徐贏

[摘 要]人力資源管理是現(xiàn)代電力企業(yè)管理的核心，主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理和勞動關(guān)系管理等六個模塊。電力企業(yè)是掌握我國經(jīng)濟命脈的國有企業(yè)，優(yōu)化電力企業(yè)的人力資源管理體制符合新形勢的發(fā)展，可以提高電力企業(yè)在人才、技術(shù)和知識等方面的競爭力。文章將淺談新形勢背景下的電力企業(yè)人力資源管理模式，希望可以為電力企業(yè)的改革提供參考。

[關(guān)鍵詞]新形勢背景；電力企業(yè)；人力資源管理；優(yōu)化管理；員工

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.35.067

人力資源是一種具有能動性的特殊資源，在當代電力企業(yè)的運營過程中發(fā)揮著重要作用，完善電力企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人力資源的作用，提高企業(yè)的人才競爭力和向心力，促進企業(yè)健康發(fā)展必須優(yōu)化人力資源管理模式，文章將系統(tǒng)論述完善人力資源管理模式的措施，希望能對推動電力企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

1 注重人力資源規(guī)劃的科學性

電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃（Human Resource Planning）主要是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標而依據(jù)人力資源的現(xiàn)狀制定相應的政策與措施，科學分析人力資源的供給和需求狀況，從而保證電力企業(yè)的人力資源供求關(guān)系在未來發(fā)展中能夠保持平衡。做好人力資源規(guī)劃工作，注重該項工作的科學性需要制定電力企業(yè)人力資源總體規(guī)劃和具體規(guī)劃。其中，人力資源總體規(guī)劃是關(guān)于電力企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)的人力資源開發(fā)和利用的總戰(zhàn)略目標、總政策措施、總計劃、總實施步驟和總體預算；人力資源具體規(guī)劃是總體規(guī)劃的進一步劃分，主要包括職務(wù)編制計劃、人員補充計劃、開發(fā)計劃、晉升計劃、教育培訓計劃、薪酬激勵計劃、保險福利計劃和退休解聘計劃。在制定電力企業(yè)人力資源總體規(guī)劃和具體規(guī)劃之前必須深入細致地分析電力企業(yè)的人力資源供求關(guān)系，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來編制職務(wù)，調(diào)整薪酬待遇，制訂培訓開發(fā)計劃和職員晉升計劃。

2 發(fā)揮招聘與配置的作用

招聘與配置（Recruitment and Dispose）的執(zhí)行結(jié)果決定著電力企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)與技能水平。因此，優(yōu)化電力企業(yè)的人力資源管理機構(gòu)必須發(fā)揮招聘與配置的積極作用，在執(zhí)行招聘工作時，電力企業(yè)應根據(jù)新形勢的背景和企業(yè)的發(fā)展需要來革新管理思想，吸收外部人力資源，為企業(yè)增添新生力量與活力。在開展配置工作時，電力企業(yè)應堅持“人盡其才”和“職得其所”原則，根據(jù)員工的專長來安排員工的職位，而且要兼顧員工的知識、技能、思想道德和工作態(tài)度，引導工作人員努力與自己的任職崗位相適應。

3 做好培訓與開發(fā)工作

培訓與開發(fā)（Training and Development）分為兩個層次：第一個層次是培訓（Training）；第二個層次是開發(fā)（Development）。所謂的培訓是指讓電力企業(yè)的員工通過學習企業(yè)文化、參加技能培訓以及了解電力資源的生產(chǎn)工作流程來提高自身的專業(yè)知識技能和職業(yè)道德修養(yǎng)，開發(fā)自身的創(chuàng)新能力?！伴_發(fā)”具有發(fā)展的意思，其主要工作內(nèi)容是通過投資一定的人力資本來發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展并利用人力資源。電力企業(yè)在執(zhí)行培訓與開發(fā)工作時應投入適量的教育培訓成本，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，開發(fā)員工的專長，確保人盡其才、才盡其能，從而充分發(fā)揮培訓與開發(fā)的價值。

