求下電信企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系如何在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮指揮棒作用，以Ｔ公司為例，從業(yè)績(jī)考核體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施方面，闡述歷史及當(dāng)前實(shí)踐運(yùn)行情況、對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)未來(lái)優(yōu)化提出建議，以期能更好地發(fā)揮業(yè)績(jī)考核牽引作用，全面支撐電信企業(yè)在新時(shí)期落實(shí)國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展要求的過(guò)程中，借助高質(zhì)量的業(yè)績(jī)考核體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)也為同類型企業(yè)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)提供參考和借鑒。關(guān)鍵詞：電信企業(yè)；業(yè)績(jī)考核；評(píng)價(jià)一、引言業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評(píng)判

;造價(jià)管理;業(yè)績(jī)考核;方法本文根據(jù)全面造價(jià)管理的思想，結(jié)合我國(guó)發(fā)電企業(yè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，為我國(guó)現(xiàn)有的發(fā)電企業(yè)建立一套符合自身實(shí)際的電網(wǎng)造價(jià)管理模式和相應(yīng)的績(jī)效考核方法，完成對(duì)電力工程造價(jià)管理的考核項(xiàng)目投資的有效控制，旨在實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)投資效率和效益的最大化，增強(qiáng)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.電力工程造價(jià)管理概述工程造價(jià)管理是指在企業(yè)認(rèn)可的成本范圍內(nèi)，盡可能地對(duì)偏差和錯(cuò)誤進(jìn)行調(diào)整和糾正，人員管理，原材料采購(gòu)，施工管理，項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓等。達(dá)到防止項(xiàng)目成本失控，影響項(xiàng)目順利建設(shè)

完善;績(jī)效;業(yè)績(jī)考核本文索引：陳杰忠.[J].中國(guó)商論，2021（21）：-096.中圖分類號(hào)：F276.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）11（a）--03股權(quán)激勵(lì)機(jī)制最早源自20世紀(jì)50年代的美國(guó)家族企業(yè)，最初以員工持股形式出現(xiàn)。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制能有效解決代理制存在的矛盾并提高公司績(jī)效，從而在西方國(guó)家得到大力推廣，并產(chǎn)生了適應(yīng)不同公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的不同激勵(lì)模式。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)起步較晚，20世紀(jì)90年代起逐漸被我國(guó)上市公司借鑒。

研究企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)考核的智能化轉(zhuǎn)型， 在介紹企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)考核現(xiàn)狀、問(wèn)題及產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上， 提出“人工→半自動(dòng)化→自動(dòng)化→智能化”這一漸進(jìn)式業(yè)績(jī)考核智能化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑。 這一結(jié)論對(duì)于企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)考核的智能化轉(zhuǎn)型具有重要的參考價(jià)值。【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán);業(yè)績(jī)考核;智能化轉(zhuǎn)型;實(shí)施路徑【中圖分類號(hào)】F240? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ? 【文章編號(hào)】1004-0994（2021）04-0013-4隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展， 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)數(shù)量呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，

EVA模型;業(yè)績(jī)考核;資本成本EVA模型在西方是一種很成熟的企業(yè)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)方法，西方很多大型企業(yè)都在使用EVA模型考核管理層管理企業(yè)的業(yè)績(jī)，為股東帶來(lái)了極大的利潤(rùn)。鑒于此，2010年國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)開(kāi)始在國(guó)有大型企業(yè)中使用EVA模型考核評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，取得了良好的考核評(píng)價(jià)效果，為國(guó)有企業(yè)保值增值做出巨大貢獻(xiàn)。在新常態(tài)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)股票市場(chǎng)顯示的企業(yè)股票價(jià)格能在某種程度上代表上市公司企業(yè)價(jià)值，但是目前由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還在不斷完善

要：實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核是發(fā)揮約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的客觀需要和重要手段。關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理;業(yè)績(jī)考核;高質(zhì)量;發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核是以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，突出過(guò)程管理和管控，與薪酬體系相掛鉤，發(fā)揮激勵(lì)和約束機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)的方法。在考核的過(guò)程中，不斷挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中、考核體系中在的問(wèn)題和不足，逐步改進(jìn)和優(yōu)化，才能使得考核體系不斷完善，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系的構(gòu)成經(jīng)營(yíng)考核體

;造價(jià)管理;業(yè)績(jī)考核;方法1當(dāng)前我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析1.1工程監(jiān)理制與三方管理模式當(dāng)前，我國(guó)的電力行業(yè)基本上采用現(xiàn)有的項(xiàng)目管理方法，除了單個(gè)火力發(fā)電項(xiàng)目試行總承包方式外，即業(yè)主與各個(gè)專業(yè)建筑公司和設(shè)計(jì)公司簽訂合同，并由業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督，與部門(mén)簽署并簽訂代理合同。業(yè)主、承包商和主管構(gòu)成項(xiàng)目管理的三方。業(yè)主委托監(jiān)理人員進(jìn)行施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理以及合同和信息管理。在實(shí)施的早期階段，項(xiàng)目主管通常只參與施工階段的管理，并專注于施工質(zhì)量控制。隨

，往往會(huì)通過(guò)業(yè)績(jī)考核來(lái)強(qiáng)化對(duì)子公司的控。集團(tuán)公司對(duì)子公司的業(yè)績(jī)考核方法有很多種，但無(wú)論是哪一種業(yè)績(jī)考核方法，都需要建立在企業(yè)集團(tuán)利益需要與子公司科學(xué)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)之上，否則很難發(fā)揮出考核功效。當(dāng)前，許多集團(tuán)公司對(duì)子公司的業(yè)績(jī)考核存在不科學(xué)、不全面等問(wèn)題，往往難以達(dá)成考核目的。鑒于此：本文將深入分析集團(tuán)公司對(duì)子公司業(yè)績(jī)考核時(shí)存在的常見(jiàn)問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策與方法。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;子公司;業(yè)績(jī)考核;問(wèn)題對(duì)策子公司服務(wù)于集團(tuán)公司，所以為了強(qiáng)化其服務(wù)性與利潤(rùn)產(chǎn)出，集團(tuán)

