董雪 凌雪

摘要：在我國高速發(fā)展的過程中，電力企業(yè)起著舉足輕重的作用。本文通過分析電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了薪酬機制不合理，員工薪酬滿意度較低等情況，并提出了相應的解決措施，如：完善薪酬機制、調整福利政策、落實考核制度。希望能對電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一些思路。

關鍵詞：電力企業(yè);薪酬福利制度;業(yè)績考核

隨著社會的不斷發(fā)展，人們對物質的需求也越來越高。薪酬福利待遇的提高直接影響著員工對于工作的的熱情程度，為保障電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，合理地提高員工的薪酬福利，改變固化的管理模式，對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。

1.電力企業(yè)薪酬福利管理的現(xiàn)狀

1.1薪酬機制不合理

當前，由于薪酬管理機制的不合理，企業(yè)管理人員在進行福利獎勵時，沒有按照員工實際的工作水平進行多方面的獎勵，導致員工無法在工作上體會自身價值，進而出現(xiàn)對于工作敷衍了事的情況。不合理的薪酬機制，大大降低了員工的工作熱情，影響了企業(yè)發(fā)展的效率。

1.2薪酬福利滿意度低

薪酬福利水平，體現(xiàn)著工作人員對于企業(yè)的貢獻，也是工作成果的回報。但是，企業(yè)福利水平過低，會導致工作人員失去競爭意識，特別是在一些偏遠地區(qū)，企業(yè)根據當地的平均工資水平進行薪酬福利的發(fā)放，相對于其他行業(yè)而言，電力企業(yè)薪酬福利沒有競爭優(yōu)勢，導致員工更傾向于去發(fā)達地區(qū)工作，或者進行轉行業(yè)發(fā)展，這造成了企業(yè)人才的流失，影響了企業(yè)的發(fā)展。

1.3企業(yè)考核過于形式化

對于當前企業(yè)內部形勢來看，每年的考核情況過于形式化，部分員工并不了解自身的工作內容和工作責任，企業(yè)管理過于混亂，在進行企業(yè)考核時，又過于敷衍，只需要年底進行工作闡述，并不需要對工作成果展開驗收。另外，實施的績效審核，是需要員工自評或者領導評價，不能充分地反應員工的工作努力程度，難以提高員工的工作效率[1]。

2.完善電力企業(yè)薪酬福利管理的措施

2.1建立科學合理的薪酬機制

為了建立合理的薪酬機制，提高員工的工作效率，確保員工的工作積極性，必要的獎勵制度是不可缺少的。企業(yè)要根據員工自身的工作程度，進行薪資福利的發(fā)放，確保除了最基本的底薪，還要有其他的薪資獎勵。企業(yè)可以根據員工本月的工作效率、工作貢獻、工作完成質量，進行合理的薪資分配，同一個崗位設立薪資競爭機制，確保對于薪酬的發(fā)放足夠的公平、公正，保持員工對于工作的熱情，防止弄虛作假的事件發(fā)生。企業(yè)必須根據自己的實際出發(fā)，不能對員工設立漫無邊際的工作任務，同時，要明確工作人員的工作重點，把握工作人員的工作責任，在進行薪資的分配時，實施多樣化的薪資組合，以達到激勵員工的作用。

為了提高電力企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實踐中應建立合理的薪資福利機制，這一機制對于留住人才，加快企業(yè)的發(fā)展進程有著積極的作用。合理分配薪酬，拒絕平均主義，電力企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的薪酬管理制度，打造符合時代，有企業(yè)特色的人性化薪酬管理制度。

2.2改變員工的福利政策

根據現(xiàn)在的發(fā)展狀況，及時地調整員工的福利待遇，有助于提高員工的工作積極性。企業(yè)需要及時的更新福利制度，結合當前時代的背景，進行適當的改變。企業(yè)管理人員要明確管理制度的優(yōu)缺點，積極學習企業(yè)管理知識，對當前時代的文化也要有相應的了解。在設定員工福利制度時，可以根據企業(yè)的文化特色進行適當調整。充分借鑒其他企業(yè)的管理競爭優(yōu)勢，通過多方面的對比研究，在保留現(xiàn)有福利機制特色的同時，完善員工的福利機制，營造更為有高效的工作環(huán)境，留住人才，引進人才，發(fā)展人才，打造合理的福利政策可以增加員工的工作積極性，提高企業(yè)發(fā)展的效率。例如：對于不同的工作崗位，設立不同的福利制度，特別是面對技術性工種時，更要增加員工的福利待遇，根據員工的能力水平進行適當的福利嘉獎，提高員工的工作積極性。在進行福利獎勵時，不以工作年限設立工資水平，提高技術，競爭上崗。合理的福利待遇，對于電力企業(yè)留住人才有著重要的作用。

2.3全面落實員工考核制度

積極落實員工的管理機制，進行員工考核，有利于量化員工工作程度的標準。企業(yè)的管理人員要了解員工的工作特點與工作優(yōu)勢，從實際出發(fā)，根據員工的個人特點設立考察標準。在進行員工的工作總結時，需要進行多方面的考核，員工要對自身的工作內容有充分的介紹，對自己的工作任務有明確的講解。同時，機關單位應加強監(jiān)管審查制度，防止冒名頂替，冒領功勞的事件的發(fā)生。將員工的考核標準進行多方面的審查，包括員工的工作效率、工作質量、工作難度以及工作貢獻，將工作年限不作為考核升職的標準，留住新鮮血液、增強企業(yè)活力。另外，在電力企業(yè)內部，由于部分老員工即將退休，可以根據員工的個人意愿進行調職或者返聘。由于不以工作年限作為考核的重點，格外注重個人能力，可以給予工作超過一定年限的工作人員以物品獎勵。充分落實考核制度，還需要將責任明確到個人，防止惡性競爭的出現(xiàn)。全面落實考核制度，有利于激發(fā)企業(yè)競爭活力，增加員工的積極性和凝聚力，更有利于尋找有能力、有效率、有責任的三有員工，對于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的作用[2]。

3.結束語

總而言之，合理的薪酬管理福利，有利于提高企業(yè)的凝聚力和向心力，提高員工的歸屬感，增加企業(yè)的活力和員工的工作效率。在當前嚴峻的市場環(huán)境下，只有留住人才，改變固有的企業(yè)模式，落實員工考核制度，推進企業(yè)改革優(yōu)化升級，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻：

[1]周宇園.企業(yè)薪酬福利管理工作中存在的問題與改進建議[J].消費導刊，2020，000（002）：171.

[2]李鳳文.現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利管理現(xiàn)狀研究[J].商場現(xiàn)代化，2020，000（006）：74-75.