiàn)和舞弊的發(fā)生，目的是提高各單位管理的效果及效率。

1 實施內部控制的意義

行政事業(yè)單位內部控制得到各級財政部門的重視，早在《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范（試行）》（財會〔2012〕21號，以下簡稱《單位內控規(guī)范》）發(fā)布實施以來，各單位在內部控制制度管理取得一定的成效，財政部發(fā)文（財會[2015]24號）《關于全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意見》對全國行政事業(yè)單位實施內控提出要求，行政事業(yè)單位的內部控制與企業(yè)內部控制有所差異，是對行政事業(yè)單位運營活動中所涉及的會計事項和利用會計產(chǎn)生的信息，進行的整理、指導、調整和促進，合理保證行政事業(yè)單位的工作效率和社會效率。

2 目前行政事業(yè)單位內部控制活動中的缺陷

2.1 內控意識從上到下不重視

源頭上有的單位部分領導層缺乏內部控制理念，以及中層管理人員內控意識淡薄，領導層只注重事業(yè)發(fā)展，往往忽視內部管理，對內部控制知識不夠了解、認識不明確。片面的認為生產(chǎn)搞上去了，其他的如內控制度與他們無關，是財務部門的事抱著無所謂的態(tài)度，因此，有的單位未建立內控制度，或者雖然建立了內控，但形同擺設。

2.2 缺乏健全的財務管理和高級會計人員

行政事業(yè)單位對財務管理工作不重視，招聘的財務人員水平低下，從而造成控制基礎不堅實，單位財務會計基礎工作薄弱，有的單位沒有單獨設立內控部門，兼職現(xiàn)象嚴重。

2.3 現(xiàn)代管理手段有待加強

隨著社會發(fā)展，電子商務和網(wǎng)絡推進，使得財務部門電算化及現(xiàn)代管理手段滯后，還停留在低端的“核算”、“付款”作用，固定資產(chǎn)實行政府采購制度、財政集中支付制度的推行，固定資產(chǎn)購置方面得到有效控制，但對資產(chǎn)的后續(xù)管理（如領用存、報廢、處置等環(huán)節(jié)）仍缺乏相關的內控制度。

2.4 預算控制剛性缺失

預算控制不同于內部控制，預算管理是各級行政事業(yè)單位內部控制的中心環(huán)節(jié)，各級部門預算按照財政部要求有一套嚴格系統(tǒng)和程序，是行政事業(yè)單位最重要的內部控制管理手段之一。雖然預算制度在行政事業(yè)單位大都實行，但部門預算施行不到位，預算外項目仍然很多，出現(xiàn)彈性較大及預算的隨意性，失去了預算管理的權威性和約束力。

2.5 民主監(jiān)督與社會輿論監(jiān)督不夠

人民政協(xié)和民主黨派的監(jiān)督是一種具有中國特色的監(jiān)督形式，因在現(xiàn)行的體制和法律地位以及重大決策沒有明確法律規(guī)定，使民主監(jiān)督與社會輿論監(jiān)督難以名副其實，政協(xié)和民主黨派影響決策的活動得不到落實，事前主動參與的少，而事后表態(tài)擁護支持的多。人民群眾渠道不暢，群眾的意見和建議得不到支持。而輿論監(jiān)督與行政監(jiān)察、行政復議、行政訴訟等相比，則具有著其他手段所沒有的廣泛性、全面性和及時性的優(yōu)勢。朱镕基總理對于輿論監(jiān)督曾有過這樣的評價：“輿論監(jiān)督，群眾喉舌，政府鏡鑒，改革尖兵”，其重要性可見一斑。然而目前我國的新聞媒介要發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用，在很大程度上取決于各級政府是否支持媒介的工作，是否能為媒介創(chuàng)造一個民主、求實的輿論環(huán)境，公民往往懾于官威而不敢舉報、揭發(fā)、控告，對于行使自身的監(jiān)督權利，維護自身利益并沒有足夠的信心。

