王坤++伍磊

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點(diǎn)日益突出，現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，形成了子集團(tuán)母公司與下屬各子公司之間復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。母公司與子公司屬于平等的企業(yè)法人，所以妥善處理好母公司與下屬子公司之間的管理關(guān)系，進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢，是當(dāng)前集團(tuán)公司管理的重要任務(wù)。文章作者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，研究母公司對子公司的管理和控制模式，為現(xiàn)代集團(tuán)公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]母公司；子公司；控制模式

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621052

1概述

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競爭越來越激烈，現(xiàn)代的市場競爭環(huán)境造就了大批技術(shù)先進(jìn)、組織結(jié)構(gòu)多層化、復(fù)雜化的大型企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)代集團(tuán)公司通常是以資本為紐帶互相聯(lián)結(jié)起來的企業(yè)群落，母公司與子公司之間的關(guān)系更是有緊有松，錯綜復(fù)雜，構(gòu)成了復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)[1]。子公司與母公司在法律上具有平等的企業(yè)法人，所以母公司在較多問題上不能直接插手管理子公司事務(wù)，子公司具有獨(dú)立的業(yè)務(wù)管理權(quán)力。

2母公司與子公司之間的關(guān)系

母子公司之間的關(guān)系用母和子來衡量并不完全恰當(dāng)。母子公司的關(guān)系與股權(quán)比例有直接的關(guān)系，如果母公司是子公司的全資股東或者主要股東，即子公司是母公司的全資公司或者絕對控股子公司，那么母公司可以憑借其幾乎完全控制子公司的董事會而擁有子公司一切事務(wù)的決定權(quán)力。相對于非絕對的一般控股子公司，母公司對子公司的重大事務(wù)有控制權(quán)，而不是一切事務(wù)的控制權(quán)。從而對于非控股子公司，母公司與子公司通常是建立在一種業(yè)務(wù)關(guān)系上，是共同為了穩(wěn)定原材料采購渠道或者銷售渠道或相互間的協(xié)作關(guān)系而形成的資本牽制關(guān)系，而并非控制子公司的業(yè)務(wù)。面對這種情況，子公司與母公司之間有單向持股行為也有交叉持股行為。母公司對子公司的持股情況可以直接發(fā)現(xiàn)母公司的真正意圖，即母公司是試圖控制子公司業(yè)務(wù)還是穩(wěn)定子公司的協(xié)作關(guān)系。

3母公司管理和控制子公司的模式

31基于控股權(quán)的控制模式

控股權(quán)的控制模式是指母公司在擁有子公司的控股權(quán)的基礎(chǔ)上形成的一種控制關(guān)系。該控制模式通常以母公司控股子公司為前提，并且通過控制子公司的董事會而將母公司的意愿傳遞到子公司。母公司控股子公司一般有一定的前提和條件，通常該條件是子公司的業(yè)務(wù)活動會直接較大的影響母公司的業(yè)務(wù)活動，盡管公司進(jìn)行多角化經(jīng)營時(shí)控股與自身業(yè)務(wù)不相關(guān)的子公司，但是該種多角化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。無論是否為大型的集團(tuán)公司，加強(qiáng)自身主營業(yè)務(wù)才是根本[2]?；诳毓蓹?quán)的控制模式主要包括組織結(jié)構(gòu)和組織制度兩種組織控制，母公司為了強(qiáng)化子公司的監(jiān)督管理職能，通常在母公司董事會設(shè)立相關(guān)的指導(dǎo)監(jiān)督部門，對子公司的工作進(jìn)行評價(jià)。同時(shí)現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)中，物流、資金流以及信息流的統(tǒng)一控制是企業(yè)發(fā)展的主流。從而母公司對所有子公司的物流系統(tǒng)進(jìn)行整合，成立專門的物流子公司，專門負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的采購、供應(yīng)、產(chǎn)品發(fā)送等工作。資金控制母公司通常是設(shè)立專門的財(cái)務(wù)公司，對集團(tuán)公司資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和使用，并且還會對整個(gè)集團(tuán)的資金流動情況進(jìn)行監(jiān)控管理。信息流控制，母公司一般是雙管齊下，不僅要求傳統(tǒng)的信息反饋和匯報(bào)，而且還要建立高速的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，正確地把握全過程信息[3]。