國(guó)資委對(duì)央企業(yè)績(jī)考核體系進(jìn)行了第5次調(diào)整和完善，修訂后《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》指出：堅(jiān)持深化分類考核和差異化考核，對(duì)不同功能和類別的企業(yè)，突出不同考核重點(diǎn)和指標(biāo)要求。轉(zhuǎn)制科研企業(yè)多分布于各中央企業(yè)，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已充分融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全面滲透到其具有比較優(yōu)勢(shì)的各個(gè)行業(yè)，形成了具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)具有一定的關(guān)聯(lián)，但業(yè)務(wù)構(gòu)成、經(jīng)營(yíng)模式又不盡相同。本文將結(jié)合近年來(lái)部分轉(zhuǎn)制科研企業(yè)業(yè)績(jī)考核的實(shí)踐，對(duì)轉(zhuǎn)制科研企業(yè)業(yè)績(jī)差異化考核提出具體思

酬福利制度;業(yè)績(jī)考核隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)的需求也越來(lái)越高。薪酬福利待遇的提高直接影響著員工對(duì)于工作的的熱情程度，為保障電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，合理地提高員工的薪酬福利，改變固化的管理模式，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。1.電力企業(yè)薪酬福利管理的現(xiàn)狀1.1薪酬機(jī)制不合理當(dāng)前，由于薪酬管理機(jī)制的不合理，企業(yè)管理人員在進(jìn)行福利獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，沒(méi)有按照員工實(shí)際的工作水平進(jìn)行多方面的獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致員工無(wú)法在工作上體會(huì)自身價(jià)值，進(jìn)而出現(xiàn)對(duì)于工作敷衍了事的情況。不合理的薪酬機(jī)

;創(chuàng)新意識(shí);業(yè)績(jī)考核;管理工具隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，對(duì)此，就需要通過(guò)強(qiáng)化管理合理分配企業(yè)內(nèi)部資源，減少不必要的成本浪費(fèi)，優(yōu)化企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而精細(xì)化管理可以滿足這一點(diǎn)。對(duì)此，本文就企業(yè)管理中精細(xì)化管理理念的運(yùn)用做出分析。一、精細(xì)化管理理念的內(nèi)涵精細(xì)化管理是一種理念，是一種文化，與傳統(tǒng)的管理模式存在著很大區(qū)別。具體來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理將企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，如企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)考核

; 央企; 業(yè)績(jī)考核【中圖分類號(hào)】 F275 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A ?【文章編號(hào)】 1004-5937（2020）17-0055-05一、引言EVA是指企業(yè)可持續(xù)的投資收益超過(guò)資本成本的盈利能力，即稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大于資本成本的凈值。為了引導(dǎo)中央企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“央企”）轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)、增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力，國(guó)務(wù)院國(guó)資委從2010年開(kāi)始在央企全面推行EVA考核，這意味著對(duì)央企的關(guān)注點(diǎn)由企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和利潤(rùn)逐步轉(zhuǎn)移到以EVA為導(dǎo)向的價(jià)值創(chuàng)造能力。自此，

了集團(tuán)企業(yè)的業(yè)績(jī)考核管控體系的運(yùn)行，制約著集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。本文分析了集團(tuán)企業(yè)業(yè)績(jī)考核的特征、現(xiàn)狀及原因，創(chuàng)新設(shè)計(jì)了“自主式站梯隊(duì)業(yè)績(jī)申領(lǐng)”業(yè)績(jī)考核模型，將業(yè)績(jī)考核與資源配置有機(jī)結(jié)合，扭轉(zhuǎn)上下級(jí)博弈困局，促使下屬企業(yè)自主發(fā)揮潛力、足額申領(lǐng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，“踮起腳尖摘蘋(píng)果”，并分場(chǎng)景對(duì)模型效果進(jìn)行了有效性驗(yàn)證。關(guān)鍵詞：下屬企業(yè);業(yè)績(jī)考核;資源配置;足額申領(lǐng)業(yè)績(jī)中圖分類號(hào)：F272.5文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）17-

優(yōu)化和創(chuàng)新。業(yè)績(jī)考核在激勵(lì)過(guò)程中發(fā)揮重要作用，文章發(fā)現(xiàn)即使科創(chuàng)板股權(quán)激勵(lì)制度缺乏業(yè)績(jī)考核創(chuàng)新，科創(chuàng)板公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐中依然出現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)多元化等自發(fā)性業(yè)績(jī)考核設(shè)計(jì)創(chuàng)新，以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步探討了科創(chuàng)板公司股權(quán)激勵(lì)之多元業(yè)績(jī)考核體系構(gòu)建問(wèn)題。[關(guān)鍵詞]關(guān)鍵詞科創(chuàng)板;股權(quán)激勵(lì);業(yè)績(jī)考核;公司特征;創(chuàng)新[中圖分類號(hào)]中圖分類號(hào)F83251;F27292[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A文獻(xiàn)標(biāo)志碼[文章編號(hào)]1673-0461（2020）08-0089-09[JP]2019 年 6 月，

