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        集團(tuán)公司如何強(qiáng)化對(duì)子公司的業(yè)績考核

        2020-12-28 02:00:06印倩倩
        市場觀察 2020年11期
        關(guān)鍵詞:子公司業(yè)績考核問題對(duì)策

        印倩倩

        摘要:一些大型企業(yè)集團(tuán)為了更好的管理子公司,往往會(huì)通過業(yè)績考核來強(qiáng)化對(duì)子公司的控。集團(tuán)公司對(duì)子公司的業(yè)績考核方法有很多種,但無論是哪一種業(yè)績考核方法,都需要建立在企業(yè)集團(tuán)利益需要與子公司科學(xué)運(yùn)營的基礎(chǔ)之上,否則很難發(fā)揮出考核功效。當(dāng)前,許多集團(tuán)公司對(duì)子公司的業(yè)績考核存在不科學(xué)、不全面等問題,往往難以達(dá)成考核目的。鑒于此:本文將深入分析集團(tuán)公司對(duì)子公司業(yè)績考核時(shí)存在的常見問題,并提出相應(yīng)對(duì)策與方法。

        關(guān)鍵詞:集團(tuán)公司;子公司;業(yè)績考核;問題對(duì)策

        子公司服務(wù)于集團(tuán)公司,所以為了強(qiáng)化其服務(wù)性與利潤產(chǎn)出,集團(tuán)公司往往會(huì)對(duì)子公司實(shí)施業(yè)績考核。集團(tuán)公司對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)績考核,一方面是為了及時(shí)掌握子公司的運(yùn)營狀況,并根據(jù)業(yè)績指標(biāo)反饋,總結(jié)子公司現(xiàn)階段的運(yùn)營情況以及制定其下一階段的運(yùn)營計(jì)劃。另一方面,根據(jù)對(duì)子公司的業(yè)績考核結(jié)果反饋,集團(tuán)公司可以了解子公司現(xiàn)階段發(fā)展中存在的問題,并提出解決方案,繼而制定子公司下一階段運(yùn)營計(jì)劃??傊?,集團(tuán)公司對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)績考核是為了幫助子公司更好地發(fā)展,也是為了整個(gè)集團(tuán)能夠更好地發(fā)展。但從實(shí)際情況來看,一些集團(tuán)公司對(duì)子公司的業(yè)績考核并不理想,往往流于形式,難以真正發(fā)揮出考核的作用。

        一、集團(tuán)公司對(duì)子公司的業(yè)績考核原則

        集團(tuán)公司對(duì)子公司的業(yè)績考核必須遵循一定的原則,否則很可能導(dǎo)致考核結(jié)果不理想,難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期成效,也容易使考核變得形式化。

        1.集團(tuán)公司對(duì)子公司的業(yè)績考核原則要明確

        集團(tuán)公司對(duì)子公司的業(yè)績考核需要確立制度,才能夠做到有據(jù)可依、有理可循。首先,集團(tuán)公司對(duì)子公司的業(yè)績考核要客觀公正,這是考核的基本原則。集團(tuán)公司下屬往往有多家子公司,在對(duì)這些子公司進(jìn)行績效考核時(shí)一定要一視同仁,要制定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn),否則很難服眾,導(dǎo)致考核推行困難。其次,集團(tuán)公司對(duì)子公司的業(yè)績考核結(jié)果一定要公開。有些集團(tuán)公司對(duì)子公司的業(yè)績考核結(jié)果往往不進(jìn)行公開,這就會(huì)讓子公司覺得考核結(jié)果不公正,考核過程可能存在很強(qiáng)的主觀因素。此外,集團(tuán)公司及時(shí)公布對(duì)子公司的業(yè)績考核結(jié)果,也有利于集團(tuán)上下一心,共同找出發(fā)展中存在的問題,以便及時(shí)解決問題。

        2.集團(tuán)公司對(duì)子公司的業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)定要合理

        在對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)績考核時(shí),集團(tuán)公司往往會(huì)制定業(yè)績考核指標(biāo),業(yè)績考核指標(biāo)也是業(yè)績考核的核心參考數(shù)據(jù),具有較強(qiáng)的說服力,所以必須要保證業(yè)績考核指標(biāo)真實(shí)且有效。有的集團(tuán)公司與下屬子公司的經(jīng)營業(yè)態(tài)不同,如果一味地按照集團(tuán)公司的經(jīng)營業(yè)態(tài)來設(shè)計(jì)子公司的業(yè)績考核指標(biāo)的話,就會(huì)失去針對(duì)性與科學(xué)性。因此,集團(tuán)公司在制定子公司業(yè)績考核指標(biāo)時(shí),應(yīng)結(jié)合子公司的經(jīng)營業(yè)態(tài),再與集團(tuán)公司的經(jīng)營業(yè)態(tài)進(jìn)行比較,從而在得出科學(xué)結(jié)論的基礎(chǔ)上來制定子公司的業(yè)績考核指標(biāo),使業(yè)績考核指標(biāo)能夠同時(shí)滿足雙方的要求。