32非控股權(quán)的控制模式

非控股權(quán)控制是指母公司對子公司不擁有控股權(quán)，而是通過參股的方式進(jìn)入子公司，通過對子公司某些重要崗位、資源和環(huán)境的控制來達(dá)到對子公司一定程度的控制模式。這種模式多出現(xiàn)于外資不能控股的中外合資企業(yè)以及為了穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的企業(yè)與企業(yè)之間。非控股權(quán)控制主要從重要崗位、資源和環(huán)境三個(gè)角度來控制子公司。重要崗位控制是母公司在投資子公司時(shí)要求的對控股方控制的關(guān)鍵崗位之外的某些重要崗位享有人事任免權(quán)[4]。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的完整的體系，它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，資源控制中母公司可以憑借其資金優(yōu)勢成為子公司的重要債權(quán)人。這樣，母公司不僅是子公司的股東，而且是子公司的重要債權(quán)人。這種股權(quán)加債權(quán)的方式往往能夠?qū)ψ庸酒鸬街匾目刂谱饔?。環(huán)境控制是指母公司通過控制子公司所處的市場環(huán)境而達(dá)到控制子公司的控制方式。母公司對市場體制環(huán)境和政策法律環(huán)境一般無能為力，但母公司可以通過影響子公司的競合環(huán)境（利益相關(guān)者）而影響子公司的行為。

4管理與控制模式的評價(jià)

（1）基于控股權(quán)的控制模式是以母公司控股子公司為前提條件的，在此基礎(chǔ)上形成組織控制，從而全面系統(tǒng)的控制子公司的行為。而非控股權(quán)控制模式，母公司對子公司沒有控股權(quán)，不能進(jìn)行全面系統(tǒng)的控制子公司的行為，但可以通過一些資源和環(huán)境實(shí)現(xiàn)對子公司的控制模式。

（2）基于控股權(quán)的控制模式中，母公司占有主導(dǎo)地位，可以通過一系列的組織控制、制度控制等多方面進(jìn)行對子公司的控制，所以該控制模式具有強(qiáng)勢、力度大的特點(diǎn)。非控股權(quán)控制模式由于資金、政策的限制，母公司不能控股子公司，僅作為子公司的參股人。所以在該控制模式中，母公司處于被動地位，只能通過資金、技術(shù)等優(yōu)勢條件對子公司實(shí)現(xiàn)一部分控制權(quán)[5]。

（3）基于控股權(quán)的控制模式可依據(jù)控股的具體程度來設(shè)計(jì)科學(xué)合理的控制方式，例如全資子公司和部分控股程度較高的子公司，母公司應(yīng)該進(jìn)行全面控制。對于控股程度較低的子公司，應(yīng)該重點(diǎn)控制，尤其是對關(guān)鍵部門、生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制。非控股權(quán)控制模式是能有計(jì)劃、有針對性的對子公司進(jìn)行重點(diǎn)控制，重點(diǎn)控制與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的部分和內(nèi)容，這樣有利于發(fā)揮母公司的優(yōu)勢。

（4）基于控股權(quán)的控制模式需要母公司占有較大的股份，所以其資金實(shí)力要求相對較高，并且對母公司的管理控制水平有較高的要求。而非控股權(quán)控制模式對資金要求較低，并對母公司的管理水平也較低。基于控股權(quán)的控制模式主要應(yīng)用于對母公司的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響的子公司，或者母公司的戰(zhàn)略需要控股子公司。而非控股權(quán)的控制模式主要用于因政策、資金、環(huán)境等約束而不能控股的子公司，或者是基于戰(zhàn)略的角度不是母公司發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)的子公司，或者只是為了穩(wěn)定供求關(guān)系或協(xié)作關(guān)系的子公司。

5結(jié)論

總之，在日常的管理中，母公司應(yīng)該充分發(fā)揮子公司的能動性，在行使自己的管理職能時(shí)，可以做到需要管理一定要到位，并且放權(quán)給子公司，使子公司在一定程度上具有自己的獨(dú)立決定權(quán)，盡量減少對子公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。而作為子公司要站在集團(tuán)戰(zhàn)略高度，合理地利用占有資源，并且與母公司保持良好的關(guān)系，協(xié)作母公司，為母公司正確決策提供參考依據(jù)。母公司和子公司應(yīng)該充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源互補(bǔ)、生產(chǎn)經(jīng)營互補(bǔ)，從而科學(xué)規(guī)劃，提高集團(tuán)整體效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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