】EVA ?業(yè)績(jī)考核 ?發(fā)電企業(yè)2010年，國(guó)資委開(kāi)始執(zhí)行《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，在中央發(fā)電企業(yè)全面推行EVA考核，對(duì)央企負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。新考核辦法全面引入EVA考核，標(biāo)志著央企負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核進(jìn)入了以價(jià)值管理為主的新階段。一、發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)背景及現(xiàn)狀在電力行業(yè)不斷發(fā)展和改革的過(guò)程中，電力企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式與方法也在不斷地發(fā)展變化：從高度關(guān)注生產(chǎn)性和安全性績(jī)效指標(biāo)，到注重企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo);國(guó)資委從注重利潤(rùn)總額和凈資產(chǎn)收益率這兩項(xiàng)

業(yè)成本理論與業(yè)績(jī)考核思想，提出業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)同質(zhì)化浪潮對(duì)管理會(huì)計(jì)精益化發(fā)展起到正向驅(qū)動(dòng)作用的觀點(diǎn)。文章進(jìn)一步探析了新杜邦分析方法下分別以企業(yè)、責(zé)任中心、經(jīng)濟(jì)增加值為中心的業(yè)績(jī)考核績(jī)效，重點(diǎn)對(duì)新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的精益化方向進(jìn)行預(yù)測(cè)與探究。文章有利于提升業(yè)財(cái)融合指導(dǎo)思想的實(shí)務(wù)驅(qū)動(dòng)力，也有利于會(huì)計(jì)一線人員更好地運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想解決財(cái)務(wù)共享過(guò)渡期的意識(shí)滯后性問(wèn)題。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)一體化;管理會(huì)計(jì);精益發(fā)展;業(yè)績(jī)考核;績(jī)效評(píng)價(jià)一、引言隨著中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論的進(jìn)一步成熟完善，精

詞 供應(yīng)商 業(yè)績(jī)考核 績(jī)效管理策略1 供應(yīng)商績(jī)效管理分級(jí)供應(yīng)商績(jī)效考核管理的一個(gè)目標(biāo)就是通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核，針對(duì)不同級(jí)別的供應(yīng)商選擇不同的績(jī)效管理方式，以此提高供應(yīng)商的績(jī)效。表1給出了一個(gè)具體評(píng)級(jí)方法案例，根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效綜合考核的得分情況，按照百分制劃分區(qū)間，通常分為4個(gè)等級(jí)（見(jiàn)圖1），并且對(duì)供應(yīng)商績(jī)效處理結(jié)果進(jìn)行分析。對(duì)于不同級(jí)別的供應(yīng)商，管理的方式和側(cè)重點(diǎn)也不一樣，當(dāng)供應(yīng)商的績(jī)效考核級(jí)別在C級(jí)和D級(jí)時(shí)，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的處理與整改，而對(duì)于A、B

面預(yù)算管理與業(yè)績(jī)考核實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，并以此為驅(qū)動(dòng)對(duì)加油站工作人員業(yè)績(jī)情況進(jìn)行準(zhǔn)確考評(píng)，在各個(gè)環(huán)節(jié)中全面貫徹預(yù)算管理，以控制內(nèi)部發(fā)展過(guò)程，為加油站目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供合理保證。[關(guān)鍵詞]加油站;全面預(yù)算管理;業(yè)績(jī)考核[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.108受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響加油站以全面預(yù)算管理與業(yè)績(jī)考核為主要途徑，但加油站未能正確認(rèn)知預(yù)算編制的重要性，忽視整體執(zhí)行過(guò)程與監(jiān)督工作，導(dǎo)致全面預(yù)算管理目標(biāo)與業(yè)績(jī)考核目標(biāo)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而這也

孫飛飛摘要：業(yè)績(jī)考核是基層央行工作的重要指揮棒之一。本文通過(guò)詳細(xì)分析人民銀行科技業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，提出堅(jiān)守網(wǎng)絡(luò)安全底線，主動(dòng)探索架構(gòu)轉(zhuǎn)型、應(yīng)用整合、金融科技應(yīng)用、金融標(biāo)準(zhǔn)化推廣等領(lǐng)域創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和做法的工作建議，為基層央行科技工作開(kāi)展提供有益借鑒。關(guān)鍵詞：業(yè)績(jī)考核? 央行? 科技基層央行作為人民銀行的派出機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)工作必須保持與總行步調(diào)一致，才能與總行同頻共震，形成工作合力，成為總行工作有益補(bǔ)充。為此，人民銀行總行除了通過(guò)文件、會(huì)議等形式統(tǒng)一全系統(tǒng)工作的步調(diào)，還通

構(gòu)建企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系的必要性，分析了企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系的實(shí)施情況、取得成效及存在問(wèn)題，提出了企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化措施。要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí);明確業(yè)績(jī)考核目的，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo);加強(qiáng)考核結(jié)果的科學(xué)分析和反饋;完善配套體系，強(qiáng)化激勵(lì)約束作用?！娟P(guān)鍵詞】 企業(yè)員工;業(yè)績(jī)考核;評(píng)價(jià)體系;優(yōu)化措施員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，構(gòu)建員工業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系是加強(qiáng)員工管理的有效途徑之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)為提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，按照調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的

”）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核也處在“邊摸索、邊實(shí)踐、邊完善”的過(guò)程，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。本文就電力設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)建議，以供參考。關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)考核 競(jìng)爭(zhēng)能力一、引言2014年及以前，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣東院”）經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入規(guī)?；l(fā)展階段。企業(yè)內(nèi)部有諸多相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)，以往對(duì)下屬各部門(mén)基本按照“成本中心”進(jìn)行管理。廣東院打破原先成本中心管理模式下的“各守藩籬”，實(shí)施