4 優(yōu)化績效管理模式

績效管理（Performance Management）是指為員工制定工作目標，并收集相關(guān)的績效信息，根據(jù)員工的工作情況來做出相應的考評以規(guī)范電力企業(yè)員工的正常工作，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。優(yōu)化績效管理模式有利于提高電力企業(yè)的整體績效，激發(fā)員工的潛能，減少各層工作人員之間的沖突，維護電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。但是，部分電力企業(yè)在執(zhí)行績效考核工作的過程中還存在邏輯錯誤、暈輪效應、近期誤差、首因效應、對比效應和溢出效應等工作誤區(qū)，因此，要解決工作誤區(qū)的問題，做好考核跟進工作，注意績效考核的三個關(guān)鍵點（員工的工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績），制訂績效計劃（Performance Planning），合理使用績效考核方法（主要方法包括絕對考核法、相對考核法、特征導向型方法、行為導向型方法和結(jié)果導向型方法），并運用績效考核結(jié)果來調(diào)動員工的工作能動性。

5 完善薪酬福利管理

電力企業(yè)是掌握國家經(jīng)濟命脈的國有企業(yè)，其內(nèi)部薪酬福利待遇對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。設(shè)計科學的薪酬福利管理體系是電力企業(yè)人力資源管理的工作任務(wù)之一，合理分配薪酬，完善福利待遇，保障企業(yè)員工的物質(zhì)利益可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。完善薪酬福利管理體制則需要設(shè)計科學的薪酬結(jié)構(gòu)（Salary Structure），選擇能體現(xiàn)員工對企業(yè)的貢獻和能夠有效激勵員工的薪酬組合，首先，要確定以哪些因素來決定員工的薪酬福利，主要因素包括員工職業(yè)、年資、技能和績效，相應的薪酬分別是職位薪酬、年資薪酬、技能薪酬和績效薪酬。其次，要合理配置薪酬的比例，即基本薪酬與可變薪酬的比例，短期薪酬與長期薪酬的比例，經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬的比例。另外，在分配福利待遇時應注意福利待遇的公平性與合理性，尊重員工的意愿，控制福利成本，避免造成電力企業(yè)財政赤字，降低企業(yè)的財務(wù)壓力。

6 做好勞動關(guān)系管理工作

勞動關(guān)系管理（Labor Relations Management）也稱作勞資關(guān)系管理，在電力企業(yè)，所謂的勞動關(guān)系（Labor Relations）是指全體員工和電力企業(yè)之間在工作過程中發(fā)生的社會經(jīng)濟利益的統(tǒng)稱，維持電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)必須使用高素質(zhì)勞動者，員工有義務(wù)為電力企業(yè)提供有報酬的勞動，做好本職工作。為了提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展，人力資源管路部門理應做好勞動關(guān)系管理工作，必須遵守《中華人民共和國勞動法》，堅持勞動關(guān)系的四項原則，賦予員工合法權(quán)益。勞動關(guān)系的四大原則分別是主體獨立原則、權(quán)利對等原則、雙方合作原則與合法原則。主體獨立原則要求員工和電力企業(yè)管理者地位平等，電力企業(yè)應作為獨立法人，員工是一個自主的勞動者，電力企業(yè)和員工可以自主地互相選擇或者辭退，前提是必須遵守《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定；權(quán)利對等原則是指勞動關(guān)系應建立在電力企業(yè)和員工權(quán)利平等對稱的基礎(chǔ)上，需要兼顧雙方的合法利益，并明確雙方的權(quán)利、職責和利益；雙方合作原則是指確立電力企業(yè)的勞動關(guān)系必須以雙方的自愿合作為前提，共同促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展；合法原則主要是指建立勞動關(guān)系必須遵守《中華人民共和國勞動法》和國有企業(yè)內(nèi)部政策，支付給基層員工的工資不能低于國家的最低標準。

7 結(jié) 論

綜上所述，人力資源是一個企業(yè)具有創(chuàng)造物質(zhì)財富和文化財富的勞動能力的人數(shù)總和，屬于具有能動性的特殊資源。作為掌握國家經(jīng)濟命脈的電力企業(yè)需要不斷優(yōu)化人力資源管理機構(gòu)，完善企業(yè)的經(jīng)營管理模式，方能適應新形勢的發(fā)展。優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理模式，必須注重人力資源規(guī)劃的科學性，充分發(fā)揮招聘與配置的價值，做好培訓與開發(fā)工作，優(yōu)化績效管理模式，完善薪酬福利管理，遵守《中華人民共和國勞動法》，做好勞動關(guān)系管理工作。

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