3 完善行政事業(yè)單位內部控制的幾點建議

3.1 強化內部控制意識和建立健全內部會計控制制度

從源頭上引起重視行政事業(yè)單位內控工作，按照國家《會計法》、財政部《內部會計控制基本規(guī)范》以及國際內部會計規(guī)范，完善本單位內控制度，從上到下進行內控制度培訓， 在建立健全內部會計控制制度基礎上，全員動員加強對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位的控制，責任落實到人，在內部控制技術、措施、手段等方面有章可循的內部會計控制體系，行政事業(yè)單位的各項財務收支按照規(guī)定的程序進行審批和批準。首先，確定重點崗位和重要職務之間不相容職務、相互牽制；其次，要明確規(guī)定單位各個機構設立和崗位分工，使不相容崗位和職務之間能夠相互監(jiān)督、有效的制衡機制。

3.2 積極改革部門預算制度和發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用

改革部門以前不適用的預算制度，在所有行政事業(yè)單位進一步擴大部門預算的范圍，逐步減少預算外收支，將單位所有經(jīng)營活動的財務收支全部納入部門預算的實施范圍，將單位預算與部門預算掛鉤并有機結合，并嚴格責任預算的考核機制。充分發(fā)揮內部審計的作用，充實內部審計人員，使得審工作扎實有效，內審工作常規(guī)化，有效防范各種舞弊發(fā)生，避免內部會計控制的薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞及容易造成損失的失控點，通過在整個活動中經(jīng)常性的、有的放矢的、連續(xù)性的跟蹤業(yè)務監(jiān)督，逐步加強內控管理和完善內部會計控制，使內部會計控制在各單位中發(fā)揮應有的作用，體現(xiàn)出內部會計控制的價值。

3.3 完善內部控制制度，建立財務狀況預警機制

各行政事業(yè)單位根據(jù)自己的實際情況，根據(jù)國家已經(jīng)出臺的行政事業(yè)單位內部會計控制制度，在當?shù)刎斦块T的指導下制訂本單位的內部會計控制制度，健全內部會計機構、職責權限劃分明確、崗位設置合理、崗位與崗位之間相互牽制、不相容職務之間相互分離、崗位與職務相互監(jiān)督的內控措施。加強財務風險預測，逐步建立風險監(jiān)控管理、通過經(jīng)營活動一系列指標的橫向和縱向數(shù)據(jù)比較，運用評價指標和預警系統(tǒng)對財務運作中潛在風險預警預報，針對預警采取控制措施，有效化解萌發(fā)的財務風險。

3.4 提高財政監(jiān)察的地位結合監(jiān)督機構發(fā)揮其權能

三級政府機構從中央到地方，機構、人員、職能增加，專業(yè)分工、綜合管理、有機結合等狀況無疑都給外部財政監(jiān)督帶來了一定難度。財政監(jiān)督機構由于編制限制，人員、經(jīng)費等原因，限制財政監(jiān)督功能的發(fā)揮，不可能事無巨細都能管理到位，有可能管不過來，所以有的行政事業(yè)單位存在僥幸心理，故意回避，一方面加大經(jīng)費投入擴大在編人員，同時在立法中突出財政監(jiān)督管理力度和提高財政監(jiān)督人員的地位。在財政監(jiān)督工作中還要有機結合黨政檢查機關的配合，發(fā)揮監(jiān)察機構以及群眾監(jiān)督的作用。

因此，全省行政事業(yè)單位應該積極實施內控，響應山東財政廳《轉發(fā)財政部關于全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設指導意見的通知》魯財會〔2016〕13號文件要求，參照（財會[2015]24號）《關于全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意見》、（財會〔2012〕21號）《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范（試行）》結合本單位實際情況建立健全內控制度防患于未然。

【參考文獻】

[1]黃偉伶.健全事業(yè)單位內部控制制度的路徑[J].時代經(jīng)貿，2010（10）.

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