;創(chuàng)新意識(shí);業(yè)績(jī)考核;管理工具引言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要強(qiáng)化管理來(lái)合理分配資源，減少不必要的成本浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，而管理理念與模式的選擇對(duì)企業(yè)管理效果的影響深遠(yuǎn)。源自西方的精細(xì)化管理理念逐漸步入我國(guó)企業(yè)管理者的視野，并發(fā)展成為備受青睞的先進(jìn)企業(yè)管理理念，由其鍛造出的管理模式與企業(yè)文化具有超強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。為充分發(fā)揮精細(xì)化管理理念的功能，很有必要深入研究精細(xì)化管理理念內(nèi)涵及在企業(yè)管理中的應(yīng)用途徑。一、精細(xì)化管理理念的內(nèi)涵與粗放式管理相比，精細(xì)

陳萱華摘要：業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)全面量化評(píng)價(jià)教師的教學(xué)、科研及其他工作，有助于提高教師工作的積極性。業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)針對(duì)教師、各級(jí)考核人員和管理員三類用戶劃分功能模塊，介紹教師模塊、審批流程及管理員部分功能等關(guān)鍵模塊設(shè)計(jì)。關(guān)鍵詞：高校教師;業(yè)績(jī)考核;評(píng)價(jià)中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044（2019）29-0065-021背景近年來(lái)高校教師的工作越來(lái)越多元，與之相適應(yīng)，學(xué)校對(duì)教師的業(yè)績(jī)考核也在不斷完善，評(píng)價(jià)體系開(kāi)始涵蓋教師教學(xué)、科研、參加

本文主要介紹業(yè)績(jī)考核在企業(yè)發(fā)展中的重要性和目前存在的一些問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞 業(yè)績(jī)考核 企業(yè)總部 問(wèn)題 措施一、引言大型國(guó)有企業(yè)總部對(duì)下屬子公司都有比較嚴(yán)格的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，這也是目前比較合理的管理手段。然而現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理上暴露出一些問(wèn)題，比如只看重短期經(jīng)濟(jì)效益忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?，或者因?yàn)橄聦僮庸据^多而一概而論，忽視了個(gè)別子公司的實(shí)際特點(diǎn)，導(dǎo)致子公司存在過(guò)多短期行為等，對(duì)此要全面考慮企業(yè)對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置，助推企業(yè)全面發(fā)展。二、業(yè)績(jī)

詞：房地產(chǎn);業(yè)績(jī)考核;創(chuàng)新模式一、 引言房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)的作為最能體現(xiàn)全民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要行業(yè)，其發(fā)展?jié)摿υ诤艽蟪躺隙鹊却_(kāi)發(fā)。近年來(lái)，在我國(guó)政府的大局觀調(diào)控的管控下，未來(lái)政策與貨幣“雙管控”使我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)逐漸回到理性路線。在目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)需求波動(dòng)下，房地產(chǎn)行業(yè)如果只是一直采取傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，很有可能會(huì)影響到行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r。員工是一個(gè)單位的主要輸出力量，創(chuàng)新員工業(yè)績(jī)考核模式能夠有效激勵(lì)員工工作積極性，加強(qiáng)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力以及業(yè)績(jī)水平，為單位

合自身實(shí)際的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，北方導(dǎo)航嘗試引入平衡計(jì)分卡管理工具，將各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)反饋公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，分析公司發(fā)展中存在的問(wèn)題，進(jìn)而評(píng)價(jià)公司的整體業(yè)績(jī)。平衡計(jì)分卡作為一種管理會(huì)計(jì)工具，是一種新型的績(jī)效管理方法，將績(jī)效管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。文章通過(guò)對(duì)案例企業(yè)北方導(dǎo)航公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、平衡計(jì)分卡相關(guān)內(nèi)容的介紹，闡述了平衡計(jì)分卡在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用狀況，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度出發(fā)，介紹北方導(dǎo)航以平衡計(jì)分卡為手段，分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)、形成指標(biāo)評(píng)

預(yù)算執(zhí)行 業(yè)績(jī)考核中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2096-0298（2019）02（b）-131-02全面預(yù)算具體指企業(yè)在特定時(shí)期根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，所制定的預(yù)算管理，通過(guò)資金數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與支持，所實(shí)行的企業(yè)管理模式。相較于傳統(tǒng)管理模式，全面預(yù)算所呈現(xiàn)的管理效果更加顯著，不僅能夠保證企業(yè)的資金管理工作更加全面，有效降低因資金配置不合理所產(chǎn)生的成本。然而，在當(dāng)前的企業(yè)管理中，關(guān)于全面預(yù)算管理體系建設(shè)仍然存在一定問(wèn)題。因此企業(yè)需要綜合具體管理需

業(yè)紛紛意識(shí)到業(yè)績(jī)考核的重要作用，企業(yè)的管理者們逐步將目標(biāo)放在如何最大限度的獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。業(yè)績(jī)考核作為人力資源管理中的一項(xiàng)重要項(xiàng)目，如何避免企業(yè)內(nèi)的人才流失，將業(yè)績(jī)考核作用最大化是本文研究的重點(diǎn)。本文首先探討了企業(yè)業(yè)績(jī)考核的目的，其次分析了現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)績(jī)考核當(dāng)中存在的問(wèn)題，最后提出了應(yīng)對(duì)策略。[關(guān)鍵詞]企業(yè) 業(yè)績(jī)考核 現(xiàn)狀 應(yīng)對(duì)策略一、業(yè)績(jī)考核的目的分析業(yè)績(jī)考核是一種正式的員工評(píng)估制度，它通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是