        二、集團(tuán)公司對(duì)子公司業(yè)績考核中存在的常見問題

        1.業(yè)績指標(biāo)設(shè)定不合理

        一些集團(tuán)公司在對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)績考核時(shí),往往存在業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)定不合理的情況。通常情況下,集團(tuán)公司對(duì)子公司的業(yè)績考核指標(biāo)選擇可以是多種多樣的,但無論怎樣選擇,都應(yīng)該建立在雙方實(shí)際經(jīng)營狀況與利益訴求基礎(chǔ)上。然而,有的集團(tuán)公司在進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)設(shè)定與選擇時(shí),往往忽略了子公司的利益訴求。如有的集團(tuán)公司通過凈利潤和營業(yè)收入這兩個(gè)指標(biāo)來考核子公司,但是這兩種指標(biāo)并不能夠全面且真實(shí)地反映出子公司的業(yè)績狀況與運(yùn)營態(tài)勢。

        2.集團(tuán)公司業(yè)績考核隊(duì)伍水平有待提高

        業(yè)績考核是集團(tuán)公司掌握子公司運(yùn)營狀態(tài)最為直接且有效的一種方法,對(duì)集團(tuán)公司和子公司來說都非常重要,所以對(duì)從業(yè)人員的要求比較高,但有的集團(tuán)公司的業(yè)績考核管理人員素質(zhì)和水平達(dá)不到相應(yīng)要求。首先,作為如此重要的一項(xiàng)工作,有的集團(tuán)公司缺乏對(duì)業(yè)績考核管理人員的相關(guān)培訓(xùn),使得集團(tuán)公司的業(yè)績考核隊(duì)伍能力水平得不到保證,加大了考核工作難度。其次,作為一名業(yè)績考核管理人員,應(yīng)該嚴(yán)于律己,才能夠讓子公司信服,但有的業(yè)績考核管理人員自我要求比較低。

        三、集團(tuán)公司對(duì)子公司業(yè)績考核方法探討

        1.提高業(yè)績指標(biāo)設(shè)定的合理性,豐富業(yè)績指標(biāo)選擇

        集團(tuán)公司要做好子公司的業(yè)績考核管理工作,必須提升業(yè)績指標(biāo)設(shè)定及選取的科學(xué)性。集團(tuán)公司要在原有子公司業(yè)績指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)上,根據(jù)形勢發(fā)展需要,選擇更科學(xué)合理的業(yè)績指標(biāo)來對(duì)子公司進(jìn)行考核。這就要求集團(tuán)公司要在原有凈利潤和營業(yè)收入兩個(gè)業(yè)績考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步增加相關(guān)指標(biāo),當(dāng)前公認(rèn)的比較科學(xué)的子公司業(yè)績考核指標(biāo)有EVA業(yè)績考核指標(biāo)、凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)等。EVA業(yè)績考核指標(biāo)指企業(yè)的稅后凈營運(yùn)利潤減去包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本的機(jī)會(huì)成本后的所得,這種業(yè)績考核指標(biāo)能夠讓集團(tuán)公司更加全面地了解子公司的運(yùn)營狀態(tài),更為重要的是EVA業(yè)績考核可以為集團(tuán)公司以及子公司各部門的員工提供相互溝通的共通語言,使整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部的信息交流更加有效。凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)指凈利潤與平均股東權(quán)益的百分比所得,能夠反映股東權(quán)益的收益水平,可以用來衡量集團(tuán)公司運(yùn)用自有資本的效率;當(dāng)將其用于對(duì)子公司的業(yè)績考核時(shí),則能夠反映出子公司的資本運(yùn)用效率,即凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)越高,說明子公司用以投資帶來的收益越高,也是一種比較科學(xué)的業(yè)績考核指標(biāo)。

        2.提高業(yè)績考核管理隊(duì)伍水平

        業(yè)績考核管理隊(duì)伍是集團(tuán)公司能否做好對(duì)子公司業(yè)績考核工作的關(guān)鍵,所以必須要保證集團(tuán)公司業(yè)績考核管理隊(duì)伍的能力水平。首先,集團(tuán)公司要進(jìn)一步完善人力資源管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)業(yè)績考核管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng),提高業(yè)績考核管理隊(duì)伍的綜合能力,并根據(jù)實(shí)際需要制定有針對(duì)性的考核方案,以提高考核質(zhì)量。其次,業(yè)績考核管理人員要認(rèn)識(shí)到本職工作的重要性,加強(qiáng)對(duì)自我管理與約束,努力提高自身的工作能力,為做好業(yè)績考核工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]謝蛟龍.淺析集團(tuán)公司如何強(qiáng)化對(duì)子公司的業(yè)績考核[J].會(huì)計(jì)師,2017(11):13-14.

        [2]曾翔.深國際下屬公司業(yè)績考核體系的優(yōu)化探討[D].廈門:廈門大學(xué),2016.

        [3]吳娜.關(guān)于集團(tuán)業(yè)績考核指標(biāo)難題破解的思考[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究,2014(10):68-69.

        [4]唐文君.淺議集團(tuán)公司對(duì)子公司的業(yè)績考核指標(biāo)[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2006,000(09):51-52.

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