杜艷霞

摘要：人力資源管理是當(dāng)前企業(yè)組織的重要內(nèi)容，以人為本就成為企業(yè)最重視的理念，本文就對事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行分析，探究激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;事業(yè)單位;人力資源管理

事業(yè)單位在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位也要改變傳統(tǒng)的人事管理模式，引進(jìn)人力資源管理，合理的利用激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人的潛力，以此來推動事業(yè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理中對激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用現(xiàn)狀

1.激勵(lì)機(jī)制

在人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制作為重要內(nèi)容，直接影響著人力資源管理效率和作用的發(fā)揮。具體來講，激勵(lì)機(jī)制是通過特定的手段與管理，充分發(fā)揮員工的潛力和作用，比如精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)等，可以說是通過一套完善的制度來反映激勵(lì)主體與客體相互作用的方式。對于一個(gè)組織來講，激勵(lì)機(jī)制影響著組織的生存和發(fā)展[1]。

激勵(lì)機(jī)制主要包括：誘導(dǎo)因素集合，是為了調(diào)動員工積極性的各種獎(jiǎng)酬資源，這就需要結(jié)合員工的實(shí)際需求和組織所擁有的資源進(jìn)行設(shè)計(jì);行為導(dǎo)向制度，簡單來講是組織對員工的期望，組織在員工中培養(yǎng)統(tǒng)馭性的主導(dǎo)價(jià)值觀，比如獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的人而不是碌碌無為者，獎(jiǎng)勵(lì)高質(zhì)量的工作而不是應(yīng)付了事等;行為幅度制度，是獎(jiǎng)酬激勵(lì)作用的效果，獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)滿足員工的需求，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的作用;行為時(shí)空制度，是獎(jiǎng)酬制度在時(shí)間空間方面的規(guī)定，確保所期望的行為具有持續(xù)性，也可以說是激勵(lì)作用發(fā)揮的持續(xù)性;行為規(guī)劃制度，指對違規(guī)行為和沒有達(dá)到要求的工作進(jìn)行處罰和教育，指出錯(cuò)誤和不足，確保其處于一個(gè)不斷提高的狀態(tài)。

2.事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

激勵(lì)機(jī)制對于事業(yè)單位人力資源管理來講具有重要的作用，不僅可以改進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理，還能加強(qiáng)事業(yè)單位人才認(rèn)可度，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。但是目前事業(yè)單位的人力資源激勵(lì)機(jī)制還存在很多不足之處：

首先是激勵(lì)機(jī)制陳舊，不符合當(dāng)前人力資源管理的要求。目前事業(yè)單位人力資源體系還比較傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，官僚主義、形式主義現(xiàn)象影響了激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行;激勵(lì)機(jī)制不健全，比如在考核、薪酬、福利等方面沒有完善的體系，在一定程度上影響了員工的工作積極性和創(chuàng)造性;沒有把激勵(lì)機(jī)制與實(shí)際工作聯(lián)系起來，無法充分挖掘員工潛力，發(fā)揮其價(jià)值。

然后是激勵(lì)機(jī)制單一，目前事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制更多的是以獎(jiǎng)金形式實(shí)現(xiàn)，忽視了員工的不同需求，只停留在物質(zhì)激勵(lì)層面，沒有為員工提供發(fā)揮才能的平臺，影響員工的積極性。

最后是激勵(lì)機(jī)制力度不夠，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層不重視、人力資源管理不到位等，阻礙了激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施。不能如實(shí)掌握員工的工作狀況，激勵(lì)機(jī)制流于形式。

二、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)用措施

1創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

首先，作為事業(yè)單位的管理人員，要充分認(rèn)識到激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理的中心地位，這樣才能更好地完善激勵(lì)機(jī)制，使其內(nèi)容更豐富、形式更多樣。從而是使管理層給予更多的關(guān)注。

然后，要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，事業(yè)單位因?yàn)槠渥陨戆l(fā)展的局限，在內(nèi)部管理上比較僵化，所以要加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。一方面引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念和薪酬設(shè)計(jì)方法，借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為事業(yè)單位人力資源管理薪酬機(jī)制的創(chuàng)新提供參考依據(jù)。另一方面需要關(guān)注事業(yè)單位自身的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，結(jié)合理論與實(shí)踐，從薪酬、獎(jiǎng)金、津貼、福利等方面入手，在物質(zhì)與精神兩方面創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

2.建立健全激勵(lì)機(jī)制

構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，可滿足不同員工的需求，達(dá)到激發(fā)員工工作積極性的目的，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，主要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

一是關(guān)注事業(yè)單位人力資源現(xiàn)狀，掌握員工的工作績效，了解員工的不同需求，比如有的員工追求的是金錢，有的員工追求自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，有的員工關(guān)注的是福利，而有的員工則更注重榮譽(yù)等根據(jù)員工需求制定出完善的人力資源管理體系與合理的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)還應(yīng)該主動關(guān)注員工的生活，了解其困難所在，比如針對無房或有購房、租房困難的員工，可以適當(dāng)給予一些住房補(bǔ)貼、或提供員工宿舍等福利。

二是采取多樣化的激勵(lì)手段，激勵(lì)方式主要體現(xiàn)在物質(zhì)與精神兩個(gè)方面，應(yīng)采取多樣化的手段相結(jié)合，滿足不同的需求。特別是對于事業(yè)單位薪酬浮動不大的情況下，可以采取其他激勵(lì)方式作為補(bǔ)充，比如精神獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等等，設(shè)計(jì)一些光榮稱號、模范代表、工作先鋒等;也可以從福利方面補(bǔ)充完善，比如假期獎(jiǎng)勵(lì)、關(guān)心職工家屬（生日、節(jié)日）等，都可以作為有效的激勵(lì)手段。另外在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工對專業(yè)知識的需求比較強(qiáng)烈，所以事業(yè)單位應(yīng)為員工提供一系列職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與晉升通道平臺，比如為員工提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)自我成長與發(fā)展。這樣不僅可以豐富激勵(lì)機(jī)制，滿足不同員工的需求，還能保持激勵(lì)作用的持續(xù)性，同時(shí)促進(jìn)事業(yè)單位更好地發(fā)展。

3.完善績效考核評價(jià)體系

績效考核作為激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的重要依據(jù)，要想合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮其價(jià)值，就需要建立完善的考核評價(jià)體系，對員工進(jìn)行全面、科學(xué)、合理的評價(jià)。因此，事業(yè)單位需要針對不同崗位、不同職責(zé)制定完善的考核評價(jià)體系，對每一個(gè)崗位、職能設(shè)定相應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn)，避免考核中存在不合理、不公平的主觀判斷。

需要注意的是，對于績效考核，一定要做到公平、公正、合理，在考核中加強(qiáng)監(jiān)督，確?？己说耐该餍?。把考核的最終結(jié)果作為激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲分明，確保績效考核真正發(fā)揮出激勵(lì)作用。

結(jié)束語

對于事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，本文結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀，提出了幾點(diǎn)建議，此外，在人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐中還應(yīng)該優(yōu)化分配方式，完善分配標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本的管理理念。事業(yè)單位還需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)對激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新和完善，提高員工的積極性，以此來推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。

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