度短以及個(gè)人業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)不完善等問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議，以期為長(zhǎng)安汽車及其他企業(yè)完善股權(quán)激勵(lì)提供參考?！娟P(guān)鍵詞】? 長(zhǎng)安汽車;股權(quán)激勵(lì);業(yè)績(jī)考核【中圖分類號(hào)】? F275? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】? A? 【文章編號(hào)】? 1002-5812（2019）03-0078-02隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離而產(chǎn)生了股東與管理人員利益不一致的代理問(wèn)題。而股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)效約束激勵(lì)機(jī)制，會(huì)在一定程度上降低由代理問(wèn)題產(chǎn)生的矛盾，因而眾多企業(yè)選擇實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

工作主體，以業(yè)績(jī)考核為重要手段，以制度規(guī)范為保障措施，通過(guò)重點(diǎn)建設(shè)“關(guān)愛(ài)學(xué)生”“制度規(guī)范”“師能提升”等三大工程初步探究高校師德師風(fēng)建設(shè)的新途徑，力爭(zhēng)為切實(shí)解決上述問(wèn)題提供一個(gè)有益的嘗試與探索。關(guān)鍵詞：師德師風(fēng)建設(shè);制度規(guī)范;師能提升;業(yè)績(jī)考核中圖分類號(hào)：G640????????? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????????? 文章編號(hào)：1002-4107（2019）04-0016-03教師是人類靈魂的工程師，是道德建設(shè)的實(shí)踐者和推動(dòng)者。在歷史的發(fā)展進(jìn)程中，教師在傳承

目前央企高管業(yè)績(jī)考核與薪酬管理工作提出針對(duì)性的建議，有利于推進(jìn)央企此項(xiàng)工作的規(guī)范化與科學(xué)化。關(guān)鍵詞 業(yè)績(jī)考核 薪酬管理 經(jīng)濟(jì)增加值國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（國(guó)資委）成立以來(lái)，作為出資人代表，在2004年開(kāi)始選擇一部分中央企業(yè)（央企）開(kāi)展建立和完善國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)工作，逐步改革推進(jìn)，現(xiàn)已全面推行。國(guó)資委通過(guò)選派具備任職資格的國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表作為董事進(jìn)入董事會(huì)，以體現(xiàn)出資人的利益要求。隨著規(guī)范董事會(huì)建設(shè)不斷深入，國(guó)資委授予董事會(huì)部分出資人職權(quán)，國(guó)資委與董

;預(yù)算編制;業(yè)績(jī)考核一、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義首先，企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效的結(jié)合，并將企業(yè)目標(biāo)有效的分解到各個(gè)部門(mén)及員工，每個(gè)人都為自己的預(yù)算組織盡心盡力地工作，從而推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);其次，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理使各個(gè)部門(mén)之間的權(quán)責(zé)利更加明確，同時(shí)也促使各個(gè)部門(mén)之間的信息交流順暢，合理配置企業(yè)資源;最后，全面預(yù)算管理是公司執(zhí)行戰(zhàn)略的有效工具，是指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程的行為規(guī)范。二、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題從目前的發(fā)展

M礦業(yè)公司;業(yè)績(jī)考核【中圖分類號(hào)】? F234? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】? A? 【文章編號(hào)】? 1002-5812（2019）24-0030-03EVA即經(jīng)濟(jì)增加值，于1982年由美國(guó)斯騰斯特咨詢公司提出，之后一直被廣泛使用。但是由于EVA無(wú)法反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率等指標(biāo)，導(dǎo)致其運(yùn)用范圍受到限制，需要進(jìn)行改進(jìn)和補(bǔ)充。本文以M礦業(yè)公司為例研究改進(jìn)后的EVA的具體運(yùn)用，以期為同行業(yè)提供借鑒和啟示。一、EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)及改進(jìn)（一）EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)及其局限性1.EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)

實(shí)際情況構(gòu)建業(yè)績(jī)考核財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，提升通信企業(yè)績(jī)效考核的效率，激發(fā)企業(yè)職員的工作積極性，確保通信企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。本文主要從通信企業(yè)構(gòu)建業(yè)績(jī)考核財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的重要性入手，探究如何構(gòu)建業(yè)績(jī)考核財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，并對(duì)此體系投入實(shí)際應(yīng)用提出相應(yīng)的建議，充分發(fā)揮出通信企業(yè)考核評(píng)價(jià)體系的實(shí)際效果，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織效率，不斷提高通信企業(yè)的管理水平，推動(dòng)通信企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。關(guān)鍵詞：通信企業(yè);業(yè)績(jī)考核;財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系;問(wèn)題;措施一、通信企業(yè)構(gòu)建業(yè)績(jī)考核財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的重要性通信企

中央企業(yè) 業(yè)績(jī)考核股東財(cái)富最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的最大目標(biāo)，上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系應(yīng)當(dāng)以股東價(jià)值創(chuàng)造能力為核心。這一原則不僅僅適用于以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為導(dǎo)向的民營(yíng)企業(yè)，同樣也適用于今天在發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)、落實(shí)國(guó)家政策中起主導(dǎo)作用的中央企業(yè)，為切實(shí)保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值、維護(hù)出資人權(quán)益、提高企業(yè)管理水平，也需要重點(diǎn)考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)。當(dāng)前，在企業(yè)效益評(píng)估中，主要采用了基于會(huì)計(jì)利潤(rùn)等相關(guān)指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系。但是，傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式存在許多不足之處，難以適應(yīng)當(dāng)前時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

財(cái)務(wù)管理 業(yè)績(jī)考核中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）10（c）-076-021 企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)理論1.1 全面預(yù)算管理的概念及內(nèi)涵全面預(yù)算是指由經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等一系列預(yù)算構(gòu)成的體系。在企業(yè)實(shí)際工作的運(yùn)用中，由于管理目的的多樣化以及分析角度的不同，全面預(yù)算還有許多不同類別的劃分，比如定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算、固定預(yù)算和彈性預(yù)算、增量預(yù)算和零基預(yù)算、長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算、綜合預(yù)算和專門(mén)預(yù)算等。而全面預(yù)

摘 要：通過(guò)業(yè)績(jī)考核制度，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門(mén)及個(gè)人，有利于激發(fā)全體員工的活力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。對(duì)于新時(shí)代的國(guó)資企業(yè)而言，員工業(yè)績(jī)考核應(yīng)從關(guān)鍵指標(biāo)考核、關(guān)鍵事物考核、業(yè)績(jī)綜合測(cè)評(píng)和加減分考核等5個(gè)維度展開(kāi)。同時(shí)，從完善考核組織機(jī)構(gòu)、建立健全考核制度、強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核監(jiān)督等方面出發(fā)，促進(jìn)員工業(yè)績(jī)考核落到實(shí)處。關(guān)鍵詞：國(guó)資企業(yè) 業(yè)績(jī)考核 實(shí)踐創(chuàng)新中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）12（b）-09

作職責(zé)，建立業(yè)績(jī)考核檔案，實(shí)現(xiàn)邊工作邊培養(yǎng)，使班干部逐漸成熟，實(shí)現(xiàn)高職學(xué)生的自我教育、自我管理。關(guān)鍵詞：高職院校；班干部；民主選舉；業(yè)績(jī)考核著名教育家魏書(shū)生說(shuō)過(guò)：“凡是老百姓能干的事普通班委不干，凡是普通班委能干的事班長(zhǎng)不干，凡是班長(zhǎng)主任不干。”一個(gè)人的精力是有限的，我們要變班主任一人操心為班干部集體操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，讓班級(jí)每一個(gè)班干部都到位、盡職、盡責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理，形成“我為人人，人人為我”的氛圍。這樣，大膽放手讓學(xué)

建立健全全員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新管理理念和制度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。在考核方式上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化的單元；車間、部室，結(jié)合各自關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和主要短板指標(biāo)，分別制定考核政策，增強(qiáng)業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向性和針對(duì)性；生產(chǎn)運(yùn)行、機(jī)電管理、環(huán)保節(jié)能、清潔文明等工作設(shè)立專業(yè)管理獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)做出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度激發(fā)職工的工作熱情，促進(jìn)工作質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)效益；業(yè)績(jī)考核；評(píng)價(jià)體系；企業(yè)一、實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核機(jī)

仍采用傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核方法，員工的積極性不能充分調(diào)動(dòng)。文章闡述了出版業(yè)業(yè)績(jī)考核的現(xiàn)狀，分析了出版業(yè)業(yè)績(jī)考核中存在的問(wèn)題，提出了運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效核算的模式，并對(duì)如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡開(kāi)展出版業(yè)業(yè)績(jī)考核進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡；業(yè)績(jī)考核；管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，文化企業(yè)也訊速地發(fā)展起來(lái)，科技興國(guó)，文化強(qiáng)國(guó)。我國(guó)的出版業(yè)近幾年出版的圖書(shū)在質(zhì)和量上都上了一個(gè)臺(tái)階，但由于2009年才由文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制成企業(yè)，在管理模式上尤其在能夠影響人員積極性的業(yè)績(jī)考核上

要】本文將從業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的設(shè)置角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際給出相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核實(shí)施策略，幫助企業(yè)考核體系的進(jìn)一步完善。【關(guān)鍵詞】旅游地產(chǎn)；業(yè)績(jī)考核；執(zhí)行策略筆者所在的北京偉光匯通文旅商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司（下簡(jiǎn)稱偉光匯通集團(tuán)）是國(guó)開(kāi)金融的戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)，是一家專業(yè)從事商業(yè)旅游地產(chǎn)的集團(tuán)公司，被譽(yù)為中國(guó)文化旅游古鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)專家。2016年，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布了《關(guān)于加快美麗特色小（城）鎮(zhèn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（發(fā)改規(guī)劃[2016]2125號(hào)），文件中提出鼓勵(lì)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行

工作的關(guān)鍵是業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的合理與否。如何建立科學(xué)準(zhǔn)確且實(shí)用的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系是很多企業(yè)需要迫切解決的問(wèn)題。建筑施工企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)能夠有效地提高每一個(gè)員工的工作積極性，在使他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)更能提高企業(yè)的工作效益，以保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。本文提出了建立施工建筑企業(yè)業(yè)績(jī)考核的重要性、為建筑施工企業(yè)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系提供了相應(yīng)的有效措施。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；業(yè)績(jī)考核；指標(biāo)體系；指標(biāo)建立隨著中國(guó)市場(chǎng)的不斷深化，企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)生活中的作用越來(lái)越突出。企業(yè)的業(yè)績(jī)指

扶機(jī)制，但其業(yè)績(jī)考核何以運(yùn)作，文章對(duì)其開(kāi)展探究。闡述了高職院校教師四級(jí)幫扶的內(nèi)涵，進(jìn)而探究了高職院校教師四級(jí)幫扶機(jī)制的業(yè)績(jī)考核，構(gòu)建有效的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，以期激勵(lì)高職院校教師四級(jí)幫扶的運(yùn)行與推進(jìn)。關(guān)鍵詞：高職院校 業(yè)績(jī)考核 四級(jí)幫扶 教學(xué)中圖分類號(hào)：G715 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）09（c）-0197-02一邊是高職院校錄取分?jǐn)?shù)線的逐年下降，一邊是畢業(yè)生人數(shù)的逐漸增加，高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高在這生源質(zhì)量下降、畢業(yè)生增加的

；預(yù)算體系；業(yè)績(jī)考核預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種工具，從20世紀(jì)20年代在美國(guó)杜邦、通用汽車等公司應(yīng)用開(kāi)始，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的推動(dòng)和發(fā)展起了較大的作用。20世紀(jì)80年代，我國(guó)部分企業(yè)引入預(yù)算管理概念。但直到21世紀(jì)初，全面預(yù)算管理的理念才逐步被我國(guó)大多數(shù)企業(yè)所接受，并開(kāi)始廣泛應(yīng)用。部分企業(yè)以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，成立各層級(jí)預(yù)算責(zé)任中心，設(shè)置預(yù)算管理流程，制定預(yù)算管理制度，建立預(yù)算評(píng)價(jià)體系，甚至構(gòu)建預(yù)算管理信息平臺(tái)，建立戰(zhàn)略規(guī)劃—目標(biāo)設(shè)立—預(yù)算編制—監(jiān)控調(diào)整的全

摘要：構(gòu)建業(yè)績(jī)考核體系對(duì)于企業(yè)管理的發(fā)展和完善來(lái)說(shuō)非常重要，它可以從根本上激勵(lì)職工認(rèn)真工作，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，油田企業(yè)也不例外，油田企業(yè)中業(yè)績(jī)考核體系的構(gòu)建對(duì)其企業(yè)的發(fā)展、職工工作積極性的調(diào)動(dòng)來(lái)說(shuō)也是非常重要的。本文簡(jiǎn)要分析了目前油田企業(yè)的業(yè)績(jī)考核體系中存在的主要問(wèn)題并在此基礎(chǔ)上提出了業(yè)績(jī)考核體系的構(gòu)建方法，為完善油田企業(yè)管理提供了一些參考意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：業(yè)績(jī)考核；油田；企業(yè)管理業(yè)績(jī)考核體系是一個(gè)周期性檢查評(píng)估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的

摘要：構(gòu)建業(yè)績(jī)考核體系對(duì)于企業(yè)管理的發(fā)展和完善來(lái)說(shuō)非常重要，它可以從根本上激勵(lì)職工認(rèn)真工作，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，油田企業(yè)也不例外，油田企業(yè)中業(yè)績(jī)考核體系的構(gòu)建對(duì)其企業(yè)的發(fā)展、職工工作積極性的調(diào)動(dòng)來(lái)說(shuō)也是非常重要的。本文簡(jiǎn)要分析了目前油田企業(yè)的業(yè)績(jī)考核體系中存在的主要問(wèn)題并在此基礎(chǔ)上提出了業(yè)績(jī)考核體系的構(gòu)建方法，為完善油田企業(yè)管理提供了一些參考意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：業(yè)績(jī)考核；油田；企業(yè)管理業(yè)績(jī)考核體系是一個(gè)周期性檢查評(píng)估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的

設(shè)計(jì)聯(lián)合體的業(yè)績(jī)考核，能有效減少水利工程招投標(biāo)中不必要的糾紛。文章從相關(guān)法律出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)水利工程相同專業(yè)勘察設(shè)計(jì)聯(lián)合體業(yè)績(jī)考核進(jìn)行探討?！娟P(guān)鍵詞】水利工程；勘察設(shè)計(jì)；聯(lián)合體投標(biāo)；業(yè)績(jī)考核一、前言招標(biāo)投標(biāo)制是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分。隨著水利水電市場(chǎng)的開(kāi)放，勘察設(shè)計(jì)單位面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)。公平的競(jìng)爭(zhēng)可以優(yōu)化資源的配置，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。針對(duì)一些大型的復(fù)雜的項(xiàng)目工程，勘察設(shè)計(jì)單位選擇聯(lián)合體投標(biāo)不僅能形成技術(shù)互補(bǔ)、減小風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是能在投標(biāo)活動(dòng)

；職能部門(mén)；業(yè)績(jī)考核國(guó)有企業(yè)在傳統(tǒng)的管理形式中對(duì)職能部門(mén)的績(jī)效考核一直存在缺位，或基本流于表現(xiàn)形式而不具備實(shí)質(zhì)性質(zhì)。近年來(lái)，在進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程中，逐步開(kāi)始采取和非國(guó)有企業(yè)相同的管理形式—增加職能部門(mén)的績(jī)效考核。國(guó)有企業(yè)內(nèi)設(shè)職能部門(mén)較多，分工也比較細(xì)，且大多承擔(dān)事務(wù)性工作，不直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，主要是通過(guò)為業(yè)務(wù)實(shí)體提供指導(dǎo)和服務(wù)及與其他職能部門(mén)互相配合協(xié)作完成工作任務(wù)來(lái)體現(xiàn)自身價(jià)值，所以績(jī)效考核工作的開(kāi)展總會(huì)受到一些職能部門(mén)特殊性的影響，進(jìn)而也就

各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能，受到各級(jí)管理人員的關(guān)注。然而，重復(fù)及不恰當(dāng)?shù)目己藭?huì)導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，使被考核者無(wú)所適從。文章從責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核的內(nèi)涵、步驟，考核時(shí)的注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行了探討。[關(guān)鍵詞] 責(zé)任中心；業(yè)績(jī)考核；預(yù)算doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 15. 036[中圖分類號(hào)] F279.23 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）15-

銷售決策以及業(yè)績(jī)考核這三個(gè)維度來(lái)闡述變動(dòng)成本法的作用。關(guān)鍵詞：變動(dòng)成本法；生產(chǎn)決策；銷售決策；業(yè)績(jī)考核一、變動(dòng)成本法在企業(yè)生產(chǎn)決策中的作用關(guān)于虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停工 是絕大數(shù)企業(yè)會(huì)面對(duì)的問(wèn)題，在一般情況下，會(huì)采用差量分析法通過(guò)計(jì)算差量損益來(lái)進(jìn)行決策，為了更好顯示變動(dòng)成本法在企業(yè)生產(chǎn)決策環(huán)節(jié)的運(yùn)用，在此運(yùn)用貢獻(xiàn)毛益法來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。從上表中可以看出甲產(chǎn)品能夠提供正的貢獻(xiàn)毛益3000，但是由于固定費(fèi)用分?jǐn)?000元給甲產(chǎn)品，從完全成本法的角度來(lái)看，甲產(chǎn)品是虧損的。但

結(jié)公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核設(shè)計(jì)所要兼顧的內(nèi)容以及經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核方法。從基薪、績(jī)效考核獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、股票期權(quán)方案設(shè)計(jì)三個(gè)方面入手，對(duì)經(jīng)營(yíng)者薪酬制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)方法進(jìn)行探究，并指出經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核、薪酬制度優(yōu)化的主要措施，旨在進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核，設(shè)計(jì)出與實(shí)際相符的薪酬制度。關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)者 業(yè)績(jī)考核 薪酬 制度設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)與業(yè)績(jī)考核是開(kāi)展公司治理的主要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)的重要制度。從大中型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的保障。也就是說(shuō)，經(jīng)營(yíng)者和

教學(xué)能力 業(yè)績(jī)考核【中圖分類號(hào)】G633.96 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2017）11-0212-01體育教學(xué)能力是在體育學(xué)科教學(xué)活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的一種特殊能力，是體育教師順利完成體育教學(xué)工作的基礎(chǔ)。這就需要體育教師進(jìn)一步對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)在教學(xué)設(shè)計(jì)創(chuàng)新、增強(qiáng)課堂組織管理、教學(xué)評(píng)價(jià)等能力進(jìn)一步提升，而全面評(píng)價(jià)體育教師教育教學(xué)業(yè)績(jī)，是激發(fā)全體教師在教育教學(xué)改革形式下，完成體育教學(xué)課程實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，體育教師的教學(xué)能力和素養(yǎng)又是決定

建立了相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核體系和薪酬分配制度，其中績(jī)效考核體系以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為主，薪酬制度主要執(zhí)行崗位薪點(diǎn)工資制度，但距離一流企業(yè)已經(jīng)成熟的精細(xì)化管理差距還很大，在業(yè)績(jī)考核過(guò)程中仍然存諸多問(wèn)題，在此針對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)影響企業(yè)業(yè)績(jī)考核工作的主要因素進(jìn)行了分析?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè) 業(yè)績(jī)考核 問(wèn)題所在 成因解析一、業(yè)績(jī)考核過(guò)程中存在的主要問(wèn)題（一）績(jī)效考核的“企業(yè)整體”理念缺乏由于職責(zé)特性決定，績(jī)效考核工作一般由企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)，其他職能部門(mén)協(xié)助、

微信營(yíng)銷 業(yè)績(jī)考核一、電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境如今，互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、移動(dòng)終端設(shè)備的快速發(fā)展，使全球企業(yè)走入大數(shù)據(jù)時(shí)代，并導(dǎo)致了銀行與客戶的關(guān)系發(fā)生了巨大的變化。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等新科技驅(qū)動(dòng)下，利用社交平臺(tái)捕捉客戶需求，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為了銀行轉(zhuǎn)型的新方向。同時(shí)，電子銀行也成為銀行發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。電子銀行不同于其他銀行產(chǎn)品，其在營(yíng)銷和推廣過(guò)程中，對(duì)客戶的體驗(yàn)、互動(dòng)以及跟蹤和售后服務(wù)等要求較高。不像傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)在營(yíng)銷中以介紹產(chǎn)品

經(jīng)營(yíng)；企業(yè)；業(yè)績(jī)考核一、企業(yè)粉飾報(bào)表的主要?jiǎng)訖C(jī)（一）為了業(yè)績(jī)考核而粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表；這主要是根據(jù)銷售收入、資產(chǎn)總額、利潤(rùn)總額來(lái)確定的。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核，不僅涉及到企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況的評(píng)價(jià)，還涉及到企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的評(píng)定，并影響到廠長(zhǎng)、經(jīng)理的提升、獎(jiǎng)金、福利。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其考核辦法一般以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，如利潤(rùn)〈或扭虧〉計(jì)劃的完成情況、投資回報(bào)率、產(chǎn)值、銷售收入、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤(rùn)率等，均是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要考核指標(biāo)。而這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的

；成本分析；業(yè)績(jī)考核一、管理會(huì)計(jì)的概述為企業(yè)管理者提供各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息，是管理會(huì)計(jì)的主要職能。因?yàn)楦鞣N各樣的原因，管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容至今也沒(méi)有具體定論。但對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，大多數(shù)教材有著統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，即一般包括會(huì)計(jì)的規(guī)劃與決策、控制與會(huì)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)掌握企業(yè)內(nèi)部與外部的各種數(shù)據(jù)信息，所以預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景，參與企業(yè)每個(gè)投資項(xiàng)目的決策以及建立完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)就成為管理會(huì)計(jì)的最主要的內(nèi)容。二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)用中存在的問(wèn)題雖然我國(guó)的管